第一篇：楊村煤礦8月份隱患排查會議紀要

河南能源義煤公司

楊村煤礦隱患排查會議紀要

?2016?第6期

2016年8月26日上午8點00分，在礦調度會議室召開了楊村煤礦八月份隱患排查會議，會議由礦長陳紹東主持，礦領導張新芳、李仕明、李升、吳遠青、崔曉暉、田秋生、副總工程師及基層單位、生產業(yè)務科室主要負責人參加了會議,共計34人。

會議首先由安檢科通報了礦井重大隱患及上月排查隱患整改情況，隨后依據(jù)《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》（安監(jiān)總局85號令）、《怎樣做好安全隱患排查工作》及《楊村煤礦重大隱患排查表》等要求，逐條逐項分析排查，確保礦井安全生產。形成會議紀要如下：

一、重大隱患1條：

1、矸石山磚廠與矸石山相鄰，由于磚廠長期亂挖我礦矸石，造成矸石山存在重大不安全隱患，影響矸石山范圍內作業(yè)人員和附近過往行人的生命安全。整改措施：2009年7月和2014年4月礦以文件形式向豫西分局、澠池縣煤炭監(jiān)察局、果園鄉(xiāng) 人民政府、義煤公司進行了匯報。2014年6月4日，義煤公司以《義煤文（2014）97號》向澠池縣人民政府打了報告。2015年，礦又以楊礦文（2015）65號《楊村煤礦關于矸石山北部磚廠存在重大隱患的報告》向澠池縣人民政府、澠池縣煤炭管理辦公室、果園鄉(xiāng)人民政府、義煤公司匯報。2016年2月16日，澠池縣安監(jiān)局、果園鄉(xiāng)人民政府到礦制定整改方案，由礦井和磚廠共同對矸石山山體過陡處和傘檐部分進行了處理，于3月5日處理完畢。但近期磚廠持續(xù)取矸制磚，造成新的傘檐和滑坡危險，4月20日礦安檢科和保衛(wèi)科牽頭給永基建材有限公司下達了重大危險告知書，要求其立即撤離人員，保證安全。防范措施：安排保衛(wèi)科、運輸隊人員24小時不間斷對矸石山進行巡查，在矸石山周邊安設了各類警示牌板，并在每周三地面安全檢查中將矸石山作為重點進行檢查。

二、較大隱患1條：

1、耿村煤礦原地面炸藥庫已廢棄，位于楊村煤礦現(xiàn)采掘區(qū)域（13191工作面切眼附近）上方，目前正在修建一養(yǎng)牛場，我礦正對13191進行回采，受采動影響，地面（耿村炸藥庫原址）存在塌陷危險，對建筑、人員等造成不安隱患。整改負責人：田秋生；整改措施：2014年12月31日義煤公司管理部上報了《耿村礦廢棄炸藥庫閑置土地利用落實情況匯報》，經義煤公司前董事長批示，責成由耿村礦負責，要求立即停止養(yǎng)殖場建設。但至今養(yǎng)殖場未停止施工、拆除已建設施，由楊村煤礦后 勤中心向義煤公司打報告，管理副礦長田秋生負責與義煤公司溝通、協(xié)調盡快停止該項施工、拆除已建設施，確保我礦安全生產。

三、7月份礦井共排查出隱患5條（人員方面1條、機械方面1條、管理方面1條、環(huán)境方面1條、實物方面1條），截至目前：已整改2條，正在整改3條隱患（1、東風井供電線路受東外運門口第12棵楊樹傾斜影響安全供電，原定于8月15日完成，因涉及到工農關系，現(xiàn)已申請延期8月31日前完成；

2、南下山一部皮帶頭地鼓、頂板壓力大，沒有檢修位置，需要擴棚跺底處理，暫未安排人員對該處巷道進行整修；

3、370皮帶機頭煤塵較大，影響司機視線和生命健康，通風科已制定除塵方案，現(xiàn)在正在按方案實施），目前無超期隱患。

四、8月份各專業(yè)系統(tǒng)科室從人、機、物、法、環(huán)等方面進行了排查和梳理，新排查出隱患6條：

（一）人員方面1條：

1、在安全“雙基”考核中，掘進隊、修護隊、通風隊未對“三違”人員進行對照標準考核現(xiàn)象；整改責任單位：安檢科；整改負責人：劉瑞濤；整改措施見附表

（二）機械方面2條：

1、D13001煤柱面支架、設備選型；整改責任單位：機電科、機修廠；整改負責人：吳遠青；整改措施見附表

2、延伸二部皮帶擋煤板較短，存在漏煤、放煤不利現(xiàn)象，更換為給煤機；整改責任單位：機電科、機電二隊；整改負責人：吳遠青；整改措施見附表

（三）環(huán)境方面2條： 1、13191采煤工作面上巷外段局部高度不夠，需進行跺底落道，1#聯(lián)絡巷前后20m范圍壓力大，液壓抬棚歪斜，局部高度為1.2-1.4m，需進行擴修；整改責任單位：生產科；整改負責人：李仕明；整改措施見附表

2、D13181中巷正巷十字頭處出現(xiàn)裂隙存在漏風現(xiàn)象，需對該處進行噴漿；整改責任單位：掘進隊；整改負責人：崔曉暉；整改措施見附表

（四）管理方面1條：

1、MZ-D13001皮帶順槽施工過程中過老巷較多，要求嚴格按過老巷措施進行探放瓦斯和積水，確保安全生產；整改責任單位：通風科、地測科；整改負責人：崔曉暉；整改措施見附表

五、存在隱患原因分析：

1、個別基層單位雙基員及考核人對“三違”人員統(tǒng)計不全，造成部分違章人員未進行扣分現(xiàn)象；防范措施：單位建立“三違”人員管理臺賬，月底考核時按照臺賬對照標準對“三違”人員進行扣分。

2、礦井進入中后期，地質條件復雜，受老巷采空區(qū)影響，煤柱面設備選型較為復雜；防范措施：生產科、地測科、機電 科、機修廠等單位相結合，根據(jù)生產現(xiàn)場條件，選擇適合D13001煤柱面安全生產的相關設備。

3、手動開口式溜煤嘴煤量不好掌控，撒煤嚴重，影響我礦煤炭運輸；防范措施：機電科、機電二隊將溜煤嘴更換為給煤機。4、13區(qū)下半部，礦壓較大，巷道易變形底鼓；防范措施：及時安排隊伍對巷道進行加固、修復。

5、D13181中巷由于過老巷，頂板酥軟，存在漏風現(xiàn)象；防范措施：掘進隊對存在漏風段進行噴漿防護。

6、MZ-D13001皮帶順槽受地質條件影響，過老巷較多；防范措施：要求嚴格按過老巷措施進行探放瓦斯和積水，確保安全生產。

六、薄弱環(huán)節(jié)及重點工作進行梳理 1、13191工作面處于防沖區(qū)域，隨開采進度馬上呈現(xiàn)為方型，防沖管理將作為我礦重點工作。防范措施：防沖科對13191工作面見方情況制定專項措施及制度，卸壓孔必須按要求進行打設、鉆屑量要做好監(jiān)測與分析；此項工作由生產副礦長李仕明負責監(jiān)督落實。

2、MZ-D13001皮帶順槽MZ-D13001皮帶順槽施工過程中過老巷較多，將作為我礦掘進管理重點。防范措施：通風科、地測科嚴格按過老巷技術措施進行探放瓦斯和積水，確保安全生產；此項工作由總工程師崔曉暉負責監(jiān)督落實。

3、加強質量標準化管理水平，井下部分單位存在標準化滑坡現(xiàn)象。整改措施：基層單位利用班前會、安全例會及業(yè)余時間對職工培訓和教育，提高質量標準化知識，增強標準化意識；各業(yè)務科室制定現(xiàn)場工作標準，基層單位嚴格按照標準干活；工程質量驗收員、安檢員、專檢人員監(jiān)督好現(xiàn)場，標準化建設不達標，立刻給予糾正，責令整改；此項工作由安全副礦長劉瑞濤負責監(jiān)督落實。

七、礦長陳紹東對下一步隱患排查工作進行了具體安排，對重點工作進行了強調：

1、全行業(yè)繼續(xù)開展學習新版《煤礦安全規(guī)程》，各生產業(yè)務科室關于按照新的安全規(guī)程要求，對照我礦井下現(xiàn)場，排查存在不符合新規(guī)程條款現(xiàn)象的，提前做好整改方案和措施。

2、加強井下現(xiàn)場掘進頭面的工程質量管理，嚴控錨桿打設長度和角度，托盤貼幫，扭轉錨桿打設質量；加大頂板管理，修護隊及時打設抬棚，并保證立柱支撐力，并及時對巷道進行噴漿。

3、MZ-D13001皮帶順槽過老巷較多，通風科、地測科嚴格按過老巷措施進行探放瓦斯和積水；確保安全生產。

4、通風和防沖檢測監(jiān)控系統(tǒng)老化、落后，通風科、防沖科要盯緊現(xiàn)場，增大系統(tǒng)檢查、巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保檢測系統(tǒng)運轉正常。

5、“一通三防”管理工作要做精做細。通風科、通風隊要 加強檢查和排查，特別對回撤地點的風速、風量及瓦斯?jié)舛冗M行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上級領導匯報。

6、加快13區(qū)延伸溜煤嘴應抓緊更換為給煤機，機電科、機電二隊負責給煤機配件的完善、附件加工及更換方案和施工，生產單位負責給煤機的中途運輸，此項工作由機電副礦長吳遠青負責。

7、基層單位加強機電設備使用及日常維護管理，特別對多級水泵缺少盤根用水澆注現(xiàn)象；小絞車、鋼絲繩使用不當造成損壞的，將給予重罰。

楊村煤礦

2016年8月26日

參會人員：

陳紹東 張新芳 李仕明 李 升 吳遠青 崔曉暉 田秋生 王士超 王志來 于保紅 殷有輝 劉澤萬 李付軍 孫書偉 郭長德 趙新安 魏甲佳 張水生 高成功 段 峰 丁 磊 董富強 徐青峰 周 磊 石政鋒 羅先鋒 張彥軍 崔富強 楊 帆 茹向朝 郭 凱 陳建峰 姬青松 畢光偉

第二篇：煤礦隱患排查

煤礦隱患排查制度

隱患排查是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的主要手段之一，為了強化各 級領導的安全生產責任制和各業(yè)務部門的業(yè)務保安責任制，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范 隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生，同時也為了加強安全調度管理，特作如下規(guī)定,望 認真執(zhí)行。

一、組織機構及責任劃分

（一）組織機構

礦成立隱患排查領導組：

組

長：

副組長：

成 員：區(qū)負責人。

（二）職責分工

1、礦長對全礦隱患排查工作全面負責。

2、各分管副礦長、總工程師對礦長負責，并對分管范圍內的隱患排查工 作負全面管理責任。

3、各業(yè)務科室的科長（主任）負責本業(yè)務范圍內的隱患排查工作，對本業(yè)務范 圍內的隱患排查工作負直接管理責任。

4、安監(jiān)科負責全礦隱患排查的收集、確認、統(tǒng)計、上報工作和對隱患整改的檢查、落實與考核工作。

5、各工區(qū)的區(qū)長、班長，對本單位管轄范圍的隱患排查工作負直接管理責任。

二、隱患的定義、分級、分類

1、隱患的定義

隱患是指煤礦生產現(xiàn)場、技術管理、裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。

2、隱患的分級

按隱患嚴重程度，解決難易分為 A、B、C 三級。

A 級：難度大，礦解決不了，須由集團公司解決的隱患；

B 級：難度較大，區(qū)隊解決不了，須由礦解決的隱患；

C 級：難度較小，由區(qū)隊、業(yè)務部門必須解決的隱患。

3、隱患的分類

按事故隱患的種類，可分為：頂板、運輸、機電、通風、瓦斯、煤塵、放炮、火 災、水害和其它共十類。

三、隱患的查出與收集、確認與上報、處理

（一）隱患的查出與收集

1、集團公司和礦各種檢查中查出的隱患；

2、各業(yè)務科室月度、季度各種檢查查出的隱患；

3、各級管理人員日常深入生產現(xiàn)場查出的隱患；

4、安全質量安監(jiān)員匯報的隱患；

5、職工舉報的隱患。

安全科每天對業(yè)務科室上報的隱患，進行全面的收集、篩選、初步確認、分級登記，下發(fā)通知單定期整改、反饋、驗收。

（二）隱患的確認與上報

1、各單位均要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認、上報，到隱患 的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整套的管理辦法，使隱患在閉路循環(huán)中運作。

2、井上下各生產單位必須及時將生產過程中發(fā)現(xiàn)的 A、B 級隱患按專業(yè)報對口業(yè) 務科室。各業(yè)務科室經過確認后在規(guī)定時間上報安全科信息站。

3、基層各區(qū)隊安全第一責任者要深入發(fā)動群眾，認真查找和排查本單位管轄范圍內的事故隱患，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的 A、B 級隱患要及時分別上報安全科和分管業(yè)務科室，對查出的 C 級隱患要全力組織排除，做到項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實。對業(yè)務科室下發(fā)的有關隱患方面的措施、規(guī)定等要認真貫徹落實，并經常在班前會或安全活動時間向職工宣傳貫徹，讓每個職工都做到心中有數(shù)，提高自保互保意識。

4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程，在原有的基礎上要層層建立和完善隱患排查管理網絡和獎罰制度，并責任到人，從上到下，形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍，把超前防范滲透于安全生產全過程。

5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理，而且要作為安全調度匯報的一項重要內容。

6、各業(yè)務科室負責將本月本系統(tǒng)范圍內 A、B 級隱患整改情況，C 級嚴重隱患的整改條數(shù)，以及本系統(tǒng)范圍內新增的 A、B 級隱患，按排查表的內容要求填好并附總結于每月 24 日報安全科，安監(jiān)科將各業(yè)務部門上報的 A、B 級隱患整改情況，嚴重 C 級隱患整改條數(shù)，以及各系統(tǒng)范圍內新增的 A、B 級隱患 在隱患排查會上進一步確認，匯總后附總結（匯報上月隱患排查情況，包括 A、B 級 處理條數(shù)，C 級查處條數(shù)及 C 級嚴重條數(shù)）和本月上報隱患情況（包括新增 A、B 級 隱患）每月報送上級有關部門，7、礦每月 7 日由安全礦長組織業(yè)務科室負責人召開一次隱患排查會議，在安監(jiān)科和各業(yè)務科室初步確認的基礎上，對 A、B 級隱患作進一 步的確認，做到項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實。

8、每旬各相關科室將在隱患排查會上確認的 A、B 級隱患整改進展情況及新增 A、B 級隱患以書面形式報安全科。各業(yè)務科 室往對口處室與安全科上報的隱患應一致，出現(xiàn)一處不一致扣單位 200 元。

9、各單位、各專業(yè)的C級隱患都要列入本單位的月度安全工作計劃，每旬由單位負責人親自組織本部門人員對每條隱患進行一次專門的研究治理，責任到人，督促整 改，對越期不能整改完成的，對牽頭科室負責人處以每條 100-200 元罰款，對隱患排查負責人處以每條 50-100 元罰款。

10、安監(jiān)科要及時接受、篩選、處理、反饋各種隱患信息。對查處的 C級隱患要填寫事故隱患排查登記臺帳，并要以隱患通知書的形式 及時通知有關區(qū)隊，由小班安檢工監(jiān)督整改落實情況。待隱患處理完后，由區(qū)隊負責人簽字，將通知書返回安全科。

11、加強對隱患排查工作的調度。隱患排查工作是一個與生產相適應的動態(tài)過程，為此，要求要做好五件事：一是在礦調度會上安監(jiān)值班人員要通報當天的隱患；二是 各隊組利用班前會將當前存在隱患的范圍、影響程度等向安檢工交代清楚，使每個安檢工都做到心中有數(shù)，便于落實隱患整改進展情況、捕捉安全信息；三是充分發(fā)揮安

檢工信息員的作用，小班安檢工、跟班區(qū)長班班要對所管轄范圍內的各級隱患的具體現(xiàn)狀（包括 影響范圍、危害程度、進展情況、措施落實情況等）向調度室詳細匯報；四是安全科要全面收集隱患信息；五是各單位值班干部每天要將隱患向安全科匯報。

12、隱患在整改完成前必須月月上報，同時要制定安全措施，而且措施必須切實可行，能夠真正消除不安全因素，措施要規(guī)范化，統(tǒng)一會審簽字后下發(fā)到有關人員和 區(qū)隊，安全科要嚴格監(jiān)督檢查，無措施的，罰責任單位 100 元。

(三)隱患的處理

1、隱患排查工作列入礦長安全辦公會的議事日程，各業(yè)務科室成立由 3 至 4 人 組成的隱患排查信息組，并由一名副職負責；其它單位成立信息臺，指定專人負責。各單位要制定隱患排查制度，建立隱患排查臺帳，明確任務落實責任，考核兌現(xiàn)，形成從上到下，全員、全方位、全過程的控制和排查網絡。

2、A 級隱患由集團公司業(yè)務處室和分管副總經理負責整改，督促有關部門排計 劃、列資金、購設備、想辦法、定措施，力爭在最短的時間內安排礦上整改，同時公司、礦要共同制定防范措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。每月上、中旬由安監(jiān)科牽頭，有關業(yè) 務科室參加，對 A 級隱患采取相應整改措施，進行跟蹤檢查，檢查后寫出三定表。

3、B 級隱患由業(yè)務科室和分管副礦長負責整改，督促有關部門排計劃，列資金、購設備、定措施，安排隊組盡快整改，安監(jiān)科督促檢查整改和措施實施情況并按規(guī)定 向安監(jiān)局匯報。

4、C 級隱患由安監(jiān)科給區(qū)隊下“三定表”，由區(qū)隊整改。

5、各業(yè)務科室（生產、機電、通風、調度、信息監(jiān)控中心）對系統(tǒng)范圍內的隱 患要制定措施，狠抓落實和整改。對查出的 A、B 級隱患、C 級嚴重隱患要認真填寫 隱患登記臺帳，待隱患處理完成后，將隱患通知書由科室負責人簽字后，返回安監(jiān)科。

（四）隱患填寫標準

1、“國有重點煤礦事故隱患統(tǒng)計表”A、B 級隱患填寫標準。

（1）隱患地點分為：地面、大巷、采煤面、掘進頭、上下山、井筒、其它等七 類，本欄內容填寫時，必須是其中之一。

（2）隱患類別分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、水害、火 災、其它等十類。本欄內容在填寫時，必須是上述類別之一。

（3）所需資金和完成資金二欄內容應以萬元為計量單位，整數(shù)部位不超過三位，小數(shù)部位不超過一位。

（4）負責人一欄的內容要求為一個人名（礦級），如有多個負責人的情況，可填寫其中一名主要負責人。

（5）凡新增加的隱患，必須在負責人一欄內人名后打“﹡”符號。（6）整改措施：要求文字簡練，措施得力。

2、C 級隱患卡的填寫標準：隱患的地點（巷道名稱、隱患所在位置、最好用數(shù)字說清），設備編號、內容、時間、點班必須寫清，下卡時再另外寫明整改措施、限改時間、負責人。所查出的隱患在現(xiàn)場填卡，并對現(xiàn)場負責人講清楚，由其簽字認可后方有效（現(xiàn)場無人或有組織的檢查查出的隱患可不簽字）。

四、隱患的復查與處罰

1、對 C 級隱患的復查，礦領導和安監(jiān)科查的隱患由安監(jiān)科復查，各業(yè)務科室查 的隱患由各業(yè)務科室復查，復查結果及時報安監(jiān)科井上下檢查組，由安監(jiān)科考核處理，各業(yè)務科室按系統(tǒng)把上月報的 A、B 級隱患，每旬進行一次跟蹤檢查，填寫三定表，一式三份，交安監(jiān)科一份。

2、本單位查出的隱患不罰款，由本單位負責登記、整改、復查，每天將 C 級隱患報安監(jiān)科井上下檢查組，將 A、B 級隱患報對口科室，不按時整改的按標準處罰。

3、本單位安檢員在評估表上填寫的隱患問題，同時要報本單位登記處理，如本單位不能處理應在評估表中注明，或由本單位上報安監(jiān)科，由安監(jiān)科統(tǒng)計、協(xié)調、下通知單處理。

4、當天查出的同一條隱患只罰一次，不重復罰款，多系統(tǒng)聯(lián)合檢查的隱患，由安監(jiān)科罰款，其它系統(tǒng)不再罰款，隱患標準中沒有的條款，由各系統(tǒng)按標準化或其它規(guī)定罰款。

5、一家管理多家使用的設備、設施查出的隱患，罰造成隱患的責任者或單位,不按時整改的，罰管理單位。

6、對 C 級隱患的處罰：非本單位職工查出的隱患，對責任單位每一條輕微隱患罰 10 元；每一條一般隱患罰 30 元；每一條嚴重隱患罰 100 元。未按期進行整改的每條輕微隱患罰 20 元，每一條一般隱患罰 60 元，每一條嚴重隱患罰 200 元，此后每重復一次再處罰一次，直至整改完畢為止，單位對隱患的罰款要落實到責任者頭上。

7、凡在集團公司及以上單位各類檢查中查出的隱患，按“月度動態(tài)檢查”和“職業(yè)安全健康管理體系季度考核”等管理規(guī)定執(zhí)行，對所查隱患的罰款，各分管礦領導承擔分管范圍罰款的 5%，對口業(yè)務科室承擔罰款的 15%，被檢單位承擔罰款的 80%。

第三篇：煤礦隱患排查計劃

宣威市必昌礦業(yè)有限公司

雙道溝煤礦

事 故 隱 患 排 查 計 劃

雙道溝煤礦 2017

宣威市必昌礦業(yè)有限公司雙道溝煤礦

事故隱患排查計劃

為確保事故隱患排查治理管理工作的落實，使責任更加明確，措施更加到位，進一步加強安全隱患排查和整改，強化安全生產基礎，提高安全管理水平，把我礦安全生產工作推進一個新臺階，確保2016年我礦事故隱患排查治理工作的順利進行，結合我礦實際，特制定本計劃。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，進一步加強安全工作的落實，以安全是最大效益的理念，繼續(xù)組織開展事故隱患排查治理工作，既要排查看得見的隱患，還要發(fā)動員工運用科學的方法查找隱形隱患，從根本上消除隱患。

二、排查整治工作范圍

礦內全部作業(yè)環(huán)境。重點：安全生產規(guī)章制度及各安全生產崗位責任制建立及落實、安全培訓教育、勞動組織管理、六大安全系統(tǒng)、機電管理、一通三防的管理、頂板管理、爆破管理、瓦斯管理、運輸管理等。

三、排查治理主要內容

1、主要任務

基本任務：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；嚴查“三違”，制止違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動紀律的發(fā)生。

礦每周進行一次安全大檢查，每天副礦長、帶班人員進行日常檢查。

2、形式與內容

安全大檢查分別由礦長、副礦長、安全員、瓦檢員、總工程師、技術員、班組長組成。每周一次；

日常檢查由帶班副礦長、帶班特員檢查。工人上崗應認真履行崗位安全生產責任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查；管理人員在業(yè)務范圍內進行檢查。

3、安全隱患整改

各級檢查，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。無力解決的隱患，除采取有效防范措施外，直接向帶班副礦長報告。

四、基本要求

1、精心組織，周密部署，要求各部門落實隱患排查治理責任制，特別是落實負責人總則的安全負責制，并認真落實安全隱患排查整治專項資金。

2、加大宣傳，通過各方面安全知識宣傳，是安全隱患整改有理有據(jù)，真正落實到實處。

雙道溝煤礦

2017年3月5日

第四篇：煤礦隱患排查制度

煤礦隱患排查治理

制度

柳 林 莊 上 煤 業(yè) 有 限 公 司

煤礦隱患排查制度

隱患排查是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的主要手段之一，為了強化各級領導的安全生產責任制和各業(yè)務部門的業(yè)務保安責任制，強化現(xiàn)場安全管理，安全隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生，同時也為了加強安全調度管理，制定如下規(guī)定：

一、組織機構和責任劃分：

（一）、組織機構 組長：李國志（礦長）副組長：張福應（安全礦長）

成員：王國兵 張利文

劉衛(wèi)軍

王利強

薛福軍

蔡凱

史艷兵

王兆霖等各科隊及領導。

（二）、責任分工：

1、礦長對全礦隱患排查工作全面負責；

2、各分管礦長對礦長負責，并對分管范圍內的隱患排查工作全面負責；

3、各科隊長負責本業(yè)務范圍內的隱患排查工作，對本業(yè)務范圍內的隱患排查工作負直接管理責任；

4、安監(jiān)科負責全礦隱患排查的收集、確認、統(tǒng)計、上報工作；

5、督促落實科負責對全礦隱患的整改檢查、落實與考核工作；

5、各隊隊長對本單位管轄范圍內的隱患工作負直接管理責任；

二、隱患的定義、分級、分類：

1、隱患的定義

隱患是指煤礦生產現(xiàn)場、技術管理、裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。

2、隱患的分級：

按隱患的嚴重程度，解決難易分為A、B、C三級 A級：難度大，礦解決不了，須由集團公司解決的隱患； B級：難度較大，隊組解決不了，必須由礦解決的隱患； C級：難度較小，由隊組解決的隱患。

3、隱患的分類：

按事故隱患的種類，可分為：頂板、運輸、機電、通風、瓦斯、煤塵、放炮、火災、水害和其他共十類。

三、隱患的查出與收集、確認與上報、處理

（一）、隱患的查處與收集

1、上級領導各種檢查中查處的隱患；

2、集團公司和礦各種檢查中查出的隱患；

3、各隊組在各種檢查中查處的隱患；

4、安全員匯報的隱患；

5、職工舉報的隱患；

（二）、確認與上報：

1、所有檢查人員及井下各隊組必須將生產過程中發(fā)現(xiàn)隱患信息站；

2、由安監(jiān)科對檢查的隱患進行匯總分級，下三定表到各個隊長科室，三定表必須頂整改措施、整改時間和責任人。

（三）、處理

1、下發(fā)三定表后，把隱患匯總單交給督促落實科，有督促落實科對監(jiān)督隱患的整改。

2、對整改期限已滿而未整改的隊組根據(jù)實際情況進行處罰。

第五篇：煤礦隱患排查實施方案

機運隊現(xiàn)場安全隱患排查實施方案

在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進行。我們具體做了如下幾個方面工作：

一、成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查閉環(huán)管理領導小組：

組

長：張春陽

張保平

副組長: 張流成王新亭

劉俊喜

曾曉強 成員：李世新

張貴生

喬喜軍

郭積良

劉永國

劉丙欽

二、現(xiàn)場安全隱患排查職責分工：

1、組長全面負責本隊現(xiàn)場安全隱患排查管理工作。指導與監(jiān)督并督促班子成員和各班組的現(xiàn)場安全隱患排查實施和落實隱患、追查整改工作。

2、副組長劉俊喜負責4個班的機電設施隱患排查指導、督促現(xiàn)場的具體實施及整改落實工作。

3、王新亭負責下午檢修班的隱患排查和指導、督促各班組安全生產工作和班組現(xiàn)場安全隱患排查實施及整改落實工作。

4、張流成負責生產一班的安全隱患排查，指導、督促各班組的現(xiàn)場安全隱患排查具體實施工作和責任落實以及隱患排查資料統(tǒng)計、分級上報工作。

5、技術員曾曉強負責生產二班的安全隱患排查，指導、督促全隊現(xiàn)

場安全隱患排查技術指導及如何搞好隱患排查實施工作。

6、成員：李世新、張貴生、喬喜軍、郭積良、劉永國、劉丙欽等，嚴格按照各自的工作職責，認真搞好班組的隱患排查實施工作實，確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排管理順利進行和現(xiàn)場隱患排查整改工作實施。

三、把現(xiàn)場安全隱患排查工作任務明確到：各班組、各崗位（范圍20米隱患排查）、各區(qū)域對機電、設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、安全環(huán)境、操作規(guī)范、工作場所及設施，以及監(jiān)控設施等，做到一一對應責任落實到人。

四、對現(xiàn)場安全隱患排查的審核、監(jiān)督工作。

1、積極堅持“誰主管誰負責”的原則，以有效的措施對各班組現(xiàn)場隱患排查工作情況進行匯總并在區(qū)隊第二天碰頭會上審核。對當班能立即處理的隱患堅決當班處理，對不能處理的隱患上報礦上。

2、負責人必須按照隱患排查規(guī)定和要求進行審核，嚴明紀律，確保生產任務完成。隱患排查時限：

1、現(xiàn)場安全隱患排查應及時進行，不得帶后施工本班次，由安全隊長負責收集原始記錄資料并進行審核。

2、隱患排查必須歸檔管理，隱患資料必須與現(xiàn)場相一致。

3、歸檔資料收集真實。

4、各班組要明確工作職責，落實現(xiàn)場安全隱患排查工作責任。

5、隱患排查工作在公司旬檢驗收時，未按要求進行隱患管理的班組，工長和負責人受到處罰。

五、隱患排查考核辦法：

全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好2012年機電、設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內完成的，務必在當日完成，否則，處罰當班工長100元，當事人扣30分：如果在當班工作時間內主動完成隱患1條獎勵崗位實施者3—5分工，必須達到驗收標準：對執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當事人30分。

機運隊開展現(xiàn)場安全隱患排查工作情況

在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進行。我們具體做了如下幾個方面工作：

1、首先，我們及時成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查管理領導小組，認真組織集中學習了上級的隱患排查文件內容，使每個人的思想高度重視現(xiàn)場安全隱患排查工作內涵。

2、實行了現(xiàn)場安全隱患排查機制，即：工長、班長對本班組實行包片制，負責每個崗位人員的工作環(huán)境、設備運行、機電以及監(jiān)控設施等的隱患排查，做到一一對應、責任落實到人，特別在隱患排查上進行了分級處置，凡隱患能及時處理的就必須處理以確保安全生產順利進行，對不能處理的隱患工長必須和當班跟班干部一道拿出解決方案來保證安全生產正常，在重大隱患是上對處理不了或影響不能生產的隱患立即向隊部和調度室匯報。

3、隱患排查管理辦法：

全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好班組機電、設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內完成的，務必在當日完成，否則，處罰當班工長100元，當事人扣30分：如果在當班工作時間內主動完成隱患排查的而且達到驗收標準的獎勵當班工長50元，當事人20分：對執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當事人30分。