第一篇：2012年公寓物業助理年度工作總結1

xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

xxxxxxxxxxxx管理處

寓物2012年度工作總結—xxxxx

2012年即將過去，新的一年即將來臨，回顧過去，展望未來，在管理處領導關心和正確領導下，在管理處同事共同努力下，基本完成了領導交辦各項任務，現將一年來的工作情況總結如下：

一、2012年度工作回顧：

1、與業主積極交流；

由于公司是在今年4月份才接管公寓，面對上屆公司余留下來的許多問題，如安全及消防、衛生臟亂差問題，物管費拖欠問題，與業主積極交流。并多次配合管理處領導召開業主座談會，聽取業主合理訴求，積極改進服務方式，這為后期全額收取物管費奠定了基礎。

2、安全及消防；

根據公寓的具體情況認真分析，配合保安定時巡查公寓。定期檢查消防設施是否齊全，發現問題及時處理。讓每位業主多一份放心，多一份信任。

3、衛生維護；

長期以來公寓衛生臟亂差問題，住戶反應較大，及時將情況放映到管理處領導處，通過調整工作方式，協助、配合公寓保潔員對公寓衛生進行整治，使得公寓的衛生環境衛生大有改善，深得住戶的好評。

4、物管費收費臺賬的梳理、核對與催收；

通過管理處領導的配合對2007年至2012年公寓物業管理費收費

臺賬的梳理核對，認真分析未交物業費業主的原因，及時調整催費方式，通過與業主溝通、互動，不但今年的物業管理費收取完畢而往年拖欠的物業費也得以收取完畢。

二、2012年雖然取得了一些成績，但還存在以下不足之處：

1、與業主溝通的不夠，解決問題的方式方法還需要改進；

2、考慮事情比較理想化；

3、對待業主服務大于管理。

三、2013年的工作計劃：

1、加強自身業務知識的學習，提高業務素質；

2、加強與業主的溝通力度；

3、繼續做好消防、安全、保潔工作；

4、努力完成2013年度物業費催收任務；

5、完成領導交辦的各項事宜。

在新得一年里我將不斷改進工作方法，不斷創新，做好各項物業管理工作，總結經驗和教訓，不斷進取，完成管理處領導交給的各項工作，做自己成為一名真正的晟風恒信物業人。

以上是公寓2012年度的工作總結，敬請領導審閱！

xxxxxxxxxx物業服務有限公司xxxxxxxxxxxxxx管理處

公寓物業助理：xxxxx 呈

2012年12月26日

第二篇：2021年公寓物業保安人員月度工作總結

2021年公寓物業保安人員月度工作總結

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年公寓物業保安人員月度工作總結

__月各項安全保衛工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協力地開創__月的新篇章。我部肩負著__公寓各區域的治安、消防、物業秩序維護管理及公司財產、人生安全等多項工作任務，在__月__月__日我部進駐__公寓以來，在公司及項目各級領導的親切關懷、強有力的帶領及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛人員團結一致、共同努力，為項目順利實現各項經營目標提供了強有力的安全保障，圓滿完成了__月度項目賦予我部門的各項工作任務。值此辭舊迎新之際，對我部進駐__公寓的工作進行回顧，總結經驗，查找不足，以利于在來月的工作中揚長避短，再創佳績，現將我部具體工作情況總結

一、堅持預防為主，狠抓安全防范。

我部全體安保人員在立足現有條件下，充分利用監控系統與人防結合，加強各區域的安全監測，發現問題及時派人察看，立即處理。

1、實行“重點目標重點管理，可疑分子跟蹤監控“的原則。堅持以預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實，特別是加強了開發商辦公區域、管理處辦公區域及物業區域的安全工作，嚴格落實來訪客登記制度。

2、嚴格落實安全保衛工作責任制。嚴格執行逐級負責制，實行區域制管理，從而使各自職責更加明確、責任分明，發揮作用更加明顯。

3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發生。

4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡最大努力減少___的可乘之機。

5、加強消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發現，及時整改;定期對保安隊伍進行消防安全知識及業務技能培訓，保證項目各區域無火災隱患和事故的發生，確保管理處的正常經營，保障公司財產、業主的安全。

二、狠抓保安服務質量，樹立企業形象“窗口“。

始終把樹立企業形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊伍自身建設，以服務質量提升工作標準。以最大限度地適應保安服務行業對安全防范方面“多層次、多形式“的需求，牢固樹立以項目為家、不計個人得失的觀念，全心全意為項目、業主服務;抓保安員主動服務、熱情服務、愛崗敬業、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象“窗口“。

三、工作中存在不足：在這___月里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離項目要求還差一定距離，部分保安隊員工作責任心不強，服務意識差，我部門對部分違規違紀較重、累教不改的保安人員進行了辭退處理。

范文僅供參考

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第三篇：物業助理轉正工作總結

篇一：物業管理公司試用期工作總結

物業管理公司試用期工作總結自今年11月份入職++公司以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在公司領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、認真負責地抓好保潔后勤服務工作。

婦幼保健院的工作是11月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前保潔員缺少，又面臨醫院評級工作、章主任施加壓力的情況下。我主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力，督導員工搞好醫院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動員工的積極性。

三、人員管理

老婦保員工調到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動，開展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

現有人員11人，本共有2人離職和調職； 其中1人調職到老婦保，1人辭退。

四、培訓對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫醫院保潔工作的要求。在對保潔員進行《醫院保潔標準》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，污跡的處理。

加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

五、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂（2）完成對醫院所負責區域的衛生日常維護工作。（3）完成對婦保與海關的開荒工作。

（4）完成海關石材晶硬處理，地毯保養工作。（5）完成醫院垃圾的清運工作。（6）完成醫院外圍玻璃的2次清洗。（7）完成海關外圍地面沖刷工作。

（8）對海關底下停車場兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）（9）完成單位臨時安作排的清潔工作。

六、主要經驗和收獲

在2006工作二個月以來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：（1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位（2）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態（3）只有堅持原則落實制度，認真管理，才能履行好區域經理職責（4）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

七、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，2006年的工作存在以下不足：（1）對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。（2）醫院垃圾袋用量較大，宏觀上控制容易，微觀上控制困難。

（3）保潔工作人員情緒容易波動，自身在所管區域與員工溝通上還要下更大的功夫。

八、下步的打算

針對2006工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）積極搞好與婦保、海關有關領導之間的溝通協調，進一步理順關系；（2）加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；（3）管好耗材方面的開銷，最大程度為公司節省成本；

（4）想方設法培訓員工禮節與操作知識，努力成為一只綜合素質較高的保潔隊伍；（5）抓好所管區域的保潔后勤工作。

在2006年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存很多的不足和問題。但我有信心在今后的工作中不斷改進，不斷創新，做好各項管理工作，不斷總結經驗和教訓，不斷的進取，做一命真正的++品牌的宣傳者、塑造者和執行者！篇二：物業管理員試用期工作總結 試用期工作總結

自6.17日進入春天物業管理處，到現在已近一個月，在管理處趙主任和同事的幫助下，學習到了很多物業管理方面的知識和經驗，也有自己的一些體會。現總結如下：

一、真誠的感謝領導和同事們的幫助，讓自己的新工作有了一個良好的起點。

二、主要工作情況： 1.最初幾天，熟悉了春天小區的各單元樓和地下車庫的分布，為今后工作的開展奠定了基礎。2.認真學習了《杭州市物業管理條例》、《物業維修基金使用管理辦法》和《物權法》等和物業管理相關的法律法規。

3.按趙主任的布置，參加了關于9幢501頂樓陽光房違規裝修的2次協調會，制作了會議筆錄。9幢501的違規大規模搭建陽光房對7幢406，306,206的冬季采光造成了影響，引起了3位業主的強烈投訴。從這起事例可以看出，對于業主的違規裝修，應該在開始階段，物業就要想法設法去控制住苗頭，否則，一旦有業主開了頭，其他業主就會互相攀比和效仿，后期物業就很難管理了.另外，還參加了3幢501家里玻璃破裂的協調會，業主叫來了《小強熱線》，希望在媒體的介入下，玻璃破裂的損失由物業來承擔。通過這起事例，我學習到物業公司對小區的公共部位和設施提供維修和保養服務，而對于業主個人的財產，在不能證明物業有過錯的情況下，物業是不能承擔損失的，但是，物業可以提供一些必要的協助。4.學習了文檔制作.文檔的制作對于物業管理來說非常的重要，許多管理上的事例需要留下書面材料以備日后查詢.我學習了應急預案，樓道溫馨提示和門崗宣傳欄內容的制作。

三、工作心得

對于近一個月的試用期工作，最大的心得是-----物業管理無大事，物業管理的內容都很瑣碎，作為一名物業管理員需要以很大的耐心來對待每天的工作；說物業管理無大事的同時，也可以說物業管理無小事，因為對于業主來說，他們反映給物業的每件事情都希望能夠得到最快速和圓滿的解決。

四、工作不足

1、可能是從事物業管理工作的時間不長，每天工作還缺乏系統性的安排，這一點上需要快速的提高。

2、物業管理專業知識還非常的缺乏，需要快速彌補。比如，對于裝修的現場管理，我所知道的還非常少，需要向領導和同事多請教。

3、消防上的專業知識也要多學習，不能等到用時方恨少。篇三：物業經理轉正申請 轉 正 申 請

尊敬的公司領導： 首先，感謝您給我一次個人發展、學習的機會。本人自xxx年xx月7日上班以來，工作認真、大膽管理、責任心強。在最短的時間內熟悉環境及有關工作的基本情況，與同事之間能夠通力配合，培養大家彼此增強團隊意識。在工作中善于發現存在的問題，并能快速有效的處理完成。協同經理處理日常事務，遇到困難時，能主動承擔各種艱巨任務。就近期工作的情況匯報如下：

1、培訓員工學習《物業管理條例》、《住宅室內裝修管理辦法》。

2、協同經理招聘管理員、保潔員。

3、協同完成xxxx花園物業管理方案、各崗位制度。

4、協同監督完成公共設施的安裝。

5、協同工程部處理小區內存在各項問題的整改。

6、完成制作服務中心各部門的相關表格。

7、完成建立服務中心各部門的檔案資料。

在這兩個月的工作中讓我學到很多知識、受益匪淺。同時也深刻、充分的學習到了公司的企業文化和服務理念。也許兩個月的工作表現沒有令領導十分滿意，管理專業還有部分不足，但今后我一定會更加勤奮、努力。相信在公司這個大家庭的呵護下，我一定能茁壯成長，有所作為，為公司的發展竭盡全力。同時更為期盼公司能夠為我提供一個獨立的舞臺，用一種全新的管理模式，展現我的管理能力。

敬禮

申請人： 2011年8月12日

第四篇：高校教師公寓物業管理模式探討

高校教師公寓物業管理模式探討

摘要：提出合理有效的高校教師公寓物業管理模式，以適應高校教師公寓物業的發展現狀。利用調查分析的方法闡釋了高校教師公寓物業管理存在的權屬轉變、市場不健全、被服務群體特殊等現狀。分別概述了重慶大學“管理大于服務”、上海交通大學“管理一體化、綜合化”、溫州大學“以客戶為中心、服務品質為導向”的三種住宅物業管理模式。最終提出了四種特色服務，形成了適合高校教師公寓物業的集約綜合型管理模式。

隨著人們對物業管理認識的不斷提高，目前暫存的由高校指定物業公司管理的局面必然被打破，代之的將是競爭激烈、多家經營、靠優質服務占領市場的物業管理新局面。本文就各大高校物業管理模式進行探討。

▲▲1.高校教師公寓物業存在現狀

1.1 高校教師公寓權屬的轉變

隨著高校教職工住房制度改革的不斷深入，全國各高校公有住房出售工作的全面推進，高校住房的權屬發生了根本的變化，形成了產權多元化的格局。這項工作在很大程度上緩解了高校教職工住房難的問題，但同時也給高校教師公寓管理帶來了新的問題。

1.2 高校教師公寓市場發展趨勢

高校教師公寓物業管理市場發展較慢，尚未形成完善的管理制度。目前大部分高校還未進行全面的物業管理，仍然是計劃經濟下的傳統住房管理既行政福利式管理，在管理上仍然處于一般性房屋修繕養護的管理水平。

1.3高校教師公寓物業管理的特殊性

高校教師公寓物業不同于社會上的商品住宅小區：首先高校教師公寓建在學校校區之內，具有濃厚的文化環境及學術氛圍；其次，教職工群體素質比較高，參與物業管理的意識較強，對居住環境的建設及服務的要求都表現出較高層次的需求，這也給物業管理帶來一定的難度。

如何認識高校的物業管理，如何改革傳統的高校房屋管理，這是一個復雜的問題，也是一個迫切要解決的問題，必須要認真地加以討論研究出適合高校教師公寓現狀的物業管理模式?，F如今許多高校也逐漸認識到改革傳統高校房屋管理的重要性，提出了適合本校的物業管理運營模式。

▲▲2.現有高校教師公寓物業管理的典型模式

2.1 重慶大學：“管理大于服務”

重慶大學對青年教師公寓實行“本人申請、單位審核、據實配租、契約管理、有序流轉”的管理模式。

2.1.1設施提供

重慶大學教師公寓是學校為青年教師提供的進行了基本裝修、提供了必備家具電器、實行公寓化管理、產權歸屬學校的周轉性租住房。

2.1.2統籌協調

學校資產與后勤管理處為青年教師公寓管理職能部門，負責房源的收集、配租、調整及物業服務的統籌協調。

2.1.3繳費方式

青年教師公寓的租金由學校財務處按月從職工本人工資賬戶中扣繳。

2.1.4嚴格監管

不得擅自對公寓進行裝修、改造；不得擅自改變用途，嚴禁轉租、轉借。學校在產權歸屬、房屋流轉上加大管理力度而弱化了房屋在“物業服務”上的程度。

2.2上海大學：“一體化、綜合化”

在管理模式上，上海交大實現物業管理一體化、綜合化，其中包括業戶管理、資料檔案管理、房屋管理、設備管理、配套設施管理、環境交通管理以及常規性服務、委托性服務、經營性服務、無償性服務等。在管理上上海交大大的物業管理依托學校本身的后勤集團同上海某物業公司合作進行。

2.3 溫州大學：“以客戶為中心，服務品質為導向”

溫州大學將教師公寓的物業管理全權交給溫州市誠信物業服務有限公司，公司將秉承“為業主節約每一分，讓業主滿意多一分”的管理理念，依托長城物業成功的連鎖經營模式和經驗根據溫州大學《教師公寓》的顧客定位，樓宇設備、設施的自動化程度，以及溫州大學《教師公寓》所處的地理環境，采用“以客戶為中心，服務品質為導向”的經營管理模式。

上述三所高校均在管理模式上進行了改革和創新，根據以上三所學校對比分析，溫州大學和上海交通大學的住宅物業管理模式值得借鑒。

▲▲3.建立六大特色服務，集約綜合型管理

3.1 親切關懷

資源共享，學生生活方便。公寓建在校內或周邊可以充分利用學?，F有的食堂、超市、洗澡堂、教學樓、運動場等資源，學生進餐、學習、鍛煉、購物充分利用學?，F有的各類生活設施和學校現有的水電管網、電話通訊和校園網絡。

3.2 學術氛圍

為加強與業主的溝通與聯系，宣傳物業政策法規，定期發放社區雜志，內容有：物業動態，業主天地，社區軼事，時事新聞，物業服務紀實，社區廣告等。定期舉辦教師經驗交流論壇活動，在社區網頁中提供免費教師備課相關資料，為教師備課提供另一個收集資料的平臺。

3.3 品質保證

物業公司本著為業主服務的物業公司本著為業主服務的原則，設立專門的社區網頁.在網頁中公示各項通知以及社區文化宣傳。設立網上物業保修平臺，實現物業保修維修回訪一體化，并及時跟進維修，保證每一戶業主的保修第一時間得到回應和維修，解決物業維修慢而引起不滿的問題。設立業主QQ群、微博、微信客戶端，方便業主之間交流以及各種通知及時傳送。

3.4 溫馨生活

根據小區實際情況，物業公司將定期或不定期的舉辦棋牌類，球類比賽，音樂（玩）會等文體活動，開展編織，插花，廚藝，美體，老年健身等專題培訓活動，豐富業主業余文化生活.為業主提供鋪設紅毯，租賃慶典設備服務。為業主提供在婚禮，生日會，慶典，派對等特殊活動時需要的紅毯，氣球等相關設備的額外付費服務。

高校物業管理只有進入市場化大背景中，發揮高校后勤人力及技術資源的優勢，依托高校廣闊的后勤服務大市場，不斷提高物業管理水平，走集約化品牌戰略的道路，才有可能在市場競爭中占領更多的份額。同時我們需要建立具有特色的物業管理模式，向教職工提供全方位、高質量、綜合服務，最終實現社會、學校、教職工、物業服務企業的共同滿意和長足發展。

第五篇：教師公寓物業管理制度

教師公寓物業管理制度

為營造優美、整潔、舒適、方便、安全、文明的居住環境，更好的對教師公寓進行管理，特制定本物業管理方案。

一、公共服務

（一）安全管理

1、教師公寓聘請保安，門口24小時執勤；保安不定期對教師公寓進行巡查；監控室實行24小時監控；

2、所有外來車輛未經許可不得進入小區；對進入小區內的車輛進行登記管理；

3、對進出小區的裝修等勞務人員實行登記管理；

4、對火災、治安、公共衛生等突發事件有應急預案，事發時及時報告有關部門，并協助采取相應措施。

（二）環境管理

5、按單元設置垃圾桶，生活拉圾每天定時清運；

6、小區道路、院落、綠地等定期清掃；電梯廳、樓道每日清掃二次；路燈、樓道燈損壞后及時維修、更換；

（三）房屋管理

7、每周巡查一次小區房屋單元門、樓道通道以及其他公共部位的門窗、玻璃等，定期維護養護；

8、按照住宅裝修管理規定和業主公約要求，建立裝修管理制度。業主進行二次裝修需到物業辦公室辦理有關證件，并通知業主裝修事項，完工后物業進行驗收，對不符合要求的要進行整改。

二、公共管理制度

（一）停車管理須知

1、小區交通、治安均由小區保安人員負責。進入小區車輛都應自覺服從保安人員的調度和管理。

2、業主不要亂停、亂放車輛，不要將車輛停放在阻礙其他車輛進出的位置。除預先告知外，非小區業主車輛禁止在小區停車過夜。

3、不要將車輛停放在小區出入口處，以免影響小區居民的出入。

4、出租車（除特殊情況下）不得駛入小區。

5、為了公共安全，住戶請把自行車、電動車停放在公共車棚內，不要放進樓道內，以免影響通暢。

6、對于違反本規定的車輛，保安人員將有權進行鎖車及扣押；同時相關業主應對由此造成的損失負責賠償。

（二）衛生管理須知

1、業主請將生活垃圾裝袋并放置單元樓門旁邊垃圾桶內，不要放在電梯或樓道內。業主要自覺看護好自己的孩子，不得在電梯或樓道內大小便。

2、不要將各種雜物投入下水道及便桶中。如因使用不當，造成堵塞或損壞，業主應承擔全部修理費用及連帶責任。

3、請愛護小區內公共環境，不要隨意亂涂、亂畫、亂帖廣告、標語。如屬兒童所為，應由其家長負責。

4、請不要將自種花卉放置在樓棟口或樓道內，避免丟失及影響其他業主的出入。

5、請不要在樓梯間放置車輛或將鞋架、家具、儲藏類等家庭物品。一經發現，物業處不經通知，有權進行清理。

6、小區內不允許飼養寵物。

三、繳納相關費用、公共設施報修管理制度

1、繳納相關費用、公共設施報修時間：上午：8:30—12:00；下午：2:00—6:00；地點：物業辦公室。聯系電話：（辦公室就緒后安裝并公布）。

2、公共設施報修在上述時間外，請撥打電話：***（王師傅）住戶應急解卡充電聯系電話：***（高師傅）

教師公寓室內裝修管理規定

為保證住宅的結構安全，保持住宅優美整潔，使居民安居樂業，現對住宅區裝修的有關事項規定如下：

一、住宅裝修必須辦理相關手續。

1、住戶裝修住宅，必須提前三天向物業管理部門申請，簽訂“房屋裝飾裝修管理服務協議”，如實填寫裝修項目、范圍、標準、時間，經物業管理部門同意后，方可進行施工。

2、裝修人員進出小區，必須辦理小區出入證。

3、戶主在“房屋裝飾裝修管理服務協議”上簽字。

二、住宅裝修不得對房屋結構和美觀造成危害。

1、禁止改動或損壞房屋的柱、梁、板、混凝土墻、燃氣管道、通風柱、屋面防水、隔熱板等。

2、如需拆除非承重墻，必須經有關工程建設部門論證并簽字認可。另外，衛生間有防水層，嚴禁破壞。

3、允許對住宅樓地面、內墻面、天棚面進行表面裝修。但樓地面不得鑿除原水泥面層。

4、空調室外機應安裝在不影響相鄰業主正常生活的位置上。

5、不得改變進房門門洞的設計，不得阻塞樓梯通道和妨礙消防。

6、不得改變廚房、衛生間的結構和功能，禁止將生活污水排入雨水管道。

三、裝修施工管理

1、為了您的財產、居住安全與舒適，裝修時請務必派人盯崗。

2、住宅裝修時間不能影響小區住戶的正常休息。

3、裝修垃圾應堆放在不影響住戶正常通行的地方。裝修垃圾由戶主自行及時清運，或者交由物業管理部門進行清運，清運費由戶主承擔。嚴禁從樓上拋棄垃圾或任何物品。嚴禁將裝修垃圾倒入垃圾箱。

4、裝修施工用電、用水，住戶不得私自在戶外接用，違者按照規定給以處罰。因裝修施工造成管道堵、塞、滲、漏、停電、損壞他人物品等，應由裝修業主負責修復和賠償。

5、業主裝修前應按500元/戶交納裝修保證金。工程完工后，經物業辦查驗，無違規情況，退回裝修保證金。

教師公寓物業辦公室 2014年7月25日

各項收費標準和規定

1、每戶安裝水表一個，水費 1.50 元/立方米，水表每月定期查驗，兩月收取水費一次，逾期不交的用戶物業辦會根據有關規定停止供水。

2、每安裝智能電表一個，發放智能卡一個，電表基本電量10千瓦時，電費按居民生活用電標準收取，即0.52元/千瓦時(超過國家規定的居民戶用電量按階梯電價收取)，每次充電最高限額 150元。（本次交鑰匙預交50元電費）

注： 第一檔：居民戶月用電量在180度及以內，維持現行電價水平。其中：不滿1千伏用戶價度 0.52 元(居民用戶電壓一般為220伏)；1-10千伏用戶電價每度0.47元。第二檔：居民戶月用電量在181度-280度，在第一檔電價基礎上每度提高0.05元。第三檔：居民戶月用電量在281度及以上，在第一檔電價基礎上每度提高0.30元。

3、公共照明部分暫時不交，學校進行補貼，何時收取另行通知。

4、教師公寓供暖時間大概為每年11月15—明年3月15日，暖氣費

元/平米，收取時間為每年11月15日前，逾期不交的用戶將根據物業辦的有關規定停止供暖，并停止供水、供電。

6、物業費：一層住戶物業費按0.5元/平米收?。ㄒ虿话娞菔褂觅M），二層至十一層0.6元/平米，物業費每次收取時間為6個月，逾期不交的用戶將根據物業辦的有關規定停止供水、供電。

注：A型（40.92㎡）：一層每月物業費：20.46元，6個月物業費：122.76元；其余層每月物業費：24.55元，6個月物業費：147.312元。

B型（49.37㎡）：一層每月物業費:24.685元，6個月物業費：148.11元； 其余層每月物業費：29.662元，6個月物業費：177.732元。

C型（34.24㎡）：一層每月物業費:17.12元，6個月物業費：102.72元；:其余層每月物業費：20.544元，6個月物業費：123.264元。

7、公共維修基金（面積單價：一層和頂層：1700元╱㎡；其余層：1820元╱㎡）

A型（40.92㎡）：一層和頂層：需交1391.28元；二層至十一層：需交1489.488元。B型（49.37㎡）：一層和頂層：需交1678.58元；二層至十一層：需交1797.068元。C型（34.24㎡）：一層和頂層：需交1164.16元；二層至十一層：需交1246.336元。