第一篇：《首席執行官》觀后感

《首席執行官》觀后感

本學期，我在管理學課堂上有幸觀看了改編自海爾CEO張瑞敏真實創業經歷的電影《首席執行官》。我深深觸動于海爾獨樹一幟的管理理念，海爾CEO張瑞敏(影片中的凌敏)更是給我留下來深刻印象。

影片以張敏銳（凌敏）為中心展開敘事，生動再現了海爾從一個負債百余萬瀕臨薄產的集體所有制工廠發展為一家多元化的國際500強企業的艱辛歷程。在海爾的發展歷程跌宕起伏，它遇到過高歌猛進飛速發展的黃金時期，也經歷過進退維谷死生一系的絕望境地，但最終穩立于世界500強企業陣營。海爾經歷一次又一次的浪潮而屹立不倒穩步邁進，除卻改革開放的時代機遇外，一定有其更深層次的原因存在。

我認為，海爾集團的CEO張敏銳，作為海爾的靈魂人物，在海爾的發展歷程中起著至關重要的作用；以他為原型的凌敏在影片中作為主角出現，給我留下了深刻印象。看完影片后，張敏銳的一句話“要么不干，要干就干第一。只有你自己變成了狼，你才有機會與狼共舞，否則你就只有被吃的份！”一直在我的耳邊回蕩。我在后來又通過其他途徑對張敏銳有了更深入的了解。因此本文將從張敏銳入手，談論這部影片給我帶來的感悟。

感悟一：因擁千里目，折桂自有日

影片中最令人震撼的片段莫過于張敏銳帶頭砸毀74臺有質量問題的冰箱。在那個物質匱乏的年代，一臺冰箱，即使是存在著質量問題，也會被許多人期待擁有。那么問題來了，為什么張敏銳一定要將這74臺冰箱砸毀？ 我認為，一個企業追求的當然是利益。平庸的企業管理者看得到眼前的利益，有戰略眼光的企業管理者看得到未來的長遠利益。而當眼前最緊迫的利益與為未來利益發生沖突的時候，優秀的企業家也會犯難。

而海爾所面臨的就是這樣的一個局面，而張敏銳選擇了未來利益。

這在當時或許是不能被人接受的，但如今，我們確實看到了這項決定的偉大之處。從當時的處境分析，如果將冰箱砸毀，可能面臨的困境有

1、輿論壓力

2、資金壓力

3、員工壓力

好處有

1、把大家的思維觀念“強行”擰正，擰回到市場上和服務中來，將質量理念刻進每一員工內心

2、展現海爾對品質的執著，塑造良好品牌形象

3、吸引關注，推銷品牌

4、為將來的標準化管理打下基礎

5、對企業文化的塑造有很大推動作用

6、如果當初不砸，產品的各種小瑕疵會直接阻攔海爾邁進國際市場的步伐，甚至海爾都活不到現在。

這買賣不虧。

海爾破釜沉舟，不給自己留后路的同時更是砸出了未來發展的廣闊空間，自此海爾開拓出了自己的高端家電發展之路。

感悟二：為人之不敢為，得人之不可得

回顧海爾所進行的一系列重大戰略舉措，引入德國先進生產線，建設海爾工業園，將市場打入歐洲，在美國投資建廠等，我們不難發現，海爾總是敢想一些其他企業不敢想的未來，冒一些其他企業所不敢冒的風險，做一些其他企業做不了的事。

是的，人們認為海爾總能抓住機遇，但是我們也同樣不能忽視，這是海爾拿數次的九死一生換來的，它甚至有過欠資巨額，資不抵債，瀕臨破產的時刻。凌敏瑞看不到這些風險嗎？他比誰都清楚會有怎樣的風險。只不過他更了解停滯不前只是現下穩妥，而其所導致的必然是滅亡；放手一搏會有風險，但更有向前大步邁進的希望，只要應對得當，將風險控制到最低，企業就可能會有出乎意料的驚人突破。

就比如海爾在美國投資建廠。在那之前，從來只有美國企業到中國投資建廠，中國的企業還沒有到美國投資建廠的，為此甚至有人專門寫文章來“提醒”張瑞敏。其舉措之風險可想而知。但海爾終究還是做了，也自此成功打入美國市場。

感悟三：德與才并佳，功與成自來

張瑞敏還有一個極為突出的特質——品行優良。毫無疑問，這是個人所應該具備的優良品質。然而很多的企業家并不把這一條看的多么重要，商業競爭中時常出現你死我活的局面，許多時候，有事正直對他們而言就意味著虧損與錯失良機。但是通過觀察如今那些做到頂端的企業我們不難發現，它們的管理者都是品德完善的人。

張瑞敏的品行優良體現在：

追求完美。海爾奉行名牌戰略，堅持認為“有缺陷的產品就是廢品”，當年查出76臺有質量問題的冰箱時，張瑞敏寧可將其砸毀也不愿將它們低價賣出。

有家國情懷。張瑞敏有著強烈的民族認同感，不論海爾處于哪一個發展階段，總是記得自己中國企業家的身份。電影中一個外國人對張瑞敏說“中國的煙花是世界一流的，中國的工業需要50年就可以趕上歐洲。”這看似普通的一句話卻刺痛了張瑞敏，自此，他的目標不僅是讓海爾強大，而更是讓中國的企業走向世界。因此他領導海爾發展為了國際一流企業。

極強的責任感。初到海爾，張瑞敏面對的是一個不生不死的工廠和一群工資久被拖欠的員工。之前的三任廠長都因各種理由申請離職，但張瑞敏留了下來，因為他覺得身為廠長，他有責任帶領工廠開辟一片新天地，有責任讓自己的工人們過得更好。

第二篇：《首席執行官》觀后感

《首席執行官》觀后感

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。以下是《首席執行官》觀后感，歡迎閱讀參考。

《首席執行官》觀后感

學校組織我們觀看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創新性的快速反應機制。

一向以關注社會，關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識，在工廠區隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。

縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢!就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!《首席執行官》觀后感

電影的開頭，展現的是外國人和中國人共同觀賞中國絢美的煙花。外國人說：“中國的科技雖然落后，但你們的煙花是精彩的，我相信50年后肯定能趕上我們德國的。”凌敏是青島冰箱廠的廠長，他說：“聽了這話有種流血的感覺，都快21世紀了，能拿的出手的，只有老祖宗的四大發明，那么這個民族就真沒希望了。”

1985年春，青島電冰箱廠是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業。新任廠長凌敏踏出國門，赴德國科隆進行引進利勃公司生產線的談判。面對發達的西方工業，他深切地感受到中國與現代文明的巨大差距。凌敏決定加緊整頓工廠，可習慣小農生產的員工們對嚴格的質量標準不以為然。凌敏被激怒了，依然將這些冰箱全部砸毀。他說：“小毛病離標準就差那么一點點，可就是這一點為什么做不到位，我們究竟比德國人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是‘質量意識‘，好東西賣給外國人，壞東西自己用，我們天生賤嗎?砸到心里流血才會長記性!”

經過幾年鍥而不舍的努力，海爾牌冰箱獲中國冰箱史上第一塊金牌。于是凌敏排除千難萬險買下八百畝地開始建設海爾工業園。1993年底，海爾冰箱憑著優秀的業績，在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境。1995年5月，海爾工業園竣工投產。凌敏提出第二次創業的戰略目標，一年多內，以低成本擴張的方式兼并了國內十八家企業，從白色家電、黑色家電擴展到信息家電。楊陽等一批有志青年大學生來到海爾迅速成長為海爾國際市場奮斗。他們的勇氣與智慧感動了法國著名連鎖店老板列歐穆，迅速打開了法國市場。當海爾品牌在國際市場嶄露頭角時，凌敏于XX年5月美國海爾工業園竣工投產，并在美國政府采購冰箱的競標中，美國海爾中了頭標。

在觀看完《首席執行官》這部影片后，在感嘆于中國的落后之余，又深深的佩服那個為振興民族工業而努力的中國人。稟著鄧小平的一句“講效益講質量搞外向型經濟，就沒有什么好擔心的。”凌敏堅持多元化的戰略目標，將市場從中國開拓到了德法美等國。

德國的今天也是從苦日子里走出來的，當美國AE公司堅定地說：“海爾這個屬于中國人屬于自己的品牌將從地球上消失。”有勇氣的中國人卻說：“路是人走出來的，我就不相信沒有解決的辦法。”在中國高喊著走向世界時，世界卻走向了中國，松下，索尼，可口可樂等品牌蜂擁而至，當國門已經被打開了就不可能關閉了。只有發展自己才能更好的保護自己。

克萊恩曾對凌敏說：“你現在已經是美國的海爾了，美國法律會保護你，但是你的企業畢竟太小，我不能保證，在今后某個時候我們不會吃掉你。”中國加入WTO以后，面臨外資入侵的嚴峻形勢仍有深深的憂患。

對付狼的辦法只有與狼共舞，若成為羊則會被吃掉。中國必須有自己的品牌，民族工業的艦隊，需要幾代人的努力。只要找到了路，就不怕路遠。看吧，中國龍在騰飛呢!《首席執行官》觀后感

《首席執行官》是一部宏揚民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團的發展歷程為原型，展示了中國企業堅韌不拔的奮斗精神。該片以感人至深的筆觸，激情澎湃的語匯謳歌的中國企業走向世界的無限輝煌。

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的愿望融為一體。

這部影片讓我更深地體會到了一個人是否樹立了遠大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進而振興民族工業的遠大理想。為了實現這個理想，他出國談判引進德國的生產線。回國后，他不斷探索，尋求發展之路，堅持對員工進行技術培訓，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六臺不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴大生產，但他卻另有想法——建工業園，進行多元化生產。面對眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種種困難，張瑞敏非但沒有退縮，反而迎難而上，展現了他的非凡信念。更重要的還是他那遠大的理想始終給他指引前進、奮斗的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。遠大的理想可以給人前進的力量，讓人奮進。偉大的周恩來總理自小就有“為中華之崛起而讀書”的鴻鵠之志。為了實現理想，他努力攀登知識的高峰，在知識的海洋里，他爭分奪秒地汲取養料。除了讀書，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質，勵行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。

任何一個企業，能否做大，與領導人的理想，觀念以及機遇密切相關，海爾值得學習，我們必須充滿夢想。

這部影片也讓我體會到了堅強的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責任觀才能帶領企業走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國專家驗廠，連夜加班，清理環境，表現出了他們改變企業落后面貌懂得志氣和努力。當廠長張瑞敏下令要把七十六臺不合格冰箱砸掉時，員工們一直忽視的質量意識忽然蘇醒，看著一臺臺像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對每一個產品的責任。廠長張瑞敏決議建工業園的想法更是表現出了敢為天下先的氣魄，是創新立足世界的重大創舉。廠長張瑞敏有著強烈的責任感，當他看著穿著藍色工作服的員工像蜂擁般走進車間時，他強烈地感覺到自己身負的重擔，自己所做的每個決定都攸關他們的生活、工作、學習。自己必須謹慎小心，必須為他們負責。

創新鑄造品牌，品牌推動企業進步。正如海爾總裁所說的：一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而需要名牌。創造名牌，就是要求我們要不段創新，堅持與時俱進。

創業精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。

愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

第三篇：《首席執行官》觀后感

《首席執行官》觀后感11篇

《首席執行官》觀后感1

觀看完影片《首席執行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。

電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。

在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多么的嚴苛。在檢查產品時，發現有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態度值得我們學習,不放過任何質量問題，要做就做好。

《首席執行官》觀后感2

之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

《首席執行官》觀后感3

張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，并把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創造了一個叫響了”中國造“的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。

縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關系上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能為國家創造更多的財富。

《首席執行官》觀后感4

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的.實力，不斷的去實現自己的理想。在今后的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創造商業的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創造房地產的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。

《首席執行官》觀后感5

首席執行官》以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。

整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。

《首席執行官》觀后感6

一直認為80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然為那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的一家企業。

80年代末的一場政治災難，使全民素質大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個人價值的實現，也為了國家和民族的富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這么多，就已經沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。

作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當多的主旋律電影，但是力頂這部片子!

《首席執行官》觀后感7

看了這部電影，我通過網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難后易，出口創牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，”國內不穩，國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根!為中國經濟做出了卓越的貢獻!

無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

《首席執行官》觀后感8

《首席執行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶占了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說“搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

《首席執行官》觀后感9

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進;員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品;沒有資金，他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。

《首席執行官》觀后感10

《首席執行官》中所說：失去了這所企業并沒有什么痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。

記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業不可或缺的要素。

在大學，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。

《首席執行官》觀后感11

一個艱難的創業史，海爾的企業崛起，成功展現了石油工人的“鐵人精神”，時代造英雄，海爾首席執行官抓住了一次又一次的發展機遇，我們也隨企業的發展驚嘆于一個又一個奇跡。企業的成功來源于團隊中無窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個企業而言，海爾注重細節，以人為本，善于把握機會，也是其一往無前發展的根本！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進，海爾在屬于它的時代，交出了屬于它自己的答卷！無畏對錯，共勉，加油！

第四篇：首席執行官觀后感

首席執行官觀后感

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。看完之后自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。

讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！

愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。本文出處:火柴天堂社區

現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那么每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風

第五篇：首席執行官 觀后感

<<首席執行官>>觀后感

話說這部<<首席執行官>>是上馬克思理論課,老師突然說要我們觀看的電影.剛開始我對老師說這部電影的名字不感興趣,覺得又是一堂無聊的課.可我發現我錯了,當我耐心地把這部電影看完之后,我才發現真的感觸良多.這部影片以海爾集團首席執行官凌敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。這個真是的故事讓我感受到,一個有創業精神,發展精神,不屈精神的理想,再大的風浪也是無法摧垮的.為了使自己更加有市場競爭力,為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾毅然要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，十五億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

在整部影片當中,有幾個畫面依然讓我記憶猶新.在影片當中,有一次由于冰箱的生產質量不過關,凌敏忍痛把76臺冰箱給砸了.他說:”不砸到我們心里流血,就不會有質量的意思”和”今天不把這些冰箱給砸了,明天別人就來砸我們的廠”這兩句短短的話,深深的震撼了我.一個廠長,為了讓員工有質量意識,做出了如此的舉動,可見海爾能有今天絕非是偶然.還有凌敏說:”我們以前把冰箱分為一等品,二等品,三等品,我們把好的用來出口,不好的留給自己,我們為什么要這樣,難道我們中國人天生就比別人賤?以后我們生產的冰箱沒有等級之分,合格的就是一等品,不合格的就要銷毀”這句以為深刻的話同樣喚醒了所有人的質量意識.還有一個就是,外資企業的總裁來參觀,而廠里的人都在瘋狂的找一個螺絲.這一個畫面把海爾員工一絲不茍的精神深深的刻印在別人的心上.這部影片每一個細節都會讓我頗有感觸,做為一個大學生我覺得我應該好好的學習下海爾的創業精神.正如海爾總裁說的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡.