第一篇：電影《CEO首席執行官》觀后感

首席執行官 觀后感

如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執行官》。

這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業海爾公司在首席執行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的占領國內市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執行官。

看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因為他以一敵十的卓越的個人能力.但是最后他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什么呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個失敗的成功人士，放到現代社會亦是。

假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會為海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執著于自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以為他就是那個最大功臣，而不會像凌

敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執行官，而凌敏才是。所以海爾才有現在這樣的成功。

這個電影里，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關于美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因為冰箱的質量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是為了公司的誠信和質量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什么，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成為AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒著企業可能倒閉，工人可能失業的危險，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，并且大膽啟用新人，培養專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違背我們的原則。

電影是現實的映射，是現實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉著以對，即便收

獲甚微，你也是一個成功者。

第二篇：首席執行官 CEO 觀后感

《首席執行官》觀后感

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但這部電影卻以它海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心深深地感動了我，我相信但凡是一個有著強烈進取心和奮斗熱情的人看到都會為之激勵。同時，通過看這部影片，我們還可以從中看到海爾是如何從一個負債147萬的小工廠，經過17年的奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業的。

一、發展模式

當海爾還是青島電冰箱廠，還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業的時候，海爾的首席執行官凌敏就將海爾的產品定位為高技術、高品質的產品。于是他去向德國科隆以低價引進利勃公司一條去掉了自動化部件的生產線，并做出砸毀因為各種小毛病出現的七十六臺價值23萬的不合格品。此后經過幾年努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。

正當海爾有了幾千萬銷售額的小成果之后，凌敏又做出了一個讓所有人都無法理解的決策，將企業所有資金拿出來建設工業園，并在后續資金無處籌措時毅然拒絕了AE的吞并式資金提供。最終海爾還是通過他的堅持和強烈的創業精神將海爾帶出困境，建立起的海爾工業園。

之后，凌敏提出海爾的第二次創業的戰略目標，走多元化路線并開拓海外市場。以低成本擴張的方式兼并了國內十八家企業，從白色家電、黑色家電擴展到

信息家電領域，通過優質的產品，熱情的員工和不懈的努力，成功打入了歐美市場并在海爾創業十七周年實現全球營業額600億！

由此可見，海爾走的是進取型的發展路線。海爾17年的高速發展得益于改革開放，并能適時地引進技術，抓住市場。加快自身發展的速度、市場全球化的戰略方針。因此，我們要以創新發展模式作保證，進行技術上的自主創新。

二、管理模式

在企業尚未剛剛起步并背負重債的時候，竟然以怒砸不合格產品來激勵員工嚴格自己，質量把關，這對企業管理者來說需要莫大的勇氣，但事實證明這取得了卓越的成效。海爾比較經典的管理方法還有“站6S臺”和“賽馬機制”，而且這些機制并不死板而是可以應時應地地變化，比如美國的新員工馬克不愿意站在6S臺上受罰凌總沒有強求，而是變負激勵為正激勵，讓表現最好的員工上6S臺來分享自己的經驗。同時，凌總也表揚了馬克的繪畫技能。在這件事上，凌總針對中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通過這些機制，員工們都充分展現出自己的工作熱情并將工作盡善盡美，于是海爾培養出了一大批有理想的年青人才。

正如凌總所說，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。海爾是亞洲雄風，是中華民族精神的最好詮釋！一個民族要發展強大，不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。

第三篇：首席執行官電影觀后感

《首席執行官》電影觀后感

《首席執行官》這部影片以張瑞敏的海爾集團創業、奮斗、發展為背景，為我們展開了一副樸素卻生動無比的畫卷，短短一百多分鐘讓我這個觀影人心潮澎湃，影片中主人公凌敏以及他的團隊乃至海爾企業，甚至這個國家在一次次蛻變中不斷成長、壯大直至卓越。整部影片勵志且感動，好像自己也在受到一種精神感召，恨不能深入其中。影片雖然結束了可我卻心緒難平。回顧整部劇情，總有那么幾段讓自己特別觸動。結合管理思想，我想談談我的看法。

首先，立志，有夢想的人是偉大的。當然在這里您也可以理解為定位，包括對自身的定位，對產品、對企業的定位。主人公凌敏在海爾虧損的狀況下臨危受命，在逆境中不低頭反而更激發了他的雄心壯志---立志做一個優秀企業締造者。其次，當市場還充斥著二等、三等產品的時候，他卻向國際一流看齊，并以為師，當產品出現質量問題時，嚴把質量關，寧肯砸掉，也不愿讓其損害艱難建立起來的海爾品牌。另外在企業定位上，海爾立志做世界一流，當品牌成功打響后，凌敏又以果敢的決斷力迅速適應全球化戰略布局，走出了海爾模式。這種超前意識、，這種遠見卓識及魄力著實讓我欽佩。聯系當下我們的團隊、我們的富濾盛在近幾年整個經濟蕭條的環境中能做到逆風上揚，我想這也得益于比肩海爾的力量。

主人公的名字叫凌敏，的確他也具有足夠靈敏的嗅覺，我們常說，機會永遠青睞于有準備的人，小平同志92南巡講話，更加激起主人公奮發的斗志，我們經常也說夢想有多遠，才能走多遠，一個人的思想只有走在前端，才能高瞻遠矚。不滿足于現狀才能飛得更高、走的更遠。進一步解放思想為凌敏插上了翅膀，拓展產品線、實行多元化經營，進一步搶占市場成為了他下一步的宏偉藍圖。雖

然在這個過程中困難重重，但他挺住了，我想他沒有倒下的原因只有一個，那就是對夢想執著的追求。精神的力量是強大的，毛主席當年打下一片錦繡江山不也正是得益于此嗎？目前國內汽車保有量不斷增大，而作為消耗品濾清器市場小、亂、雜，富濾盛看準機會強勢進入不也是有著對夢想的追逐嗎？無序市場終歸有序，而在這片天地里，我相信我們走的出來，因為自古亂世出英雄。

剛剛我們談到了凌敏為打造一流產品以驚人魄力引進先進的硬件，再后來影片里面又表現了他先進的軟件，即日清、日畢、日高及6s等先進的管理制度，看到這里我總會想到三大紀律八項注意，一個好的團隊僅僅有精神力量是不夠的，嚴格的工作制度加以輔助才是一個優秀的團隊。還有一個了不起的地方，就是制度不僅是文字的，它是刻在每個海爾人心中的，每個人都有主人翁的意識，即便一個螺絲帽。這種意識與凌敏本人人性化的管理是分不開的，他打造的王國充滿溫情，在兩個地方充分反映，大年三十與團隊成員一起包餃子過年，在美國的時候靈活變通制度，懂得贊揚，并且知人善任、唯才是舉，讓每個人都融入了海爾，像魚水一般。還有一點影片中提到的不多，海爾集團采用的另外制度是賽馬機制，通過員工之間良性競爭，實現崗位公正、公開的競聘上崗制，進一步激勵了員工的工作積極性、同時提高了生產效率及品質，也大大增強了團隊、企業的凝聚力和向心力。就像最后那位美國CEO講的一樣，我在這里找到了為之奮斗一生的事業。同時凌敏不僅自己不斷學習還建立了海爾大學，為海爾建立自己的人才儲備庫，讓集團永葆年輕與活力，更具創造力和戰斗力。進公司后，我也看到了好多關于我們自己團隊的活動照片，我相信我們的濾盛人也同樣具備海爾精神與意識。

優秀的企業文化贏得尊重，海爾以客戶為上帝、以滿足客戶需求為工作目

標、以高效工作贏得市場，充分利用資源搶占市場，凌敏用其清醒的頭腦做到了揚長避短，在當時還是大魚吃小魚的競爭環境中，睿智地選擇快速的響應速度、個性需求、保質保量完成訂單為核心競爭力，真正做到了感動客戶，我想任何人都會喜歡這樣注重信譽的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一個海爾人，在這里我想到狼群，海爾人正是有這種敢與狼共舞的性格才讓其在市場上才能一次次的征服客戶、征服對手創造奇跡、化腐朽為神奇。

一個人的蛻變，一個企業的成長離不開你的對手，只有對手的一路陪伴才不孤單、才能讓你隨時保持清醒的判斷，伴隨著狼群追逐的羚羊總是格外健壯。今天海爾的故事還在繼續，我想即便現在有人問他，凌敏你覺得自己和海爾成功了嗎，他一定會說，還在路上，沒有盡頭，一頭狼不就應該生命不息、戰斗不止嗎？即便有一天。。，我相信狼的精神會一直傳承，這就是餓狼傳說！

凌總是一個有著濃厚民族情結的人，他最后也希望越來越多的民族品牌成為中國驕傲，我想會的，海爾精神甚至模式會感召更多更多具有責任感的中國企業家，未來會有更多的中國品牌走向世界，讓全世界都能感受來自中國的力量。

權威

2013-3-6夜

第四篇：《首席執行官》電影觀后感

《首席執行官》電影觀后感

電影《首席執行官》講述的是一個瀕臨破產小工廠到一個大型跨國企業的發 展的歷程。

當電影畫面顯示的是那個破舊不堪的工廠，誰都不會想到，這個工廠會成為當今國際名牌海爾的搖籃，這個轉變關鍵在于海爾的負責人凌敏以及所有海爾人的努力。

最初，海爾還是一個不知名的小工廠，因為缺少資金，缺少先進的生產設備和技術，他們被迫停產，為了生產出高質量的冰箱，努力學習德國生產技術。他們嚴把質量關，忍痛將76臺不合格產品砸毀；因為配貨員多發了一個螺絲，將800臺封好的冰箱全部拆箱檢查，因為他們知道有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才能被大眾認可。事實證明海爾人的想法是對的，并且他們也做到了。為了把品牌做大做強，為了生產多元化的產品，海爾籌劃建設自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，建設工業園所需的費用是個天文數字。他們多方尋求幫助都受阻，甚至遭到冷嘲熱諷。但是他們沒有因此而放棄，在凌總的帶領下，所有員工齊心協力到處奔波努力，最終在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。海爾在全國打出了自己的品牌，而后，海爾毅然邁出了跨國的步伐。海爾人的勇氣是可敬可佩的，堅決的心魄是值得我們學習的。

凌總除了堅持理想的勇氣讓我感嘆外，在公司管理的細節方面也讓我印象深刻。美國的新員工馬克不愿意站在6S臺上受罰，凌總沒有強求，而是變負激勵為正激勵，讓表現最好的員工上6S臺來分享自己的經驗。同時，凌總也表揚了馬克的繪畫技能。在這件事上，凌總針對中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。海爾深入學習和了解不同人群的細微差別，做好了企業的管理。海爾人的創業創新精神讓我們可敬，海爾人的團隊主人翁的精神讓我們可畏，正如凌總所說，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。海爾是亞洲雄風，是中華民族精神的最好詮釋。我們感同身受，我們現在是一支年輕的隊伍，每位員工更應該像海爾人那樣高標準嚴要求的完成自己的工作，充分調動和發揮自身的工作積極性和創新性，愛崗敬業，打出我們自己的知名度，發展自己，壯大自己。

第五篇：首席執行官電影觀后感

首席執行官

——觀后感

在觀看《首行執行官》之前，我沒有想過能夠那么認真的把整部影片看完，類似的這種影片以前也從未認真看過。但是，《首行執行官》給了我不一樣的感覺，顛覆了我對這類影片的觀念。整部電影沒有恢弘的場面，沒有炫目的特技，有的只是樸實而生動的情節，然而在對這一件件事情的樸素描述，卻一次次的觸動著我。看了這部影片后，我的內心被深深地觸動了，內心充滿了對影片主角——海爾總裁張瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同時也對創業充滿了激情，渴望體會一下創業的成就感。

《首行執行官》以海爾集團首席執行官張瑞敏為原型創作的一部電影，記錄了海爾從一個負債一百多萬的私營企業小廠，在凌敏廠長的帶領下，一步步走向國際化的大型企業的歷程。在影片過程中，凌敏和他的團隊向我們展示了一個企業艱難創業的必經之路和種種管理之道。

首先，海爾艱難的起步讓我們看到了創業的艱辛。但同時，海爾也用行動告訴了我們腳踏實地的起步是多么的重要。面對七百多同甘共苦的職工，凌敏總裁毅然的舉起了大鐵錘，砸爛了自己生產的價值二十多萬的七十六臺冰箱。在這個過程中凌敏的一句話深深地觸動了我，凌總對自己的員工說：“今天不砸這些冰箱，明天別人來砸我們的工廠”。是啊，質量的重要性無可厚非，我們不能只注重自身的利益，卻把消費者的權益丟到一邊，企業的社會責任對一個企業的發展

是至關重要的。可以想象對于當時的海爾而言，二十多萬是多么的重要，凌敏總裁卻以“有缺陷的產品就是廢品”的觀念來要求自己的團隊，可見其管理手段非同一般。其次，當海爾冰箱逐漸走向正軌后，凌敏又把眼光放到了工業園上，堅持搞多元化。然而對于當時的海爾而言，十五億的工業園就仿佛不可推動的大山擋在前方，風險非同一般，一個不慎很可能整個海爾都會覆滅。這時凌敏總裁的魄力再一次震撼了我。他說：我沒有什么時候比現在更清醒了，創業本身就存在著風險，但也意味著機會，等風險沒了,會也沒了。現實中往往如此，風險與機會共存，就看你如何去取舍了。作為一個決策者，凌敏的魄力可見一斑。面對十五億的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后，當工業園搞起來之后，海爾的實力也逐漸強大了，甚至國外的大公司都感覺到了壓力，但作為海爾集團的首席執行官，凌敏并沒有安于現狀，他又把眼光放到了國際市場。凌敏一再認為：一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以他一再把成為國際化大公司作為海爾的目標。然而想要成為國際化的狼是不容易的，狼群們非常的狡猾想要把他扼殺在搖籃中。面對海爾向國際化的發展，國外的大公司提出了種種優惠政策想要收購兼并海爾集團。面對這些老奸巨猾的狼，凌敏總裁憑借自己的智慧，于種種優惠不顧，毅然拒絕國外大公司的兼并。并且通過自己不懈的努力，以“在四十五天內做二十五臺樣機，在十七個小時內改良一臺冰柜”這種驚人的成績，堂堂正正的走進了國際市場。面對困難與挑戰，凌敏總裁說了一句話：只要找到路就不怕路遠。把那種充滿自信與堅韌不拔的人格魅力表現得淋漓盡致。

在文章結尾，讓我借助海爾集團總裁的一段話來結尾，“什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。