第一篇：培養(yǎng)優(yōu)秀員工是管理者的職責(zé)

只有樂于奉獻，甘于奉獻，您的生活才會更加精彩，您的朋友才會處處都有，您的心情才會永遠快樂，您的身體才會永葆健康！

現(xiàn)在是國家經(jīng)濟建設(shè)時期，國家的繁榮與強大是和我們每個人的努力和奉獻分不開的，因此，我們就要正確處理好國與家、公與私、得與失的問題，自覺把祖國和人民的利益放在第一位，正確對待利益分配，正確面對國家庭和個人困難，正確對待個人榮辱得失，正確看待人生，樹立敬事業(yè)、淡名利、顧大局、講奉獻的人生價值觀。

培養(yǎng)優(yōu)秀員工是管理者的職責(zé)

優(yōu)秀員工是企業(yè)一筆寶貴的財富，是企業(yè)的源泉和動力，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工是企業(yè)十分重要的任務(wù)，也是每個管理者必有的職責(zé)。

作為管理者，不要幻想員工一上崗就能夠獨當(dāng)一面，就是一位優(yōu)秀的員工，更不能奢望剛?cè)肼毜膯T工們就會對你心悅誠服。日本電產(chǎn)集團會長永守重信先生在《成為“帶領(lǐng)他人”的人》

一書中寫道：“如今是個危機四伏的時代，高層領(lǐng)導(dǎo)必須處處要求員工‵只有做到這一點才行′，給部下指明方向、明確任務(wù)，員工才會有危機感”。優(yōu)秀員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是企業(yè)及其管理者正確的引導(dǎo)和精心培育出來的。

不可否認，有些員工加入企業(yè)之前就具備了良好背景的熏陶、專業(yè)技能學(xué)習(xí)和文化教育，但如果不經(jīng)過崗位的礪練、不經(jīng)過管理者的點撥，也很難迅速融入到企業(yè)，成為適應(yīng)企業(yè)要求的優(yōu)秀員工。

所以，身為管理者，要充分發(fā)揮自己所有的技能，包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織能力、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和管理水平，去贏得員工的尊重和信任，這種尊重和信任與你的職位無關(guān)，它屬于你個人，你希望擁有什么樣的員工，你就要用什么樣的方式或心態(tài)去培養(yǎng)他。

每個員工都是獨立的個體，他們各自有著不同的文化背景，出有著不同的工作習(xí)慣和夢想。鑒于這些多樣性，如何將他們鍛造成高績效團隊中的優(yōu)秀員工，有賴于管理者在工作中充當(dāng)好以下四種角色：

1、工作中領(lǐng)導(dǎo)

要果斷的下達指令，給員工確定的目標(biāo)要明確，并給他們一定的支持。作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)會鼓舞員工，在你的帶動下，沒有也不允許有后退的人。一個合格的企業(yè)管理者必須是能夠帶領(lǐng)員工的人，而且能夠帶領(lǐng)員工去到他們從來沒有去過的地方。

2、員工的知心人

與嚴厲相反，有些時候，管理者要事先考慮到他可能會遇到的困難和問題，了解員工心中所想，幫助員工走出心理困境，只有這樣，才能增強員工的凝聚力，才能使大家同心同德，讓大家心悅誠服跟著你走。

3、出色的導(dǎo)演

管理者還要學(xué)會營造一種融洽的團隊氛圍，讓組織成員都能按照工作的需要扮演好自己的角色，做自己該做的事情。你可以毫不客氣的指出員工的錯誤，但還要為他所犯的錯誤承擔(dān)責(zé)任。在營造這種團隊氛圍的過程中，更好的取長補短，從面提高組織的整體效能。

4、成為授業(yè)、傳道、解惑的老師

管理者的信念、價值觀、主張，都要成為所在團隊的意志，都要被所帶領(lǐng)的員工認可。所以，管理者不要僅僅把員工當(dāng)成一個完成任務(wù)的人，還要把握每個人的個性、擅長和不擅長的方面，耐心指導(dǎo)、幫助員工成為某一方面的人才。

為了扮演好上述四個方面，管理者也必須不斷完善自身，使自己成為優(yōu)秀的管理者。首先，以持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，提高自身的能力和人格魅力，日常工作中做出正確決策，讓員工從專業(yè)能力上佩服你。

在自己犯錯誤時，作為管理者要敢于承認錯誤，放下架子，主動承擔(dān)錯誤的后果并積極改正、補救。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者與員

工的關(guān)系才能做到既是上下級又是好朋友。

要善于鼓舞員工，調(diào)動團隊成員的工作積極性。這種鼓舞不是漫無邊際的鼓吹，也不是信口開河的承諾，而是用自己實實在在的言行支感染員工、鼓舞員工，激發(fā)員工的奮斗激情，充分發(fā)揮團隊的合力。

唯有如此，員工才能變成管理者的同道者，才可能帶著對管理者表示尊重和對企業(yè)負有責(zé)任心去對待工作，出只有這樣，敬業(yè)、負責(zé)、積極熱誠等等我們所渴望的優(yōu)秀品質(zhì)，才能逐漸顯現(xiàn)在我們的團隊中。

優(yōu)秀的員工就是一面旗幟，他是團隊中的榜樣，而榜樣的力量是無窮盡的，因此，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工就是企業(yè)及其管理者必盡的職責(zé)。

第二篇：留住優(yōu)秀員工-管理者必學(xué)

一個優(yōu)秀員工辭職案例分析

前幾天，我的一個朋友打電話向我訴苦：他所在的營銷中心有個優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理辭職到競爭對手公司里任職，而辭職的原因就是這個員工對報酬不滿意；在數(shù)月前我這個朋友就要求給這個員工增加工資，但人力資源部認為加薪不符合企業(yè)工資制度，而且這個員工現(xiàn)在的工資水平在同行業(yè)內(nèi)也是有相當(dāng)競爭力的，最終這個優(yōu)秀員工選擇了離開。

通過這個案例暴露出企業(yè)人力資源管理方面的問題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望以盡可能低的成本來留住優(yōu)秀員工，人力資源部希望在整個企業(yè)內(nèi)部能按相關(guān)制度辦事，保持公正、公平，不應(yīng)過多地對優(yōu)秀員工開綠燈，而用人部門認為要留住優(yōu)秀員工就必須支付給他們認為理想的報酬，因此，我們面對公司人力資源管理制度不僅要問：雖然公司已經(jīng)制定了明確的政策，但它是否能使公司留住優(yōu)秀的人才呢？同時也要問：誰應(yīng)該為留住優(yōu)秀員工負責(zé)？是人力資源部還是具體的用人部門？對于這個案例出現(xiàn)的情況，我認為用人部門要對企業(yè)留住優(yōu)秀員工負最終的責(zé)任，因為他們最了解下屬的表現(xiàn)，同時他們擔(dān)負著提升本部門業(yè)績的責(zé)任，應(yīng)把相關(guān)權(quán)力（報酬和用人的決定權(quán)）授權(quán)給用人部門，在授權(quán)的同時做好權(quán)力的監(jiān)管。

對于員工來說，他們首先考慮的是自身的利益，他們會將他們的報酬與其他部門、本地區(qū)、甚至國內(nèi)的情況作比較，他們參照的范圍很廣泛，然后依此原則對工作作出反應(yīng)，如果他們對自己的報酬比較滿意，他們就會努力做事；如果他們技能的價值遠遠超過他們所得到的報酬，而企業(yè)政策又不允許對其加薪或升職時，或者如果所支付的報酬并沒有與他們的業(yè)績緊密掛鉤時，他們工作的積極性、主動性就會消失，很可能會因為競爭對手提供了更好的報酬而辭職，這就是為什么現(xiàn)在一些企業(yè)留不住優(yōu)秀員工的最重要原因之一，因為沒有支付優(yōu)秀員工所認為的理想報酬。我認識一位陜西奶粉生產(chǎn)企業(yè)的老總，他對我說他們現(xiàn)在最缺的是優(yōu)秀人才，我問他為什么缺優(yōu)秀人才呢？他說企業(yè)沒能力支付優(yōu)秀人才所要求的報酬，即使招到也留不住，這就陷入一個怪圈：企業(yè)一方面需要優(yōu)秀人才，另一方面又沒能力支付高報酬，從而又因為企業(yè)缺少優(yōu)秀人才而進一步阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，我想如果一些企業(yè)老總能狠下決心為優(yōu)秀人才支付優(yōu)厚報酬的話，企業(yè)一定能留住優(yōu)秀人才，那么企業(yè)的發(fā)展又會是另一番景象。

企業(yè)是按成本有效性來進行決策或管理的，企業(yè)在支付優(yōu)厚報酬的同時必須考慮員工的工作業(yè)績?nèi)绾巍５髽I(yè)有時會認為如果給員工支付過高的報酬，勢必會影響企業(yè)的收入，這是由于相關(guān)部門只看到了成本方面，而沒有意識到較高報酬下的員工滿意度，以及由此帶來的工作積極性和創(chuàng)造性，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。企業(yè)一方面在招聘時，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才就要敢于立即拍板重用，并且敢于重金聘用，為企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)對成本有效性的要求；另一方面一旦發(fā)現(xiàn)某一員工表現(xiàn)優(yōu)秀（對于優(yōu)秀的判斷必須以業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準），就要及時給予獎勵或加薪。企業(yè)一定要切記：千萬不可讓優(yōu)秀員工因工資太低而辭職。

留住優(yōu)秀員工

一、錢散人聚，錢聚人散。

這是個古老而樸素的道理。但在現(xiàn)實中總有不少這樣的企業(yè)：效益好的時候不見加獎金提工資，資金吃緊的時候不是拖，就是30%、50%的發(fā)放;為了刺激出成績，說完成指標(biāo)獎金、提成有多少，真到了年底的時候，總會想出各種辦法克扣;急需某個人的才干的時候，干股、分紅掛在嘴邊，“公德圓滿”的時候，甚至?xí)唤o一份錢的將這個人急匆匆的趕出去。

任何沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)的、不能兌現(xiàn)的承諾，都是扯淡。這些將人才當(dāng)作舊社會可以玩弄于股掌的“包身工”的行為，怎么會讓員工感受到付出與回報的對稱，怎么會感受到誠信?又怎么會留得住到哪里都有“一片天”的人才?而對于那些具備優(yōu)秀才干的員工，有些甚至寧愿冒著即使拿不到一分的應(yīng)得提成、獎金的風(fēng)險，也要急著“逃”之而后快的離開這些企業(yè)。

二、難以信任人，看得很緊，容易讓員工缺乏尊重感、成就感。

誰不希望得到尊重，覺得有成就？也就是說，即使我們打心眼里不信賴任何一個員工，也要偽裝得高明一點，讓員工覺得我們是給予了他們充分的信任的，是肯定他們的成績的，會支持他們放手去干的。

可就不少的企業(yè)而言，老板剛剛才在自己的辦公室將“疑人不用，用人不疑”大講特講，轉(zhuǎn)眼就會安排一個親信到某人身邊當(dāng)“眼線”；剛剛才夸過某個部門經(jīng)理干得不錯，轉(zhuǎn)眼就會當(dāng)著這個部門經(jīng)理的面，越級安排他的下屬應(yīng)該做什么。這些行為會讓員工舒心的工作嗎？

三、家族企業(yè)裙帶關(guān)系嚴重，作為“外人”的員工總覺得束手束腳。

有不少的中小企業(yè)都有著濃厚的家族企業(yè)背景。其中的親朋好友不是把持著關(guān)鍵的位置，跨部門的指手畫腳，就是在一些重要的崗位上耀武揚威，自覺高人一等。不幸的是，這些企業(yè)的老板總難以找到解決家族企業(yè)弊端的好辦法。在無數(shù)雙眼睛盯著，不停有人打小報告，有人跨過邊境奪自己主權(quán)等等這樣的情況下，沒有一點沾親帶戚關(guān)系的員工們能放開手腳施展自己的才華嗎?難以施展開拳腳，就只有另覓高枝了。

四、企業(yè)文化“有病”。

我不贊成許多中小企業(yè)文化匱乏的說法。在我看來，每個企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，只不過許多企業(yè)的文化“有病”而已。而這些“病”，會讓員工不堪忍受而離去。比如要員工“以公司為家”竭盡所能的奉獻，可是，從來不給員工“家”的溫暖，從來不曾履行過家人般的責(zé)任;老板剛愎自用做啥事都按自己意志辦，把一堆有能力的員工當(dāng)著一群只會埋頭耕田的水牛;再或者是老板帝王思想嚴重，把任何員工都當(dāng)著辱殺的臣民來對待。

五、企業(yè)沒有員工的成長快，優(yōu)秀的員工難以在企業(yè)找到實現(xiàn)自己更大價值的位置。

中小企業(yè)是非常鍛煉人的地方，因為在這樣的企業(yè)里面，我們往往會將員工當(dāng)著一專多能來使用，相對大企業(yè)、外資企業(yè)而言，員工們會接觸到更多的東西。而對一些有悟性、有能力、肯付出的員工來講，往往就會在短時間內(nèi)得到一個比較大的成長。

可是可以供他們施展拳腳的舞臺還是沒有什么變化。如此這般，就只有“天高憑鳥飛”，飛出去尋找更高、更廣更能實現(xiàn)自己職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的平臺了。

企業(yè)留不住優(yōu)秀員工

企業(yè)留不住優(yōu)秀員工，這是一個普遍的問題。任何一個企業(yè)都會發(fā)生這種現(xiàn)象，如何規(guī)避這種不良現(xiàn)象的發(fā)生，這是我們所有企業(yè)老總和人力資源管理者所要探討和深思的問題。首先，我們來思考一下產(chǎn)生人才流失的根本原因： l、工作職責(zé)不清晰、任務(wù)重薪酬少。

多數(shù)企業(yè)存在超時或超強度勞動問題，無論是管理崗位還是技術(shù)性崗位，往往加班沒有按《勞動法》相關(guān)標(biāo)準計發(fā)加班工資，特別是管理人員，企業(yè)往往規(guī)定他們手機必須24小時開機，隨叫隨到。其次是現(xiàn)在很多企業(yè)員工，特別是管理人員，要求他們“身兼數(shù)職”，一人管多事，其管理范圍交叉，幅度過大。因此，造成職責(zé)設(shè)計缺乏科學(xué)依據(jù)，分配不合理，界定不清晰，人為地加大了工作強度，久而久之，員工身體、思想難以承受必然會選擇離開。

2、制度不嚴明，處罰不洽當(dāng)，員工心理壓力大。

在現(xiàn)實企業(yè)管理過程中，頻頻出現(xiàn)老總“一言堂”和老總的話就是制度的現(xiàn)象，缺乏有效的制度管理。老總的態(tài)度決定員工的工作激情，全體員工的工作態(tài)度完全隨著老總的情緒變化而變化，失去主動性和創(chuàng)造力。無一種合理化的獎懲機制和制度，往往好的方面不獎，壞的方面出現(xiàn)懲扣現(xiàn)象。缺乏制度的企業(yè)處罰是隨機的，有些制度健全的企業(yè)，其制度條款往往也是處罰多于獎勵。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)奶幜P有利于保證工作質(zhì)量和效率，但處罰過多則效果其反。據(jù)相關(guān)研究表明：當(dāng)員工思想一直處在高度緊張、壓力較大的環(huán)境下工作，其工作質(zhì)量和效率反而低于正常水平。員工長期處在這種環(huán)境和壓力下，心情不愉快，思想包袱過大，久而久之就會選擇離開。

3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃難以實現(xiàn)

一般來說，一個員工應(yīng)聘到一個單位工作，最初的動機是獲得較高的薪金。但其工作一旦穩(wěn)定后，就會考慮到個人的發(fā)展機會和前途問題。現(xiàn)實工作中，每位員工都自覺或不自覺地都想從低級的崗位或職務(wù)向高級的崗位或職務(wù)升遷，都想從簡單工作向復(fù)雜工作過渡等等一系列的自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。如果當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)難以或無法實現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃時，他就可能會選擇到更適合自己發(fā)展的企業(yè)去。現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，輪崗意識的缺乏讓一些員工很少有機會在不同崗位上工作，發(fā)揮自己的能力，找到更能發(fā)揮特長的崗位；也少有機會從低到高逐級上升，缺少晉升的機會。時間久了，員工失工作的激情和動力，喪失了對本職工作的信心，也會放棄其工作崗位，跳槽到其它企業(yè)。

4、企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂

定，發(fā)展目標(biāo)不明確。企業(yè)內(nèi)部管理混亂、工作職責(zé)不清晰、缺乏基本的管理制度，導(dǎo)致員工無所適從，不知道應(yīng)該怎么做才符合企業(yè)的要求，即使努力工作，也難以獲得認可。因此，造成員工對企業(yè)失去信心，感覺企業(yè)沒有發(fā)展前途，沒有安全感。這樣往往員工在企業(yè)里不會工作太久就會離開。

5、優(yōu)秀員工在企業(yè)得不到重用

企業(yè)的發(fā)展離不開人，更離不開那些優(yōu)秀的人才。而那些靠自己的聰明才

智和勤奮努力打下江山的老總們，還不愿意接受先進的市場運作模式和創(chuàng)新的管理方法，更不愿意接受那些有著先進管理理念和敢于創(chuàng)新的管理人才或員工。他們往往把重要崗位和職務(wù)讓給自己的親屬和有利益關(guān)系的員工，讓那些優(yōu)秀的員工在一般性或無利害關(guān)系的崗位上工作或任職。時間一長，這些優(yōu)秀的員工深知在這樣的企業(yè)里肯定不會有多大的作為，自然會選擇離開。

除了上述原因，缺乏職業(yè)安全感，個別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準過高，人文關(guān)懷體現(xiàn)不到位等因素都會不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。要想留住人才，必須給人才一個合理的價值定位，一個廣闊的發(fā)展空間，同時要注意引導(dǎo)人才把個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合起來。要想留住人才，必須信任人才、尊重人才、提供人才成長的舞臺，承認人才的價值，充分授權(quán)于人才，用發(fā)展和福利待遇留住人才，充分調(diào)動人才的工作熱情。要想留住人才，必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，應(yīng)重新審視企業(yè)的管理理念，營造有吸引力的企業(yè)環(huán)境，才能從根本上解決問題。

員工的忠誠度如何培養(yǎng)

現(xiàn)在的年輕員工一點忠誠度都沒有，說走就走，招呼都不打，怎么辦？

您好，員工的忠誠度是每個老板最期待的，但也是最難得到的。但是作為一家企業(yè)，我們是不是要贏得每一位員工的高忠誠呢？答案是否定的，下面我給大家做一些分析。第一類員工是我們的核心團隊，主要是高管，這支隊伍必須忠誠，他們責(zé)任大，權(quán)力大，利益也大，不忠誠不可以進入核心團隊；他們需要的不是一時的利益，而是與公司長期的共生共贏，所以公司必須給予他們長遠的、實際的職業(yè)規(guī)劃，明確他們在公司未來戰(zhàn)略中的位置，比如晉升階梯，股權(quán)分配等；

第二類是一般員工，對于他們只需要講好商業(yè)交換就可以了，用結(jié)果和業(yè)績說話，公司給滿意的報酬，他就不走了，相對穩(wěn)定了；在這個基礎(chǔ)上，做團隊的文化與人文關(guān)懷，這種人文關(guān)懷絕對不是無視制度做人情，而是在工作中關(guān)注員工，真誠的去幫助他提升能力和業(yè)績；在生活中營造一種家的溫暖，一點問候，一點關(guān)懷有時就能換得忠誠。我記得有位領(lǐng)導(dǎo)就曾經(jīng)很自豪的說，他記得自己所有下屬母親的生日，并適時的會送上一束康乃馨。

顧問建議：

1、企業(yè)對于不同崗位，不同級別的員工不能一概而論的談忠誠度，我們的原則是留住核心員工，穩(wěn)住一般員工，轉(zhuǎn)化年輕員工；

2、建立和完善員工的職業(yè)發(fā)展體系，比如員工培訓(xùn)方案，績效考核方案，員工星級制度，內(nèi)部競聘制度等；

3、建立和完善公司文化體系，比如文化管理手冊，文化經(jīng)典故事集等

薪酬：

無責(zé)任底薪（1300元-1900元）+車餐津貼（500元）+業(yè)務(wù)獎金（15元/張-50元/張）+年終激勵獎金（最高一年12000元）；

福利：五險一金（醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷、養(yǎng)老、住房公積金）+帶薪年假5天+國家法定節(jié)假日11天+生日慰問+成長福利+員工文體活動+年終慰問.

第三篇：什么是優(yōu)秀員工范文

把企業(yè)當(dāng)自己的，工作要有責(zé)任心，只要有責(zé)任心，您就會關(guān)心您工作的一切，就會干好您的工作，不要把工作當(dāng)完任務(wù)，要有那種把別人干不好，我就可以干好；別人可以干而我會比他干得更好的精神，把工作成果當(dāng)作一份成就感，不去計較自己干多了，你的付出不要老覺得別人看不到，其實您的老板是看在眼里的，您的辛苦付出會有比你想要得到的還多，會有意想不到的回報；做了又要經(jīng)常掛嘴邊，也不討人喜歡，反而得不償失；其實在工作中就是在鍛煉自己，也是在不斷學(xué)習(xí)和提高自己，也是在證明自己，積累經(jīng)驗和技術(shù)，對自己將來發(fā)展也是有很大的好處，所謂技術(shù)，就是熟能生巧、見多識廣、舉一反三；成就感會讓您快樂，也會讓您很優(yōu)秀！！

要成為一名優(yōu)秀員工，應(yīng)該做到以下幾點：

1、作風(fēng)正派；

2、服從領(lǐng)導(dǎo)；

3、團結(jié)同事；

4、技能過硬；

5、愛崗敬業(yè)；

6、業(yè)績突出；

同在一個公司里工作，同樣的學(xué)歷與相仿的年齡，為什么有些人業(yè)績更好，工資更高，待遇更優(yōu)厚，更能獲得公司的信任？這是目前許多人都在思考的問題。

優(yōu)秀的員工總有著某些共同的特質(zhì)，這些特質(zhì)和他們所從事的工作無關(guān)，完全體現(xiàn)在個人的工作態(tài)度上面，具體講主要在以下幾個方面：

一、優(yōu)秀的員工要適應(yīng)公司的文化

任何一家公司都有自己獨具特色的文化，都有明確的原則和堅定的信念。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單平常的原則和信念成為了公司發(fā)展的強大力量。確立了神“積極、主動、合作、創(chuàng)新”的工作精，今天看來這些好像是老生常談，但正是在這些思想的指導(dǎo)下，才發(fā)展、壯大到今天的大公司。所以適應(yīng)了公司的文化也就是適應(yīng)了工作環(huán)境，這樣的員工才是最有創(chuàng)造力的員工。

二、公司和員工有著共同的利益

一個公司的興衰靠的是所有員工的努力，而公司的興衰與員工的利益休戚相關(guān)，員工為公司付出時間和精力，公司一定會帶給員工更好的生活保障。只有公司發(fā)展了，才能帶動員工發(fā)展，因此明智的員工都有這樣的意識，公司先贏，個人后贏，這也就實現(xiàn)了雙贏，如果這個順序顛倒了，那么也就沒有了“贏”字。同樣公司只顧自己贏，不考慮員工贏，那么公司的贏也會變成輸，二者是辨證的。

三、優(yōu)秀的員工要忠誠

一個員工最大的價值在于忠誠，忠誠的員工才會有責(zé)任感，才會腳踏實地的工作，才會有競爭力、創(chuàng)造力，組織才會有凝聚力。忠誠比才能重要10倍甚至100倍，忠誠已經(jīng)成了人才的第一競爭力。現(xiàn)在招聘不僅看重文憑和工作經(jīng)驗，已經(jīng)把忠誠排在第一位，因為公司非常清楚一個缺乏忠誠的人，不可能為公司所用。忠誠于公司，就是忠誠于個人。

四、優(yōu)秀的員工要敬業(yè)有責(zé)任心

一個人從事一份職業(yè)，要有敬業(yè)精神，有責(zé)任心，因為敬業(yè)才能愛業(yè)，才能做好本職工作，敬業(yè)的品質(zhì)可以使一個人從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越。敬業(yè)的人，會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷的鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精。

五、優(yōu)秀員工有團隊精神

團隊精神指團隊成員為了團隊利益和目標(biāo)，盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個體的利益與整體的利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)。優(yōu)秀的員工，能很快融入團隊，服從團隊的最終利益，不用督促、不怕困難，為團隊的勝利發(fā)揮自己的力量，這樣的團隊才是戰(zhàn)無不勝的團隊，這樣的員工才是優(yōu)秀的員工。

六、優(yōu)秀的員工要做好小事情

世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細、做好的人很少，我們?nèi)鄙俚木褪蔷媲缶膯T工。做好小事首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。提倡注重細節(jié)，也需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實的態(tài)度，我們要做事，但更重要的是用心做事，我們平時也許都能完成工作，但許多地方往往就差那么一點，這里差一點，那里差一點，就形成了先進與落后差距，公司之間的競爭其實就是細節(jié)競爭，看誰能把小事情做的完善。其次平時也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)境衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無小事，萬事必做于細，細節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢，你的工作績效就可能得到質(zhì)的飛躍。

做一個優(yōu)秀的員工還有很多方面，比如：主動執(zhí)行、自動自發(fā)、沒有任何借口，充滿激情與創(chuàng)造力，自我激發(fā)、自我管理、自我加壓、不斷學(xué)習(xí)等等，總之，優(yōu)秀的員工，首先要有一種積極的態(tài)度，站在公司的角度，來完成自己能力的提升。

優(yōu)秀的員工就是與公司一起乘風(fēng)破浪，與公司共命運，多替公司想想，多想想我能多做些什么。這可能并不意味著你能得到更多的報酬，但是通過你額外的支出，你可以得到許多意想不到的財富。比如機會、信任、贊賞、升遷。付出的越多收獲也就越多。

第四篇：管理者工作職責(zé)

管理者工作職責(zé)

一、管理者設(shè)定目標(biāo)，決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，也決定應(yīng)該采取哪些行動，以達到目標(biāo)。他將目標(biāo)有效傳達給部門員工，并通過這些員工來達成目標(biāo)。

二、管理者從事組織的工作。他分析達成目標(biāo)所需的活動、決策和關(guān)系，將工作分門別類，并且分割為可以管理的職務(wù)，將單位和職務(wù)組織成適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，選擇對的人來管理這些單位，也管理需要完成的工作。

三、管理者還必須激勵員工，和員工溝通。

四、管理工作的基本要素是建立衡量標(biāo)準。同時，和其他方面的工作一樣，他和下屬、也和上司溝通這些衡量標(biāo)準的意義及衡量結(jié)果。最后，管理者必須培養(yǎng)人才。

第五篇：公司管理者職責(zé)

管理制度細則

行政管理崗位職責(zé)

一.負責(zé)對外接待，聯(lián)系工作，辦公用品和車輛管理工作

二.組織協(xié)調(diào)公司召開有關(guān)會議，做好記錄并負責(zé)會議紀要的整理和歸檔。

三.負責(zé)公司的保衛(wèi)消防和后勤保障工作。

四.負責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、檔案等勞動人事管理工作

企管部職責(zé)

1.負責(zé)組織協(xié)調(diào)制定公司的各種綜合性工作計劃和工作進度計劃。

2.負責(zé)對各種計劃執(zhí)行進行監(jiān)督、考核。

3.負責(zé)公司績效考核辦法的制定和監(jiān)督考核工作。

4.參與公司管理方案及有關(guān)政策的制定。

5.協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門制定公司管理規(guī)范、制度，并定期修改和完善。

6.負責(zé)公司規(guī)章制度的落實與考核。

7.完成公司交辦的其他工作。

人事科崗位職責(zé)

1.組織協(xié)調(diào)公司召開有關(guān)會議并做好會議紀錄，協(xié)調(diào)督促會議確定的各項工作任務(wù)的貫徹落實。

2.組織協(xié)調(diào)起草總經(jīng)理所需要的各種總結(jié)計劃報告、會議發(fā)言等文字材料

3.負責(zé)人事制度的建立、推行、檢查、和改善確保其有效實施。

4.負責(zé)員工招聘錄用、人事任免、調(diào)動、退休、辭職辭退、薪資調(diào)整、職稱晉升、考核獎懲、勞動合同處理及社會保險辦理工作等

5.負責(zé)制定員工在職教育、培訓(xùn)計劃，并組織實施。

6.負責(zé)公司的檔案管理工作，做好檔案的立卷、維護、管理、調(diào)閱。

7.負責(zé)公司內(nèi)部刊物及宣傳欄的組稿，編輯工作。

8.負責(zé)公司辦公用品和三項費用使用管理工作。

9.負責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡制度的執(zhí)行情況。

10.協(xié)助接待公司來賓

11.負責(zé)公司各類文件的處理，做好材料的登記、傳遞、歸檔、立卷、以及各種證件、證書的管理工作；負責(zé)公司有關(guān)材料的打印、復(fù)印工作。

12.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

保衛(wèi)崗位職責(zé)

1.貫徹預(yù)防為主，確保重點、服務(wù)生產(chǎn)、保障安全的方針，全面做好公司安全保衛(wèi)及消防工作。

2.抓好公司內(nèi)部治安管理，督促檢查消防、巡邏、門衛(wèi)和夜間值班人員工作情況，維護公司治安秩序，保障公司財產(chǎn)安全。

3.做好外來車輛的安全檢查和來訪客人的登記工作

4.嚴格執(zhí)行消防管理制度抓好消防和消防器材管理，杜絕火災(zāi)隱患，保障公司消防安全。

5.嚴格警衛(wèi)隊伍管理，搞好保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真組織學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識，不斷提高警衛(wèi)人員的個人素質(zhì)和整體素質(zhì)

6.做好報刊雜志和信函的收發(fā)工作，監(jiān)督員工考勤打卡制度的執(zhí)行情況

7.完成公司交辦的其他工作

食堂職責(zé)

1.全面負責(zé)員工和來賓的就餐接待工作

2.嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，把好食品加工、消毒各環(huán)節(jié)的衛(wèi)生關(guān)，確保飯菜衛(wèi)生，防止食

物中毒。

3.努力提高飯菜質(zhì)量和花色品種，做到飯熟菜香，美味可口，調(diào)節(jié)好員工和來賓飲食

4.樹立全心全意為員工和來賓服務(wù)意識，主動熱情，禮貌待人，并確保開飯時間。

5.嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和菜票管理制度，做好食堂賬目管理和成本核算工作。

6.完成公司交辦的其他工作。