第一篇：企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)的要求

企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)的要求

一、美國國際電話電報公司總裁理查·S史羅馬的看法

當談到總經(jīng)理的“方式”時，他說：1.別妄想一次解決所有的問題---------現(xiàn)將問題逐條列出，切勿在小問題上浪費時間。2.尋找出確可信賴、敢于承諾制罕見人才，并賦予應(yīng)有的環(huán)境。3.管理行為，求其自然。（1）不憐憫，不抱怨。（2）填補因職權(quán)及工作之死角所造成的真空。4.經(jīng)營者對員工之責任，乃在創(chuàng)造一個環(huán)境，以使每個人都能獲得發(fā)展之機會，并且：（1）協(xié)助能夠掌握機會的人；（2）盡速撤換無法掌握機會的人---------不論其原因如何。5.掌握時間！6.沒有任何上司能賦予你權(quán)力。正確的說，你的職權(quán)范圍來自你的同輩甚至下屬。7.要以雄心著稱-------切勿以野心聞名。8.一個有效的總經(jīng)理，必須果斷。

該公司另一位經(jīng)理哈羅德·吉恩在談到成功的管理者三個法則時說：1.先弄清問題，然后開始行動。2.實事求是。3.所有的交談與聯(lián)系都是面對面的。

二、斯的看法

當談到領(lǐng)導(dǎo)風格時，他們認為：1.職權(quán)和責任：領(lǐng)導(dǎo)者要有職責和獨立決策的權(quán)力，同時，也要對結(jié)果負責。2.執(zhí)行他人的決策：一個優(yōu)秀的經(jīng)理在執(zhí)行上級的決定時應(yīng)像執(zhí)行自己的決定一樣。3.建立優(yōu)先事項：迅速而可靠的排列優(yōu)先事項，不要讓雞毛蒜皮的小事侵占時間。4.保持正直：尊重、信任別人；要像一個鼓動者。5.激發(fā)環(huán)境：熱愛工作，樂觀主義。6.獲勝的信念。7.平衡藝術(shù)：為生活而工作，超額完成工作，同時又為家庭盡到相同的義務(wù)。8.尋求平衡。9.公開表揚與私下批評。10.善于預(yù)測。

三、美國瑪麗·凱化妝品公司創(chuàng)辦人兼董事長瑪麗·凱·阿什的看法 美國國際商用機器公司（IBM）總裁老沃森和小沃森、副總裁巴克·羅杰

1． 每一位管理人員都應(yīng)該了解，上帝在每個人身上都種有偉大的種子，所以每個人都是重要的。而一位優(yōu)秀的管理人員就是要使這些小種子開花結(jié)果。2.管理人員如何使部署覺得重要呢？聆聽他們的意見，給他們參與決策的權(quán)力，賞識、贊美他們。3.做一個言行一致的人，絕不要承諾你不能實現(xiàn)的事。4.一位最高主管要有熱忱和積極的人格，并鼓勵員工的熱忱。5.優(yōu)秀的管理人員會以身作則，身教比言教要好。6.一位優(yōu)秀的管理人員不僅要靠理論，還要靠經(jīng)驗來管理。7.優(yōu)秀的中級管理人員會尋求高級管理當局的支持。往上扎根，往下結(jié)果。8.管理人員信任女性特別重要。9.管理人員要“大門敞開”的哲學，而不要“大門緊閉”的哲學。10.一位優(yōu)秀的管理人員必須是團隊的一員。11.身為管理人員，最先考慮到的就是幫助別人。12.管理者必須尊敬家庭的神圣。

13.自豪的觀念。14.切莫安于現(xiàn)狀。15.敢于冒險嘗試。16.享受工作的樂趣。17.優(yōu)秀的管理人員懂得團隊作用。18.管理人員的成功在于培養(yǎng)和激勵部署的能力。19.不要逃避問題，要解決問題。20.減輕壓力，指明方向。

四、美國中國食品公司吉諾·鮑諾奇的看法

身為企業(yè)領(lǐng)袖，應(yīng)該具備以下幾種基本素質(zhì)：

1.他應(yīng)該了解自己所經(jīng)營的生意，不是皮毛上的一知半解，而是徹底的、全盤的了解，這樣他才會對自己所做的生意充滿信心。2.他應(yīng)該是一個非常誠實的人，不僅對自己誠實，也要對別人誠實。3.天生的領(lǐng)袖人才必須對完成工作賦予真實的貪婪感，仿佛血液中的每一個細胞都在鼓勵他工作似的。他必須是一個工作狂，而且具備超出常人的精力，不致因為太多的工作而崩潰。他還認為，其基本素質(zhì)不在于人事上的技巧，而在于以身作則的表率作用。

五、美國國際出租汽車公司總經(jīng)理羅伯特·湯森德的看法

1.真正的領(lǐng)導(dǎo)必須以自己的部下的利益為重，而不是考慮自己如何中飽私囊。在戰(zhàn)斗中，長官總是最后用餐。2.最出色的管理人員，把自己看做是球隊的教練。上午他們應(yīng)該是第一個到達場地，晚上最后一個離開，每周7天，每天從早晨8點到晚上11點都同運動員在一起。3.一位好的經(jīng)理，無論何時何地需要時，都是一個堵截后衛(wèi)。如果他幫助其中一個隊員向目標推動一步，那么他做的無論是什么工作都不卑賤。4.經(jīng)理和好的教練教練一樣，不讓雇員向他們提出不合理的要求。

六、美國洛克菲勒財團洛克菲勒法則

1.批判繼承的態(tài)度。2.眼光敏銳，把握時機。3.絕不可草率從事。4.間諜戰(zhàn)術(shù)和獵人伎倆。5.精明能干的一班人馬。6.永不氣餒的性格品質(zhì)。7.取信于人是百年之計。

七、西門子公司的看法

管理人員的準則（西門子股份有限公司現(xiàn)行標準）

1.建立明確的目標，才能期待雇員獲得一種責任感和自我評價的精神。2.授予職責。被授予責任的人員能發(fā)揮極大的責任感，顯示出更大的承擔義務(wù)能力和創(chuàng)造力。3.參與決策。4.討論結(jié)果。5.促進合作。6.信息交流。7.鼓勵和信任。8.長期培訓。9.有效地評價成就。10.與成就掛鉤的工資。11.社會責任。

八、英國馬獅百貨公司的看法

各級管理人員的職責范圍是：1.對下級要有深切而全面的了解。2.諄諄善誘公司的，管理模式、價值觀和行為取向。3.正確的處理員工的期望、能力、表現(xiàn)，適當?shù)莫勝p激

勵他們。4.創(chuàng)造和維持一個良好的工作環(huán)境使員工能盡展所長。5.持之以恒的訓練和發(fā)展員工，使他們的能力能充分發(fā)揮。6.促進雙向溝通。7.作出一些對員工有影響的決策時，盡量和員工一起共同決定。

九、英國戈德史密斯和戴維·克拉特巴克的看法

領(lǐng)導(dǎo)者的觀念包括三個要素：1.領(lǐng)導(dǎo)者平易近人。2.領(lǐng)導(dǎo)者提出明確的使命，他么不僅自己熱誠的相信他，而且也鼓動別人贊同他。3.凡是領(lǐng)導(dǎo)有方的地方，人們都有明確的目標和實現(xiàn)這些目標的手段。

十、德國泰斯集團泰斯冷軋鋼廠總經(jīng)理霍爾曼的看法

1.一個企業(yè)之所以能經(jīng)營管理得好，主要因為該企業(yè)的管理人員的工作做的卓有成效。2.作為一個企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當知人善任，因才施用。3.一定要有領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗和才干。4.熱愛工作，準備做出貢獻，要有運動員的功名心和榮譽感。5.最優(yōu)秀的經(jīng)理必須符合以下條件：受過良好教育；具有淵博的專業(yè)知識；有豐富的想象力和創(chuàng)造力；儀表好，待人親切，說話得體；衣冠整潔；品質(zhì)好；辦事公道；領(lǐng)導(dǎo)有方。

日本人的有效領(lǐng)導(dǎo)觀

1.十項品德

A.使命感B.責任感C.信賴感D.積極性E.忠誠老實F.進取心G.忍耐性

H.公平I熱情J.勇氣

2.十項能力

A.思維決定B.規(guī)劃C.判斷D.創(chuàng)造E.洞察F.勸說G.理解人

H.解決問題I.培養(yǎng)下屬J.調(diào)動積極性

日本企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標準一、三洋電機株式會社已故社長井植熏的看法

1.“要想造就他人，先得造就自己。”處于領(lǐng)導(dǎo)地位的總經(jīng)理和董事們首先要嚴于律己，敢于并且善于塑造自己。2.不留任何時間空隙的安排工作。“一周出差48次的人。”

3.“現(xiàn)在不干，要待何時？自己不干，指望誰人？”4.事必躬親，成功源于探索。5.對事業(yè)執(zhí)著的追求，對人生冥思苦索一刻也不停止。6.生活與工作要協(xié)調(diào)。“工作第一主義”與“小家庭主義”并不矛盾。7.理解他人，被人理解。8.遇難不變，變苦為樂，其樂無窮。9.不忘下一代干部的選拔和培養(yǎng)。“水漲船高”而不是“水落石出”。

二、日本電氣公司總經(jīng)理永守重信的看法

1.做別人不做的事。2.培養(yǎng)干部的首要訣竅是徹底委以職和權(quán)，另外果斷的采取提升和降職的措施。3.“寧為雞口，不為牛后。”樹立“除了當經(jīng)理以外，別無他策”這種信念。4.“比對手加倍的去干”以及“對工作的極大熱情”。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最大喜悅，在于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，或者是竭盡全力去進行教育。6.企業(yè)是由經(jīng)營者的才華決定的。7.在工作和家庭的關(guān)系上，作為領(lǐng)導(dǎo)為了大家犧牲小家也是迫不得已的。8.不論怎樣批評、斥責和辱罵干部，但絕對不說“辭職不干了!”干部職員也絕對不說“辭職不干了！”

三、日本紡織公司的看法

符合期望的管理人員

1.精通人事關(guān)系和實際業(yè)務(wù)。2.能夠采取積極的措施和行動。3.注意發(fā)揮每個人的作用。4.要敢于負責，速斷速決。

四、日本松下電器公司松下幸之助的看法

1.任用強過自己的人，領(lǐng)導(dǎo)者才有成功的希望。2.領(lǐng)導(dǎo)者須時常反省自己的過失才能指正別人的過失，進而領(lǐng)導(dǎo)別人。3.經(jīng)營者應(yīng)以七分心血去發(fā)掘優(yōu)點，用三分心思去挑剔缺點。4.憤怒常常能帶來更有力的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)者不可喪失堅持公理所應(yīng)表現(xiàn)的公憤。

5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重部署的意愿，才能順利推動公司的義務(wù)。6.領(lǐng)導(dǎo)者要明白掌握何時該進、何時該退的分寸，以便在重大時刻做出明智而正確的抉擇。7.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該祈求神明賜予更多的困難和勞苦，借以磨練自己的心智，考驗自己的力量。8.領(lǐng)導(dǎo)者要率先作他人的榜樣，應(yīng)該站在眾人的前面。9.讓部門主管有充分自由的經(jīng)營權(quán)力，他們才會感覺自身存在的意義。10.為了企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營者不但要關(guān)心政治，還要改善它。11.身為領(lǐng)導(dǎo)者，要推行某項業(yè)務(wù)時，重要的是要公開自己的構(gòu)想和計劃。12.好的領(lǐng)導(dǎo)者在平時尊重大家的意見，在特殊情況下，要有膽量沖破難關(guān)，運用自己的最高智慧。13.經(jīng)營者要善用人才，并創(chuàng)造一個讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。

五、日本石井集團經(jīng)營理事會會長長竹內(nèi)繁喜的看法

何謂“優(yōu)秀干部”：

1.能承擔責任。“當發(fā)生什么問題時，能夠認為責任完全在于自己的人。”2.要有使命感。“把自我埋身在企業(yè)之中”，“把自己寶貴的一生交給公司”，“死心塌地”。3.要有理想和夢想。4。能培養(yǎng)接班人。5.樹立“一天就是一生”的觀念。

干部必須遵守的“七條”：

1.對未來要抱有理想，為實現(xiàn)愿望充滿激情，明確自己的目標。2.獨立自主，不

依賴別人。3.以“顧客至上，信用第一”為宗旨。4.力爭第一流，重視提高質(zhì)量和降低成本，增強企業(yè)責任。5.拿出自己的聰明才智來，否則干出自己的汗水來。6.技術(shù)無窮盡，世上沒有走不通的路。7.追求利潤，用數(shù)字拿出結(jié)果。

干部的“六條守則”

1.經(jīng)營是每天的戰(zhàn)斗，是它的積累。2.技術(shù)是鍛煉一日之長。3.鮮活的食品要保證一天的新鮮度。4.早一點搞到信息，才起相應(yīng)的措施。5.一天一個腳印，人才開發(fā)有希望。6.一天就是一生。

中國人的有效領(lǐng)導(dǎo)觀

A.密切聯(lián)系群眾，為群眾辦實事。

B.德才兼?zhèn)洌旨t又專。

C.確定正確目標并忠誠的為之奮斗。

D.知人善任，任人唯賢，能調(diào)動積極性。

E.身先士卒，以身做責，起榜樣作用。

F.廉潔奉公。

G.善于總結(jié)經(jīng)驗，多請教，善于調(diào)整指導(dǎo)。

H.依法辦事，工作要有透明度。

歐美企業(yè)管理方法和日本企業(yè)的對比

相同點：

1.強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要有責任。

2.強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要尊重下屬的意愿。

3.有強大的能力，不論是業(yè)務(wù)與其他能力都必須精通。

4.強調(diào)熱愛工作。

5.對下屬的培養(yǎng)及選拔。

6.良好的品質(zhì)特征。

7．強調(diào)為下屬創(chuàng)造一個能發(fā)揮自己能力的環(huán)境。

8.領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，以身作則。

不同點：

最大的分歧在家庭和工作的關(guān)系上：歐美主張由一個和諧的家庭環(huán)境，反之，日本則認為為了大家犧牲小家是必要的。

日本主張為公司的忠誠，而在歐美企業(yè)管理中不存在這種，個人認為這跟日本的歷史有關(guān)，日本沖上武士道精神，強調(diào)對天皇的忠貞，而這種現(xiàn)象隨著歷史的發(fā)展逐漸融入到日本的企業(yè)文化中，成為日本企業(yè)的一種特征，而日本企業(yè)的管理還是相對比較呆板與嚴格，民主氣氛比較缺乏。

而與之差別更大的是中國的企業(yè)，不論是國營還是私營，很少看到和諧的工作環(huán)境，不僅僅在上班時段，在下班時段，領(lǐng)導(dǎo)與下級之間同樣缺乏互動，不論是重大決策還是事關(guān)職工利益卻影響企業(yè)甚小的決策，都是中上級管理層決策的結(jié)果。按照文化習俗，中國的企業(yè)應(yīng)當推崇儒家文化，強調(diào)“仁”，而中國的此種思想只是停留在同級之間、下屬于領(lǐng)導(dǎo)之間的相互尊重，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)會認為他是領(lǐng)導(dǎo)，他比別人高一層這樣的現(xiàn)象，不尊重職工的人格以及最起碼的尊重。因此，中國的企業(yè)文化還有待加強，創(chuàng)造一種真正的民主與和諧，這樣才會有利于整個企業(yè)的長久發(fā)展。(個人見解，或許有許多不完善的地方盡請諒解)

第二篇：企業(yè)對員工的要求

第一塊標題：企業(yè)員工的基本要求

①會處理人際關(guān)系；

②有語言才能；

③會電腦操作；

④有團隊精神；

⑤以項目和目標導(dǎo)向提高自己；

⑥富于創(chuàng)造性、善于解決問題；

⑦有集體榮譽感，對集體對組織忠心耿耿；

⑧能發(fā)現(xiàn)并抓住機會、市場和未來趨勢；

⑨態(tài)度良好、正直、忠于企業(yè)；

⑩有良好的社會道德與職業(yè)道德。

第二塊標題：企業(yè)優(yōu)秀員工具備的品格

不只是為了薪水而工作的人，才是可靠的人。

? 有頭腦、有能力、有熱情的人；

? 嚴于律已，組織性強、目的明確，善于把握時間的人； ? 工作出色的人；

? 守時、每天按時或提前上班的人

? 下班后自然續(xù)繼工作甚至在辦工室干到很久的人；

? 有培養(yǎng)前途、熱愛學習的人；

? 靈活、善于應(yīng)對各種局面，對工作；環(huán)境和生活環(huán)境適應(yīng)力強的人；

? 有商機判斷和決斷能力的人；

? 與人有共事的能力的人；

? 愿意幫助他人的人；

? 工作責任心強的人；

? 一個對自己負責的人。

第三塊標題：正確設(shè)計自己的職業(yè)生涯

1.你想在哪里干？

? 正確評價自己的知識，能力和勤奮程度；

? 正確評價自己所具有的特長個人的核心競爭力； ? 正確考慮一下自己到底能干什么？

2、你想干什么？

? 一旦確定在哪里干后，必須選擇干什么？ ? 你最熟悉、最能發(fā)揮專長的工作是什么？ ? 你最喜歡干的事情是什么？

? 你最能干出成績的工作是什么？

? 使你成為一名優(yōu)秀員工最佳途徑是什么？

第四塊標題：正確設(shè)計自己的職業(yè)生涯

3、你想干怎樣干？

? 全心身投入，拼搏！

? 干出自己的特色，無人代替！

? 在干中能創(chuàng)新。

? 在創(chuàng)新中能堅持、持久。

? 技能、技巧的不斷提升、推廣、培訓他人。

4、你想到什么水平？

（1）理想是什么？

（2）你最崇拜的人是誰？能否超過他？

（3）階段水平的控制，整體水平的掌握。

（4）職業(yè)經(jīng)理人離你多遠？

（5）CEO在招手嗎？敢想嗎？

（6）董事長能干嗎？

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的影響

有人說：企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)袖個人的文化；

有人說：你到一個企業(yè)去，看看人力資源總監(jiān)，就會知道這個企業(yè)的文化；

有人說：你看看員工的衣著、動作、語言、辦公桌，就可以知道這個企業(yè)的文化；

……

這些說法哪個是對的呢？其實，這些說法都有道理，只是從不同的方面來講的。第一個人所說的是影響企業(yè)文化形成的最根本要素；第二個人指出的是企業(yè)文化在企業(yè)高管身上的直接反映；第三個人講的是企業(yè)文化在普通員工日常行為模式上的體現(xiàn)。

一個企業(yè)，它的文化只有一個，不是天生就有的，也不是外部強加給它的，而是它的領(lǐng)導(dǎo)者在自覺不自覺的過程中所倡導(dǎo)出來的，它的內(nèi)容就是為企業(yè)群體自動遵守的觀念意識和行為模式。

有人可能會說，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念怎么會形成企業(yè)文化呢？要知道人的思想非常不同的，每個人都有不同的想法，領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的東西，很多人也不會去遵守。這樣說當然沒錯，但是有一個前提是，人是利益的動物，他們有追逐利益的本能，利益會讓他們學會如何選擇自己的行為模式。

領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式會對企業(yè)的文化產(chǎn)生直接的影響。有這樣一個總經(jīng)理，他曾經(jīng)這樣要求，經(jīng)理以上主管每月只開一次例會，會上只允許講本月完成的重大事項及下個月計劃完成的重大事項。將近十幾位高級主管，要在一個半小時內(nèi)把會開完，每個人的時間最多五分鐘。會議上只能講這些東西，部門間協(xié)調(diào)的事情一律自行溝通解決。這樣一個簡單的舉措，卻有意想不到的良好效果，對形成溝通文化產(chǎn)生了很大的促進作用。

為什么會有好的效果呢？還得從人追求利益的本能分析。如果開這個大會的時候，允許討論需要部門間協(xié)調(diào)的事務(wù)，肯定會有部門間不同的利益而出現(xiàn)矛盾沖突，總經(jīng)理及其他主管都在旁邊，這時候的協(xié)調(diào)與溝通就演變成有裁判的比賽，因為顯出弱態(tài)的一方會被大家看輕或在總經(jīng)理心里產(chǎn)生不好的影響，因此，溝通的雙方必然會想盡一切辦法要表現(xiàn)出自己是正確的，并且會拿出能攻擊對方弱點的論據(jù)來，被攻擊的一方就會拼命反擊，造成敵意上升，失去主動的一方會懷恨在心，伺機進行報復(fù)。人的內(nèi)心一旦隔膜形成，就很難消除，矛盾會愈演愈烈。

而雙邊協(xié)調(diào)的形式卻避免了上述的情況，其他人都不在場，不會形成評判壓力，沒有功利思想做怪，這個時候的討論會變得很理性，雙方就很容易達成妥協(xié)。即使爭論得很激烈，也不會傷感情，因為這個爭論不會對他們的形象和利益產(chǎn)生損害。

這位總經(jīng)理的做法，對部門間的溝通協(xié)調(diào)起到了很大的促進作用，各部門主管的溝通非常順暢，工作關(guān)系也很和諧，團隊的工作績效非常優(yōu)秀。總經(jīng)理每天做得很輕松，各部門都不會拿煩心的事去找他，早早就可以下班，還可以輕松去度假，因為他們已經(jīng)協(xié)調(diào)溝通好了，已經(jīng)解決好了。

另有一位總經(jīng)理，很喜歡開會，并且開會時沒有什么主題，而是讓各部門的主管隨便說，如果誰沒有說什么，會被視作不動腦觀察事物，不關(guān)心公司發(fā)展。于是，每次開會都是開得沒完沒了，時間拖得很長，效率很低。各個主管沒什么可說的，就只說自己部門的做得好的方面，說別的部門的存在的問題，然后被說的部門就開始進行解釋、反擊，總經(jīng)理進行評論，然后再有人進行解釋，如此糾纏不休。

最后形成的文化是，大家平時相互之間不進行溝通，有意見也不提，看見問題就記著，只等著開會的時候作為武器去攻擊他人。工作氣氛變得很沉重，大家都不喜歡溝通，就喜歡打小報告。部門主管之間互相提防著，工作中遇到的問題不及時去解決，等開會的時候讓總經(jīng)理出面來協(xié)調(diào)。這樣做的結(jié)果是，總經(jīng)理做著也很不舒服，加班加點，做不完事情，員工還總是抱怨。后來這個總經(jīng)理自己也做不下去了，被董事會掃地出門。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，自己的好惡會成為員工行動的指南，領(lǐng)導(dǎo)者的價值選擇是員工行為的風向標。員工是打工者，他到公司里面做事首先是為了自己的利益而來，他們會評估自己的行為是否有利于保障利益和爭取更大的利益，會隨時調(diào)整自己的行為模式來迎合上司的好惡。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽小報告，于是公司里面就會形成打小報告的習慣；領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽難聽的實話，于是大家都開始學會說好聽的假話；上司做事拖拉，下屬們效率也不會高；上司做事不誠信，也別指望下屬們很誠實；領(lǐng)導(dǎo)不把客戶當回事，下屬們也不可能把客戶當回事；領(lǐng)導(dǎo)使用有重大價值觀問題的員工，就等于向其他員工表明自己對這種價值選擇的黙許，就會鼓勵別的員工采取同樣的選擇。

還有一種情況，領(lǐng)導(dǎo)者自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，會影響自己價值判斷和行為模式，從而影響到企業(yè)的文化。營銷出身的企業(yè)總經(jīng)理很自然地會把銷營部門擺在最重要位置上，財務(wù)出身的總經(jīng)理會特別重視財務(wù)，他們都會不自覺地在各種資源上對自己認可的這些部門進行傾斜。因為人們都傾向于認為自己做的事情才是最重要的事情，所以對自己沒有做過的事情有一種不自覺的輕視行為。而以前的行為模式也同樣影響企業(yè)的文化，營銷出身的總經(jīng)理，思維跳躍，做事容易變化，就會使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常處于變化之中，這些變化如果使用在市場上會很好，但是如果運用于公司整體的管理上，就會形成一種變動和混亂的文化，造成很多的資源浪費，會造成一定程度的工作混亂，因為公司日常管理上面適合保持一定的穩(wěn)定性和條理性。而財務(wù)出身的總經(jīng)理，工作作風上會相對強調(diào)規(guī)則和紀律，條理清楚，穩(wěn)定務(wù)實。但是針對外部的變化和變通方面，會顯示出一定的排斥。這會使公司的文化顯示出穩(wěn)定有余，變通不足的特點。

領(lǐng)導(dǎo)者的性格也會影響企業(yè)的文化。雷厲風行的外向型領(lǐng)導(dǎo)者，他在擇人的時候也會比較喜歡和他相似性格的人，這樣的人和他的節(jié)奏比較一致。而他的這種性格特點，會影響他下面的團隊，團隊的成員也會改變自己的性格特點，向老板的特點靠攏，這會形成快節(jié)奏的文化。而比較內(nèi)向一點兒的領(lǐng)導(dǎo)，會傾向于使用比較安穩(wěn)一點兒的下屬，太有挑戰(zhàn)精神的下屬可能不太受歡迎。他這種特點也會使自己的團隊更加追求穩(wěn)定、含蓄，形成平穩(wěn)有序的文化。咄咄逼人的領(lǐng)導(dǎo)者會培養(yǎng)出強勢文化，而彬彬有禮的領(lǐng)導(dǎo)者，則容易帶出專業(yè)細致的團隊。

碰到有些職場人士講某個企業(yè)，會說這個企業(yè)沒有文化之類的言語，其實任何企業(yè)都有文化，只是文化有好有壞而已。有些朋友說某個企業(yè)沒有文化，其實他想說的是這個企業(yè)的文化很不好，不能有利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

企業(yè)文化的好壞不是總經(jīng)辦或是人力資源部幾個人搞出來的，實際上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己培養(yǎng)起來的。從企業(yè)文化的好壞，直接可以看出領(lǐng)導(dǎo)者自身的人品、修養(yǎng)、行事風格、個人歷練等方面的沉淀。所以，企業(yè)文化沒有做好，千萬別怪那幾個部門的工作沒做好，首先要反省的應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人。如果下面有問題，肯定是上面出了問題。如果下面做得都很好，說明這個領(lǐng)導(dǎo)者做得很好。上下兩方面一定是相輔相乘的關(guān)系，不可能上下的表現(xiàn)相背離。

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第四篇：對企業(yè)組建工會的要求

對企業(yè)組建工會的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位尊貴的來賓：

一直以來，xx鎮(zhèn)為 “打造綠色經(jīng)濟強鎮(zhèn)、生態(tài)旅游名鎮(zhèn)、宜居創(chuàng)業(yè)城鎮(zhèn)，建設(shè)具有嶺南特色，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化科學發(fā)展示范鎮(zhèn)” 而不斷努力，不斷促進全鎮(zhèn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。為了做好我鎮(zhèn)企業(yè)工會的組建工作，我鎮(zhèn)總工會認真研究新情況，解決新問題，探索新對策，創(chuàng)造新經(jīng)驗，在堅持改革創(chuàng)新上下功夫，在突破重點上下功夫，在做好基礎(chǔ)工作上下功夫，在提高工作水平上下功夫，開創(chuàng)工會組織工作的新局面。組建工作“只能進不能退、只能抓緊不能放松”，突出重點難點，創(chuàng)新組織形式，把私營企業(yè)、外資企業(yè)和農(nóng)民工入會作為組建工作的重點，樹立典型，以點帶面，推動工作開展。

今年工會工作目標是以“組建年、提升年、穩(wěn)定年”為主題,力求在工會組建、素質(zhì)提高、維護職工穩(wěn)定和社會和諧上取得更大突破。工會組建,素質(zhì)提高,職工維權(quán),維護企業(yè)和社會穩(wěn)定是今年的重點工作。做好新生代農(nóng)民工勞務(wù)派遣工群體的會員發(fā)展工作，建設(shè)職工之家，服務(wù)職工群眾，做職工的貼心人，成為職工的心理按摩師，贏得他們的擁護和信賴，減緩社會矛盾，讓他們感覺到生活是有尊嚴的，并使之成為社會穩(wěn)定的中流砥柱，這樣也有利于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

2012年，面對各種困難和新挑戰(zhàn)，我鎮(zhèn)黨委、政府積極化

1危為機、危中尋機，集中精力，強化工作措施，落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強力推進招商引資發(fā)展，取得了逆勢飄紅佳績。全年完成工業(yè)生產(chǎn)總值578.3億元，比上年增長27.23%；全社會固定資產(chǎn)投資完成264.5億元，比上年增長22.03%；共引進外資項目29個,合同總投資291億多元實際利用外資112億元，其中超3億元的項目25個；建成投試產(chǎn)的有34個；財政一般預(yù)算收入增長10.04%；稅收地方留成收入59872萬元，比上年增長20.21%。可以說，我鎮(zhèn)的工業(yè)占據(jù)了我縣的半壁江山，這些成績來之不易，其中就有在座各位做出的巨大貢獻

自2008年以來，我鎮(zhèn)企業(yè)中符合條件并已組建工會的企業(yè)有84家,在此過程中，我鎮(zhèn)得到了縣委、縣政府以及縣總工會的強力支持，建x實業(yè)有限公司、東x(xx)特種鋼制品有限公司、南海食街等一批在我縣有實力的企業(yè)先后建立工會，而且還有一些企業(yè)是主動向鎮(zhèn)總工會要求幫助他們建立工會的，在他們的影響下，到目前為止，我鎮(zhèn)企業(yè)中符合條件并已組建工會的企業(yè)有84家。

那么，非公有制經(jīng)濟單位建立工會組織究竟有何重要意義？第一、組建工會是鞏固黨的階級基礎(chǔ)和提高黨的執(zhí)政能力的需要。

①是鞏固黨的執(zhí)政地位的迫切需要；

②是強化黨的執(zhí)政理念的必然要求；

③是提高黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容。

第二、組建工會是建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系、保證和促進非

公有制經(jīng)濟單位健康發(fā)展的需要。

第三、組建工會是維護職工合法權(quán)益的需要。

第四、組建工會是貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督國

家有關(guān)法律法規(guī)貫徹實施的需要。

其實，組建工會后還有一些顯而易見的作用：

1． 在企業(yè)主與員工之間架起溝通的橋梁；

2． 促進下崗職工再就業(yè)；

3． 幫扶困難職工；

4． 豐富職工文化生活；

5． 成為職工的心理治療師，減緩職工心理壓力。

特別是在深圳富士康發(fā)生了因員工心理素質(zhì)問題而導(dǎo)致的多起死傷事件后，企業(yè)組建工會也就變得必要而且緊迫起來。希望各企業(yè)能把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，鼓足干勁,團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,進一步為我鎮(zhèn)科學發(fā)展發(fā)揮主力軍作用；維護職工合法權(quán)益,進一步推動黨和政府關(guān)于保障和改善民生政策的貫徹落實；統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強黨對工會領(lǐng)導(dǎo),進一步為工會事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

《中國工會章程》提出，中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織。企(事)業(yè)單位開業(yè)(或設(shè)立)1年內(nèi)應(yīng)及時建立工會組織，《工會法》規(guī)定，企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)有會員25人以上的，應(yīng)當建立基層工會委員會。個別企業(yè)老

板對建立工會組織的性質(zhì)和作用缺乏了解，認識不夠，客觀上妨礙了工會的及時建立。

事實上，不少企業(yè)員工要求加入工會的愿望是迫切的。因為企業(yè)行政管理部門由公司設(shè)立，職工每每為勞資糾紛、權(quán)益保障等問題而苦于反映無門。積極籌建工會系統(tǒng)勞動關(guān)系預(yù)警機制，通過預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防等措施，有效排查勞動爭議隱患，及早發(fā)現(xiàn)勞動關(guān)系矛盾，及時化解勞動糾紛苗頭，對可能引發(fā)群體性突發(fā)事件的重大問題，在第一時間將情況報告上級工會和黨、政有關(guān)部門，爭取將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，做好“第一報告人”，為我鎮(zhèn)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的投資環(huán)境。

到目前為止，我鎮(zhèn)仍未組建工會的企業(yè)有226家，當然，未組建工會的企業(yè)也是各有各的原因，有些是沒有認識到組建工會的重要性，認為有沒有都一樣；有些企業(yè)則認為建立工會只會阻礙企業(yè)的發(fā)展；而有些則認為組建工會是政府的職責等等不一而足，可以說這些思想與政府的要求是有偏差的。企業(yè)組建工會不但不會阻礙企業(yè)的發(fā)展，而且還會給企業(yè)的發(fā)展提供助力，加強企業(yè)主與員工的溝通，保持員工隊伍的穩(wěn)定，激發(fā)廣大員工的積極性和勞動熱情，提高生產(chǎn)率，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益和職工利益的有效統(tǒng)一，取得政府、企業(yè)、員工的多贏局面。為了配合縣委、縣政府的工會組建計劃，我鎮(zhèn)預(yù)期年內(nèi)符合建會條件的企業(yè)工會組建率力爭達到80%，其余的在2013年底前都要建立工會組織。

我鎮(zhèn)今后將以企業(yè)為主、部門配合、工會運作的手段，在組建非公有制企業(yè)工會的基礎(chǔ)上，從企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和職工群眾的意愿，大力推廣工會社會化組建的方式。成立的企業(yè)工會要真正成為職工之家，成為企業(yè)經(jīng)營者的好幫手，這樣就能得到職工的擁護和企業(yè)經(jīng)營者的理解。黨組織把工會組建作為基層黨建的重要組成部分，同時進行《工會法》的宣傳，并把建立工會組織寫入企業(yè)的章程。

xx鎮(zhèn)總工會

20xx年x月xx日

第五篇：企業(yè)對員工的素質(zhì)要求

企業(yè)對員工的素質(zhì)要求

雙向選擇”是畢業(yè)生選擇用人單位和單位選擇畢業(yè)生的一個平等的雙方相互確認的過程，保證這種選擇有效性的前提，首先要求畢業(yè)生認識自己、了解自己，在擇業(yè)前做好充分的準備。

一般來說，畢業(yè)生應(yīng)從職業(yè)道德、知識水平、綜合能力，以及體能、信息、心理等方面做好準備。

一、職業(yè)道德規(guī)范

各行各業(yè)根據(jù)本行業(yè)的社會職責，都有其從業(yè)人員必須遵守的具體道德規(guī)范。這些道德規(guī)范是履行好本行業(yè)職責的具體思想保證。

不同的職業(yè)有不同的道德規(guī)范，畢業(yè)生在擇業(yè)前要有充分的認識和思想上的準備。

1、技術(shù)工人的職業(yè)道德規(guī)范主要有：①熱愛本職工作，發(fā)揚主人翁精神；②保證質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)量；③勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)；④執(zhí)行操作規(guī)程，遵守紀律制度；⑤團結(jié)友愛，互相協(xié)作；⑥學習先進技術(shù)，奮發(fā)進取。

2、企業(yè)管理者（如創(chuàng)業(yè)者）的職業(yè)道德規(guī)范主要有：①把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位；②開發(fā)市場，公平競爭；③發(fā)展生產(chǎn)，保護環(huán)境；④尊重員工主人翁地位，民主管理企業(yè)；⑤以身作則，敢于負責。

3、國家公務(wù)員的職業(yè)道德規(guī)范主要有：①一心為公，做人民公仆；②公正廉潔，不謀私利；③尊重群眾，禮貌待人；④堅持原則，團結(jié)同志，⑤實事求是，開拓進取；⑥遵紀守法，嚴守機密。

此外，財務(wù)工作者、科技工作者等都有相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范，應(yīng)予遵循。

二、知識上的準備

科學技術(shù)的飛速發(fā)展，知識經(jīng)濟的日新月異，越來越強調(diào)人的素質(zhì)，特別是勞動者素質(zhì)不斷提高，首要的是提高其知識水平。很顯然，對即將畢業(yè)的普通中專、職業(yè)中學、技工（技術(shù)）學校等各類中等職業(yè)學校學生來說，要想尋求到理想的職業(yè)，要想在工作崗位上有所人作為，就必須做好知識上的準備。、要充分利用在學校學習的大好時光，博學多問，努力做到一專多能。要在思想意識上明確一個重要的道理：多一種技能，就多一次擇業(yè)取勝的機會。許多從事職業(yè)教育多年的專家已經(jīng)充分意識到了這一點，他們在教學計劃和教學環(huán)節(jié)的安排上首先重視培養(yǎng)學生的多種技能，其中突出一個主專業(yè)技能。如許多國家級技工學校，對二產(chǎn)類的專業(yè)強調(diào)機與電交叉并舉，強弱電互相滲透，比如學車工專業(yè)的學生要學電工技術(shù)，懂得機床電氣部分的維修；學汽車運用與維修專業(yè)的學生要學習電子、機械加工，便于機電一體化；學鉗工專業(yè)的學生，要懂得電工和車工技術(shù)，便于機械的維修、裝配與加工等等。一些重點職業(yè)中學對三產(chǎn)專業(yè)也非常強調(diào)學生的一專多能，如學工藝美術(shù)專業(yè)的要懂得計算機輔助設(shè)計，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的快速變化。許多中等職業(yè)學校提出，畢業(yè)生要一專為主，旁及兩個專業(yè)，熟悉兩種及以上技能。

2、要注重參加社會上的業(yè)余技術(shù)培訓。應(yīng)該說，有越來越多的學生和家長認識到了擇業(yè)前后參加業(yè)余培訓的重要性。一是求職擇業(yè)如無一技之長，選擇職業(yè)的方向就很單一，覆蓋面也窄，也許只能從事一些笨重和簡單的體力勞動；二是因為在職者如不繼續(xù)提高知識水平，就不可能在崗位上站腳，或再度擇業(yè)時缺乏競爭力。

3、作為中等職校的畢業(yè)生，要參與全社會就業(yè)大軍的競爭，必須注重學歷水平的提高。學歷直觀地代表了一個人的學識水平的高低，許多用人單位對學歷有較高的要求，至少是在綜合素質(zhì)相同的情況下，優(yōu)先錄用高學歷者。一些用人單位對不同學歷的員工安排的崗位也

不同，如在三資企業(yè)，大學本科生往往安排做工程師，大專畢業(yè)往往做生產(chǎn)車間的技術(shù)員，而中專、中技學歷的畢業(yè)生則被安排在生產(chǎn)線做操作工。隨著各類畢業(yè)生人數(shù)的猛增和全民學歷水平的普遍提高，以上各崗位的學歷要求會越來越高，哪怕是處在生產(chǎn)線上的操作工這一崗位，也將有可能被具有大專及以上學歷的人（特別是高職畢業(yè)生）來取代。一般來說，中等職業(yè)學校的學生畢業(yè)時可以長入高等職業(yè)學校或普通高校學習深造，也可以參加高等教育自學考試和各類成人高等教育。

三、能力上的準備

能力是影響求職與擇業(yè)的重要因素，任何一種職業(yè)者需要有一定的能力才能勝任。常言說，“沒有金鋼鉆，不敢攬瓷器活兒”，“金鋼鉆”就是指某種能力，如應(yīng)變能力、操作能力、藝術(shù)能力、語言能力，管理能力、推銷能力、公關(guān)能力、創(chuàng)新能力等等。

對一個人能力的要求，并不是要求他“全知全能”，知識的廣博性是相對的。對中等職校的學生來講，除了要精通自己的專業(yè)范圍內(nèi)的知識，并能在實際中有效運用外，還要掌握和了解與專業(yè)相關(guān)、相近的若干專業(yè)知識與技術(shù)。當然，這并不是要求學車工專業(yè)畢業(yè)生必須會餐飲服務(wù)，學財會專業(yè)的必須會鉗工技術(shù)。

“樣樣通，樣樣松”，不是好人才。現(xiàn)代企業(yè)對員工專業(yè)能力素質(zhì)的要求主要是專業(yè)實踐能力、專業(yè)創(chuàng)新能力、一專多能。此外，一個人還應(yīng)具備健康的體魄、充沛的精力和良好的心理素質(zhì)。

四、就業(yè)信息與擇業(yè)方法的準備

求職擇業(yè)的成功不僅取決于個人的知識水平、綜合能力、健康狀況和社會經(jīng)濟等因素，還取決于就業(yè)信息和擇業(yè)技巧。一個人如果善于找信息、抓信息、運用信息，則會視野開闊，及時調(diào)整擇業(yè)方向，補充相關(guān)知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)就業(yè)目標。在掌握各類就業(yè)信息的同時，再充分運用諸如自薦、面試等擇業(yè)方法與技巧，在求職中則容易獲得成功。

五、心理準備

求職應(yīng)試是一個了解自我、尋找職位、實現(xiàn)自我價值的過程。許多畢業(yè)生求職擇業(yè)前并沒有靜下心來思考這樣的問題：我有什么本事和能力，有什么興趣、愛好和特長，適合于什么行業(yè)和崗位工作等等。許多畢業(yè)生求職擇業(yè)的過程不順利，關(guān)鍵的一點就是沒有真正地了解自己，感情用事，盲目攀比。