第一篇：觀首席執行官有感

觀《首席執行官》后有感

在公共關系學的課上，我們觀看了《首席執行官》這部影片，該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏（影片中為凌敏，以下均稱凌敏）為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種“敬業報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。

看《首席執行官》，就像看一部轟轟烈烈的創業史，它充分詮釋了“好日子是從苦日子里創造出來的”這句話的真正含義。凌敏和他的海爾團隊十八年如一日奮力拼博，以其獨有的人格魅力和領導方略將一個虧損百萬瀕臨倒閉的小廠發展壯大成為在國內外享有較高聲譽的跨國企業。整部影片給人一種激情昂揚、蕩氣回腸的感覺。讓我們體味到了了創業者的艱辛，也體味到了收獲是的喜悅，有想法更要有行動，有果斷的決策，更有堅強的意志。而他們強調質量意識、紀律和創新精神的管理理念在影片中表現得淋漓盡致，這些都帶給我極大地震撼和啟示。

首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進行了檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。凌敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什么中國人就要用最次的產品？是我們比外國人低賤嗎？中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！” 緊接著是慘烈的砸冰箱場景??看到這一片段，相信很多觀眾也都被深深震撼了，可是這一砸，卻砸出了海爾全體員工的質量意識。砸冰箱事件成為海爾發展的一個重要的轉折，作為一種企業行為，不僅改變了海爾員工的質量觀念，為企業贏得了美譽，而且引發了中國企業質量競爭的局面，對中國企業及全社會質量意識的提高產生了深遠的影響?？梢哉f，質量，是海爾的生存發展之本，同樣也是所有企業的生存發展之本。質量意識，這是管理者們應該時刻持有的創業態度，海爾的經歷給了我們這樣的啟示。為了提高員工的質量意識，他還創設的了6S“大腳印”的懲戒手段，對于在工作中出現的質量問題，都要站一站6S“大腳印”，以示懲戒和警告。海爾嚴格的紀律不僅提高了員工的工作效率和質量意識，同時也培養了良好的企業文化。如果一個企業沒有嚴格的紀律約束，員工沒有嚴謹的紀律意識，那么這個企業肯定是個松散的、沒有戰斗力的企業，那么也就無所謂強大了，海爾告訴我們，企業的管理需要嚴格的紀律要求。

可以說，海爾一直在創新的理念中獲得成長的，沒有創新就沒有企業的發展。凌敏的創新意識可謂一流，我覺得他的創新思想和創新實踐突出地體現在觀念創新、戰略創新、管理創新和技術創新這四個方面。首先，觀念創新是先導。凌敏認為，“觀念創新是一切創新之源”。海爾的每一步發展，每一項成績的取得，都是從觀念創新開始的。他通過調查發現，當時的海爾冰箱確有質量問題，為此他當眾宣布：有質量問題的產品就是廢品，必須砸掉。其次，戰略創新是方向。為

實施名牌戰略，凌敏提出了：“要么不干，要干就爭第一”的創名牌戰略。為實施多元發展戰略，凌敏領導海爾人將產品從單一的冰箱，發展到包括空調、洗衣機、熱水器等多個白色家電，又擴展到以彩色電視機為代表的黑色家電，以及涉足電腦、手機等信息家電領域，最終使海爾成為了一個多元化的跨國大企業。再次管理創新是基礎。凌敏在海爾倡導OEC管理模式是海爾管理的靈魂，即“日清日畢，日清日高”——要求海爾人每天在完成當天工作的同時，必須在原有基礎上提高質量或數量，降低成本、改進工藝、革新技術。最后，技術創新是手段。凌敏要求海爾的技術創新要堅持國際化，并將創新定位在全球行業先進技術水平上。海爾的創新意識可謂高人一等，這也是它能夠在世界范圍內立足的最根本原因。當然，這些都不是空想出來的，看看影片中那些感人至深的場景，海爾人創新的激情和快速行動的作風在影片中隨處可見。影片中有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”女經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。而當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。這些細節，這些片段和場景，告訴了我們海爾成功的原因很大程度歸根于創新精神的運用以及高度創業熱情驅使，市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，這就是海爾告訴我們的。影片給了我太多的震撼，“因為夢想，所以年輕”，海爾給我們的啟示太多太多，有志于成為企業家的年輕人，就應該學學海爾的創業精神。很有幸在公共關系學的課堂上看到這樣一部經典的影片，最后引用凌敏說的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

第二篇：觀《首席執行官》有感

觀《首席執行官》有感

《首席執行官》是以青島海爾集團張瑞敏總裁的創業歷程為原型進行創作拍攝的一部電影，靜靜地看完影片，始終被深深的感動著，期間多次抑制不住而落淚。

電影以凌敏帶領一群普通的職工創業為線索展開講述，因為他們的不懈努力，使我們的民族品牌“海爾”經過艱辛的歷程，成長為全球第一大白色家電品牌；同時又以凌敏和AE集團副總裁的三次交鋒為暗線，體現了凌敏的個人魅力。

一個普通的鄉鎮企業，在經歷了四任領導班子之后，最終變成一個職工面臨失業，企業面臨倒閉且負債147萬元的局面。凌敏的出現改變了這一切，他是如何能夠做到的呢？通過對電影的欣賞，我領悟到了一些東西。

凌敏作為企業的領導人，他擁有著超前的意識，只有有雄才偉略的人才具有超前的意識。無論企業處在順境還是逆境，都不會影響到對企業前景的判斷，這也和其不斷的學習提高有關，這一點我們可以從電影中凌敏辦公室的書籍和其英語水平的不斷提高看出。一個企業當其在困難的時候，只要領導不放棄，職工就可以團結在領導的周圍度過難關，而在企業經營紅火時，就要看領導的眼光，是守住陣地，還是擴大規模，進行多元化經營，因為超前的意識不是隨便每個人都可以有的。

質量是企業的靈魂，不以質量為保證的繁榮是不會長久并發展壯大的。在一張冰箱卷就能賣1000元，并且連市里的領導都要托關系買冰箱時，凌敏沒有做紙糊的冰箱，而是在做員工培訓，嚴格要求產品的質量。當發現76臺不合格冰箱時，他忍痛將其全部砸毀，并強調今天不將冰箱砸毀，將來就會有人來砸我們的廠子，正是因為質量意識的缺乏，助長了國人的自卑感。由于質量意識的提高，使海爾在幾年后的質量評比中取得第一枚質量金獎。

公平和激情是企業所不可或缺的，創業的過程本身就是充滿了激情和成就感的，怎樣讓職工保持激情是很重要的事。最重要的就是公平，職工的成績不能被抹殺，職工的能力應該得到承認，賽馬的機制是對公平和激情的保證，也是對管理層的重要要求。當然保持職工的激情不僅僅是這一點，還要有更多的方法。職工有了激情，同時也就有了家的感覺，自然也就有了做事的效率。開發一款冰箱在歐洲需要2年，在韓國和日本需要1年，那么在中國海爾呢？海爾的回答是90天，同時在企業承諾的力量下，6款25臺樣機在45天時間內全部高質量完成，這是一群怎樣的人呢？他們年輕、有激情、重承諾、絕不對客戶說不。美國客戶的要求，在海爾用17個小時將圖紙變成了精美的藝術品，這樣的效率是可怕的，有了這樣的效率難道還有什么做不好的事情嗎？

當國內很多企業都在積極的學習國外企業管理方法的時候，海爾正在用自己的方法快速的發展著，忽然之間人們看到原來很好的方法就在我們身邊，并已逐漸傳播向了全球，如果說質量是企業的靈魂，那么管理就是企業的基石，是企業發展的根本保證，沒有嚴格的管理就沒有過硬的質量。管理意識體現了領導和企業的成熟程度，也決定了企業征途的遠近。管理是沒有最好的，只有最合適的，只有當管理適合了目前企業的發展狀況時才能很好地為企業生存發展服務，使企業永遠立于不敗之地。片中的6S大腳印可以說是通過實踐得出的很好的管理方法，但是在美國就不適合，因為美國人性格奔放，崇尚自由，犯了錯誤站大腳印就不受歡迎，當這時候管理意識就必須及時的轉變。如果不轉變就有可能阻礙了生產的發展。通過影片暗線即凌敏與AE副總裁的幾次交鋒，我們可以看到凌敏始終保持著清醒的認識，并且一直以集體的利益為重，企業的發展有順利的時候也總會遇到困難的時候，在順利的時候要保持清醒的頭腦，準確的判斷分析，以確定企業的發展方向，當在困難的時候，更要保持清醒的頭腦，冷靜地面對所有的挑戰，困難就一定會迎刃而解。在海爾的發展中，凌敏總裁始終以創立民族品牌為己任，在遇到困難時也始終不懈的堅持著，不為利益所動，冷靜地面對一次又一次挑戰。從而發展成為全球第一大白色家電品牌，也正是因為這我們一直被感動著激勵著。也是這句話“只要找到了路就不怕路遠”。

電影看完了，我們被感動了，但感動不是目的，我們是要有收獲的，對比我們缺少了什么？我們也要提高我們工作的效率，因為只有量變才能引起質變。我們要以公司利益為中心，以主人翁的心態去干好每一天的工作。挑戰總是會有的，也像我們的人生，正是因為克服了一個又一個的困難，才發現我們成長了。

鐵血丹心1982

第三篇：觀《首席執行官》有感

《首席執行官》觀后感

今天有幸觀看了《首席執行官》這部電影，海爾的成長經歷給我們是一種鼓舞和自豪感，雖然我只是企業的一名普通員工，但是在看完《首席執行官》這部電影后，還是感觸頗深。

凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸爛，目的就是讓員工把品質意識烙在心底，很深刻的記得凌敏說的一句話“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”也正是這一砸，質量、細節深深印在了每個海爾人的心中，因此海爾在全國同行業評比中以最高分贏得了國家質量金獎，也是中國冰箱史上的第一枚金牌，其次因“螺絲”事件中，也反映了海爾管理中的盡職盡責，管理層和員工的工作認真勁和那份責任感，產品質量是企業生存的命脈：每個人都知道企業要發展做好質量是根本，而在海爾集團首先就讓質量意識在每個員工心中根深蒂固，只有做好產品質量，才能有永久的客戶，才可能立于不敗之地。

海爾為了生產多元化的產品，打造自己的品牌，海爾要建工業園。15億的資金需求，對于年利潤不到5000萬的海爾來說，有困難，但凌敏沒有退縮，選擇了迎難而上，抓住了風險中有可能的機會，并說“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己，路是人走出來的”這種堅持不懈，不畏困難的精神，也是值得每個人學習的。海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。海爾在全國打出了自己的品牌，邁出了跨國的步伐。凌敏說，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；現在看來海爾成功了！面對困難，他們沒有放棄，面對挑戰，他們沒有懦弱，面對壓力，他們沒有懼怕。樹立正確的人生目標，朝著一個方向努力，鍥而不舍。

回味著過程，每一位角色，和每一個情節，每一次的絕境逢生，峰回路轉，想著是不是他的運氣好的同時也在仔細回想著他們每個人在遇到問題時候的處理方法和冷靜的頭腦、果斷的決定的重要性，和不放棄最后的希望的爭取貸款的過程，把不可能的變成可能的決心。這樣的經歷走過來了，海爾成功的走向全球，也達到他夢想，為了自己的夢，現在的成就，和責任讓我更加明白一些道理，責

任有多大能力就有多大。

最好引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。

第四篇：觀首席執行官有感

觀《首席執行官》有感

《首席執行官》這部電影，是我第二次看。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。電影生動再現了海爾艱難的創業歷程和海爾人對事業執著的追求，觀影之后我深深被海爾CEO“凌敏”先生那種堅定的信念、排除萬難、勇敢上前的精神所打動。

在海爾一步步走過來的過程中,海爾的電冰箱是質量不過關,員工們敷衍了事,輕工局的局長也苦口婆心地對凌敏說:“現在還搞什么質量啊，趕快把數量趕上去，目前的狀況，你糊一個紙箱都有人買?！?可是凌敏卻忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。其實大家都知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把質量意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘，毫不猶豫地砸了下去。因為他說的“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”。這個情景也令我久久不能平靜。那一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習慣，這些都反映了海爾人的這一絲不茍的工作作風。

當“凌敏”先生帶領員工砸碎不合格冰箱的時候，海爾的員工都流下了眼淚，觀看影片的我也是深受震撼。這就是精神的力量。我們每個人的工作成果首先要讓自己滿意，然后再讓別人滿意。因此要先問問自己，對自己的工作成果到底滿意不滿意；自己的工作成果是否對得住自己的勞動。當對自己的工作都不滿意時，應該敢于否定自己。自己對自己否定是一種進步，別人對自己否定是一種恥辱。正是因為有了這種勇于自我否定的精神，我們才能變得優秀，企業才能走向卓越。自我否定體現了一種進取精神，一種不甘人后，不甘平庸的精神。一個具有進取心的企業是值得尊敬和信賴的，其發展潛力也是不可想象的。

榜樣的力量是無窮的，我們要向榜樣學習。作為當代大學生，“凌敏”那種堅定的信念、排除萬難、勇敢上前的精神值得我們學習。

第五篇：觀《首席執行官》有感

觀《首席執行官》有感

思修實踐時，我們觀看了《首席執行官》。這是著名導演吳天明根據海爾集團的真人真事所改編的，吳導演拍這部電影不是為海爾宣傳造勢，而是被海爾人那種“敬業報國、追求卓越”的精神所感動，所以他拍了這部電影，希望在這物質橫流、信仰危機、道德淪落的社會中立一座燈塔，豎一座豐碑。

影片通過海爾首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了在20世紀90年代海爾在欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的情況下，三十五歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去德國科隆為引進利勃公司生長線而談判。幾經談判，因為經濟不允許，他只能買一條去掉了自動化部件的生產線。面對發達的西方工業，他深切地感受到中國與其的巨大差距，在美麗的煙花下，德國科隆公司的老總對凌敏說：“中國有世界上最美的煙花，我相信你們一定會在50年后趕上我們的工業水評的?！绷杳魧Υ烁械綉M愧，中國難道只有老主宗的東西才拿的出手嗎，他暗暗發誓一定要好好搞發展，讓外國人不敢小瞧中國。凌敏回國后，加緊整頓工廠，來迎接德國生產線時，德國人突然提前了驗廠時間。如果驗廠不合格，簽訂的合同就會自行失效，凌敏和他的助手總工程師向華緊急動員全廠職工連夜加班，清理環境。凌敏和員工們改變企業落后面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家。驗廠順利通過了，第一批用德國生產線生產的冰箱終于成功下線。此后，電影以時間為序，列舉了海爾在現實中面對的種種難題，如為了質量問題而砸毀質量不合格的冰箱、雖陷入資金問題但為了民族品牌拒絕AV的種種利誘等。

縱觀全片，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。

在我國經濟建設為中心的時代背景下，影片《首席執行官》除了藝術上的探索外，更有其現實意義。隨著2001年我國加入世界貿易組織給本土企業帶來諸多新的機遇與挑戰，影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功范例，將給現實生根中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。

其中電影中海爾從1984到1995，十年創業，從無到有、從小到大，立志要干出中國最好的冰箱的海爾創業者們，發出了“無私奉獻、追求卓越”的心聲。而海爾作為國內最后一家引進冰箱項目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，“迅速反應、馬上行動”成為當時全體海爾人一致的工作作風。在這種企業精神和工作作風的推動下，海爾十年創業首戰告捷，創出中國家電第一名牌。

我覺得海爾的精神這值得我們所有的人去學習，海爾人能做到的我們每一個中國人也能夠做到，因為作為當代的大學生，我們肩負了歷史的新使命：要在新的起點上繼往開來、在現實的基礎上迎接挑戰。海爾的創始人為了實現振興民族工業的強國夢，不斷的努力著，但他不放棄因為他相信，只要找到了路，就不怕路遠！而我們是中國社會主義事業的建設者和接班人，不但要繼承前輩開創的偉大事業，還要在新的歷史起點上推動中國特色社會主義航船繼續破浪前進。

我們也要有明確的成才目標，因為德是人才素質的靈魂、智是人才素質的基本內容、體是人才素質的基礎、美是人才素質的綜合體現。我們要做到德智體美全面發展，就要塑造當代大學生的嶄新形象，我們要有遠大的理想，像張瑞敏一樣立志做中國品牌，振興民族工業，熱愛祖國，樹立起“舍我其誰”豪情壯志和堅定信念，把振興中華做貢獻為自己不懈奮斗的目標。我們作為世界的主人，要追求真理，勇于探索，努力提高創新能力，使自己成為祖國和人民需要的、富有創新精神的高素質人才。

我相信在大學，這個人生發展的重要時期，這個世界觀、人生觀、價值觀形成的關鍵時期，我們一定可以適應人生的新階段，堅定崇高的信念，繼承愛國的傳統，去追求遠大的理想。