第一篇：市委組織部辦公室主任在組織系統組工創新論壇上的發言材料——對加強組工文化建設的思考

黨的十七大報告指出“要不斷提高國家文化軟實力”，并強調文化越來越成為綜合國力競爭的重要因素。李源潮同志在新中國成立60年來黨的建設與成就經驗研討會上指出“推進組織工作科學化，要努力形成科學的組織工作理論體系、價值目標、工作布局、體制機制、方式方法和組工文化，更好地為黨和國家工作大局服務。”這是中央領導首次把組工文化作為專項

任務明確提出，充分說明了組工文化建設的必要性、重要性和緊迫性。組織部門作為一個有特定的指導思想、工作目標、組織體系、活動方式和紀律規范的政治組織機構，應當形成自己特有的組工文化。借組工論壇，我談談自己對加強組工文化建設的一些思考。

一、加強組工文化建設的重要意義

組工文化是社會主義文化的重要組成部分，是組織部門在長期實踐中形成的，包括理想信念、價值標準、職業道德、行為規范、精神風貌、形象標識等內容的總和。在推進組織部門自身建設中具有較強的指導性、激勵性，能夠發揮融合、導向、凝聚功能，起到耳濡目染、潛移默化的作用。

（一）加強組工文化建設是提高組織工作科學化的必然要求。新時期，組織工作要實現服務融入發展，就必須形成符合主旋律精神、緊跟時代發展潮流，有著鮮明特點的組工文化，對于全面落實科學發展觀，加強黨的執政能力建設和先進性建設至關重要。

（二）加強組工文化建設是提高組工部門工作效能的科學方法。文化可以構成一種無形的力量，形成一種行為規范，能夠彌補規章制度某些不足。高效優質的組織工作，需要建立高層次的組工文化和完善的規章制度，實現“軟”與“硬”的結合，在科學管理上達到事半功倍的效果。

（三）加強組工文化建設是提高組工干部隊伍素質的一條有效途徑。隨著經濟社會的不斷進步，組織工作越來越向知識化、專業化、信息化方向發展。這對組工干部適應新形勢和新任務提出了更高要求，加強組工文化建設有利于營造濃厚的文化氣息和學習實踐氛圍，激勵組工干部在心理狀態、知識儲備、能力素質和工作水平等方面得到提升。

二、對建設組工文化的構想

（一）加強組工文化建設的初步設想。全市組工文化建設要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以先進文化為導向，從完善組工運行機制，營造和諧進取氛圍，打造組工新形象入手，緊密結合學習實踐科學發展觀活動的深入開展，大力倡導“認真就是水平、實干就是能力、真誠就是負責”的工作理念，大力加強價值文化、能力文化、制度文化、行為文化、環境文化建設，形成“五位一體”、共融共促的具有商洛特色的組工文化體系。

（二）加強組工文化建設的主要原則。一是以人為本。要圍繞以人為本，抓住“人”這個文化的創造、運用和發展的主體，樹立尊重人、依靠人、發展人、為了人的人本理念。二是從實際出發。緊貼服務發展職能，從組織部門地位、職能等方面出發，完善和明確文化內涵和本質。三是與時俱進。要緊跟時代步伐，著眼未來，放眼發展，使和諧組工文化融入鮮明的時代特征、濃郁的時代氣息。四是領導垂范。在推進組工文化建設中，領導者要率先垂范，影響和帶動組工干部，加快組工文化建設步伐。五是全員參與。要保證干部職工全員參與，在各自的工作領域自覺地體現并實踐組工文化，形成組工文化建設的濃厚氛圍。

（三）加強組工文化建設的基本要求。組工文化作為富有時代特色和行業特點的先進文化，必須堅持高標準，把黨的建設、組織工作中的一切先進的實踐經驗上升到文化的高度來認識和總結。要始終堅持科學發展觀，以先進文化的前進方向為基本導向，以“勤學善思、公道正派、創新務實、廉潔能干”為部風標準，以建設開放的組織工作系統為發展方向，以學習團隊、正氣機關、服務部門建設為表現形式，把“開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，從嚴律己、從嚴治部、從嚴帶隊伍”作為基本要求，以增強凝聚力、向心力、戰斗力為落腳點，切實用文化建設的思維和辦法，使組織工作的各項內容相互滲透、長期積淀，不斷傳承和發揚。

三、組工文化建設的著力點

堅持繼承優良傳統與弘揚時代精神相結合，在培育組工文化中要堅持“五個突出”。

一是價值文化建設要突出“人格塑造”。文化的作用首先表現在對人的精神生活的規范，對人的價值觀念的塑造。組工文化要著眼于塑造高尚人格、打造良好的職業道德，在廣大組工干部中牢固樹立“工作是實現自身價值的唯一途徑”的觀念。要把組織部門的整體價值觀念和組工干部個體的價值觀念有機統一起來，使先進的組工文化內化為全體組工干部的內在特質和追求目標，推動組織工作不斷創新和發展。

二是能力文化建設要突出“全面發展”。把“人的自由而全面的發展”作為崇高的價值理想，強調人是組工文化建設的主體，破除按部就班、循規蹈矩的思維和行為習慣，樹立改革創新、民主開放、敢為人先的觀念，完善能力提升機制，著眼于培養“什么都能干的組工干部”，著力推進目標遠、標準高的創新

能力建設，增強組織系統的核心競爭力。

三是制度文化建設要突出“科學規范”。制度建設是組工文化建設的根本環節，制度的科學規范是加強組工文化建設的重要保證。要積極推行現代管理理念，科學制定各項工作流程，修訂完善崗位責任制、干部選調任用、績效考核評價、開門評議等制度，推行重點工作項目化管理，實現以制度管事、管人，形成組工干部選優、競爭、流動的良好機制。堅持以人為本的管理理念，以人為化的關懷為組工干部心理“減壓”、為潛能“增量”。

四是行為文化建設要突出“廉潔高效”。注重組工干部“講正氣、增才氣、養大氣”特質的培養，強化“選擇了組織工作就是選擇了一份責任”的行為自我約束意識，激勵組工干部用心用腦做事，干干凈凈做人。積極倡導雷厲風行的良好風氣，始終保持奮發向上的精神狀態，在干部中養成精心謀事、潛心做事、坦蕩處事、謹慎行事的行為習慣。

五是環境文化建設要突出“團結和諧”。抓住組工干部這個最基本最活躍的因素，著眼于建設目標統一、價值同步、步調一致的團隊精神，促進組織系統、組織部門內部的團結協作，形成強大的工作合力。著力提高組織工作公信度和滿意度，努力建好“三個之家”，樹立組織部門服務優、效果佳的社會公眾形象。

四、組工文化建設應處理好的幾個關系

組工文化的形成、發展過程受到內外環境及自身發展規律的制約，應著重處理好以下四個關系。

一是要處理好社會性和政治性的關系。組工文化建設要走出自我封閉、“體內循環”的文化局限，以開放的姿態融入社會大環境，不斷進行調整、充實和豐富，發展自身特有的文化體系。同時，組工文化又要堅持鮮明的政治性，任何時候都必須堅持以中國特色社會主義理論為指導，堅定不移地用“黨要管黨、黨管干部、黨管人才”原則來統領組工文化建設。

二要處理好人本性和規范性的關系。加強組工文化建設，要樹立尊重人、依靠人、發展人、為了人的人本管理理念，使組工文化能夠為組工干部所認同和支持，成為組工干部思想、行動的風向標。同時，組工文化也要體現規范性，寬嚴相濟，形成一種科學、理性、規范、充滿生機的組工文化。

三要處理好階段性和長期性的關系。組工文化建設具有階段性特征，要將長期性目標與階段性要求結合起來，立足本地本部門實際，研究制定具體任務和辦法措施。同時，組工文化建設還是一個動態和發展的過程，隨著黨的建設任務的不斷發展，組工文化也需要不斷探索研究、繼承創新和完善進步，不斷豐富內涵、與時俱進、永葆活力。

四要處理好全員性和垂范性的關系。加強組工文化建設必須齊抓共管、循序漸進，要做到系統思考，上下聯動，協調推進。同時，組工文化建設還要特別發揮領導干部的率先垂范作用，用先進的理念和實際行動，示范、影響和帶動組工干部，加速組工文化建設的步伐。

組工文化作為組織系統特有的文化體系，其意義重大、作用深遠，應成為推進組織部門自身建設的新的重要抓手，是當前和今后加強自身建設要常抓不懈的主題。作為組工干部，要始終堅持認真、實干、真誠的工作理念，為加強我市特色組工文化建設做出應有貢獻。

第二篇：市委組織部干部科科長組織系統組工創新論壇發言材料——關于完善干部選拔任用機制的探索與思考

十七屆四中全會決定指出“堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人公信度，形成充滿活力的用人機制，促進優秀人才脫穎而出，是培養造就高素質干部隊伍的關鍵。”如何運用科學發展觀和正確政績觀選拔任用干部，建設善于推動科學發展、促進社會和諧的高素質干部隊伍，是我們組織部門面臨新挑戰新要求，需要深入研究探索的新問題。近年來，我們市、縣

（區）兩級組織部門突出實踐探索和制度創新，著力健全完善干部選拔任用機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化水平，進一步提高選人用人的公信度和滿意度。

一、在干部選拔任用工作方面的創新與實踐

各級組織部門緊緊圍繞為科學發展選干部、配班子，建立健全有利于科學發展、促進科學發展的干部工作制度，改革完善干部選拔任用工作，干部工作科學化水平不斷提高。

1、探索初始提名辦法。一是堅持“一主三輔”的提名方式。堅持將群眾推薦作為干部任用提名的主渠道，讓更多的干部群眾參與到干部選任初始提名工作中來，制定了《個人向市委推薦擔任縣級黨政領導干部人選暫行辦法》，規定縣級領導干部個人可以署名向市委推薦縣級干部人選。實行市委全委會差額推薦重要崗位干部，在全市領導干部大會推薦提名的基礎上，召開全體會議，市委委員、候補委員以實名、定向、差額推薦提名方式，推薦提出擬任人選。試行自薦公推提名，采取個人自薦報名、競職演講、市委委員、候補委員以實名、定向方式投票推薦正縣級領導職位人選。二是組織開展初始提名試點工作。在洛南縣進行科學規范和有效監督縣委書記用人行為試點，探索形成了“多輪推薦、差額提名、面試答辯、民主圈選”的初始提名辦法，制定完善了選拔科級領導干部初始提名工作實施辦法等11項制度。在山陽縣進行縣委全委會提名重要干部試點，形成“三推兩選八公開”的初始提名方法，對縣直工作部門主要負責、鄉鎮黨政正職的提任人選，采取發布空缺職位公告、群眾海推、個人自薦、組織推薦、領導干部實名推薦、縣委全委會差額投票推薦的方式選拔任用。三是積極探索干部初始提名方式。商州區推出了“三推兩選一目標（區委全委擴大會實名制差額推薦、領導干部個人實名制推薦、單位干部群眾民主推薦；區委全委擴大會實名制差額圈選確定初步提名人選、區委常委擴大會實名制差額圈選確定正式提名人選；制定崗位任職目標以事論崗）”干部初始提名方式。商南縣采取公開選任職位、公開任職資格條件、公開選任程序方法和差額提名推薦、差額考察、差額票決的“三公開三差額”方式，面向基層擇優選拔優秀科級干部。鎮安縣采取“民主推薦、差額提名、競職演講、集體圈選、擇優確定”方式，推薦確定擬任用人選。

2、創新民主推薦制度。一是堅持把“雙過半”作為民主推薦的剛性要求。市上明確提出以得推薦票“雙過半”為“多數群眾擁護”的標準，即會議投票推薦和個別談話推薦票都要達到50%以上者，方可列為考察對象，確保每位考察對象都能得到群眾公認，提高民主推薦環節的公信度。二是擴大民主推薦范圍。在縣（區）換屆中實行“三次推薦”，特別是讓“兩代表一委員”提前介入民主推薦中來，充分注重民意。在今年縣級后備干部推薦中，采取全縣（區）領導干部大會推薦、縣委全委擴大會差額圈選推薦的辦法，提名后備干部人選，有效擴大民主推薦環節群眾參與面，把群眾公認體現在“源頭”上。

3、改進干部考察方法。一是增加民意調查。按照中組部《領導班子和領導干部綜合評價試行辦法》有關要求，在干部考察中通過對黨代表、人大代表、政協委員和服務對象進行民意調查，全面了解和掌握考察對象工作作風、工作成效、公眾形象，為使用干部、配備班子提供重要依據。二是堅持缺點必談。在考察談話中，要求每名談話對象除介紹考察對象特長、實績、廉潔自律等外，必須談缺點、談不足，以全面了解干部，提高干部考察工作的實效性。三是同考察對象面談。針對考察對象的具體情況，由考察組設計提出一至兩個問題，集體同考察對象面談，通過聽其言面對面識人，全面客觀地了解考察對象的能力素質。

4、健全干部管理機制。一是開展領導班子綜合研判。通過收集資料、實地調研、民主測評、個別談話、分析評價等形式，對縣（區）黨政領導班子思想政治建設、發展趨勢進行綜合分析和預測性研究，動態掌握班子運行情況和黨政正職履行職責情況。同時將班子研判延伸到7縣（區）14個鄉鎮、11個部門，為加強基層班子建設和科級領導干部日常管理提供了重要參考依據。二是深化創建“科學執政、干事創業、團結和諧、清正廉潔”好班子活動。制定了創建“好班子”申報評價辦法，從制度層面上建立創建工作的長效機制，提升各級領導班子謀發展、促和諧的能力，三是實行領導干部日常管理制度。對縣級領導干部在職教育、考核、獎勵處分、家庭購房，分管工作受表彰獎勵、通報批評、履行“一崗雙責”，配偶子女就業、提拔使用、違法違紀等情況，共19個方面信息納入日常管理，要求分類及時

報告，建立電子信息檔案，實現對領導干部管理監督常態化。

5、加強后備干部隊伍建設。一是科學規范黨政領導班子后備干部工作。制定了《關于縣級黨政領導班子后備干部隊伍建設的意見》，采取公開推薦職位、公開后備干部人選和民主推薦、差額圈選推薦“兩公開兩推薦”的辦法，選拔縣處級后備干部，為班子建設提供足夠的干部儲備和人才支持。二是加強選

調生的培養使用。建立選調生聯幫扶工作機制，深入開展“百名選調生進百村”和“選調生工作月”活動，加強跟班學習和多崗鍛煉，適時使用優秀選調生，加強源頭工程建設。三是積極探索培養鍛煉干部的途徑方法。采取選派鍛煉、掛職鍛煉、實踐鍛煉、交流鍛煉四種形式，選派優秀干部到信訪部門擔任為期6個月的信訪專員，提高處理復雜疑難問題的能力。

二、完善干部選拔任用工作機制的思考

進一步推進干部選拔任用制度改革，必須在解決干部選拔任用中深層次的難點問題和關鍵環節上尋突破，在建立健全干部選拔任用工作機制上求創新。一方面要在干部選拔任用途徑上進行探索，建立優秀干部脫穎而出的體制機制，實現干部選拔任用方式的多樣化；另一方面要突出干事創業，注重工作實績，形成正確的選人用人導向。要建立健全涵蓋干部選拔任用各個方面及環節的科學機制，從而提高干部工作服務發展、融入發展、推進發展的水平。

1、在干部任用初始提名上，堅持擴大提名工作民主程度。提名是干部選任的第一關，也是源頭，建立主體清晰、程序嚴格、責任明確的干部選拔任用提名制度，一要明確提名主體。在“誰提名”上體現“多元化”，科學界定提名主體的范圍，建立多渠道推薦干部制度，實行群眾推薦、組織推薦、領導干部個人推薦、干部自薦等多種干部推薦提名方式，提高提名主體的廣泛性。二要明確提名范圍。在“提名誰”上體現“民主化”，對干部提拔任用、平級調整、交流任職、主要崗位調整等，在注重廣泛性的同時，科學界定不同類型、不同層級干部參加民主推薦，實行多輪推薦、民主圈選，提高提名人選的公認性。三要規范提名程序。在“怎樣提名”上體現“規范化”，完善組織推薦、全面審核等工作程序，試行空崗預告制、信息公開制，適時適度公開民主推薦結果。建立民意否決制度，將提名的干部情況，反饋到所在單位進行民意測評，對測評同意提拔得票率未過半的，取消提名資格，提高提名行為的透明性和公開性。四要明確提名責任。在“如何監督提名”上體現“責任化”，建立推薦提名責任制。任何單位黨組織或領導干部個人推薦干部提名人選，要實事求是地填寫推薦表，并附上署名的推薦材料，如實反映推薦人選的優缺點，對推薦失真失實、造成用人失誤的，要追究推薦人的責任。

2、在干部考察評價上，堅持增強真實性和科學性。考察是識別干部的關鍵。考察失真會導致識人不準、用人失誤。一是在考察評價方式上，由定性考察為主向定量考察與定性考察相結合轉變。當前對干部的考察主要是定性評價，即用優秀、稱職、基本稱職、不稱職來界定干部德、能、勤、績、廉等情況。但對干部的特點、個性缺乏準確表達。采用百分量化制,從德、能、勤、績、廉、群眾公認等六個大的指標進行評價，在此基礎上再準確得出定性考察的結論。二是在考察范圍上，由單層面向多層面轉變。根據代表性、知情度、關聯度的要求，采用“管他的”、“他管的”和“他服務的”對象的標準來劃定參加人員，讓知情人參與、讓參與人知情。三是在考察指標體系建設上，由普遍性考察向個性化考察轉變。要盡可能對干部的類別進行細化，準確把握不同類別干部的不同特點，確定不同的考察重點，建立側重點不同的考察指標體系。如對黨務類干部，重點考察其政治思想素質和做群眾思想政治工作的能力及成效；業務類干部主要考察其業務工作能力及其成效等。四是在考察方式上，由靜態考察向動態考察轉變。探索“無任用推薦、有任用復核、多形式考察、重跟蹤管理”。認真貫徹《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》和中組部“三個辦法”，強化經常性考核和平時考核。建立健全干部考察工作聯席會議制度和干部考察工作人員資格認證制度。針對考察對象“工作圈”以外情況考察難的實際，探索推行干部家屬約談制度，全方位、多角度地了解和掌握干部思想、工作和生活情況。

3、在健全干部管理機制上，堅持嚴格要求與關心愛護相結合。一是加強干部日常管理。建立干部信息管理系統，對干部的個人信息及干部工作程序進行數據化管理，規范干部管理程序，提高干部管理工作水平。充分利用電子考核管理系統，堅持完善領導干部日志填寫制度。進一步健全完善干部日常管理的19項檔案信息報送、收集、整理制度，建立干部日常管理信息庫，實現干部管理常態化。二是加強不同崗位干部的重點管理。既要堅持分級管理，又要根據崗位的重要性來考慮，特別對部門主要領導、鄉鎮黨政正職，優秀年輕干部、女干部、黨外干部、少數民族干部及選調生實行重點管理。總結推廣丹鳳縣鄉鎮領導班子建設試點工作的做法，探索制定加強鄉鎮黨委書記隊伍建設的意見。三是切實解決干部調整難的問題。完善并嚴格執行領導干部問責制，制定調整不適宜擔任現職干部的辦法，明確不適宜擔任現職的情形，規范調整的原則、程序，探索干部調整后的多種安排方式。四是完善談心談話制度。堅持在干部提拔時談、職務變動時談、到齡退休時談、出現苗頭性問題時談、日常溝通工作時談等“五談”方式，及時了解干部的思想動態，切實做好思想引導工作。五是完善干部激勵保障制度。要關心愛護干部，特別要關心基層一線干部，注重對長期在基層和艱苦邊遠地區工作的干部選拔使用及交流任職。總結商州區非領導職務干部管理試點工作，加強對非領導職務干部的管理與使用，更好地調動他們的積極性、創造性。

4、在干部選任方式上，要加大競爭性選拔的范圍和力度。一要加大競爭性干部選拔工作力度，根據領導班子和干部隊伍建設需要，有計劃地進行，逐步做到經常化、制度化。實現由“少數人在少數人中選人”向“多數人在多數人中選人”的轉變。二要改革選拔任用方式，堅持并逐步擴大公開選拔、公推公選領導干部的適用范圍，對一些重要職位進行公開選拔，機關中層以下領導職位除特殊崗位外逐步做到競爭上崗為主要選拔形式。為確保競爭人選的綜合素質，可適當提高公開選拔的門檻，以形成重實績、重能力、重一貫表現的用人導向。三要提高競爭性選拔干部質量。按照“選什么、考什么”原則，改進筆試或面試方法，把考試和考察更好地結合起來，全面準確地了解干部的德才表現和工作實績。探索實施市縣聯動等公選方式，拓寬視野，統籌資源，降低成本，提高效率。

5、在干部培養鍛煉上，堅持著力提升能力素質。一是堅持加強實踐鍛煉，有計劃、有針對性地選派年輕干部到基層鄉鎮、復雜環境、關鍵崗位錘煉作風、增長才干，有意識地在完成重大任務、應對重大事件、抗擊重大自然災害等關鍵時刻鍛煉和考驗年輕干部。加大優秀年輕干部跨部門、跨行業交流力度，通過多崗位鍛煉豐富閱歷、提高本領。二是抓好后備干部隊伍建設。做好后備干部的集中調整工作，建立科級干部、高級職稱人員等不同層次、級別后備干部庫，對后備干部堅持重在培養、同樣使用，優進絀退、動態管理。三是重視選調生和大學生村官的選拔使用。進一步健全完善各級領導干部聯幫扶、崗位培訓、跟蹤培養、正常流動、選拔使用等制度，確保他們下得去、待得住、干得好、流得動。

第三篇：市直機關工委組織部部長在組織系統組工創新論壇上的發言材料——淺談機關黨建工作創新

機關黨建工作是整個黨的組織工作的重要組成部分，在黨的組織工作中具有重要的地位和作用。下面，我就結合本職工作，談談機關黨建工作的創新。

一、圍繞中心,服務大局,找準機關黨建工作與市級各部門業務工作的結合點

黨的建設歷來與黨所處的地位和環境、黨所肩負的任務緊密相聯。圍繞中心，服務大局，為改革開放和經濟建設提

供強有力的組織保障，是做好新時期機關黨建工作的關鍵所在。市一級的機關黨建工作要緊緊圍繞市委的中心工作、圍繞市直各單位的目標任務去思考、去貫徹、去落實，不能就黨建抓黨建。脫離中心、脫離實際抓黨建，那樣就會使黨的建設失去生命力。因此，要使機關黨建工作在提高服務中心工作上有新創新、收到實效，就必須實現三個轉變。

1、轉變思想觀念，樹立與社會主義市場經濟相適應的新觀念。在新的歷史時期，機關黨建工作要強化中心意識，強化工作質量和效益意識，要破除以往工作中形成的現在已不適應新形勢發展的傳統觀念和條條框框，轉變過去那種工作安排等文件、工作落實靠經驗的陳舊模式。要敢于創新、勇于實踐，善于研究，及時了解各個時期黨建工作的目標、任務、要求；了解本單位工作重心，根據經濟工作的目標任務，明確黨建工作的內容；把經濟工作的難點，作為黨建工作的重點，緊緊抓住經濟建設這個中心，不斷給黨建工作出題目、提要求、做文章。努力做到市委想什么，機關黨建工作就抓什么；市委抓什么，機關黨建工作就落實什么。把保證各部門業務目標任務的完成作為機關黨建工作的出發點，不斷拓展機關黨建工作的內涵和載體，這樣機關黨建工作才能從形式到內容上得到深化、從深度到廣度上得到拓展，始終保持旺盛的生機與活力。

2、轉變工作思路，積極協助部門領導完成工作任務，提高機關黨建工作的有效性和針對性。作為機關黨委書記要熟悉業務，對本部門的主要業務工作和一定時期的工作重點做到心中有數，根據單位的中心工作、目標任務，謀劃工作思路，明確工作內容，安排工作任務，落實保證措施，推動和促進經濟、業務工作始終貫穿于黨建工作的全過程。努力克服就黨建抓黨建、黨建工作與業務工作“兩張皮”的傾向。

3、轉變工作方法，把“軟任務”變成“硬指標”。機關黨的工作是機關三個文明建設的重要組成部分，起著統一思想、凝聚人心的作用，為各系統、各單位的物質文明建設提供著思想保證和精神動力的作用。現實中一些同志對機關黨建工作存有偏見，認為機關黨建工作沒有實際的內容，機關黨委務虛不務實，除了組織黨員干部職工集體學習、傳達上級文件、搞些活動，再沒有什么事可做，造成有的部門黨的工作機構、人員落實不到位，有的把年紀大、身體不好的人安排干黨務，甚至有的把犯了錯誤的人安排搞黨建，嚴重影響了黨務干部的形象和工作的積極性、主動性。

二、解放思想，與時俱進，不斷創新機關黨建工作方式

工作方式的創新是機關黨建工作創新的重要內容。機關黨的工作要結合新的形勢、新的內容賦予新的工作方式，使機關黨的建設更加符合時代的要求和機關工作實際。

1、創新理論學習機制，不斷提高理論學習的質量。為提高黨員干部理論學習的有效性，應該在學習方式上進行改進。一是采取集中學習與分散學習相結合，充分發揮基層黨支部的靈活性和創造性，使支部生活賦有生機與活力；二是個人主講與討論相結合，將過去單一的學習文件、通報工作，與個人輪流主講、談認識、談體會結合起來，要改變少數單位集體學習一念一散的現象；三是業務學習與理論學習相結合，既要學理論、學政治，又要學經濟、學管理、學業務、學現代科技知識，使黨員干部成為政治堅定、思路清晰、業務精通的一代新人。四是走出去與請進來相結合，走出去主要是組織參觀、學習、考察，請進來主要是請專家、學者進行專題講座；五是學習教育手段多樣化，在集中學習的基礎上，充分利用現代工具和設備進行有影、有聲教育，寓教于樂。六是落實學習制度，做到學習有計劃、有安排、有考勤、有記錄、有檢查、有總結，把“述學”、“評學”、“考學”列入黨員民主評議、考察使用干部的重要內容。通過學習制度的創新，使機關黨員干部的學習質量得到提高。進一步促進學習的制度化、規范化。

2、創新思想政治工作方式，做好統一思想、凝聚人心的工作。黨建工作說到底是做人的工作。機關黨建工作的立足點要放在圍繞經濟工作充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上。堅持以人為本、“關鍵在人”的思想，針對一個時期干部職工的思想狀況，反映的熱點、焦點問題，制定思想政治工作的目標、任務和措施、建立必要的保障制度，如：黨員干部職工思想政治工作定期分析制度、定期談話制度、談心提醒制度、表彰激勵制度等。通過卓有成效的思想政治工作，統一思想、提高認識、凝聚力量。

3、創新黨的組織生活，夯實黨建工作的基礎。一是把著力點放在黨的組織建設上，黨的基層組織是黨的整個組織的基礎，是黨的全

第四篇：市委組織部長在全市組工會議上的講話

市委組織部長在全市組工會議上的講話

同志們：

經市委同意，今天召開全市組織部長暨老干部局長會議。主要任務是，全面貫徹落實全國全省組織部長暨老干部局長會議精神，重點部署下步重點工作。下面，我講點三點意見。

一、盯準抓實下步部署的重大任務

今年是全面建成小康社會和脫貧攻堅關鍵之年，是基層減負年，也是我市黨的建設“質量提升年”，應該說，大事要事重疊交織，工作任務十分艱巨。

一是著力加強思想政治建設。

要嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨重大事項請示報告條例》等黨內法規，加強對貫徹執行黨的路線方針政策和決議情況的督促檢查，完善督查問責機制。黨委（黨組）其他成員要根據職責分工，按照“一崗雙責”要求，抓好分管部門和領域黨的政治建設工作。要堅持抓“關鍵少數”和管“絕大多數”相結合，重點是抓住領導機關和領導干部，發揮其示范引領作用。要加強對黨的政治建設工作的監督檢查，強化政治監督，著力發現和糾正政治偏差。要把黨的政治建設工作情況納入黨委（黨組）書記抓黨建述職評議和黨建考核評價體系，并突出其權重。

二是著力提升干部隊伍素質。

對政治不合格的實施“一票否決”，已在領導崗位的堅決調整。堅持組織主導，分級落實，及時發現儲備，分門別類建立數量充足、質量優良的年輕干部信息庫。抓緊研究解決鼓勵激勵手段不多、容錯糾錯與黨紀黨規銜接不緊、能下調整標準籠統等問題，著力打破制度落實瓶頸。評選表彰一批“擔當作為好干部”“干事創業好團隊”，通報一批不作為慢作為亂作為的典型案例，大力營造擔當實干光榮、推諉避事可恥的濃厚氛圍。加強教育培訓、實踐鍛煉，不斷增強干部擔當干事本領。要注重人文關懷，關心關愛干部，落實好休假制度，解決好實際困難，讓干部安下心來抓工作。

三是著力全面夯實基層基礎。

持續推進抓黨建促脫貧攻堅；選好帶頭人，大幅提高村黨組織書記、村委會主任“一肩挑”比例；健全縣級黨委“抓鄉促村”責任制，積極構建以黨支部為領導，村民自治組織、村集體經濟組織和村級其他組織共同參與的農村社會治理新格局；加大從村干部中招錄公務員力度。要加強黨群服務中心建設，增強服務功能，確保真正發揮作用。實施“雙百工程”（選聘選派100名聯合黨支部書記和100名黨建指導員），舉辦示范培訓班，建立完善黨務工作者述職評議考核等制度，強化隊伍建設；深化“評星晉級、爭創雙強”“聯建互促”“星級幫扶”等活動，開展“黨員誠信示范店”創建活動，創建四星級黨組織100個、五星級黨組織15個，強化作用發揮。

四是著力積極匯聚人才力量。

制定進一步加強黨委聯系服務專家實施意見，健全黨政領導干部服務人才機制。制定進一步加強高層次人才隊伍建設的實施意見，積極創建院士專家工作站，探索不求所有、但求所用、靈活高效的柔性引才方式。鼓勵支持行業主管部門設立人才工程項目，建強行業人才隊伍。充分利用各類紅色資源和“西遷典型”，組織專家人才參觀學習、研修考察、座談報告，開展愛國主義教育，支持人才參政議政、建言獻策。組織宣傳表彰一批創新創業人才、愛國奮斗典型，營造尊才愛才重才濃厚氛圍。

五是著力傾情做好老干工作。

要緊密結合我市實際，著力加強離退休干部政治建設、思想建設和黨組織建設，使他們真正成為貫徹落實黨中央和省市委決策部署的推動者、良好政治生態的維護者、社會和諧穩定的促進者。要以為黨和人民事業增添正能量為主線，著力深化“點贊X發展

助力追趕超越”等主題活動，推動廣大老干部為追趕超越貢獻智慧和力量。要著力創新和改進老干部工作方式方法，大力推進信息化、精準化、規范化建設，更好地體現時代性、增強針對性、提高有效性。各級黨委要把老干部工作放在更加重要的位置，加強領導，統籌謀劃，特別是在這次機構改革中，無論老干部工作機構如何設置，都要確保老干部工作只能加強、不能削弱，確保事情有人管，經費有保障，活動不斷線，服務不掉檔。

二、深刻把握推進落實的主要舉措

藍圖再美、愿景再好，落到實處才是王道。我們要大力實施紀律作風提升工程，大興求真務實、埋頭苦干之舉，以“馬上就辦、辦就辦好”的作風和“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，把各項任務一抓到底、抓出成效。

一是盯牢夯實責任。

要深刻汲取秦嶺北麓違建別墅問題教訓，自覺從政治和全局中明細責任，共同構建各司其職、相互協作的抓落實體系。要堅持具體工作具體對待，具體問題具體研究，明確每項任務誰來抓、怎么抓，真正把原則性要求變成可操作性措施，確保工作能落地、見成效。各級各部門各單位主要負責同志要履行好抓落實的政治責任、領導責任和工作責任，一級抓一級，一級帶一級，將職責履行到位。

二是徹底改進作風。

要著重解決形式主義突出問題，為基層減負，緊密結合“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，不斷改進作風，徹底客服形式主義、官僚主義等不良作風，著力解決我們工作中存在的重形式輕內容、重過程輕結果、重數量輕質量等問題。要控制會議和文件，堅決摒棄隔空喊話抓落實的陳規陋習，以創新精神解決重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”的問題。

三是不斷健全機制。

繼續抓好“六個一”工作推進機制，即堅持召開一個現場會、樹立一批典型、形成一個標準、建立一套機制、創立一種模式、提升一項工作。探索實踐黨建工作項目化管理，把重點工作從“軟任務”變成“硬指標”，加強管控考核，推動落地見效。

四是加強跟蹤督查。

要統籌安排定期督查、專項督查、聯合督查，減少總量和頻次，提高質量和效率。要堅持目標、問題和結果導向相統一，采取公開通報、會議反饋、媒體曝光等方式，曬成績擺問題，添壓力增動力。

三、努力打造“兩個絕對”的模范部門

“政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠”是習近平總書記對組織部門和組工干部提出的新要求，我們必須堅決執行。重點要以在組織系統扎實開展“五帶頭五提高五鍛造”專題活動為載體，繼續抓規范、抓精細、抓提升，培養“四要”（心要靜、腦要動、腰要硬、行要正）部風，打造模范部門。

一是帶頭講政治，提高政治站位，鍛造忠誠可靠組工干部。

要把對黨忠誠作為組工文化的精神內核和組工干部的精神標識，牢固樹立“四個意識”，自覺堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要把政治標準作為推進組織工作高質量發展的第一標準，確保組織工作沿著正確方向前進。要把中央和省市委的重大決策部署作為第一任務，迅速有效落實，不出偏差落差。

二是帶頭改作風，提高擔當底氣，鍛造公道正派組工干部。

要堅決反對形式主義、官僚主義，帶頭為基層減負，著力解決“慵懶散慢虛”和不作為亂作為等問題。要把敢挑重擔、攻堅克難作為政治本色，圍繞組織工作重點難點，敢于動真碰硬，真正解決問題。要堅守公道正派，出于公心、注重公論、維護公正，為擔當者擔當，為負責者負責。

三是帶頭抓學習，提高能力水平，鍛造業務精湛組工干部。

要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設和組織工作的重要論述，自覺用新思想新理論指導實踐，推動工作。要帶頭弘揚“安專迷”精神，大興學習之風、研討之風、調研之風、實踐鍛煉之風，提高政治鑒別能力、把握大局能力、運用政策能力、知人善任能力、改革創新能力。研究制定全市組工干部教育培訓行動計劃，分層次分領域系統開展專題培訓。

四是帶頭重落實，提高標準效率，鍛造求實創新組工干部。

要堅持極端負責的工作態度，強化“干就是講政治、不干就是不講政治”的紀律要求，對標對表、不折不扣落實好各項工作部署。要雷厲風行，對上級部署的任務、交辦的事情，第一時間做出回應，第一時間抓好落實。要拉高標尺、對標一流，更新理念、優化思路、改進方式、完善機制，不斷提高謀劃工作、制定政策、推進落實的質量。要推陳出新、改革創新，對影響和制約組織工作科學發展的突出問題，下大功夫研究，下大氣力破解。

五是帶頭守規矩，提高慎獨定力，鍛造廉潔干凈組工干部。

要把嚴守紀律作為履職盡責的核心素養來培養，認真執行廉潔自律有關規定和組織人事工作紀律，自覺按制度辦事，以規矩行事。要始終保持如臨深淵、如履薄冰的審慎態度，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不踩紅線，不碰高壓線。要自覺加強黨性修養，經常修枝剪葉，敢于接受監督、樂于接受監督、自覺接受監督，主動維護“黨員之家、干部之家、人才之家”良好形象，涵養一身正氣。

第五篇：組工系統體會思考感悟交流發言

組工系統體會思考感悟交流發言

黨的事業永遠在路上，組織保證永遠在路上。組工干部要以更高的自覺、更嚴的要求，貫徹落實*要求，持續推進模范部門建設，做新時代優秀組工干部。

一、講政治，守規矩

政治素質是組工干部必須具備的首要素質。組工干部無論任何時候都要頭腦清醒、立場堅定、旗幟鮮明。要強化政治意識。牢固樹立“四個意識”，在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，政治方向不偏、政治信仰不變、政治立場不移。

要嚴守紀律規矩。始終繃緊政治弦和保密弦，不管在任何環境、任何場合，絕不能在言行上犯自由主義思想，不違反保密紀律，堅決做到不符合黨性原則的話一句不說，不符合政策要求的話一句不說，違反組織人事紀律的話一句不說。

二、講品行，重公道

“君子可一生不仕，不可一日無德”。組工干部講品行，既要講政治品行，對工作忠誠負責、公道正派、求真務實、正義無私；又要講生活品行，做到守法遵規、不貪不占、家庭和睦、情趣健康、謹慎交友。

一是心正。

堅持公道正派，不管面對什么人、什么事，都一視同仁、統一標準，絕不厚此薄彼，感情用事。二是行正。要樹立好良好家風。居家孝敬父母、善待配偶子女，交友要有所選擇、擇善而交，以健康向上的情操樹立組工干部的良好形象。三是身正。牢記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的古訓，潔身自好、以身作則、一身正氣，并堅持不懈、持之以恒，把砥礪品行貫穿于人生始終。

三、講作風，作表率

在嚴于律己上作表率。真正把嚴于律己作為立身之本，以嚴格的要求律己、良好的表率樹人，做到嚴守組織人事紀律，一心為公，光明正大，不謀私利，以優良作風贏得干部和群眾信任。

在聯系服務群眾上作表率，用一項項落地有聲的舉措、扎實有效的工作，拉近與黨員干部群眾距離。在帶頭真抓實干上作表率。發揚甘于吃苦、甘于奉獻、甘做人梯、甘于寂寞的優良傳統，在服務大局中體現價值。

四、講工作，重落實

要有“夢”，增強想干事的思想自覺。要有“勇”，點燃干事創業的自信。要善“謀”，樹立重研究思考的意識。養成勤學善思、謀定后動的工作習慣，凡事計劃周全，多角度思考、多途徑探索、多方面研究，找準工作的關鍵點和突破點。

要會“干”，強化狠抓落實的能力。必須有一抓到底的韌勁，認準的事情要鍥而不舍、不達目的誓不罷休；要有敢為善成的闖勁，敢想敢干、敢闖敢試，既要在工作實踐中增長才干、加快自身成長，又要善于用創新思維去推進工作和解決問題。要勤“思”，強化總結提升能力。

五、講原則，重程序

原則是組織工作的“基準線”。講原則，就要以高度的政治責任感，不折不扣地按照組織工作政策、程序要求辦事，堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵紀守規不放松。重程序，就是在開展工作時，嚴格落實工作程序和工作規范，該請示的請示，該報告的報告，不能程序空轉、流程缺失；依靠制度解決經常性、反復性、長期性出現的問題。