第一篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

——談創(chuàng)業(yè)

我在感動和鼓舞中看完了《首席執(zhí)行官》這部電影，思緒萬千。

對于“過程重要還是結(jié)果重要”這個問題，或許很多普普通通的勞動者會選擇結(jié)果更重要，因為結(jié)果代表著他們將會得到的多寡好壞。但是，首席執(zhí)行官凌敏的回答永遠會是“過程比結(jié)果更重要”——他是一個創(chuàng)業(yè)者，對創(chuàng)業(yè)者來說生命不息，追求不息，生命的價值將在不斷的拼搏中體現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)，從某種意義上說就是頂著未知的風險，創(chuàng)造自己的未來。但是未來的答案，就像擲一枚硬幣，從來都只有兩個——成功或失敗。以成敗論英雄的時代永不會成為歷史，所以創(chuàng)業(yè)者的艱辛無處不在。片中凌敏雖然是接受一家瀕臨破產(chǎn)的小冰箱廠，但是他卻完全顛覆慣常的經(jīng)營管理方式，用“名牌戰(zhàn)略”帶領海爾一步步走向成功，所以，他是一個創(chuàng)業(yè)者，他用自己的膽識和眼光，為包括自己在內(nèi)的幾百名工人的未來做了一場豪賭——面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產(chǎn)的二十萬元有瑕疵的冰箱；面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業(yè)園；面對種種優(yōu)惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼并。這是一個有雄才膽略的企業(yè)家才敢做的，他知道只有這樣才會有自己獨立品牌，也只有這樣才會建成真正的民族工業(yè)。

凌敏身上所散發(fā)出來的超前意識和精明干練的工作作風就是創(chuàng)業(yè)者獨有的激情，也正是這些激情支持著他不斷壯大海爾，走出國門，走向世界。在每個創(chuàng)業(yè)者的面前，只有不可知的未來，這就是現(xiàn)實，面對抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實的人。在電冰箱拿“票”都買不到、產(chǎn)量與利潤成正比的時代，凌敏想到的是如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量；在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經(jīng)營；在新工業(yè)園的工地上，他想到的是“海爾”大學；在外資紛紛進入中國的時候，他想到的是走出國門去美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領先同行的“法寶”。

我不是一個創(chuàng)業(yè)至上者，因為創(chuàng)業(yè)意味著要在一片荊棘中開辟出一條屬于自己的路，過人的膽識、獨到的眼光、雄厚的資本實力和人脈關(guān)系是成功創(chuàng)業(yè)者的共同特點，這些畢竟只屬于少數(shù)人。但是，我向來對于創(chuàng)業(yè)者十分尊敬，無論成功與否，為夢想努力都是值得推崇的。正如凌敏聽到德國人說“這是從中國進口的煙花，中國的工業(yè)落后，但你們祖先的四大發(fā)明非常棒！”時，他的心被深深刺痛：難道我們只能躺在祖先的四大發(fā)明上嗎？中國一定要有屬于自己的世界名牌！因為這個夢想，凌敏向全場干部員工表明“要么不干，要干就要爭第一”，這這樣的決心促使下，不久海爾九引進了當時亞洲第一條四星級電冰箱生產(chǎn)線，開啟了海爾創(chuàng)名牌的道路。

凌敏作為首席執(zhí)行官，他的理念和舉措固然重要，但是所有海爾人的孜孜不倦和敬業(yè)精神也是值得每一個創(chuàng)業(yè)者深思的。創(chuàng)業(yè)，不是一個人的戰(zhàn)斗。眾人拾柴火焰高，沒有一群志同道合者的共同努力，任何創(chuàng)業(yè)行為都將是失敗的！正如片中凌敏說：“每當我站在窗口，望著員工們潮水般涌入工業(yè)園的時候，就感到一種沉重的責任。雖然我叫不全他們的名字，但我知道幾萬雙眼睛都在盯著我，希望我能為他們創(chuàng)造更好的生活環(huán)境和奮斗空間。為了不辜負這份信任，我不敢有絲毫的懈怠。”

所以在《首席執(zhí)行官》中，我看到了海爾一路的艱辛、看到了民族工業(yè)的振興、看到了凌敏等海爾人的創(chuàng)業(yè)激情。這對于我們大學生今后走進社會、發(fā)展事業(yè)都有著很強的啟示意義。

第二篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

今天，在公司的組織下觀賞了《首席執(zhí)行官》這部電影。

整個影片是以記錄的形式講述了海爾集團的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才使海爾殺出重圍，走出今天的成就來。

從片中我學習到主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精的精神，這些都是我值得學習的。

第三篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感范文1

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執(zhí)行維護企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領導核心對企業(yè)文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運營就只能是一句空話，讓制度維護執(zhí)行、用文化強化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團的考核機制。在20xx年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個小時，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的.重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無條件執(zhí)行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。

我們在工作中要進步、要發(fā)展、要創(chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學習、創(chuàng)新，忠誠的服務理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創(chuàng)造我們美好的明天!

《首席執(zhí)行官》觀后感范文2

每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴謹?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。

一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動力，一所企業(yè)或某一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會失去生機;如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會黯然無光。

同樣，在我們大學生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。

所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹?shù)?精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

在大學，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹?shù)木瘢駝t碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。

最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據(jù)理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

《首席執(zhí)行官》觀后感范文3

“世界上沒有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路”，這是我觀看首席執(zhí)行官的真實感言。

首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏，當時說實話沒什么印象，只是當個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時，對自己也是有新的要求。

影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的`。是那么的扎實。就像影片的一個片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業(yè)、負責任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費者所認可和張瑞敏的做事態(tài)度是分不開的。影片中還有個片段讓我記憶憂新。“一次慶功會上，外國人對張瑞敏說：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業(yè)還需要50年就會趕上西方國家了。”這句話刺痛了張瑞敏的心。他當時就勵志一定要將中國品牌走向世界。之后通過他的嚴格管理和對工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認識。想想他成功的理由在哪？就如他影片中所說的：人是空手來、空手去。人離開人世，什么都帶不走。為什么拼命的工作———夢想是啊！夢想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。我們每個人從小就有夢想，但真正實現(xiàn)的又有幾個？想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時間，并且努力的工作，實現(xiàn)自己夢想。算一算自己來公司已經(jīng)有一年了。我是帶有夢想而來，但沒有為夢想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領略，泰盈公司精神沒有全部吸收，但是人生沒有失敗，只有遺憾。通過此次影片我對自己也有更高的目標。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對人生的態(tài)度。就如老泰盈人常說的那句“濃縮人生”。在這里不但可以掙錢，還可以學習。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長，否則將會被公司所淘汰。因為只有做為狼，才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓，將對我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標桿，走向成功的彼岸。

置身卓越的環(huán)境，并追求卓越，你也將變的卓越！

第四篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。在觀看這部影片的過程中，我在被海爾集團CEO張瑞敏的個人魅力所深深吸引的同時，也試圖從企業(yè)文化的角度去剖析海爾這個民族品牌走向世界的成功之路。

一、樹立明確的目標，擁有干事業(yè)的激情

海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時間。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標－－創(chuàng)中國的世界名牌。創(chuàng)業(yè)的激情——就像凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。正是因為每個人都是海爾這個品牌的開創(chuàng)者，所以每個人都以飽滿的激情來開創(chuàng)這份事業(yè)，而這也是海爾能如此快速發(fā)展的重要原因之一。

二、強烈的責任感和使命感

當凌敏得知產(chǎn)品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產(chǎn)品，當時的海爾已經(jīng)負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么？是品牌，是責任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用！而質(zhì)量差的卻給中國人自己用？”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到，“細中求細，精中求精”。這就是海爾企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。而這場砸冰箱事件，帶來的是海爾全體員工觀念的轉(zhuǎn)變、責任意識的增強以及生產(chǎn)力的提高。

三、忠誠公司、愛崗敬業(yè)

海爾員工還有很突出的一個特點就是：忠誠公司，有主人翁精神。當一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。正是這種對工作忠誠敬業(yè)的態(tài)度，使海爾員工的綜合能力也得到提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)也因此擁有良好的信譽，得到消費者的承認，海爾公司才取得長足的發(fā)展。

四、強大的執(zhí)行力

影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國需要用一年時間來完成的，這種強大的執(zhí)行力給海爾帶來了更多的商機。

五、“日事日畢，日清日高”的管理法

海爾公司實行“日事日畢，日清日高”的管理法。其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高。”一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。事實證明，這種科學的管理方法，使得海爾不斷地發(fā)展，壯大，成為一支強大的民族品牌。

六、不斷學習的觀念

海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論。他們勇于探索，實踐，從不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，使得所有的困難在海爾人面前變的渺小！海爾人崇尚創(chuàng)新，實干。在踏實的學習和實干中使得人的品行，業(yè)務技術(shù)，思想觀念全面發(fā)展。而這也是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。

這部影片向我們展示了一個國際品牌背后強大的力量，而科學的管理方法正是海爾遠遠不斷的力量源泉。學習海爾科學的管理方法，讓中國出現(xiàn)更多像海爾這樣富有生命力的民族品牌，是中國實現(xiàn)經(jīng)濟自強的必由之路。

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第五篇：首席執(zhí)行官觀后感

制度化與執(zhí)行力
——《首席執(zhí)行官》觀后感（綜合辦鄭銀春）——《首席執(zhí)行官》觀后感（綜合辦鄭銀春）電影《首席執(zhí)行官》 電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨 破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，發(fā)展成為一個在國際上具 有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，是海爾公司的創(chuàng)業(yè) 史、奮斗史、發(fā)展史。奮斗史、發(fā)展史。想必看過影片的人一般都會為凌敏怒砸 76 臺冰箱的片 段所感動。為此本部影片被定位為很好的質(zhì)量宣傳片。段所感動。為此本部影片被定位為很好的質(zhì)量宣傳片。我認 本部影片被定位為很好的質(zhì)量宣傳片 為影片講述的很多，最主要的是質(zhì)量與品牌對于一個企業(yè)發(fā) 為影片講述的很多，最主要的是質(zhì)量與品牌對于一個企業(yè)發(fā) 展的重要性。質(zhì)量對于一個企業(yè)發(fā)展始終是第一位的，展的重要性。質(zhì)量對于一個企業(yè)發(fā)展始終是第一位的，特別 是剛起步的小企業(yè)。是剛起步的小企業(yè)。對于海爾這么一個負債 147 萬的瀕臨破 產(chǎn)的小工廠，質(zhì)量遠比利潤重要，產(chǎn)的小工廠，質(zhì)量遠比利潤重要，只有質(zhì)量才能保證站住腳 潤重要 而不倒，不倒才能談發(fā)展，才能談利潤。而不倒，不倒才能談發(fā)展，才能談利潤。而當一個企業(yè)發(fā)展 壯大了，形成規(guī)模之后，除了堅持強化質(zhì)量意識，壯大了，形成規(guī)模之后，除了堅持強化質(zhì)量意識，還有一個 是至關(guān)重要的，那就是品牌意識。當然，首席執(zhí)行官》 《首席執(zhí)行官 是至關(guān)重要的，那就是品牌意識。當然，首席執(zhí)行官》這 《 部影片講述的太多太多了，部影片講述的太多太多了，值得每一個做企業(yè)的人細細品 讀。而質(zhì)量與品牌也是被眾人所關(guān)注討論的。而質(zhì)量與品牌也是被眾人所關(guān)注討論的。來到一帆已經(jīng)半年了。通過不完全的了解，個人認為，來到一帆已經(jīng)半年了。通過不完全的了解，個人認為，一帆不再是求站住腳跟的時候，一帆不再是求站住腳跟的時候，也遠沒有到達發(fā)展品牌走出 去的時刻，一帆正處于中間過渡帶，成了就跨出去了，去的時刻，一帆正處于中間過渡帶，成了就跨出去了，敗了

便打回原形，甚至更嚴重的后果。針對一帆的現(xiàn)在所處的發(fā) 打回原形，甚至更嚴重的后果。的后果 展點，我想談的是另外兩點——制度建設與執(zhí)行力。當然，我想談的是另外兩點——制度建設與執(zhí)行力。當然，兩點—— 并不是說質(zhì)量跟品牌就不重要，相反，并不是說質(zhì)量跟品牌就不重要，相反，質(zhì)量是無論什么時候 都不能忽視的一點，都不能忽視的一點，而品牌則是每一個具有

雄心與戰(zhàn)略眼光 的企業(yè)家必備。的企業(yè)家必備。對于一帆，更重要的或者說當務之急的事主要還是在于 對于一帆，更重要的或者說當務之急的事主要還是在于 當務之急的事 建立一整套規(guī)范而又具有可行性和相對穩(wěn)定性的公司制度； 建立一整套規(guī)范而又具有可行性和相對穩(wěn)定性的公司制度； 一整套規(guī)范而又具有可行性和相對穩(wěn)定性的公司制度 以及與制度建設配套的強有力的穩(wěn)定的執(zhí)行力。以及與制度建設配套的強有力的穩(wěn)定的執(zhí)行力。與制度建設配套的強有力的穩(wěn)定的執(zhí)行力 ” “我們德國人無論做什么，都要做世界一流的。“我們 我們德國人無論做什么，都要做世界一流的。“我們 德國冰箱有兩千多條質(zhì)量標準，德國冰箱有兩千多條質(zhì)量標準，而你們中國人連一條都沒 有。這是一個企業(yè)、一個行業(yè)的悲哀，一個民族的羞辱。”這是一個企業(yè)、一個行業(yè)的悲哀，一個民族的羞辱。沒有制度便會陷入一團無序混亂狀態(tài)。砸這么多，“ 心疼啊！” 沒有制度便會陷入一團無序混亂狀態(tài)。砸這么多，心疼啊！多萬，都是小毛病，怒砸 76 臺，總共 20 多萬，都是小毛病，離標準就差那么一 點點。這正是制度的缺失所造成的。制度是保證，點點。這正是制度的缺失所造成的。制度是保證，是工作開 展的一個準繩，展的一個準繩，一帆需要盡快建立一套適于自己的可行的穩(wěn) 定的制度，而不是光停留于口頭上的授權(quán)與承諾。定的制度，而不是光停留于口頭上的授權(quán)與承諾。那樣將造 成執(zhí)行時存在爭議，留有彈性，或者說灰色地帶。總之，成執(zhí)行時存在爭議，留有彈性，或者說灰色地帶。總之，制 度的制定要可行，要穩(wěn)定，更要快。度的制定要可行，要穩(wěn)定，更要快。影片以談判開始，引進德國先進的生產(chǎn)線，影片以談判開始，引進德國先進的生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)技 術(shù)確保生產(chǎn)質(zhì)量是海爾能否活下去的前提。臺冰箱，術(shù)確保生產(chǎn)質(zhì)量是海爾能否活下去的前提。怒砸 76 臺冰箱，使唯一優(yōu)勢就是“人”的海爾克服了設備落后，資金短缺，唯一優(yōu)勢就是“ 海爾克服了設備落后，資金短缺，

科技水平低下等不足因素，最終扭轉(zhuǎn)財務赤字，科技水平低下等不足因素，最終扭轉(zhuǎn)財務赤字，建立自己的 因素 扭轉(zhuǎn)財務赤字 工業(yè)園，開拓海外市場，并在海外建立起了海爾工業(yè)園，工業(yè)園，開拓海外市場，并在海外建立起了海爾工業(yè)園，于 國內(nèi)國外樹立起了自己的品牌。國內(nèi)國外樹立起了自己的品牌。試想如果不是強有力的執(zhí)行 力，再完美可行的制度也只能是一紙空文。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，再完美可行的制度也只能是一紙空文。我們經(jīng)

常發(fā)現(xiàn)，很多成功的企業(yè)背后總是有著一套完善的相對穩(wěn)定的制度，很多成功的企業(yè)背后總是有著一套完善的相對穩(wěn)定的制度，比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及 比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及“阿米巴式經(jīng)營 京都陶瓷 法” 我們也不難看到，很多倒閉破產(chǎn)的企業(yè)其實也有很好。我們也不難看到，的制度，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是執(zhí)行，的制度，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是執(zhí)行，成功的企業(yè)和 失敗的企業(yè)都有很好的制度，不同的是執(zhí)行力。失敗的企業(yè)都有很好的制度，不同的是執(zhí)行力。制度 一帆是一個年輕的企業(yè)，在借鑒別人的經(jīng)驗的基礎上，一帆是一個年輕的企業(yè)，在借鑒別人的經(jīng)驗的基礎上，出臺了很多制度，比如組織調(diào)整、中辦事不脫產(chǎn)、出臺了很多制度，比如組織調(diào)整、集中辦事不脫產(chǎn)、AS 整治 規(guī)劃等 其中有好的制度也有不是很適用的制度。規(guī)劃等，其中有好的制度也有不是很適用的制度。但是我發(fā) 現(xiàn)很多制度其實存在的主要問題是執(zhí)行不到位，現(xiàn)很多制度其實存在的主要問題是執(zhí)行不到位，或者說存在 彈性空間。就像砸冰箱片段里說的，讓大伙兒買了吧，彈性空間。就像砸冰箱片段里說的，讓大伙兒買了吧，誰 “ 的責任誰買，錢從工資里扣。” 的責任誰買，錢從工資里扣。“我們?nèi)甑墓べY都買不來一 誰買 臺冰箱。正是這種小農(nóng)意識，礙于眼前的利益或者利益 ” 利益關(guān) 臺冰箱。正是這種小農(nóng)意識，礙于眼前的利益或者利益關(guān) 系從而使各種制度執(zhí)行力度大打折扣。系從而使各種制度執(zhí)行力度大打折扣。另一方面，制度的執(zhí)行力還表現(xiàn)在適時的調(diào)整，另一方面，制度的執(zhí)行力還表現(xiàn)在適時的調(diào)整，或說對 制度的靈活運用。腳印意義的轉(zhuǎn)變。總之，制度的靈活運用。比如影片中的 AS 腳印意義的轉(zhuǎn)變。總之，強大的執(zhí)行力系統(tǒng)不僅表現(xiàn)在對制度的不折不扣的執(zhí)行落 實，而且在于根據(jù)實際進行適時適當調(diào)整。而且在于根據(jù)實際進行適時適當調(diào)整。時適當調(diào)整

綜上，一帆面臨轉(zhuǎn)折點，我們不僅要有質(zhì)量意識，綜上，一帆面臨轉(zhuǎn)折點，我們不僅要有質(zhì)量意識，要有 品牌意識，品牌意識，我們更要建設一套可行的完善的相對穩(wěn)定的制 度，還有與之協(xié)調(diào)的強有力的執(zhí)行監(jiān)管體系。還有與之協(xié)調(diào)的強有力的執(zhí)行監(jiān)管體系。