第一篇：關(guān)于楊村煤礦精細化管理情況的調(diào)查

關(guān)于楊村煤礦精細化管理情況的調(diào)查

內(nèi)強素質(zhì)外樹形象

隨著社會主義市場經(jīng)濟的健康運轉(zhuǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的初步確立，先進科學(xué)的企業(yè)管理方式便顯得尤為重要。近年來，楊村煤礦注重內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力尋求一種行之有效的管理方式，于是他們實施了精細化管理。

一、統(tǒng)一思想，提高對精細化管理的認識

楊

村煤礦的精細化管理起源于礦環(huán)保計量中心，這個單位把各項工作都進行細化量化，落實到崗位和人頭。并加強動態(tài)考核管理。礦領(lǐng)導(dǎo)從環(huán)保中心管理中受到了啟發(fā)，決定推廣環(huán)保中心的這一做法，提出了在全礦實行精細化管理的要求。當(dāng)初組織礦屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)去環(huán)保計量中心學(xué)習(xí)時，一些同志對此不以為然，他們認為環(huán)保中心是一個輕閑的單位，搞這一套有時間，而自己工作太忙，無暇顧及這方面問題；還有的認為環(huán)保中心做得都是一些瑣事，不足以提上日程。礦領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)了這些錯誤認識，召開了幾次座談會，耐心地給予正確引導(dǎo)。用“一屋不掃，何以掃天下”的道理，告誡有錯誤認識的單位領(lǐng)導(dǎo)“不以善小而不為”，如果小事都做不好，又怎能成就一番大事業(yè)呢？更重要的一點，那就是環(huán)保計量中心這個單位從差到好的變化，更能說明精細化管理的確有著巨大的推廣價值。經(jīng)過幾次座談，那些持有錯誤觀點的同志便逐步轉(zhuǎn)變過來，精細化管理的理念已經(jīng)在楊村煤礦的中層干部的腦海里扎了根。中層干部們又用同樣的方法向自己單位的職工講清了精細化管理給工作帶來的好處。不久，實施精細化管理，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每名職工都達到了共識。大家一致認為：精細化管理是企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，不僅能提高企業(yè)的綜合形象，而且能提升企業(yè)員工的思想境界，促進企業(yè)兩個文明建設(shè)。

二、求真務(wù)實，全面推行精細化管理

根據(jù)“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，楊村礦把企業(yè)管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

（一）大管理系統(tǒng)的精細化。礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全生產(chǎn)、煤炭銷售、非煤產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理和精神文明”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內(nèi)，每條線明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)。對每條線都有一定的硬指標，如果年底完不成，將直接影響分管領(lǐng)導(dǎo)的工資收入。

（二）經(jīng)營管理的精細化。他們把全礦各單位的各項費用指標進行了精細的測算和核定，從分管領(lǐng)導(dǎo)到機關(guān)科室、基層單位、班組、個人、崗位，都將生產(chǎn)、工作任務(wù)及經(jīng)費進行了層層分解。對生產(chǎn)單位實行工資、獎金、材料費用全額承包；對非生產(chǎn)經(jīng)營性單位實行費用定額承包；對礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室電話費、招待費、攝錄費、文印費、小車費、材料費、辦公費等七項費用實行定額承包，超罰節(jié)獎。通過這種精細化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層保”的格局。

（三）財務(wù)管理的精細化。他們把各單位財務(wù)人員劃歸財務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)整，定期換崗，各單位財務(wù)工作由財務(wù)科統(tǒng)一代理，有效地杜絕了資金管理的漏洞，消除了腐敗產(chǎn)生的溫床。

（四）檔案文印設(shè)備管理的精細化。將工資、組織、計劃、技術(shù)等科室的所有檔案都集中在一個檔案室，原來由七、八個人管理的檔案資料現(xiàn)有3人便能管理的井井有條。針對文印設(shè)備管理的粗放型現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)也做出了科學(xué)決策，成立文印中心，全礦文印設(shè)備均由文印中心集中管理，對其實行承包經(jīng)營，僅此一項每年可減少費用15萬元。

（五）兩長職能的精細化。為激活企業(yè)細胞，使管理工作進一步精細化。企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)大部分都是靠班組來完成的，所以他們把管理的重點放在了班組和黨小組這一層面上，給予班組長、黨小組長足夠的權(quán)力，強化他們兵頭將尾的職能。在班組管理中，他們推行了“六小機制”：明確小目標，細化小考核，樹立小明星，精細小成本，嚴格小獎懲，體現(xiàn)小精神。在黨小組管理方面，推行了黨員的“六化管理”：黨員教育經(jīng)常化，黨員管理規(guī)范化，黨員活動制度化，黨員作用模范化，黨員素質(zhì)優(yōu)良化，黨員奉獻崗位化。

（六）考核體系的精細化。（1）考核競爭機制。他們在全礦管理人員和職工中實行考核競爭機制，經(jīng)過嚴格細致的考核，管理人員按6未位降職使用、職工按4的比例實行未位淘汰，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，再按照“先定指標后定人，面向指標選能人”的原則，對空缺崗位實行競爭上崗。（2）績效分配機制。打破過去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成100活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創(chuàng)造的效益，進行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發(fā)了職工

立足崗位講奉獻、講節(jié)約、講效益的工作熱情。

（七）社區(qū)管理的精細化。楊村礦對職工的生活區(qū)各項管理工作也進行了細化。環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化方面，他們成立了專門的綠化隊，負責(zé)全礦的綠化。從體育設(shè)施的設(shè)置，到每個角落的綠化；從每塊衛(wèi)生的打掃，到每輛自行車的停放，都由專人管理。如花木草坪由就近住戶負責(zé)澆水、除草、施肥。治安管理方面，他們成立了民警隊、110聯(lián)動隊，建立健全了小區(qū)內(nèi)的治保、調(diào)解、幫教等群防組織，成立了社區(qū)安全管理委員會，形成了管點、管線、管邊、管面、管片的五道安全防線。家庭和睦、鄰里團結(jié)方面，由家屬委員會組織，經(jīng)過嚴格精細的考核，每年進行一次文明家庭、文明樓的評選，廣泛開展“文化六進家”活動，從而豐富美化了楊村人的生活。

三、初顯成效，精細化管理提升了企業(yè)形象

精細化管理模式運行一年多來，給楊村礦帶來了巨大的變化，較大輻度地提升了楊村人的素質(zhì)，塑造了楊村礦良好的企業(yè)形象。

（一）工作生活環(huán)境得到改善。楊村礦的精細化管理是從環(huán)境衛(wèi)生開始抓的，因而，實施精細化管理以來，楊村礦改變最大的當(dāng)屬環(huán)境面貌。辦公樓上窗明幾凈，井上井下文明形象有了較大程度的改觀；家屬區(qū)里路面整潔環(huán)境優(yōu)雅。良好的工作、生活環(huán)境讓職工家屬感覺到溫馨、舒適。

（二）干部職工干勁得到增強。分工明確是精細化管理的關(guān)鍵，同時也是提高干部職工工作積極性的重要舉措。精細明確的分工，使干部職工有了一定的責(zé)任感、壓力感，進而變壓力為動力，徹底改變了過去那種你不管我不問的大呼轟的工作方式。

（三）工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到提高。精細化管理使楊村礦職工在工作八小時之內(nèi)人人講工作效率，人人都力爭把精細到自己崗位上的所有工作高效率地完成，這樣全礦的生產(chǎn)效率也就相應(yīng)提高了。

（四）礦井經(jīng)濟效益得到攀升。精細化管理帶來的益處最終還要體現(xiàn)于經(jīng)濟效益的攀升。2002年上半年，楊村礦生產(chǎn)煤炭63萬噸，同比增長7，實現(xiàn)利潤1717萬元，同比增長127。

四、總結(jié)經(jīng)驗，推動精細化管理再上新臺階

為進一步提高精細化管理的水平，楊村礦注重總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，進一步促進精細化管理工作。

（一）精細化管理必須在“精”、“細”、“嚴”、“實”四個字上下功夫。“精”即業(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對企業(yè)員工的基本要求。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價值，企業(yè)才能取得效益最大化。“細”即分工要細。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實到位，一臺機器、一個水嘴、一個燈泡的管理工作都要分到人頭。“嚴”即要求要嚴。無論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標準嚴要求，要以嚴肅的態(tài)度、嚴格的作風(fēng)對待自己的各項工作任務(wù)。“實”即工作要實。做工作辦事情一定要實事求是，求真務(wù)實講實效，堅決防止形式主義現(xiàn)象。好范文版權(quán)所有

（二）精細化管理必須建立嚴格的考核機制。楊村礦在精細化管理實施過程中已經(jīng)建立了一套比較完善的考核機制，各單位都成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。

（三）精細化管理必須建立責(zé)任追究機制。為減少工作失誤，楊村礦建立了一套較為全面的失職失誤責(zé)任追究制度。對于職工失職失誤行為，不僅要分析、追究直接責(zé)任、間接責(zé)任，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。責(zé)任追究制度的建立和執(zhí)行，不僅減少了失職失誤現(xiàn)象的發(fā)生，更重要的是為實施精細化管理提供了有力保證。

第二篇：關(guān)于楊村煤礦精細化管理情況的調(diào)查

內(nèi)強素質(zhì)外樹形象隨著社會主義市場經(jīng)濟的健康運轉(zhuǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的初步確立，先進科學(xué)的企業(yè)管理方式便顯得尤為重要。近年來，楊村煤礦注重內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力尋求一種行之有效的管理方式，于是他們實施了精細化管理。

一、統(tǒng)一思想，提高對精細化管理的認識楊村煤礦的精細化管理起源于礦環(huán)保計量中心，這個單位把各項工作都進行細化量化，落實到崗位和

人頭。并加強動態(tài)考核管理。礦領(lǐng)導(dǎo)從環(huán)保中心管理中受到了啟發(fā)，決定推廣環(huán)保中心的這一做法，提出了在全礦實行精細化管理的要求。當(dāng)初組織礦屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)去環(huán)保計量中心學(xué)習(xí)時，一些同志對此不以為然，他們認為環(huán)保中心是一個輕閑的單位，搞這一套有時間，而自己工作太忙，無暇顧及這方面問題；還有的認為環(huán)保中心做得都是一些瑣事，不足以提上日程。礦領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)了這些錯誤認識，召開了幾次座談會，耐心地給予正確引導(dǎo)。用“一屋不掃，何以掃天下”的道理，告誡有錯誤認識的單位領(lǐng)導(dǎo)“不以善小而不為”，如果小事都做不好，又怎能成就一番大事業(yè)呢？更重要的一點，那就是環(huán)保計量中心這個單位從差到好的變化，更能說明精細化管理的確有著巨大的推廣價值。經(jīng)過幾次座談，那些持有錯誤觀點的同志便逐步轉(zhuǎn)變過來，精細化管理的理念已經(jīng)在楊村煤礦的中層干部的腦海里扎了根。中層干部們又用同樣的方法向自己單位的職工講清了精細化管理給工作帶來的好處。不久，實施精細化管理，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每名職工都達到了共識。大家一致認為：精細化管理是企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，不僅能提高企業(yè)的綜合形象，而且能提升企業(yè)員工的思想境界，促進企業(yè)兩個文明建設(shè)。

二、求真務(wù)實，全面推行精細化管理根據(jù)“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，楊村礦把企業(yè)管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

（一）大管理系統(tǒng)的精細化。礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全生產(chǎn)、煤炭銷售、非煤產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理和精神文明”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內(nèi)，每條線明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)。對每條線都有一定的硬指標，如果年底完不成，將直接影響分管領(lǐng)導(dǎo)的工資收入。

（二）經(jīng)營管理的精細化。他們把全礦各單位的各項費用指標進行了精細的測算和核定，從分管領(lǐng)導(dǎo)到機關(guān)科室、基層單位、班組、個人、崗位，都將生產(chǎn)、工作任務(wù)及經(jīng)費進行了層層分解。對生產(chǎn)單位實行工資、獎金、材料費用全額承包；對非生產(chǎn)經(jīng)營性單位實行費用定額承包；對礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室電話費、招待費、攝錄費、文印費、小車費、材料費、辦公費等七項費用實行定額承包，超罰節(jié)獎。通過這種精細化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層保”的格局。

（三）財務(wù)管理的精細化。他們把各單位財務(wù)人員劃歸財務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)整，定期換崗，各單位財務(wù)工作由財務(wù)科統(tǒng)一代理，有效地杜絕了資金管理的漏洞，消除了腐敗產(chǎn)生的溫床。

（四）檔案文印設(shè)備管理的精細化。將工資、組織、計劃、技術(shù)等科室的所有檔案都集中在一個檔案室，原來由七、八個人管理的檔案資料現(xiàn)有3人便能管理的井井有條。針對文印設(shè)備管理的粗放型現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)也做出了科學(xué)決策，成立文印中心，全礦文印設(shè)備均由文印中心集中管理，對其實行承包經(jīng)營，僅此一項每年可減少費用15萬元。

（五）兩長職能的精細化。為激活企業(yè)細胞，使管理工作進一步精細化。企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)大部分都是靠班組來完成的，所以他們把管理的重點放在了班組和黨小組這一層面上，給予班組長、黨小組長足夠的權(quán)力，強化他們兵頭將尾的職能。在班組管理中，他們推行了“六小機制”：明確小目標，細化小考核，樹立小明星，精細小成本，嚴格小獎懲，體現(xiàn)小精神。在黨小組管理方面，推行了黨員的“六化管理”：黨員教育經(jīng)常化，黨員管理規(guī)范化，黨員活動制度化，黨員作用模范化，黨員素質(zhì)優(yōu)良化，黨員奉獻崗位化。

（六）考核體系的精細化。（1）考核競爭機制。他們在全礦管理人員和職工中實行考核競爭機制，經(jīng)過嚴格細致的考核，管理人員按6未位降職使用、職工按4的比例實行未位淘汰，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，再按照“先定指標后定人，面向指標選能人”的原則，對空缺崗位實行競爭上崗。（2）績效分配機制。打破過去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成100活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創(chuàng)造的效益，進行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發(fā)了職工立足崗位講奉獻、講節(jié)約、講效益的工作熱情。

（七）社區(qū)管理的精細化。楊村礦對職工的生活區(qū)各項管理工作也進行了細化。環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化方面，他們成立了專門的綠化隊，負責(zé)全礦的綠化。從體育設(shè)施的設(shè)置，到每個

第三篇：煤礦精細化管理發(fā)言稿

煤礦精細化管理座談會上的發(fā)言

與會的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁：

下面我就我隊的精細化管理概況和我對精細化管理的一些認識，做一下簡單的匯報。

一、我隊精細化管理概況

為促進安全生產(chǎn)，全面落實“日清日高，日事日畢”精細化管理的規(guī)定，我隊結(jié)合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳點，推行了精細化管理。我隊在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時“距掘進頭路程遠，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全生產(chǎn)再上新臺階的瓶頸。我們經(jīng)過認真的理性思考，借助企業(yè)精細化管理平臺和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊《精細化管理運行辦法》。（來自114fanwen.com）我們以6S管理為切入點，對員工進行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程，達到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4E標準。真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒有嚴細管理的崗位，就沒有嚴細成風(fēng)的標桿區(qū)隊，更談不上實現(xiàn)管理升級。正是基于這樣的認識，我們制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個崗位的職責(zé)、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實過程中，實行責(zé)任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導(dǎo)。實施安全精細化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理副隊長、工長、驗收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理理念、環(huán)節(jié)、標準、效果以及與區(qū)隊效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點和突破口。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在全隊開展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認真學(xué)習(xí)集團公司編撰的《職工安全手冊》，只有我們?nèi)W(xué)習(xí)，它才能成為教育職工的好教材。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對在一線及輔助單位每月評出優(yōu)秀員工和試用員工，并進行獎懲。另外我隊高度重視3卡運作和看板管理。A卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對照考核標準自評后填寫，由班組長考核；管理人員A卡由上一級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長考核，值班人員簽字后認可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進行考核實施。4E標準全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵先進。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個方向。

我隊為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點，實施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制，使員工工作滿負荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時間。拿出最好的生產(chǎn)時段，保證兩頭的進尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵直接班積極開展勞動競賽，帶動月度進尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的考核細則，如樹立“出手就干標準活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對錨桿機、耙渣機、噴漿機、絞車實行精細化管理明確責(zé)

煤礦精細化管理座談會上的發(fā)言任，充分利用檢修時間，加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。

二、幾點認識和體會

1、精細化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識貫穿到我們的管理實踐中去。首先應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)實際。“安全”是煤炭生產(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應(yīng)以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細化安全管理。

2、“細”，主要指過程的嚴謹、周密和細微，只有最基層的職工才最了解最細微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細”才是真正的精細。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應(yīng)該是自下而上形成的一個完整體系，這樣才能調(diào)動基層職工的積極性和發(fā)揮其主動性。這樣用職工自己認可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認識到自己身邊無小事，都能從點滴做起，消除管理過程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、精細化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)。人是團隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細管理是對企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事，都實行精細化管理，（來自114fanwen.com）通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標。

4、實行精細化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。實行精細化管理的根本在制度。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細化管理的作用。誠然，以上這些只是對于實施精細化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的戰(zhàn)略目標，還需要做大量更加細致扎實的工作。煤礦精細化管理座談會上的發(fā)言

第四篇：煤礦精細化管理實施方案

關(guān)于“班組精細化管理促安全生產(chǎn)”的實施方案

礦屬各單位：

為進一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標準化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產(chǎn)”活動，大力推行精細化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進各項工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展扎實有效，礦成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：王中元

副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結(jié)合區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建“標準工作崗”活動，建立、健

全區(qū)隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結(jié)果納入績效考核范圍，調(diào)動全體職工做好區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執(zhí)行通報批

評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進。

3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全

狀況與經(jīng)濟收益掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進一步加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，成立標準化驗收領(lǐng)

導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責(zé)任，以標準化促進精細化。

2、提升工作質(zhì)量，加強科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管

理人員的職能，對相關(guān)工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強

市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務(wù)管理為中心，合理控制成本，實行科學(xué)的定額

管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點，以新思路、新模式加強

管理，引入競爭機制，按照市場規(guī)律運作。成立內(nèi)部市場，在個別部位開展內(nèi)部市場化管理試點，總結(jié)經(jīng)驗，擴展外延，輻射帶

動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法，實現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，采取措施，加強

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運轉(zhuǎn)有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結(jié)合工作，既要防止對原工作的“全盤

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標準化驗收工作

結(jié)合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標的實現(xiàn)。

山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業(yè)有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運銷集團沁水峪煌

煤業(yè)有限公司

班

組

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第五篇：煤礦精細化管理方案

山西******煤業(yè)有限公司 精細化管理活動方案

為認真貫徹落實***煤炭工業(yè)局《***市煤炭企業(yè)精細化管理年活動實施方案》的通知（**發(fā)?2016?**號）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開展精細化管理專項行動，具體如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標

認真貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實際，特制定本方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：董事長 常務(wù)副組長：總經(jīng)理 副 組 長：**** 成 員：**** 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：***，副主任：***。

職責(zé)：

1、組長：全面負責(zé)精細化管理工作，貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件精神。

2、常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

3、成員：在組長和常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

4、辦公室：負責(zé)精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調(diào)解決方案實施過程中有關(guān)問題。

三、方案內(nèi)容

1、細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標，并將戰(zhàn)略目標分解到每一個，落實到具體的部門。

2、梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。

3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過“五精四細”，全面細化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之 2

間要做到協(xié)同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責(zé)崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程。

5、深化全面預(yù)算管理。重點抓好各項費用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

6、完善、細化績效考核體系。結(jié)合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內(nèi)容和標準，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓(xùn)力度，按時參加集團員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

四、活動要求

1、轉(zhuǎn)變觀念

轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和新形勢需

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)注環(huán)節(jié)

關(guān)注細節(jié)是推進精細化管理的根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)，把精細化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機結(jié)合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責(zé)任，細致工作，才能真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標準化、系統(tǒng)化。

2、實施步驟

精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段

（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細化管理實施方案，明確目標和責(zé)任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。

（二）推進階段（6月-9月底）

各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業(yè)進行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營管理部負責(zé)按時向精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報專項行動推進情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細化管理常態(tài)機制。

五、相關(guān)要求

（一）各部門要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負責(zé)人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。

（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質(zhì)量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個管理等方面出發(fā)，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規(guī)范化向精細化邁進。

（三）精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時關(guān)注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結(jié)報送上級有關(guān)部門。