第一篇：《首席執(zhí)行官》電影案例分析

《首席執(zhí)行官》電影案例分析

縱觀全部影片，催人淚下，感人奮進(jìn)。海爾企業(yè)CEO凌敏（劇中名稱）作為一名管理者，歷盡艱辛，克服萬(wàn)難將一個(gè)原來(lái)歷任的四任廠長(zhǎng)都跑了的瀕臨倒閉的廠子拉扯成一個(gè)聞名世界的中華民族品牌。他帶領(lǐng)海爾企業(yè)的成功，更是一名管理者的成功。我們可以從他身上學(xué)到很多很多！

首先，我們?cè)谟捌锌吹剑诤柕谝浑A段，凌敏的目標(biāo)是通過(guò)生產(chǎn)海爾唯一的產(chǎn)品——冰箱將海爾的品牌在國(guó)內(nèi)打響。

在這一階段，凌敏對(duì)于產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理特為關(guān)注，為此，他不惜花費(fèi)巨大精力引進(jìn)歐洲生產(chǎn)線。不惜在冰箱供不應(yīng)求的情況下砸毀那些只有一點(diǎn)問(wèn)題的冰箱，這些無(wú)不深深震撼了海爾的員工，讓他們更加保證質(zhì)量。而此時(shí)海爾集團(tuán)將OEC管理方法——日事日畢，日清日高作為海爾基本管理方法。這為海爾品牌的豎立起來(lái)關(guān)鍵性的作用。正是如此，我們才會(huì)看到海爾企業(yè)會(huì)因?yàn)榱鞒讨械囊粋€(gè)螺絲而動(dòng)員所有員工翻箱倒柜，對(duì)已經(jīng)包裝好的產(chǎn)品進(jìn)行大范圍的拆卸，會(huì)要求每一步都做得更好。

海爾企業(yè)同時(shí)推行的8020原則，則是要求上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行更好的注意與約束。同時(shí)會(huì)讓下級(jí)知道自己得錯(cuò)誤會(huì)有多大的影響，從而少犯錯(cuò)誤。8020原則會(huì)讓企業(yè)員工更加有自覺(jué)性！增加彼此之間友善的提醒。使員工自己與整個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的整合到一起，從而更高效率地做出更好的產(chǎn)品。

我們?cè)谟捌锌吹搅?S腳印，知道了凌敏對(duì)于企業(yè)的管理還有6S管理—整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的形象管理，團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)品的安全及品質(zhì)，員工的情緒及工作效率有極大地改善作用。而這些對(duì)于海爾企業(yè)的管理方法，企業(yè)管理，企業(yè)文化的良

好建立起著至關(guān)重要的作用。正是由于6S管理，才使企業(yè)員工知道質(zhì)量的重要性！才會(huì)讓他們以高效率的團(tuán)隊(duì)精神，在一個(gè)美好的環(huán)境做出優(yōu)秀的海爾冰箱，并且取得國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。為海爾豎立優(yōu)秀的品牌，同時(shí)為海爾的多元化發(fā)展作出良好的鋪墊！

然后，海爾第二階段，我們看到了凌敏管理者的強(qiáng)烈前瞻性，他因?yàn)槭澜?00強(qiáng)企業(yè)大多是搞多元化的，于是他決定讓海爾搞多元化。當(dāng)他面對(duì)著800多畝地，他心中澎湃，他看到了企業(yè)的未來(lái)——總部大樓，冰箱，空調(diào)，洗衣機(jī)，電視機(jī)，冷柜，海爾大學(xué)，科技信息園，中央研究院。這些預(yù)計(jì)15億。這使得有些人認(rèn)為他是狂想家，AE這個(gè)世界上最大的跨國(guó)企業(yè)之一，曾對(duì)海爾的財(cái)務(wù)前景作了預(yù)測(cè)：海爾企業(yè)因?yàn)橐Ц督ㄔO(shè)工業(yè)園的投資和償還貸款，三個(gè)月后，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)赤字，七個(gè)月后，將資不抵債，九個(gè)月后，就會(huì)破產(chǎn)，數(shù)千名員工就會(huì)失業(yè)，苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，品牌就會(huì)毀于一旦。這對(duì)于凌敏將是多大的打擊！但他卻保持一個(gè)管理者的冷靜。不愿當(dāng)AE在中國(guó)的廉價(jià)加工廠。他要保住海爾這塊品牌，這塊中國(guó)人自己的品牌！終于通過(guò)發(fā)行股票實(shí)現(xiàn)了成功海爾工業(yè)園的宏偉夢(mèng)想。

作為一名管理者，他這一次充分發(fā)揮了管理職能。決策與計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，創(chuàng)新。他決策與計(jì)劃了海爾工業(yè)園的建設(shè)，組織員工進(jìn)行工業(yè)園的有效建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行籌款的事宜，控制員工修建工業(yè)園沒(méi)有中斷，其中他所表現(xiàn)出的創(chuàng)新性——建設(shè)海爾工業(yè)園這個(gè)超乎前人的想法更是十分讓人嘆服。

盡管海爾不想某些企業(yè)家的庇護(hù)。但是凌敏管理令這個(gè)集體所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了它的宏偉夢(mèng)想的經(jīng)歷卻讓人感到可歌可泣！讓人感覺(jué)到了創(chuàng)業(yè)者的艱辛和創(chuàng)業(yè)者成功之后的喜悅！

而后，海爾集團(tuán)在一年多的時(shí)間里又采用低成本擴(kuò)張的方式，兼并了全國(guó)各地十八家企業(yè)從白色家電，黑色家電，擴(kuò)展到信息家電領(lǐng)域，這使得海爾企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模方面，進(jìn)入了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。

當(dāng)海爾遍地開(kāi)花時(shí)，海爾集團(tuán)的文化便得以更加廣大的傳播。于是

海爾企業(yè)開(kāi)滿全國(guó)各地，海爾的產(chǎn)品分布家電的每個(gè)品種。這為海爾產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在第三階段，我們看到了海爾集團(tuán)向全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)銷售自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，想要在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家形成自己的品牌。為此管理者首先需要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工到外地打拼。為此，海爾企業(yè)采取賽馬的機(jī)制，賽馬不相馬，而當(dāng)他們擁有了高素質(zhì)的員工時(shí)，海爾將授權(quán)于這些員工。

電影中，我們看到，在海爾開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)時(shí)，將法國(guó)的任務(wù)派發(fā)給一名年輕的員工楊陽(yáng)，并下了年銷售3000萬(wàn)美元的任務(wù)。這同時(shí)是管理者對(duì)員工采用的激勵(lì)政策。通過(guò)激勵(lì)，我們看到了楊陽(yáng)在法國(guó)超強(qiáng)表現(xiàn)！在法國(guó)，她作為一名管理法國(guó)市場(chǎng)的管理者，通過(guò)超水平的溝通的技巧，讓客戶有了想看自己產(chǎn)品的想法，最終成功說(shuō)服自稱自己不會(huì)經(jīng)銷一個(gè)未經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的商品法國(guó)著名連鎖店FM的總裁——列歐穆先生，并讓他成為了海爾的VIP客戶。這同時(shí)讓我們看到了海爾員工的高素質(zhì)。

海爾的企業(yè)管理，企業(yè)文化讓海爾員工深刻地意識(shí)到了海爾是海，我們就是海里的一條小魚(yú)。海爾的企業(yè)文化已深入員工之心！企業(yè)的文化管理如果達(dá)到一定境界的話，會(huì)讓員工為在這個(gè)企業(yè)而自豪，影片中無(wú)時(shí)不在說(shuō)明海爾的文化管理的卓越性！這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功尤為重要，企業(yè)文化可以讓員工產(chǎn)生歸屬感！讓他們?yōu)樵谶@個(gè)企業(yè)中工作而感到自豪！讓他們開(kāi)心地做出更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)管理與企業(yè)文化達(dá)到如此境界必將成為管理水平的上層境界。

列歐穆先生說(shuō)到交付產(chǎn)品，在歐洲，一般開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品需要兩年，日本和韓國(guó)一年就夠了。而海爾只需要三個(gè)月，因?yàn)樗溃宰羁斓乃俣葷M足用戶的個(gè)性化要求，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期市場(chǎng)的需要。我們看到了海爾管理者的計(jì)劃與計(jì)劃工作做得是如此的出色！于是我們看到了那令人驚奇的一幕——對(duì)于列歐穆要求的六種款式，海爾企業(yè)竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以為了客戶連夜做好一臺(tái)酒柜和經(jīng)過(guò)修好的兩臺(tái)樣機(jī)，而且客戶是如此地滿意這些產(chǎn)品！這使我們不難想象

正是由于海爾的計(jì)劃與計(jì)劃工作做得如此的出色，才使得他們企業(yè)的效率大大提高！

在第四階段，海爾此時(shí)已經(jīng)在全球擁有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度，為此凌敏決定在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家制造自己的品牌，利用當(dāng)?shù)氐目萍既瞬牛萍汲晒阕约旱母呖萍寂浞礁玫恼碱I(lǐng)它的市場(chǎng)。

但他不是盲目的，他對(duì)美國(guó)好多州的投資環(huán)境作了比較，法律，稅收政策，地理環(huán)境，人文風(fēng)景等，同時(shí)參考日本，韓國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)外開(kāi)辦海爾企業(yè)，對(duì)于一名管理者的全球化管理要求極高！海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也同樣面臨著挑戰(zhàn)！管理者在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中需要許多競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。他們要面對(duì)全球一體化的壓力，當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力，全球戰(zhàn)略的選擇。但是我們看到管理者的卓越管理表現(xiàn)！海爾企業(yè)熟悉掌握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕瑢?duì)自己的管理方法，企業(yè)管理，企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｎ覀兛吹胶枂T工在中國(guó)站6S腳印意味著自己不夠努力。而在美國(guó)，員工站6S腳印意味著自己干得出色！這便是管理的改變。

最終，我們看到了在遙遠(yuǎn)的美國(guó)，唯一一條以中國(guó)企業(yè)品牌命名的道路HAIR BLVD(海爾路)在美國(guó)南卡州坎姆頓市落成，這顯示了海爾這個(gè)民族企業(yè)在世界上的茁壯成長(zhǎng)，顯示了中國(guó)品牌在世界上的地位!我們每一位愛(ài)國(guó)學(xué)子都應(yīng)該為中國(guó)有如此優(yōu)秀的民族企業(yè)而感到自豪！為中國(guó)擁有如此杰出的管理者而感到自豪！我們作為新一代的接班人，更應(yīng)好好學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，讓中國(guó)的品牌飄揚(yáng)在世界各個(gè)角落！讓我們作為一名中國(guó)產(chǎn)品的見(jiàn)證者而自豪！

南昌大學(xué)工商管理088班

第二篇：《首席執(zhí)行官》電影案例分享

《首席執(zhí)行官》電影案例分析

縱觀全部影片，催人淚下，感人奮進(jìn)。海爾企業(yè)CEO凌敏（劇中名稱）作為一名管理者，歷盡艱辛，克服萬(wàn)難將一個(gè)原來(lái)歷任的四任廠長(zhǎng)都跑了的瀕臨倒閉的廠子拉扯成一個(gè)聞名世界的中華民族品牌。他帶領(lǐng)海爾企業(yè)的成功，更是一名管理者的成功。我們可以從他身上學(xué)到很多很多！

首先，我們?cè)谟捌锌吹剑诤柕谝浑A段，凌敏的目標(biāo)是通過(guò)生產(chǎn)海爾唯一的產(chǎn)品——冰箱將海爾的品牌在國(guó)內(nèi)打響。

在這一階段，凌敏對(duì)于產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理特為關(guān)注，為此，他不惜花費(fèi)巨大精力引進(jìn)歐洲生產(chǎn)線。不惜在冰箱供不應(yīng)求的情況下砸毀那些只有一點(diǎn)問(wèn)題的冰箱，這些無(wú)不深深震撼了海爾的員工，讓他們更加保證質(zhì)量。而此時(shí)海爾集團(tuán)將OEC管理方法——日事日畢，日清日高作為海爾基本管理方法。這為海爾品牌的豎立起來(lái)關(guān)鍵性的作用。正是如此，我們才會(huì)看到海爾企業(yè)會(huì)因?yàn)榱鞒讨械囊粋€(gè)螺絲而動(dòng)員所有員工翻箱倒柜，對(duì)已經(jīng)包裝好的產(chǎn)品進(jìn)行大范圍的拆卸，會(huì)要求每一步都做得更好。

海爾企業(yè)同時(shí)推行的8020原則，則是要求上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行更好的注意與約束。同時(shí)會(huì)讓下級(jí)知道自己得錯(cuò)誤會(huì)有多大的影響，從而少犯錯(cuò)誤。8020原則會(huì)讓企業(yè)員工更加有自覺(jué)性！增加彼此之間友善的提醒。使員工自己與整個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的整合到一起，從而更高效率地做出更好的產(chǎn)品。

我們?cè)谟捌锌吹搅?S腳印，知道了凌敏對(duì)于企業(yè)的管理還有6S管理—整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的形象管理，團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)品的安全及品質(zhì)，員工的情緒及工作效率有極大地改善作用。而這些對(duì)于海爾企業(yè)的管理方法，企業(yè)管理，企業(yè)文化的良好建立起著至關(guān)重要的作用。正是由于6S管理，才使企業(yè)員工知道質(zhì)量的重要性！才會(huì)讓他們以高效率的團(tuán)隊(duì)精神，在一個(gè)美好的環(huán)境做出優(yōu)秀的海爾冰箱，并且取得國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。為海爾豎立優(yōu)秀的品牌，同時(shí)為海爾的多元化發(fā)展作出良好的鋪墊！

然后，海爾第二階段，我們看到了凌敏管理者的強(qiáng)烈前瞻性，他因?yàn)槭澜?00強(qiáng)企業(yè)大多是搞多元化的，于是他決定讓海爾搞多元化。當(dāng)他面對(duì)著800多畝地，他心中澎湃，他看到了企業(yè)的未來(lái)——總部大樓，冰箱，空調(diào)，洗衣機(jī)，電視機(jī)，冷柜，海爾大學(xué)，科技信息園，中央研究院。這些預(yù)計(jì)15億。這使得有些人認(rèn)為

他是狂想家，AE這個(gè)世界上最大的跨國(guó)企業(yè)之一，曾對(duì)海爾的財(cái)務(wù)前景作了預(yù)測(cè)：海爾企業(yè)因?yàn)橐Ц督ㄔO(shè)工業(yè)園的投資和償還貸款，三個(gè)月后，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)赤字，七個(gè)月后，將資不抵債，九個(gè)月后，就會(huì)破產(chǎn)，數(shù)千名員工就會(huì)失業(yè)，苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，品牌就會(huì)毀于一旦。這對(duì)于凌敏將是多大的打擊！但他卻保持一個(gè)管理者的冷靜。不愿當(dāng)AE在中國(guó)的廉價(jià)加工廠。他要保住海爾這塊品牌，這塊中國(guó)人自己的品牌！終于通過(guò)發(fā)行股票實(shí)現(xiàn)了成功海爾工業(yè)園的宏偉夢(mèng)想。

作為一名管理者，他這一次充分發(fā)揮了管理職能。決策與計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，創(chuàng)新。他決策與計(jì)劃了海爾工業(yè)園的建設(shè)，組織員工進(jìn)行工業(yè)園的有效建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行籌款的事宜，控制員工修建工業(yè)園沒(méi)有中斷，其中他所表現(xiàn)出的創(chuàng)新

性——建設(shè)海爾工業(yè)園這個(gè)超乎前人的想法更是十分讓人嘆服。

盡管海爾不想某些企業(yè)家的庇護(hù)。但是凌敏管理令這個(gè)集體所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了

它的宏偉夢(mèng)想的經(jīng)歷卻讓人感到可歌可泣！讓人感覺(jué)到了創(chuàng)業(yè)者的艱辛和創(chuàng)業(yè)者成功之后的喜悅！

而后，海爾集團(tuán)在一年多的時(shí)間里又采用低成本擴(kuò)張的方式，兼并了全國(guó)各地

十八家企業(yè)從白色家電，黑色家電，擴(kuò)展到信息家電領(lǐng)域，這使得海爾企業(yè)在多元

化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模方面，進(jìn)入了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。

當(dāng)海爾遍地開(kāi)花時(shí)，海爾集團(tuán)的文化便得以更加廣大的傳播。于是海爾企業(yè)開(kāi)

滿全國(guó)各地，海爾的產(chǎn)品分布家電的每個(gè)品種。這為海爾產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在第三階段，我們看到了海爾集團(tuán)向全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)銷售自己的優(yōu)質(zhì)

產(chǎn)品，想要在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家形成自己的品牌。為此管理者首先需要培養(yǎng)優(yōu)秀的員

工到外地打拼。為此，海爾企業(yè)采取賽馬的機(jī)制，賽馬不相馬，而當(dāng)他們擁有

了高素質(zhì)的員工時(shí)，海爾將授權(quán)于這些員工。

電影中，我們看到，在海爾開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)時(shí)，將法國(guó)的任務(wù)派發(fā)給一名年輕的員工楊陽(yáng)，并下了年銷售3000萬(wàn)美元的任務(wù)。這同時(shí)是管理者對(duì)員工采用的激勵(lì)

政策。通過(guò)激勵(lì)，我們看到了楊陽(yáng)在法國(guó)超強(qiáng)表現(xiàn)！在法國(guó)，她作為一名管理法國(guó)

市場(chǎng)的管理者，通過(guò)超水平的溝通的技巧，讓客戶有了想看自己產(chǎn)品的想法，最終

成功說(shuō)服自稱自己不會(huì)經(jīng)銷一個(gè)未經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的商品法國(guó)著名連鎖店FM的總裁

——列歐穆先生，并讓他成為了海爾的VIP客戶。這同時(shí)讓我們看到了海爾員工的高素質(zhì)。

海爾的企業(yè)管理，企業(yè)文化讓海爾員工深刻地意識(shí)到了海爾是海，我們就是海

里的一條小魚(yú)。海爾的企業(yè)文化已深入員工之心！企業(yè)的文化管理如果達(dá)到一定境

界的話，會(huì)讓員工為在這個(gè)企業(yè)而自豪，影片中無(wú)時(shí)不在說(shuō)明海爾的文化管理的卓

越性！這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功尤為重要，企業(yè)文化可以讓員工產(chǎn)生歸屬感！讓他們

為在這個(gè)企業(yè)中工作而感到自豪！讓他們開(kāi)心地做出更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)管理與

企業(yè)文化達(dá)到如此境界必將成為管理水平的上層境界。

列歐穆先生說(shuō)到交付產(chǎn)品，在歐洲，一般開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品需要兩年，日本和韓

國(guó)一年就夠了。而海爾只需要三個(gè)月，因?yàn)樗溃宰羁斓乃俣葷M足用戶的個(gè)性

化要求，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期市場(chǎng)的需要。我們看到了海爾管理者的計(jì)劃與計(jì)劃工作做

得是如此的出色！于是我們看到了那令人驚奇的一幕——對(duì)于列歐穆要求的六種款

式，海爾企業(yè)竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以為了客戶連夜做好

一臺(tái)酒柜和經(jīng)過(guò)修好的兩臺(tái)樣機(jī)，而且客戶是如此地滿意這些產(chǎn)品！這使我們不難

想象正是由于海爾的計(jì)劃與計(jì)劃工作做得如此的出色，才使得他們企業(yè)的效率大大

提高！

在第四階段，海爾此時(shí)已經(jīng)在全球擁有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度，為此凌敏決定在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家制造自己的品牌，利用當(dāng)?shù)氐目萍既瞬牛萍汲晒阕约旱母呖萍寂浞礁玫恼碱I(lǐng)它的市場(chǎng)。

但他不是盲目的，他對(duì)美國(guó)好多州的投資環(huán)境作了比較，法律，稅收政策，地理環(huán)境，人文風(fēng)景等，同時(shí)參考日本，韓國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)外開(kāi)辦海爾企業(yè)，對(duì)于一名管理者的全球化管理要求極高！海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也同樣面臨著挑戰(zhàn)！管

理者在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中需要許多競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。他們要面對(duì)全球一體化的壓力，當(dāng)?shù)鼗?/p>

應(yīng)的壓力，全球戰(zhàn)略的選擇。但是我們看到管理者的卓越管理表現(xiàn)！海爾企業(yè)熟悉

掌握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕瑢?duì)自己的管理方法，企業(yè)管理，企業(yè)文

化進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｎ覀兛吹胶枂T工在中國(guó)站6S腳印意味著自己不夠努力。而

在美國(guó)，員工站6S腳印意味著自己干得出色！這便是管理的改變。

最終，我們看到了在遙遠(yuǎn)的美國(guó)，唯一一條以中國(guó)企業(yè)品牌命名的道路HAIR

BLVD(海爾路)在美國(guó)南卡州坎姆頓市落成，這顯示了海爾這個(gè)民族企業(yè)在世界上的茁壯成長(zhǎng)，顯示了中國(guó)品牌在世界上的地位!我們每一位愛(ài)國(guó)學(xué)子都應(yīng)該為中國(guó)有

如此優(yōu)秀的民族企業(yè)而感到自豪！為中國(guó)擁有如此杰出的管理者而感到自豪！我們

作為新一代的接班人，更應(yīng)好好學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，讓中國(guó)的品牌飄揚(yáng)在世界各個(gè)角

落！讓我們作為一名中國(guó)產(chǎn)品的見(jiàn)證者而自豪！

《首席執(zhí)行官》讀解海爾神話的鑰匙

海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了17年的時(shí)間。這的確是一個(gè)神話。創(chuàng)造神話不易，要把生活中的“海爾神話”，變成藝術(shù)中的“真實(shí)海爾”，對(duì)電影工作者來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。事實(shí)上，僅僅是上述幾個(gè)數(shù)字，僅僅是海爾工業(yè)園，僅僅是拒絕與美國(guó)AE公司的合作，僅僅是在美國(guó)建廠??這些事件中的任何一件，似乎都可能單獨(dú)構(gòu)成一部電影。而《首席執(zhí)行官》的創(chuàng)作者則把鏡頭對(duì)準(zhǔn)了創(chuàng)造神話的人，從而為觀眾找到了一把讀解海爾神話的鑰匙。

首席執(zhí)行官（CEO），一個(gè)企業(yè)的決策人，一個(gè)能左右企業(yè)命運(yùn)的人。他不是雷鋒，不是焦裕祿，也不是孔繁森。對(duì)他的評(píng)價(jià)，不能簡(jiǎn)單地用通常我們熟悉的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，塑造這樣的人物，也不應(yīng)用一般描寫(xiě)典型人物的影片中常用的那些套路。也沒(méi)有一些為增加人物性格的“復(fù)雜性”而設(shè)計(jì)的雞毛蒜皮的小事。創(chuàng)作者直呈給觀眾的是一個(gè)有獨(dú)特個(gè)性特征的企業(yè)帶頭人，凌敏這個(gè)藝術(shù)形象的全部?jī)r(jià)值都體現(xiàn)在他作為一個(gè)成功的首席執(zhí)行官對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響上。影片側(cè)重表現(xiàn)的是凌敏作為企業(yè)帶頭人，他的超前的理念，與眾不同的思維方式和精明干練的工作作風(fēng)。其中有三次大的事件，給我們留下極深的印象。

一次是砸冰箱，那是一個(gè)拿“票”都買(mǎi)不到冰箱的年代，凌敏卻要砸毀76臺(tái)有問(wèn)題的冰箱。讓我感到震撼的，是工人們含著熱淚乞求用自己的工資買(mǎi)下這批冰箱，凌敏說(shuō)的一番話。的確，我們長(zhǎng)期以來(lái)都習(xí)慣把好東西賣給外國(guó)，自己用差的。難道我們天生比別人賤嗎？這段話反映出凌敏的一個(gè)思想，即追求卓越的思想，高標(biāo)準(zhǔn)是從自己的提高開(kāi)始的。

第二次是建海爾工業(yè)園，當(dāng)時(shí)海爾的全部資產(chǎn)只有幾千萬(wàn)元，而建工業(yè)園需要15億元，面對(duì)行情正好的冰箱市場(chǎng)，不想方設(shè)法擴(kuò)大生產(chǎn)，卻要借錢(qián)建什么工業(yè)園，但凌敏的思路與眾不同，面對(duì)一片荒蕪的大地，他看到了沙漠背后的綠洲，看到了企業(yè)綜合發(fā)展的前景。所以他不惜用海爾的全部資產(chǎn)做抵押去貸款建工業(yè)園。尤其讓人佩服的是，凌敏預(yù)料到自己的思想可能暫時(shí)不能被多數(shù)人所接受，他說(shuō)，我不能等你們都想通了再干，那時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有了，機(jī)遇也沒(méi)了。回想中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)走過(guò)的道路，每一個(gè)前進(jìn)的重要關(guān)頭都是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的。敢于向風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，才能贏得最后的勝利。

再是與美國(guó)AE公司的合作，與外資合作，既可得到急需的資金，又可享受國(guó)家政策的優(yōu)惠條件。但凌敏卻不為眼前的利益所誘惑，他看到的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是中華民族工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。很多國(guó)內(nèi)著名企業(yè)正是顧了眼前利益，而在若干年后喪失了自己的品牌。凌敏明白，與AE公司合作，喪失的可能是海爾的品牌，使自己成為外商的廉價(jià)加工廠。他不僅拒絕了同AE的合作，干脆把廠建到了美國(guó)。當(dāng)美國(guó)南卡羅來(lái)納州州長(zhǎng)為海爾選在當(dāng)?shù)亟◤S而發(fā)表熱情洋溢的致辭時(shí)，我們從昔日看外國(guó)人的臉色為人打工，到成為美國(guó)人眼中受人尊敬的“外商”，這個(gè)角色的變化，使每一個(gè)中國(guó)人都會(huì)感到由衷的自豪。影片中五星紅旗在美國(guó)大地升起，凌敏注視著它，一群不同膚色、不同國(guó)家的人們從不同的角度注視著??這一幕令人久久不能忘懷，我認(rèn)為這是影片中最美麗的一幅圖畫(huà)。這三次事件，讓我們看到了凌敏，也看到了凌敏身后的海爾人，有了這樣的人，我們當(dāng)然有理由相信，海爾是一個(gè)真實(shí)的神話。

第三篇：《首席執(zhí)行官》電影案例分享

《首席執(zhí)行官》電影案例分析

縱觀全部影片，催人淚下，感人奮進(jìn)。海爾企業(yè)CEO凌敏（劇中名稱）作為一名管理者，歷盡艱辛，克服萬(wàn)難將一個(gè)原來(lái)歷任的四任廠長(zhǎng)都跑了的瀕臨倒閉的廠子拉扯成一個(gè)聞名世界的中華民族品牌。他帶領(lǐng)海爾企業(yè)的成功，更是一名管理者的成功。我們可以從他身上學(xué)到很多很多！

首先，我們?cè)谟捌锌吹剑诤柕谝浑A段，凌敏的目標(biāo)是通過(guò)生產(chǎn)海爾唯一的產(chǎn)品——冰箱將海爾的品牌在國(guó)內(nèi)打響。

在這一階段，凌敏對(duì)于產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理特為關(guān)注，為此，他不惜花費(fèi)巨大精力引進(jìn)歐洲生產(chǎn)線。不惜在冰箱供不應(yīng)求的情況下砸毀那些只有一點(diǎn)問(wèn)題的冰箱，這些無(wú)不深深震撼了海爾的員工，讓他們更加保證質(zhì)量。而此時(shí)海爾集團(tuán)將OEC管理方法——日事日畢，日清日高作為海爾基本管理方法。這為海爾品牌的豎立起來(lái)關(guān)鍵性的作用。正是如此，我們才會(huì)看到海爾企業(yè)會(huì)因?yàn)榱鞒讨械囊粋€(gè)螺絲而動(dòng)員所有員工翻箱倒柜，對(duì)已經(jīng)包裝好的產(chǎn)品進(jìn)行大范圍的拆卸，會(huì)要求每一步都做得更好。

海爾企業(yè)同時(shí)推行的8020原則，則是要求上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行更好的注意與約束。同時(shí)會(huì)讓下級(jí)知道自己得錯(cuò)誤會(huì)有多大的影響，從而少犯錯(cuò)誤。8020原則會(huì)讓企業(yè)員工更加有自覺(jué)性！增加彼此之間友善的提醒。使員工自己與整個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的整合到一起，從而更高效率地做出更好的產(chǎn)品。

我們?cè)谟捌锌吹搅?S腳印，知道了凌敏對(duì)于企業(yè)的管理還有6S管理—整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的形象管理，團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)品的安全及品質(zhì)，員工的情緒及工作效率有極大地改善作用。而這些對(duì)于海爾企業(yè)的管理方法，企業(yè)管理，企業(yè)文化的良好建立起著至關(guān)重要的作用。正是由于6S管理，才使企業(yè)員工知道質(zhì)量的重要性！才會(huì)讓他們以高效率的團(tuán)隊(duì)精神，在一個(gè)美好的環(huán)境做出優(yōu)秀的海爾冰箱，并且取得國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。為海爾豎立優(yōu)秀的品牌，同時(shí)為海爾的多元化發(fā)展作出良好的鋪墊！

然后，海爾第二階段，我們看到了凌敏管理者的強(qiáng)烈前瞻性，他因?yàn)槭澜?00強(qiáng)企業(yè)大多是搞多元化的，于是他決定讓海爾搞多元化。當(dāng)他面對(duì)著800多畝地，他心中澎湃，他看到了企業(yè)的未來(lái)——總部大樓，冰箱，空調(diào)，洗衣機(jī)，電視機(jī)，冷柜，海爾大學(xué)，科技信息園，中央研究院。這些預(yù)計(jì)15億。這使得有些人認(rèn)為他是狂想家，AE這個(gè)世界上最大的跨國(guó)企業(yè)之一，曾對(duì)海爾的財(cái)務(wù)前景作了預(yù)測(cè)：海爾企業(yè)因?yàn)橐Ц督ㄔO(shè)工業(yè)園的投資和償還貸款，三個(gè)月后，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)赤字，七個(gè)月后，將資不抵債，九個(gè)月后，就會(huì)破產(chǎn)，數(shù)千名員工就會(huì)失業(yè)，苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，品牌就會(huì)毀于一旦。這對(duì)于凌敏將是多大的打擊！但他卻保持一個(gè)管理者的冷靜。不愿當(dāng)AE在中國(guó)的廉價(jià)加工廠。他要保住海爾這塊品牌，這塊中國(guó)人自己的品牌！終于通過(guò)發(fā)行股票實(shí)現(xiàn)了成功海爾工業(yè)園的宏偉夢(mèng)想。

作為一名管理者，他這一次充分發(fā)揮了管理職能。決策與計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，創(chuàng)新。他決策與計(jì)劃了海爾工業(yè)園的建設(shè)，組織員工進(jìn)行工業(yè)園的有效建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行籌款的事宜，控制員工修建工業(yè)園沒(méi)有中斷，其中他所表現(xiàn)出的創(chuàng)新性——建設(shè)海爾工業(yè)園這個(gè)超乎前人的想法更是十分讓人嘆服。

盡管海爾不想某些企業(yè)家的庇護(hù)。但是凌敏管理令這個(gè)集體所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了它的宏偉夢(mèng)想的經(jīng)歷卻讓人感到可歌可泣！讓人感覺(jué)到了創(chuàng)業(yè)者的艱辛和創(chuàng)業(yè)者成功之后的喜悅！

而后，海爾集團(tuán)在一年多的時(shí)間里又采用低成本擴(kuò)張的方式，兼并了全國(guó)各地十八家企業(yè)從白色家電，黑色家電，擴(kuò)展到信息家電領(lǐng)域，這使得海爾企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模方面，進(jìn)入了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。

當(dāng)海爾遍地開(kāi)花時(shí)，海爾集團(tuán)的文化便得以更加廣大的傳播。于是海爾企業(yè)開(kāi)滿全國(guó)各地，海爾的產(chǎn)品分布家電的每個(gè)品種。這為海爾產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在第三階段，我們看到了海爾集團(tuán)向全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)銷售自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，想要在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家形成自己的品牌。為此管理者首先需要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工到外地打拼。為此，海爾企業(yè)采取賽馬的機(jī)制，賽馬不相馬，而當(dāng)他們擁有了高素質(zhì)的員工時(shí)，海爾將授權(quán)于這些員工。

電影中，我們看到，在海爾開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)時(shí)，將法國(guó)的任務(wù)派發(fā)給一名年輕的員工楊陽(yáng)，并下了年銷售3000萬(wàn)美元的任務(wù)。這同時(shí)是管理者對(duì)員工采用的激勵(lì)政策。通過(guò)激勵(lì)，我們看到了楊陽(yáng)在法國(guó)超強(qiáng)表現(xiàn)！在法國(guó)，她作為一名管理法國(guó)市場(chǎng)的管理者，通過(guò)超水平的溝通的技巧，讓客戶有了想看自己產(chǎn)品的想法，最終成功說(shuō)服自稱自己不會(huì)經(jīng)銷一個(gè)未經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的商品法國(guó)著名連鎖店FM的總裁——列歐穆先生，并讓他成為了海爾的VIP客戶。這同時(shí)讓我們看到了海爾員工的高素質(zhì)。

海爾的企業(yè)管理，企業(yè)文化讓海爾員工深刻地意識(shí)到了海爾是海，我們就是海里的一條小魚(yú)。海爾的企業(yè)文化已深入員工之心！企業(yè)的文化管理如果達(dá)到一定境界的話，會(huì)讓員工為在這個(gè)企業(yè)而自豪，影片中無(wú)時(shí)不在說(shuō)明海爾的文化管理的卓越性！這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功尤為重要，企業(yè)文化可以讓員工產(chǎn)生歸屬感！讓他們?yōu)樵谶@個(gè)企業(yè)中工作而感到自豪！讓他們開(kāi)心地做出更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)管理與企業(yè)文化達(dá)到如此境界必將成為管理水平的上層境界。

列歐穆先生說(shuō)到交付產(chǎn)品，在歐洲，一般開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品需要兩年，日本和韓國(guó)一年就夠了。而海爾只需要三個(gè)月，因?yàn)樗溃宰羁斓乃俣葷M足用戶的個(gè)性化要求，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期市場(chǎng)的需要。我們看到了海爾管理者的計(jì)劃與計(jì)劃工作做得是如此的出色！于是我們看到了那令人驚奇的一幕——對(duì)于列歐穆要求的六種款式，海爾企業(yè)竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以為了客戶連夜做好一臺(tái)酒柜和經(jīng)過(guò)修好的兩臺(tái)樣機(jī)，而且客戶是如此地滿意這些產(chǎn)品！這使我們不難想象正是由于海爾的計(jì)劃與計(jì)劃工作做得如此的出色，才使得他們企業(yè)的效率大大提高！

在第四階段，海爾此時(shí)已經(jīng)在全球擁有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度，為此凌敏決定在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家制造自己的品牌，利用當(dāng)?shù)氐目萍既瞬牛萍汲晒阕约旱母呖萍寂浞礁玫恼碱I(lǐng)它的市場(chǎng)。

但他不是盲目的，他對(duì)美國(guó)好多州的投資環(huán)境作了比較，法律，稅收政策，地理環(huán)境，人文風(fēng)景等，同時(shí)參考日本，韓國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)外開(kāi)辦海爾企業(yè)，對(duì)于一名管理者的全球化管理要求極高！海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也同樣面臨著挑戰(zhàn)！管理者在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中需要許多競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。他們要面對(duì)全球一體化的壓力，當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力，全球戰(zhàn)略的選擇。但是我們看到管理者的卓越管理表現(xiàn)！海爾企業(yè)熟悉掌握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕瑢?duì)自己的管理方法，企業(yè)管理，企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｎ覀兛吹胶枂T工在中國(guó)站6S腳印意味著自己不夠努力。而在美國(guó)，員工站6S腳印意味著自己干得出色！這便是管理的改變。

最終，我們看到了在遙遠(yuǎn)的美國(guó)，唯一一條以中國(guó)企業(yè)品牌命名的道路HAIR BLVD(海爾路)在美國(guó)南卡州坎姆頓市落成，這顯示了海爾這個(gè)民族企業(yè)在世界上的茁壯成長(zhǎng)，顯示了中國(guó)品牌在世界上的地位!我們每一位愛(ài)國(guó)學(xué)子都應(yīng)該為中國(guó)有如此優(yōu)秀的民族企業(yè)而感到自豪！為中國(guó)擁有如此杰出的管理者而感到自豪！我們作為新一代的接班人，更應(yīng)好好學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，讓中國(guó)的品牌飄揚(yáng)在世界各個(gè)角落！讓我們作為一名中國(guó)產(chǎn)品的見(jiàn)證者而自豪！

《首席執(zhí)行官》讀解海爾神話的鑰匙

海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了17年的時(shí)間。這的確是一個(gè)神話。創(chuàng)造神話不易，要把生活中的“海爾神話”，變成藝術(shù)中的“真實(shí)海爾”，對(duì)電影工作者來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。事實(shí)上，僅僅是上述幾個(gè)數(shù)字，僅僅是海爾工業(yè)園，僅僅是拒絕與美國(guó)AE公司的合作，僅僅是在美國(guó)建廠??這些事件中的任何一件，似乎都可能單獨(dú)構(gòu)成一部電影。而《首席執(zhí)行官》的創(chuàng)作者則把鏡頭對(duì)準(zhǔn)了創(chuàng)造神話的人，從而為觀眾找到了一把讀解海爾神話的鑰匙。

首席執(zhí)行官（CEO），一個(gè)企業(yè)的決策人，一個(gè)能左右企業(yè)命運(yùn)的人。他不是雷鋒，不是焦裕祿，也不是孔繁森。對(duì)他的評(píng)價(jià)，不能簡(jiǎn)單地用通常我們熟悉的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，塑造這樣的人物，也不應(yīng)用一般描寫(xiě)典型人物的影片中常用的那些套路。也沒(méi)有一些為增加人物性格的“復(fù)雜性”而設(shè)計(jì)的雞毛蒜皮的小事。創(chuàng)作者直呈給觀眾的是一個(gè)有獨(dú)特個(gè)性特征的企業(yè)帶頭人，凌敏這個(gè)藝術(shù)形象的全部?jī)r(jià)值都體現(xiàn)在他作為一個(gè)成功的首席執(zhí)行官對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響上。影片側(cè)重表現(xiàn)的是凌敏作為企業(yè)帶頭人，他的超前的理念，與眾不同的思維方式和精明干練的工作作風(fēng)。其中有三次大的事件，給我們留下極深的印象。

一次是砸冰箱，那是一個(gè)拿“票”都買(mǎi)不到冰箱的年代，凌敏卻要砸毀76臺(tái)有問(wèn)題的冰箱。讓我感到震撼的，是工人們含著熱淚乞求用自己的工資買(mǎi)下這批冰箱，凌敏說(shuō)的一番話。的確，我們長(zhǎng)期以來(lái)都習(xí)慣把好東西賣給外國(guó)，自己用差的。難道我們天生比別人賤嗎？這段話反映出凌敏的一個(gè)思想，即追求卓越的思想，高標(biāo)準(zhǔn)是從自己的提高開(kāi)始的。

第二次是建海爾工業(yè)園，當(dāng)時(shí)海爾的全部資產(chǎn)只有幾千萬(wàn)元，而建工業(yè)園需要15億元，面對(duì)行情正好的冰箱市場(chǎng)，不想方設(shè)法擴(kuò)大生產(chǎn)，卻要借錢(qián)建什么工業(yè)園，但凌敏的思路與眾不同，面對(duì)一片荒蕪的大地，他看到了沙漠背后的綠洲，看到了企業(yè)綜合發(fā)展的前景。所以他不惜用海爾的全部資產(chǎn)做抵押去貸款建工業(yè)園。尤其讓人佩服的是，凌敏預(yù)料到自己的思想可能暫時(shí)不能被多數(shù)人所接受，他說(shuō)，我不能等你們都想通了再干，那時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有了，機(jī)遇也沒(méi)了。回想中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)走過(guò)的道路，每一個(gè)前進(jìn)的重要關(guān)頭都是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的。敢于向風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，才能贏得最后的勝利。

再是與美國(guó)AE公司的合作，與外資合作，既可得到急需的資金，又可享受國(guó)家政策的優(yōu)惠條件。但凌敏卻不為眼前的利益所誘惑，他看到的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是中華民族工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。很多國(guó)內(nèi)著名企業(yè)正是顧了眼前利益，而在若干年后喪失了自己的品牌。凌敏明白，與AE公司合作，喪失的可能是海爾的品牌，使自己成為外商的廉價(jià)加工廠。他不僅拒絕了同AE的合作，干脆把廠建到了美國(guó)。當(dāng)美國(guó)南卡羅來(lái)納州州長(zhǎng)為海爾選在當(dāng)?shù)亟◤S而發(fā)表熱情洋溢的致辭時(shí)，我們從昔日看外國(guó)人的臉色為人打工，到成為美國(guó)人眼中受人尊敬的“外商”，這個(gè)角色的變化，使每一個(gè)中國(guó)人都會(huì)感到由衷的自豪。影片中五星紅旗在美國(guó)大地升起，凌敏注視著它，一群不同膚色、不同國(guó)家的人們從不同的角度注視著??這一幕令人久久不能忘懷，我認(rèn)為這是影片中最美麗的一幅圖畫(huà)。這三次事件，讓我們看到了凌敏，也看到了凌敏身后的海爾人，有了這樣的人，我們當(dāng)然有理由相信，海爾是一個(gè)真實(shí)的神話。

第四篇：電影《首席執(zhí)行官》讀后感

首先感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝張經(jīng)理帶給我們關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓我看到這部具有深刻意義的影片，他讓我學(xué)會(huì)在任何的時(shí)候我們都要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，要做到嚴(yán)格要求自己，有明確的目標(biāo)和高瞻遠(yuǎn)矚的理念，這樣才能讓我們把一個(gè)團(tuán)隊(duì)從平凡到優(yōu)秀到卓越，才能成為一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，電影《首席執(zhí)行官》讀后感。

影片一開(kāi)始就把我們的心緊緊的揪緊了，整整的70多臺(tái)冰箱合計(jì)20多萬(wàn)就這樣砸了，一句話：今天我們不砸冰箱，明天別人就會(huì)來(lái)砸我們的廠子。當(dāng)時(shí)我真的震驚了，試問(wèn)一下有多少人有這種氣勢(shì)，有氣魄。當(dāng)今社會(huì)肯怕也找不出幾個(gè)？一句“不是完整的產(chǎn)品就是廢品”再次讓我為之震撼，這是一個(gè)怎樣的管理者，既然能夠做到這樣的完美。在我們的企業(yè)我也是一個(gè)管理者，我們每天都在說(shuō)服務(wù)，可是服務(wù)卻一直做的不是特別到位，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，比以前好了，可正因?yàn)槲覀儗?duì)自己不嚴(yán)格，做好如何服務(wù)一直成為我們的困惑，以后我會(huì)要求自己在服務(wù)這塊更加的關(guān)注以及嚴(yán)格要求自己在管理這塊做到位，也讓有一天我們可以大聲的對(duì)別人說(shuō)：不完美的服務(wù)就不是服務(wù)。

當(dāng) 一個(gè)要耗資15億的方案呈現(xiàn)在眾人面前的時(shí)候，影片中出現(xiàn)了很多的反應(yīng)，都認(rèn)為主人公瘋了，這簡(jiǎn)直不敢想象，但是他沒(méi)有退縮，他堅(jiān)信沒(méi)有什么不可能，市場(chǎng)不等人，等你想好了，機(jī)會(huì)已經(jīng)沒(méi)有了，所以只有果斷的抉擇才能抓住機(jī)會(huì)，結(jié)果證明他贏了。做為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，他的資金和機(jī)會(huì)都比不了國(guó)有企業(yè)，可是他一直相信海爾能夠走出中國(guó)市場(chǎng)，走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，正因?yàn)樗倪@種堅(jiān)定地信念讓海爾在短短的10多年就走進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)，成為家喻戶曉的家電王國(guó)，讀后感《電影《首席執(zhí)行官》讀后感》。做為一個(gè)擁有幾家連鎖賣場(chǎng)的我們，是否也做到了他們這種不管遇到什么困難都一直鑒定自己一定能夠成功的信念呢？我們的目標(biāo)明確嗎？當(dāng)老外在跟凌敏說(shuō)要他去他們公司的時(shí)候凌敏斷然拒絕了，他的果斷和敬業(yè)的這種精神讓我欽佩。很喜歡凌敏說(shuō)的那句話：我們從來(lái)沒(méi)有現(xiàn)在這樣清醒，我們最怕的是自己。一句很樸實(shí)的話語(yǔ)，卻提醒到我，任何困難都不可怕，最可怕的是自己不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不敢突破，在以后的工作中我要時(shí)刻告訴自己不敢碰到什么困難，我都要迎難而上，不怕困難，不能逃避，要敢于突破自己。

為了一個(gè)螺絲釘把800多臺(tái)機(jī)子重新檢查，有多少人可以做到，可是海爾做到了，他們的認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的精神讓我佩服，更值得我學(xué)習(xí)。出了問(wèn)題是帶頭人的問(wèn)題，是因?yàn)閹ь^人沒(méi)有管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以要承擔(dān)比員工更大的責(zé)任，只有管理者做到了以身作則才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越優(yōu)秀，才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。

走出國(guó)際市場(chǎng)任命新員工做為營(yíng)銷總監(jiān)，是海爾又一大好的策略，他們把合適的人放在了合適的地方，看到這個(gè)陽(yáng)光的女孩那種自信以及鍥而不舍的精神還有對(duì)產(chǎn)品的熟知度我深深的被他所吸引，他工作的執(zhí)著態(tài)度值得我學(xué)習(xí)。

看完后我思考了很久，海爾之所以成功是因?yàn)樗麄兯械膯T工都能按時(shí)按量按質(zhì)的完成自己的工作，是一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。那我們?cè)撊绾巫瞿?首先我承諾我會(huì)從自己做起，從每一件小事做起，在團(tuán)隊(duì)中也會(huì)做到分工合理，責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，以身作則，獎(jiǎng)罰分明，制定一個(gè)好的制度，大家嚴(yán)格遵守，關(guān)注執(zhí)行力，加大執(zhí)行力。

肖玲

第五篇：首席執(zhí)行官電影觀后感

《首席執(zhí)行官》電影觀后感

《首席執(zhí)行官》這部影片以張瑞敏的海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)、奮斗、發(fā)展為背景，為我們展開(kāi)了一副樸素卻生動(dòng)無(wú)比的畫(huà)卷，短短一百多分鐘讓我這個(gè)觀影人心潮澎湃，影片中主人公凌敏以及他的團(tuán)隊(duì)乃至海爾企業(yè)，甚至這個(gè)國(guó)家在一次次蛻變中不斷成長(zhǎng)、壯大直至卓越。整部影片勵(lì)志且感動(dòng)，好像自己也在受到一種精神感召，恨不能深入其中。影片雖然結(jié)束了可我卻心緒難平。回顧整部劇情，總有那么幾段讓自己特別觸動(dòng)。結(jié)合管理思想，我想談?wù)勎业目捶ā?/p>

首先，立志，有夢(mèng)想的人是偉大的。當(dāng)然在這里您也可以理解為定位，包括對(duì)自身的定位，對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)的定位。主人公凌敏在海爾虧損的狀況下臨危受命，在逆境中不低頭反而更激發(fā)了他的雄心壯志---立志做一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)締造者。其次，當(dāng)市場(chǎng)還充斥著二等、三等產(chǎn)品的時(shí)候，他卻向國(guó)際一流看齊，并以為師，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，寧肯砸掉，也不愿讓其損害艱難建立起來(lái)的海爾品牌。另外在企業(yè)定位上，海爾立志做世界一流，當(dāng)品牌成功打響后，凌敏又以果敢的決斷力迅速適應(yīng)全球化戰(zhàn)略布局，走出了海爾模式。這種超前意識(shí)、，這種遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)及魄力著實(shí)讓我欽佩。聯(lián)系當(dāng)下我們的團(tuán)隊(duì)、我們的富濾盛在近幾年整個(gè)經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境中能做到逆風(fēng)上揚(yáng)，我想這也得益于比肩海爾的力量。

主人公的名字叫凌敏，的確他也具有足夠靈敏的嗅覺(jué)，我們常說(shuō)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)青睞于有準(zhǔn)備的人，小平同志92南巡講話，更加激起主人公奮發(fā)的斗志，我們經(jīng)常也說(shuō)夢(mèng)想有多遠(yuǎn)，才能走多遠(yuǎn)，一個(gè)人的思想只有走在前端，才能高瞻遠(yuǎn)矚。不滿足于現(xiàn)狀才能飛得更高、走的更遠(yuǎn)。進(jìn)一步解放思想為凌敏插上了翅膀，拓展產(chǎn)品線、實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)成為了他下一步的宏偉藍(lán)圖。雖

然在這個(gè)過(guò)程中困難重重，但他挺住了，我想他沒(méi)有倒下的原因只有一個(gè)，那就是對(duì)夢(mèng)想執(zhí)著的追求。精神的力量是強(qiáng)大的，毛主席當(dāng)年打下一片錦繡江山不也正是得益于此嗎？目前國(guó)內(nèi)汽車保有量不斷增大，而作為消耗品濾清器市場(chǎng)小、亂、雜，富濾盛看準(zhǔn)機(jī)會(huì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入不也是有著對(duì)夢(mèng)想的追逐嗎？無(wú)序市場(chǎng)終歸有序，而在這片天地里，我相信我們走的出來(lái)，因?yàn)樽怨艁y世出英雄。

剛剛我們談到了凌敏為打造一流產(chǎn)品以驚人魄力引進(jìn)先進(jìn)的硬件，再后來(lái)影片里面又表現(xiàn)了他先進(jìn)的軟件，即日清、日畢、日高及6s等先進(jìn)的管理制度，看到這里我總會(huì)想到三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)僅僅有精神力量是不夠的，嚴(yán)格的工作制度加以輔助才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。還有一個(gè)了不起的地方，就是制度不僅是文字的，它是刻在每個(gè)海爾人心中的，每個(gè)人都有主人翁的意識(shí)，即便一個(gè)螺絲帽。這種意識(shí)與凌敏本人人性化的管理是分不開(kāi)的，他打造的王國(guó)充滿溫情，在兩個(gè)地方充分反映，大年三十與團(tuán)隊(duì)成員一起包餃子過(guò)年，在美國(guó)的時(shí)候靈活變通制度，懂得贊揚(yáng)，并且知人善任、唯才是舉，讓每個(gè)人都融入了海爾，像魚(yú)水一般。還有一點(diǎn)影片中提到的不多，海爾集團(tuán)采用的另外制度是賽馬機(jī)制，通過(guò)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)崗位公正、公開(kāi)的競(jìng)聘上崗制，進(jìn)一步激勵(lì)了員工的工作積極性、同時(shí)提高了生產(chǎn)效率及品質(zhì)，也大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力和向心力。就像最后那位美國(guó)CEO講的一樣，我在這里找到了為之奮斗一生的事業(yè)。同時(shí)凌敏不僅自己不斷學(xué)習(xí)還建立了海爾大學(xué)，為海爾建立自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，讓集團(tuán)永葆年輕與活力，更具創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)公司后，我也看到了好多關(guān)于我們自己團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)照片，我相信我們的濾盛人也同樣具備海爾精神與意識(shí)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化贏得尊重，海爾以客戶為上帝、以滿足客戶需求為工作目

標(biāo)、以高效工作贏得市場(chǎng)，充分利用資源搶占市場(chǎng)，凌敏用其清醒的頭腦做到了揚(yáng)長(zhǎng)避短，在當(dāng)時(shí)還是大魚(yú)吃小魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，睿智地選擇快速的響應(yīng)速度、個(gè)性需求、保質(zhì)保量完成訂單為核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到了感動(dòng)客戶，我想任何人都會(huì)喜歡這樣注重信譽(yù)的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一個(gè)海爾人，在這里我想到狼群，海爾人正是有這種敢與狼共舞的性格才讓其在市場(chǎng)上才能一次次的征服客戶、征服對(duì)手創(chuàng)造奇跡、化腐朽為神奇。

一個(gè)人的蛻變，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)你的對(duì)手，只有對(duì)手的一路陪伴才不孤單、才能讓你隨時(shí)保持清醒的判斷，伴隨著狼群追逐的羚羊總是格外健壯。今天海爾的故事還在繼續(xù)，我想即便現(xiàn)在有人問(wèn)他，凌敏你覺(jué)得自己和海爾成功了嗎，他一定會(huì)說(shuō)，還在路上，沒(méi)有盡頭，一頭狼不就應(yīng)該生命不息、戰(zhàn)斗不止嗎？即便有一天。。，我相信狼的精神會(huì)一直傳承，這就是餓狼傳說(shuō)！

凌總是一個(gè)有著濃厚民族情結(jié)的人，他最后也希望越來(lái)越多的民族品牌成為中國(guó)驕傲，我想會(huì)的，海爾精神甚至模式會(huì)感召更多更多具有責(zé)任感的中國(guó)企業(yè)家，未來(lái)會(huì)有更多的中國(guó)品牌走向世界，讓全世界都能感受來(lái)自中國(guó)的力量。

權(quán)威

2013-3-6夜