第一篇：天津濱海新區(qū)每年1千萬元資助精益管理企業(yè)

天津濱海新區(qū)每年1千萬元資助精益管理企業(yè)

2013-08-01 11:40 來源：每日新報我要糾錯 | 打印 | 收藏 | 大 | 中 | 小

根據(jù)《天津市濱海新區(qū)推進企業(yè)實施精益管理創(chuàng)新的指導意見》（以下簡稱《意見》）要求，新區(qū)精益管理創(chuàng)新工作的主要任務是圍繞企業(yè)價值流程體系，逐步建立起以精益技術管理、精益布局、精益現(xiàn)場、精益流程、精益企業(yè)為重點的精益管理體系，以此提高企業(yè)基礎性能力和價值創(chuàng)造能力，推動企業(yè)發(fā)展方式轉變。其中，精益布局設計將對擬建新廠區(qū)進行精益規(guī)劃設計，進行新廠房或新車間的精益設施布局及物流系統(tǒng)設計。精益現(xiàn)場將重點開展企業(yè)生產(chǎn)服務現(xiàn)場的效率、質量、成本和安全的改善方案設計等。精益流程重點實施面向企業(yè)內部價值流程的整體優(yōu)化設計、實施與評價等現(xiàn)場管理改善內容，包括研發(fā)與設計管理、工藝與質量改進及與之相關的人才培訓。精益企業(yè)重點支持以企業(yè)內部價值流程整體優(yōu)化設計與實現(xiàn)為主線的流程管理優(yōu)化，推動企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化、全局信息系統(tǒng)集成等，使企業(yè)在效率與質量改進、成本控制和自主發(fā)展能力方面顯著提升。

精益企業(yè)項目最高獎勵100萬

為激發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新活力，新區(qū)將從濱海新區(qū)扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金中每年安排不超過1000萬元用于支持濱海新區(qū)企業(yè)精益管理創(chuàng)新工作。資助范圍包括企業(yè)精益管理模式設計與實現(xiàn)、精益研發(fā)與技術管理、精益生產(chǎn)、精益服務和精益人才培養(yǎng)；建設精益管理創(chuàng)新平臺、開展精益管理創(chuàng)新政策與理論研究、構建精益管理人才培養(yǎng)體系、促進精益管理人才交流等。資助標準將按照項目資金額度的50％進行配套，資助資金從10萬至100萬元不等，其中，精益企業(yè)（系統(tǒng)管理創(chuàng)新）項目資助資金最高，一般不超過100萬元，其次為精益流程（流程管理優(yōu)化）項目，資助資金一般不超過40萬元。

新區(qū)經(jīng)信委相關負責人介紹，申請專項資金資助的企業(yè)要同時具備四個條件，首先是在新區(qū)登記注冊的法人企業(yè)，企業(yè)高層自愿開展精益項目，并具備完成項目的基本條件，近2年內沒有違法、違規(guī)行為。通過精益化管理，新區(qū)將通過政府引導、標桿帶動、分層次推進的方式，分行業(yè)培植和樹立一批精益骨干示范企業(yè)，凝聚一批高水平管理咨詢和技術服務機構，培養(yǎng)一批能動發(fā)展、自主創(chuàng)新的人才團隊，形成具有行業(yè)特點和新區(qū)企業(yè)特色的精益管理應用辦法，為新區(qū)構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系打下良好管理基礎。

【我要糾錯】 責任編輯：仲秋

第二篇：天津濱海新區(qū)考察報告(精)

天津及濱海新區(qū)考察報告

為認真貫徹落實省委中心組理論學習會議精神，精心謀劃合肥“十二五”發(fā)展，9月18日至19日，省委常委、市委書記孫金龍、市長吳存榮率合肥市黨政代表團赴天津學習考察。天津市委市政府、濱海新區(qū)區(qū)委區(qū)政府高度重視，給予熱情接待和周到安排，中央政治局委員、天津市委書記張高麗會見了合肥黨政代表團全體成員，并親自介紹天津建設和發(fā)展情況。在天津期間，代表團重點考察了濱海新區(qū)的開發(fā)和建設，同濱海新區(qū)黨政領導同志進行了深入交流，實地感受了天津建設發(fā)展、濱海新區(qū)開放開發(fā)的氣魄和生機。此行時間雖短，但收獲了震撼、開闊了眼界、得到了啟迪。

一、天津及濱海新區(qū)建設發(fā)展情況

近年來，天津圍繞中央對天津工作“一個排頭兵”、“兩個走在全國前列”的要求，以濱海新區(qū)開發(fā)開放為契機，推動各項

工作站在高起點、搶占制高點、達到高水平，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，全市面貌發(fā)生了巨大變化。特別是位于天津東部沿海的濱海新區(qū)，在一片鹽堿地和“圍海造陸”的土地上，建設成為規(guī)劃面積2270平方公里，擁有“一核、雙港、九個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)”，經(jīng)濟總量占天津半壁江山的現(xiàn)代化新城，成為我國繼深圳經(jīng)濟特區(qū)、上海浦東新區(qū)之后的第三經(jīng)濟增長極。

１、發(fā)展成效大。2005年到2009年，天津市地區(qū)生產(chǎn)總值由3905.64億元增加到7521.85億元，年均增長18% 以上，大大高于全國平均水平，其中，濱海新區(qū)生產(chǎn)總值由1623.26億元增到3810.67億元，年均增長達24%，為1994年籌建之初的30倍，占到全市總量50.8%；財政收入分別由725億元增加到1805億元，年均增長26%。城鎮(zhèn)居民可支配收入由12639元增加到21402元，年均增長14%；農(nóng)村居民人均可支配收入由7202元增加到10675元，年均增長10%。今年上半年，天津市繼續(xù)保持高增長態(tài)勢，地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工

業(yè)增加值、地方財政收入、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增幅分別達18%、27.5%、35.2%、34.9%。濱海新區(qū)完成生產(chǎn)總值2250億元，財政收入480.7億元，工業(yè)總產(chǎn)值5072.4億元，全社會固定資產(chǎn)投資1089.56億元，分別同比增長36.1%、38.1%、25.2%、36.3%，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)近10年最高水平。

２、規(guī)劃氣魄大。無論是城市建設，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無論是總體區(qū)域，還是具體項目，都體現(xiàn)出規(guī)劃的大思路、大氣魄，彰顯國際化都市的全球視野、世界胸襟和先進理念。天津“雙城戰(zhàn)略”，把的中心城區(qū)與濱海新區(qū)核心區(qū)作為城市兩個中心，讓天津再造一個新城。著眼于將濱海新區(qū)建成 “高端產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)、生態(tài)文明的示范區(qū)、改革開放的先行區(qū)、科技創(chuàng)新的領航區(qū)、和諧社會的首善區(qū)”，天津專門成立了重點規(guī)劃編制指揮部，選派230多名規(guī)劃骨干到發(fā)達國家和地區(qū)考察，培養(yǎng)世界眼光，引進國際先進規(guī)劃理念。聘請海內外50多家高水平設計團隊，最終形成了“一城雙港、九區(qū)支撐、龍頭帶動” 的空間布局和發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎上編制了9個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，11個重點地區(qū)和12個專項規(guī)劃，引領新區(qū)高起點、高水平建設。

３、產(chǎn)業(yè)項目大。天津著力構筑高端、高質、高新化產(chǎn)業(yè)結構，大力推進大項目好項目集聚和建設，累計實施了涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)和自主創(chuàng)新等大項目好項目940項，總投資1.84萬億元，新投產(chǎn)項目對工業(yè)增長貢獻率達到65%；航空航天、石油化工、裝備制造、生物制藥等八大優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)占全市工業(yè)比重達到92%。濱海新區(qū)自2009年啟動375個5000萬元以上產(chǎn)業(yè)項目之后，今年實施5000萬元以上項目455個。大飛機、大火箭、大煉油、大乙烯、大造船、大機車等一批帶動性強的重大項目建成投產(chǎn)或抓緊在建，帶動一大批上下游配套產(chǎn)業(yè)加速涌入，現(xiàn)代制造業(yè)和研發(fā)轉化基地初具規(guī)模。現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流、服務外包等新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正迅速崛起。高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值達到48%。

４、建設手筆大。天津舉全市之力，全力打好濱海新區(qū)開放開發(fā)攻堅戰(zhàn)。2009年7月開始啟動的“十大戰(zhàn)役”，涉及改革開放、科技創(chuàng)新、功能區(qū)開發(fā)和基礎設施建設,總投資1.5萬億元，在濱海新區(qū)2270平方公里的土地上，由東到西、由點到面統(tǒng)籌推進，規(guī)模龐大、氣勢恢弘，要求1年半取得明顯成效，3－5年基本完成。今年上半年，“十大戰(zhàn)役”共完成投資638億元，平均每隔一天半開工一個項目，竣工項目60個。目前，東疆保稅港區(qū)首期4萬平方公里基礎設施全部完成、國際郵輪母港建成開港，中新生態(tài)城起步區(qū)、于家堡金融商務區(qū)、響螺灣商務區(qū)、南港工業(yè)區(qū)、臨港工業(yè)區(qū)、空港經(jīng)濟區(qū)等開發(fā)建設順利推進。考察所到之處，都是熱火朝天的建設場面。

５、推進力度大。天津和濱海新區(qū)以強有力的工作機制和作風保障各項工作高效率、快推進，“五加

二、白加黑” 為干部工作常態(tài)。城市建設、項目建設創(chuàng)造了令人震撼的“天津效

率”、“濱海速度”，津門首座24小時不夜城，規(guī)劃用地面積4.9公頃、總建筑面積17.1萬平方米的津灣廣場一期工程，從建設、招商到開業(yè)不到300天。占地23萬平方米，建筑面積10萬平方米的天津梅江會展中心從動工到全面竣工交付使用，僅用了8個月。天津致力建設生態(tài)宜居城市，實施連續(xù)兩年奮戰(zhàn)兩個150天，今年又奮戰(zhàn)300天，開展大規(guī)模市容環(huán)境綜合整治，新建提升綠地2800平方米，植樹造林26萬畝。濱海新區(qū)“十大戰(zhàn)役”中的每個戰(zhàn)役都成立一個批揮部和一整套的效工作機制，指揮部的很多工作人員吃住在工地，放棄節(jié)假日夜奮戰(zhàn)，保證建設進度。“像抓項目一樣抓改革”，實施“改革三年計劃”，啟動了10個領域的20個改革重點項目、50個具體改革事項，金融、涉外經(jīng)濟、行政管理等諸多方面體制創(chuàng)新走在全國前列。

二、天津及濱海新區(qū)建設發(fā)展對我們的啟示

天津及濱海新區(qū)日新月異的發(fā)展成就令人矚目。雖然天津作為直轄市，濱海新區(qū)作為國家戰(zhàn)略下的“試驗區(qū)”，與合肥在發(fā)展的自身件、階段、范圍等方面有諸多不同，但他們志在高遠、大氣創(chuàng)業(yè)的崇高追求，講究策略、善于突破的發(fā)展智慧，勇于爭先、大膽探索的創(chuàng)新精神，激情創(chuàng)業(yè)、只爭朝夕的務實作風，值得我們學習借鑒。

１、要以更高的境界謀劃發(fā)展、實干圖強。這次考察，天津干部群眾強烈的解放思想意識、創(chuàng)新發(fā)展意識和勇爭一流意識給我們深刻印象。實踐證明，思想解放的力度決定發(fā)展的空間和速度。天津和濱海新區(qū)正是以大視野、大思路、大手筆、大力度，進而帶來發(fā)展的大變化、大跨越，實現(xiàn)了經(jīng)濟持續(xù)在高基數(shù)、大體量上高速度、高質量發(fā)展。正是在破解發(fā)展難題上解放思想，造就了航空航天等新興產(chǎn)業(yè)的“無中生有”；書寫了“圍海造陸”中“精衛(wèi)填海”的現(xiàn)代傳奇，僅臨港工業(yè)區(qū)運用淤積泥沙用填海造地面積就達到60平方公里，已為落戶的102

個項目提供了30平方公里的用地；在1/3是廢棄鹽田，1/3是鹽堿荒地，1/3是污染水面的在荒蕪之地上建起了中新天津生態(tài)城。近年來，合肥發(fā)展盡管呈現(xiàn)了強勁態(tài)勢，但是與天津、與濱海新區(qū)相比差距是明顯的，我們沒有任何理由滿足，更要保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識。作為基數(shù)小、底子薄的欠發(fā)達地區(qū)，要不斷縮小與別人的差距，逐步趕上乃至超過別人，更要不斷解放思想，用更高的境界審視自身，實現(xiàn)在更高層次、更高水平上發(fā)展。當前要結合謀劃“十二五”發(fā)展，進一步提升發(fā)展標桿，在不斷提高發(fā)展質量、效益的前提下,自我加壓力，能快則快，能爭則爭，努力新的跨越。要進一步牢固樹立敢闖敢試、敢想敢干的觀念，敢于破解難題，敢于攻克障礙，在探索中求突破，在創(chuàng)新中促發(fā)展。

２、要以更高的水平擴大開放、招商引資。濱海新區(qū)的成功發(fā)展很大程度上得益于不斷擴大開放，戰(zhàn)略引進產(chǎn)業(yè)資本。一方面主動接軌國際經(jīng)濟，完善國家級開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、保稅

港等多種對外開放形態(tài)，“建設仿真國際投資環(huán)境”，打造對外資、內資最具吸引力的地區(qū)。另一方面始終把招商引資作為“第一位的任務”，“保證第一位的精力”，吸引全球各地的知名企業(yè)集團總部基地競相落戶新區(qū)，特別是為緊盯跨國公司，招聘專業(yè)人員成立了專門針對跨國公司投資項目的招商機構。目前，108家全球500強企業(yè)落戶濱海新區(qū)，累計實際利用外資350元。今年1-8月份，濱海新區(qū)實際利用外資金額45.9億美元，國內招商228.7億元，分別增長28.9%、39.6%。正是境內外一大批大項目好項目源源不斷地參與新區(qū)開發(fā)、帶動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)新區(qū)的大發(fā)展。“對外開放是合肥發(fā)展的生命線，招商引資是合肥發(fā)展的第一要事”，對此，我們決不能含糊、猶豫或松懈。當前，合肥應繼續(xù)搶抓國內外產(chǎn)業(yè)加速轉移、皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)建設、加入長三角城市經(jīng)濟協(xié)調會等新機遇，完善和運用好在投資、財稅、金融、土地和對外開放等方面的優(yōu)惠政策，營造一流的投資服務環(huán)境。要繼續(xù)強力推進大招商，招大商，特別是要瞄準世界和國內500強、大

型央企，必要時成立專門的工作班子或機構，主攻一批技術水平高、投資效益好、帶動力強的重大項目，走“龍頭+配套+產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展模式，更好的支撐發(fā)展、增強后勁。

３、要以更大的力度抓改革創(chuàng)新、激發(fā)體制活力。天津提出“只要體現(xiàn)科學發(fā)觀要求、只是符合國際通行做法、有利于激發(fā)創(chuàng)造活力的，就要大膽試、大膽闖”。華明示范鎮(zhèn)，采取以宅基地換房模式，全鎮(zhèn)4萬人入住了新房，實現(xiàn)政府不掏錢，百姓不花錢，可耕種土地不減，“一樣的土地不一樣的生活”。天津文化中心，通過市場運作，政府不出一分錢，順利改造或新建了90多萬平方米的文體場所，讓百姓實實在在地享受了城市美化的生活。濱海新區(qū)致力“成為全球最具活力的地區(qū)”，以全方位的改革大大激發(fā)了發(fā)展活力。近年來，合肥堅持“敢字當頭、敢闖新路，敢破難題”，對經(jīng)濟社會多個領域的體制機制，進行了大刀闊斧的改革，一些改革在全國產(chǎn)生積極影響，但與科學發(fā)展的要求、與完善的市場經(jīng)濟體制的要

求、與發(fā)達地區(qū)相比較仍有很大差距。合肥應面向未來，改革創(chuàng)新再邁出更大步伐，特別是對于“示范區(qū)”、“試驗區(qū)”建設賦予“先行先試”權，要更加主動作為、大膽探索、用足用活。更加注重學習借鑒先發(fā)達地區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，以盡可能小的成本取得后發(fā)優(yōu)勢。要更加突出重點，特別是對投資、財稅、土地、市場、城市管理、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)等一些重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的體制改革，堅持系統(tǒng)規(guī)劃、分類明確路線圖，用抓項目的辦法來推進，激發(fā)合肥科學發(fā)展的體制機制新活力。

４、要以更高的效能推進大建設、提升城市綜合承載力。濱海新區(qū)發(fā)展的一條重要經(jīng)驗，就是大手筆、大投入進行基礎設施建設，“十大戰(zhàn)役”的主體就是重大產(chǎn)業(yè)項目和基礎設施建設，“十一五”期間，在交通、城鎮(zhèn)化、公用設施等方面基礎設施的投資將達到3000億元，從而使啟動區(qū)成為新區(qū)發(fā)展“啟動器”，產(chǎn)業(yè)集聚、資本進入的“吸附器”。合肥要順應工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的趨勢，在增強省會城市綜合承載力和服務功能再上新

水平，就要以不滿足的心態(tài)，一既往地推進“大建設”。堅持高起點、高標準、高水平推進城市功能和新業(yè)態(tài)的開發(fā)，更加注重產(chǎn)業(yè)功能區(qū)域的合理區(qū)分和布局，舉全市之力推進濱湖新區(qū)建設，積極穩(wěn)妥地推進老城區(qū)城中村改造，引進國內外知名的規(guī)劃、設計、建設團隊、企業(yè)、機構參與合肥規(guī)劃建設，鼓勵和吸引社會資本參與城市基礎設施建設。要在“加快”上再下功夫，進一步完善工作推進機制，推動“大建設”再提速，讓大建設的成果盡早發(fā)揮效益、讓全市人民盡早享受實惠。

５、要以更好的成效推進自主創(chuàng)新、在發(fā)展中以質取勝。自主創(chuàng)新是濱海新區(qū)保持高速發(fā)展最重要的原因。他們非常注重自主創(chuàng)新與對外開放、產(chǎn)業(yè)升級相結合，把加快集聚和建設大項目、好項目，作為轉變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提升自主創(chuàng)新能力的重要抓手，目前55項自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化重大項目全面啟動，組織實施了100項重大科技創(chuàng)新項目。注重發(fā)揮政府主導作用，提出了一系列支持科技創(chuàng)新、人才引進的有效舉

措，比如，以組建20億元的濱海創(chuàng)業(yè)風險投資引導基金，四兩拔千斤，引進了一批國內外知名風險投資機構。注重借用外力，比如，先后與國內30多家高等院校和科研院所建立合作創(chuàng)新機制，建設50多個國家級研究中心。合肥要在探索創(chuàng)新驅動、內生增長的發(fā)展道路上取得突破，必須繼續(xù)以“試點市”、“試驗區(qū)”、創(chuàng)新型城市建設為切入點，進一步完善鼓勵創(chuàng)新的政策和社會環(huán)境，加快構建富有活力的區(qū)域創(chuàng)新體系。堅持把推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級作為自主創(chuàng)新的著力點，把科技創(chuàng)新與改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)結合起來，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要進一步強化開放理念，面向全國乃至全球大力引進一切創(chuàng)新資源為我所用，特別圍繞高新技術產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快培育引進一批十億、百億、千億級的創(chuàng)新型龍頭企業(yè)，站在高端上構筑合肥自主創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢。

６、要以更有活力的選人用人機制造就一支高素質的干部隊伍和人才隊伍。濱海新區(qū)能有今天的成就，關鍵在于培養(yǎng)造就了一支政治堅定，具有開放精神、國際視野，能打硬仗的高素質干部人才隊伍，形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。比如，選派優(yōu)秀干部到招商引資、重大項目的第一線經(jīng)受鍛煉；大力實施人才培訓工程，每年組織干部赴發(fā)達國家和地區(qū)學習；創(chuàng)新干部選拔任用機制，面向海內外吸引一大批優(yōu)秀人才，等等。近年來，合肥不斷深化干部人事制度改革，努力建立充滿活力的選人用人機制，使一大批對人民群眾有感情、對工作有激情、對發(fā)展有貢獻，勇于創(chuàng)新、敢于負責、善于突破的干部選拔到重要崗位，做出了實實在在的業(yè)績。我們應在總結好經(jīng)驗、好作法的基礎上，以貫徹中央人才規(guī)劃為契機，出臺我市深入實施“人才強市”戰(zhàn)略的意見，科學編制和實施全市人才工作規(guī)劃，探索建立更富活力的科學育才、引才、用才機制，努力形成人才輩出的良好環(huán)境。特別要針對推進我市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化急需和緊缺的高端人才、專業(yè)人才和高技能人才，采取更

加靈活的引進培養(yǎng)政策和辦法，努力在重點產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重點領域建成一批人才高地，更好地支撐現(xiàn)代化濱湖大城市建設發(fā)展。

合肥市委政研室

執(zhí)筆 瞿輝

2010年９月20日

第三篇：企業(yè)精益管理心得體會

心得一：企業(yè)精益管理心得體會

吾生也有涯，而知也無涯。去年，公司通過時代光華管理學院對舉辦了企業(yè)管理知識的培訓，經(jīng)過一年的學習，我收獲頗多。深刻領會到，作為一名合格的中層管理者，應該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運作；并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以精益生產(chǎn)理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就精益生產(chǎn) 談一談我的一些感想。

1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴重的世界性經(jīng)濟危機第一次石油危機。日本經(jīng)濟出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風險的強有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內部各種浪費，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質量。而豐田公司經(jīng)過半個世紀的不斷探索與實踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充實、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個將科學管理、技術創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。而我們要全面開展精益生產(chǎn)必須要從人員的意識著手宣傳、培訓等工作，而實行動中要從簡單容易的做起。精益生產(chǎn)有以下特點：

一、均衡化與多樣化

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎。

二、杜絕各種浪費以提高生產(chǎn)效率

操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動化

少人化是從省人化過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。而自動化除了設備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的自動化由其重要，人的自動化指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內心的自愿去做，只有這樣才能達到自動化。

四、柔性生產(chǎn)

柔性生產(chǎn)實際就是我們常說的一崗多能，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質能。

對部門發(fā)展的思考：

1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。

2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。

3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務。現(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的5s管理就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。

5、對產(chǎn)品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。

最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。

心得二：企業(yè)精益管理心得體會

6月下旬，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議 ,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一、培訓非常重要。這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎。

二、成立精益變革的核心團隊。精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

三、要樹立階段性的目標。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。

心得三：企業(yè)精益管理心得體會

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以s開頭，因此簡稱為5s。整理是要區(qū)分要與不要的東西，對不要的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升人的品質，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點就是安全，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚齊心共管、整潔高效的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應的貢獻。

心得四：企業(yè)精益管理心得體會

自20xx年1月份、2月份共計13天關于精益生產(chǎn)管理的培訓，得到的心得和體會如下：

一、精益生產(chǎn)的概念是最小投入，獲得客戶滿足，企業(yè)最大回報。這也是我們做精益生產(chǎn)的核心，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時，地不和，人不利的情況下，能創(chuàng)造性的獲得利潤，就是因為他們運用了精益生產(chǎn)的管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質量的目的。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。

二、精益生產(chǎn)十大工具

是我們運用精益生產(chǎn)的最直接最有效的。第一個工具也是運用十大工具的前提，是6s工作有序安排，在最好6s的基礎上，我們才能做精益。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，依次順序。目視管理，問題解決、業(yè)績考核、計劃科學精密、標準化、現(xiàn)場改善、快速換模、看板、價值流分析，這些都是6s做好的基礎上，才能做好的工序。

三、動作不增值，工作增值這是大野耐一提出的，我們日常工作中活動有很多，動作是增值的，工作才是增值的。我們在衡量我們做過或者正在做或者是將要做的，要先想一想，這個是否是增值的活動。這是對我最大的啟發(fā)。

四、精益生產(chǎn)的兩個方法是消滅浪費，準時化生產(chǎn)。什么是浪費：一切不為顧客創(chuàng)造價值，消耗資源的活動就是浪費。精益生產(chǎn)的七大浪費，多余動作的浪費是感觸最深。在日常辦公中，多余動作是經(jīng)常有的，例如文件件擺放不合理，用時不是很方便，消除這種浪費，是要在6s的基礎上做的。一個月內不用的不放在手邊，這是對我很有益處的。

五、什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不簡單，把簡單的事情做好及時不簡單這是海爾張瑞敏說的一句話。我只是人力資源負責考勤平凡工作的人，精益也同樣讓我受益匪淺，考勤合工人工資是比較亂的，做這項工作時，一是要把資料收齊，二是要集中一段時間做這項工作，這樣才不會出錯。如果做這項工作時，又斷斷續(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低，這也是一種浪費。

六、做精益，我們一定是堅持、持續(xù)改善。一個動作或者活動被重復21次，就養(yǎng)成了一個習慣。做精益生產(chǎn)，是公司全體員工都要做，都在做，每個人都不例外，是要把這種精益的思想滲透到每個人的思想，從而達到改變，公司才能有變化。

七、作為人力資源的成員，我們最重要的及時各項培訓，包括新入職員工，車間各工種的定期。不定期培訓。也是推行精益生產(chǎn)管理七項工作的首要工作。

八、做精益生產(chǎn)要從小事做起，從一點一滴做起。他不僅僅是在應用在工作中，生活中也可以精益化。

第四篇：精益管理

精益管理，源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均對精益生產(chǎn)有所介紹。

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過―國際汽車計劃（IMVP）‖對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益管理的實施可以使所有人的工作更明確，責任更明晰，也節(jié)約了更大的人工成本。

精益管理的精髓

1.―精‖——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。

2.―益‖——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標。更加，精益求精。

精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實行的即時生產(chǎn)（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。

在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求―正確地做事‖，是一種片面的、危險的視角。而現(xiàn)在的精益思想，不僅要關注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標―做正確的事‖。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費。

企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革

命。

精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消滅一切―浪費‖，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

時至今日，隨著制造和管理技術的不斷提高，精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當初的TPS。美國在研究了包括精益生產(chǎn)在內的各種管理模式后，又提出了二十一世紀的制造企業(yè)戰(zhàn)略–敏捷制造。可以認為，精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡技術優(yōu)勢，迅速實現(xiàn)自我調整以適應不斷變化的競爭環(huán)境，具有敏捷的快速反應能力的企業(yè)。因此，沒有精益生產(chǎn)管理為基礎，企業(yè)難以實現(xiàn)敏捷制造。

實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的浪費現(xiàn)象繁多，要消滅浪費，首先要判別企業(yè)活動中的兩個基本構成：增值活動和非增值活動。編輯本段精益生產(chǎn)分類

精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產(chǎn)中的七種浪費（Muda），實施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉移到占90%時間的非增值活動上去。

編輯本段精益生產(chǎn)價值確定

企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業(yè)應消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動，不將額外的花銷轉嫁給顧客，實現(xiàn)顧客需求的最有效滿足。

編輯本段精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費

精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費，要求促進停滯物流轉運行，跟不上進度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強調的是不間斷地價值流動。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式，往往阻斷了本應動起來的價值流，造成大量浪費，如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質量風險等等。編輯本段精益生產(chǎn)認為過早過量均是浪費

精益生產(chǎn)認為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費，應以需求拉動原則準時生產(chǎn)。需求拉動就是按顧客（包括下游工序）的需求投入和產(chǎn)出，使顧客能精確的在需要的時間得到需要的產(chǎn)品，如同在超市的貨架上選取所需要的東西，而不是把用戶不太想要的東西強行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產(chǎn)周期。

編輯本段精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流

精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流，采用JIT（準時化）、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動，并應用5S、TPM、防錯、快速轉產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產(chǎn)的實施是永無止境的過程，其改進結果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強。

編輯本段精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善

精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善，改善是以需求為基礎的，要求工作人員并不只做會做的事，更要向應該做的事挑戰(zhàn)，成為改善者而不是被改善者，對于被改善的事件徹底追究事件真相，改善設備之前先進行員工作業(yè)改善，保證其對改善的適應性，而在改善方案確定之后，首先確認安全和質量，否則改善也將成為一種浪費。編輯本段精益生產(chǎn)的思想內涵

精益生產(chǎn)的思想內涵可概括為五點，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)

中國企業(yè)主習慣的管理方法是：只重結果，不重過程。長期關注的主題是品質的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱 聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提

升，生產(chǎn)提高。以EMI為主導，以中國文化為內涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領悟EMI思想，實踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點的經(jīng)營管理模式，塑造中國企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。

其中聚人眾的服務包括：制造業(yè)的現(xiàn)場可視化系統(tǒng)工程、設備PTM/事務效率化系統(tǒng)工程、品質管理系統(tǒng)優(yōu)化工程、中國工廠供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統(tǒng)工程。目前聚人眾已為國內外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項目服務，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓和現(xiàn)場改善指導服務，行業(yè)覆蓋汽車、機械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書目錄

―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。‖精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質產(chǎn)品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經(jīng)驗結合親自輔導的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。八大浪費是指以下八大浪費：

一、等待浪費

二、搬運的浪費

三、不良品的浪費

四、動作的浪費

五、加工的浪費

六、庫存的浪費

七、制造過多（早）的浪費

八、管理成本的浪費

有時間地話多去了解一下日本豐田管

第五篇：天津濱海新區(qū)設信息化專項資金 每年4000萬打造

天津濱海新區(qū)設信息化專項資金 每年4000萬打造“智慧濱海”

8月16日電：記者從濱海新區(qū)經(jīng)信委獲悉，近日，濱海新區(qū)政府正式設立信息化專項資金，每年將拿出不少于4000萬元支持新區(qū)機關、事業(yè)單位、區(qū)內企業(yè)實施信息化，全面提升城市運營水平，在抓好基礎設施建設的同時，進一步加快信息化技術的實施，全力打造“智慧濱海”。

據(jù)介紹，所謂城市信息化又稱城市數(shù)字化。它依靠計算機網(wǎng)絡為基礎，采用各種信息技術為主的現(xiàn)代高科技對城市的各類信息資源進行開發(fā)管理，建立一個面向市民、企業(yè)、城市管理者的信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以整合城市基礎設施和信息資源，極大提升市民生活幸福度、城市創(chuàng)業(yè)吸引力以及城市運行效率，推動企業(yè)、城市提高核心競爭力。

濱海新區(qū)信息化專項資金支持的對象為濱海新區(qū)范圍內的所有大中企業(yè)以及新區(qū)各功能區(qū)管委會所屬的機關、事業(yè)單位。資金由新區(qū)經(jīng)信委和新區(qū)政府辦、發(fā)改委、財政局共同管理。像黨政機關建設的公共信息系統(tǒng)項目、企業(yè)信息化公共服務平臺、智能交通、智能電網(wǎng)、面向居民小區(qū)光纖接入網(wǎng)絡的共建、共享工程，醫(yī)院、學校的信息化項目、新一代通信技術產(chǎn)品的研發(fā)與應用示范等信息化項目都有望獲得該專項資金的支持。涉及推進信息化和工業(yè)化的融合、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、三網(wǎng)融合、電子政務、超級計算應用等諸多領域。

相關負責人表示，目前，新區(qū)已啟動了中新天津生態(tài)城智能電網(wǎng)城市綜合示范工程，中國RFID(無線射頻識別)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(天津)基地、RFID與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)(天津濱海)綜合示范區(qū)等一批重大信息化項目，濱海新區(qū)將全力支持機關、企業(yè)進行信息化，打造一批一流示范項目，全力推進建設“智慧濱海”，讓新區(qū)百姓、新區(qū)企業(yè)感受到信息溝通的方便與快捷。

記者了解到，專項資金在資助額度方面也做出了詳細的規(guī)定。一些公共配套示范項目可以獲得全額資金的支持；對有創(chuàng)新效果，并承擔示范推廣工作的企業(yè)信息化項目匹配資金最高不超過50萬元；企業(yè)信息化公共應用平臺項目匹配資金最高不超過100萬元；物聯(lián)網(wǎng)應用示范項目匹配資金最高不超過100萬元。申報單位可以在8月16日至8月27日期間向濱海新區(qū)經(jīng)信委直接進行申報