第一篇：《首席執(zhí)行官》觀后有感

聯(lián)華在線：《首席執(zhí)行官》觀后有感

《首席執(zhí)行官》的電影反應(yīng)了海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史，一個(gè)國(guó)家甚至國(guó)際品牌的企業(yè)由一個(gè)數(shù)人開(kāi)創(chuàng)的小企業(yè)小工廠通過(guò)自己的血汗拼搏而發(fā)展壯大。這是個(gè)可以啟迪所有有志之人的好片子。

這部電影帶給人的深刻感悟在于創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)。或許正如片子所描述的信念、毅力是基礎(chǔ)，面對(duì)困難不畏懼不退縮，面對(duì)選擇不猶豫不彷徨，面對(duì)失敗不氣餒不頹廢是要素，心中有信仰、眼中有遠(yuǎn)矚、手中有責(zé)任。這就是海爾人成功的底蘊(yùn)，支撐他們的是創(chuàng)業(yè)的激情和團(tuán)隊(duì)的共奮追求。

縱觀海爾發(fā)展史，其歷程中可以為我們所汲取的精神就在于信仰+團(tuán)結(jié)+責(zé)任，有堅(jiān)定不移的信仰才會(huì)使我們更有目標(biāo)和追求，更有追求和成就的欲望，這是我們走向成功的動(dòng)力和激情。團(tuán)結(jié)會(huì)促使我們面對(duì)困難和挫折不屈不撓彼此支持相攜，共同支撐。強(qiáng)烈的責(zé)任感會(huì)促使我們對(duì)質(zhì)量對(duì)目標(biāo)對(duì)職責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和穩(wěn)定有更多的賦予和要求，這也是保證我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)和壓力之下不會(huì)落退不會(huì)失敗的基礎(chǔ)。

通過(guò)這部片子我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到想走向成功想要發(fā)展就需具備的素質(zhì)和要求：

1.面對(duì)困難的勇氣，當(dāng)遇到困難時(shí)要相信方法永遠(yuǎn)比困難多。

2.樹(shù)立穩(wěn)定的信仰，有了信仰的依靠會(huì)讓我們有強(qiáng)烈和明確的目標(biāo)感。

3.堅(jiān)韌不屈的毅力，只有頑強(qiáng)的毅力才能促使我們走過(guò)一個(gè)一個(gè)坎坷。

4.團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，依靠自己的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才是勝利的源泉才會(huì)促進(jìn)我們?cè)鰪?qiáng)戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的信心和勇氣。

5.嚴(yán)絲不茍的責(zé)任，對(duì)本職工作的強(qiáng)烈責(zé)任感是我們賴以為靠的基本要素，沒(méi)有責(zé)任感就不會(huì)有真正可靠的發(fā)展。責(zé)任感對(duì)于我們的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是非常重要的。

6.需要培養(yǎng)的守信，增加可信度是企業(yè)得以生存的關(guān)鍵，也是我們需要大力加強(qiáng)的。

7.積極創(chuàng)業(yè)的激情，走向成功光靠努力是不夠的，還需要注入激情的血液，在我們辛苦之時(shí)激情會(huì)賦予我們更多的創(chuàng)造、更大的買進(jìn)步伐。

這部電影是好電影，值得我們?nèi)ド钏既ズ煤玫拇Γ瑸榱宋覀兊募瘓F(tuán)為了我們的未來(lái)！

第二篇：電影《首席執(zhí)行官》的觀后綜合

不止一次看過(guò)“首席執(zhí)行官”這部電影，但每次都有不同的收獲和感受。

第一次看：看完后非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞。甚至有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)！

第二次看：依然感動(dòng)，但更感動(dòng)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，感動(dòng)的是海爾人面對(duì)挫折時(shí)的態(tài)度。電影作為藝術(shù)作品不可能全面羅列海爾在成長(zhǎng)中的困難挫折，只是海爾20多年發(fā)展的縮影。海爾人用特有的對(duì)待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時(shí)的這樣的精神在迎接和克服了一個(gè)個(gè)困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺(jué)得他說(shuō)出了海爾人的精神，說(shuō)出了海爾的企業(yè)文化，說(shuō)出了海爾的危機(jī)觀。這幾段話分別是：

1、一個(gè)人沒(méi)有錢不可怕，可怕的是他沒(méi)有奮斗的精神。

2、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我。

3、海爾要走的是不斷戰(zhàn)勝自我的道路，因?yàn)槲覀冊(cè)趪?guó)內(nèi)做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學(xué)習(xí)，努力縮小差距。

4、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個(gè)努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學(xué)習(xí)，不斷戰(zhàn)勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰(zhàn)。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的團(tuán)隊(duì)何愁困難呼！

第三次看：這次再看，我同時(shí)在思考一個(gè)問(wèn)題，相對(duì)國(guó)內(nèi)的大小企業(yè)海爾成功的關(guān)鍵在那里。經(jīng)過(guò)20年的開(kāi)放發(fā)展，中國(guó)不缺乏創(chuàng)業(yè)的資金、人才、市場(chǎng)、有潛力的企業(yè)家，但像海爾一樣迅速成功的企業(yè)并不多。從海爾的成長(zhǎng)經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)他解決好了以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表

海爾的目標(biāo)就是成為世界著名企業(yè)，海爾產(chǎn)品成為世界名牌，本世紀(jì)初成為世界500強(qiáng)。

這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動(dòng)力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計(jì)劃是時(shí)間表，我們看：

1、名牌戰(zhàn)略階段（1984—1991年）用7年時(shí)間，通過(guò)專心致志做冰箱的過(guò)程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面的質(zhì)量管理體系。

2、多元化戰(zhàn)略階段（1992—1998年）用7年時(shí)間通過(guò)企業(yè)文化的延伸及?東方亮了西方再亮?的理念，成功的實(shí)施了多元化擴(kuò)展。

3、國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998---）以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略。通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展。

二、業(yè)務(wù)組合狀況

從影片中可以看出，海爾在完成了第一個(gè)階段使海爾冰箱成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名品牌之后進(jìn)入了多元化的經(jīng)營(yíng)階段，向更多的家電行業(yè)拓展。同時(shí)營(yíng)銷策略和規(guī)模也進(jìn)入了新的階段，目前海爾在海外發(fā)展了62個(gè)經(jīng)銷商，30000多個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，海爾產(chǎn)品成功進(jìn)入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂(lè)福、等等。成功的在歐洲，美國(guó)和東南亞建立生產(chǎn)線，避免了國(guó)際家電寡頭門所設(shè)的貿(mào)易壁壘和WTO規(guī)則的不利因素，為占據(jù)有利的市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

三、在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力

等?東方亮了再亮西方?的思路是海爾的發(fā)展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質(zhì)和科技指標(biāo)是美國(guó)2年以后的標(biāo)準(zhǔn)，這就說(shuō)明海爾的產(chǎn)品在同期有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。甚至后來(lái)像AE這樣的家電寡頭也低下頭來(lái)和海爾談合作的事宜，難怪德國(guó)利菠海爾的總裁感嘆道他們認(rèn)為50年結(jié)果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經(jīng)意為歐洲培養(yǎng)了一個(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

四、組織原則

一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定有先進(jìn)的管理理念和擁有一群高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國(guó)哈佛商學(xué)院的案例教程。科學(xué)人文的管理是海爾吸引優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，按凌敏先生的話說(shuō)，在我們海爾工作你會(huì)有主人翁的感覺(jué)，在這里你會(huì)體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情。按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被吸引和為之努力工作的動(dòng)力。海爾正是把員工當(dāng)作企業(yè)的主人為每位有志青年提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為原則來(lái)組織他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。同時(shí)海爾為更好的完成國(guó)際化戰(zhàn)略，建設(shè)了三園一校，即海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園、海爾信息園、美國(guó)海爾園、和海爾大學(xué)校。

五、執(zhí)行力

影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。難怪客戶被感動(dòng)呢。

六、管理者的風(fēng)格和個(gè)性

現(xiàn)在流行這樣一句話?什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化就是老板文化，尤其是民營(yíng)企業(yè)?這話很有道理。在企業(yè)文化的形成中往往管理者的風(fēng)格和個(gè)性是影響的關(guān)鍵。從影片中我們看到海爾的企業(yè)文化追求絕對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等就是在新一任CEO凌敏先生的領(lǐng)導(dǎo)下形成的，可以說(shuō)海爾的做事風(fēng)格海爾企業(yè)所表現(xiàn)出的個(gè)性就是凌敏先生的風(fēng)格和個(gè)性。正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創(chuàng)業(yè)的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風(fēng)格做這樣的決策。接下來(lái)我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質(zhì)檢部的事情感動(dòng)，被如此短時(shí)間內(nèi)完成客戶的需求的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的情景感動(dòng)，被在國(guó)內(nèi)國(guó)際獲得的每次獎(jiǎng)勵(lì)所感動(dòng)，….我們說(shuō)海爾的成功不是偶然而是必然。

最后我想說(shuō)的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部?jī)?yōu)秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長(zhǎng)的每個(gè)事跡，從中我也得到了成長(zhǎng).一些政界的官員比較糟糕的表現(xiàn)：1.缺乏責(zé)任意識(shí)，天天只要沒(méi)有天災(zāi)人禍，就可以嘻嘻哈哈，一出事就假裝忙得屁顛屁顛似的，做作，對(duì)不起千千萬(wàn)萬(wàn)的老百姓；2.別說(shuō)進(jìn)取心了，連責(zé)任心都嚴(yán)重有問(wèn)題，游手好閑也罷了，甚至貪贓枉法，魚(yú)肉百姓，有些達(dá)到了傷天害理的地步；3.缺乏斗志，缺乏危機(jī)感，也沒(méi)有動(dòng)力，每天安逸就好，能不煩就不煩，天塌下來(lái)了還有別人頂著；4.缺乏決策能力，經(jīng)常魚(yú)肉酒香，哪有心思管建設(shè)步伐，海爾CEO張瑞敏一心在琢磨著企業(yè)出路和發(fā)展5.不懂得事業(yè)的意義，每天按部就班的上班，該干嘛干嘛還能湊合，不明白在政府建設(shè)祖國(guó)就是一番事業(yè)的道理，頂多想的是升官發(fā)財(cái)；6.雨水清理不了臭水溝，要想徹底清理確實(shí)也不可能，年青一代的教育是必須的，這只是一方面，因?yàn)榍逅惯M(jìn)臭水溝里，臭水溝還是臭水溝；總而言之： 官員制度要變： 一個(gè)責(zé)任下來(lái)了，責(zé)任人一大堆，找不到負(fù)責(zé)人，直接導(dǎo)致個(gè)人不負(fù)責(zé)，執(zhí)行不負(fù)責(zé)，管理混亂；每個(gè)政府內(nèi)部，垃圾開(kāi)始慢慢清理，可以分職位，分單位地慢慢清理，提高政府員工的考勤制度，梳理政府義務(wù)，砍掉枝丫交錯(cuò)的情況，責(zé)任到人，做事條理清晰，中國(guó)傳統(tǒng)的人際關(guān)系和政府職能必須分開(kāi)，公私分明提了幾千年,正如鄧爺爺所說(shuō)的那樣：是時(shí)候了； 各個(gè)政府機(jī)構(gòu)之間要變革，不同政府機(jī)構(gòu)之間過(guò)于親密，說(shuō)什么都是一家人，對(duì)我們都是中國(guó)人，都是中華民族的炎黃子孫，但絕對(duì)不能是敗家子，家有家規(guī)國(guó)有國(guó)法，豈能容你胡作非為，不明白這個(gè)道理，政府機(jī)構(gòu)的分開(kāi)設(shè)置還有什么意義，不僅是分開(kāi)執(zhí)法，同時(shí)也是互相監(jiān)督的作用，人民檢察院的天天和人民法院等行政機(jī)關(guān)的糾纏在一起，私交歸私交，公私還得公了，要不然要檢察院做什么呀，難道天天去查叛國(guó)犯？官員要對(duì)合法百姓負(fù)責(zé)，而不是合法百姓要對(duì)官員負(fù)責(zé)，百姓是官員的衣食父母，別弄成官員霸占一方；針對(duì)這些情況，完全需要中央需要新成立一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，輔助實(shí)施，杜絕從本地其他機(jī)構(gòu)調(diào)用公務(wù)員，否則很容易形同虛設(shè).在政府機(jī)構(gòu)不僅僅是份工作，更應(yīng)該是一份事業(yè)： 現(xiàn)在上檔次的企業(yè)，管理的目標(biāo)就是希望有一天能讓員工都為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，這個(gè)目標(biāo)不屬于公司獨(dú)有的，也不屬于某一個(gè)人的，而是所有人共同的目標(biāo)，愿意為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗，政府機(jī)構(gòu)也是如此，建設(shè)祖國(guó)，構(gòu)建一個(gè)國(guó)強(qiáng)民富的社會(huì)主義國(guó)家而奮斗，不計(jì)較你是屬于哪個(gè)省哪個(gè)地區(qū)的，你依舊是這個(gè)大廈必不可少的一塊磚，人生在世不過(guò)百年，難道還有什么能比一起建造永遠(yuǎn)的豐碑更有價(jià)值.理想，信念

——《首席執(zhí)行官》觀后感

本周六觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深。整個(gè)影片講述了海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國(guó)際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個(gè)人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來(lái)。

最初到德國(guó)引進(jìn)生產(chǎn)線，用有限的資金購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)線，幾乎是毫不可能的事情，談判過(guò)程是艱辛的。正是主人公的堅(jiān)強(qiáng)信念深深打動(dòng)了對(duì)方，最終將生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)到海爾來(lái)。為了強(qiáng)化工人的品質(zhì)意識(shí)，凌敏帶頭當(dāng)場(chǎng)將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)樗溃a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)的認(rèn)可，才會(huì)有生機(jī)和活力。當(dāng)時(shí)凌敏說(shuō)過(guò)一句話，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時(shí)候別人都來(lái)砸我們廠了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質(zhì)量意識(shí)，使海爾迅速成為國(guó)內(nèi)第一大品牌。也是這種品牌信念，在后面擴(kuò)廠需要資金時(shí)，面對(duì)AE公司拋來(lái)的“橄欖枝”時(shí)，為了保住海爾這個(gè)民族品牌，不淪為對(duì)方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對(duì)方。

影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠、商場(chǎng)之間，在家里的時(shí)間總是很少。反映其家庭的畫(huà)面只是一點(diǎn)點(diǎn)，然而就是那么一瞬間，感受到其家庭成員強(qiáng)大的信念支持著他，鼓舞著他。“媽媽，爸爸什么時(shí)時(shí)候陪我玩”，盡管小孩小小的請(qǐng)求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來(lái)的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒(méi)一個(gè)人說(shuō)過(guò)他，埋怨過(guò)他。因?yàn)榇丝蹋麑儆诤枴．?dāng)遇到困難時(shí)，其爺只說(shuō)了一句：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山”。簡(jiǎn)單的一句話蘊(yùn)藏著巨大的含義。正是家庭里默默無(wú)聞支持的信念，成就了他的事業(yè)。年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢干拼搏，永不服輸?shù)男拍睢９饺速愸R機(jī)制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。開(kāi)發(fā)歐洲市場(chǎng)，向總把這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)楊陽(yáng)的年輕人。年銷售額3000萬(wàn)美元的任務(wù)對(duì)她來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是天方夜潭。領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵(lì)，加上楊陽(yáng)的自信，在這條開(kāi)拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發(fā)隊(duì)伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開(kāi)發(fā)周期，使產(chǎn)品迅速上市，贏得了客戶的信信譽(yù)與贊賞。

當(dāng)理想遭遇挫折時(shí)，信念顯得極為重要。動(dòng)搖者將前功盡棄，堅(jiān)持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機(jī)時(shí)，未能堅(jiān)持自己的信念，面對(duì)待遇優(yōu)厚的誘惑，毅然離去。在其以后的十幾年里，物質(zhì)生活雖然滿足了，但他始終覺(jué)得生活中缺少了點(diǎn)什么，找不到以前在海爾的那種感覺(jué)，那種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感。同樣的海爾人，美國(guó)海爾工廠的經(jīng)理，面對(duì)AE公司數(shù)倍于自己工資的誘惑時(shí)，毫不所動(dòng)，因?yàn)樗焉钌钊谌氲胶柕木裰小Ｔ谶@里，找到了自己的激情與成就感，這是什么也換不到的。

在海爾，每個(gè)人人崗位不同，出發(fā)點(diǎn)不同，但他們都有一個(gè)共同的理想和信念，并始終為這個(gè)信念?yuàn)^斗著。成功是深埋于地下的礦產(chǎn)，要將他挖掘出來(lái)，人們往往缺少的是堅(jiān)持，始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過(guò)努力，將汗水變成碩果，你定會(huì)成功！

“凌敏”的戰(zhàn)略眼光——電影《首席執(zhí)行官》觀后感

作者：王希勝

一切組織、事業(yè)的成功都必須有正確的方向做指引，要有一個(gè)系統(tǒng)的整體架構(gòu)作保障，這就是發(fā)展戰(zhàn)略。

一個(gè)正確戰(zhàn)略的制定，應(yīng)包括對(duì)過(guò)去的全面總結(jié)、對(duì)現(xiàn)在的準(zhǔn)確定位和對(duì)未來(lái)走向的正確判斷。總結(jié)是對(duì)過(guò)往經(jīng)歷的梳理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的提煉，定位是對(duì)企業(yè)、組織或個(gè)人所處時(shí)空坐標(biāo)的客觀把握，有了對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取和自身所處時(shí)代背景、行業(yè)背景的了解，才有可能對(duì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向做出正確的判斷，基于這樣的判斷做出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有助于搶占市場(chǎng)先機(jī)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。關(guān)于戰(zhàn)略制定的一系列考慮，往往內(nèi)化為企業(yè)家的本能，電影《首席執(zhí)行官》中海爾的成功正是由于在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，作為帶頭人的企業(yè)家凌敏（原型為海爾集團(tuán)CEO張瑞敏）都能夠憑借自身的戰(zhàn)略眼光對(duì)企業(yè)本身做出客觀評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確定位，并及時(shí)地選擇正確的發(fā)展方向，制定并堅(jiān)定不移地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

電影素材來(lái)源于現(xiàn)實(shí)，下面就讓我們回到現(xiàn)實(shí)，重新感受一下電影中凌敏的原型海爾集團(tuán)CEO張瑞敏的戰(zhàn)略眼光。海爾從一個(gè)欠賬一百多萬(wàn)的集體企業(yè)到逐步壯大成為跨國(guó)集團(tuán)，共經(jīng)過(guò)四次戰(zhàn)略調(diào)整，可以說(shuō)每一次戰(zhàn)略調(diào)整都彰顯了張瑞敏作為企業(yè)家的睿智和戰(zhàn)略眼光。

一、名牌戰(zhàn)略階段

1984年12月26日，張瑞敏帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)到小白干路上的青島電冰箱總廠。當(dāng)時(shí)的冰箱廠虧損147萬(wàn)元，產(chǎn)品滯銷，人心渙散。張瑞敏分析了當(dāng)時(shí)電冰箱市場(chǎng)品種繁多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，提出了“起步晚、起點(diǎn)高”的原則，制定了海爾發(fā)展的“名牌戰(zhàn)略”。

要打造名牌，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。1985年，張瑞敏從消費(fèi)者的信中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品存在的質(zhì)量隱患，為了真正喚醒員工的質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，他帶領(lǐng)員工親手砸碎了76臺(tái)不合格冰箱，向員工們表明了他強(qiáng)化質(zhì)量管理的決心，經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展海爾以它的高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了市場(chǎng)。1991年，在全國(guó)首次馳名商標(biāo)評(píng)比中，問(wèn)世僅僅六年的海爾品牌與那些傳統(tǒng)名牌一起，被評(píng)為“全國(guó)十大馳名商標(biāo)”，標(biāo)志著海爾的“名牌戰(zhàn)略”已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生積極的效果。2009年3月27日，“海爾大錘”被中國(guó)國(guó)家博物館正式收藏為國(guó)家文物。這時(shí)的海爾大錘已經(jīng)成為了一種象征，它凝聚著海爾的企業(yè)文化和價(jià)值追求，更記錄著一段通過(guò)“名牌戰(zhàn)略”走向世界的企業(yè)發(fā)展歷程。

二、多元化發(fā)展的戰(zhàn)略階段

從1984年到1991年的7年時(shí)間里，海爾通過(guò)專注于冰箱生產(chǎn)，在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面有了大量的積累，更重要的是擁有了可以移植的管理模式，張瑞敏敏銳的感覺(jué)到，海爾實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，在青島市委市政府的支持下，于1991年12月20日合并了青島電冰柜總廠和青島空調(diào)器總廠，成立了海爾集團(tuán)，邁出了多元化發(fā)展的第一步。

1992年5月，海爾抓住鄧小平南巡講話的歷史機(jī)遇，在青島東部高科技開(kāi)發(fā)區(qū)征地800畝，建立了海爾工業(yè)園。在海爾工業(yè)園建設(shè)過(guò)程中，中國(guó)的資本市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)。1993年11月19日，海爾冰箱股票在上海證券交易所掛牌上市交易，通過(guò)上市融資解決了海爾工業(yè)園建設(shè)的資金問(wèn)題。1995年5月22日，海爾集團(tuán)東遷至剛落成的海爾工業(yè)園，拉開(kāi)了海爾二次創(chuàng)業(yè)——?jiǎng)?chuàng)世界名牌的序幕。1995年7月，原紅星電器有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)，海爾以“吃休克魚(yú)”的方式，通過(guò)輸入海爾文化，盤活被兼并企業(yè)，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展。1997年9月，以進(jìn)入彩電業(yè)為標(biāo)志，海爾進(jìn)入黑色家電、信息家電生產(chǎn)領(lǐng)域。與此同時(shí)，海爾以低成本擴(kuò)張的方式先后兼并了廣東順德洗衣機(jī)廠、萊陽(yáng)電熨斗廠、貴州風(fēng)華電冰箱廠、合肥黃山電視機(jī)廠等十八家企業(yè)，企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模擴(kuò)張方面，進(jìn)入了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。

三、國(guó)際化戰(zhàn)略階段 在大多數(shù)家電企業(yè)都在忙于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，張瑞敏憑借對(duì)中國(guó)入世后的市場(chǎng)形勢(shì)判斷，再一次走在了別人前面。1997年2月，萊茵河畔掀起海爾潮，海爾參加了在德國(guó)科隆舉行的世界家電博覽會(huì)，海爾向“洋人”頒發(fā)產(chǎn)品經(jīng)銷證書(shū)的消息，不僅使中國(guó)人在國(guó)際市場(chǎng)上揚(yáng)眉吐氣，更標(biāo)志著海爾品牌已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)始嶄露頭角。

1998年3月25日，海爾總裁張瑞敏應(yīng)邀前往哈佛大學(xué)講課，海爾文化激活休克魚(yú)的案例成為哈佛工商管理學(xué)院的教材。

1999年4月30日海爾在美國(guó)的南卡州建立了生產(chǎn)廠，五星紅旗飄揚(yáng)在了美國(guó)的土地上。歐洲海爾、中東海爾也先后揭牌，并有更多海外經(jīng)銷商加入到海爾的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中。2000年3月份，第一臺(tái)美國(guó)制造的海爾冰箱下線。2002年3月4日，海爾在美國(guó)紐約中城百老匯購(gòu)買原格林尼治銀行大廈這座標(biāo)志性建筑作為北美的總部，此舉標(biāo)志著海爾的三位一體戰(zhàn)略又上升到新的階段，說(shuō)明海爾已經(jīng)在美國(guó)樹(shù)立起本土化的名牌形象。2005年，海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，在舍棄大量競(jìng)爭(zhēng)力不高的定單的情況下，全年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1039億元，其中海爾品牌產(chǎn)品的出口和海外生產(chǎn)海外銷售達(dá)28億美元，同比增長(zhǎng)40%。實(shí)現(xiàn)從高速度增長(zhǎng)到高質(zhì)量增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。

2009年1月4日，世界著名消費(fèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際（Euromonitor）發(fā)布消息：中國(guó)海爾冰箱以6.3%的品牌市場(chǎng)占有率超越惠普而成為新的世界冠軍。這是中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)誕生的第一個(gè)世界家電冠軍品牌

四、全球化品牌戰(zhàn)略階段

2005年12月25日，“海爾創(chuàng)業(yè)21周年暨海爾全球化品牌戰(zhàn)略研討會(huì)”在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館召開(kāi)。研討會(huì)上，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艋趯?duì)經(jīng)濟(jì)全球化的深刻認(rèn)識(shí)，再次對(duì)海爾的發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，宣布啟動(dòng)新的發(fā)展戰(zhàn)略階段、發(fā)展模式及新的企業(yè)精神和作風(fēng)。至此，海爾進(jìn)入繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略之后的第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。新的戰(zhàn)略階段，海爾取勝全球市場(chǎng)的發(fā)展模式是“人單合一”。全球化背景下，海爾的企業(yè)精神和工作作風(fēng)從“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越，迅速反映、馬上行動(dòng)”升級(jí)創(chuàng)新為“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球，人單合一、速?zèng)Q速勝”。

縱觀海爾的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)海爾的每一次重大戰(zhàn)略調(diào)整和自我超越，都源自張瑞敏對(duì)時(shí)代脈搏的精準(zhǔn)把握和果斷抉擇，影片中凌敏的形象很好的再現(xiàn)了張瑞敏作為一個(gè)企業(yè)家的智慧、勇氣和擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)實(shí)中的海爾也正是憑借著“凌敏”的戰(zhàn)略眼光，把別人看來(lái)完全不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，變成了現(xiàn)實(shí)。

黑龍江省地礦局領(lǐng)導(dǎo)班子，也正是憑借著這樣的戰(zhàn)略眼光，在全面掌握現(xiàn)階段國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，客觀分析自身工作環(huán)境的前提下，做出了一系列重大戰(zhàn)略決策。從開(kāi)展“機(jī)關(guān)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，基層謀求更好更快發(fā)展”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，到提出實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，打造“四大板塊”和上市公司，再到與三地市簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，整個(gè)布局一氣呵成，一以貫之，定位準(zhǔn)確，措施得力，收效明顯。通過(guò)開(kāi)展“三問(wèn)”“三求”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，明確了自身定位，切實(shí)提高了機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展能力；實(shí)施五大戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，引起了省委省政府的高度重視；與三地市簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為今后的工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境；打造四大板塊和上市公司也必將有力地促進(jìn)地礦經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

我們有理由相信，有新一屆黨組高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和對(duì)時(shí)代背景和發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握，龍江地礦經(jīng)濟(jì)騰飛指日可待。

看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長(zhǎng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜。《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻幕恚稣f(shuō)的海爾成長(zhǎng)故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺(jué)享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠(chéng),感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；通過(guò)要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”；通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”；通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力……等等，通過(guò)這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本！

眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛(ài)，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴(yán)苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷?duì)我們的喜愛(ài)而讓我們興旺榮耀，也能夠因?yàn)閷?duì)我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響，這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說(shuō)，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對(duì)。知不足才會(huì)有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì)的這種“潛意識(shí)”！這種激情的創(chuàng)造者是每一個(gè)海爾人！而作為海爾人，通過(guò)銀屏來(lái)觀看發(fā)生在自己身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)是一種什么樣的感受？更深刻地體驗(yàn)肩負(fù)民族使命的責(zé)任和壓力！更真實(shí)地感受無(wú)堅(jiān)不摧的活力和斗志

海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競(jìng)爭(zhēng)模式是：人單合一。“人”，就是“自主創(chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場(chǎng)合一，成為創(chuàng)造市場(chǎng)的SBU。直接營(yíng)銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實(shí)現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ)；只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤(rùn)是企業(yè)生存的血液，沒(méi)有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會(huì)窒息。為什么要實(shí)現(xiàn)“人單合一”？這是時(shí)代的要求：惟有每個(gè)人都對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競(jìng)爭(zhēng)的要求：模仿沒(méi)有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。人單合一”的目的是什么？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源。“人單合一”是全流程的模式。“人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標(biāo)。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國(guó)門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長(zhǎng)。科學(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息！榜樣的力量是無(wú)窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國(guó)企業(yè)的希望！是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動(dòng)了我，海爾精神應(yīng)該成為全體中國(guó)人的精神！

第三篇：觀《首席執(zhí)行官》有感

觀《首席執(zhí)行官》有感

《首席執(zhí)行官》是以青島海爾集團(tuán)張瑞敏總裁的創(chuàng)業(yè)歷程為原型進(jìn)行創(chuàng)作拍攝的一部電影，靜靜地看完影片，始終被深深的感動(dòng)著，期間多次抑制不住而落淚。

電影以凌敏帶領(lǐng)一群普通的職工創(chuàng)業(yè)為線索展開(kāi)講述，因?yàn)樗麄兊牟恍概Γ刮覀兊拿褡迤放啤昂枴苯?jīng)過(guò)艱辛的歷程，成長(zhǎng)為全球第一大白色家電品牌；同時(shí)又以凌敏和AE集團(tuán)副總裁的三次交鋒為暗線，體現(xiàn)了凌敏的個(gè)人魅力。

一個(gè)普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)歷了四任領(lǐng)導(dǎo)班子之后，最終變成一個(gè)職工面臨失業(yè)，企業(yè)面臨倒閉且負(fù)債147萬(wàn)元的局面。凌敏的出現(xiàn)改變了這一切，他是如何能夠做到的呢？通過(guò)對(duì)電影的欣賞，我領(lǐng)悟到了一些東西。

凌敏作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他擁有著超前的意識(shí)，只有有雄才偉略的人才具有超前的意識(shí)。無(wú)論企業(yè)處在順境還是逆境，都不會(huì)影響到對(duì)企業(yè)前景的判斷，這也和其不斷的學(xué)習(xí)提高有關(guān)，這一點(diǎn)我們可以從電影中凌敏辦公室的書(shū)籍和其英語(yǔ)水平的不斷提高看出。一個(gè)企業(yè)當(dāng)其在困難的時(shí)候，只要領(lǐng)導(dǎo)不放棄，職工就可以團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍度過(guò)難關(guān)，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)紅火時(shí)，就要看領(lǐng)導(dǎo)的眼光，是守住陣地，還是擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槌暗囊庾R(shí)不是隨便每個(gè)人都可以有的。

質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，不以質(zhì)量為保證的繁榮是不會(huì)長(zhǎng)久并發(fā)展壯大的。在一張冰箱卷就能賣1000元，并且連市里的領(lǐng)導(dǎo)都要托關(guān)系買冰箱時(shí)，凌敏沒(méi)有做紙糊的冰箱，而是在做員工培訓(xùn)，嚴(yán)格要求產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)76臺(tái)不合格冰箱時(shí)，他忍痛將其全部砸毀，并強(qiáng)調(diào)今天不將冰箱砸毀，將來(lái)就會(huì)有人來(lái)砸我們的廠子，正是因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)的缺乏，助長(zhǎng)了國(guó)人的自卑感。由于質(zhì)量意識(shí)的提高，使海爾在幾年后的質(zhì)量評(píng)比中取得第一枚質(zhì)量金獎(jiǎng)。

公平和激情是企業(yè)所不可或缺的，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程本身就是充滿了激情和成就感的，怎樣讓職工保持激情是很重要的事。最重要的就是公平，職工的成績(jī)不能被抹殺，職工的能力應(yīng)該得到承認(rèn)，賽馬的機(jī)制是對(duì)公平和激情的保證，也是對(duì)管理層的重要要求。當(dāng)然保持職工的激情不僅僅是這一點(diǎn)，還要有更多的方法。職工有了激情，同時(shí)也就有了家的感覺(jué)，自然也就有了做事的效率。開(kāi)發(fā)一款冰箱在歐洲需要2年，在韓國(guó)和日本需要1年，那么在中國(guó)海爾呢？海爾的回答是90天，同時(shí)在企業(yè)承諾的力量下，6款25臺(tái)樣機(jī)在45天時(shí)間內(nèi)全部高質(zhì)量完成，這是一群怎樣的人呢？他們年輕、有激情、重承諾、絕不對(duì)客戶說(shuō)不。美國(guó)客戶的要求，在海爾用17個(gè)小時(shí)將圖紙變成了精美的藝術(shù)品，這樣的效率是可怕的，有了這樣的效率難道還有什么做不好的事情嗎？

當(dāng)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在積極的學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)管理方法的時(shí)候，海爾正在用自己的方法快速的發(fā)展著，忽然之間人們看到原來(lái)很好的方法就在我們身邊，并已逐漸傳播向了全球，如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么管理就是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，沒(méi)有嚴(yán)格的管理就沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量。管理意識(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的成熟程度，也決定了企業(yè)征途的遠(yuǎn)近。管理是沒(méi)有最好的，只有最合適的，只有當(dāng)管理適合了目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)才能很好地為企業(yè)生存發(fā)展服務(wù)，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。片中的6S大腳印可以說(shuō)是通過(guò)實(shí)踐得出的很好的管理方法，但是在美國(guó)就不適合，因?yàn)槊绹?guó)人性格奔放，崇尚自由，犯了錯(cuò)誤站大腳印就不受歡迎，當(dāng)這時(shí)候管理意識(shí)就必須及時(shí)的轉(zhuǎn)變。如果不轉(zhuǎn)變就有可能阻礙了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)影片暗線即凌敏與AE副總裁的幾次交鋒，我們可以看到凌敏始終保持著清醒的認(rèn)識(shí)，并且一直以集體的利益為重，企業(yè)的發(fā)展有順利的時(shí)候也總會(huì)遇到困難的時(shí)候，在順利的時(shí)候要保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確的判斷分析，以確定企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)在困難的時(shí)候，更要保持清醒的頭腦，冷靜地面對(duì)所有的挑戰(zhàn)，困難就一定會(huì)迎刃而解。在海爾的發(fā)展中，凌敏總裁始終以創(chuàng)立民族品牌為己任，在遇到困難時(shí)也始終不懈的堅(jiān)持著，不為利益所動(dòng)，冷靜地面對(duì)一次又一次挑戰(zhàn)。從而發(fā)展成為全球第一大白色家電品牌，也正是因?yàn)檫@我們一直被感動(dòng)著激勵(lì)著。也是這句話“只要找到了路就不怕路遠(yuǎn)”。

電影看完了，我們被感動(dòng)了，但感動(dòng)不是目的，我們是要有收獲的，對(duì)比我們?nèi)鄙倭耸裁矗课覀円惨岣呶覀児ぷ鞯男剩驗(yàn)橹挥辛孔儾拍芤鹳|(zhì)變。我們要以公司利益為中心，以主人翁的心態(tài)去干好每一天的工作。挑戰(zhàn)總是會(huì)有的，也像我們的人生，正是因?yàn)榭朔艘粋€(gè)又一個(gè)的困難，才發(fā)現(xiàn)我們成長(zhǎng)了。

鐵血丹心1982

第四篇：觀首席執(zhí)行官有感

觀《首席執(zhí)行官》后有感

在公共關(guān)系學(xué)的課上，我們觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片，該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦ㄓ捌袨榱杳簦韵戮Q凌敏）為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。

看《首席執(zhí)行官》，就像看一部轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)史，它充分詮釋了“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”這句話的真正含義。凌敏和他的海爾團(tuán)隊(duì)十八年如一日奮力拼博，以其獨(dú)有的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)方略將一個(gè)虧損百萬(wàn)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。整部影片給人一種激情昂揚(yáng)、蕩氣回腸的感覺(jué)。讓我們體味到了了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，也體味到了收獲是的喜悅，有想法更要有行動(dòng)，有果斷的決策，更有堅(jiān)強(qiáng)的意志。而他們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)、紀(jì)律和創(chuàng)新精神的管理理念在影片中表現(xiàn)得淋漓盡致，這些都帶給我極大地震撼和啟示。

首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題。海爾公司在給用戶換貨后，對(duì)全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的76臺(tái)冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。凌敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來(lái)了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧](méi)有質(zhì)量意識(shí)！中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國(guó)人低賤嗎？中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)！這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸！” 緊接著是慘烈的砸冰箱場(chǎng)景??看到這一片段，相信很多觀眾也都被深深震撼了，可是這一砸，卻砸出了海爾全體員工的質(zhì)量意識(shí)。砸冰箱事件成為海爾發(fā)展的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折，作為一種企業(yè)行為，不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，為企業(yè)贏得了美譽(yù)，而且引發(fā)了中國(guó)企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的局面，對(duì)中國(guó)企業(yè)及全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)的提高產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。可以說(shuō)，質(zhì)量，是海爾的生存發(fā)展之本，同樣也是所有企業(yè)的生存發(fā)展之本。質(zhì)量意識(shí)，這是管理者們應(yīng)該時(shí)刻持有的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，海爾的經(jīng)歷給了我們這樣的啟示。為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，他還創(chuàng)設(shè)的了6S“大腳印”的懲戒手段，對(duì)于在工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，都要站一站6S“大腳印”，以示懲戒和警告。海爾嚴(yán)格的紀(jì)律不僅提高了員工的工作效率和質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也培養(yǎng)了良好的企業(yè)文化。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律約束，員工沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律意識(shí)，那么這個(gè)企業(yè)肯定是個(gè)松散的、沒(méi)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)，那么也就無(wú)所謂強(qiáng)大了，海爾告訴我們，企業(yè)的管理需要嚴(yán)格的紀(jì)律要求。

可以說(shuō)，海爾一直在創(chuàng)新的理念中獲得成長(zhǎng)的，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。凌敏的創(chuàng)新意識(shí)可謂一流，我覺(jué)得他的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新實(shí)踐突出地體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這四個(gè)方面。首先，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)。凌敏認(rèn)為，“觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之源”。海爾的每一步發(fā)展，每一項(xiàng)成績(jī)的取得，都是從觀念創(chuàng)新開(kāi)始的。他通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的海爾冰箱確有質(zhì)量問(wèn)題，為此他當(dāng)眾宣布：有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品，必須砸掉。其次，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向。為

實(shí)施名牌戰(zhàn)略，凌敏提出了：“要么不干，要干就爭(zhēng)第一”的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。為實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，凌敏領(lǐng)導(dǎo)海爾人將產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等多個(gè)白色家電，又?jǐn)U展到以彩色電視機(jī)為代表的黑色家電，以及涉足電腦、手機(jī)等信息家電領(lǐng)域，最終使海爾成為了一個(gè)多元化的跨國(guó)大企業(yè)。再次管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。凌敏在海爾倡導(dǎo)OEC管理模式是海爾管理的靈魂，即“日清日畢，日清日高”——要求海爾人每天在完成當(dāng)天工作的同時(shí)，必須在原有基礎(chǔ)上提高質(zhì)量或數(shù)量，降低成本、改進(jìn)工藝、革新技術(shù)。最后，技術(shù)創(chuàng)新是手段。凌敏要求海爾的技術(shù)創(chuàng)新要堅(jiān)持國(guó)際化，并將創(chuàng)新定位在全球行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平上。海爾的創(chuàng)新意識(shí)可謂高人一等，這也是它能夠在世界范圍內(nèi)立足的最根本原因。當(dāng)然，這些都不是空想出來(lái)的，看看影片中那些感人至深的場(chǎng)景，海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)在影片中隨處可見(jiàn)。影片中有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。而當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來(lái)了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。這些細(xì)節(jié)，這些片段和場(chǎng)景，告訴了我們海爾成功的原因很大程度歸根于創(chuàng)新精神的運(yùn)用以及高度創(chuàng)業(yè)熱情驅(qū)使，市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，這就是海爾告訴我們的。影片給了我太多的震撼，“因?yàn)閴?mèng)想，所以年輕”，海爾給我們的啟示太多太多，有志于成為企業(yè)家的年輕人，就應(yīng)該學(xué)學(xué)海爾的創(chuàng)業(yè)精神。很有幸在公共關(guān)系學(xué)的課堂上看到這樣一部經(jīng)典的影片，最后引用凌敏說(shuō)的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

第五篇：觀《首席執(zhí)行官》有感

《首席執(zhí)行官》觀后感

今天有幸觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，海爾的成長(zhǎng)經(jīng)歷給我們是一種鼓舞和自豪感，雖然我只是企業(yè)的一名普通員工，但是在看完《首席執(zhí)行官》這部電影后，還是感觸頗深。

凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸爛，目的就是讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心底，很深刻的記得凌敏說(shuō)的一句話“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”也正是這一砸，質(zhì)量、細(xì)節(jié)深深印在了每個(gè)海爾人的心中，因此海爾在全國(guó)同行業(yè)評(píng)比中以最高分贏得了國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)，也是中國(guó)冰箱史上的第一枚金牌，其次因“螺絲”事件中，也反映了海爾管理中的盡職盡責(zé)，管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈：每個(gè)人都知道企業(yè)要發(fā)展做好質(zhì)量是根本，而在海爾集團(tuán)首先就讓質(zhì)量意識(shí)在每個(gè)員工心中根深蒂固，只有做好產(chǎn)品質(zhì)量，才能有永久的客戶，才可能立于不敗之地。

海爾為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，打造自己的品牌，海爾要建工業(yè)園。15億的資金需求，對(duì)于年利潤(rùn)不到5000萬(wàn)的海爾來(lái)說(shuō)，有困難，但凌敏沒(méi)有退縮，選擇了迎難而上，抓住了風(fēng)險(xiǎn)中有可能的機(jī)會(huì)，并說(shuō)“我們從來(lái)沒(méi)有這樣清醒，我們最怕的是自己，路是人走出來(lái)的”這種堅(jiān)持不懈，不畏困難的精神，也是值得每個(gè)人學(xué)習(xí)的。海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，邁出了跨國(guó)的步伐。凌敏說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；現(xiàn)在看來(lái)海爾成功了！面對(duì)困難，他們沒(méi)有放棄，面對(duì)挑戰(zhàn)，他們沒(méi)有懦弱，面對(duì)壓力，他們沒(méi)有懼怕。樹(shù)立正確的人生目標(biāo)，朝著一個(gè)方向努力，鍥而不舍。

回味著過(guò)程，每一位角色，和每一個(gè)情節(jié)，每一次的絕境逢生，峰回路轉(zhuǎn)，想著是不是他的運(yùn)氣好的同時(shí)也在仔細(xì)回想著他們每個(gè)人在遇到問(wèn)題時(shí)候的處理方法和冷靜的頭腦、果斷的決定的重要性，和不放棄最后的希望的爭(zhēng)取貸款的過(guò)程，把不可能的變成可能的決心。這樣的經(jīng)歷走過(guò)來(lái)了，海爾成功的走向全球，也達(dá)到他夢(mèng)想，為了自己的夢(mèng)，現(xiàn)在的成就，和責(zé)任讓我更加明白一些道理，責(zé)

任有多大能力就有多大。

最好引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。