第一篇：電影《首席執行官》讀后感

首先感謝公司給我這次學習的機會，同時感謝張經理帶給我們關于執行力的培訓，讓我看到這部具有深刻意義的影片，他讓我學會在任何的時候我們都要對自己負責，對團隊負責，要做到嚴格要求自己，有明確的目標和高瞻遠矚的理念，這樣才能讓我們把一個團隊從平凡到優秀到卓越，才能成為一個真正有戰斗力有凝聚力的團隊，電影《首席執行官》讀后感。

影片一開始就把我們的心緊緊的揪緊了，整整的70多臺冰箱合計20多萬就這樣砸了，一句話：今天我們不砸冰箱，明天別人就會來砸我們的廠子。當時我真的震驚了，試問一下有多少人有這種氣勢，有氣魄。當今社會肯怕也找不出幾個？一句“不是完整的產品就是廢品”再次讓我為之震撼，這是一個怎樣的管理者，既然能夠做到這樣的完美。在我們的企業我也是一個管理者，我們每天都在說服務，可是服務卻一直做的不是特別到位，我們經常會說，比以前好了，可正因為我們對自己不嚴格，做好如何服務一直成為我們的困惑，以后我會要求自己在服務這塊更加的關注以及嚴格要求自己在管理這塊做到位，也讓有一天我們可以大聲的對別人說：不完美的服務就不是服務。

當 一個要耗資15億的方案呈現在眾人面前的時候，影片中出現了很多的反應，都認為主人公瘋了，這簡直不敢想象，但是他沒有退縮，他堅信沒有什么不可能，市場不等人，等你想好了，機會已經沒有了，所以只有果斷的抉擇才能抓住機會，結果證明他贏了。做為一個民營企業家，他的資金和機會都比不了國有企業，可是他一直相信海爾能夠走出中國市場，走進國際市場，正因為他的這種堅定地信念讓海爾在短短的10多年就走進了國際市場，成為家喻戶曉的家電王國，讀后感《電影《首席執行官》讀后感》。做為一個擁有幾家連鎖賣場的我們，是否也做到了他們這種不管遇到什么困難都一直鑒定自己一定能夠成功的信念呢？我們的目標明確嗎？當老外在跟凌敏說要他去他們公司的時候凌敏斷然拒絕了，他的果斷和敬業的這種精神讓我欽佩。很喜歡凌敏說的那句話：我們從來沒有現在這樣清醒，我們最怕的是自己。一句很樸實的話語，卻提醒到我，任何困難都不可怕，最可怕的是自己不敢承擔風險，不敢突破，在以后的工作中我要時刻告訴自己不敢碰到什么困難，我都要迎難而上，不怕困難，不能逃避，要敢于突破自己。

為了一個螺絲釘把800多臺機子重新檢查，有多少人可以做到，可是海爾做到了，他們的認真負責，一絲不茍的精神讓我佩服，更值得我學習。出了問題是帶頭人的問題，是因為帶頭人沒有管理好這個團隊，所以要承擔比員工更大的責任，只有管理者做到了以身作則才能讓這個團隊越來越優秀，才能讓這個團隊更有凝聚力。

走出國際市場任命新員工做為營銷總監，是海爾又一大好的策略，他們把合適的人放在了合適的地方，看到這個陽光的女孩那種自信以及鍥而不舍的精神還有對產品的熟知度我深深的被他所吸引，他工作的執著態度值得我學習。

看完后我思考了很久，海爾之所以成功是因為他們所有的員工都能按時按量按質的完成自己的工作，是一個有執行力的團隊，是一個高效的團隊。那我們該如何做呢?首先我承諾我會從自己做起，從每一件小事做起，在團隊中也會做到分工合理，責任清晰，目標明確，以身作則，獎罰分明，制定一個好的制度，大家嚴格遵守，關注執行力，加大執行力。

肖玲

第二篇：首席執行官電影觀后感

《首席執行官》電影觀后感

《首席執行官》這部影片以張瑞敏的海爾集團創業、奮斗、發展為背景，為我們展開了一副樸素卻生動無比的畫卷，短短一百多分鐘讓我這個觀影人心潮澎湃，影片中主人公凌敏以及他的團隊乃至海爾企業，甚至這個國家在一次次蛻變中不斷成長、壯大直至卓越。整部影片勵志且感動，好像自己也在受到一種精神感召，恨不能深入其中。影片雖然結束了可我卻心緒難平。回顧整部劇情，總有那么幾段讓自己特別觸動。結合管理思想，我想談談我的看法。

首先，立志，有夢想的人是偉大的。當然在這里您也可以理解為定位，包括對自身的定位，對產品、對企業的定位。主人公凌敏在海爾虧損的狀況下臨危受命，在逆境中不低頭反而更激發了他的雄心壯志---立志做一個優秀企業締造者。其次，當市場還充斥著二等、三等產品的時候，他卻向國際一流看齊，并以為師，當產品出現質量問題時，嚴把質量關，寧肯砸掉，也不愿讓其損害艱難建立起來的海爾品牌。另外在企業定位上，海爾立志做世界一流，當品牌成功打響后，凌敏又以果敢的決斷力迅速適應全球化戰略布局，走出了海爾模式。這種超前意識、，這種遠見卓識及魄力著實讓我欽佩。聯系當下我們的團隊、我們的富濾盛在近幾年整個經濟蕭條的環境中能做到逆風上揚，我想這也得益于比肩海爾的力量。

主人公的名字叫凌敏，的確他也具有足夠靈敏的嗅覺，我們常說，機會永遠青睞于有準備的人，小平同志92南巡講話，更加激起主人公奮發的斗志，我們經常也說夢想有多遠，才能走多遠，一個人的思想只有走在前端，才能高瞻遠矚。不滿足于現狀才能飛得更高、走的更遠。進一步解放思想為凌敏插上了翅膀，拓展產品線、實行多元化經營，進一步搶占市場成為了他下一步的宏偉藍圖。雖

然在這個過程中困難重重，但他挺住了，我想他沒有倒下的原因只有一個，那就是對夢想執著的追求。精神的力量是強大的，毛主席當年打下一片錦繡江山不也正是得益于此嗎？目前國內汽車保有量不斷增大，而作為消耗品濾清器市場小、亂、雜，富濾盛看準機會強勢進入不也是有著對夢想的追逐嗎？無序市場終歸有序，而在這片天地里，我相信我們走的出來，因為自古亂世出英雄。

剛剛我們談到了凌敏為打造一流產品以驚人魄力引進先進的硬件，再后來影片里面又表現了他先進的軟件，即日清、日畢、日高及6s等先進的管理制度，看到這里我總會想到三大紀律八項注意，一個好的團隊僅僅有精神力量是不夠的，嚴格的工作制度加以輔助才是一個優秀的團隊。還有一個了不起的地方，就是制度不僅是文字的，它是刻在每個海爾人心中的，每個人都有主人翁的意識，即便一個螺絲帽。這種意識與凌敏本人人性化的管理是分不開的，他打造的王國充滿溫情，在兩個地方充分反映，大年三十與團隊成員一起包餃子過年，在美國的時候靈活變通制度，懂得贊揚，并且知人善任、唯才是舉，讓每個人都融入了海爾，像魚水一般。還有一點影片中提到的不多，海爾集團采用的另外制度是賽馬機制，通過員工之間良性競爭，實現崗位公正、公開的競聘上崗制，進一步激勵了員工的工作積極性、同時提高了生產效率及品質，也大大增強了團隊、企業的凝聚力和向心力。就像最后那位美國CEO講的一樣，我在這里找到了為之奮斗一生的事業。同時凌敏不僅自己不斷學習還建立了海爾大學，為海爾建立自己的人才儲備庫，讓集團永葆年輕與活力，更具創造力和戰斗力。進公司后，我也看到了好多關于我們自己團隊的活動照片，我相信我們的濾盛人也同樣具備海爾精神與意識。

優秀的企業文化贏得尊重，海爾以客戶為上帝、以滿足客戶需求為工作目

標、以高效工作贏得市場，充分利用資源搶占市場，凌敏用其清醒的頭腦做到了揚長避短，在當時還是大魚吃小魚的競爭環境中，睿智地選擇快速的響應速度、個性需求、保質保量完成訂單為核心競爭力，真正做到了感動客戶，我想任何人都會喜歡這樣注重信譽的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一個海爾人，在這里我想到狼群，海爾人正是有這種敢與狼共舞的性格才讓其在市場上才能一次次的征服客戶、征服對手創造奇跡、化腐朽為神奇。

一個人的蛻變，一個企業的成長離不開你的對手，只有對手的一路陪伴才不孤單、才能讓你隨時保持清醒的判斷，伴隨著狼群追逐的羚羊總是格外健壯。今天海爾的故事還在繼續，我想即便現在有人問他，凌敏你覺得自己和海爾成功了嗎，他一定會說，還在路上，沒有盡頭，一頭狼不就應該生命不息、戰斗不止嗎？即便有一天。。，我相信狼的精神會一直傳承，這就是餓狼傳說！

凌總是一個有著濃厚民族情結的人，他最后也希望越來越多的民族品牌成為中國驕傲，我想會的，海爾精神甚至模式會感召更多更多具有責任感的中國企業家，未來會有更多的中國品牌走向世界，讓全世界都能感受來自中國的力量。

權威

2013-3-6夜

第三篇：《首席執行官》電影觀后感

《首席執行官》電影觀后感

電影《首席執行官》講述的是一個瀕臨破產小工廠到一個大型跨國企業的發 展的歷程。

當電影畫面顯示的是那個破舊不堪的工廠，誰都不會想到，這個工廠會成為當今國際名牌海爾的搖籃，這個轉變關鍵在于海爾的負責人凌敏以及所有海爾人的努力。

最初，海爾還是一個不知名的小工廠，因為缺少資金，缺少先進的生產設備和技術，他們被迫停產，為了生產出高質量的冰箱，努力學習德國生產技術。他們嚴把質量關，忍痛將76臺不合格產品砸毀；因為配貨員多發了一個螺絲，將800臺封好的冰箱全部拆箱檢查，因為他們知道有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才能被大眾認可。事實證明海爾人的想法是對的，并且他們也做到了。為了把品牌做大做強，為了生產多元化的產品，海爾籌劃建設自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，建設工業園所需的費用是個天文數字。他們多方尋求幫助都受阻，甚至遭到冷嘲熱諷。但是他們沒有因此而放棄，在凌總的帶領下，所有員工齊心協力到處奔波努力，最終在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。海爾在全國打出了自己的品牌，而后，海爾毅然邁出了跨國的步伐。海爾人的勇氣是可敬可佩的，堅決的心魄是值得我們學習的。

凌總除了堅持理想的勇氣讓我感嘆外，在公司管理的細節方面也讓我印象深刻。美國的新員工馬克不愿意站在6S臺上受罰，凌總沒有強求，而是變負激勵為正激勵，讓表現最好的員工上6S臺來分享自己的經驗。同時，凌總也表揚了馬克的繪畫技能。在這件事上，凌總針對中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。海爾深入學習和了解不同人群的細微差別，做好了企業的管理。海爾人的創業創新精神讓我們可敬，海爾人的團隊主人翁的精神讓我們可畏，正如凌總所說，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。海爾是亞洲雄風，是中華民族精神的最好詮釋。我們感同身受，我們現在是一支年輕的隊伍，每位員工更應該像海爾人那樣高標準嚴要求的完成自己的工作，充分調動和發揮自身的工作積極性和創新性，愛崗敬業，打出我們自己的知名度，發展自己，壯大自己。

第四篇：首席執行官電影觀后感

首席執行官

——觀后感

在觀看《首行執行官》之前，我沒有想過能夠那么認真的把整部影片看完，類似的這種影片以前也從未認真看過。但是，《首行執行官》給了我不一樣的感覺，顛覆了我對這類影片的觀念。整部電影沒有恢弘的場面，沒有炫目的特技，有的只是樸實而生動的情節，然而在對這一件件事情的樸素描述，卻一次次的觸動著我。看了這部影片后，我的內心被深深地觸動了，內心充滿了對影片主角——海爾總裁張瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同時也對創業充滿了激情，渴望體會一下創業的成就感。

《首行執行官》以海爾集團首席執行官張瑞敏為原型創作的一部電影，記錄了海爾從一個負債一百多萬的私營企業小廠，在凌敏廠長的帶領下，一步步走向國際化的大型企業的歷程。在影片過程中，凌敏和他的團隊向我們展示了一個企業艱難創業的必經之路和種種管理之道。

首先，海爾艱難的起步讓我們看到了創業的艱辛。但同時，海爾也用行動告訴了我們腳踏實地的起步是多么的重要。面對七百多同甘共苦的職工，凌敏總裁毅然的舉起了大鐵錘，砸爛了自己生產的價值二十多萬的七十六臺冰箱。在這個過程中凌敏的一句話深深地觸動了我，凌總對自己的員工說：“今天不砸這些冰箱，明天別人來砸我們的工廠”。是啊，質量的重要性無可厚非，我們不能只注重自身的利益，卻把消費者的權益丟到一邊，企業的社會責任對一個企業的發展

是至關重要的。可以想象對于當時的海爾而言，二十多萬是多么的重要，凌敏總裁卻以“有缺陷的產品就是廢品”的觀念來要求自己的團隊，可見其管理手段非同一般。其次，當海爾冰箱逐漸走向正軌后，凌敏又把眼光放到了工業園上，堅持搞多元化。然而對于當時的海爾而言，十五億的工業園就仿佛不可推動的大山擋在前方，風險非同一般，一個不慎很可能整個海爾都會覆滅。這時凌敏總裁的魄力再一次震撼了我。他說：我沒有什么時候比現在更清醒了，創業本身就存在著風險，但也意味著機會，等風險沒了,會也沒了。現實中往往如此，風險與機會共存，就看你如何去取舍了。作為一個決策者，凌敏的魄力可見一斑。面對十五億的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后，當工業園搞起來之后，海爾的實力也逐漸強大了，甚至國外的大公司都感覺到了壓力，但作為海爾集團的首席執行官，凌敏并沒有安于現狀，他又把眼光放到了國際市場。凌敏一再認為：一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以他一再把成為國際化大公司作為海爾的目標。然而想要成為國際化的狼是不容易的，狼群們非常的狡猾想要把他扼殺在搖籃中。面對海爾向國際化的發展，國外的大公司提出了種種優惠政策想要收購兼并海爾集團。面對這些老奸巨猾的狼，凌敏總裁憑借自己的智慧，于種種優惠不顧，毅然拒絕國外大公司的兼并。并且通過自己不懈的努力，以“在四十五天內做二十五臺樣機，在十七個小時內改良一臺冰柜”這種驚人的成績，堂堂正正的走進了國際市場。面對困難與挑戰，凌敏總裁說了一句話：只要找到路就不怕路遠。把那種充滿自信與堅韌不拔的人格魅力表現得淋漓盡致。

在文章結尾，讓我借助海爾集團總裁的一段話來結尾，“什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。

第五篇：首席執行官電影觀后感（范文）

首席執行官電影觀后感

首席執行官電影>觀后感

（一）不止一次看過“首席執行官”這部電影，但每次都有不同的>收獲和感受。

第一次看：看完后非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻！

第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創業精神，感動的是海爾人面對>挫折時的態度。

電影作為藝術作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的精神在迎接和克服了一個個困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的精神，說出了海爾的>企業文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：

1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的精神。

2、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。

3、海爾要走的是不斷戰勝自我的道路，因為我們在國內做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學習，努力縮小差距。

4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學習，不斷戰勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的團隊何愁困難呼！

第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內的大小企業海爾成功的關鍵在那里。經過20年的開放發展，中國不缺乏創業的資金、人才、市場、有潛力的企業家，但像海爾一樣迅速成功的企業并不多。從海爾的成長經歷中不難發現他解決好了以下幾個方面：

一、企業發展目標、計劃和時間表

海爾的目標就是成為世界著名企業，海爾產品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。

這是海爾不斷追求不斷創新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發展的計劃是時間表，我們看：

1、名牌戰略階段（1984—1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面的質量管理體系。

2、多元化戰略階段（1992—1998年）用7年時間通過企業文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實施了多元化擴展。

3、國際化戰略階段（1998---）以創國際名牌為導向的國際化戰略。通過以國際市場作為發展空間的策略正在加快實施與進展。

二、業務組合狀況

從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內和國際知名品牌之后進入了多元化的經營階段，向更多的家電行業拓展。同時營銷策略和規模也進入了新的階段，目前海爾在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾產品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產線，避免了國際家電寡頭門所設的貿易壁壘和WTO規則的不利因素，為占據有利的市場奠定了基礎。

三、在主要業務領域的核心競爭力

等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質和科技指標是美國2年以后的標準，這就說明海爾的產品在同期有絕對的競爭力。甚至后來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經意為歐洲培養了一個可怕的競爭>對手。

四、組織原則

一個有競爭力的企業一定有先進的管理理念和擁有一群高素質的創業團隊的企業。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學院的案例教程。科學人文的管理是海爾吸引優秀人才的基礎，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創業的激情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這正是一個優秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業的主人為每位有志青年提供創業機會為原則來組織他的創業團隊。使團隊的每個成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創業中的激情和>幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰略，建設了三園一校，即海爾開發區工業園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學校。

五、執行力

影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。

六、管理者的風格和個性

現在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業，企業文化就是老板文化，尤其是民營企業’這話很有道理。在企業文化的形成中往往管理者的風格和個性是影響的關鍵。從影片中我們看到海爾的企業文化追求絕對優質產品、不斷創新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優質的服務等就是在新一任CEO凌敏先生的領導下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業所表現出的個性就是凌敏先生的風格和個性。正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創業的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質檢部的事情感動，被如此短時間內完成客戶的需求的研發團隊的情景感動，被在國內國際獲得的每次獎勵所感動，?我們說海爾的成功不是偶然而是必然。

最后我想說的是，這是一部非常優秀的影片更是一部優秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長。

首席執行官電影觀后感

（二）**月**日觀看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開頭，執行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經濟，把產品定位在優質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。

我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態，沒有把工作當事業干。借助合眾公司的>培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標，建成了工業園。這點是值得我學習的，企業在關鍵時刻的戰略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。

在新產品的研發上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。

在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去干，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣；困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。

首席執行官電影觀后感

（三）一直以來我都在思索一個問題“人活著到底是為了什么”，可以說我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營養到底從何處汲取呢？

看電影《首席執行官》對于我來說是一種難得的體驗，在劇中多處情節我都不經意的流下了眼淚，全片看完，一種熱血沸騰、渴望成功的感覺再次從心底油然而生。劇中的海爾從一個負債147萬、頻臨破產的小廠一躍而成為世界性的民族品牌、傲然發展成為一個具有相當國際影響力的大型國際化企業集團，今天的海爾是光鮮的、燦爛奪目的，然而在這光環背后所付出的努力、所拆射出的精神才是我們所需要探索的。

一、信心

場景一：引進德國冰箱生產線

“好日子是從苦日子創造出來的”這句話展現的是人類樂觀的情緒以及對自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會擁有力量朝著目標不離不棄的走去。最初的海爾在資金嚴重不足、環境及設施都十分落后的情況下引進德國設備，這可以說是一種非常大膽的冒險嘗試，然而最終還是“好日子是從苦日子創造出來的”這樣的一句話、以及在努力踐行這句話的一群人打動了德國人，讓海爾以極低的價錢買到了德國的設備，也正是這一條生產線才給了海爾第二次生命。

場景二：籌建“海爾工業園”

海爾在凌敏瑞的領導下已初步步入正軌，這時的凌總又冒出了一個更為大膽、更有前瞻性的設想，>投資十五億籌建“海爾工業園”，使海爾在改革開放的東風下迅速成為多元化的大型企業集團。當時面臨多數人的不理解，外部環境也非常不利、甚至AE公司還提出了海爾在9個月內會破產的預言，然而凌敏瑞沒有在困難面前低頭，他依靠著對市場的準確觀察以及對自我的執著自信，最終度過難關。“海爾工業園”成立了，為后面的發展奠定了堅實的基礎，這標志著凌敏瑞的再一次成功。

場景三：法國推銷

年輕的楊陽受命于海爾要將海爾冰箱推進法國市場，經歷了被拒絕、被驅趕到被試試看、被接受、被感謝一系列>戲劇性的變化，憑借的也是對自身產品的充分信認才能成功的。

信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們們大多數人都共有的一個通病，也正是這一個通病阻止了我們向成功的靠近，然而當事后再回過頭來看時，我們往往會發現：當初我們離成功只相差那么一點點，只要我們再自信一點，再堅持一會兒的話，成功就是我們的了。

二、決心

1.永不放棄才能成功：

年輕的凌敏瑞剛接手海爾時它還是一個負債147萬的爛攤子，然而他沒有被眼前的困嚇倒，而是以引進國外先進生產線、進行技術革新來作為突破點。最后，理所當然的他們成功了。如果當初他們放棄了，我想在那樣的歷史環境之下也是非常有可能的，但是那就不會有后面海爾的成功，今天的世界也就不會有“海爾”這一家喻戶曉的品牌。這說明了一件事，只有永不放棄的決心才是攻克困難、走向成功的堅實屏障。

2.品質就是生命力：

“今天我們不砸掉這些不合格的產品，明天就會有人來砸掉我們工廠”。在企業欠債累累、現實中大多數人花費幾年工資都買不起一臺冰箱的情況下，一舉砸掉76臺不合格冰箱，為的就是要“砸得讓工人心中流血來長點記性”。多么了不起的壯舉，反映了領導者堅強的決心，而領導者的決心也給工人帶來了潛移默化的影響，自那以后海爾再沒有生產出不合格產品。可以說海爾的品質、海爾的成功、海爾的今天就是這76臺冰箱所砸出來的。

三、企圖心與格局

1.“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”

樸實的的語言，卻說出了一個顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無異于是一只弱小的羊，所以AE想方設法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺竟技的資格，如若當初海爾認命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。

2.迎難而上：

決定進入歐洲市場時，凌敏瑞說“國際市場比國內難以進入，但是只要攻克了國際市場這塊硬骨頭，國內市場就不成問題了。”豪邁的語言，展現了他過人的格局，也正是在這種格局的影響下，他的企業堅決不生產不合格品、甚至所生產出的品質可以達到兩年之后的標準。魅力的品質，使他迅速贏得了市場的認可，這也是海爾成功的另一個關鍵。

四、成功是有原因的1、把握機遇：

在籌建奠定海爾基礎的“海爾工業園”時，多數人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來形容凌敏瑞，但是凌敏瑞結合時勢作出了正確的分析“改革開放已經開始，國門一旦打開就不可能再關閉，目前中國經濟是很落后，人民的消費能力是很低，但是隨著改革開放的深入，未來的中國必定是一個龐大的消費市場，現在就開始著眼于未來市場創建海爾工業園才是正確的時機”。事實證實他的分析是對的，他的投資也真正是搶著了市場的先機。

2、迅速高效

連鎖店老板：歐洲的企業開發一款新產品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個地區開發一款產品，你們需要多久呢，一年夠不夠？海爾的楊陽：我們只要三個月就夠了！海爾的設計師：客戶要求6款樣品，結果在不到承諾期限一半時間內設計出了25款不同風格的樣品。兵貴神速是海爾成功的另一個關鍵，他讓客戶佩服的同時也迅速贏得了客戶的信認，贏得了搶占市場的獨特優勢。

3、抓住人心、美國公司的管理人員邁克到中國來匯報工作時說美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜“。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。而且以我的名字來命名這款冰柜，我的妻子看到了一定非常高興”不消說，海爾的這一舉動深深抓住了邁克的心，以至于他主動提出放棄休假的權利、甚至在AE公司開出高于海爾兩倍的薪水時也不為所動。

4、靈活變通

凌敏瑞到美國視察時發現一個現象：中國式的管理在美國無法得到執行，還被認為是人權的歧視。這一事件如果處理法當不僅可能會造成海爾的在美國的生產及市場認可受到影響，甚到可能會造成法律的沖突。聰明的凌敏瑞意識到了這一點，立即反應出：以前是讓做的差的人站6S大腳印上進行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6S大腳印上介紹經驗呢。這一變通立即得到了擁護，以至于后來AE公司的副總裁說“我在美國海爾看到的管理水平絲毫不差于我在中國海爾所看到的一切”，這不能不說是靈活變通促進了美國海爾的發展。

5、贏得顧客

法國連鎖店老板要求在三個月時間內設計6款樣品，而海爾的設計人員在45天時間內設計了25款超出客戶期望的樣品，以致于法國連鎖店老板由衷的豎起了佩服的的大姆指，并承諾要讓所有樣品都變成產品進入法國市場。

6、魅力品質

“我們的產品已經達到兩年以后的市場標準了。”無論是進入法國市場，還是進入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執行力，其超乎市場需求的產品品質也是其成功的必然保障。

五、創業激情

當凌敏瑞極為信認的一位手下棄他而去的時候凌敏瑞送了他這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠失去了在海爾的這種創業的激情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說“我現在的生活除了賺錢還是賺錢，當年在海爾的那種價值感是再也找不到的了”。通過這兩段話，使我更加明白“人生在世，錢與事業哪個來得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢，而是我們有沒有這份誓要改變一切的決心與>勇氣以及高漲的激情。

不可否認，觀看《首席執行官》給我帶來的“余震”仍在震憾著我，讓我牢牢記住了那位為實現理想而執著奮斗、永不放棄的首席執行官，同時給我印象深刻的還有海爾那種極具創新的快速反應機制以及創業激情。我相信這份震憾一定會給我未來的工作、生活、事業帶來不可限量的影響。