第一篇：萊曼迪總結報告

浙江萊曼迪衛浴設備有限公司

清潔生產實施總結

清潔生產是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的技術和工藝技術與設備、改善管理、綜合利用的措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免在生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減少或者消除對人類健康和環境的危害。

為貫徹實施國家2003年1月1日頒發的《中華人民共和國清潔生產促進法》，加快推進清潔生產，提高資源利用效率，減少污染物的產生和排放，保護環境增強企業競爭力，我公司被確定為浙江省臺州市2010年清潔生產審核企業，于2010年5月開始啟動清潔生產工作。按照《浙江省清潔生產審核暫行辦法》和有關文件精神要求，在臺州市英銳特管理咨詢有限公司專家的具體指導下，嚴格按照程序進行了清潔生產審核。目前已完成了籌劃組織、預評估、評估、方案產生和篩選、可行性分析、方案實施和持續清潔生產各階段工作。

一、公司概況

浙江萊曼迪衛浴設備有限公司成立于1997年，擁有自營進出口權，是一家集閥門、衛浴設計、開發、制造與銷售的現代化企業，固定資產總額達3億元，年產各種銅質產品4500萬只。2007年公司在縣經濟開發區投資6000多萬元新建現代化標準廠房36000平方米：配套現代化物流中心、現代化立體倉庫，配置多臺先進的專機設備和多功能機床、大型高標準專業化檢測中心。并于2008年整體遷入新廠房。公司采用先進的經營理念，按照《萊曼迪現代企業管理制度》要求規范管理，整合了一批高學歷、高資歷經營管理人才（共有員工562名，其中管理人員76名，工程技術人員32名，品質管理人員20名）竭力為顧客提供優質、高效、完善的產品和服務。經過不斷的創新與發展，公司已通過ISO9001國際質量體系、ISO14001環境質量管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系認證及UL、CE、UPC、NSF、ACS、WRAS等國際權威認證，多次被縣市政府授予百強企業、星級企業等榮譽。

今年公司按縣經貿局和環保局關于全面推行清潔生產的要求，主要領導親自抓節能降耗減排和生產調配工作，取得明顯成效。期間，得到各級經貿、環保等主管部門的大力支持，在此一并表示感謝。

二、清潔生產組織和實施

在生產經營活動中，公司在重視產品質量穩定，完善企業內部管理體制，加強環保工作的同時，為了兼顧生產和節能環保工作，公司把清潔生產審核工作列入了重要議事日程。在臺州市英銳特管理咨詢有限公司專家指導下，成立審核小組、制定具體時間與計劃、開展培訓和宣傳教育。

通過現場調查和物耗、能耗等現狀資料分析，發現了許多節能降耗潛力，針對存在的問題商討解決措施。本輪審核共產生無低投資的方案40項，已全部實施；中高投資的方案5項，已實施3項。方案實施總投資34.13萬元，實施后年產生經濟效益89.71萬元。實施后年可節約用水450t，年削減CODcr65.5kg，年削減固廢20.3t，年節約用電5.46萬kWh，方案實施后，公司能耗物耗指標明顯下降，取得階段性成效。

突出的節能降耗改進工作有：逐步實施中高投資方案如引進節能高效的數控車床以提高生產效率和滿足產品加工精度要求，降低能耗；對手動雙軸復合機進行改造，充分發揮設備潛力，以滿足特殊規格螺母及直通接頭加工要求，改造后電機交替工作，在未切斷電源的情況下，停止工作，電機自動停止，具有節能功效；全面推行現場5S管理，改善現場環境，提高物流效率，此外公司計劃對空壓機進行節能改造和完善水電計量管理工作，將進一步減少水電消耗。針對現場發現的問題，實施了一系列無低投資方案如對電燈開關（將原所有電燈統一開關更改成一燈一開關）和電焊機開關（原電焊直接接在電源處，開總閥時，整天開著，加開關后，可自行按制開關）進行改造；裝配車間合理控制用電，公司規定烘干機如不是特殊必要烘干的產品外，做風干處理；由行政部每日進行節電檢查，例行檢查內容：全廠區（含宿舍）人走關閉電腦顯示屏、電燈、電風扇、電焊、是否開放多余的用電設備，中午檢查電腦是否關閉；晚上檢查電源是否關閉等；購置恒溫干燥箱和拉伸機等檢測設備，不斷完善產品耐高溫性和抗拉強度檢測，確保產品質量合格穩定；廢物按規定嚴格進行分類管理，定點存放并做好標識，同時對環保設施進行全面檢查和管道清理，確保持續穩定運行。

三、清潔生產的持續開展

我公司自成立以來，在上級主管部門的正確領導和大力支持下，企業不斷發展，經濟效益不斷提高，產品質量穩定，在市場上享有較高的聲譽。

在審核過程中，我們雖然做了大量的工作，企業面貌發生了較大的變化，取得較好經濟效益和環境效益，員工的節能降耗和環保意識有了明顯提高，但這只是階段性工作，公司還要把清潔生產工作持續開展下去，公司計劃：

（一）及時總結本輪清潔生產經驗，加大對員工宣傳力度，不斷完善內部管理，將清潔生產工作納入公司日常管理。

（二）抓緊實施本輪審核過程提出暫未實施的“空壓機節能改造和水電二級計量”方案，同時將各部門已實施的方案在全公司推廣借鑒。

（三）不斷調整現有設備，提高利用率和運行效率，新設備采購過程將能耗和環保指標作為考慮內容之一，重新調配人員負責設備的日常維護和檢修。

（四）公司將一如既往地做好節能減排工作，并繼續加大環保設施投入力度，嚴格按照環保部門要求執行各項環保制度，并加大節能環保工藝與設備研究投入力度。

四、體會

清潔生產是實現生產全過程污染物和能資源消耗全面控制的最佳手段，推行清潔生產明顯降低了企業污染物處理的負擔，同時可以降低企業的生產成本，提高了企業的綜合效益。通過清潔生產的實施和采取有效的管理措施，員工在節能、節材和環保等方面的意識有了較大的提高，企業也找出了自身的薄弱環節，為今后可持續道路指出了一個方向。具體談一下幾點體會：

一、加強領導、深入發動、思想重視、行動到位。公司成立了由主要舒總親自擔任組長的清潔生產審核小組，落實了專門的工作機構，制定了詳細的工作計劃，先后多次召開全體職工大會和定期召開管理層會議，進行了全面動員發動，使廣大員工提高了認識，在日常工作中給予了有效的配合和落實，確保清潔工作扎實有效開展。

二、深入調查摸底，作好基礎工作。公司在臺州市英銳特管理咨詢公司審核咨詢師指導下組織生產管理和技術人員對生產過程的每一個環節的物料使用、能源消耗、廢物產生和排放以及回收利用情況進行了詳細的調查和分析，從而確保產生的方案切實可行并真正有效。

三、清潔生產要從細微著手，要實現全過程控制，一個觀念上的轉變，一個簡單的無/低費方案，就可能帶來可觀的經濟和環境效益。這些細微之處，往往操作工人比較清楚，因此加強宣傳教育，全員發動也是相當重要的。在下步工作中要繼續加強宣傳發動工作，從實施工作的各個方面著手實施，積極從內部挖潛，找出生產和工作的薄弱點，并實施改進，繼續扎實有效地做好清潔生產工作。

四、建立健全規章制度，把強化管理的措施作為推動清潔生產的手段，用規章制度來統一員工的行動，使以“節能、降耗、減污、增效”為目的的清潔生產工作變成員工自覺的行動。

浙江萊曼迪衛浴設備有限公司

2010年11月25日

第二篇：迪曼早教中心簡介

迪曼早教中心簡介

迪曼簡介

迪曼早教中心是中國以全腦教育為核心的家庭教育品牌，于2003年成立，是國家正規機構注冊的專業從事胎兒期－6歲嬰幼兒全腦教育的專業機構。

引進美國哈佛權威早教理論，是中國全腦家庭教育的領先品牌。同年成立全腦潛能教育研究追蹤中心，致力于全球全腦家庭教育的追蹤研究工作。

迪曼國際早教中心是中國以全腦教育為核心的家庭教育品牌，于2003年成立，是國家正規機構注冊的專業從事胎兒期－6歲嬰幼兒全腦教育的專業機構。

迪曼深信

每個健康的寶寶出生的時候都是天才

迪曼使命

普及胎兒期－6歲全腦家庭教育，延續寶寶與生俱來的天資，成就孩子們的未來

迪曼的目標

讓寶寶在家庭教育中全面、健康、快樂地成長！

迪曼的愿景

讓每個適齡寶寶通過胎兒期－6歲的全腦教育，擁有終身自主、高效、輕松、快樂學習的能力！

迪曼提倡

教育應該回歸家庭，家庭成員科學的教育觀，對兒童成長起到重要作用，同時兒童全腦（左、右腦）的開發與鍛煉是胎兒期－6歲教育的重要主體！早教≠一周二次的早教中心課程，而是要一周七天浸潤在日常的游戲、生活中… 為此，迪曼研發中心借鑒美國兒童潛能研究專家格林·杜曼博士的教學方法、全球領先的意大利瑞吉歐的早教體系，吸收了著名教育家七田真、蒙臺梭利、卡爾.威特的教育理論，把國際最前沿的教育理念引入迪曼教育的家庭全腦計劃課程中，通過家庭成員日積月累的貫徹與熏陶讓兒童獲得享用一生的能力。

迪曼的觀念

教育不是假手他人的事情，家庭成員是孩子最好的啟蒙教師。為此，迪曼教育進行積極的組織和整理，并不斷完善“迪曼教育”家庭課程體系，迄今為止迪曼教育體系服務的家庭超過近萬個，而且在持續不斷的增加。迪曼希望每一個兒童都有一個成功的開端，希望為更多的兒童帶來成長的關愛！

迪曼的服務

基于科學的測評，通過專業、系統、經典的全腦家庭計劃，全方位，有針對性的發展和提升寶寶的各項智能，培養情商高，能力強，會交往，自信快樂的寶寶；同時指導父母成為寶寶最好的老師，建立親子依戀。指導家庭設立安全，有益寶寶學習和成長的家庭環境氛圍

迪曼的團隊

迪曼教育的核心力量由有強烈使命感和極富愛心的國內外全腦專家、早教專家，北師大及中科院研究生組成

第三篇：依曼迪冰紅葡萄酒策劃案

依曼迪冰紅葡萄酒策劃案

班級：市場營銷1003 姓名、學號：劉俊芳9123100315

任

潔9123100318

高夢琳9123100306

劉

源9123100316

王

楠9123100320

一、競爭優勢

（一）設計方面

1、采用罐裝的適量，罐裝設計。

2、輕便和便于攜帶。

3、安全，不易碎，不同于玻璃制的易碎酒瓶。

4、可快速冷卻而且可長時間保持冰涼。

5、容易打開飲用和儲藏。

6、極適合旅行、戶外及派對飲用。

7、易拉罐不易破碎，很輕，一只手可以握住，且包裝物100%可循環利用；

8、飲用時不需要杯子和開瓶器

9、易拉罐容量為標準玻璃瓶的一半，或250ml、200ml；

10、品種多樣，有紅、白、桃紅可混裝大盒；

11、多種包裝可選，4聽裝、或6聽裝；

12、易拉罐不會讓葡萄酒變質，并且可以迅速降溫到適飲溫度；

（二）環境方面：

1、易拉罐和拉蓋可100%回收使用

2、有效的使用負載容量：使用較少的CO2。

3、與瓶裝相比，有較少的廢料浪費。

4、零售商實施一貫性地回收鋁罐的計劃。

二、競爭劣勢

1、許有些人因為習慣了飲用瓶裝葡萄酒以及受傳統葡萄酒文化的影響，覺得易拉罐裝葡萄酒“沒文化”總有點不可思議，沖突了傳統“瓶裝”文化和學術中的“品酒四步曲”，以為這樣還談什么保存和陳年

2、有人也提出過質疑，懷疑易拉罐裝會不會有鐵銹味或其他金屬味，其實，眾所周知，很多葡萄酒在酒廠都是放在不銹鋼罐中陳釀，而易拉罐正是理想的陳釀包裝，可以同時阻絕光與空氣的進入，且倒入杯中后即使有金屬味也會自然消失。

3、還有人以及其“苛刻的要求”提出說，易拉罐開啟后難以重新密封飲用口，一旦有蠅蟲落入易拉罐中，很難被發現。

三、面臨機會

1.易拉罐適合各種場所使用——外出野餐、派對、燒烤、沙灘、露營、高爾夫球場、足球比賽、帆船、釣魚、打獵?? 2.易拉罐葡萄酒性價比極高

3.易拉罐葡萄酒是小支玻璃瓶裝葡萄酒的替代選擇

四、外部威脅

澳大利亞、荷蘭等國家一些酒莊也開始開發和生產易拉罐裝的葡萄酒?? STP分析：

1、市場細分：從消費人群結構來看，經常出差的商務人士，易拉罐紅酒飲用攜帶方便追求時尚的年輕人，中高收入的中青年消費者大中型企業的高收入白領人

群。

2、人口：中國的葡萄酒消費人群主要仍集中于高收入的“權貴”。易拉罐紅酒因其容量小，即開即飲，所以價格比其他紅酒價格低廉，主要人群鎖定于“中產階級”。

3、地域：紅酒的消費人群則主要集中于東部和南部沿海發達的大中城市，以及中西部地區的省會城市。

4、生活習慣：現代生活中，人們已經摒棄了過渡飲用烈酒，樹立起了健康生活的新取向。葡萄酒順應了這一趨勢。易拉罐紅酒在此基礎上，更具有方便快捷的特性。

5、選擇目標市場：目前我國的葡萄酒市場巨大。但由于受生活習慣和消費水平的影響，目前中國的葡萄酒消費群體較小。所以依曼迪易拉罐紅酒在價格上有著絕對的優勢。

6、根據消費者的不同消費習慣劃分，依曼迪易拉罐紅酒可以劃分為以下幾種： 在飛機場，火車站等地點銷售。尤其在飛機場的餐廳，自動販賣機這些地點大量投放產品，以便滿足那些懂得享受生活，要求生活品質的但是生活節奏過快的商務人士。

在西餐廳以及KTV，這兩種場合都屬于時尚且西式的場所，人們在這里飲用紅酒的機會比較高。易拉罐裝紅酒更是適合這樣生活節奏快的場合。

7、產品定位：易拉罐紅酒最大的特點就是飲用方便，攜帶方便，不引人注目。這樣在飲用紅酒時不用擔心受時間、地點的約束。加之灌裝量適中，購買者不必擔心浪費和儲存問題。

我們將依曼迪易拉罐紅酒定位為普及型紅酒，適中的價格，合適的灌裝容量。可以被廣大消費群體所接受。除了生活節奏過快的商務人士之外，還可以普及到平時不飲用紅酒的公眾。

五、策劃目標

由于越來越多的消費者喜歡在家或其它非即飲場合飲酒，使得釀酒商與零售商對不同包裝葡萄酒的需求越來越大。伊曼迪冰紅葡萄酒作為一種新產品上市后，我們必須要了解消費者的需求，迅速占領市場，打破瓶裝紅酒的優勢，達到反客為主的目的，樹立產品認知度，為產品包裝重創生機，有效進入新包裝新口味的產品發展期。還有就是要打開經銷商路，創造理想的產品。

六、整銷營銷傳播創意策略

（一）產品策略

采用新穎獨特的包裝：采用易拉罐包裝（方便攜帶）

(二)目標市場策略

由于伊曼迪紅酒屬中高檔產品，沒有形成自己的品牌和品牌忠誠，不同于本土產品那么占有可觀的市場份額，所以在推出電視廣告之前，伊曼迪紅酒就應先打開銷售渠道，組織吸引紅酒經銷商來代理銷售，超市電視媒體和酒吧活動通過這些方式來提升紅酒的曝光率，在此市場基礎之上推出電視廣告，就會使看到廣告的消費者很方便地買到廣告訴求中的產品。所以，目標市場應是由經銷商為起點，帶領零售商，最后影響到消費者。

（三）廣告表現策略

以白領、高收入知識分子及成功人士為主要訴求對象；采取感性訴求方式；訴求內容以奔放、自由、高貴典雅為主線，以“熱愛生命，享受生活”為廣告主題；配合不同的媒體提出不同的廣告語。

（四）營銷策略

1、經銷商方面

舉辦紅酒經銷商聯誼會。此活動名義是交流紅酒市場經銷經驗和紅酒文化溝通，其實主要目的是通過聯誼會來進行新產品發布，鼓舞經銷商選擇伊曼迪紅酒銷售。現場布置如下：有新產品的展示和品嘗、TVC廣告的連續播放、產品特質說明在大屏幕上不停的滾動，在銷售協理講話中向經銷商描述一幅幅藍圖，來調動起經銷商的進貨積極性，甚至促使經銷商在現場簽下定單。

2、超市零售方面

主要目的：盡可能提高產品的曝光度。其目的在于增加超市零售店內產品的陳列面、增加產品的曝光度，給消費者留下深刻印象。在各大大型超市中的夜晶顯示器上播放“教您品紅酒”的節目，別把電視廣告穿插其中，讓人們深深的記住伊曼迪紅酒這個牌子和其中的文化。使消費者進行購買和品嘗，并且可以加強人們的紅酒知識和意識。

3、酒吧零售方面

通過酒吧推銷活動，提升產品的口味接受度及知名度，以最直接的方式，接觸到產品的大多數消費者，快速樹立品牌，形成忠實消費群體。

七、媒體計劃: 樓宇廣告，網絡營銷，電視廣告，報紙廣告。平面廣告為主輔之以假日電視廣告投放。高薪在電視臺等媒體公關進行廣告宣傳等。

贊助：贊助冠名商務，政務宴會，高端訪談節目等以宣傳和提高產品的知名度。

八、其他輔助活動安排：

贈禮：作為高級會展唯一“中國禮物”隆重送給國際商界，時尚界企業名流。特別：爭取被選為唯一指定用酒或宴會特別用酒

公共宣傳：關于葡萄酒知識的網站——淡出自我，形成一定的傳播效應，與社會團體合作。

增強企業品牌凝聚力，為行業的健康發展做出積極的貢獻。

九、預算：

1，一版日報：（大小6分之一版，50000一次，刊登兩次）2，一版商報：（2分之一通欄，30000一次，刊登一個星期）共計：310000 3，電視臺：18點之后，1分鐘廣告，20000一次，17000一次

連播一個星期

4，私人會所巨幅海報 預算200000元

第四篇：曼迪婭文化傳播公司演出節目單

曼迪婭文化傳播公司演出節目單

一、主持人宣布開場

二、器樂合奏《大得勝》 演奏者：曼迪婭文化傳播公司全體演員

三、男聲獨唱演奏者：張恒

四、嗩吶獨奏《正月十五鬧雪燈》演奏者：趙曉娟

五、水鼓表演表演者：呼市女子舞蹈隊

六、嗩吶合奏《掛紅燈》演奏者：郭瑞斌賀波七、二胡獨奏《賽馬》演奏者：

八、嗩吶獨奏《打棗》演奏者：趙高波

九、女聲獨唱演奏者：高娃

十、嗩吶吹戲《北路梆子》演奏者：趙曉娟

十一、晉劇清唱《包公賠情》演奏者：陳三寶

十二、嗩吶演奏《鴻雁》四人伴舞 演奏者：趙曉娟

十三、鼓樂合奏《黃土高坡》演奏者：趙曉娟

十四、嗩吶吹戲《晉劇》表演者：賀波

十五、管子獨奏《滾滾長江東逝水》 表演者：趙曉娟

十六、嗩吶齊奏《東方紅》表演者：趙曉娟郭瑞斌賀波

第五篇：【格萊迪斯分享】微博營銷 分析微營銷

微博營銷是推出的一個網絡營銷方式，由于隨著微博的熾熱，既催生了有關的營銷方式，就是微博營銷。無論是阿里巴巴還是格萊迪斯，他們都在用微博！！

微博順應了用戶互動交流的需求，順應了信息傳達方式大革新的趨向。

作為互聯網的一種最新運用形式，它的高度開放性，介于互聯網與移動網之間，無論在何時何地，用戶都能及時發布音訊。

微博營銷的理念：一切以客戶為中心

“以客戶為中心的精準營銷和自動式效勞營銷，在正確的時間把正確的信息傳遞給正確的人”，是天橋驕子國際傳媒所倡議的正確的微博營銷理念，也將引領微博精準化營銷的開展。企業微博營銷一個很關鍵的準繩就是“一切圍繞客戶”。

微博營銷特點：

a、平面化：微博可以借助多種多媒體技術手腕，從文字，圖片，視頻等展現方式對產品停止描畫，從而使潛在消費者更籠統直接的接受信息。格萊迪斯就把自己的保健按摩器材的圖片通過這一途徑，發布到了網上，對網絡的影響是巨大的。

b、高速度：微博最清楚特征就是傳達迅速。一條熱度高的微博在各種互聯網平臺上收回后短時間內轉發就可以抵達微博世界的每一個角落。

c、便捷性：微博營銷優于傳統推行，無需嚴厲審批，從而浪費了少量的時間和本錢。d、普遍性：經過粉絲方式停止病毒式傳達同時名人效應能使事情傳達呈幾何級縮小。

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