第一篇：《首席執行官》電影案例分享

《首席執行官》電影案例分析

縱觀全部影片，催人淚下，感人奮進。海爾企業CEO凌敏（劇中名稱）作為一名管理者，歷盡艱辛，克服萬難將一個原來歷任的四任廠長都跑了的瀕臨倒閉的廠子拉扯成一個聞名世界的中華民族品牌。他帶領海爾企業的成功，更是一名管理者的成功。我們可以從他身上學到很多很多！

首先，我們在影片中看到，在海爾第一階段，凌敏的目標是通過生產海爾唯一的產品——冰箱將海爾的品牌在國內打響。

在這一階段，凌敏對于產品的全面質量管理特為關注，為此，他不惜花費巨大精力引進歐洲生產線。不惜在冰箱供不應求的情況下砸毀那些只有一點問題的冰箱，這些無不深深震撼了海爾的員工，讓他們更加保證質量。而此時海爾集團將OEC管理方法——日事日畢，日清日高作為海爾基本管理方法。這為海爾品牌的豎立起來關鍵性的作用。正是如此，我們才會看到海爾企業會因為流程中的一個螺絲而動員所有員工翻箱倒柜，對已經包裝好的產品進行大范圍的拆卸，會要求每一步都做得更好。

海爾企業同時推行的8020原則，則是要求上級對下級進行更好的注意與約束。同時會讓下級知道自己得錯誤會有多大的影響，從而少犯錯誤。8020原則會讓企業員工更加有自覺性！增加彼此之間友善的提醒。使員工自己與整個團隊良好的整合到一起，從而更高效率地做出更好的產品。

我們在影片中看到了6S腳印，知道了凌敏對于企業的管理還有6S管理—整頓，整理，清掃，清潔，素養，安全。這對于一個企業的形象管理，團隊精神，產品的安全及品質，員工的情緒及工作效率有極大地改善作用。而這些對于海爾企業的管理方法，企業管理，企業文化的良好建立起著至關重要的作用。正是由于6S管理，才使企業員工知道質量的重要性！才會讓他們以高效率的團隊精神，在一個美好的環境做出優秀的海爾冰箱，并且取得國家質量金獎。為海爾豎立優秀的品牌，同時為海爾的多元化發展作出良好的鋪墊！

然后，海爾第二階段，我們看到了凌敏管理者的強烈前瞻性，他因為世界500強企業大多是搞多元化的，于是他決定讓海爾搞多元化。當他面對著800多畝地，他心中澎湃，他看到了企業的未來——總部大樓，冰箱，空調，洗衣機，電視機，冷柜，海爾大學，科技信息園，中央研究院。這些預計15億。這使得有些人認為他是狂想家，AE這個世界上最大的跨國企業之一，曾對海爾的財務前景作了預測：海爾企業因為要支付建設工業園的投資和償還貸款，三個月后，企業就會出現赤字，七個月后，將資不抵債，九個月后，就會破產，數千名員工就會失業，苦心經營的企業，品牌就會毀于一旦。這對于凌敏將是多大的打擊！但他卻保持一個管理者的冷靜。不愿當AE在中國的廉價加工廠。他要保住海爾這塊品牌，這塊中國人自己的品牌！終于通過發行股票實現了成功海爾工業園的宏偉夢想。

作為一名管理者，他這一次充分發揮了管理職能。決策與計劃，組織，領導，控制，創新。他決策與計劃了海爾工業園的建設，組織員工進行工業園的有效建設，領導人員進行籌款的事宜，控制員工修建工業園沒有中斷，其中他所表現出的創新性——建設海爾工業園這個超乎前人的想法更是十分讓人嘆服。

盡管海爾不想某些企業家的庇護。但是凌敏管理令這個集體所有制企業實現了它的宏偉夢想的經歷卻讓人感到可歌可泣！讓人感覺到了創業者的艱辛和創業者成功之后的喜悅！

而后，海爾集團在一年多的時間里又采用低成本擴張的方式，兼并了全國各地十八家企業從白色家電，黑色家電，擴展到信息家電領域，這使得海爾企業在多元化經營與規模方面，進入了一個更加廣闊的發展空間。

當海爾遍地開花時，海爾集團的文化便得以更加廣大的傳播。于是海爾企業開滿全國各地，海爾的產品分布家電的每個品種。這為海爾產品走出國門打下了堅實的基礎。

在第三階段，我們看到了海爾集團向全球主要經濟區域市場銷售自己的優質產品，想要在當地的國家形成自己的品牌。為此管理者首先需要培養優秀的員工到外地打拼。為此，海爾企業采取賽馬的機制，賽馬不相馬，而當他們擁有了高素質的員工時，海爾將授權于這些員工。

電影中，我們看到，在海爾開拓歐洲市場時，將法國的任務派發給一名年輕的員工楊陽，并下了年銷售3000萬美元的任務。這同時是管理者對員工采用的激勵政策。通過激勵，我們看到了楊陽在法國超強表現！在法國，她作為一名管理法國市場的管理者，通過超水平的溝通的技巧，讓客戶有了想看自己產品的想法，最終成功說服自稱自己不會經銷一個未經市場驗證過的商品法國著名連鎖店FM的總裁——列歐穆先生，并讓他成為了海爾的VIP客戶。這同時讓我們看到了海爾員工的高素質。

海爾的企業管理，企業文化讓海爾員工深刻地意識到了海爾是海，我們就是海里的一條小魚。海爾的企業文化已深入員工之心！企業的文化管理如果達到一定境界的話，會讓員工為在這個企業而自豪，影片中無時不在說明海爾的文化管理的卓越性！這對于一個企業的成功尤為重要，企業文化可以讓員工產生歸屬感！讓他們為在這個企業中工作而感到自豪！讓他們開心地做出更多更好的產品。企業管理與企業文化達到如此境界必將成為管理水平的上層境界。

列歐穆先生說到交付產品，在歐洲，一般開發一個新產品需要兩年，日本和韓國一年就夠了。而海爾只需要三個月，因為他知道，以最快的速度滿足用戶的個性化要求，這是新經濟時期市場的需要。我們看到了海爾管理者的計劃與計劃工作做得是如此的出色！于是我們看到了那令人驚奇的一幕——對于列歐穆要求的六種款式，海爾企業竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以為了客戶連夜做好一臺酒柜和經過修好的兩臺樣機，而且客戶是如此地滿意這些產品！這使我們不難想象正是由于海爾的計劃與計劃工作做得如此的出色，才使得他們企業的效率大大提高！

在第四階段，海爾此時已經在全球擁有了一定知名度、信譽度與美譽度，為此凌敏決定在當地的國家制造自己的品牌，利用當地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占領它的市場。

但他不是盲目的，他對美國好多州的投資環境作了比較，法律，稅收政策，地理環境，人文風景等，同時參考日本，韓國的成功經驗。在國外開辦海爾企業，對于一名管理者的全球化管理要求極高！海爾的國際化經營也同樣面臨著挑戰！管理者在國際化經營中需要許多競爭戰略。他們要面對全球一體化的壓力，當地化反應的壓力，全球戰略的選擇。但是我們看到管理者的卓越管理表現！海爾企業熟悉掌握國際化經營的環境。根據當地的文化，對自己的管理方法，企業管理，企業文化進行適當的修改。我們看到海爾員工在中國站6S腳印意味著自己不夠努力。而在美國，員工站6S腳印意味著自己干得出色！這便是管理的改變。

最終，我們看到了在遙遠的美國，唯一一條以中國企業品牌命名的道路HAIR BLVD(海爾路)在美國南卡州坎姆頓市落成，這顯示了海爾這個民族企業在世界上的茁壯成長，顯示了中國品牌在世界上的地位!我們每一位愛國學子都應該為中國有如此優秀的民族企業而感到自豪！為中國擁有如此杰出的管理者而感到自豪！我們作為新一代的接班人，更應好好學習管理學知識，讓中國的品牌飄揚在世界各個角落！讓我們作為一名中國產品的見證者而自豪！

《首席執行官》讀解海爾神話的鑰匙

海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。這的確是一個神話。創造神話不易，要把生活中的“海爾神話”，變成藝術中的“真實海爾”，對電影工作者來說，也是一個挑戰。事實上，僅僅是上述幾個數字，僅僅是海爾工業園，僅僅是拒絕與美國AE公司的合作，僅僅是在美國建廠??這些事件中的任何一件，似乎都可能單獨構成一部電影。而《首席執行官》的創作者則把鏡頭對準了創造神話的人，從而為觀眾找到了一把讀解海爾神話的鑰匙。

首席執行官（CEO），一個企業的決策人，一個能左右企業命運的人。他不是雷鋒，不是焦裕祿，也不是孔繁森。對他的評價，不能簡單地用通常我們熟悉的評價標準，塑造這樣的人物，也不應用一般描寫典型人物的影片中常用的那些套路。也沒有一些為增加人物性格的“復雜性”而設計的雞毛蒜皮的小事。創作者直呈給觀眾的是一個有獨特個性特征的企業帶頭人，凌敏這個藝術形象的全部價值都體現在他作為一個成功的首席執行官對企業發展的影響上。影片側重表現的是凌敏作為企業帶頭人，他的超前的理念，與眾不同的思維方式和精明干練的工作作風。其中有三次大的事件，給我們留下極深的印象。

一次是砸冰箱，那是一個拿“票”都買不到冰箱的年代，凌敏卻要砸毀76臺有問題的冰箱。讓我感到震撼的，是工人們含著熱淚乞求用自己的工資買下這批冰箱，凌敏說的一番話。的確，我們長期以來都習慣把好東西賣給外國，自己用差的。難道我們天生比別人賤嗎？這段話反映出凌敏的一個思想，即追求卓越的思想，高標準是從自己的提高開始的。

第二次是建海爾工業園，當時海爾的全部資產只有幾千萬元，而建工業園需要15億元，面對行情正好的冰箱市場，不想方設法擴大生產，卻要借錢建什么工業園，但凌敏的思路與眾不同，面對一片荒蕪的大地，他看到了沙漠背后的綠洲，看到了企業綜合發展的前景。所以他不惜用海爾的全部資產做抵押去貸款建工業園。尤其讓人佩服的是，凌敏預料到自己的思想可能暫時不能被多數人所接受，他說，我不能等你們都想通了再干，那時候風險沒有了，機遇也沒了。回想中國改革開放以來走過的道路，每一個前進的重要關頭都是伴隨著風險的。敢于向風險挑戰，才能贏得最后的勝利。

再是與美國AE公司的合作，與外資合作，既可得到急需的資金，又可享受國家政策的優惠條件。但凌敏卻不為眼前的利益所誘惑，他看到的是企業的長遠利益，是中華民族工業的長遠利益。很多國內著名企業正是顧了眼前利益，而在若干年后喪失了自己的品牌。凌敏明白，與AE公司合作，喪失的可能是海爾的品牌，使自己成為外商的廉價加工廠。他不僅拒絕了同AE的合作，干脆把廠建到了美國。當美國南卡羅來納州州長為海爾選在當地建廠而發表熱情洋溢的致辭時，我們從昔日看外國人的臉色為人打工，到成為美國人眼中受人尊敬的“外商”，這個角色的變化，使每一個中國人都會感到由衷的自豪。影片中五星紅旗在美國大地升起，凌敏注視著它，一群不同膚色、不同國家的人們從不同的角度注視著??這一幕令人久久不能忘懷，我認為這是影片中最美麗的一幅圖畫。這三次事件，讓我們看到了凌敏，也看到了凌敏身后的海爾人，有了這樣的人，我們當然有理由相信，海爾是一個真實的神話。

第二篇：《首席執行官》電影案例分析

《首席執行官》電影案例分析

縱觀全部影片，催人淚下，感人奮進。海爾企業CEO凌敏（劇中名稱）作為一名管理者，歷盡艱辛，克服萬難將一個原來歷任的四任廠長都跑了的瀕臨倒閉的廠子拉扯成一個聞名世界的中華民族品牌。他帶領海爾企業的成功，更是一名管理者的成功。我們可以從他身上學到很多很多！

首先，我們在影片中看到，在海爾第一階段，凌敏的目標是通過生產海爾唯一的產品——冰箱將海爾的品牌在國內打響。

在這一階段，凌敏對于產品的全面質量管理特為關注，為此，他不惜花費巨大精力引進歐洲生產線。不惜在冰箱供不應求的情況下砸毀那些只有一點問題的冰箱，這些無不深深震撼了海爾的員工，讓他們更加保證質量。而此時海爾集團將OEC管理方法——日事日畢，日清日高作為海爾基本管理方法。這為海爾品牌的豎立起來關鍵性的作用。正是如此，我們才會看到海爾企業會因為流程中的一個螺絲而動員所有員工翻箱倒柜，對已經包裝好的產品進行大范圍的拆卸，會要求每一步都做得更好。

海爾企業同時推行的8020原則，則是要求上級對下級進行更好的注意與約束。同時會讓下級知道自己得錯誤會有多大的影響，從而少犯錯誤。8020原則會讓企業員工更加有自覺性！增加彼此之間友善的提醒。使員工自己與整個團隊良好的整合到一起，從而更高效率地做出更好的產品。

我們在影片中看到了6S腳印，知道了凌敏對于企業的管理還有6S管理—整頓，整理，清掃，清潔，素養，安全。這對于一個企業的形象管理，團隊精神，產品的安全及品質，員工的情緒及工作效率有極大地改善作用。而這些對于海爾企業的管理方法，企業管理，企業文化的良

好建立起著至關重要的作用。正是由于6S管理，才使企業員工知道質量的重要性！才會讓他們以高效率的團隊精神，在一個美好的環境做出優秀的海爾冰箱，并且取得國家質量金獎。為海爾豎立優秀的品牌，同時為海爾的多元化發展作出良好的鋪墊！

然后，海爾第二階段，我們看到了凌敏管理者的強烈前瞻性，他因為世界500強企業大多是搞多元化的，于是他決定讓海爾搞多元化。當他面對著800多畝地，他心中澎湃，他看到了企業的未來——總部大樓，冰箱，空調，洗衣機，電視機，冷柜，海爾大學，科技信息園，中央研究院。這些預計15億。這使得有些人認為他是狂想家，AE這個世界上最大的跨國企業之一，曾對海爾的財務前景作了預測：海爾企業因為要支付建設工業園的投資和償還貸款，三個月后，企業就會出現赤字，七個月后，將資不抵債，九個月后，就會破產，數千名員工就會失業，苦心經營的企業，品牌就會毀于一旦。這對于凌敏將是多大的打擊！但他卻保持一個管理者的冷靜。不愿當AE在中國的廉價加工廠。他要保住海爾這塊品牌，這塊中國人自己的品牌！終于通過發行股票實現了成功海爾工業園的宏偉夢想。

作為一名管理者，他這一次充分發揮了管理職能。決策與計劃，組織，領導，控制，創新。他決策與計劃了海爾工業園的建設，組織員工進行工業園的有效建設，領導人員進行籌款的事宜，控制員工修建工業園沒有中斷，其中他所表現出的創新性——建設海爾工業園這個超乎前人的想法更是十分讓人嘆服。

盡管海爾不想某些企業家的庇護。但是凌敏管理令這個集體所有制企業實現了它的宏偉夢想的經歷卻讓人感到可歌可泣！讓人感覺到了創業者的艱辛和創業者成功之后的喜悅！

而后，海爾集團在一年多的時間里又采用低成本擴張的方式，兼并了全國各地十八家企業從白色家電，黑色家電，擴展到信息家電領域，這使得海爾企業在多元化經營與規模方面，進入了一個更加廣闊的發展空間。

當海爾遍地開花時，海爾集團的文化便得以更加廣大的傳播。于是

海爾企業開滿全國各地，海爾的產品分布家電的每個品種。這為海爾產品走出國門打下了堅實的基礎。

在第三階段，我們看到了海爾集團向全球主要經濟區域市場銷售自己的優質產品，想要在當地的國家形成自己的品牌。為此管理者首先需要培養優秀的員工到外地打拼。為此，海爾企業采取賽馬的機制，賽馬不相馬，而當他們擁有了高素質的員工時，海爾將授權于這些員工。

電影中，我們看到，在海爾開拓歐洲市場時，將法國的任務派發給一名年輕的員工楊陽，并下了年銷售3000萬美元的任務。這同時是管理者對員工采用的激勵政策。通過激勵，我們看到了楊陽在法國超強表現！在法國，她作為一名管理法國市場的管理者，通過超水平的溝通的技巧，讓客戶有了想看自己產品的想法，最終成功說服自稱自己不會經銷一個未經市場驗證過的商品法國著名連鎖店FM的總裁——列歐穆先生，并讓他成為了海爾的VIP客戶。這同時讓我們看到了海爾員工的高素質。

海爾的企業管理，企業文化讓海爾員工深刻地意識到了海爾是海，我們就是海里的一條小魚。海爾的企業文化已深入員工之心！企業的文化管理如果達到一定境界的話，會讓員工為在這個企業而自豪，影片中無時不在說明海爾的文化管理的卓越性！這對于一個企業的成功尤為重要，企業文化可以讓員工產生歸屬感！讓他們為在這個企業中工作而感到自豪！讓他們開心地做出更多更好的產品。企業管理與企業文化達到如此境界必將成為管理水平的上層境界。

列歐穆先生說到交付產品，在歐洲，一般開發一個新產品需要兩年，日本和韓國一年就夠了。而海爾只需要三個月，因為他知道，以最快的速度滿足用戶的個性化要求，這是新經濟時期市場的需要。我們看到了海爾管理者的計劃與計劃工作做得是如此的出色！于是我們看到了那令人驚奇的一幕——對于列歐穆要求的六種款式，海爾企業竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以為了客戶連夜做好一臺酒柜和經過修好的兩臺樣機，而且客戶是如此地滿意這些產品！這使我們不難想象

正是由于海爾的計劃與計劃工作做得如此的出色，才使得他們企業的效率大大提高！

在第四階段，海爾此時已經在全球擁有了一定知名度、信譽度與美譽度，為此凌敏決定在當地的國家制造自己的品牌，利用當地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占領它的市場。

但他不是盲目的，他對美國好多州的投資環境作了比較，法律，稅收政策，地理環境，人文風景等，同時參考日本，韓國的成功經驗。在國外開辦海爾企業，對于一名管理者的全球化管理要求極高！海爾的國際化經營也同樣面臨著挑戰！管理者在國際化經營中需要許多競爭戰略。他們要面對全球一體化的壓力，當地化反應的壓力，全球戰略的選擇。但是我們看到管理者的卓越管理表現！海爾企業熟悉掌握國際化經營的環境。根據當地的文化，對自己的管理方法，企業管理，企業文化進行適當的修改。我們看到海爾員工在中國站6S腳印意味著自己不夠努力。而在美國，員工站6S腳印意味著自己干得出色！這便是管理的改變。

最終，我們看到了在遙遠的美國，唯一一條以中國企業品牌命名的道路HAIR BLVD(海爾路)在美國南卡州坎姆頓市落成，這顯示了海爾這個民族企業在世界上的茁壯成長，顯示了中國品牌在世界上的地位!我們每一位愛國學子都應該為中國有如此優秀的民族企業而感到自豪！為中國擁有如此杰出的管理者而感到自豪！我們作為新一代的接班人，更應好好學習管理學知識，讓中國的品牌飄揚在世界各個角落！讓我們作為一名中國產品的見證者而自豪！

南昌大學工商管理088班

第三篇：《首席執行官》電影案例分享

《首席執行官》電影案例分析

縱觀全部影片，催人淚下，感人奮進。海爾企業CEO凌敏（劇中名稱）作為一名管理者，歷盡艱辛，克服萬難將一個原來歷任的四任廠長都跑了的瀕臨倒閉的廠子拉扯成一個聞名世界的中華民族品牌。他帶領海爾企業的成功，更是一名管理者的成功。我們可以從他身上學到很多很多！

首先，我們在影片中看到，在海爾第一階段，凌敏的目標是通過生產海爾唯一的產品——冰箱將海爾的品牌在國內打響。

在這一階段，凌敏對于產品的全面質量管理特為關注，為此，他不惜花費巨大精力引進歐洲生產線。不惜在冰箱供不應求的情況下砸毀那些只有一點問題的冰箱，這些無不深深震撼了海爾的員工，讓他們更加保證質量。而此時海爾集團將OEC管理方法——日事日畢，日清日高作為海爾基本管理方法。這為海爾品牌的豎立起來關鍵性的作用。正是如此，我們才會看到海爾企業會因為流程中的一個螺絲而動員所有員工翻箱倒柜，對已經包裝好的產品進行大范圍的拆卸，會要求每一步都做得更好。

海爾企業同時推行的8020原則，則是要求上級對下級進行更好的注意與約束。同時會讓下級知道自己得錯誤會有多大的影響，從而少犯錯誤。8020原則會讓企業員工更加有自覺性！增加彼此之間友善的提醒。使員工自己與整個團隊良好的整合到一起，從而更高效率地做出更好的產品。

我們在影片中看到了6S腳印，知道了凌敏對于企業的管理還有6S管理—整頓，整理，清掃，清潔，素養，安全。這對于一個企業的形象管理，團隊精神，產品的安全及品質，員工的情緒及工作效率有極大地改善作用。而這些對于海爾企業的管理方法，企業管理，企業文化的良好建立起著至關重要的作用。正是由于6S管理，才使企業員工知道質量的重要性！才會讓他們以高效率的團隊精神，在一個美好的環境做出優秀的海爾冰箱，并且取得國家質量金獎。為海爾豎立優秀的品牌，同時為海爾的多元化發展作出良好的鋪墊！

然后，海爾第二階段，我們看到了凌敏管理者的強烈前瞻性，他因為世界500強企業大多是搞多元化的，于是他決定讓海爾搞多元化。當他面對著800多畝地，他心中澎湃，他看到了企業的未來——總部大樓，冰箱，空調，洗衣機，電視機，冷柜，海爾大學，科技信息園，中央研究院。這些預計15億。這使得有些人認為

他是狂想家，AE這個世界上最大的跨國企業之一，曾對海爾的財務前景作了預測：海爾企業因為要支付建設工業園的投資和償還貸款，三個月后，企業就會出現赤字，七個月后，將資不抵債，九個月后，就會破產，數千名員工就會失業，苦心經營的企業，品牌就會毀于一旦。這對于凌敏將是多大的打擊！但他卻保持一個管理者的冷靜。不愿當AE在中國的廉價加工廠。他要保住海爾這塊品牌，這塊中國人自己的品牌！終于通過發行股票實現了成功海爾工業園的宏偉夢想。

作為一名管理者，他這一次充分發揮了管理職能。決策與計劃，組織，領導，控制，創新。他決策與計劃了海爾工業園的建設，組織員工進行工業園的有效建設，領導人員進行籌款的事宜，控制員工修建工業園沒有中斷，其中他所表現出的創新

性——建設海爾工業園這個超乎前人的想法更是十分讓人嘆服。

盡管海爾不想某些企業家的庇護。但是凌敏管理令這個集體所有制企業實現了

它的宏偉夢想的經歷卻讓人感到可歌可泣！讓人感覺到了創業者的艱辛和創業者成功之后的喜悅！

而后，海爾集團在一年多的時間里又采用低成本擴張的方式，兼并了全國各地

十八家企業從白色家電，黑色家電，擴展到信息家電領域，這使得海爾企業在多元

化經營與規模方面，進入了一個更加廣闊的發展空間。

當海爾遍地開花時，海爾集團的文化便得以更加廣大的傳播。于是海爾企業開

滿全國各地，海爾的產品分布家電的每個品種。這為海爾產品走出國門打下了堅實的基礎。

在第三階段，我們看到了海爾集團向全球主要經濟區域市場銷售自己的優質

產品，想要在當地的國家形成自己的品牌。為此管理者首先需要培養優秀的員

工到外地打拼。為此，海爾企業采取賽馬的機制，賽馬不相馬，而當他們擁有

了高素質的員工時，海爾將授權于這些員工。

電影中，我們看到，在海爾開拓歐洲市場時，將法國的任務派發給一名年輕的員工楊陽，并下了年銷售3000萬美元的任務。這同時是管理者對員工采用的激勵

政策。通過激勵，我們看到了楊陽在法國超強表現！在法國，她作為一名管理法國

市場的管理者，通過超水平的溝通的技巧，讓客戶有了想看自己產品的想法，最終

成功說服自稱自己不會經銷一個未經市場驗證過的商品法國著名連鎖店FM的總裁

——列歐穆先生，并讓他成為了海爾的VIP客戶。這同時讓我們看到了海爾員工的高素質。

海爾的企業管理，企業文化讓海爾員工深刻地意識到了海爾是海，我們就是海

里的一條小魚。海爾的企業文化已深入員工之心！企業的文化管理如果達到一定境

界的話，會讓員工為在這個企業而自豪，影片中無時不在說明海爾的文化管理的卓

越性！這對于一個企業的成功尤為重要，企業文化可以讓員工產生歸屬感！讓他們

為在這個企業中工作而感到自豪！讓他們開心地做出更多更好的產品。企業管理與

企業文化達到如此境界必將成為管理水平的上層境界。

列歐穆先生說到交付產品，在歐洲，一般開發一個新產品需要兩年，日本和韓

國一年就夠了。而海爾只需要三個月，因為他知道，以最快的速度滿足用戶的個性

化要求，這是新經濟時期市場的需要。我們看到了海爾管理者的計劃與計劃工作做

得是如此的出色！于是我們看到了那令人驚奇的一幕——對于列歐穆要求的六種款

式，海爾企業竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以為了客戶連夜做好

一臺酒柜和經過修好的兩臺樣機，而且客戶是如此地滿意這些產品！這使我們不難

想象正是由于海爾的計劃與計劃工作做得如此的出色，才使得他們企業的效率大大

提高！

在第四階段，海爾此時已經在全球擁有了一定知名度、信譽度與美譽度，為此凌敏決定在當地的國家制造自己的品牌，利用當地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占領它的市場。

但他不是盲目的，他對美國好多州的投資環境作了比較，法律，稅收政策，地理環境，人文風景等，同時參考日本，韓國的成功經驗。在國外開辦海爾企業，對于一名管理者的全球化管理要求極高！海爾的國際化經營也同樣面臨著挑戰！管

理者在國際化經營中需要許多競爭戰略。他們要面對全球一體化的壓力，當地化反

應的壓力，全球戰略的選擇。但是我們看到管理者的卓越管理表現！海爾企業熟悉

掌握國際化經營的環境。根據當地的文化，對自己的管理方法，企業管理，企業文

化進行適當的修改。我們看到海爾員工在中國站6S腳印意味著自己不夠努力。而

在美國，員工站6S腳印意味著自己干得出色！這便是管理的改變。

最終，我們看到了在遙遠的美國，唯一一條以中國企業品牌命名的道路HAIR

BLVD(海爾路)在美國南卡州坎姆頓市落成，這顯示了海爾這個民族企業在世界上的茁壯成長，顯示了中國品牌在世界上的地位!我們每一位愛國學子都應該為中國有

如此優秀的民族企業而感到自豪！為中國擁有如此杰出的管理者而感到自豪！我們

作為新一代的接班人，更應好好學習管理學知識，讓中國的品牌飄揚在世界各個角

落！讓我們作為一名中國產品的見證者而自豪！

《首席執行官》讀解海爾神話的鑰匙

海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。這的確是一個神話。創造神話不易，要把生活中的“海爾神話”，變成藝術中的“真實海爾”，對電影工作者來說，也是一個挑戰。事實上，僅僅是上述幾個數字，僅僅是海爾工業園，僅僅是拒絕與美國AE公司的合作，僅僅是在美國建廠??這些事件中的任何一件，似乎都可能單獨構成一部電影。而《首席執行官》的創作者則把鏡頭對準了創造神話的人，從而為觀眾找到了一把讀解海爾神話的鑰匙。

首席執行官（CEO），一個企業的決策人，一個能左右企業命運的人。他不是雷鋒，不是焦裕祿，也不是孔繁森。對他的評價，不能簡單地用通常我們熟悉的評價標準，塑造這樣的人物，也不應用一般描寫典型人物的影片中常用的那些套路。也沒有一些為增加人物性格的“復雜性”而設計的雞毛蒜皮的小事。創作者直呈給觀眾的是一個有獨特個性特征的企業帶頭人，凌敏這個藝術形象的全部價值都體現在他作為一個成功的首席執行官對企業發展的影響上。影片側重表現的是凌敏作為企業帶頭人，他的超前的理念，與眾不同的思維方式和精明干練的工作作風。其中有三次大的事件，給我們留下極深的印象。

一次是砸冰箱，那是一個拿“票”都買不到冰箱的年代，凌敏卻要砸毀76臺有問題的冰箱。讓我感到震撼的，是工人們含著熱淚乞求用自己的工資買下這批冰箱，凌敏說的一番話。的確，我們長期以來都習慣把好東西賣給外國，自己用差的。難道我們天生比別人賤嗎？這段話反映出凌敏的一個思想，即追求卓越的思想，高標準是從自己的提高開始的。

第二次是建海爾工業園，當時海爾的全部資產只有幾千萬元，而建工業園需要15億元，面對行情正好的冰箱市場，不想方設法擴大生產，卻要借錢建什么工業園，但凌敏的思路與眾不同，面對一片荒蕪的大地，他看到了沙漠背后的綠洲，看到了企業綜合發展的前景。所以他不惜用海爾的全部資產做抵押去貸款建工業園。尤其讓人佩服的是，凌敏預料到自己的思想可能暫時不能被多數人所接受，他說，我不能等你們都想通了再干，那時候風險沒有了，機遇也沒了。回想中國改革開放以來走過的道路，每一個前進的重要關頭都是伴隨著風險的。敢于向風險挑戰，才能贏得最后的勝利。

再是與美國AE公司的合作，與外資合作，既可得到急需的資金，又可享受國家政策的優惠條件。但凌敏卻不為眼前的利益所誘惑，他看到的是企業的長遠利益，是中華民族工業的長遠利益。很多國內著名企業正是顧了眼前利益，而在若干年后喪失了自己的品牌。凌敏明白，與AE公司合作，喪失的可能是海爾的品牌，使自己成為外商的廉價加工廠。他不僅拒絕了同AE的合作，干脆把廠建到了美國。當美國南卡羅來納州州長為海爾選在當地建廠而發表熱情洋溢的致辭時，我們從昔日看外國人的臉色為人打工，到成為美國人眼中受人尊敬的“外商”，這個角色的變化，使每一個中國人都會感到由衷的自豪。影片中五星紅旗在美國大地升起，凌敏注視著它，一群不同膚色、不同國家的人們從不同的角度注視著??這一幕令人久久不能忘懷，我認為這是影片中最美麗的一幅圖畫。這三次事件，讓我們看到了凌敏，也看到了凌敏身后的海爾人，有了這樣的人，我們當然有理由相信，海爾是一個真實的神話。

第四篇：電影《首席執行官》讀后感

首先感謝公司給我這次學習的機會，同時感謝張經理帶給我們關于執行力的培訓，讓我看到這部具有深刻意義的影片，他讓我學會在任何的時候我們都要對自己負責，對團隊負責，要做到嚴格要求自己，有明確的目標和高瞻遠矚的理念，這樣才能讓我們把一個團隊從平凡到優秀到卓越，才能成為一個真正有戰斗力有凝聚力的團隊，電影《首席執行官》讀后感。

影片一開始就把我們的心緊緊的揪緊了，整整的70多臺冰箱合計20多萬就這樣砸了，一句話：今天我們不砸冰箱，明天別人就會來砸我們的廠子。當時我真的震驚了，試問一下有多少人有這種氣勢，有氣魄。當今社會肯怕也找不出幾個？一句“不是完整的產品就是廢品”再次讓我為之震撼，這是一個怎樣的管理者，既然能夠做到這樣的完美。在我們的企業我也是一個管理者，我們每天都在說服務，可是服務卻一直做的不是特別到位，我們經常會說，比以前好了，可正因為我們對自己不嚴格，做好如何服務一直成為我們的困惑，以后我會要求自己在服務這塊更加的關注以及嚴格要求自己在管理這塊做到位，也讓有一天我們可以大聲的對別人說：不完美的服務就不是服務。

當 一個要耗資15億的方案呈現在眾人面前的時候，影片中出現了很多的反應，都認為主人公瘋了，這簡直不敢想象，但是他沒有退縮，他堅信沒有什么不可能，市場不等人，等你想好了，機會已經沒有了，所以只有果斷的抉擇才能抓住機會，結果證明他贏了。做為一個民營企業家，他的資金和機會都比不了國有企業，可是他一直相信海爾能夠走出中國市場，走進國際市場，正因為他的這種堅定地信念讓海爾在短短的10多年就走進了國際市場，成為家喻戶曉的家電王國，讀后感《電影《首席執行官》讀后感》。做為一個擁有幾家連鎖賣場的我們，是否也做到了他們這種不管遇到什么困難都一直鑒定自己一定能夠成功的信念呢？我們的目標明確嗎？當老外在跟凌敏說要他去他們公司的時候凌敏斷然拒絕了，他的果斷和敬業的這種精神讓我欽佩。很喜歡凌敏說的那句話：我們從來沒有現在這樣清醒，我們最怕的是自己。一句很樸實的話語，卻提醒到我，任何困難都不可怕，最可怕的是自己不敢承擔風險，不敢突破，在以后的工作中我要時刻告訴自己不敢碰到什么困難，我都要迎難而上，不怕困難，不能逃避，要敢于突破自己。

為了一個螺絲釘把800多臺機子重新檢查，有多少人可以做到，可是海爾做到了，他們的認真負責，一絲不茍的精神讓我佩服，更值得我學習。出了問題是帶頭人的問題，是因為帶頭人沒有管理好這個團隊，所以要承擔比員工更大的責任，只有管理者做到了以身作則才能讓這個團隊越來越優秀，才能讓這個團隊更有凝聚力。

走出國際市場任命新員工做為營銷總監，是海爾又一大好的策略，他們把合適的人放在了合適的地方，看到這個陽光的女孩那種自信以及鍥而不舍的精神還有對產品的熟知度我深深的被他所吸引，他工作的執著態度值得我學習。

看完后我思考了很久，海爾之所以成功是因為他們所有的員工都能按時按量按質的完成自己的工作，是一個有執行力的團隊，是一個高效的團隊。那我們該如何做呢?首先我承諾我會從自己做起，從每一件小事做起，在團隊中也會做到分工合理，責任清晰，目標明確，以身作則，獎罰分明，制定一個好的制度，大家嚴格遵守，關注執行力，加大執行力。

肖玲

第五篇：首席執行官電影觀后感

《首席執行官》電影觀后感

《首席執行官》這部影片以張瑞敏的海爾集團創業、奮斗、發展為背景，為我們展開了一副樸素卻生動無比的畫卷，短短一百多分鐘讓我這個觀影人心潮澎湃，影片中主人公凌敏以及他的團隊乃至海爾企業，甚至這個國家在一次次蛻變中不斷成長、壯大直至卓越。整部影片勵志且感動，好像自己也在受到一種精神感召，恨不能深入其中。影片雖然結束了可我卻心緒難平。回顧整部劇情，總有那么幾段讓自己特別觸動。結合管理思想，我想談談我的看法。

首先，立志，有夢想的人是偉大的。當然在這里您也可以理解為定位，包括對自身的定位，對產品、對企業的定位。主人公凌敏在海爾虧損的狀況下臨危受命，在逆境中不低頭反而更激發了他的雄心壯志---立志做一個優秀企業締造者。其次，當市場還充斥著二等、三等產品的時候，他卻向國際一流看齊，并以為師，當產品出現質量問題時，嚴把質量關，寧肯砸掉，也不愿讓其損害艱難建立起來的海爾品牌。另外在企業定位上，海爾立志做世界一流，當品牌成功打響后，凌敏又以果敢的決斷力迅速適應全球化戰略布局，走出了海爾模式。這種超前意識、，這種遠見卓識及魄力著實讓我欽佩。聯系當下我們的團隊、我們的富濾盛在近幾年整個經濟蕭條的環境中能做到逆風上揚，我想這也得益于比肩海爾的力量。

主人公的名字叫凌敏，的確他也具有足夠靈敏的嗅覺，我們常說，機會永遠青睞于有準備的人，小平同志92南巡講話，更加激起主人公奮發的斗志，我們經常也說夢想有多遠，才能走多遠，一個人的思想只有走在前端，才能高瞻遠矚。不滿足于現狀才能飛得更高、走的更遠。進一步解放思想為凌敏插上了翅膀，拓展產品線、實行多元化經營，進一步搶占市場成為了他下一步的宏偉藍圖。雖

然在這個過程中困難重重，但他挺住了，我想他沒有倒下的原因只有一個，那就是對夢想執著的追求。精神的力量是強大的，毛主席當年打下一片錦繡江山不也正是得益于此嗎？目前國內汽車保有量不斷增大，而作為消耗品濾清器市場小、亂、雜，富濾盛看準機會強勢進入不也是有著對夢想的追逐嗎？無序市場終歸有序，而在這片天地里，我相信我們走的出來，因為自古亂世出英雄。

剛剛我們談到了凌敏為打造一流產品以驚人魄力引進先進的硬件，再后來影片里面又表現了他先進的軟件，即日清、日畢、日高及6s等先進的管理制度，看到這里我總會想到三大紀律八項注意，一個好的團隊僅僅有精神力量是不夠的，嚴格的工作制度加以輔助才是一個優秀的團隊。還有一個了不起的地方，就是制度不僅是文字的，它是刻在每個海爾人心中的，每個人都有主人翁的意識，即便一個螺絲帽。這種意識與凌敏本人人性化的管理是分不開的，他打造的王國充滿溫情，在兩個地方充分反映，大年三十與團隊成員一起包餃子過年，在美國的時候靈活變通制度，懂得贊揚，并且知人善任、唯才是舉，讓每個人都融入了海爾，像魚水一般。還有一點影片中提到的不多，海爾集團采用的另外制度是賽馬機制，通過員工之間良性競爭，實現崗位公正、公開的競聘上崗制，進一步激勵了員工的工作積極性、同時提高了生產效率及品質，也大大增強了團隊、企業的凝聚力和向心力。就像最后那位美國CEO講的一樣，我在這里找到了為之奮斗一生的事業。同時凌敏不僅自己不斷學習還建立了海爾大學，為海爾建立自己的人才儲備庫，讓集團永葆年輕與活力，更具創造力和戰斗力。進公司后，我也看到了好多關于我們自己團隊的活動照片，我相信我們的濾盛人也同樣具備海爾精神與意識。

優秀的企業文化贏得尊重，海爾以客戶為上帝、以滿足客戶需求為工作目

標、以高效工作贏得市場，充分利用資源搶占市場，凌敏用其清醒的頭腦做到了揚長避短，在當時還是大魚吃小魚的競爭環境中，睿智地選擇快速的響應速度、個性需求、保質保量完成訂單為核心競爭力，真正做到了感動客戶，我想任何人都會喜歡這樣注重信譽的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一個海爾人，在這里我想到狼群，海爾人正是有這種敢與狼共舞的性格才讓其在市場上才能一次次的征服客戶、征服對手創造奇跡、化腐朽為神奇。

一個人的蛻變，一個企業的成長離不開你的對手，只有對手的一路陪伴才不孤單、才能讓你隨時保持清醒的判斷，伴隨著狼群追逐的羚羊總是格外健壯。今天海爾的故事還在繼續，我想即便現在有人問他，凌敏你覺得自己和海爾成功了嗎，他一定會說，還在路上，沒有盡頭，一頭狼不就應該生命不息、戰斗不止嗎？即便有一天。。，我相信狼的精神會一直傳承，這就是餓狼傳說！

凌總是一個有著濃厚民族情結的人，他最后也希望越來越多的民族品牌成為中國驕傲，我想會的，海爾精神甚至模式會感召更多更多具有責任感的中國企業家，未來會有更多的中國品牌走向世界，讓全世界都能感受來自中國的力量。

權威

2013-3-6夜