第一篇：管理者工作職責

管理者工作職責

一、管理者設(shè)定目標，決定目標應(yīng)該是什么，也決定應(yīng)該采取哪些行動，以達到目標。他將目標有效傳達給部門員工，并通過這些員工來達成目標。

二、管理者從事組織的工作。他分析達成目標所需的活動、決策和關(guān)系，將工作分門別類，并且分割為可以管理的職務(wù)，將單位和職務(wù)組織成適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)，選擇對的人來管理這些單位，也管理需要完成的工作。

三、管理者還必須激勵員工，和員工溝通。

四、管理工作的基本要素是建立衡量標準。同時，和其他方面的工作一樣，他和下屬、也和上司溝通這些衡量標準的意義及衡量結(jié)果。最后，管理者必須培養(yǎng)人才。

第二篇：管理者代表工作職責

管理者代表工作職責

1、認真履行國家、行業(yè)和省市有關(guān)標準、法規(guī)，按照公司《質(zhì)量手冊》規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有關(guān)的日常工作。

2、對公司的質(zhì)量體系管理工作負主要責任。按ISO9000:2000、YYT0287-2003標準要求，建立、實施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。

3、負責體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標；指導各部門負責人對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現(xiàn)有體系文件定期評審。

4、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負責監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。

5、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預防措施。

6、評審、設(shè)計開發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告；為工程部經(jīng)理批準項目建議書、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見；指導采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向；指導研發(fā)質(zhì)控部負責新產(chǎn)品檢驗和試驗、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7、負責協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計開發(fā)、策劃、確定設(shè)計、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗證、書、下達設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計開計劃書、設(shè)計開發(fā)。

8、指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設(shè)施之維護保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導書、負責產(chǎn)品防護，指導生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批；指導工程部編制工藝規(guī)程；指導質(zhì)檢部進行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制；負責對設(shè)施采購的質(zhì)量審批，指導銷售部在各方面售后服務(wù)之工作。

9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議；全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員，并審核內(nèi)審計劃、審核實施計劃、審核報告。

10、指導質(zhì)量體系辦公室編寫《內(nèi)審計劃》并負責組織實施；組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展；指導審核組長編寫內(nèi)部審核報告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟蹤、監(jiān)督、驗證。

鶴壁市陽光立德電子設(shè)備有限公司

二0一0年九月

第三篇：基層管理者的工作職責

玉龍公司基層管理者的工作職責

1、管理并培訓好自己的下屬。作為主管必須讓您的下屬嚴格遵守公司的一切規(guī)

章制度，工作上進，團結(jié)友愛，絕對服從領(lǐng)導，有較強的執(zhí)行力和配合精神，讓您的下屬成為合格甚至優(yōu)秀的員工。具體要求您對下屬的出勤記錄、違規(guī)記錄、工作主動性、積極性、服從性、配合度以及突出表現(xiàn)、創(chuàng)新思維等等均要時時監(jiān)控、輔導并考核。只要在工作期間下屬的一切所作所為均與其上司有直接的關(guān)系，包括成績和失誤。考核一個主管工作業(yè)績的一個重要方面就是其下屬的綜合表現(xiàn)情況。

2、管理好本部門的工作現(xiàn)場和責任區(qū)域。要求您所管轄的現(xiàn)場和責任區(qū)都處于

受控狀態(tài)，不能存在三不管現(xiàn)象。合理分工，讓每個現(xiàn)場都有人管，而且都知道怎么管。具體包括現(xiàn)場文件資料、生產(chǎn)計劃、環(huán)境衛(wèi)生、整理整頓、區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場標識等都要有具體的人員落實追蹤。

3、重點狠抓落實工作中的節(jié)約、安全、流程、效率等。向您的下屬培訓灌輸“浪

費可恥”、“安全第一”、“按流程辦事必有效率”、“效率就是生命”的理念。具體要求及時關(guān)水電氣，門窗等，嚴禁私自亂接亂拉電線，使用電器。不能浪費公司任何有用的東西，盡量減少次品，及時收藏工具及貴重物料，能回收利用的物料盡量回用。充分做好生產(chǎn)前置準備工作并及時處理生產(chǎn)異常減少停工待料。按程序和作業(yè)指導書規(guī)范作業(yè)，不能馬虎大意，不能違規(guī)或冒險操作。工作切忌情緒用事，魯莽沖動，必須按正常情理及規(guī)定程序辦事，同時也要給他人工作帶來方便。

4、顧全大局，從有利于全局角度正確處理好員工與公司、員工與員工間的工作

關(guān)系，包括工作糾紛、沖突等。及時化解矛盾，穩(wěn)定合諧，共同發(fā)展。不能做出任何有損公司利益的事情，不能做出任何有悖員工情感的事情。

5、對上司交辦事項應(yīng)及時處理并回復，對公司的方針政策及時宣貫并落實到位，對下屬員工心聲及時洞察并采納其有利建議。

6、負責本部門的團隊建設(shè)，緊密團結(jié)本部門每一個成員，營造一種有生機有紀

律高效率的執(zhí)行力強的核心團隊。

7、克服一種怕管事，認為“管事就要得罪人”的錯誤思想，應(yīng)該大膽管理，只

要不帶有任何私心，從有利于公司大局，有利于工作理順，有利于人才培養(yǎng)提升的角度去管人理事，絕對是不會得罪人的，即使當時不理解但事后絕對會接受的。逃避不是辦法必須勇敢面對。

8、做人溫暖做事殘酷，既要堅守原則，又要通情達理，更要講究方式方法。對

下屬工友生活上倍加關(guān)心，工作上嚴格要求，公私分明，公平合理。

玉龍公司企管部

2011年10月31日

第四篇：店鋪管理者的工作職責

店鋪管理者的工作職責

店鋪管理者的工作職責

1.顧客服務(wù)管理指導店鋪員工以職業(yè)化水準銷售貨品;提供優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù),實現(xiàn)全面客戶滿意;妥善處理顧

客投訴及合理要求;與顧客,商家建立良好關(guān)系.2.貨品管理保證貨品安全;確保店內(nèi)存貨合理;督導貨場布置,展示及貨品陳列;監(jiān)管收貨,退貨及調(diào)貨事項、并確保準確無誤;留意市場趨勢,分析顧客反應(yīng)及競爭對手的變化,向公司提供積極建議.3.人事管理監(jiān)管員工紀律及考勤情況;安排人員分配、確保人手充足;建議人事調(diào)動,紀律處分,下屬晉升等事項;負責執(zhí)行公司儀容儀表及制服標準;培訓員工產(chǎn)品知識,銷售技巧及其他相關(guān)的工作知識;了解公司政策及運作程序,向員工加以解釋,并推動執(zhí)行;處理同事間人際關(guān)系,并提升團隊精神,鼓勵員工敬業(yè)樂

業(yè).4.店鋪運作監(jiān)察全店銷售工作及保持運作正常;維持貨場及貨倉整齊清潔;處理一切維修工作;負責店內(nèi)貨品、財物及現(xiàn)金安全;督導收銀作業(yè),并掌握收銀狀況;控制貨場燈光、音樂,電器設(shè)備,包裝袋,物料設(shè)備的使用;確保各類營業(yè)表單的統(tǒng)計與分析;防范和處理突發(fā)事件;主持店鋪會議,作為員工和公司的溝通橋梁.店鋪運作管理的流程

1.營業(yè)前開店準備提前上崗,更換工服、正確佩帶工卡,修飾好自己的儀容儀表;開早會(昨日工作總結(jié),傳達公司最新資訊,同事間相互經(jīng)驗交流、介紹昨日暢銷貨品及銷售情況,了解工作中現(xiàn)存問題并及時解決,布置當天工作及制訂目標,產(chǎn)品FAB介紹、調(diào)整員工心態(tài));清潔及整理(清潔地面,收銀臺,貨架,商品、門,玻璃等的衛(wèi)生,保持干凈明亮,檢查貨品排列順序是否合理及價簽,合格證、標簽等是否完整,準確);清點貨品;

補貨.2.營業(yè)中銷售管理銷售貨品、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);隨時保持賣場環(huán)境整潔、干凈;保持整齊美觀的貨品陳列;處理公司進、退、調(diào)貨工作;隨時注意店內(nèi)環(huán)境(燈光、音樂,衛(wèi)生,員工士氣)、妥善處理突發(fā)事件.3.營業(yè)后的總結(jié)和整理工作整理各類發(fā)票及銷售小票;做好進、銷、存帳目管理;清點商品、做到帳,物相符;寫好補貨單;整理好環(huán)境衛(wèi)生;員工更換工服;檢查一切正常后,離店.陳列對于產(chǎn)品銷售的影響

1.陳列與消費者購買心態(tài)的關(guān)系陳列對于產(chǎn)品的銷售非常重要、這主要是因為陳列與消費者的購買心態(tài)密切相關(guān),它會直接影響到消費者的購買決定.通過美國POP廣告協(xié)會提供的一個簡單的消費者購物心態(tài)分析表可以看出:大約60的消費者因為店內(nèi)的一些促銷、廣告,陳列而影響到他的購物決定,而這些消費者在事前是沒有任何決定要去購買的,由此可見、陳列對于商家來說真是非常的重要.2.消費者的基本消費心態(tài)消費者之所以會去關(guān)心商店內(nèi)的陳列,主要因為消費者有一些基本消費心態(tài)、這些基本的消費心態(tài)會在消費者瀏覽商品時默默地誘導消費者去關(guān)心商店內(nèi)的陳列,從而影響到消費者的消費決定.比如通常一個人視線的移動速度都是每秒一米,所以如果商店的陳列做得不夠醒目,就很可能在轉(zhuǎn)瞬之間使自己商店想要傳達的商品信息被忽略掉.這些基本的消費心態(tài)非常有助于你們有目的,有針對地

做好商品的陳列.門店與柜臺陳列的磁石點理論門店陳列商品有很多方式,每一種商品都有其陳列規(guī)矩.我國民間就有魚頭朝內(nèi)、錢財源源而進的說法.考慮到這一習慣,很多門店陳列魚時便將魚頭朝內(nèi)、魚尾向外,這可能更多

是出于風俗,很難講有多少科學依據(jù).作為商家,需要科學的商品陳列理論.最典型的陳列理論是門店的磁石點理論.一般典型超市賣場中可分為四個磁石點.1.第一磁石點

第一磁石點是位于賣場主通道兩側(cè)的地方、因為它是顧客的必經(jīng)之地,所以也是商品銷售最主要的場所、此

處陳列的應(yīng)是主力商品.在第一磁石點上展示商品不僅會對所銷售的商品產(chǎn)生很大影響、而且也將決定顧客對于該門店的整體印象

和評價.主通道兩側(cè)應(yīng)是賣場管理者苦心布局的門面.盡管如此,我們還是經(jīng)常可以看到,相當多的超市出于短期的促銷目的,在主通道兩側(cè)陳列過季,滯銷等降價商品以此吸引顧客注意.這種陳列方式從長遠看,會造成低價滯銷的整體形象,必將有損商店在顧客心目中的地位.第一磁石點的商品應(yīng)是購買量多,購買頻率最高的商品、如蔬菜肉類,日用品等都應(yīng)放于主通道兩側(cè).2.第二磁石點

第二磁石點位于主通道頂端,通常處于超市最里面的位置.第二磁石點陳設(shè)的應(yīng)是能誘導顧客走進賣場最里面的商品、一般應(yīng)放置日配性的商品、因為消費者總是不斷追求新產(chǎn)品、把新的商品布局在第二磁石點、就可以把顧客吸引到賣場最里面;其次可以配置部分季節(jié)性商品、利用商品的季節(jié)性差價形成對顧客的吸引;另外由于第二磁石點的商品多為生鮮熟食等商品、所需光亮程度高過其他區(qū)域,同時也會因為其高

亮度和飄出的香味吸引顧客進入門店的最內(nèi)部.3.第三磁石點

第三磁石點位于賣場的出口位置,該點的商品陳列目的在于盡可能地延長顧客在店內(nèi)的滯留時間,刺激顧客的購買欲,陳列的商品主要以食品、日常生活用品、休閑類的相關(guān)用品為主.一般來說,第三磁石商品主要集中表現(xiàn)為以下特征:特價商品;SB商品(商家開發(fā)的品牌商品);季節(jié)商品;購買頻率高的日用品.出口處的商品陳列要考慮到上述商品的有機組合.4.第四磁石點

第四磁石點分布在超市賣場副通道的兩側(cè),這是個需要讓顧客在長長的陳列中引起注意的位置,因此在商品布局上必須突出品種繁多的特點、商品的陳列更加注重變化,可以有意利用平臺,貨架大量陳列;突出商品位置標牌;在道路兩側(cè)設(shè)置特價商品POP廣告.例如,突出陳列,窄縫陳列等等、以減少顧客在購物過程中的厭煩心理,有利于引起顧客的注意.對于面積較小,陳列線較短的超市來說,第四磁石商品的效果并不明顯.在大型超市中、第四磁石商品主要集中于服裝、雜貨,家庭日用品等.陳列概況

1.什么是陳列所謂陳列就是將適宜的產(chǎn)品以引人注目的方式展示于合適的商店位置,以滿足客戶需求,從而增加銷售.這個概念非常清楚地指出了陳列的目的就是為了增加銷售額和利潤,而它的一個手段和方法就是

展示.陳列講究的是一種產(chǎn)品擺放藝術(shù),好的櫥窗陳列與差的櫥窗陳列在吸引消費者注意力的功能上有很大差異;好的陳列可以有效利用空間,被利用的空間未必要大,但是一定要有效利用,而且必須跟周圍的環(huán)境能匹配起來;好的陳列一定要能造成一種視覺沖擊力.簡而言之,陳列是一種產(chǎn)品擺放的藝術(shù),是一個有效利用的空間,是一種視覺沖擊力.2.陳列的目的:建立和提升品牌的形象;有效提供消費者信息;吸引顧客和促進銷售.3.陳列三要素:陳列適當?shù)漠a(chǎn)品;選擇正確的陳列位置;正確的貨架產(chǎn)品擺放.4.陳列的六項基本原則

①客流往來情況根據(jù)客流往來的情況,在整個銷售區(qū)域里只有一些區(qū)域是每個客戶必經(jīng)的,例如收銀臺.假如有客戶進入到這家藥店,只要發(fā)生購買行為、這個位置他是必到的.根據(jù)這個結(jié)論、如若藥店在收銀臺的周圍陳列一些產(chǎn)品、就很容易抓住客戶,這是最不會遺漏某些客戶的好辦法.客流往來情況,對于一些開放式的區(qū)域或者空間比較大的區(qū)域來說,客戶在其中走一個來回肯定會有一定的軌跡.所以,一定要把握這些重要的位置.②有利位置

一般來說,以下就是一些陳列的有利位置:客戶停留多的位置,靠近柜臺;離藥店店員最近的位置;面向光源的位置,光線充足;消費者進入藥店后,第一眼看到的位置;陳列高度,與視線相平,腰平的位置及柜臺的最上端;避免阻擋消費者 的視線位置.③收款臺和自發(fā)性購買通常來說,這一區(qū)域有利于那些并未計劃購買的產(chǎn)品的銷售.但是,因為店內(nèi)每個顧客都會到達這一區(qū)域,經(jīng)常成為下列產(chǎn)品陳列的最佳地點:純沖動購買,促銷產(chǎn)品和打折產(chǎn)品.在收款臺

附近另外陳列產(chǎn)品、銷售額增長可高達10.④多面陳列包括縱向的和橫向的,要盡可能把每一個產(chǎn)品放在多個陳列面去展現(xiàn).因為多面陳列可以帶來銷售增長.假如只有一個陳列面定為基數(shù)是100,增加一個陳列面可以增加23的銷售;增加第三個陳列面可以增加17的銷售;增加第四個陳列面可以增加14的銷售;但是,當增加到第五個陳列面時,盡管還有增長,但是較以前相比卻降到了7.所以通常在一個藥店內(nèi)、至少一個品柜要有三個到四個陳列面.⑤視平線陳列產(chǎn)品陳列的最佳位置應(yīng)與消費者視線持平,一般人視線總在上10度下20度之間;另外,按照中國人的身高,平均身高在1.7米左右,一個合理的陳列位置應(yīng)該是在人的膝蓋以上和視平線以下,這個區(qū)域的位置是最方便消費者注意和獲取商品的位置.也就是說,從地平面向上0.7米到1.7米的區(qū)域是在開

放式的銷售環(huán)境里陳列貨品的最佳位置.在與視平線相平的區(qū)域,假如我們的銷售能夠100去達成,那么往上和往下各一個區(qū)域空間分別只有80和70的達成率或者說只有70和80的機會能夠被客戶注意,而如果再往下低于膝蓋或者高于頭頂30

公分,那就只有20的機會會被客戶注意到.⑥保障陳列空間就要保障陳列架,但陳列架價值不菲,因為陳列架很多都要付費、所以要盡量利用足,在陳列架上要盡量多展示產(chǎn)品;保障有足夠的空間給產(chǎn)品;千萬要記諄的陳列,貨品與商店規(guī)模要相稱.5.陳列的技巧

①基礎(chǔ)陳列技巧陳列的主要形式有柜臺陳列(水平垂直),主貨架陳列,堆頭陳列,貨架端頭陳列,收銀臺陳列和專柜陳列.根據(jù)這些形式,陳列時要注意以下技巧:內(nèi)外位于店外的品牌展示機會應(yīng)優(yōu)先考慮大小同等空間內(nèi)、單位展示面積越大,形成的視覺沖擊越強整齊凌亂產(chǎn)品的整齊擺放能夠收到較好的效果新奇平庸有創(chuàng)意的與眾不同的陳列方式所形成的效果遠遠超出常規(guī)的擺放中間兩邊中間永遠要比兩邊好左右左邊永遠要比右邊好還要注意產(chǎn)品系列陳列,促銷主題陳列和突出價格或價格優(yōu)勢.一個產(chǎn)品系列能夠向客戶傳遞這樣的信息——我是一個非常有實力的品牌、我能夠照顧到每一種客戶群不同的需要、能夠把客戶進行細分,提供不同客戶需要的產(chǎn)品.同樣地,可以根據(jù)各種因素做好主題陳列,這種陳列一定要設(shè)法將促銷的主題產(chǎn)品以最大的可能呈現(xiàn)給客戶,吸引他的注意力、讓他加入到這個促銷中去;另外,假如你在促銷中用到一些價格或者產(chǎn)品的價格比競爭對手的更為有利,千萬記住要在陳列中凸現(xiàn)這個價格的優(yōu)勢.②輔助陳列技巧輔助陳列是指在基礎(chǔ)陳列以后,能夠幫助你強化傳遞給客戶信息的陳列.主要包括POP和二

次陳列.B.二次陳列除了POP以外,商家還講究使用二次陳列.二次陳列是指不同柜臺的陳列,二次陳列的方式包括柜臺,背架,開放式貨架,櫥窗,獨立陳列,收銀臺,燈箱,立地展架,端架,堆頭等.以鈣質(zhì)劑為例,如果僅僅將其陳列在維生素,礦物質(zhì)類補充劑的柜臺上,對銷售而言是遠遠不夠的.因為大概只有10或15的客人會為了買這種產(chǎn)品直接來這個柜臺.但是,假如將鈣質(zhì)劑分老人和小孩兒分別放到糖尿病病人的柜臺,分別放到小兒柜臺,就會容易促成未計劃的臨時消費.這些陳列就是所謂的二次陳列.6.陳列的注意事項及維護

①陳列的注意事項A.先進先出、先出廠的貨品放在前列B.記錄銷售較慢的商品數(shù)量(以已超過50有效期為原則)C.保持產(chǎn)品、POP,各式貨架,展架的整潔干凈D.根據(jù)需求,對貨品靈活調(diào)動,擺放于不同商店E.根據(jù)不同店型合理安排陳列,爭取最佳效果:大店要分品項陳列,與競爭對手的產(chǎn)品放在一起;小店要產(chǎn)品集中陳

列,更引人注目.F.貨架上不能擺放過期貨品要更換不良產(chǎn)品;保證隨處可買到未過期的產(chǎn)品;要檢查是否有由于零售商疏忽產(chǎn)生的不良產(chǎn)品;要指導零售商如何正確地保管存貨.②陳列的維護理貨人員應(yīng)定期檢查店中的產(chǎn)品、確保產(chǎn)品系列完整,規(guī)格齊全,貨源充足;確保產(chǎn)品包裝清潔、干凈、無污損;檢查產(chǎn)品是否過期;避免產(chǎn)品擺放凌亂,消費者不易尋找;保證產(chǎn)品輕拿輕放;同廠商及時溝通,了解產(chǎn)品信息,尋求售后服務(wù),共同發(fā)展以滿足消費者需求.

第五篇：公司管理者職責

管理制度細則

行政管理崗位職責

一.負責對外接待，聯(lián)系工作，辦公用品和車輛管理工作

二.組織協(xié)調(diào)公司召開有關(guān)會議，做好記錄并負責會議紀要的整理和歸檔。

三.負責公司的保衛(wèi)消防和后勤保障工作。

四.負責公司的招聘、培訓、工資、保險、福利、檔案等勞動人事管理工作

企管部職責

1.負責組織協(xié)調(diào)制定公司的各種綜合性工作計劃和工作進度計劃。

2.負責對各種計劃執(zhí)行進行監(jiān)督、考核。

3.負責公司績效考核辦法的制定和監(jiān)督考核工作。

4.參與公司管理方案及有關(guān)政策的制定。

5.協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門制定公司管理規(guī)范、制度，并定期修改和完善。

6.負責公司規(guī)章制度的落實與考核。

7.完成公司交辦的其他工作。

人事科崗位職責

1.組織協(xié)調(diào)公司召開有關(guān)會議并做好會議紀錄，協(xié)調(diào)督促會議確定的各項工作任務(wù)的貫徹落實。

2.組織協(xié)調(diào)起草總經(jīng)理所需要的各種總結(jié)計劃報告、會議發(fā)言等文字材料

3.負責人事制度的建立、推行、檢查、和改善確保其有效實施。

4.負責員工招聘錄用、人事任免、調(diào)動、退休、辭職辭退、薪資調(diào)整、職稱晉升、考核獎懲、勞動合同處理及社會保險辦理工作等

5.負責制定員工在職教育、培訓計劃，并組織實施。

6.負責公司的檔案管理工作，做好檔案的立卷、維護、管理、調(diào)閱。

7.負責公司內(nèi)部刊物及宣傳欄的組稿，編輯工作。

8.負責公司辦公用品和三項費用使用管理工作。

9.負責監(jiān)督員工考勤打卡制度的執(zhí)行情況。

10.協(xié)助接待公司來賓

11.負責公司各類文件的處理，做好材料的登記、傳遞、歸檔、立卷、以及各種證件、證書的管理工作；負責公司有關(guān)材料的打印、復印工作。

12.按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)

保衛(wèi)崗位職責

1.貫徹預防為主，確保重點、服務(wù)生產(chǎn)、保障安全的方針，全面做好公司安全保衛(wèi)及消防工作。

2.抓好公司內(nèi)部治安管理，督促檢查消防、巡邏、門衛(wèi)和夜間值班人員工作情況，維護公司治安秩序，保障公司財產(chǎn)安全。

3.做好外來車輛的安全檢查和來訪客人的登記工作

4.嚴格執(zhí)行消防管理制度抓好消防和消防器材管理，杜絕火災(zāi)隱患，保障公司消防安全。

5.嚴格警衛(wèi)隊伍管理，搞好保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)培訓，認真組織學習各類業(yè)務(wù)知識，不斷提高警衛(wèi)人員的個人素質(zhì)和整體素質(zhì)

6.做好報刊雜志和信函的收發(fā)工作，監(jiān)督員工考勤打卡制度的執(zhí)行情況

7.完成公司交辦的其他工作

食堂職責

1.全面負責員工和來賓的就餐接待工作

2.嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，把好食品加工、消毒各環(huán)節(jié)的衛(wèi)生關(guān)，確保飯菜衛(wèi)生，防止食

物中毒。

3.努力提高飯菜質(zhì)量和花色品種，做到飯熟菜香，美味可口，調(diào)節(jié)好員工和來賓飲食

4.樹立全心全意為員工和來賓服務(wù)意識，主動熱情，禮貌待人，并確保開飯時間。

5.嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和菜票管理制度，做好食堂賬目管理和成本核算工作。

6.完成公司交辦的其他工作。