第一篇：卷煙消費者調研分析

卷煙消費者調研分析

為準確定位目標市場、及時把握卷煙消費市場需求、消費群體變化，確保持續有效的貨源支持，為卷煙銷售工作打下堅實的基礎，根據區局營銷部的安排，結合自己所在區域市場實際情況，選取不同年齡段消費者，不同類別、不同經營業態零售客戶進行抽樣調查。

一、轄區卷煙市場調研樣本基本情況

（一）消費者樣本基本情況。按照地市公司的調查原則和要求，共選取140位消費者作為樣本，以男性消費者為主，覆蓋范圍較廣，涉及各行各業。其中職業為老板的消費者占被調查消費者總數的32.46%，公司職員占28.07%，農民工占17.55%；年齡為25—40歲消費者占60.53%，成為本次調查的主要對象，其次40—55歲和55歲消費者分別占調查消費者總數的19.3%和13.28%。

（二）零售客戶樣本基本情況。此次卷煙市場調研選取了14戶零售客戶進行抽樣調查，占轄區零售客戶總數的6.5%。從地域屬性看，城市中心零售客戶占此次市場調研零售客戶總數的67.8%，城市

郊區零售客戶占32.2%，從經營業態看，食雜店是全市零售客戶的主要經營業態，也是此次市場調研的主要對象，占78.8%，煙酒商店占

4.36%，便利店占16.84%，尚未就大型商場、超市進行調查。

（三）卷煙消費群體分析

1、消費群體組成情況。在針對消費者的調查中，本地煙民占了絕大多數，為71.93%，外來常駐煙民和外來流動煙民分別為24.57%和3.51%。消費者的年齡主要集中在25—40歲以及40—55歲兩個階段，煙齡以5年以上居多，其職業主要以老板、農民工和公司職員為主。

2、消費群體變化

卷煙購買消費者數量稍有變化。在對零售客戶的調查中顯示，18.08%的零售客戶反映到店里購買卷煙的消費者明顯增加，而27.43%的零售客戶反映到店里購買卷煙的消費者明顯減少，認為消費群體變化不大的零售客戶則占了54.49%。

二、卷煙消費需求量分析

1、消費者卷煙需求量變化。

①消費者抽煙頻次分析。消費者調查中顯示，62.28%的消費者抽煙頻率在1包/天，占大多數，其次為2—3包/天，占23.68%，0.5包/天的消費者較少，僅占13.16%。另外，65.79%的消費者基本保持了穩定的卷煙消費頻次，23.69%的消費者抽煙頻次有所增加，主要原因集中在應酬多了和精神壓力大等。

②消費者預計今后吸煙數量。詢問消費者以后的吸煙數量時，55.27%的消費者表示持續現在的吸煙量基本不變，但也有40.39%的消費者表示將減少吸咽數量。從調查數據上看，從消費者心理角度，近一半消費者主觀上有減少卷煙消費的欲望。

2、品牌趨勢。

消費者最常吸食卷煙品牌前十名。消費者調研中，最常吸食的卷煙品牌為蘭州（硬珍品）、蘭州（精品）、紅塔山（硬經典）、經塔山（經典100）。在二類品牌斷貨的情況下，沒有消費者最常吸食品牌的前提下，消費者選擇的替代品牌中利群（新版）居首位，其次為黃

鶴樓（軟藍）等品牌。

（一）貨源緊張問題

貨源緊張問題在卷煙銷售中普遍存在，特別是個別省外的緊俏卷煙，由于種種原因，供應不穩、供應量少，在調查中，消費者所反映的貨源緊缺品牌比較集中，多為中華（軟）、南京（硬紅）、白沙（硬）等，認為這些品牌擁有較為扎實的市場基礎，累積了一定的消費群體數量，并且隨著消費水平的提升，卷煙消費市場對這幾類檔次品牌需求量有所增加，但由于貨源緊缺而造成供不應求，引起供需矛盾。其次，由于貨源緊張，其分配問題成為緩解卷煙供需的難點。

（四）品牌培育

在新品培育方面，零售客戶在了解新品推出時，37.28%采取馬上進貨的態度，而31.55%零售客戶一般不會進，有人來問再進貨，32.42%的客戶則認為需要根據本店的實際情況決定是否進貨。在作新品推薦時，超過50%的零售客戶選擇了根據消費群體吸煙的檔次推薦上柜的新品，而27.93%客戶一般不作推銷，消費者問起再作解釋，有19.33%的客戶則根據消費群吸煙的品牌進行推薦。

五、建議

（一）認真做好各項基礎工作。基礎工作能夠幫助我們對零售客戶和市場動態有一個較為準確的把握和及時的跟蹤，有助于我們更加細致、深入、實時地了解客戶需求、消費者需求、市場需求，也便能夠做出相應的調整和改進。

（二）優化低檔卷煙結構。低檔卷煙品牌的不適銷對路是目前低檔卷煙銷售的難點之一，我們在盡全力做好低檔卷煙銷售的同時，也希望其結構能夠得到優化，減少我們工作的障礙。

（三）組織適銷對路的產品。適銷對路的產品包括在價格檔次上的適銷對路以及品牌規格上的適銷對路，只有符合消費者需求的，才是符合實際的。

第二篇：2010年卷煙消費調研分析報告（推薦）

2010年卷煙消費調研分析

為進一步提高把握市場的能力，根據第三方調研和駐店調研結果，了解掌握吳忠市卷煙消費需求變化趨勢，為營銷策略制定提供依據，現結合調研情況分析如下：

一、卷煙容量分析

吳忠市總人口140.35萬人，18歲人口適齡人口100.31萬人,吸煙率30.9%,人日均吸食煙量18.5支,通過以上數據測算得出2010年卷煙消費容量為41800箱，在未來卷煙消費量變化趨勢調查中顯示，未來三年依然會實現穩定增長的勢頭。

二、結構分析

2010年吳忠市預計完成地區生產總值180.6億元，同比增長12.6%；實現社會消費品零售總額44.5億元，同比增長18.4%。2010年吳忠市城鎮居民人均可支配收入12649.2元，增長10.1%，農民人均純收入4384元，增長7.5%。2009年區域市場卷煙消費額53109.28萬元，條均價52.45元，2010年預測卷煙市場消費額達到72700萬元，條均價為69.6元。從以上數據分析得出,隨著吳忠市經濟的快速發展，城鄉居民收入的穩步提高，居民卷煙消費結構、消費檔次會呈現出逐步提高的趨勢，通過駐店調研結果同樣得出卷煙消費結構提升較快的結論。

三、檔位容量變化分析/

3根據第三方、駐店調研以及歷史銷售情況對比，測算出201元/條以上的卷煙占8.3%，容量為3469箱；101-200元/條價位占8%，容量為3344箱；70-100元/條價位占27%，容量為11286箱；50-69元/條價位卷煙占20%，容量為8360箱；40-49元/條價位卷煙占13.9%，容量為5810箱，30-39元/條價位卷煙占6.6%，容量為2759箱；29元/條以下價位卷煙占16.2%，容量為6772箱。

在對未來三年價位消費趨勢調查中得出，有34.2%的消費者卷煙消費水平有所提高，消費者吸食檔位逐步上移。通過對檔位歷史銷量分析，70-100元/條卷煙成為卷煙消費者結構變化的分水嶺，該價位以下檔位卷煙呈現逐年下降的趨勢，消費需求逐年下降，該價位以上的檔位表現出逐年增加的趨勢，增長空間隨著檔位的提升逐步增大，尤其以101-200元/條檔位增長空間最大，其次為201-300元/條檔位。2009年國家局對卷煙類別重新進行了劃分，修訂了卷煙各價位標準，各卷煙工業企業也加大了對新二類卷煙品牌的開發研究，101-200元/條檔位的卷煙基本屬于新二類卷煙，因此該檔位成為工商業新的銷量、利潤增長點，對于該價位的品牌培育將會成為工商業協同營銷的共同目標。根據調研信息和總體市場情況分析得出的101-200元檔位容量占比8%,與目前(2009年)的101-200元價位實際銷售占比的3.5%,誤差4.5個百分點；2007-2009年101-200元歷史銷售占比分別為1.15%、2.2%、3.5%，按照增

長率73%測算得出2010年該檔位比重為6%,誤差在2.5個百分點，綜合以上數據推算出市場缺口基本在1000箱左右。201-300元價位2007-2009年銷量平均增長率居于僅次于101-200元價位，如按平均增長率23%測算得出，201-300元價位占比應為

6.3%，與目前（2009年）的5.2%少1.1個百分點，市場缺口在450箱左右。

四、消費特殊變化分析

經過調研得出：口味以綿軟為主、硬盒包裝、黃色濾嘴、烤煙型的國產卷煙依然占據本地卷煙市場的主導地位。喜愛綿軟口味的占81.64%，喜愛硬盒包裝的占86.8%，喜愛烤煙型卷煙的占98.4%，喜愛黃色濾嘴的占80.95%。在喜愛的卷煙產地中前兩名的依然是湖南（21%）和云南（18.2%），最喜愛的品牌依次是白沙、云煙、紅塔山、猴王和芙蓉王，基本上均屬于該兩家企業。

二〇一一年二月十五日

第三篇：一季度卷煙消費者跟蹤調查報告

2012年一季度消費者跟蹤調查報告

營銷中心

本次調查目的：通過對部分選定的社區消費者進行電話回訪，跟蹤消費者的購買習慣及其與社區卷煙零售店之間的聯系，并了解消費者眼中的品牌、零售戶形象，為在社區卷煙零售點中培育品牌提供有效的建議。

時間：2012年3月1日——2012年3月4日。

本次調查的范圍：

1、五個常住居民超過200人的社區中有消費記錄的消費者300名。調查的主要方式：電話拜訪、問卷調查（客戶經理錄入）

調查人：社區所在片區客戶經理。

調查內容：見附件1

調查實施詳情：本次調查共選定消費者300名，其中接受拜訪的268名，一名消費者電話停機，一電話為錯誤信息，拜訪成功率89.3%,在原設定偏差值以內。

調查的結果：

1.購買習慣。絕大部分消費者最近三個月主要吸食本省品牌，占82%。在消費者吸食的外省品牌中占比最高為利群，雙喜兩個系列，吸食者約占所有吸食外省煙人群的68%。絕大部分消費者購買的品牌是固定的，約占74%。大部分消費者沒有嘗試過購買新品。

2.影響消費者購買新品牌卷煙的因素。調查問卷統計結果顯示：大多數消費者購買卷煙看重的是卷煙的內在品質，其次是品牌。（53％的消費者購買卷煙最看重的是卷煙的吸味，25％的消費者最看重品牌，11％的消費者看重價格，6％的消費者看重包裝，其他占5％。）但在追問過程中，90%的消費者無法準確說明所吸卷煙的特點。消費者容易在朋友推薦與老板推薦的情況下嘗試購買新品牌，約占42%，較少在所需品牌斷貨的情況下選購新品，僅占4%。46％的消費者更換當前消費品牌的條件是發現有更合適的產品，18％的消費者會因為漲價而考慮更換品牌，11％的消費者因為產品的調整，9％的消費者受朋友的影響更換品牌，其他占16％，在其他項中，約84%的消費者認為自身生活水平的提高自己選擇卷煙品牌有影響。

3.消費者對終端的看法。就近方便是大部分消費者選擇購買卷煙的主要因素，約占31%，同時消費者對商家的信任程度關注度較高，在是否與零售戶相熟與信譽方面出現重疊現象。消費者對所在社區的零售店普遍印象一般，約占63%，有贊揚傾向的約17%，理由包括:老板熱情、店面干凈、信譽較高等。有較大意見的消費者占13%，主要問題包括：店主較為冷漠，品種不齊全，價格混亂等，有三人表示店面形象很差，一人表示有販售假煙現象。

從以上的調查結果來看，針對客戶經理工作：

1、客戶經理應多指導客戶推介技巧及與消費者建立牢固信任關系。

2、客戶經理應加強指導客戶在品牌方面的信息，從而使客戶能夠在給消費者推介的過程中形成足夠的心理暗示，改變其固定思維，提高其接受新品牌的能力。

3、客戶經理應根據社區消費的實際能力，指導客戶訂購價位合適的品牌。品牌經理根據品牌的特點實時給客戶經理下達品牌促銷策劃案。

針對品牌經理工作：

針對社區點特征設計一體化品牌展示方案。

針對社區特點設計品牌促銷方案。

附件1：消費者跟蹤調查問卷

消費者調查問卷

一、錄入說明：

1、為方便錄入，部分簡單問題可以直接錄入選項代碼即可。

2、為確保信息的真實性，本問卷設計為半封閉式，標記有“★”型的問題允許追問；回答超出選項窮盡范圍，請在錄入表中標注T，并錄入文字信息;最后一個問題為完全開放式，請客戶經理如實錄入。

二、拜訪用語提示：

確認真實信息：您好，請問是XXX先生/女士嗎？（確認，繼續拜訪；未能確認，停止拜訪，感謝后掛斷電話。）

2、表達身份與拜訪目的：我是湘西州煙草公司客戶經理，感謝您對煙草公司卷煙零售戶長期的支持，今天特請您為我們的服務提供一些信息，請問您現在方便接受我的拜訪嗎？

3、消費者回應：方便，拜訪繼續；不方便，拜訪結束，感謝語：謝謝您的支持，祝您今天心情愉快，工作順利。（所有拜訪任務完成后，發送感謝短信。）

二、問卷錄入內容

購買習慣

1.您最近三個月主要消費的卷煙品牌是哪些？★（追問方向：品牌系列）

A：芙蓉王系列B：白沙系列C：雙喜系列D：中南海E:利群F其他 2您對香煙購買品牌特定嗎？

A:不定B:固定.3.您最近有沒有嘗試過購買新品卷煙？

A：經常B：很少C：從不

影響因素

4.您購買卷煙最看重的是？★（追問方向：所吸食品牌的詳細相關因素）

A：吸味B：包裝C： 價格D： 品牌E：其他

5.下面哪種情況您會嘗試購買新品卷煙？

A：所需品牌斷貨B：新品剛上市C：店老板推薦D：朋友推薦E：其他

6.下面哪種情況您會放棄現在吸食的卷煙品牌？

A：產品調整B：漲價C：朋友們都換了D：有更合適的產品E：其他

渠道

7.您購買卷煙選擇商店最看重的是？

A：就近方便B：老板熟悉C： 店鋪形象

D：品種齊全、貨源充足E：不售假信譽好F：其它

8.您在所在社區的零售店購買卷煙的頻率？

A：經常B：偶爾C：從不

9.您對卷煙零售點的意見？★

結束語：以上是我們今天所有的拜訪內容，感謝您接受我們的拜訪，您的支持是我們進步的動力，祝您今天心情愉快，工作順利。

第四篇：消費者分析

三、消費者分析

1、消費者基本資料分析

說明：根據以上消費者基本資料分析，寧海消費者的特點是以25-44歲的家里有3歲以上小孩的較年輕消費者為主的三口之家，家庭月收入以在2000-5000元之間為主，占比高達82%，而家庭月收入在5000元以上的也占到20%，整體收入水平中等偏高，消費者的職業主要以個公司職員和個體私營者為主，占55%。

2、整體購買習慣分析

①購買力分析

說明：從以上分析看，寧海的消費者在超市單次消費金額主要集中在31-50元之間，去超市的頻率基本在每周一次，占全部被訪問者的33%；每月的家庭消費性指出集中在800-1000，占33%。

根據以上情況，我們可以對網點目前的消費群體劃分為高、中、低端三個層次，將在超市單次消費金額在100元以上，家庭月支出在1500元以上的定為我們的高端消費群體，約占33%左右；將單次消費金額在50-100元之間，家庭月支出在800-1500元之間的定為我們的中端消費群體，約占39%左右；將單次消費金額在50元以下，家庭月支出在1000元以下的定位我們的低端消費群體，約占28%左右。即高中低消費群的比例為33%：39%：28%，這一比例可以作為現在階段商品結構配比的基本參照。

②其他購物習慣

根據我們問卷調查及現場觀察，消費者的其他購物習慣主要如下：（詳見附件）

顧客最常去的超市是加貝和三江超市。去超市的原因主要是便利性、購物習慣和擁有會員卡。

購物所選擇的交通工具以步行、電動車、摩托車為主，私家車則很少。

消費者希望超市開設的服務設施主要包括便民服務、銀行網點、兒童娛樂場所等。

３、消費者在超市購買的商品品項分析

a.購買百貨的習慣

說明：從消費者對百貨類商品的選擇上可以看出，個人清潔用品、居家清潔用品、廚房用品、紙制品是當地消費者比較關注的百貨商品，占比都在50%以上；此外，當地消費者對服裝也有比較大的興趣，占比也達到了42%；而自行車、大家電、五金配件等則相對需求較低，占比均不足10%，經調查分析而導致該類商品銷售欠佳的原因主要有：

1.當地目前最大的加貝超市所經營的自行車種類較少，可供選擇的余地不多，在經營上缺乏經驗。

2.加貝超市的3樓是專業經營家用電器的國美，超市并無銷售大家電，也無法提供專業意見，導致消費者對超市缺乏信賴。

b.每次購買百貨的金額

說明：消費者每次到超市購物的金額在100元以上的占37%以上，可見，寧海消費者對百貨類商品的需求度很高。

c.購買食品的習慣

說明：消費者在超市購買的食品主要是飲料、休閑食品，和米油，均占70%以上，其次方便速食和調味品，因為當地流動人口不多，所以對跟日常生活息息相關的食品需求量比較大。

d.購買生鮮的習慣

說明：從數據分析來看，在所有被訪者中，表示會或可能會購買生鮮的顧客占82%，總體而言，大部分消費者是否在超市購買生鮮還是取決于超市生鮮具體的經營情況而定。

而他們希望在超市購買到的生鮮商品主要是水果、蔬菜、奶制品等家庭日常所必須的商品，占比都達到了50%以上；此外，寧海消費者素有愛吃水產的習慣，因此海水產品和淡水產品的選擇率也相對比較高。

由于當地的弄貿市場規模比較大品種也較齊全，因此，生鮮要做出特色來，必須對當地消費者加以引導，在提供優質的商品同時，營造良好的購物環境，給他們全新的購物快感。

e.購買水產的習慣

說明：由于當地特殊的地理位置，寧海消費者對海產品等需求比較大，選擇購買海、淡水產的顧客達36%和31%，此外，對一些水產干貨以及高端淡水產也有一定的需求。

4、服裝經營分析

說明：從消費者對服裝類型的選擇上可以看出，運動牛仔系列、便裝、青年休閑裝以及少女休閑運動裝等是消費者比較喜歡的服裝款式，而消費者在超市購買服裝能接受的價位主要集中在50元-150元間，價位在50元以下的低檔服裝，孕婦裝和正裝則不十分關注。

5、重點客群分析

根據以上顧客基本資料的分析，家庭月收入在3000-5000元間及5000元以上收入的家庭是網點未來主要的重點群體，占整個消費群的64%左右，所以我們著重針對該部分消費群體的購物習慣以及基本資料進行交叉分析，結果如下：（詳見附件）

I.家庭月收入3000－5000元的家庭其月支出主要集中在800－2000元，而家庭月收入5000元以上的家庭月支出在800－3000元，因該說這兩部分客群將是網點今后要著重要關注的群體。他們的購物習慣以及購物需求的變化將直接對網點銷售產生影響。

II.家庭月收入3000－5000元的家庭單次超市消費的金額在50－150元之間，占22%，而家庭月收入在5000元以上的家庭則單次消費在50－200元之間，占16%，由此可見這兩部分消費將成為網點今后的高消費群。III.家庭月支出在800-2000元的主力客群的單次超市客單價基本集中在50-200元之間，占比達到了所有樣本數的42%。因為寧海多為本地居民，消費者比較固定，不存在較大變量。

IV.重點客群最關注的百貨品類依次是：居家清潔用品、個人清潔用品、廚房用品、紙制品、家用雜件、美發用品、鞋類、服裝等。而相對自行車大家電、五金配件等則關注度不高。

V.重點客群最關注的生鮮品類依次是：水果、面包、蔬菜、奶制品、肉品以及散裝等。除此之外，當地消費者對淡水產和海水產的關注度也相當的高。

VI.重點客群最關注的食品品類依次是：飲料、休閑食品、米油、調味品、方便速食以及沖飲食品。

第五篇：卷煙調研方案

長春地區卷煙銷售、消費市場調研方案

一、歷史背景

隨著我國社會主義市場經濟的深化和發展，以及加入WTO后帶來的更為激烈的市場競爭，我國煙草行業發展面臨更多的機遇和挑戰。特別是近年來，在國家煙草專賣局“以市場為取向改革”的精神指引下，全行業圍繞“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的工作任務，實施“大品牌、大企業、大市場”戰略，全國煙草的生產、銷售和消費環節都正經歷著深刻的變化。捕捉市場信息，把握市場脈搏，研究市場經濟環境下的消費者行為，越來越成為各項工作開展的重要基礎。因此，我們認為有必要加強對卷煙消費市場和卷煙消費者的調查和研究，為制定、調整煙草行業發展政策，提高農村客戶服務能力和市場控制能力，實現行業持續穩定協調健康發展，維護國家和消費者利益，建設和諧煙草，提供有益的探索。

在煙草行業的經濟改革中，“按客戶定單組織貨源”工作是煙草行業一場深刻的革命。他從傳統業務模式轉變為現代的供應連管理模式，將業務流程有計劃分解為起點轉變為以商戶需求為起點，以滿足商戶和消費者需求為終點。

訂單供貨是當前煙草行業共同面臨的一個全新課題，我們理解這項工作的核心要義在于：通過對市場真實需求的準確預測和采集，充分暴露出現有卷煙商品總供給、總需求之間的矛盾，品牌體系內部供 1

給結構之間的矛盾，從而完成煙草行業從現有自上而下“生產—銷售”運行模式向在堅持專賣法基礎之上的市場化運作模式的轉變。顯然，需求預測是這場變革的邏輯起點，也是這場大變革的關鍵環節，因此，能否對當前市場真實需求作出準確判斷，是這場“戰役”成敗之關鍵。因此，通過有效的市場調研，對卷煙銷售及消費市場的消費數量、銷售結構、經營方式、客戶結構、消費者行為和競爭優勢等進行分析，依此提出卷煙銷售及消費市場的發展趨勢和客戶預測方法，試圖為公司按訂單組織貨源工作提供決策依據。

二、調查目的1． 對長春地區卷煙銷售及消費的遠期市場的整體需求進行調查與預測；

2．3． 通過調查結果對單品遠期市場預測作出較準確的判斷； 對卷煙庫存波動和卷煙價格走勢波動進行調查與預測，為公司進行科學的投放規劃提供依據。

三、調查內容

（一）卷煙銷售市場分析

1．2． 品牌知名度分析:卷煙品牌第一提及率、卷煙品牌知名度； 主抽品牌分析：主抽品牌分布、主抽品牌價位、主抽品牌滿意度；

3． 品牌轉移分析：品牌轉移分析、品牌轉移的原因。

（二）卷煙消費行為分析

1．卷煙消費者的基本情況：性別、年齡、職業、家庭結構、家庭 月收入；

2卷煙消費者的吸煙時間及數量：煙齡情況、日抽煙數量分布；

2． 卷煙購買途徑：卷煙購買途徑、不同特征煙民購買途徑比較、不同價位香煙購買途徑比較；

3． 購煙重視因素：購煙重視因素、主抽不同價位煙民重視因素比較；

4．5． 吸煙原因分析及對戒煙的態度； 將香煙作為禮品的消費分析。

（三）卷煙庫存分析與趨勢預測

（四）卷煙庫存與卷煙價格的季節波動分析預測

（五）煙民數量與卷煙銷售之間的回歸分析

四、抽樣方法、抽樣框和樣本

（一）抽樣方法

本次調查采用概率抽樣與非概率抽樣相結合。對長春地區按分層抽樣的組織方式分為城鎮和農村兩層，在各層中按一定比例抽選樣本單位；在城鎮樣本單位抽選中按配額抽樣方法在企業、機關事業單位、娛樂場所、居民居住社區和公共場所均勻抽取。

（二）抽樣框

按照調查目的要求，調查對象主要為長春地區吸煙的消費者、銷售公司。

（二）樣本的形成1． 樣本量：本次調查共抽取4000人作為被調查者，其中：城鎮被調查者為2000人，農村被調查者為2000人；

2． 按長春地區2006年平均人口數的萬分之五的比例抽取；

3． 各市區樣本分配如下：

（1）長春市：樣本總量為1730人，其中城市樣本單位1384人（總人口的80%）；城郊樣本單位346人（總人口的20%）。具體如下：

南關區：335人。其中城市268人，城郊67人；

寬城區：295人。其中城市236人，城郊59人；

朝陽區：372人。其中城市298人，城郊74人；

二道區：241人。其中城市193人，城郊48人；

綠園區：296人。其中城市236人，城郊60人；

雙陽區：191人。其中城市153人，城郊38人。

長春市樣本量占總樣本量的43.25%

（2）德惠市：樣本總量為485人，其中城市樣本單位121人（總人口的25%）；農村樣本單位364人（總人口的75%）。德惠市樣本量占總樣本量的12.13%。

（3）九臺市：樣本總量為461人，其中城市樣本單位116人（總人口的25%）；農村樣本單位345人（總人口的75%）。九臺市樣本量占總樣本量的11.53%。

（4）農安市：樣本總量為613人，其中城市樣本單位201人（總

人口的25%）；農村樣本單位412人（總人口的75%）。農安市樣本量占總樣本量的15.33%。

（5）榆樹市：樣本總量為711人，其中城市樣本單位178人（總

人口的22%）；農村樣本單位533人（總人口的78%）。榆樹市樣本量占總樣本量的17.76%。

五、調查問卷（見附表）

六、調查方法及工作進度

1．調查方法

為保證調查資料的準確性和完整性，采用問卷形式，面談訪問。

2．工作進度安排

2008年12月調查方案設計與調查問卷設計

2009年1月-2月實地調查階段

2009年3月數據匯總

2009年4-5月數據分析與預測、撰寫研究報告

七、調查經費預算

（一）調研費：4000份*5元/份=20000元；

（二）錄入數據費：4000份*1元/份=4000元；

（三）數據處理費：4000份*1元/份=4000元；

（四）分析報告：25000元（15000-20000字）；

總計53000元

八、組織管理

本次調查由長春稅務學院統計系組織完成。

調查組組長：馬敏娜教授

調查組成員：孫亞靜教授、馬秀穎博士、李國榮博士、三十名在校大學生。

長春地區卷煙銷售、消費市場調查小組

二○○八年十二月十五日