第一篇：首席執(zhí)行官CEO

首席執(zhí)行官CEO·總裁·總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

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性別: 男 出生日期:

戶口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 15-30萬

自我評(píng)價(jià):

工作性質(zhì):

目標(biāo)地點(diǎn): 不限

希望行業(yè):

目標(biāo)職能:首席執(zhí)行官CEO·總裁·總經(jīng)理

期望工資:

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姓名：

性別： 男

手機(jī)號(hào)碼：

年齡： 31

電子郵件：

教育程度： 本科

婚姻狀況： 未婚

所在地： 北京

工作年限： 8年以上

目前狀態(tài)： 目前在職，有好的機(jī)會(huì)可以看看

目前職業(yè)概況：

所在行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)(咨詢財(cái)會(huì)法律等)

公司名稱： 北京華瑞賦思營(yíng)銷咨詢有限公司

所任職位： 首席執(zhí)行官CEO總裁總經(jīng)理

目前薪金： 20000元/月 * 12個(gè)月

職業(yè)發(fā)展意向：

期望行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)建筑與工程;能源(電力石油)水利;環(huán)保

期望職位： 首席執(zhí)行官CEO總裁總經(jīng)理;副總裁副總經(jīng)理;總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理

期望地點(diǎn)： 北京

期望月薪： 20000元/月

勿推薦企業(yè)： 北京華瑞賦思營(yíng)銷咨詢有限公司 安世亞太 億維訊 宏強(qiáng)

工作經(jīng)歷：2008.11至今市場(chǎng)總監(jiān)

薪酬?duì)顩r：20000元/月

工作地點(diǎn)：北京

所在部門：市場(chǎng)部

匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理

下屬人數(shù)：7人

工作職責(zé)：08年10月至09年12月任高級(jí)銷售顧問，后因工作業(yè)績(jī)突出等接任銷售總監(jiān)，后期

接受公司贈(zèng)予部分股份，在職期間主要工作簡(jiǎn)述:

1．開發(fā)、銷售公司既有項(xiàng)目，參與方案制作；創(chuàng)新新項(xiàng)目。

2．負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)工作，基礎(chǔ)營(yíng)銷資料等（電子及印刷版資料、網(wǎng)站等）。

3．管理協(xié)調(diào)公司銷售部門，超額或接近完成部門每年度任務(wù)。

4．代表公司進(jìn)行重點(diǎn)談判，出席會(huì)議，對(duì)外發(fā)言；協(xié)調(diào)同相關(guān)部委（商務(wù)部投資促進(jìn)局、國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部、工業(yè)信息化部）北京市（市發(fā)改委、投資促進(jìn)局等）及全國(guó)重點(diǎn)地區(qū)相關(guān)政府（北京、天津、長(zhǎng)三角區(qū)域等）、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等關(guān)系。

工作業(yè)績(jī)：主要負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目（參與銷售及方案制作）：

政府方向：北京市門頭溝區(qū)旅游資源整合營(yíng)銷及招商引資，北京八達(dá)嶺新能源產(chǎn)業(yè)基地全球營(yíng)銷推廣，北京通州商務(wù)園招商引資，中關(guān)村新三板市場(chǎng)調(diào)研，江蘇省錫山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)全球招商傳播，張家港保稅區(qū)重點(diǎn)行業(yè)招商引資，無錫環(huán)太湖保護(hù)區(qū)全球重點(diǎn)項(xiàng)目引進(jìn)，西安軟件園移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系列會(huì)議等二十余家開發(fā)區(qū)及專業(yè)園區(qū)。

企業(yè)方向：大連軟件園招商引資，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)大連園區(qū)招商引資、北京泛華建設(shè)集團(tuán)智慧城市項(xiàng)目、北京城市發(fā)展研究院香港大學(xué)訪問學(xué)者系列活動(dòng)、海輝軟件集團(tuán)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)整合營(yíng)銷推廣等十余家企事業(yè)單位。

2007.012008.11西歐區(qū)域經(jīng)理兼總經(jīng)理助理

薪酬?duì)顩r：6000元/月

工作地點(diǎn)：北京

所在部門：海外部

匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理

下屬人數(shù)：3人

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司海外事業(yè)部市場(chǎng)工作，管理協(xié)調(diào)西歐區(qū)域客戶代表，完成年度銷售目標(biāo)。

協(xié)助總經(jīng)理市場(chǎng)及公司管理工作。

工作業(yè)績(jī)：到公司前6個(gè)月做北京市場(chǎng)銷售工作，后因工作態(tài)度積極、業(yè)績(jī)突出被調(diào)到海外部

工作，期間工作表現(xiàn)突出，受到總經(jīng)理重視并培訓(xùn)、提拔，做接班人儲(chǔ)備。

工作期間接受銷

售、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：2002.09-2007.01陜西師范大學(xué)

專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)

學(xué)歷：本科 是否統(tǒng)招：是

語言能力：英語、普通話

自我評(píng)價(jià)：積極、沉穩(wěn)、誠(chéng)信、大度、細(xì)心

附加信息：著作、論文：

政策、財(cái)經(jīng)解讀；各大行業(yè)板塊動(dòng)態(tài)發(fā)展分析，趨勢(shì)研判。

預(yù)期精準(zhǔn)把握，文風(fēng)簡(jiǎn)潔犀利、一針見血，言他人所不能言，道破天機(jī)；

觀點(diǎn)在部分財(cái)經(jīng)媒體發(fā)表(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、中國(guó)證券報(bào)、網(wǎng)易、騰訊等)，部分內(nèi)容在個(gè)人博客經(jīng)常更新。

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第二篇：首席執(zhí)行官 CEO 觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但這部電影卻以它海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心深深地感動(dòng)了我，我相信但凡是一個(gè)有著強(qiáng)烈進(jìn)取心和奮斗熱情的人看到都會(huì)為之激勵(lì)。同時(shí)，通過看這部影片，我們還可以從中看到海爾是如何從一個(gè)負(fù)債147萬的小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)的。

一、發(fā)展模式

當(dāng)海爾還是青島電冰箱廠，還是一個(gè)欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)的時(shí)候，海爾的首席執(zhí)行官凌敏就將海爾的產(chǎn)品定位為高技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品。于是他去向德國(guó)科隆以低價(jià)引進(jìn)利勃公司一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線，并做出砸毀因?yàn)楦鞣N小毛病出現(xiàn)的七十六臺(tái)價(jià)值23萬的不合格品。此后經(jīng)過幾年努力，海爾牌冰箱獲得中國(guó)電冰箱史上的第一塊金牌。

正當(dāng)海爾有了幾千萬銷售額的小成果之后，凌敏又做出了一個(gè)讓所有人都無法理解的決策，將企業(yè)所有資金拿出來建設(shè)工業(yè)園，并在后續(xù)資金無處籌措時(shí)毅然拒絕了AE的吞并式資金提供。最終海爾還是通過他的堅(jiān)持和強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神將海爾帶出困境，建立起的海爾工業(yè)園。

之后，凌敏提出海爾的第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，走多元化路線并開拓海外市場(chǎng)。以低成本擴(kuò)張的方式兼并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴(kuò)展到

信息家電領(lǐng)域，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，熱情的員工和不懈的努力，成功打入了歐美市場(chǎng)并在海爾創(chuàng)業(yè)十七周年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額600億！

由此可見，海爾走的是進(jìn)取型的發(fā)展路線。海爾17年的高速發(fā)展得益于改革開放，并能適時(shí)地引進(jìn)技術(shù)，抓住市場(chǎng)。加快自身發(fā)展的速度、市場(chǎng)全球化的戰(zhàn)略方針。因此，我們要以創(chuàng)新發(fā)展模式作保證，進(jìn)行技術(shù)上的自主創(chuàng)新。

二、管理模式

在企業(yè)尚未剛剛起步并背負(fù)重債的時(shí)候，竟然以怒砸不合格產(chǎn)品來激勵(lì)員工嚴(yán)格自己，質(zhì)量把關(guān)，這對(duì)企業(yè)管理者來說需要莫大的勇氣，但事實(shí)證明這取得了卓越的成效。海爾比較經(jīng)典的管理方法還有“站6S臺(tái)”和“賽馬機(jī)制”，而且這些機(jī)制并不死板而是可以應(yīng)時(shí)應(yīng)地地變化，比如美國(guó)的新員工馬克不愿意站在6S臺(tái)上受罰凌總沒有強(qiáng)求，而是變負(fù)激勵(lì)為正激勵(lì)，讓表現(xiàn)最好的員工上6S臺(tái)來分享自己的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，凌總也表?yè)P(yáng)了馬克的繪畫技能。在這件事上，凌總針對(duì)中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通過這些機(jī)制，員工們都充分展現(xiàn)出自己的工作熱情并將工作盡善盡美，于是海爾培養(yǎng)出了一大批有理想的年青人才。

正如凌總所說，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。海爾是亞洲雄風(fēng)，是中華民族精神的最好詮釋！一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應(yīng)該成為全體中國(guó)人的精神，海爾人能做到的我們每一個(gè)中國(guó)人也一定能。

第三篇：首席執(zhí)行官ceo崗位職責(zé)

首席執(zhí)行官ceo崗位職責(zé)

___對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

2.制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，創(chuàng)立企業(yè)文化，宣傳公司的整體形象;

3.主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng);

4.合理分配資金，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資計(jì)劃;

5.定期報(bào)告運(yùn)營(yíng)情況，提交月度報(bào)告、季度報(bào)告、報(bào)告。

首席執(zhí)行官ceo崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

首席執(zhí)行官ceo任職要求：

1、協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策。

(1)協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織組織并參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案。

(2)參與公司人力資源、財(cái)務(wù)、行政等職能戰(zhàn)略的制定。

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案。

(4)參與公司財(cái)務(wù)、人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策。

(5)向管理高層和總經(jīng)理提供各種企管、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)規(guī)劃等工作的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

(1)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

(2)組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。

(1)領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系。

(2)負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計(jì)劃完成情況與總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行情況。

(3)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序。

(4)負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系。

(5)負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作;接待公司重要來訪客人。

(6)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持。

(1)負(fù)責(zé)組織公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

(2)負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、辦公用品管理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

(3)負(fù)責(zé)組織公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)。

(4)負(fù)責(zé)組織公司車輛管理，滿足經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中用車需求。

第四篇：電影《CEO首席執(zhí)行官》觀后感

首席執(zhí)行官 觀后感

如果說制作，這部電影絕對(duì)算不上華麗，至少?zèng)]有現(xiàn)在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導(dǎo)演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內(nèi)容，這絕對(duì)稱得上經(jīng)典。而這部不華麗也不美感的經(jīng)典就是--《首席執(zhí)行官》。

這部電影算是一個(gè)紀(jì)錄片，記錄的是我國(guó)著名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的領(lǐng)導(dǎo)下，走出了負(fù)債倒閉的困境，成功的占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沖擊海外市場(chǎng)的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會(huì)如此成功，絕對(duì)離不開凌敏這位首席執(zhí)行官。

看完這個(gè)電影我首先想到了一個(gè)人，楚霸王項(xiàng)羽。說起項(xiàng)羽的領(lǐng)導(dǎo)能力是沒有人會(huì)質(zhì)疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因?yàn)樗砸粩呈淖吭降膫€(gè)人能力.但是最后他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什么呢？也許問題還是在他自己身上吧。項(xiàng)羽是一個(gè)容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負(fù)讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個(gè)失敗的成功人士，放到現(xiàn)代社會(huì)亦是。

假如，項(xiàng)羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項(xiàng)羽的個(gè)人能力會(huì)為海爾帶來暫時(shí)的收益，但是時(shí)日一長(zhǎng)，海爾又該步向何方。項(xiàng)羽不像凌敏那樣執(zhí)著于自己的原則和觀點(diǎn)，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會(huì)堅(jiān)持自己的最初想法，而項(xiàng)羽會(huì)選擇放棄。項(xiàng)羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負(fù)的以為他就是那個(gè)最大功臣，而不會(huì)像凌

敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項(xiàng)羽不是凌敏，也不是海爾的首席執(zhí)行官，而凌敏才是。所以海爾才有現(xiàn)在這樣的成功。

這個(gè)電影里，我印象最深的是兩個(gè)點(diǎn)，一點(diǎn)是砸冰箱的那段，一個(gè)是關(guān)于美國(guó)AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權(quán)的那段。前一段，是因?yàn)楸涞馁|(zhì)量，凌敏讓工人砸掉了那些在國(guó)外不合格但在國(guó)內(nèi)算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是為了公司的誠(chéng)信和質(zhì)量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什么，但是我記得那時(shí)凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當(dāng)我們步入社會(huì)，誠(chéng)信絕對(duì)不能缺失，現(xiàn)在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權(quán)，讓海爾成為AE的附庸，走入國(guó)際市場(chǎng)。但是凌敏堅(jiān)定的拒絕了他們，他冒著企業(yè)可能倒閉，工人可能失業(yè)的危險(xiǎn)，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進(jìn)軍世界，并且大膽啟用新人，培養(yǎng)專門青年人才打開歐洲市場(chǎng)。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。所以，當(dāng)別人給了我們機(jī)會(huì)，我們要學(xué)會(huì)掌握，但是前提是這不違背我們的原則。

電影是現(xiàn)實(shí)的映射，是現(xiàn)實(shí)的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執(zhí)行官的能力和魄力。向國(guó)人展示了海爾的成功，也向我們青年人發(fā)出了忠告：要相信自己，在自主的基礎(chǔ)上，大膽的創(chuàng)新，理智的決定，遵循基本的原則，誠(chéng)信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時(shí)居安思危，在危機(jī)面前沉著以對(duì)，即便收

獲甚微，你也是一個(gè)成功者。

第五篇：首席執(zhí)行官ceo的崗位職責(zé)

首席執(zhí)行官ceo的崗位職責(zé)

1、協(xié)助公司制定公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)對(duì)o2o公司的市場(chǎng)策劃和運(yùn)營(yíng)推廣工作;

3、日常經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，并審核其制定的工作計(jì)劃和制定的政策、方案或制度;

4、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)發(fā)展，管控銷售部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度，責(zé)成相關(guān)部門修正工作目標(biāo)、管理措施和政策方案;

5、對(duì)外負(fù)責(zé)代表公司處置授權(quán)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策和商務(wù)談判工作;

6、負(fù)責(zé)公司線下各種活動(dòng)策劃、組織、執(zhí)行;

7、負(fù)責(zé)銷售部經(jīng)營(yíng)管理過程中突發(fā)事件的處理和解決;

8、完成公司授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。

9、有高度的責(zé)任心，有股東的心態(tài)。

首席執(zhí)行官ceo的任職資格：

1、具有本科及以上學(xué)歷，軟件開發(fā)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系等專業(yè)優(yōu)先。

2、五年以上項(xiàng)目銷售工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)。

3、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力和和把握全局的能力;

4、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，具備獨(dú)立解決問題的能力及很強(qiáng)的抗壓能力;

5、有豐富的談判技能和卓越的商務(wù)談判能力;

6、具備敏銳的市場(chǎng)洞察能力和應(yīng)變能力，良好的客戶溝通能力和文字表達(dá)能力。

7、抗壓能力強(qiáng)，熱愛本行業(yè)。

8、能適應(yīng)出差。

首席執(zhí)行官ceo的崗位職責(zé)：

1.推進(jìn)并簽訂銷售訂單,并推動(dòng)項(xiàng)目落地;

2.根據(jù)所在地區(qū)相關(guān)光伏政策法規(guī)開展相關(guān)工作,洽談項(xiàng)目與合作;

3.維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)公共關(guān)系與客戶關(guān)系,融洽行業(yè)相關(guān)單位合作;

4.挖掘光伏市場(chǎng)大項(xiàng)目;

5.確定商業(yè)合作模式,規(guī)劃具體合作方案,進(jìn)行商務(wù)洽談,推動(dòng)投標(biāo)達(dá)成。