第一篇：對績效負責的管理觀

對績效負責的管理觀

組織管理觀的三個內容：

一． 管理只對績效負責（企業績效包含效益和效率兩個方面）

現像一：功勞與苦勞

現像二：能力與態度

現像三：才干與品德（管理要做的就是讓人沒有犯錯誤的機會）

二． 管理是一種分配

1.管理就是對責任，權力，利益的分配。

2.基于責任所做的權力和利益的分配，就是最合適的管理行為。

3.把責任分配下去的另一個重要意義是人才會真正地被培養起來，沒有責任，人就無法真正激發出能力和熱情，也無法真正發揮他的作用

4.唯有把責任分配下去，管理才會發揮實際的功能，再加上所配給的適應的資源和分享，管理效能就會發揮出來。

三． 管理始終為經營服務

1.管理者需要具備兩種能力：經營能力與管理能力，經營能力就是選擇正做的事做，管理能力就是把事做正確。經營是第一位，管理是第二位的，這也是為什么管理不重要的一個根本原因。

2.管理做什么，必須由經營來決定；管理水平不能夠超越經營水平。例中國的家電為什么虧損，其本質原因在于管理水平大于經營水平。

第二篇：自己對自己負責

自己對自己負責

誰對自己不負責任，誰就要對這種不負責任所造成的后果負責，承擔這種不負責任的責任。及時糾正自己的過失，也是一種負責任的表現。

第三篇：對自己負責

對自己負責

在全球500強中，有人做過統計，近20年來，從美國西點軍校畢業出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理或董事這一級的也有5000多名。

世界上也許沒有任何一家商學院能夠培養出來這么多的頂級人才。為什么不是商學院培養了企業領導人，而是西點軍校呢？我們可以看一下西點軍校對學生要求的標準——準時、守紀、嚴格、正直、剛毅。這些都是任何一家優秀企業對其領導人要求的最基本的素質，也是最值得挖掘和培養的素質。

相比較而言，商學院卻更多地教給學生商業知識和經驗，比較缺乏對一個人最基本的人文素質的培養。也許正因為如此，是西點軍校而不是這些商學院培養了最優秀的企業高級領導人才。

成功與人的性格、心胸、知識、素質甚至民族、種族是沒有必然聯系的。在成功人士身上，只有一點是共同的——那就是對自己深深的責任感。

也就是說，世界上所有的優秀人才都有一個共同的特點：對自己負責任——這就是執行型人才的特點，這個結果意味著，如果你想得到一個有執行才能的人，那么首要的要素就是“看他是不是對自己真正負責”。

什么叫“對自己真正負責”？一個對自己負責的人，他的身上有三個重要的特點：第一，信守承諾；第二，結果導向；第三，永不言敗。正是這三個特點使有責任感的人同時也就是有執行能力的人。

同樣，什么樣的人不是執行型的人呢？聰明人大多不是執行型的人，因為他們一生都在尋求更好的解決方案，而很少能夠像“阿甘”那樣把一件事做到底。為什么阿甘這樣一個智商不高的人打乒乓球打成了冠軍，跑步跑成了冠軍，每做一樣事都做到了頂級，他靠的是什么？靠的是執著。

而聰明人做事最缺乏的就是執著。聰明人因為聰明，就總是在找捷徑，把很多時間花在路途上或者找捷徑上，沒有一件事情做到底；另一方面，聰明人往往在社會上受寵，所以一旦碰到困難或反對，就不像“執著”的人那樣堅持，而是選擇逃避。

第四篇：對自己負責

對自己負責，莫讓青春沾染塵埃

在當前的時代特點下、人際環境中，我們的青少年學生堅定地站穩自己的腳跟，讓自己的思想在新時代開出健康純潔美麗的花朵是何等的重要！四月，是我們國家對青少年一代集中進行革命優良傳統精神教育的主題活動月。所以，每一年的四月，都是一個最能使人撫今追昔、憶苦思甜的月份：在這個月里，我們會浮想起鴉片wenmi.net戰爭的硝煙、甲午海戰的風云、辛亥革命的教訓、五四運動的吶喊，在這個月份里，我們會欣慰于天安門城樓上的宣告、改革開放的春風、港奧回歸的盛事、世紀元年祖國這邊獨好的風景……在這個月里，我們會回味那曾經苦難著、屈辱過，掙扎著、反抗過，灑著血、流過淚的滿載血雨腥風的悲壯歷史；在這個月份里，我們會品嘗今天和平著、安寧著，學習著、快樂著，生活著、幸福著的社會主義新生活。老師們、同學們：時間永是流駛，祖國正在復興；時間永是流駛，而世界并不太平。如果讓我們放眼世界，看看9.11恐怖襲擊所造成的災難和陰影；看看以色列和巴勒斯坦愈演愈烈的暴力沖突給巴以人民造成的人人自危、朝不保夕的悲慘命運；看看阿富汗那不可計數的無家可歸的難民……我們應該慶幸，慶幸我們生活在中國，生活在二十一世紀的中國，生活在由偉大的中國共產黨領導的面臨偉大復興的走進了偉大時代的中國。國家是根，中國共產黨是干，民族是枝，百姓是葉；惟其根深，才能干壯、枝繁、葉茂。祖國是我們的根，她以她歷經五千年發育而成的龐大根系，培育了我們。我們確實是極其幸運的一代，我們沒有理由不樹立正確的健康的進步的思想。因為在中國的藍天下，我們每個人都會有光明的前途，都會在未來享受快樂的生活。但是，現在，今天，我們千萬不能糟蹋青春，放任自己，賤賣靈魂，古人云，一失足成千古恨。確實的，糊涂了今天，必然要殃及未來。因此，今天，現在，我們必須要對自己負責，對未來負責，莫讓青春沾染塵埃。然而，在我們千百般地進行思想道德教育，三令五申地進行遵章守紀的教育之下，極少數同學依然思想不清，方向錯誤，行為出格！看看某些同學，打游戲，上網吧幾乎成癮，甚至由此引發屢次的敲詐等惡性事件！這些行為就是糟蹋青春、放任自己、賤賣靈魂的行為，就是影響自身前途、危及家庭幸福、有損學校聲譽的惡劣行徑！今天我必須利用國旗下講話這一莊嚴的時刻，向全校學生鄭重地宣告：在本校尤其在本學期內，若再有確鑿證據發現打游戲、上網吧、糾集同學或不良青年在校內外滋事生非、早戀、曠課、夜不歸宿、攜帶管制刀具、攔截他人、毆打他人、敲詐或變相敲詐他人等行為者，則我們必將緊握住校紀校規的鐵拳，予以無情的重擊！我也提請學生會干部們擦亮眼睛，班級干部們擦亮眼睛，團員青年們擦亮 眼睛，有正義感有良知和集體主義精神的同學們擦亮眼睛，全體師生們擦亮眼睛，讓千百雙眼睛都成為學校管理的視角，讓千百顆心靈都成為跳動著正確的保護思想而不是錯誤的庇護思想的心靈。我們要讓邪惡的習氣無處藏身，我們要讓正氣的大旗高高飄揚！我還想警告某些有前科而不知自律的同學，我校是本著教育人轉化人的原則抓思想政治工作的，但是寬容是有限度的，我們不可能寬容到你的行為可能造成學校榮譽的損失時還一味的寬容下去的。因為，任何學校都珍惜榮譽，尤其是我們第二職中！各位老師，同學們：本學期是如此的非同尋常，珍惜榮譽創造成績對我們是何等的重要。我們確實要倍加珍惜，高效利用，在特別的時期創造特別的成績。時間永是流駛，機會稍縱即逝；時間永是流駛，任務更加緊迫。本月下旬將舉辦的第六屆技能大賽已劍拔弩張。一年一度的技能大賽結果是衡量我校學校辦學水平的重要標志，是展現我校學生動手能力的直接舞臺。前面五屆，我們的成績實現了一步一個臺階，一年一次進步的跨越式發展。為了取得大賽的優異成績，我們的領導，我們的老師、我們的選手，抱著“寶劍鋒從磨礪出”的堅定信念，抱著“咬定青山不放松”的崇高使命，夜以繼日，不辭勞苦，埋頭急訓，不懈不停。他們在行動中表現出來的精神就是對我們的集體第二職中高度負責的精神，我們有理由相信，有了這種精神，有了這種斗志，有了前幾年的豐富經驗，今年，我們的心血不會白費，我們的目標一定能夠實現！老師們，同學們：青春并非是想象中的風花雪月，童話般的虛擬飄渺；青春應該是武裝思想、錘煉能力、準備未來、造福一生的港灣。青春，她應該有自己的誓言，學生時代的青春誓言是什么呢？我說，那就是：對自己負責，莫讓青春沾染塵埃；對集體負責，誓為學校爭光添彩。謝謝大家！

第五篇：對戰略績效管理承擔責任

對戰略績效管理承擔責任

成功的咨詢經驗表明：無論是設計戰略績效體系，還是實施戰略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔相應的責任。可以說：對任何一家公司來說應該是“全民參與、各司其職”。當然，對于不同行業不同發展階段的公司來說，承擔的責任不盡相同，但是大多數的公司都應該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責任，分別是：公司高層管理者在戰略績效管理系統中承擔的責任

傳達并解釋公司戰略目標、經營重點和衡量績效的標準；組織制定公司的經營目標，提供各種資源和政策支持；經營績效計劃循環啟動之前組織各級主管進行正式的溝通；積極通過戰略績效管理系統充分展示承諾；

定期組織主管進行戰略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產生現有問題的根本原因；與部門簽訂績效合約；

組織開展中高層管理人員的績效述職報告。

公司中層管理者（主要是指部門負責人）在戰略績效管理系統中承擔的責任

同員工進行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發展計劃；為下屬員工提供持續的績效指導和反饋；

定期對下屬員工進行公平的績效評估，并進行即時激勵，向員工反饋績效評估的結果；

參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議；組織部門內部員工績效合約的簽訂工作；

與下屬員工溝通確定績效目標改進與個人發展的計劃。

員工在戰略績效管理系統中承擔的責任

在上級主管的幫助下制定自己的目標責任計劃，在實施過程中分解到月度（或者季度、半）；

根據個人績效計劃檢查自己的工作進度，并主動向上級尋求反饋；

按照事先確定的個人績效計劃，對自己月度（季度、半、）工作目標完成情況進行評估；

對自己的個人績效和個人職業發展負責，尋求更高的職業發展目標；

公司人力資源部在戰略績效管理系統中承擔的責任

負責戰略績效管理的組織、實施、調整、監控和培訓工作；

負責為戰略績效管理提供專業技術支持。

上述管理實踐表明：那些想通過戰略績效管理來提升組織業績的公司，通常需要公司的高層主管們來主導整個戰略績效管理系統，而人力資源部僅僅提供專業技術支持！