第一篇：企業文化“出國”思變

企業文化“出國”思變

10月25日TCL集團所屬的德國施耐德電器有限責任公司開業典禮在慕尼黑舉行，這標志著中國企業在走向世界的進程中又邁出了重要的一步。TCL集團在9月下旬以820萬歐元全資收購了這家老牌德資公司。

“走出去”是在當今經濟全球化背景下生存和競爭所必然要邁出的一步。據權威部門統計，中國企業累計在境外已辦起6200多家企業，對外投資總額74億美元，遍布全球160多個國家和地區。中國已成為發展中國家最大的對外投資者。

但據有關部門的調查，中國67%的境外投資不賺錢。中國企業在邁向海外的進程中如何走好成為目前企業共同關注的話題。本期管理版對此進行重點報道，希望能對已經“走出去”和即將“走出去”的企業有所幫助。

“海爾在國際化過程中，資金不是最大的問題，最大的挑戰在于如何將中國的文化融入當地中去”。海爾集團企業文化中心部長汪仕蓉日前在接受本報記者采訪時如是說。其實不單海爾，國內企業在國際化進程中的眾多“先行者”們，如寶鋼、青啤等在近年內都遇到了類似的挑戰。

企業文化當地化

據悉美國海爾在成立之初，張瑞敏對美國人邁克爾只有一個要求，即要在一年之內進入沃爾瑪的十個連鎖店，這樣才能在美國站穩腳跟。事實上，當時的很多美國流通商根本沒有聽說過海爾這個名字，顯然要進入像沃爾瑪樣的巨無霸超市是一份相當艱難的工作，挑戰性可想而知。

然而，邁克爾卻很聰明，他了解到當時沃爾瑪的老板有一個習慣，即每天早晨都會在辦公室的窗口看設在二樓的沃爾瑪超市。于是邁克爾就在沃爾瑪老板正好看到的地方樹了一個很大的海爾廣告牌子。終于過了很長時間，沃爾瑪老板注意到了，便問其銷售部經理：“海爾是干什么的？”而早已被海爾“公關”好的銷售經理說：海爾是來自中國的一個品牌，有著很好的質量，有意在我們這里銷售。老板一聽，馬上決定與海爾面談。從此海爾便在美國漸漸地打開了市場，目前有一種小冰箱在美國已經占到了50%的市場份額。

汪仕蓉講的這個海爾國際化的故事很有代表性，事實上，海爾從踏出國門之初，就將管理當地化作為了自己國際化經營的發展方向。用張瑞敏的話講就是“融治”，即海外企業的管理要融合于當地人才的管轄之下，這是實現“海爾本土化”和海爾國際化的重要內容與途徑。據悉，在海爾集團的四個海外分廠中，除了菲律賓暫時還留有三名中方人員外，其余都

1是由當地人進行管理。張瑞敏認為，雇用當地人管理海外企業，實行企業管理人才當地化政策，總體衡量對母公司來說，是十分劃算的。雖然付與國外管理人才的薪金，要遠遠高于國內。但通過綜合比較與權衡，也只有符合東道國的薪金水平，才能雇傭到合適的當地人才，而當地人利用其自身的優勢為企業創造的價值，則是中方管理人員難以達到的。在這方面，海爾是舍得投資的，據悉海爾付給擔任美國營銷中心一把手的邁克爾的年薪為25萬美元。這樣做，就是為了讓其發揮才智，安心為海爾服務。

但是本土化的人才還存在一個明顯的障礙，就是如何讓他們取得對母體公司文化的認同。有趣的是，海爾使用了一種“漫畫”的手法解決了這個問題。因為漫畫是不分種族和語言的，全世界的人一般都能看得明白。海爾集團企業文化中心部長汪仕蓉舉了一個例子：一個美國員工在理解“質量是企業的生命”這一海爾文化時，畫了一輛在高速公路上奔馳的汽車，并配了一句話：“1%的疏忽會帶來100%的災難”，雖然語言表述不是那么嚴密，而且中國員工也不會想到用汽車來表達，但美國員工還是用他們特有的方式將海爾這一理念的精髓很好地詮釋了。據汪介紹，在海爾集團很多地方的墻上，都貼滿了來自世界各地海爾員工畫的漫畫，可以說，漫畫已成了世界各地員工理解和詮釋海爾文化的最好載體。類似的企業文化本地化的實例還很多。再比如海爾有名的“6S”大腳印，在國內不少企業推廣都有明顯的效果，即要求做的不好的員工站在腳印上總結當日的失誤。但在美國則不一樣了，美國只能正面激勵，不能批評。在這種情況下，美國海爾就反過來，讓做得好的到“腳印”上去講。再如，海爾在國內對員工的考評會用“笑臉”、“哭臉”和“平臉”來形象表示，效果不錯，很有激勱作用，但在美國卻引起不起員工的任何反映，就像自認為講了一個笑話但無人發笑。怎么辦？一個當地經理人特別喜歡玩具，于是他建議用懶惰的狗熊，可愛的粉豬來代替以上形象，而這些形象正好能強烈刺激美國人的自尊心，所以效果立竿見影。可見，一種企業文化的傳播，生搬硬套肯定不行，適合當地才是最為關鍵的。

勞動保護不可輕視

近期國內有一個焦點，就是很多行業都遭受到了反傾銷調查，這當然一方面說明我國的某些產品已經有了一定的國際競爭力，但比較新鮮的說法是：國際社會其實更為關注的是我國企業的勞動過程，并對其勞動保護表示懷疑。據悉，目前集中在溫州、深圳、東莞等地的以制鞋制衣制玩具等輕工產品為主的企業已經成為國際社會高度關注的一個焦點，而且有可能越來越多。

國際勞工組織首席技術顧問王琳在接受記者采訪時表示，國外已有部分輿論認為，目前國內國企職工下崗現象較為普遍，勞動環境嚴峻，因此他們便懷疑國內企業是否存在“剝削”。事實上，國內企業員工超時間加班加點的工作，造成員工由于過度勞累而死亡的情況很多。此外還有一個較大的問題就是安全生產，除過一些我們經常提到的惡性事故外，更多的是一些被人忽略的地方，如在制鞋制革過程中使用有毒的膠水等，但企業一般由于種種原因并不愿意鼓勵員工采取一些防護措施(如戴手套)，據他們了解，這樣的情況在國內的大小企業都普遍存在。

可見在WTO條件下，勞動保護如何與國際接軌依然是一個大問題。當資本跨越國界時，企業必然要面對當地的勞動法規，一旦發生糾紛，就馬上會引起國際社會的關注，這一點對于走出國門不久的國內企業來說，必須加以重視，否則企業在國外立足未穩便有可能麻煩一堆。王琳建議國內企業在有必要重視這方面的宣傳和說明的同時，不妨把自己企業所執行一系列國際條約的情況放在自己的網站上，讓更多的想了解真相的人看到，而不是回避和躲閃。事實上，一些國際知名企業如耐克和殼牌也都曾因在東南亞等地使用勞工的標準引起爭議，使其銷售業績受挫。因此國內企業在國際化過程中不僅要懂得國際化經營中的游戲規則，盡可能適應這些規則，而且要力求體現出對社會的承諾，對人的勞動權利的重視與尊重。在沖突中整合多元文化

“LG飛利浦曙光電子有限公司”，一聽這個復雜的名字，你肯定會意識到這絕對是一個由多國文化組合而成的合資企業。事實也是如此，受不同的文化背景和地域環境的影響，沖突和磨擦幾乎是不可避免的。LG飛利浦曙光電子有限公司副總經理姚劍波對此有著較為深刻的體會，他回憶說，在LG飛利浦曙光公司成立之初，各種文化的差異性便立即顯現出來了，尤其是中韓兩國員工的差異尤為明顯。如中國員工講禮讓謙遜，注重辦事的過程，而韓國員工則勇于挑戰并承擔責任，注重辦事的結果，這些差異在某些敏感點上甚至造成了誤解，從而給企業的正常管理帶來了不便，同時也給工作造成了較大的影響。

當然，合資企業高層對這種由于文化沖突帶來的管理不便并非熟視無睹，他們嘗試用各種途徑來進行多元文化的戰略管理和融合。據姚劍波介紹，他們首先進行文化差異識別，通過各種形式的WORKSHOP活動，使來自不同文化的員工加強溝通，增加認同感，從而增強不同文化員工之間凝聚力。其次就是組織一系列的跨文化培訓活動，在公司內部形成學習與使用多種語言的風氣，從而有目的地培養出一批高質量的跨文化管理人員；最后在此基礎上，根據環境的要求和戰略的需要，建立起共同的企業文化。

事實上，管理理念根源于企業文化，由于多元文化差異性的存在，原有母公司管理理念肯定不會完全適合當地本土思維，只有在整合中尋求雙方都能接受的管理理念，才能增加效益，取得經營成功。正如美國《國際商業周刊》曾有文寫道：“不同的語言、文化和價值都

被國際商業的基本原理融合在一起，其結果是提高了生產力，創造了財富。”因此，可以說，當今世界的潮流是“競爭”之中有“競合”，各種文化的優質要素經過整合后形成一個新的企業文化，這并不是替代或戰勝，而是適應或融合。

第二篇：求進思變謀發展

求進思變謀發展--濟源市機械行業調查分析

一、濟源市機械行業基本情況 濟源市現有機械企業50家，其中，市直機械企業8家，鄉鎮機械企業42 家，機械產品50余種。從整體上看，我市機械企業規模小，生產集中度低，專業化協作水平低，產品科技含量不高，前沿技術沒有明顯突破，市場競爭力不夠強，中小企業融資難。有少數企業具有較強的市場競爭力，其產品能夠在省內、國內市場上占有一定的份額。

二、有利條件

（一）區域優勢。省政府作出構筑中原城市群經濟隆起帶，帶動區域經濟發展的重大決策，濟源市是中原城市群九個城市之一，所處的中原城市群居于沿海開放地區與中西部地區的接合部，承東啟西，橫貫南北，將發展成為繼沿海三大經濟區之后的又一大經濟區，207國道、新濟公路、焦枝鐵路穿境而過，濟洛高速近期通車，交通便利，為濟源機械工業的發展帶來良好機遇，創造了較好的發展環境。

（二）我市部分機械企業經濟效益較好，具有較強的生產技術力量和豐富的生產實踐經驗，具備進一步擴大規模和提高產品質量的物質基礎、技術基礎。中原特殊鋼（集團）公司是隸屬于中國兵器裝備集團的大型企業，擁有目前國內最大、手段最完善、質量保證能力最強的一條高效精密鍛造生產線，整個生產線裝備有從奧地利引進的SXp-65型1400噸精鍛機和利用德國先進技術改造的2200噸油壓塊鍛機，同時還具備強大的機械加工和熱處理能力，可向用戶提供各種精鍛件及成品件，尤以生產大規格、超常（最長可達20m）優質特殊鋼精密鍛材鍛件為特長。公司現已形成石油鉆具系列產品、以長芯棒為代表的工模具鋼系列產品以及專、精、特、新的鍛材鍛件產品等三大系列主導產品。產品精度高，加工余量小，廣泛應用于石油、汽車、軸承、工模具、能源發電及機械制造等行業。公司所屬壓電晶體生產線產量30噸，技術、質量處于國內同行業領先水平，產品大部分銷往國際市場，在壓電晶體行業享有盛譽。該廠深孔加工產品市場廣闊。煤炭高壓開關公司主要生產兩種型號的高壓防爆開關及二氧化碳氣保焊絲，該公司的高、低壓防爆開關產品的主要技術、經濟指標處于全國同行業先進水平，產品行銷全國28個省、市、自治區，國內市場占有率達30%以上，部分產品出口印尼、越南等國家和地區，為國家中型一類工業企業，是國家煤炭部和冶金部確立的生產高低壓防爆開關、二氧化碳氣保焊絲的定點廠。

三、問題與矛盾

（一）大多數機械企業規模小，競爭力不強。

（二）大多數機械企業技術水平低，創新能力不足，新開發產品進展緩慢，中高級科技人才比較匱乏，自有知識產權的專利技術相對缺乏。

（三）機械企業總體上工藝裝備水平不高，有待逐步淘汰落后設備，并進行工藝結構優化。由于資金缺乏、技術改造投入不足，企業的落后設備不能及時得到改造和更新，不少企業設備陳舊、老化、帶病運轉，這就造成多數產品單耗高、浪費大、資源利用率低。

（四）結構不合理。

1、企業組織結構不合理。從資本構成看，我市鄉鎮機械工業企業的組織結構，大體上有三種形式，一是靠民間資本長期滾動發展起來的家族式企業，二是鄉辦、村辦企業，三是近年來招商引資的新項目。這三種資本缺乏有效的融合，特別是鄉鎮中小企業缺乏與大企業的協作配套，形不成多元投資的主體結構，企業機制不活，難以做大做強。

2、產品結構不合理。我市機械產品檔次、技術含量和附加值較低，高新技術產品少，高技術含量、高附加值的名牌少。機械企業難以根據市場變化調節生產品種，缺乏市場競爭優勢。

（五）機械企業社會化分工，專業化協作水平不高，無法形成以大企業為主導，中小企業為支撐的產業體系，中小企業沒有形成專、精、特、新的優勢，發展后勁不足。

（六）在節能、節水、環保、資源回收和綜合利用等方面的壓力仍然很大，需要通過科學規劃，進行系統的技術改造與結構調整，才能實現企業效益、社會效益和環境效益的協調發展和統一。

（七）鄉鎮機械企業融資難。

（八）部分企業自身素質不高制約企業發展。部分鄉鎮機械企業甚至少數市直機械企業的管理方式、管理水平以及它們的大多數廠長、經理的思想文化素質、經濟技術素質和環保意識都亟待提高，缺乏必要的思想準備和應對能力，難以適應突如其來的變化。

四、機械行業國內形勢 上半年我國機械行業降溫，預計全年效益將出現下滑。我國機械工業2005年上半年經濟運行進入平穩增長期，這是在3年高速增長之后出現的降溫。但是機械行業全年工業總產值預計仍將比去年增長15%-20%。機械行業特別是裝備工業是中長期內中國工業的核心競爭力部分。經過連續數年的高速增長，到2004年，我國機械工業總產值已經達到32711億元，包括發電設備在內的越來越多的機械產品產量躍居世界前列。盡管今年以來機械工業增長速度有所放緩，但據測算，十一五及2020年前，我國機械工業的增長速度仍將保持在12%-15%左右。從去年國家加強宏觀調控以來機械工業的經濟運行已明顯降溫，今年全行業將由連續3年的超高速增長轉而進入平穩增長期。從2002年起，機械工業經歷了連續3年的高速增長期，3年的工業總產值分別比上年增長了25.12%、31.9%、27.14%，這3年是機械工業發展歷史上少有的黃金時期。2005年下半年，既有推動機械工業經濟持續平穩發展的有利因素，也存在一些不確定因素。國有機械企業出口高速增長。今年1-7月，中國50戶機械行業國有重點企業完成出口交貨值99.6億元，比去年同期增長48.7%，增速比去年上半年加快2.6個百分點。xx國有資產監督管理委員會9月1日公布的統計數據表示，前7個月，國有重點機械企業產值、銷售額和利潤均保持20%以上的增長速度。1-7月，國有重點機械企業完成工業總產值1403.9億元，比去年同期增長23.5%，增速比上半年加快0.3個百分點，實現主營業務收入1564.8億元，同比增長21.5%，增速比上半年加快1.5個百分點。盡管機械工業在改善經營、加強管理、加速流通等方面一直在不懈努力，還是難以抵消原材料、燃料、運輸費用大幅提升所造成的成本上升和某些產品大幅降價的負面影響，機械工業的經濟效益很不理想。機械工業盈虧相抵后，利潤總額863.57億元，比上一年減少近86億元，企業虧損面比上一年增加了1.61個百分點，虧損企業虧損額達150多億元，與此同時，新產品產值的增長速

度緩慢。機械工業依靠增長速度支撐的發展模式已經無法繼續下去，機械工業將受到越來越強烈的能源、原材料、運力等上～業供應不足及價格上漲的瓶頸制約。機械行業必須樹立科學的發展觀，走新型工業化道路，加快增長方式的轉變，堅決將速度效益型的增長模式轉變到質量和水平效益型的軌道上來。當前，我國機械行業面臨著結構優化和升級的空前壓力和機遇。抓住機遇就有可能使我國從機械大國升級到強國，否則，就只能成為跨國公司的附庸。機械工業的利潤增長空間正在向上～業轉移，全年利潤增長率等效益指標將有較大下滑，預計全年實現利潤將基本與去年持平，銷售收入利潤率等效益指標將出現明顯下降。

五、解決問題與未來發展的指導思想 以經濟結構調整為主線，堅持科學技術是第一生產力，以先進技術為動力，以市場為導向，以效益為中心，深化改革，大力發展循環經濟，增強我市機械工業整體競爭力，推動我市工業經濟健康、快速發展。

六、對我市機械行業發展的建議

（一）政府方面

1、根據本地情況，制定發展循環經濟的政策和措施，大力宣傳循環經濟，為機械工業的可持續發展提供政策保障。促進機械行業的節能、節水、清潔生產、資源回收與綜合利用，降低成本，加大落后生產力的淘汰力度，對廢舊機電產品進行再制造，大力發展再制造產業，搞好環境保護和污染治理，建設資源節約型的綠色清潔機械工廠。

2、制定優惠投資政策，使本地投資者也能享受到與外來投資者相同的政策，特別是在高新技術領域。

3、圍繞發展高新技術企業，抓好一批機械行業的高新技術項目，做大做強，搞專搞精，以此帶動我市先進制造業的發展。

4、加強金融服務，切實解決鄉鎮企業的融資難問題。一要進一步推進中小企業信用擔保中心的市場化運作，同時加大財政資金的投放力度和貸款擔保的范圍額度；二是引導和鼓勵鄉鎮企業建立互助擔保基金和商業擔保機構，為鄉鎮企業提供貸款擔保；三是抓緊制定和完善民間資本投入的相關機制，采取政策激勵、產業引導方式，激發民間投資意愿，引導我市豐富的民間資金以合資、合作、聯營等方式參與投資；四是要逐步提升商業銀行的服務理念，真正對鄉鎮企業開放融資租賃、承兌匯票、貼現、信用證等服務內容，為信用良好的中小企業開辟綠色通道。

（二）企業方面

1、以市場為核心，立足主業結構調整，依靠科技尋求發展，通過優勢互補和深加工、細加工，拉長企業產業鏈條。產品結構要堅持精品戰略的原則，在現有基礎上，進一步增產市場前景看好、有競爭優勢、規模經濟的特色產品，提高產品的檔次、技術含量和附加值。

2、實行名牌戰略，打造精品，打造知名品牌。

3、加大市場開發力度。

4、重視企業管理。（1）重視技術創新工作，借智借力，與高等院校、科研單位聯合合作，走產、學、研結合的路子，增強自己的研發能力。（2）重視制度建設和文化建設，以落實見成效，增強企業凝聚力。（3）堅持以人為本，把優化企業人才結構、知識結構放到工作的重中之重來抓，創造寬松環境，為各類人才提供干事業的舞臺。

5、企業家要有法制意識和開放意識。（1）法制意識。機械企業的廠長、經理應特別注意學法、懂法，要嚴格按照法律規定依法經營，兼顧經濟效益和社會效益。同時企業家要加強學習，用足用活國家和省、市相繼出臺的一些促進企業發展的政策、法規，要學懂弄通，依法保護自己的合法權益。（2）開放意識。要打破鄉土觀念的束縛，敢于到市外、省外、甚至是國外投資辦廠；要打破任人唯親的觀念，勇于讓賢，敢于讓比自己能力強的的人管理經營自己的企業；要摒棄抱殘守缺思想，依靠聯合求發展；要勇于走出去招商引資，以外來資金的介入激活和壯大企業。濟源市工業經濟發展服務局 成堯遙 二○○五年九月十日

第三篇：求進思變謀發展

求進思變謀發展--濟源市機械行業調查分析

一、濟源市機械行業基本情況濟源市現有機械企業50家，其中，市直機械企業8家，鄉鎮機械企業42家，機械產品50余種。從整體上看，我市機械企業規模小，生產集中度低，專業化協作水平低，產品科技含量不高，前沿技術沒有明顯突破，市場競爭力不夠強，中小企業融資難。有少數企業具有較強的市場競爭力，其產品能

夠在省內、國內市場上占有一定的份額。

二、有利條件

（一）區域優勢。省政府作出構筑中原城市群經濟隆起帶，帶動區域經濟發展的重大決策，濟源市是中原城市群九個城市之一，所處的中原城市群居于沿海開放地區與中西部地區的接合部，承東啟西，橫貫南北，將發展成為繼沿海三大經濟區之后的又一大經濟區，207國道、新濟公路、焦枝鐵路穿境而過，濟洛高速近期通車，交通便利，為濟源機械工業的發展帶來良好機遇，創造了較好的發展環境。

（二）我市部分機械企業經濟效益較好，具有較強的生產技術力量和豐富的生產實踐經驗，具備進一步擴大規模和提高產品質量的物質基礎、技術基礎。中原特殊鋼（集團）公司是隸屬于中國兵器裝備集團的大型企業，擁有目前國內最大、手段最完善、質量保證能力最強的一條高效精密鍛造生產線，整個生產線裝備有從奧地利引進的SXP-65型1400噸精鍛機和利用德國先進技術改造的2200噸油壓塊鍛機，同時還具備強大的機械加工和熱處理能力，可向用戶提供各種精鍛件及成品件，尤以生產大規格、超常（最長可達20m）優質特殊鋼精密鍛材鍛件為特長。公司現已形成石油鉆具系列產品、以長芯棒為代表的工模具鋼系列產品以及專、精、特、新的鍛材鍛件產品等三大系列主導產品。產品精度高，加工余量小，廣泛應用于石油、汽車、軸承、工模具、能源發電及機械制造等行業。公司所屬壓電晶體生產線產量30噸，技術、質量處于國內同行業領先水平，產品大部分銷往國際市場，在壓電晶體行業享有盛譽。該廠深孔加工產品市場廣闊。煤炭高壓開關公司主要生產兩種型號的高壓防爆開關及二氧化碳氣保焊絲，該公司的高、低壓防爆開關產品的主要技術、經濟指標處于全國同行業先進水平，產品行銷全國28個省、市、自治區，國內市場占有率達30以上，部分產品出口印尼、越南等國家和地區，為國家中型一類工業企業，是國家煤炭部和冶金部確立的生產高低壓防爆開關、二氧化碳氣保焊絲的定點廠。

三、問題與矛盾

（一）大多數機械企業規模小，競爭力不強。

（二）大多數機械企業技術水平低，創新能力不足，新開發產品進展緩慢，中高級科技人才比較匱乏，自有知識產權的專利技術相對缺乏。

（三）機械企業總體上工藝裝備水平不高，有待逐步淘汰落后設備，并進行工藝結構優化。由于資金缺乏、技術改造投入不足，企業的落后設備不能及時得到改造和更新，不少企業設備陳舊、老化、帶病運轉，這就造成多數產品單耗高、浪費大、資源利用率低。

（四）結構不合理。

1、企業組織結構不合理。從資本構成看，我市鄉鎮機械工業企業的組織結構，大體上有三種形式，一是靠民間資本長期滾動發展起來的家族式企業，二是鄉辦、村辦企業，三是近年來招商引資的新項目。這三種資本缺乏有效的融合，特別是鄉鎮中小企業缺乏與大企業的協作配套，形不成多元投資的主體結構，企業機制不活，難以做大做強。

2、產品結構不合理。我市機械產品檔次、技術含量和附加值較低，高新技術產品少，高技術含量、高附加值的名牌少。機械企業難以根據市場變化調節生產品種，缺乏市場競爭優勢。

（五）機械企業社會化分工，專業化協作水平不高，無法形成以大企業為主導，中小企業為支撐的產業體系，中小企業沒有形成專、精、特、新的優勢，發展后勁不足。

（六）在節能、節水、環保、資源回收和綜合利用等方面的壓力仍然很大，需要通過科學規劃，進行系統的技術改造與結構調整，才能實現企業效益、社會效益和環境效益的協調發展和統一。

（七）鄉鎮機械企業融資難。

（八）部分企業自身素質不高制約企業發展。部分鄉鎮機械企業甚至少數市直機械企業的管理方式、管理水平以及它們的大多數廠長、經理的思想文化素質、經濟技術素質和環保意識都亟待提高，缺乏必要的思想準備和應對能力，難以適應突如其來的變化。

四、機械行業國內形勢上半年我國機械行業降溫，預計全年效益將出現下滑。我國機械工業2005年上半年經濟運行進入平穩增長期，這是在3年高速增長之后出現的降溫。但是機械行業全年工業總產值預計仍將比去年增長15-20。機械行業特別是裝備工業是中長期內中國工業的核心競爭力部分。經過連續數年的高速增長，到2004年，我國機械工業總產值已經達到32711億元，包括發電設備在內的越來越多的機械產品產量躍居世界前列。盡管今年以來機械工業增長速度有所放緩，但據測算，十一五及2020年前，我國機械工業的增長速度仍將保持在12-15左右。從去年國家加強宏觀調控以來機械工業的經濟運行已明顯降溫，今年全行業將由連續3年的超高速增長轉而進入平穩增長期。

從2002年起，機械工業經歷了連續3年的高速增長期，3年的工業總產值分別比上年增長了25.12、31.9、27.14，這3年是機械工業發展歷史上少有的黃金時期。2005年下半年，既有推動機械工業經濟持續平穩發展的有利因素，也存在一些不確定因素。國有機械企業出口高速增長。今年1-7月，中國50戶機械行業國有重點企業完成出口交貨值99.6億

元，比去年同期增長48.7，增速比去年上半年加快2.6個百分點。國務院國有資產監督管理委員會9月1日公布的統計數據表示，前7個月，國有重點機械企業產值、銷售額和利潤均保持20以上的增長速度。1-7月，國有重點機械企業完成工業總產值1403.9億元，比去年同期增長23.5，增速比上半年加快0.3個百分點，實現主營業務收入1564.8億元，同比增長21.5，增速比上半年加快1.5個百分點。盡管機械工業在改善經營、加強管理、加速流通等方面一直在不懈努力，還是難以抵消原材料、燃料、運輸費用大幅提升所造成的成本上升和某些產品大幅降價的負面影響，機械工業的經濟效益很不理想。機械工業盈虧相抵后，利潤總額863.57億元，比上一年減少近86億元，企業虧損面比上一年增加了1.61個百分點，虧損企業虧損額達150多億元，與此同時，新產品產值的增長速度緩慢。機械工業依靠增長速度支撐的發展模式已經無法繼續下去，機械工業將受到越來越強烈的能源、原材料、運力等上游行業供應不足及價格上漲的瓶頸制約。機械行業必須樹立科學的發展觀，走新型工業化道路，加快增長方式的轉變，堅決將速度效益型的增長模式轉變到質量和水平效益型的軌道上來。當前，我國機械行業面臨著結構優化和升級的空前壓力和機遇。抓住機遇就有可能使我國從機械大國升級到強國，否則，就只能成為跨國公司的附庸。機械工業的利潤增長空間正在向上游行業轉移，全年利潤增長率等效益指標將有較大下滑，預計全年實現利潤將基本與去年持平，銷售收入利潤率等效益指標將出現明顯下降。

五、解決問題與未來發展的指導思想以經濟結構調整為主線，堅持科學技術是第一生產力，以先進技術為動力，以市場為導向，以效益為中心，深化改革，大力發展循環經濟，增強我市機械工業整體競爭力，推動我市工業經濟健康、快速發展。

六、對我市機械行業發展的建議

（一）政府方面

1、根據本地情況，制定發展循環經濟的政策和措施，大力宣傳循環經濟，為機械工業的可持續發展提供政策保障。促進機械行業的節能、節水、清潔生產、資源回收與綜合利用，降低成本，加大落后生產力的淘汰力度，對廢舊機電產品進行再制造，大力發展再制造產業，搞好環境保護和污染治理，建設資源節約型的綠色清潔機械工廠。

2、制定優惠投資政策，使本地投資者也能享受到與外來投資者相同的政策，特別是在高新技術領域。

3、圍繞發展高新技術企業，抓好一批機械行業的高新技術項目，做大做強，搞專搞精，以此帶動我市先進制造業的發展。

4、加強金融服務，切實解決鄉鎮企業的融資難問題。一要進一步推進中小企業信用擔保中心的市場化運作，同時加大財政資金的投放力度和貸款擔保的范圍額度；二是引導和鼓勵鄉鎮企業建立互助擔保基金和商業擔保機構，為鄉鎮企業提供貸款擔保；三是抓緊制定和完善民間資本投入的相關機制，采取政策激勵、產業引導方式，激發民間投資意愿，引導我市豐富的民間資金以合資、合作、聯營等方式參與投資；四是要逐步提升商業銀行的服務理念，真正對鄉鎮企業開放融資租賃、承兌匯票、貼現、信用證等服務內容，為信用良好的中小企業開辟綠色通道。

（二）企業方面

1、以市場為核心，立足主業結構調整，依靠科技尋求發展，通過優勢互補和深加工、細加工，拉長企業產業鏈條。產品結構要堅持精品戰略的原則，在現有基礎上，進一步增產市場前景看好、有競爭優勢、規模經濟的特色產品，提高產品的檔次、技術含量和附加值。

2、實行名牌戰略，打造精品，打造知名品牌。

3、加大市場開發力度。

4、重視企業管理。（1）重視技術創新工作，借智借力，與高等院校、科研單位聯合合作，走產、學、研結合的路子，增強自己的研發能力。（2）重視制度建設和文化建設，以落實見成效，增強企業凝聚力。（3）堅持以人為本，把優化企業人才結構、知識結構放到工作的重中之重來抓，創造寬松環境，為各類人才提供干事業的舞臺。

5、企業家要有法制意識和開放意識。（1）法制意識。機械企業的廠長、經理應特別注意學法、懂法，要嚴格按照法律規定依法經營，兼顧經濟效益和社會效益。同時企業家要加強學習，用足用活國家和省、市相繼出臺的一些促進企業發展的政策、法規，要學懂弄通，依法保護自己的合法權益。（2）開放意識。要打破鄉土觀念的束縛，敢于到市外、省外、甚至是國外投資辦廠；要打破任人唯親的觀念，勇于讓賢，敢于讓比自己能力強的的人管理經營自己的企業；要摒棄抱殘守缺思想，依靠聯合求發展；要勇于走出去招商引資，以外來資金的介入激活和壯大企業。濟源市工業經濟發展服務局成堯遙二○○五年九月十日

第四篇：思變題作文愿望

愿望的力量 37班

郭曉

手捧一杯香茗，輕搖小扇，我浮想聯翩。愿望？我有愿望，可怎樣才能實現愿望呢？······

穿越時空隧道，我來到了張海迪大姐身邊。張海迪大姐，我想問一下：“病痛中，是什么支持你與病魔抗爭呢？”“是愿望，因為我心中有愿望，我要自己養活自己，我要讓自己活得有價值。所以不論多苦，我都能堅持。”“那么張海迪大姐，愿望的力量真的有那么強大嗎？能鼓勵您在輪椅上自讀完大學，并自學法語，日語，英語等多種語言么？”“是的，孩子。你可不要小看了愿望的力量，他可是生命一燈啊！只要你堅持，不怕苦，那么你肯定會成功的！”聽了張海迪姐姐的話，我恍然大悟。原來愿望是讓我們擺脫病痛的“良藥”，“那么，張海迪姐姐，您是怎么樣堅持下來，實現愿望的呢？”“有頑強的已知，不怕苦，不怕累，再多的挫折也不要放棄。”我明白了，要實現愿望，我要有堅定的信念。

我又一次穿越時空隧道，來到保爾大哥的身邊，“保爾大哥，您身上為理想而獻身的精神，鋼鐵般的意志和頑強奮斗的品質永遠值得我們學習。”我想問：“您在雙目失明，全身癱瘓的情況下，怎樣寫出《暴風雨所誕生的》這部小說呢？”“孩子，因為寫作是我的愿望，為了實現自己的愿望，我可以付出任何努力！哦，我明白了。有了愿望，就要付出努力，那樣才能實現愿望。

清晨的鬧鐘鈴聲把我從夢中驚醒，原來是一場夢。不過我明白了，要實現愿望，必須要付出心血和汗水。

加油！為了實現我的愿望，我會勇敢向前沖！

百靈鳥的愿望

凄風，苦雨，天昏，地暗。

我，是一只百靈鳥。我渴望能唱出最動聽的可取，但是我的嗓子卻啞了······

狂風在我的周圍肆虐的咆哮著，我孤單地立在指頭，垂頭喪氣。這里只有我和大樹伯伯相依為命。作為一只百靈鳥，最引以為自豪的便是擁有一副好的嗓子，而我······

白天的情景在我的腦海中像電影一樣回放著，同伴們在一塊兒比賽唱歌，清脆的歌聲回蕩在山谷的每一個角落，我只能孤零零地站在這棵大樹上，遠遠地做他們的聽眾。我多想和他們一起大聲歌唱啊！可是我的嗓子呀了。沒有人會喜歡我的聲音，我再也無法唱出他們那樣清脆動聽的歌兒了······

大樹伯伯說：“孩子，你為什么哭啊？”“我的愿望就是能唱歌，但我的嗓子啞了，我再也無法實現我的愿望了，”大樹伯伯語重心長的說道：“碰到挫折算什么，那一位成功人士是一帆風順的呢？愛迪生發明燈泡時失敗了一千多次，但他不氣餒，經過一次又一次的實驗，終于成功了。他憑的是什么？是百折不撓的信念。貝多芬25歲時，耳朵隱隱作響，31歲時耳朵完全聾了，但他并沒有放棄對音樂的熱愛，而是還創作了《生命交響曲》，《命運交響曲》等世界名曲，孩子，你的困難有那么大嗎？要實現愿望，關鍵是有百折不撓的意志啊！”

啊，要實現愿望，關鍵是有百折不撓的意志啊，在挫折面前不輕言放棄的人，才能走向成功的騙。我不再自卑，我要努力，為了我的夢想，為了我能唱出動聽的歌。日復一日，年復一年，我從未放棄······

終于有一天，我站在了枝頭，引吭高歌。引來了同伴的一片唱彩。

看天空風清云淡，云卷云舒。好一個明媚的艷陽天，我明白了，只有流過血的手指才能彈奏出世間的絕唱。只有經歷一番磨難，才能體會愿望實現時的快樂。

一顆竹筍的愿望

我是生長在森林里的一顆竹筍，我的愿望是有朝一日可以沖破土地長為一棵堅強的竹子。

我生活的世界一片黑暗，沒有陽光，也沒有聲音。只有腐爛的樹根和蚯蚓和我作伴。每天的生活沒有一絲樂趣。所以，我下定決心，一定要沖出土地對我的阻撓，成長為一顆挺立在天地間快樂的竹子。

為了實現愿望，我每天都用盡全身力量往上鉆。蚯蚓弟弟常常幫我松土，雨婆婆也時時為我送來雨露的滋潤。我暗下決心，一定不辜負大家對我的期待和幫助。

就在我已經感受到陽光的溫暖時，忽然有一種力量在壓迫著我，使我無法繼續向上爬。蚯蚓弟弟說，我的頭頂上有一塊石頭。我頓時感到十分沮喪。是堅持還是放棄，正當我躊躇不前時，我隱隱約約地聽到一些聲音從頭上傳來，那是小鳥在歡快地歌唱，小溪在潺潺的流動，還有可愛的小兔在玩捉迷藏。他們好像在呼喚我，不行，我一定要破土而出。

不記得有多少次，我擠破了頭，更數不清有多少次，我劃破了手。但這又算得了什么，憑著對光明的執著追求，我終于沖破了大地的阻撓，傲然挺立于天地之間。

只有流過血的手指才能彈奏出人間的絕唱，只有經歷一番磨練才能感受天堂的美好。我的愿望實現了。看，照樣出來了，湖水為它梳妝，新月上來了，群星為她做伴。聽，鳥兒命長，蟋蟀為她拉琴。我終于成為挺立于天地間的一株快樂的竹子。

一顆星星的愿望

在深藍的天空中，有一條長長的銀河。那里居住著成千上萬的星星。相同的是，他們都經歷了失敗與戳著，才找到人生最后的落腳點。站在了最閃耀的地方。

每一年天空的很多星星，都會去找屬于自己的位置。他們都想成為天空媽媽項鏈中最璀璨的鉆石。但現實和夢想是有距離的。有的卻名落孫山黯淡無光。

我是一顆帶著微笑的光芒，正在一步步努力的行星，我渴望我們班級的項鏈中最閃亮的那一顆，無論誰戴上都會為我驕傲。有時烏云也會遮住星星讓我黯然憂傷。我也受過挫折。在一次小小的競賽中我的成績降落為第24名，全班一共有38顆星星。我成了一顆黯淡無光的星星。仰望星空，我暗下決心。努力！向前沖。一定再創輝煌成績。老師留下的作業時，我認真思考，仔細檢查生怕遺漏一個知識點。暗暗地告訴自己一定可以。有時課余時間不夠，我就努力地及時間。魯迅先生曾說過，時間就像海綿里的水，只要擠總是有的。有時我還利用晚上休息時間，預習第二天的功課。我毫不松懈的努力著······

又一次的成績出來了，我考了第8名，前進了16名！我知道我的努力沒有白費。終于經過磨練自己煥發了光芒。抬頭看窗外，那棵折斷枝丫的，仍倔強的挺立著，唱響了生命之歌，為生命留下一片綠蔭。—我是一顆星，我要讓自己煥發光芒，我要努力。

山中的野百合告訴我，是話就要從開花證明自己的存在：我要說，為了成為夜空中最明亮最璀璨的星星，我會努力，向前沖！！

第五篇：企業文化因時而變

企業文化因時而變

精彩案例：企業文化：中小企業的奢侈品？

企業文化的價值內涵

案例中針對企業文化的說法可以說是五花八門，但是幾個公司的認識都只是企業文化的一部分，而不是企業文化的全部。

對于文化本身來講企業文化是一種組織習慣，例如大家都遵守的上下班制度等。企業必須用一致的標準和考核方式來做評判。企業文化不僅是一種顯性的制度規范，也應該是一種潛規則。制度通常是寫在紙面上、掛在墻上的明面上的東西。但任何一個企業、社會、組織都有潛規則，是約定俗成的、大家都認為存在的規則，比如在某些場合著正裝等。另外的潛規則就是角色認知，成員對自己在企業中的位置感應該也有清醒的認知，這樣相互的工作協調才能更加順暢。

對于內部員工來講，企業文化是一種心理契約。在企業中，不僅僅存在著入職時填寫的勞務合同，而且還有心理契約。這個契約一是責權利，個人利益和集體利益、短期利益和長期利益等的沖突。對于這種沖突，大家有不需要語言表述的默契。二是相互期望值，員工到企業肯定都帶著一些期望，企業在招人時也會對員工抱有期望。只有這種期望保持在一定的平衡范圍內，才能使合作繼續下去，而這個平衡其實也在企業文化里有所體現，是一個相互認可和服務的過程。

對于外部識別來講，企業文化是一種識別。這不是通俗意義的標識系統，而是傳遞品牌的載體。從競爭角度講，這種識別可以建立競爭優勢，讓客戶在越來越同質化的時代比較容易地鑒別你的企業，并且在第一時間能從心里反映出你的企業以及產品或二者的綜合。這點非常可貴。

五個階段

企業的發展階段有五個層面：一是英雄期；二是制度期；三是管理期；四是文化期；五是宗教期。企業發展階段不一樣，企業文化的表現形式和作用也不一樣，不同企業，不同階段，企業文化也有不同重心。

LY公司在最初的幾年里實現了快速增長，林海卻有很多的苦惱。其苦惱是英雄期和文化期中總經理角色錯位的必然結果。

C公司的老總，也是在執行著自己就是企業文化的理念。企業在創業初期，對利潤的追求高于一切，企業需要一個強有力的人物決定企業的方向，整合企業的資源，價值取向和行為規范同樣需要一個強有力的人物進行引導。在這一時期，所產生的企業文化便是老板文化。這個時期的老板文化對于提升企業的凝聚力和快速反應能力的作用非常明顯。

而在企業具備一定規模之后，企業為了做大做強，需要吸引大量的人才，需要組合成團隊來運作才更有戰斗力。這些人才的加入和運作模式的改變，必然會對固有的企業文化理念形成沖擊。這時候就要求企業的高管重新審視企業文化，并對其進行重新梳理——制定出合理的制度來約束和規范企業員工的行為。在制度期，一定要做好兩個方面的基礎制度，一是是非標準，告訴員工什么是對的，什么是錯的；二是成敗標準，告訴員工什么是成功的，什么是失敗的，以告訴員工積極的進取方向和合理的職業規劃。

但是，有了制度并不能保證任何問題都能用制度來解決。因為制度是人定的，太原則化讓人感覺沒人情味，太靈活又容易失去公平公正的準繩。像G公司的老總也出現了制度失靈、管理失效的煩惱——誤把人性化的制度、人性化的管理、人性化的環境當成了企業文化。G公司的老總從留住人才的角度去制定制度，從表面來看，這本身沒有錯。G公司老總顯然意識到了人才競爭勢必成為企業競爭的焦點，但他只知其一不知其二，因為以上所說的競爭，都是“資源”的競爭。而資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息，惟有文化是最不容易模仿和復制的。高薪能夠請到的人才，未必能夠留得住。只有優秀的企業文化，才能夠形成強大的向心力和歸屬感，企業文化便是融合各種資源并使資源最優化配置的保證，也是企業長足持久發展的保證。

企業文化建設：別模仿

看到聯想、蒙牛這么成功，有人就說直接套用其企業文化不就萬事大吉了？答案顯而易見，打造出屬于自己的企業文化才是關鍵。

企業文化的核心思想是價值觀的認同和理念的追隨。企業在剛開始創立時有自己的經營宗旨和服務使命，這就給企業注入了愿景、風格或者一種精神，反映到企業戰略的層面，演變成經營理念、管理理念和價值理念。當然，理念不能光憑口號，也不可能閉門造車。它需要從現實中提煉，再上升到理論，最后還得回歸到實踐中，從操作的角度，從形象、行為、制度和價值觀這四個層面入手，去實現企業文化的落地，防止企業文化和企業的戰略、業務成為兩個跑道上的列車，努力使員工認同企業的價值觀并轉變成自覺的行為。

在這個過程中，不同的企業性質、不同的發展方向、不同決策者的理念，自然帶來不同的價值觀和實現方式。對員工而言，企業文化使得他們能在一種快樂、開放、放松的組織氛圍中工作，這對于提高工作效率和質量，促進員工個人的學習和成長是非常有利的。同時，企業文化所體現出的人文關懷，也能使他們對企業產生強烈的認同感和歸屬感。文化建設對于企業提升競爭力的作用是多方面的。在企業中，企業文化又具備潤滑劑的作用。在很多員工的切身感受里，企業文化就是一種福利，一種包含精神與物質的關懷。所以，企業文化能夠幫助員工緩解職業疲勞，產生歸屬感和向心力，使之更有激情和活力地投入工作，從而提高工作效率。

企業的外部理念的基石是顧客滿意，鑄造顧客忠誠，為企業的永續經營服務。那么，在面對社會公眾和廣大消費者的時候，企業文化的傳播和執行，企業文化的形象能夠保證企業管理團隊的凝聚力和執行力。事實上，企業文化本身就是一種競爭力。優秀的文化，往往都會給企業的社會形象帶來積極影響。所以設計企業文化時，做好“三個為”工作——“一切為了顧客、為了一切顧客、為了顧客的一切”，才能使企業文化有更豐富的內涵和價值取向，也才能使企業在發展的跑道上越走越遠。