第一篇：電影CEO觀后感

首席執行官

——觀后感

在觀看《首行執行官》之前，我沒有想過能夠那么認真的把整部影片看完，類似的這種影片以前也從未認真看過。但是，《首行執行官》給了我不一樣的感覺，顛覆了我對這類影片的觀念。整部電影沒有恢弘的場面，沒有炫目的特技，有的只是樸實而生動的情節，然而在對這一件件事情的樸素描述，卻一次次的觸動著我。看了這部影片后，我的內心被深深地觸動了，內心充滿了對影片主角——海爾總裁張瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同時也對創業充滿了激情，渴望體會一下創業的成就感。

《首行執行官》以海爾集團首席執行官張瑞敏為原型創作的一部電影，記錄了海爾從一個負債一百多萬的私營企業小廠，在凌敏廠長的帶領下，一步步走向國際化的大型企業的歷程。在影片過程中，凌敏和他的團隊向我們展示了一個企業艱難創業的必經之路和種種管理之道。

首先，海爾艱難的起步讓我們看到了創業的艱辛。但同時，海爾也用行動告訴了我們腳踏實地的起步是多么的重要。面對七百多同甘共苦的職工，凌敏總裁毅然的舉起了大鐵錘，砸爛了自己生產的價值二十多萬的七十六臺冰箱。在這個過程中凌敏的一句話深深地觸動了我，凌總對自己的員工說：“今天不砸這些冰箱，明天別人來砸我們的工廠”。是啊，質量的重要性無可厚非，我們不能只注重自身的利益，卻把消費者的權益丟到一邊，企業的社會責任對一個企業的發展 是至關重要的。可以想象對于當時的海爾而言，二十多萬是多么的重要，凌敏總裁卻以“有缺陷的產品就是廢品”的觀念來要求自己的團隊，可見其管理手段非同一般。其次，當海爾冰箱逐漸走向正軌后，凌敏又把眼光放到了工業園上，堅持搞多元化。然而對于當時的海爾而言，十五億的工業園就仿佛不可推動的大山擋在前方，風險非同一般，一個不慎很可能整個海爾都會覆滅。這時凌敏總裁的魄力再一次震撼了我。他說：我沒有什么時候比現在更清醒了，創業本身就存在著風險，但也意味著機會，等風險沒了,會也沒了。現實中往往如此，風險與機會共存，就看你如何去取舍了。作為一個決策者，凌敏的魄力可見一斑。面對十五億的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后，當工業園搞起來之后，海爾的實力也逐漸強大了，甚至國外的大公司都感覺到了壓力，但作為海爾集團的首席執行官，凌敏并沒有安于現狀，他又把眼光放到了國際市場。凌敏一再認為：一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以他一再把成為國際化大公司作為海爾的目標。然而想要成為國際化的狼是不容易的，狼群們非常的狡猾想要把他扼殺在搖籃中。面對海爾向國際化的發展，國外的大公司提出了種種優惠政策想要收購兼并海爾集團。面對這些老奸巨猾的狼，凌敏總裁憑借自己的智慧，于種種優惠不顧，毅然拒絕國外大公司的兼并。并且通過自己不懈的努力，以“在四十五天內做二十五臺樣機，在十七個小時內改良一臺冰柜”這種驚人的成績，堂堂正正的走進了國際市場。面對困難與挑戰，凌敏總裁說了一句話：只要找到路就不怕路遠。把那種充滿自信與堅韌不拔的人格魅力表現得淋漓盡致。

在文章結尾，讓我借助海爾集團總裁的一段話來結尾，“什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。篇二：電影《ceo首席執行官》觀后感

首席執行官 觀后感 如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那么的彩色和3d。如果說人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執行官》。這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業海爾公司在首席執行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的占領國內市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執行官。看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因為他以一敵十的卓越的個人能力.但是最后他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什么呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個失敗的成功人士，放到現代社會亦是。

假如，項羽是海爾的ceo，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會為海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執著于自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以為他就是那個最大功臣，而不會像凌

敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執行官，而凌敏才是。所以海爾才有現在這樣的成功。

這個電影里，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關于美國ae公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因為冰箱的質量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是為了公司的誠信和質量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什么，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是ae好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成為ae的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒著企業可能倒閉，工人可能失業的危險，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，并且大膽啟用新人，培養專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違背我們的原則。

電影是現實的映射，是現實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉著以對，即便收

獲甚微，你也是一個成功者。篇三：電影首席執行官觀后感

《首席執行官》觀后感

思修課上，我們看了《首席執行官》這部電影，該片以海爾集團首席執行官張瑞敏為原型進行創作，講述了一個電冰箱廠廠長凌敏如何將其企業發展為代表民族工業的國際化企業的故事。這部電影跌宕起伏的情節引人入勝，一些經典的鏡頭使人印象深刻，也引起了我們的深深思考。

質量就是企業的生命。當在嚴格質量標準的要求下，工廠仍然出現了七十六臺不合格的品，凌敏毅然決然地帶領員工將這些冰箱全部砸毀。我被他這精益求精的精神所觸動。的確，質量是企業的生命，如果沒有質量，那么這個企業的生命將會是短暫的，因為它沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄它。所謂“千里之堤毀于蟻穴”，當年乳品巨頭三鹿，因為三聚氰胺事件而跌落萬丈，最終被三元收購，一個曾經行業領軍的品牌頃刻間消失于人們的實現，就是因為質量問題。推而廣之，我們所做的所有事情都應講求質量，只有用心做好，我們才無愧于人，無愧于己。機會是留給有準備的人的，在機會面前要果斷決策。凌敏正是抓住了一次次歷史機遇，力排眾議，果斷地提出了多元化發展、低成本擴張、開拓國際化市場等戰略目標，將海爾集團一步步地推向高處。作為一個決策者，必須具有魄力、自信、高瞻遠矚的國際化視野以及戰略性思維。重大決策的制定，無論對一個企業還是對一個國家民族的發展來說都是至關重要的。縱觀歷史興亡之變，探究古今成敗之理，歷史的每一步都關乎于決策者的每一個選擇。之于我們，人生每一條岔路都需要我們做出選擇，選擇的不同也將影響者我們的人生。中國夢是中華民族自強不息的不竭動力。從去德國引進先進的生產線到拒絕與ae公司合作，再到海外建廠，振興海爾、振興民族工業的堅定信念始終引領著凌敏不斷探索，尋求屬于自己適合自己的發展之路。“要實現振興民族工業的強國夢，也許需要幾代人的努力，但我相信，只要找到了路，就不怕路遠。”的確，路在前方，路也在腳下。夢想是人生航船的風帆。每個人都有屬于自己的夢，但我們同屬于一個中國，所以每個人的夢又與國家民族興衰榮辱緊密相連。當一種夢想能夠將整個民族的期盼與追求都凝聚起來的時候，這種夢想就有了深刻內涵和強大的感召力。總書記指出，“實現中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。”這個夢很大，但卻不遠，就在前方，而路就在腳下，因此將如此大的中國夢變成現實，需要我們每一個人的小小的夢匯聚。當每一個小小的夢都變成現實的時候，中國夢亦會實現。篇四：電影首席執行官觀后感

電影首席執行官觀后感

電影首席執行官>觀后感

（一）《首席執行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶占了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說 “ 搞 企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 ”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當初德國企業質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一>企業文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了>證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎。隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業文化的一部分。現代的企業想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，并且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。作為 ceo 張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。

電影首席執行官觀后感

（二）首席執行官這部電影講述了海爾集團為了理想在中國改革開放的大潮中從一個瀕臨破產的集體小廠一步一步腳踏實地發展壯大的>故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開拓進取，奮發圖強，以發展豎立中國人自己的品牌為己任，共度難關，最終成就了一個世界品牌，讓我深深地感動，為之欽佩。

海爾品牌在中國人的心目中一直都有著質量好、售后服務到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認為有以下幾點說明了問題。

第一，質量為上。影片中有這樣一個情節，在海爾成功引進德國電冰箱生產線之后，由于中國當時物資匱乏，電冰箱供不應求，在這種環境下，廠里職工心理上抱著只要數量上滿足社會需求的小農生產心理，導致了生產出來的一批電冰箱有 76 臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產品，怒氣心生，作為有遠大抱負的廠長，他認為產品的質量決定了生產廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責質量的車間主任帶頭砸毀有質量瑕疵的產品，在當時三個職工的工資加起來才能買得起一臺電冰箱。我認為凌敏的這個舉動是海爾成功的基礎，同時也為廣大職工樹立了以質量求生存的信念，讓廣大職工認識到質量的重要性。從此，質量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發展空間。海爾雖然以優異質量在市場中站穩腳跟，但是在面臨中國改革開放如此快的速度的時候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機遇，不拘于自己的小天地，勇于開拓國內市場，搞多元化經營，建立海爾工業園區，突破自己產品單一的電冰箱市場，產品覆蓋大部分家電產品。在建立工業園區遇到資金困難的時候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國人的陷阱，成功守衛海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場 5000 萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經營之路。經營的外部環境飽經磨難，但是凌敏在企業經營中展示出相當成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的 oec 管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式，成功地引領職工始終腳踏實地的穩步前進。

第三，順勢而為，不拘泥于現狀。在中國加入 wto 前后，凌敏又對海爾的發展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內部的高效打動了法國經銷商，成功挺進法國市場。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產抵押貸款 300 萬美元在美國建廠，成功開拓美國市場并中標政府采購。海爾不但穩健的經營國內市場，同時在關鍵時刻具有國際視野，將市場拓展到全球，為未來海爾的發展提供了無限的空間。

從這三點可以看出，海爾僅用了 17 年從一個電冰箱廠發展為全球最具發展潛力的家電企業，這種跨越式的發展，雖然有海爾員工的團結努力，有順應歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業首席執行官的凌敏，不拘泥于現狀，緊抓機遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準了形勢一定要上的精神，沉穩的作風，對職工才盡其用的態度，內心永遠都有一個實現振興民族工業的強國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經濟大潮中平穩前進。海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優秀的領導才能，但是正如同海爾一樣，企業的發展離不開每一個職工的共同努力，我們只要盡量發揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業的齊心發展，企業的成功也同樣是我們自己的成功。

電影首席執行官觀后感

（三）今天下午同學們聚在二教室看了一場電影《首席執行官》。>班主任之所以選擇這部電影讓全班同學一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類的，看完之后會讓同學們有所感悟。對于職業和責任，會有更深的認識。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。其中有一段砸冰箱的影片，讓同學們感觸頗深。是這樣的，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產量；習慣于小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術>培訓，倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。這些產品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學們都感覺出責任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。篇五：電影首席執行官觀后感 電影首席執行官觀后感

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。

第二篇：電影《CEO首席執行官》觀后感

首席執行官 觀后感

如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執行官》。

這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業海爾公司在首席執行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的占領國內市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執行官。

看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因為他以一敵十的卓越的個人能力.但是最后他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什么呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個失敗的成功人士，放到現代社會亦是。

假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會為海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執著于自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以為他就是那個最大功臣，而不會像凌

敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執行官，而凌敏才是。所以海爾才有現在這樣的成功。

這個電影里，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關于美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因為冰箱的質量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是為了公司的誠信和質量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什么，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成為AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒著企業可能倒閉，工人可能失業的危險，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，并且大膽啟用新人，培養專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違背我們的原則。

電影是現實的映射，是現實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉著以對，即便收

獲甚微，你也是一個成功者。

第三篇：《CEO》觀后感

《CEO》觀后感

1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業。為餓了讓他起死回生，新任廠長凌敏第一次踏出國門，和德國克隆進行引進利勃公司生產線的談判。面對發達的西方工業，他深切感受到中國現代文明與世界的巨大差距。幾經談判，他終于用低價買下了一條去掉了自動化部件的生產線。

看到這里，第一感覺是中國當時的現代文明在世界上很落后，由于沒有高新技術型人才，我們只能向發達國家用高價購買技術，而擁有高新技術的國家的企業站在一個較高的位置用一種壓制和看不起的眼光來看待我國的企業。而沒有技術，我國的企業只能委曲求全。生產線引進前的公司代表來冰箱廠考察時，由于廠房破舊，無奈只好臨時倉促布置，冰箱廠迫切誠懇的態度和工人們一雙雙渴望的眼睛打動了那個女代表，使冰箱廠最終拿下了生產線。由于沒有自動化部分，只好用人工來代替，經過不斷的培訓，人工取代了自動化設備，也使原冰箱廠的工人重新就業。但是，又一個問題出現了，由于有著“自己人用，粗糙點沒關系”的態度，冰箱廠生產的冰箱都是不合格的次品，冰箱門掉的掉，歪的歪，散熱器螺絲沒有的沒有，這使凌敏感到十分氣氛，看到這里，自己心里也有一種十分憤怒的感覺，自己用憑什么就要用劣品？外國人憑什么就要用優等品？“我們難道就比外國人賤？！”這一句話代表了全部的想法。在這其中，我想還是有一種內在的民族不自信，認為自己沒有別的國家發達就把自己低看一等，總覺得自己不如別人，自己在外國面前少點什么。但也正是有了這個 差距，我們才更應該創新，去研發自己的新技術，去塑造我們的自信心。

凌敏處理這個問題的方法很有震撼力，他沒有選擇扣大家的工資，而是選擇了一種讓所有人都銘記在心而又刻骨銘心的方式——砸冰箱，在那個年代，用冰箱的人少，買得起冰箱的人也不多，一臺冰箱的價格是十分昂貴的，這對于廠里來說是個不小的損失，但是這個損失可以喚醒廠里的工人，讓他們看到自己生產的冰箱都在自己面前被摧毀，讓他們形成一種由衷地震撼和痛心，讓他們自己端正自己的態度，經歷了這件事后，廠里工人們的態度發生了大轉變，對自己的要求提高，為冰箱廠的冰箱質量嚴格把關。同時各個生產線上的線長和車間主任都負起自己的責任，冰箱的質量再也沒有出過紕漏。這種小成本大回報的方式是需要勇氣的，所謂“舍不得孩子套不到狼”，這其中顯示了他作為一名領導者的長遠眼光。身為一個領導者，目光短淺，只停留在短期或者表面最終的結果只能是失敗，因此，要想做一名成功的領導者，具備長遠的眼光是其必不可少的素質。

影片中海爾的管理模式“日清日畢，日清日高”和“6S”大腳印的反省習慣也給我留下了深刻印象。每天都在處理一些小事，但如果每天都能保質保量地完成并堅持下來，就會不斷有所進步和提高，其中錯誤并不可怕，只要即使反省和改正，避免重復在同一個地方跌倒，就會成功。成功不過是堅持不懈和認真負責。海爾公司的這種管理模式不僅僅有利于保證冰箱的生產，同時也是在塑造一種獨屬于海爾的企業文化和精神，在海爾生產進入正常化軌道后，那次“找螺絲”的 事件不僅讓國外的代表看到了其認真嚴謹的工作作風，同時也告誡我們：不要忽視微不足道的小事，也許就是這些小事會在日后成為你前進道路上的釘子。“6S大腳印”在國內是一種負激勵的形式運行的，而到了國外它就被改革成為一種正激勵的方式，依據當地文化習俗條件的不同來調整管理的方式，是一種快速融入當地的途徑，在管理的過程中要時刻注意管理模式的靈活運用。

最后，在融資時的股票份額的多少也給我留下了深刻的印象，僅僅1%的股份就可能會使企業的所有權發生改變。在這1%上，凌敏的選擇是正確的，保留有自己的自主權是一個公司最基本的，擁有了自主權，企業可以自由發展，在這之后，海爾依靠自主權改變單一的生產模式，緊跟時代發展，實現了多元化發展，成為第一個中國的世界品牌。如果這1%被國外收購，就會陷入傾銷等旋窩中，凌敏在調查過很多企業的后所得出的結論告訴我們，在管理企業的同時要時刻關注其他的企業動態，不斷學習其他企業的優點，吸取其失敗的教訓，以為前車之鑒。保留民族品牌，不僅體現了他的銳志目光，還體現出他的愛國精神。身為一個企業家，只具備管理才能而沒有民族精神，這點而言是不成功的。

觀看過這部影片，感到很震撼，很勵志。作為一名學習管理的學生，我認為不僅僅要掌握管理方面的知識，不斷學習，還要學會活學活用，將理論與實踐結合起來，不斷創新，同時還應該具備嚴謹認真的態度和社會責任感，只有這樣我們才能成為一名合格的管理者。

第四篇：CEO觀后感

走好自己的路

——《首席執行官》觀后感

如何在受益良多，心潮澎湃中找到真正適合自己的東西，理清思路是我一直在做的，就像這部電影帶給了我多方面的思考。

首先，從一個企業職工的角度看，我們大部分人總有一天會成為企業一份子。我認為必須先弄清楚的是所要進入的企業的整體氛圍和企業文化，它必須要與我們自身的理念相吻合或者為我們所接受，“物以類聚”只有在這樣的環境之下我們才能遇到有共同追求的人，才能同甘共苦，一起奮斗，才能和企業一起成長。

其次，我們會成為企業的主人，企業的管理者。在這個角度上，我們又應該考慮得更多更全面更徹底。所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。就像海爾集團的“只有創業，沒有守業”“日事日畢，日清日高”等經典理念。張瑞敏所說的“管理者必須有三只眼睛??”

這不，又回到現實中來了，為了達到這樣的高度，為了有卓越的能力和遠見，我們就必須使自己強大起來，經歷該經歷的風險與鍛煉，那才會有廣闊的空間等著我們。

回頭想想，好久沒看過這一類的電影了。隨著中國電影產業的發展，各種“大片”層出不窮，群眾的欣賞方向逐步走向了娛樂化，像此類弘揚民族文化，激勵大眾的電影越來越不受重視了。我們往往忽略掉這一類電影（或者是書籍，故事等），并附之以太過煽情，太過激進，太假等各種原因。

當然，電影產業這些都是題外話。如今的現實是，我們這代人（尤其是90），太過自我驕縱，因為我們有了上一代甚至上幾代創造出的美好生活和資本，擁有著這些并不真正屬于我們的一切，便不愿意將自己的生活放在那些算不上愜意的事情上，得過且過，懶得去創造，懶得去奮斗，不想去實現自己的價值，更不用說什么民族情結了??

那么，如何走好自己的路對我們就尤顯重要了。我們有了更好的物質條件，好多人都已經沒有了生存而來的壓力了，那么我們為什么而活呢？當然是理想，或者說我們的信仰。它們會帶給我們發展的方向，試想為信仰而奮斗的過程將是怎樣的有激情和成就感？正如片子里主人公強調的那樣。

第五篇：《CEO》觀后感

《CEO》小悟

電影《首席執行官》講述的是海爾品牌的創業歷程。海爾品牌是中國的名牌，也是中國的驕傲。

影片主演海爾總裁凌敏的一句話，令當今中國的商企業家深思：中國不能永遠做其他國家的廉價加工基地，國家富強的一個重要指標就是，名牌企業的數量。名牌企業靠的是核心技術和過硬的質量，給當今中國的企業改革與應對國際競爭和壓力提供一個良好的例證。

海爾能夠得以不斷地發展壯大達到國際品牌，不能不歸功于凌敏這個首席執行官敏銳的眼光、精準的判斷和果敢的毅力。他深思遠慮，不計較小得小失，不安于眼前的現狀，從大處、從海爾的長遠利益著想，緊抓機遇，沿著國際名牌的目標不斷前進。這是所有成功商企業者應具備的素質。作為企業家，不僅要盡可能的擴大企業利潤，時刻前進永不止步，還要有民族國家意識，創立中國的國際品牌，提高中國企業的核心競爭力。

海爾的成功，離不開首席執行官的個人能力和魅力，還有各階層管理者、各員工的齊心合作，以廠為家，以優質高速的生產為己任，認真耐心負責。

海爾的創業歷程，不僅給商企業，同樣給我們的人生一個信念：抓住機遇，不斷提升自身素質，勇于向前。