第一篇：消防安全歸口管理職能部門職責

消防安全歸口管理職能部門職責 在學校消防安全責任人和消防安全管理人的領導下，消防安全歸口管理職能部門，履行下列消防安全職責：

（一）擬訂學校消防安全年度工作計劃、年度經費預算，擬訂學校消防安全責任制、滅火和應急疏散預案等消防安全管理制度，并報學校消防安全責任人批準后實施。

（二）監督檢查校內各單位消防安全責任制的落實情況；監督檢查消防設施、設備、器材的使用與管理、以及消防基礎設施的運轉，定期組織檢驗、檢測和維修；監督檢查有關單位做好易燃易爆等危險品的儲存、使用和管理工作，審批校內各單位動用明火作業。

（三）確定學校消防安全重點單位（部位）并監督指導其做好消防安全工作；建立健全學校消防工作檔案及消防安全隱患臺賬；按照工作要求上報有關信息數據。

（四）開展消防安全教育培訓，組織消防演練，普及消防知識，提高師生員工的消防安全意識、撲救初起火災和自救逃生技能；定期對志愿消防隊等消防組織進行消防知識和滅火技能培訓；推進消防安全技術防范工作，做好技術防范人員上崗培訓工作。

（五）受理駐校內其他單位消防行政許可或者備案手續的審查工作，督促其向公安機關消防機構進行申報，協助公安機關消防機構進行建設工程消防設計審核、消防驗收的工作。

（七）協助公安機關消防機構調查處理火災事故，協助有關部門做好火災事故處理及善后工作。

第二篇：職能部門職責

青海璽玉貸款有限公司

職能部門職責

一、綜合管理部（行政管理、企劃、人事勞資）

1.負責公司行政管理工作。

2.負責公司公文處理和文件管理，起草各類上報下發文字材料。

3.負責公司信息管理，嚴格管理、發布、上報公司各類生產、經營和管理工作信息。

4.負責公司印信、機要、保密、檔案管理和史志編纂工作。

5.負責公司會議管理，組織實施公司重大活動和重要會議。

6.負責公司公共關系管理，做好接待、外事、來訪和重要事項協調工作。

7.負責公司環境和形象建設。

8.負責公司服裝及勞保用品的發放和管理。

9.負責公司公務車輛的調配、管理。

10.負責公司目標計劃管理，督辦重要事項、重點工作，督促公司決策有效落實，提高公司整體工作計劃性和執行力。

11.負責公司戰略規劃和經營管理工作，編制公司發展戰略、中長期規劃和經營計劃。

12.負責編制公司固定資產投資計劃，組織公司項目招（議）標工作。

13.會同財務部負責公司預算管理，組織實施經營考核和管理審計工作。

14.負責公司信息化的規劃建設和管理維護工作。

15.負責公司合同管理、工商管理、法律事務工作。

16.負責公司人力資源管理，編制公司人力資源專項規劃和用工 1

計劃。

17.負責執行公司人力資源管理制度，完善公司制度體系。

18.負責公司機構設置和人員編制。

19.負責人員管理工作，加強作風能力建設，組織實施管理人員任期考核、考核和崗位競聘工作。

20.負責公司綜合獎懲和全員績效管理工作。

21.負責員工招聘、人事調配、勞動關系、薪酬福利、社會保險、人事檔案等工作。

22.負責公司員工培訓工作，提高能力素質，規劃職業通道，加快人才培養，實現員工健康成長和全面發展。

23.負責建立完善人力資源管理制度體系，適度推行“一人多崗、一崗多能”，科學配置人力資源。

24.完成公司領導交辦的其他工作。

二、財務審計部

1.負責公司財務管理工作。

2.負責執行公司基本財務管理制度，完善公司制度體系。3.負責會計核算，編制財務報表，加強財務分析。

4.負責公司財務預算管理工作，編制預算，監控預算執行，實施財務決算，接受財務審計，對公司及經營性業務實施財務審計。5.負責公司資金、票證管理，嚴格程序控制，防范資金風險。6.加強財務人員管理，嚴肅財經紀律，組織培訓工作，提高職業素養，對公司財務機構設置及負責人人選提出意見。

7.負責公司稅務籌劃。

8.負責財務信息系統的日常管理和維護。

9.完成公司領導交辦的其他工作。

三、市場部

四、風險控制部

第三篇：職能部門職責

各職能部門職責

一、辦公室

（一）行政管理 1.通訊管理

（1）定期更新維護公司及成員企業通訊錄，確保通訊暢通；（2）根據組織機構和人員調整情況，核定、調整移動話費報銷標準；（3）按時代繳公司主要領導移動話費，建立臺帳，定期分析；（4）定期收集成員企業話費報銷標準和實際發生額度，進行分析指導；（5）根據組織機構和人員調整情況，及時進行固定電話調配。2.后勤服務

（1）為公司領導出差提供相關服務；（2）公司及職能部門領導等的名片印制；

（3）協助國際中心辦理公司領導出國護照、簽證、港澳通行證；（4）提供公司報刊訂閱服務。3.行政辦公費用控制

（1）費用預算制訂與分解（、季度、月度）；

（2）選定、更新地區定點酒店、賓館，并進行優惠條件的談判；（3）各類費用結算、報銷、超標控制。4.值班管理

(1)安排公司節假值班，收集、匯總成員企業節假日值班表，督導值班出勤情況；

（2）擬定成員企業值班管理標準與流程，并進行實時跟蹤與監督。5.辦公用品和資產管理

(1)建立、完善各類辦公資產臺帳，擬定部分辦公資產的配備標準;(2)負責公司筆記本電腦和臺式電腦的采購、借用、調配;(3)負責公司打印機、投影儀、照相機等資產的管理;(4)負責成員企業辦公資產管理督導、采買申請的調研與批復;(5)負責公司辦公、勞保、福利用品和禮品的調研、采購、庫管、發放、定期盤點;(6)負責公司及成員企業一線和二線工作服定做、發放及管理。6.辦公環境管理

(1)組織開展辦公場所環境衛生的維護工作，并定期進行5S檢查;(2)根據組織機構變更及人員調配情況，規劃、調配辦公場所以及配套辦公家具和設備。

（二）辦公管理 1.公文管理

(1)起草領導重要發言和報告材料以及公司層面需發布的公文；(2)負責建立公文收、發文臺帳，制定和監督實施公文流轉程序；(3)負責對公司各類公文進行審核把關，確保發布公文符合規范;(3)負責公司公文發布以及相關信息的跟蹤反饋;(4)負責來文登記、交轉、催辦，并對辦理情況予以定期公示；(5)負責公文流轉的保密管理工作，設置機要秘書專門負責機密文件的流轉工作。2.會議管理

(1)起草、修訂和完善會議管理制度及議事規則;(2)下發公司層面的會議通知，并組織召開相關會議;(3)整理會議紀要并予以發布；(5)會議場所的管理。3.協調督辦

(1)負責跨部門、跨組織層級行政事務的協調工作;(2)督辦會議議定事項和領導交辦事項;(3)負責分工承辦、跟蹤督辦基層單位反映問題與意見。4.秘書工作(1)維持領導辦公環境;(2)報送、流轉需要領導簽批的各類公文和票據;(3)正確傳達領導下達的各類指令與信息;(4)合理安排領導日程和行程。5.檔案管理

(1)大事記的定期收集、歸檔;(2)文書檔案的定期收集、歸檔;(3)負責檔案借閱管理;(4)項目城市基礎信息資料收集。6.信息管理

(1)負責辦公平臺信息維護;(2)信息收集，競爭情報系統信息維護;(3)負責領導動態信息維護;(4)辦公平臺、電子郵箱用戶管理。7.印信管理

(1)負責介紹信的開具、存檔以及相關情況核實;(2)公司用章申請審批;(3)新公司、新部門刻章或印章變更申請的審批;(4)監督檢查成員企業和職能部門的印章管理情況。

（三）公共關系管理 1.來賓接待

(1)聯系、溝通確定接待事項，擬訂接待方案；

(2)接待前對接待方案中各環節具體事項進行核實、確認；接待時現場協調安排接待事項；接待后，及時進行來賓信息收集、錄入和歸檔，對重要接待及時宣傳報道;(3)對接待中出現的問題及時進行分析，定期進行接待回訪，總結接待經驗，不斷改進接待工作。2.媒體關系

(1)保持公司與各類媒體的良好公共關系。3.公共關系資源維護

(1)公共關系資源信息日常維護；利用節假日等恰當時機，改善公共關系，維護公共關系資源。

（四）黨工團管理 1.活動組織

(1)根據黨工團要求，在公司層面組織舉辦各類黨工團活動和文體活動。2.先進評選

(1)根據黨工團要求，組織舉行十佳百優、優秀員工家屬評選活動。

（五）品牌、文化管理

1.結合文化中心統一規劃，規劃公司企業文化建設開展計劃； 2.建設公司文化傳播載體和文化陣地，向基層單位和外部單位傳播企業文化；

3.指導、支持新增合資企業文化融合和成員企業開展企業文化建設工作；

4.考核評估成員企業開展企業文化建設工作開展效果； 5.依托集團一報一刊，對公司的重要動態、政策及時宣傳報道。

二、市場營銷部

（一）營銷管理

1.組織開展市場研究工作，確定研究方法，包括行業研究、產品研究、客戶需求研究、客戶價值研究等，形成市場研究報告，為營銷規劃的制定提供主要依據；

2.制定公司營銷規劃方案，確定未來三年各業務模塊的營銷目標，并明確下一的營銷策略和工作開展計劃；

3.制定公司廣宣計劃并組織實施，確定成員企業廣宣計劃預算制定的基本原則；

4.制定營銷工具開發內容和計劃，編制市場風險防范管理方案，組織實施，規避經營風險；

6.依托現有客戶資源，分析市場環境，尋找市場機會，設計相關增值業務的銷售模式；

7.完善市場開發人員的激勵體系，制定營銷隊伍培訓內容和計劃，組織實施營銷培訓，交流推廣先進的營銷經驗提升隊伍專業能力監督落實體系的運行；

8.對成員企業的市場開發過程進行監督，提供支持與服務，促進業務目標的達成；

9.根據CRM項目推廣計劃，推動項目成果在成員企業市場部門落地。

（二）項目投資

1.組織編制公司戰略投資（城市燃氣、LPG、加氣站項目）近、中、遠期規劃和計劃的制訂與落實；

2.公司投資管理組織體系的構建、管理和相關投資管理制度的制定與完善；

3.投資項目審批、協議編制和評審、招投標等工作的督導、協調和支持服務工作；

4.組織公司投資項目評價并提出投資建議； 5.公司各區域、成員企業項目投資計劃的審核；

6.制定加氣站業務發展規劃并協助制定城市燃氣項目發展規劃，與各區域/企業溝通落實規劃并對實施中存在的問題提出指導意見； 7.制定項目調研的內容與方法，落實本部門的項目調研工作并檢查指導各區域/企業的項目調研工作；

8.對項目可行性提出分析方法，指導項目研究，審查部分項目可行性報告；

9.組織項目投標，總結各區域/企業在項目投標中存在問題。

（三）廣告宣傳策劃

三、客戶服務中心

1.編制客戶服務規劃，建立和完善客戶服務制度體系、客戶服務標準； 2.制定客戶需求研究計劃及方案，編寫客戶服務分析報告，督導客戶服務制度、標準實施狀況；

3.組織培訓落實客戶服務相關制度、標準、規范及先進的客戶服務理念，引導成員企業提升、創新客戶服務質量，并監督實施宣傳推廣情況； 4.建立并完善服務監督評價體系，督導服務監督工作實施，規范客戶服務標準；

5.根據客戶價值定位研究，制定客戶關懷計劃，并組織實施； 6.規范投訴管理及全國投訴中心運作，完善客戶服務信息反饋渠道，總結分析投訴內容，將問反饋給相關部門，提升客戶服務水平； 7.收集員工管理創新建議并組織可行性探討、分析，對管理創新實施效果進行跟蹤、指導.四、系統管理部

（一）流程管理

1.理解公司業務現狀與未來業務發展，分析客戶價值鏈并識別、描述主業務流程；組織對主業務流程進行分解并配置相支撐的管控與支持性流程；

2.組織公司管理流程框架設計與優化工作； 3.組織審議業務與管理流程文件；

4.組織流程E化（固化）工作，并開展流程風險識別、流程管控風險點梳理及流程績效監控與分析等流程運維管理工作； 5.配合針對信息化實施而開展的流程優化宣講與溝通工作，提供相關流程優化的咨詢服務；

6.定期對成員企業流程體系進行現場調研，分析管理流程改進點,發現成員企業流程運行實際問題，撰寫分析報告并采取相應改進措施，開展流程的規范化與持續優化。

（二）制度管理

1.根據集團制度管理要求，編制公司制度建設規劃，并按制度規劃推進制度建設工作；

2.為滿足母子公司管控與支持服務的需要，制定和完善公司制度管理框架；

3.指導成員企業建立統一的標準制度，其中包括程序、規范和手冊等文件內容；

4.根據制度管理規定，對公司所有頒布制度進行審核及發布； 5.跟蹤各項制度的執行情況，收集執行過程中的意見、建議，定期提出糾偏意見；

6.對各職能系統制度管理工作進行評價、考核等工作； 7.建立公司制度全生命周期管理機制； 8.編制公司制度匯編。

（三）知識管理

1.制定公司知識管理的戰略規劃和實施計劃； 2.組織建設和維護公司知識管理系統； 3.設計知識管理的技術框架和制度體系； 4.指導知識庫的建立和知識資產的管理； 5.協調知識管理系統與其他系統的對接； 6.尋求與各單位合作，促進知識管理工具推廣； 7.制定知識共享與創新的激勵辦法。

（四）IT與信息化管理 1.負責組織實施IT規劃，審議IT投資計劃與預算； 2.負責組織審議網絡建設方案和系統建設方案； 3.負責IT設備投資調研與審核；

4.統計企業日常系統運維情況問題，并跟蹤各業務模塊內部顧問及時解決各類系統運維管理問題；

5.跟蹤檢查企業系統運維情況，并落實績效考核；

6.協助進行數據分析并組織撰寫系統運維分析報告，以作為流程優化的重要依據；

7.各級單位信息化系統建設需求受理，匯總、分析和評審各類需求，撰寫信息化系統建設需求報告；

8.根據審定的需求報告制定建設方案并組織協調各單位付諸實施。

（五）多項目管理

1.引入項目管理工具和理念，運用于公司管理創新類項目中； 2.持續規范項目管理流程及標準；

3.通過多項目管理，協調項目所需相關資源。

（六）信息化系統運維管理

五、風險管理部

（一）法務管理

1.依據相關的法律法規、立法動態和政策環境，為公司經營及戰略發展提供前瞻性、建設性法律支持；

2.審查公司簽署的重大協議、合同等法律性文件； 3.為公司、成員企業的商務談判提供法律服務； 4.指導公司日常法律事務處理； 5.指導、參與公司法律糾紛的處理； 6.組織建立、完善法律風險防范體系；

7.組織定期對法律風險防范體系進行調研，檢查相關法律制度落實情況，并提出相應改進措施意見；

8.組織人員采取調研、檢查、走訪等形式發現成員企業的法律風險，并采取相應措施防范、化解企業風險；

9.指導和規范成員企業外聘法律顧問的管理，審核外聘法律顧問的聘用或續聘申請；

10.組織開展相關法律知識培訓，提升公司員工的法律意識； 11.擬訂公司相關法律制度并檢查相關法律制度落實情況； 12.為成員企業提供專業法律咨詢服務，解答實務中的法律疑問。

（二）董事會事務管理

1.起草授權文件，辦理授權審批流程； 2.收集整理、及時更新各成員企業董事信息；

3.安排成員企業董事會會議召開事宜并負責收集整理、歸檔成員企業董事會會議決策資料；

4.優化成員企業公司治理，幫助成員企業和中方董事建立溝通、互信的機制，構建和諧的公司治理文化；

5.組織和落實集團優化公司治理項目在成員企業的落實和執行； 6.識別、分析和處理成員企業公司治理中存在的問題，化解公司治理風險。

（三）內部控制

1.識別業務流程中合規性風險和錯弊風險，組織實施內部風險評估，并提供系統改進建議和解決方案；

2.設計內部控制系統，根據業務發展變化不斷優化內控體系，保證公司運作的安全和效率；

3.負責全面提高財務管理安全性、流動性和盈利性，提出系統解決方案； 4.推行主動風險管理模式，指導企業有效進行風險管控； 5.評價成員企業風險管理的效果，對成員企業進行風險管理評級。

（四）監督檢查

六、戰略績效部

（一）戰略規劃

1.制定戰略信息管理及戰略管理的相關流程及規定，并保障運轉； 2.制定戰略規劃和三一計劃，為公司發展戰略提供建議； 3.定期對戰略進行檢討，檢討戰略執行和戰略環境； 4.確定公司戰略研究方向；

5.確定公司戰略年會的召開方式和研討主題，為公司發展戰略提供建議。

（二）BSC管理

1.組織推廣BSC管理項目，完善BSC管理制度等體系建設；

2.確保公司的戰略有效執行，持續開展公司戰略檢討會議，并且監督各區域、各企業戰略檢討與溝通的執行情況，對戰略執行問題提出建議； 3.制定并更新公司戰略績效責任書，包括戰略地圖、平衡計分卡、考核表的制定工作；

4.組織各區域年、季度目標的分解與開展年、季度績效考評； 5.組織公司各職能部門、各區域、各企業開展BSC的更新及考核表的制定；

6.建立基于戰略績效主線的最佳實踐共享機制和組織協同的流程和機制；

7.組織進行行動方案的跟蹤管理，監督并抽查各區域、各企業行動方案的執行情況。

（三）績效管理

1.制定組織績效責任書編制計劃，組織績效責任書編制的準備工作，組織區域戰略績效總監編制區域及企業績效責任書，指導區域和企業完成績效責任書的編制，審核區域及企業績效責任書初稿；

2.制定個人績效責任書編制計劃，做好個人績效責任書編制的準備工作，組織區域戰略績效總監編制個人績效責任書，指導區域和企業完成個人績效責任書的編制，并審核初稿；

3.制定公司績效管理制度，制定季度績效目標分解原則，組織區域完成季度績效目標制定工作，指導區域和企業完成季度績效目標制定工作； 4.督促區域及企業按時完成績效初評工作，組織各職能部門溝通初評意見，針對溝通情況提出評價建議和意見，指導區域和企業按照要求完成績效評價工作

5.建立公司績效目標定期抽查制度，定期對區域協調中心的績效考評結果進行抽查，溝通并處理各項績效投訴事件。

（四）價格管理

1.對國家能源政策進行研究，關注國家價格主管部門價格政策變化，研究應對措施，指導成員企業密切關注當地價格政策變化，并提供支持； 2.制定公司價格政策，并為企業提供可操作的價格策略，指導企業應用各項價格政策及策略；

3.建立價格管理制度及管理體系，指導區域及企業完善價格管理制度 4.對企業價格情況進行分析，并對未來價格趨勢進行預測，指導企業價格分析工作，制定價格改進措施

5.制定價格監督和管控計劃，對企業價格執行情況進行抽查，監督、指導企業的價格制定、調整及執行工作。

（五）戰略投資

1.制定公司投資規劃，提高投資收益率； 2.搭建投資管理體系，確保投資體系的運轉； 3.確定各類投資的管理思路及管理流程； 4.搭建投資的控制體系。

（六）統計管理

1.組織制定維護公司統計指標體系和報表體系； 2.建立和規范統計標準，完善統計制度及管理流程；

3.組織開展對企業統計工作的管控、實現對企業經營運行的統計監督。

七、人力資源部

（一）組織管理

1.對跨越各業務、各層級的組織體系進行規劃，設計與業務、戰略匹配的組織結構和功能；

2.研究戰略升級、業務發展及環境變化對組織產生的影響，制定組織變革管理方案；

3.審核公司組織機構設置文件及組織機構調整方案；

4.定期對組織體系進行調研，檢查組織運轉情況，搜集、匯總各層級的組織問題，并撰寫分析報告；

5.提供相關組織變革與機構調整的咨詢服務。

（二）人力資源規劃

1.落實集團公司戰略，前瞻性的組織制定與完善公司人力資源戰略規劃，掌握公司人力資源狀況，優化人員結構與配置；

2.構建完善公司人力資源各業務模塊的管理體系，研究、設計管理模式，組織編訂人力資源管理制度政策，規范標準，執行、監督制度政策、體系的運行；

3.分析公司總體業務發展對人力資源的要求和差距，編制人員需求配置計劃，統籌制定人力資源各項工作流程和標準以及人力資源各功能模塊的具體政策。

（三）招聘管理

1.制定完善公司招聘管理規定、大學生實習管理辦法、外聘管理辦法，完善社會招聘和校園招聘指導手冊；

2.根據公司戰略和業務發展，制定戰略性人才需求計劃，組織實施招聘，指導區制定區域人才分解人才需求計劃形成區域人才需求計劃，并實施招聘； 3.選擇并建設有效的招聘渠道，定期對渠道進行維護，對公司招聘渠道進行統一管理，保證招聘渠道的有效性，從而滿足公司發展對人才的需求；

4.不斷開發有效的甄選測評手段，保證測評的準確性和權威性； 5.組織開展內部招聘，調劑內部人力資源，及時滿足企業臨時的人力需求；

6.制定并根據大學生招聘計劃，制定校園招聘方案，入校招聘并簽訂三方協議書，參與制定大學生培訓方案，負責公司培訓實施管理、試用期期間通過電話、走訪、郵件等形式對大學生進行關懷關注并備案，負責試用期轉正的考評工作；

7.負責公司招聘往屆畢業生職業通道的設計和關注評價，通過試用期考察，了解新進員工適崗及文化融合情況，以便調整和任用，并及時對人才引進情況給予反饋；

8.對公司關系進人審批材料完整性和真實性進行把關，跟蹤報批流程并及時反饋結果。

（四）職位管理

1.依據業務需要，規劃職位管理工作，規范管理工作流程，優化設置職位；

2.建立職位管理的體系與結構，工作流程，規范職位類職種、職位設置，指導、監督成員企業規范職位管理；

3.組織制定職位分析框架，規范職位分析內容，探索分析的方式方法，指導支持職能部門、成員企業的職位分析工作，明確職位職責，提升職位價值，編寫職位說明書；

4.建立不同職位序列的職位編制標準，制定職位編制計劃，指導、監督成員企業的職位編制管理，優化人員配置；

5.探索職位價值評估的方法，組織指導職能部門、成員企業進行職位價值評估，分析職位價值，確定職位價值區間； 6.指導、規范職能部門、成員企業的職位設置；監督職能部門和成員企業的人員編制。

（五）員工發展管理

1.完善各系統任職資格體系，審核企業任職資格定級； 2.規劃員工職業發展路徑，制定員工職業發展計劃并執行； 3.組織公司制定培訓計劃，監督實施，并進行效果評估； 4.制定實習基地管理辦法，輔導實習基地運作，考核實習基地； 5.根據培訓計劃執行輪崗計劃，協調實施，并進行效果評估； 6.為新員工制定實習計劃，并協調執行，跟蹤整個實習過程，并辦理轉正；

7.不定期關注新員工實習情況，收集信息，了解思想動向，實施員工關懷，為其定位做依據；

8.協助制定員工職業健康宣傳，減少職業危害發生。

（六）薪酬管理

1.確定薪酬總額預算、監控方法。核定企業薪酬總額、年中進行監控、年底盤查。指導企業合理控制人工成本支出。

2.制定工資調整方案與薪點值調整辦法，規范調整流程，負責進行職位價值評估；薪酬普調與調優；新入司人員的工資定級；薪點值的確定與調整。審核企業的薪酬水平調整，審核企業薪點值調整水平。3.根據業務需求，制定不同類型員工的激勵性薪酬體系原則。指導各企業制定本企業的激勵性薪酬方案。監控薪酬體系的執行情況，及時進行調整。

4.根據公司戰略需求，制定薪酬管理的相關制度。推動薪酬管理制度在公司范圍內的落實，宣貫有關核心內容。指導各區域及成員企業開展有關制度的內化，及時了解制度在企業的落實情況。

5.制定工資核算原則、規范相關表格。審核月度工資發放明細；檢查月度薪酬分析。指導企業月度工資及時、準確發放到位，解答日常工作中的專業問題。

6.制定年終獎發放方案，組織公司年終獎核算與發放工作，核算負責人員的年終獎。指導各區域及企業進行年終獎核算與發放。

（七）福利管理

1.基數調整測算及最終審核；確定福利總額預算、控制辦法。核定企業福利總額，內進行監控，年底核查，指導企業合理控制福利費用支出；

2.熟悉各企業各項福利繳納情況，繳費基數確定原則、確定比例等，規范基數調整流程，制定不同類型員工的激勵性福利體系原則； 3.配合人力資源共享中心確定自定福利項目，并組織具體實施如：選定意外險承包公司、對企業宣傳等；監督核實人力資源共享中心辦理燃氣集團社會保險情況；跟蹤落實新入職高管人員社會保險繳納情況； 4.協調處理辦理自定福利過程中出現的問題，如車輛購置、筆記本配備、意外險理賠、公共交通意外險、副總經理級以上人員商業保險續保，監督企業福利辦理情況，并進行定期或不定期抽查；

5.制定異地繳納相關制度政策，協調處理異地福利事項溝通與處理，保險報銷審核，辦理財務結轉手續等。

（八）員工關系管理

1.明確人力資源月報的填寫、制定要求。每月收集、匯總、分析，為其他模塊的工作提供基礎信息；

2.維護SAP系統，完善基礎數據，配合項目組的開發與測試工作，提出改進的意見或建議；

3.辦理員工的日常異動手續；及時了解各企業的人員現狀； 4.關注試用期的大學生與高管人員動態及工作表現。

（九）干部管理

1.確定收集核心干部信息的內容和方法，及時完成核心干部信息的補充和更新，為核心干部的調配提供服務和分析； 2.根據公司戰略需求，結合集團相關政策，制定干部管理的相關制度，積極推動干部管理制度在公司范圍內的落實，宣貫有關核心內容，指導各區域及成員企業開展有關制度的內化，及時了解制度在基層的落實情況；

3.制定管理干部的職務、職級和薪級薪檔的調整流程和標準，辦理核心干部職務、職級和薪級薪檔調整的相關手續，根據管理流程，指導區域和成員企業開展其所轄管理干部的調配工作，并對調配的過程和結果開展監督檢查；

4.制定有關核心干部的獎懲制度，依據制度，辦理有關干部的獎懲事宜，指導各區域及成員企業開展制度的內化；

5.依據公司戰略和HR規劃，分析能力需求，制定核心人才梯隊建設方案，落實核心人才外部招聘、內部培養、激勵、考評和任用等工作，并指導各區域和成員企業開展所轄核心人才培養和管理；

6.制定核心干部的考評方案，組織并參與開展核心干部考評工作，指導各區域和成員企業開展所轄干部的考評工作。

（十）員工績效管理

1.負責企業的員工戰略績效管理體系的建設，制定與完善員工績效管理制度，為企業的直線經理與員工提供績效管理政策、工具、標準、溝通等方面的專業咨詢、輔導與培訓，指導、監控企業員工績效管理的目標；2.設定、過程實施與溝通、績效評估、績效投訴等工作，重點組織制定與更新區域、成員企業總經理、總監（師）、部門主任等核心員工的個人BSC及其執行計劃表，并組織監督、指導其實施進展情況，根據績效評估情況組織調整；

3.根據個人BSC及其執行計劃表，重點組織制定核心員工的考核表，并監督、指導其考核目標的實施進展情況，根據績效評估情況做半調整；

4.根據個人BSC執行計劃表及考核表，重點組織制定核心員工的季/月度考核目標的確定工作，并監督、指導其季/月度考核目標的執行情況；

5.負責組織開展企業員工績效考評工作，審核區域、成員企業員工績效考評方案。負責監控核心員工的績效考評、部門員工的月/績效考評過程的公開性、公平性，審核考核結果的公正性； 6.負責組織員工投拆的受理、調查、取證、處理等工作，并監控員工投訴處理決定的整改與落實情況；

7.負責管理績效主管、專員的日常工作，對其引進、任免、選拔、配置、考核、培養等提出初步意見，并根據審定意見組織執行；

8.負責組織制定與調整本部門的BSC及績效指導書，并組織開展本部門的季度BSC戰略回顧會；

9.負責組織本部門月度計劃的制定與考核工作。

八、財務部

（一）環境分析與財務政策

1.把握國家地方的相關法規的原則和基礎，結合公司具體實踐加以運用達到控制金融風險，財務操作合規。

（二）計劃預算

1.成立計劃預算編制小組確定編制指導方案，編制業務、投資、職能計劃和財務預算，平衡業務計劃和財務預算； 2.執行控制計劃預算；（1）編制季度滾動計劃預算（2）匯總月度計劃預算

（3）搜集、分析計劃預算運行資料（4）預測未來經營業績

（5）編制月度、季度、經營業績分析報告（6）組織召開季度運營分析會

3.提出目標調整建議及申請，確定計劃預算調整方案并執行。

（三）資金管理

1.通過確定資金集中方式，簽訂資金集中協議，實施資金集中以減低融資成本，使資金有效配置，降低資金管理風險；

2.根據戰略規劃而進行增發股票或上市需求對外融資，增強公司融資能力，保障公司戰略的實施；

3.編制月度資金計劃并執行資金計劃，分析資金偏差；

4.內部貸款：結算中心對成員單位進行內部資金貸款，增強資金流動性。

（四）核算與報表

1.取得合資方董事的認可提出核算報表集中處理申請，確定集中處理方式并執行；

2.從固定資產開始建造到形成固定資產，最后到資產處置的過程，達到整個資產的全生命周期的全過程的核算；

3.根據業務的性質的不同形成的應收、應付賬款、固定資產、及各種費用的賬務匯總，根據收入的確認與成本費用的歸集完成期末結賬； 4.根據國家會計報告準則要求，根據外部政府機構要求，編制標準法定報表。

（五）分析與決策支持

1.分析財務數據，發現經營活動中的規律和問題，找出產生偏差的原因，為各級管理層提供財務信息支持； 2.編制合并報表并對外披露；

3.依據成本費用標準制定計劃預算并依據標準控制成本費用發生金額。

（六）稅務管理

1.研究跟蹤國家行業稅務政策，及時提出調整企業的運作方式，提出稅收籌劃思路，審核稅收籌劃方案； 2.落實企業戰略，審編納稅規范與稅務管理制度，充分利用國際國內稅法的差異，提出可行的納稅管理建議方案，有效降低公司的實際稅負，控制稅務風險；

3.負責協調內外部資源，推進相關業務部門為實現納稅管理目標而改進業務流程，并對實施中的疑難問題提供指導咨詢 4.對重大涉稅問題研究、分析，并提出解決方案或采取； 5.規劃與優化企業資本管理方案； 6.負責稅收風險管理與防范。

（七）融資管理

1.組織落實能源融資管理政策、制度； 2.制定與融資相關的規范與指引；

3.組織編制和匯總公司及成員企業融資計劃；

4.依據融資計劃及方案草案指導和支持成員企業融資活動； 5.建立和維護公司金融公共平臺，建立符合業務發展的融資渠道； 6.監控公司及成員企業信用，防范企業信用風險；

7.全面評價公司及成員企業融資和信用管理工作，定期出具評價報告。

（八）財務費用管理

1.財務費用分配核算,規范核算標準與優化核算流程,組織核算實施,并指導核算業務,監督核算效率,檢查核算質量；

2.分配報表編制責任，提出報表優化方案,組織報表編制,審核報表正確性。

九、HES辦公室

（一）HSE體系建設

1.組織制定公司級HSE戰略規劃與相關配套制度，編寫企業HSE分析報告，督導HSE規劃實施情況；

2.組織建立/完善公司級HSE管理體系，組織開展HSE管理工作，監督檢查HSE管理情況； 3.確保企業級HSE體系健康運行，組織HSE體系運行評審；

5.組織制定目標管理制度、績效目標，組織開展企業安全績效考評，監督企業績效達成。

（二）安全生產監督

1.制定安全檢查計劃，組織開展內、外部安全檢查；

3.建立并完善消防、保衛、經警管理制度，監督指導成員企業制度落實到位、重點要害部位安全技防措施落實到位。

（三）環境保護與職業健康

1.制定環保標準，檢查、監督企業實施，并幫助企業開展評估、持續改進，促進公司環保、節能減排意識和績效的提升，樹立企業良好的品牌形象，提升社會價值；

2.建立職業健康標準，監督檢查企業執行落實，保障全體員工的職業健康；

3.制訂公司安全戰略、環境標準，并與人力資源系統共同制訂職業健康標準及管理制度；

4.推動健康安全環境管理體系建設，監督、指導各成員企業實施運行。

（四）事故管理

1.通過調查事故原因、追究事故責任，歸納總結安全事故防范指導手冊； 2.定期不定期的巡檢成員企業的安全工作，并制定出安全檢查的標準和獎懲規定；

3.組織制定、分解公司事故指標；

4.統計各類事故信息，就事故的原因、責任進行分類；

5.規范事故處理的程序，組織重大事故調查、處理及危機事件的應急響應；

6.指導和培訓各級安全管理人員和相關人員，提高事故管理與處置能4.編制公司安全督察計劃，組織開展內、外部督察與審核；

2.監督、指導企業開展安全宣傳與管理； 力。

十、資產管理部

（一）投資規劃

1.起草和審核企業經營性投資規劃與投資計劃，制訂投資管理辦法及投資收益評估管理辦法；

2.審核、反饋與糾偏成員企業投資計劃，并對其投資執行及收益情況跟蹤、檢查、考核；

3.指導與審核成員企業計劃外投資申請，審計計劃外投資項目的實施，跟蹤投資的落實；

4.制訂投資管理風險控制辦法，開展定期檢查和不定期抽查，總結經驗和教訓，優化風險控制點和控制辦法，持續降低企業投資管理風險。

（二）工程管理

1.制訂工程設計優化標準，開展工程設計優化評審工作，監管成員企業工程設計優化實施情況，對違規行為提出處理建議；

2.制訂物資供應商準入標準和準入計劃，監管供應商的準入情況和物資的達標質量，開展對供應商的抽查、考評工作； 3.制訂工程管理制度和操作指導手冊，對成員企業開展工程進度、質量檢查和工程評審，提供相關專業培訓，指導、監控其執行企業制度，遵守國家、行業標準的情況，嚴把合同履約、安裝驗收、工程質量關，對于違規行為提出處理建議；

4.編制并不斷修訂完善工程總承包模式及服務水平協議并按照推廣計劃組織成員企業簽訂總承包協議，落實工程總承包模式及服務水平協議的執行工作，對工程總承包企業運行狀況進行監控； 5.對成員企業工程投資計劃進行審核和考核工作； 6.對非常規工程項目內部驗收；

7.對承包商、物資供應商、監理公司及成員企業工程管理監督和綜合評價、糾紛仲裁；

8.搭建工程管理體系，完善工程管理制度和操作手冊并開展工程管理相關的培訓工作；

9.指導、監督、檢查、考評企業的操作執行情況，全面提高工程質量和水平，減少質量事故的發生。

（三）資產運維管理

1.制訂運營定額標準，推廣運營定額標準管理方式，監督推廣效益； 2.制訂設備管理手冊，參與生產設備采購和技術改造更新評審，組織審核設備采購計劃、設備技術改造和更新，督導設備改造計劃實施； 3.制訂公司管網運維管理辦法，督導管網分級管理與測評、燃氣管道更新改造；

4.制訂公司資產處置管理規定，審核閑置資產異地調撥使用、出售，審核報廢資產處置，監督閑置資產臺賬建設與維護狀況；

5.制訂資產審計制度，審核資產審計報告，督導審計結果的落實。

（四）技術管理

1.審核技術創新辦法，督導各成員企業建立技術創新管理體系，指導其開展技術創新活動；

2.審核技術引進辦法，考察和篩選新技術，指導成員企業的新技術引進活動；

3.審核技術推廣辦法，考察和篩選推廣項目，指導成員企業的技術推廣活動；

4.組織內部的技術服務活動.審核技術比武辦法，組織和指導企業開展技術比武活動。

（五）工程造價管理

1.編寫造價管理辦法和計價指導標準,指導成員企業內化企業標準,監督其執行情況；

2.制訂造價管理風險控制辦法，組織定期檢查和不定期抽查，總結經驗和教訓，優化風險控制點和控制辦法，持續降低企業造價管理風險。

（六）計量管理

1.宣傳、貫徹國家計量法律、法規和方針政策，推行國家法定計量單位的實施；

2.負責公司計量管理制度的制定和修訂工作；

3.編制公司計量工作長期發展規劃、計劃、并組織實施； 4.指導成員企業建立計量管理體系。指導、協助各成員企業開展計量工作。指導成員企業簽訂計量交接協議。指導成員企業開展降低購銷氣差率的工作；

5.協調、處理、仲裁公司內部重大計量糾紛；協調公司與外單位的計量糾紛；

6.負責計量技術交流、培訓、新技術推廣和計量科研項目的擬定、審查工作；指導計量技術保障機構的業務工作； 7.負責計量儀表的采購準入；

8.負責對各成員企業的計量管理進行檢查和考核。

（七）供應商管理

1.起草或修訂供應商準入標準和準入計劃，監督供應商的準入情況和物資的達標質量，參與對供應商的抽查、考評工作；

2.制訂供應商管理風險控制辦法，組織定期檢查和不定期抽查，總結經驗和教訓，優化風險控制點和控制辦法，持續降低企業供應商管理風險。（1）貫徹執行實物資產處置與報廢管理的方針、政策、法規和公司資產處置管理辦法;（2）實物資產處置制單工作;（3）本公司實物資產處置的現場審核;（4）分析、評估、計算實物資產處置原因，審核是否滿足處置條件。（5）實物資產處置單的報批和歸檔工作;（6）實物資產處置的報批工作;（7）建立健全本企業實物資產處置管理制度、資產管理臺帳和技術檔案資料。

（八）設備管理

1.起草和修訂設備管理手冊，參與生產設備采購和技術改造更新評審，初審設備采購計劃、設備技術改造和更新，跟蹤、檢查設備改造計劃實施情況；

2.起草或修訂資產處置管理規定，初審閑置資產異地調撥使用、出售，初審報廢資產處置，跟蹤、檢查閑置資產臺賬建設與維護狀況；

（九）管網管理

1.起草和修訂運營定額標準，參與運營定額標準管理方式的推廣，跟蹤推廣效益；

2.起草和修訂管網運維管理辦法，參與協調跨公司鋼管測評，跟蹤管網分級管理與測評、燃氣管道更新改造。資產處置

（1）貫徹執行實物資產處置與報廢管理的方針、政策和法規;（2）組織專家組對大型資產的處置進行技術鑒定分析;（3）實物資產處置的備案管理工作;（4）對成員企業實物資產處置的管理進行抽查與考核。

十一、研發中心

（一）技術跟蹤與研究

1.獲取，匯總行業新技術信息并進行分析，編制新技術發展趨勢分析報告；

2.分析客戶技術研發需求，結合自身研發與集成的能力，編制研發計劃，并為自身研發能力的提升提供驅動力；

3.根據對新技術和需求的分析，制定可執行的研發計劃。

（二）項目研發

1.組織對課題獲取、篩選、調研、可行性分析，確定課題的開發價值及資源配置，為項目立項評審提供可靠的依據并編制開題報告； 2.組織對項目的技術性和經濟性評審，確定課題是否立項，并決策項目的資源調配、成果清單、激勵方案、里程碑等；

3.組織對項目的資源配置、溝通與會議管理、技術開發與試驗、里程碑評審、項目調整與撤銷過程監控有效的控制項目進度和質量，完成預期的項目成果；

4.根據項目立項的要求，驗收項目成果，并案既定方案實施項目激勵 5.組織開展項目后評價工作，并提交評價報告到項目評審委員會備案，作為各種項目決策和優化項目管理工作的參考。

（三）技術服務

1.組織培訓、技術咨詢等服務，為研發成果的推廣應用作好應有的后臺保障；并收集成果應用中發現的問題，實現對項目成果的持續跟蹤與優化；

2.響應客戶的個性化需求，確定服務方案并提供服務；

（四）技術專利管理

1.制定企業專利管理辦法并組織實施； 2.對公司的各項專利歸納總結并歸檔； 3.日常技術專利管理信息的維護，規避風險； 4.執行公司技術專利管理信息保密制度。

（五）研發成果管理

1.制定企業研發成果管理辦法并組織實施； 2.對公司的研發成果管理歸納總結并歸檔； 3.日常研發成果資料的保密維護，規避風險； 4.執行公司研發成果相關制度。

第四篇：風險管理職能部門的職責

風險管理職能部門的職責

1、組織協調本部門的全面工作。

2、負責研究修訂風險識別、防范、化解和處置的措施，意見、管理辦法和操作規程，健全完善風險管理體系。

3、負責審查項目，評價項目的可靠性、可行性，審核反風險措施，獨立出具項目審核意見，提交評委會。

4、負責檢查落實公司各項管理制度的執行情況，定期出具檢查報告，不斷健全完善內控制度。

5、負責組織落實在客戶的分級管理，進行業務的風險監控和預警，參與大額項目的調查、評估。

6、負責對業務的指導、檢查和分析，總結和推廣各事業部業務經驗。

7、負責分析和研究公司的風險項目，吸取教訓，定期組織案例分析會，制定業務營銷方案并組織實施，績效考核計算情況的復核。

8、撰寫并按時報送周、月、季經營分析報告和工作總結，不定期組織本部門的員工進行業務學習。

9、嚴格遵守集團、公司的規章制度，服從集團、公司統一安排和調度，保守集團、公司機密，做到廉潔勤業。

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

風險管理處工作職責

主要職責:承擔總署稽查司(風險管理處、風險分析處)布置的任務和總關風險辦(風險分析監控中心)的日常事務性工作;

組織制定和協調落實關區風險管理工作的各項管理制度;

負責風險管理平臺的推廣完善和日常維護;

對各單位風險處置指令實施跟蹤監控和績效評估;

負責風險分析與處置方法的研究、應用和推廣;

歸口管理關區風險信息、通道決策、預警式和預定式風險布控;組織開展關區日常業務監控與核查工作;受理本關各單位提出的分析協作請求;負責綜合性風險管理信息化項目的統籌規劃、論證和推廣;

牽頭組織企業誠信守法評估;組織開展企業、商品風險測量。

風險管理部崗位職責

1、對申請擔保企業和項目的報審資料的合規合法性進行審核，并對其對擔保公司整體風險的影響進行評定;

2、對申請擔保企業和項目的反擔保抵押措施從法律風險角度提出意見;審核確定相關合同及法律文件，辦理反擔保抵押手續;

3、熟悉商業銀行內控制度、信貸決策體系及投資擔保體系，精通投資、擔保、財務、金融及企業管理相關法律法規政策;

4、熟悉國內企業現狀、投資擔保決策體系，精通投資、擔保、財務、金融及企業管理相關的法律法規政策，提高風險控制管理意識和總結積累風險防范經驗;

5、完善風險管理辦法、合理優化風險管理相關各項操作規程、業務流程;

6、跟蹤公司各項業務進展，匯總各類業務風險情況，及時發出風險預警;督促本部門員工協調與公司相關部門的業務聯系，保持業務流程的有效運行;

7、完成公司領導交辦的其他工作任務。

第五篇：消防安全管理職責

消防安全管理職責

一、領導小組的職責

1、貫徹上級有關消防工作的指示，研究本單位的消防工作、督促、檢查本校的消防工作。

2、督促各部門確定防火負責人，落實各項防火責任制。

3、根據季節特點與消防安全需要，組織有關部門，開展群眾性的防火宣傳與檢查。

4、建立建全防火制度。

5、組織防火檢查，消除隱患，改善消防安全條件，完善消防設施。

6、把消防工作的納入單位總結、評比內容之一，嚴格執行消防法規。

二、消防安全責任人的消防職責

1、貫徹執行消防法規，保障單位消防安全符合規定，掌握本單位的消防安全情況；

2、將消防工作與本單位的生產、科研、管理等活動統籌安排，批準實施消防工作計劃；

3、為本單位的消防安全提供必要的經費和組織保障；

4、確定逐級消防安全責任，批準實施消防安全制度和保障消防安全的重要問題。

5、組織防火檢查，督促落實火災隱患整改，及時處理涉及消防安全的重要問題；

6、根據消防法規的規定建立專職消防隊，義務消防隊。

7、組織制定符合本單位實際的滅火和應急疏散預案，并實施演練。

三、消防安全管理人消防職責

1、擬訂消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；

2、組織制訂消防安全制度和保障范防安全的操作規定并檢查督促其落實；

3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；

4、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。

5、組織實施對本單位消防設施，滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

6、組織管理專職消防和義務消防隊。

7、在員工中組織開展消防知識技能的宣傳教育與培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施與演練。

8、單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

四、保安部門消防職責

1、督促檢查各部門貫徹執行消防規章制度，協助有關領導檢查落實各級消防責任制的情況，消除火災隱患。

2、協助有關部門追查處理火災責任者。

3、對消防器材和設施進行檢查，發現問題及時提出建議，督促解決，并向校消防領導小組匯報。

4、負責全校消防工作的宣傳，消防技術的培訓和消防器材的配備，監督使用。

5、落實每日的防火巡查和每季度的防火檢查，每逢重大節日，應加強檢查，對查出的火災隱患和不安全因素，及時向校消防領導小組匯報，并認真督促解決。發生火災時，協助校消防領導小組指揮對火災的撲救工作，并迅速查明原因，向消防領導小組匯報。

6、作為校消防領導小組的辦事機構，實施對義務消防隊的具體領導和業務指導。

五、義務消防隊隊員職責

1、認真學習有關消防法規，消防安全制度和保障消防安全的操作規程。

2、了解掌握校內可能發生火災危險的部位和防火措施情況。

3、定期參加消防安全培訓和消防演練，提高預防和補救火災的能力。

4、做好校園夜間防火巡查，并填寫巡查記錄。

5、妥善處置火災危險，無法當場處置的應當立即報告，發現初起火災應當立即報警并及時撲救。

6、一旦發生火災，應當立即實施滅火和應急疏散預案，務必做到及時報警，迅速撲救火災，及時疏散人員，火災撲滅后，應協助保護現場，接受事故調查

六、電工消防安全職責

1、認真學習掌握電器知識和國家有關電器規范，操作規程，沒有電工操作證的，不準上崗工作。

2、熟練掌握消防滅火器材，嚴格執行電器安全操作規程和電器消防安全管理制度。

3、在有爆炸危險的場所應安裝防爆的燈具，開關和電機，在有大量的粉塵，塵絨的場所應安裝防塵的燈具，開關和電機，一般倉庫的開關，配電盤應安排在庫房外墻上，在有爆炸危險的大量粉塵、塵絨的場所，電線應穿管敷設。

4、不符合規定的電氣設備或者強迫在不符合要求的場所安裝電氣設備時，電工有權拒絕安裝。

5、要經常檢查、維護、保養各種電氣設備，及時消除不安全隱患，發現不符合要求使用的電氣設備，有權予以撤除。

6、每日電工應對電器設備進行巡視、檢查、做好運行錄。

7、使用自備電源發電時，應嚴格執行有關安全操作規程。

七、倉管員崗位消防安全職責

1、未經許可，無關人員禁止進入倉庫。

2、庫消防安全管理要做到“五不準”、“五留距”、“一整齊”。即在倉庫內不準設火爐、不準亂拉亂搭電線、不準吸煙、不準點油燈、不準易然物品或性質相抵觸的物品混存；貨物堆放要留墻距、柱距、頂距、燈距、堆放要整齊劃一。

3、裝卸易然易爆危險物品，必須輕拿輕放，嚴防震動、撞擊、高壓、摩擦和倒置，不準使用能產生火花的工具開啟容器，不準穿帶釘的鞋進入庫內，在可能產生靜電的設備上安裝可靠的接地裝置。

4、受陽光照射容易燃燒，爆炸的危險物品，不得在露天存放；遇水容易燃燒、爆炸的危險物品，不得存放在潮濕的容易積水的地點。

5、閃點在45℃以下的桶裝易然液體不準在露天存如需要在露天存放時，必須采取有效的消防安全措施。

6、嚴格用電、火管理、每日要三查，一查關閉門、窗情況；二查電源、火源，消防易燃情況；三查貨物堆垛及倉庫周圍有無異常情況現象。

7、根據存放貨物的不同性質配備相應的滅火器材，定人定期檢查、更新。

8、嚴禁將性質不相符的化學危險品進行混存。

八、宿管員的防火職責

1、貫徹執行消防法規和有關規定，配合學校開展消防工作。

2、對本部門的消防安全負責，明確各自的防火責任區和具體崗位的防火任務。

3、嚴格執行崗位防火責任，自覺遵守消防安全規章制度，操作規程做到處處有人管。

4、熟悉本部門要害部位的火災危險性，要有符合實際，切實可行的崗位防火責任制，并有保證責任落實的具體措施，經常進行檢查，確保安全通道暢通無阻，發現問題及時采取措施，同時報告上級主管。

5、經常組織員工學習消防常識，能達到“三懂”“三會”，及時消除火害隱患