第一篇：城管局關于社會創新管理工作的情況匯報

xx城市管理辦公室

關于社會創新管理工作的情況匯告

隨著社會經濟的發展，城市化進程的快速推進與城市規劃建設管理滯后的矛盾、人民群眾日益提升的環境要求和城鄉環境發展相對滯后的矛盾日漸凸顯，人民群眾越來越期待社會和諧、民生改善，創新社會管理勢在必行。立足我單位實際，創新社會管理就是要改進城市管理方式，創新城鄉環境管理模式，做到“三個轉變”，即城市管理由單一的經驗式管理向科學文明化管理轉變、城鄉環境綜合治理由包辦式管理向物業市場化管理轉變、違法建設拆遷工作由問題式管理向預防式管理轉變?，F將我區城市管理工作現狀、存在問題及工作建議匯報如下。

一、城市管理工作現狀

眾所周知，城管與民眾之間由來已久的矛盾可以用“根深蒂固”來形容。城市管理涉及到公民生活的方方面面,城管執法更是與公民生活息息相關?，F階段,我區城市管理在取得一定成效的同時備受爭議。老百姓對城管的片面性認識、輿論對城管的“妖魔化”導向、城管服務對象的“弱勢性”、城管工作內容的瑣碎性都直接導致了城管遭到網民的謾罵、商家小販的憎恨、圍觀百姓的不解，如此種種使城市管理工作陷入進退維谷、難上加難的處境，雙刃劍下自古難

兩全，民眾對城市管理工作的理解和支持將是我們工作的最大動力。

二、典型經驗式做法 實踐證明，單一的“游擊戰”式管理難以管好一座現代化城市，以人為本，樹立“三位一體”的執法理念（即嚴格執法是根本，規范執法是前提，文明執法是保障），由傳統單一的經驗式管理向科學文明化管理轉變，才能達到管理精細化、工作常態化、運轉高效化的目的，為此，我辦在摸索中不斷前進，總結了系列典型經驗和特色做法。

（一）城市管理工作：由單一的經驗式管理向科學文明化管理轉變

一是以人為本，探索疏堵結合管理新辦法。為切實解決“市民買菜難，百姓賣菜難”的兩難問題，創新社會管理辦法，創造性地開展工作，積極開展市場調研，探索建立臨時市場、臨時農貿攤區，嘗試便民蔬果進社區等辦法，改變堵為主，以疏為輔的城市管理現狀。

二是以理服人，實行“三次告誡”式執法。在執法過程中，我局嚴格管理，文明執法，要求執法人員堅決做到先敬禮、再說理、后處理，強調拍攝取證的同時通過“三次告誡”即前兩次教育、勸導、取證，第三次違規再依法處理的辦法，做到執法有理有節、有理有據。

三是責任包片，實行中隊駐片式管理。為避免推諉責任、坐等換崗現象滋長，我局勇于嘗試、積極探索、創新工作思路，一改每兩個月輪換責任片區的工作模式，實行中隊固定駐扎片區的方式，固定區域、落實責任有利于各中隊積極、踴躍、踏實地思考、探索本區域疑難問題的解決之策。

四是科學管理，實行工作“三班倒”。寒暑易節，為確保工作不留盲區盲時，我局合理部署工作時間，實行工作“三班倒”。早班時間為7:30—14:30；晚班時間為14:30—21:30；夜間機動中隊上班時間為17：00—24:00。

（二）城鄉環境綜合治理工作：由包辦式管理向市場化管理轉變 立足城鄉環境綜合治理工作，創新社會管理就要轉變政府包辦式管理模式，體現“市府—市場—市民”三位主體觀，發揮政府監控、市場運作、公民參與的三手并舉作用。一是對百姓投訴的臟、亂、差等環境問題，要在第一時間內進行督察、整改。二是建議所有場鎮實行物業市場化管理。堅持運用市場的手段、遵循市場經濟的規律破解“錢從哪里來”的困境，建立政府財政補助，或設立公益性崗位進行補貼，場鎮單位、場鎮居民、坐商、游商等適當地向專業物業保潔公司繳費，權責統一。相比而言，專業保潔公司采取全程機械化作業，既規范、標準，效果更明顯，省時又省力。三是建議鄉村（居）自治，采取一事一議的方式，統籌資金，建立起更為完善和健全的長效保潔機制，解決以往保

潔隊伍既不穩定又不規范的問題。

（三）違法建設拆遷工作：由問題式管理向預防式管理轉變 違法建筑現象集中出現在家庭住宅新建改造擴建等方面。如何運用有效的管理手段制止該現象發生，成為當務之急。加大拆違宣傳力度的同時，未雨綢繆、防患未然，創新社會管理模式，由問題式管理向預防式管理轉變尤為重要。具體而言，則是加大日常巡查力度。聯合鄉鎮、社區負責人，通過相關部門授權，采取定期巡查和不定時抽查的方式對城市規劃內的建筑進行摸底徹查式清理。對證件齊備的建筑允許其繼續施工；對證件不齊備或無任何證件的建筑堅決責令停工。

2012年7月4日

第二篇：社會管理創新工作匯報

西華鎮社會管理創新工作匯報

全縣社會管理創新綜合試點工作啟動后，鎮黨委、政府高度重視，嚴格按照要求，積極探索社會管理方面的新辦法、新措施、新思路，努力提升社會管理和建設水平，不斷促進社會和諧，全鎮社會管理創新工作取得了較好的成效。

一、提高思想認識，加強組織領導。6月29日全縣社會管理創新試點工作動員大會后，鎮上高度重視，嚴格按照縣委、縣政府的安排部署，召開了專題會議，認真學習討論，使大家充分認識到了社會管理創新工作的重要性、必要性和緊迫性。同時，成立由主要領導任組長、分管領導任副組長、其他班子成員及職能部門負責人為組員的社會管理創新工作領導小組，組建了辦公室，為全鎮社會管理創新工作有序開展奠定了堅實的組織基礎。

二、強化輿論宣傳，營造工作氛圍。通過張貼宣傳標語、制作廣告牌，書寫宣傳櫥窗、辦黑板報、無線調頻廣播等多種宣傳方式，對開展社會管理創新工作的重要意義等內容進行了深入廣泛的宣傳，使全鎮上下對開展社會管理創新工作有了深刻的理解和認識，為工作開展創造了深厚的氛圍。

三、創新工作載體，典型示范帶動。社會管理創新重點在管人，在認真調研鎮情實際的基礎上，我們認真總結提煉，在全鎮深入開展了“六大典型培育”工作。一是在“五

村聯創” “和諧五星”創建評選活動上樹典型。嚴格按照縣上安排，在全鎮14個村（社區）開展了“五村聯創”“和諧五星”創建評選活動。目前，以王寨、裕民等村為重點的“五村聯創”創建活動正在扎實有序的推進，并取得了明顯成效，和諧五星參評戶達2241戶，占全鎮總戶數的40%，已評出星級戶368戶；二是在社區人口網格化管理上樹典型。全面推進全員人口信息網格化管理工作，建立了“以戶管人”的工作機制，按照“準、詳、實”的要求，開展人口網格化管理建設工作。目前，全鎮13個村委會，1個社區所涉及的86副圖已全部繪制結束，到戶信息鏈接全面通過審核，全鎮 “以戶管人”的工作機制全面建立；三是在留守婦女之家建設及農村留守兒童管理上樹典型。組建了留守婦女志愿者服務隊和“種植、養殖、美潔家園、女紅、服務”五個互助組，有效破解了留守婦女在生產生活中的實際困難；積極開展各類農村實用技能培訓和“心連心”結對幫帶活動，使留守婦女學到了一技之長，為她們今后的生活打下了一定的基礎。成立了由主要領導任組長的“關愛農村留守兒童領導小組”，制定了關愛行動實施方案，在教師與留守兒童之間結成了“愛心媽媽”、“代理家長”幫扶對子，開展了“語文、數學、英語、書法繪畫、娛樂、手工制作”等課外娛樂活動，充分發揮了學生特長，有效解決了留守兒童在教育、心理、健康、人身安全等方面的難題，給留守兒童提供一個安全穩定的學習、生活、娛樂場所，搭建一個與老師、家長、監護人溝通、交流的互動平臺，有效消除了社會不穩定因素；四是在“五鎮一區”技防設施視頻監控系統建設上樹典型。籌資20余萬元，在鎮區境內安裝技防設施14個，在重要路段卡口、重點要害部位架設視頻監控11個，全鎮初步形成了重點路段技防設施的全覆蓋，有效改善了全鎮的治安環境，為群眾生產生活創造了安全的環境；五是在基層綜治維穩中心及村、社區、企業綜治室建設上樹典型。按照縣上要求，在全鎮14個村（社區）組建了標準化綜治室，確定了專職工作人員，進一步加強了村民調綜治干部的培訓教育和管理工作，充分發揮綜治專干的工作職能，定期對全村治安綜治工作進行檢查，對一些不穩定的因素進行及時排查化解，確保了小事不出村，大事不出鎮；六是在平安便民服務上樹典型。扎實開展了“法律七進”活動，對涉及農村的《婚姻法》、《未成年人保護法》及防邪、禁毒等方面的法律法規進行了深入的宣傳教育，鎮綜治辦、司法所、派出所定期深入各村開展重大社會矛盾和積案化解攻堅活動，按照“治安聯防、矛盾聯調、邪毒聯治、法制聯學、困難聯幫”的原則，認真開展了“十戶五聯”活動，建立了“中心戶長”工作責任制，真正達到了治安綜合治理村不漏社、社不漏戶，有效地保證了農村社會和諧穩定。同時，我們為每個干部下發了民情日記，為每戶群眾下發了民情聯系卡，既方便干部聯系群眾，又破

解了群眾找人難、辦事難的問題，進一步密切了黨群、干群關系。

四是強化工作措施，確保工作成效。為了確保社會管理創新工作扎實推進，我們提出了“一線工作法”，做到情況在一線掌握，工作在一線推進，問題在一線解決，方法在一線創新，經驗在一線總結；推行了一項工作、一個部門、一套班子、一系列措施工作機制，采取定部門、定人員、定任務、定進度的工作措施，有效推動了各項工作的全面落實；建立了目標責任考核機制，把社會管理創新工作同當前全鎮各項重點工作同安排，同部署，同檢查，同考核，堅持每月一督查、季度一考核，半年一點評，形成了督查與考核兩者合力的推進機制，確保了各項工作全面落實

雖然我鎮社會管理創新工作取得了一定的成效，但是還存在一定的困難和不足，在今后的工作中，我們將進一步加強組織領導，強化工作措施，靠實工作責任，嚴格檢查考核，確保社會管理創新工作取得更好的成效，為全鎮經濟社會發展營造良好的社會環境。

第三篇：社會管理創新工作匯報

ＸＸ村社會管理創新工作匯報

ＸＸ村位于紹興縣西北部，村區域面積平方公里，共有ＸＸ個村民小組，總戶數ＸＸ戶，戶籍人口ＸＸ人，外來人口ＸＸ人,出租房ＸＸ間，外來人員已辦理臨時居住證ＸＸ人，辦證率達ＸＸ%?，F有黨員ＸＸ人，村民代表ＸＸ人。近年來，ＸＸ村黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，團結和帶領全村村民積極探索新的發展道路，積極推進美麗鄉村建設，使全村各項事業得到較快發展。

今年以來，我村按照ＸＸ鎮黨委、鎮政府創新社會管理工作的要求；根據ＸＸ鎮黨委、鎮政府《關于加強和創新農村社會管理的實施意見》文件精神，及早準備，提前安排，成立了以村黨支部書記為組長，村委主任為副組長，其余兩委會成員為主要工作人員的社會管理創新工作小組，積極探索社會管理的新辦法、新措施、新思路，不斷提升社會管理的建設水平，最大限度地增加社會和諧因素。

ＸＸ村作為ＸＸ鎮社會管理創新試點村，在加強和創新農村社會管理工作中受到了鎮領導給予的大力支持與幫助，班子成員表示關切之余，多次下村指導工作。與此同時，我村兩委會成員根據鎮領導的正確指示，切實做好相關工作，為加快完成我村社會管理工作做出了不懈的努力。

當前，我村已完成“一站二室三中心”的建設，均已投入使用，共投入建設資金ＸＸ萬元，包括今年6月翻新代表接訪室與黨員服務中心；新建綜治工作站、司法行政工作室、村民議事中心；加之2010年已建設完成的便民服務中心，“一站二室三中心”村級社會管理運行模式已建立完成，進一步加強了我村社會管理工作的主動性與有效性。此外，我村特別安排兩名工作人員分別到相應辦公室頂崗工作：一名擔任代表接訪室、黨員服務中心工作人員；一名擔任便民服務中心工作人員；大學生村官擔任綜治工作站、司法行政工作室、村民議事中心工作人員。

作為創新村級社會管理工作的重中之重，我村尤為重視建設和加強村級綜治平臺，規范建設村級綜治工作站。ＸＸ作為ＸＸ鎮人民政府所在地，地理位置相對優越，各類企業密布，外來打工者眾多，并多數就近居住于ＸＸ村，且人口流動性特征明顯。因而，形成了較為特殊的人口結構，即外來人口數呈倍數多于戶籍人口數。為規范外來流動人口管理工作，突出動態管理特色，我村創新外來人口管理服務機制，在ＸＸ鎮派出所的支持與幫助下,落實了流動人口“專管員駐村制度”；并且，正在探索“出租房星級管理制度”，確保外來人口管理工作切實發揮維穩效應。

目前，我村已設立外來人口管理辦公室，由我村婦女主任擔任專管員，ＸＸ鎮派出所派遣兩名工作人員作為流動人口專管員長期駐村協助辦理外來人口登記管理工作。流動人口專管員的主要工作任務是負責外來人口的遷入與遷出登記；跟蹤了解外來人口的去向，確保對外來人口的動態管理。對于“出租房星級管理制度”正在探索階段，我村計劃通過出租房的規范管理，充分發揮出租房房東的監督作用，了解外來人口工作、居住動向，與“專管員駐村制度”形成互補，兩者結合共同推動落實外來人口管理工作，進而形成良好的綜治管理氛圍。

ＸＸ村是ＸＸ鎮加強和創新社會管理的試點村，在鎮機關的大力支持下，我們的工作已經初見成效，并逐漸形成了“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的村級社會管理格局。但工作之余，仍有許多不足之處有待改進與完善，我們將虛心聽取各方意見、建議，以不斷創新的探索精神堅持進一步加強和創新社會管理，爭取盡快完成試點任務，以點帶面，助推ＸＸ鎮整體社會管理創新建設。

第四篇：加強社會管理創新工作匯報

寒亭鎮加強和創新社會管理工作匯報

寒亭鎮黨委、政府(2012年3月15日)尊敬的童書記，尊敬的各位領導：

非常歡迎大家來我鎮檢查指導工作！

寒亭鎮位于宣城市宣州區西郊，距市區18公里，與古泉、楊柳、文昌和天湖四鎮交界，轄7個村和1個社區，現有人口2.01萬人，面積82.03平方公里。近年來，寒亭鎮在區委、區政府的堅強領導下，各項工作取得了一定的成績。2009年全區目標管理考核獲二等獎，2010年全區目標管理考核獲一等獎（其中財政收入由2009年515萬元增長到2011年的3010萬元）。我鎮在經濟社會迅猛發展的同時，群眾思想觀念也不斷更新，社會管理工作中也出現了不少新情況新問題。為做好新時期的社會管理工作，我們進行了積極探索。現將工作開展情況匯報如下：

一、整合資源、綜合治理，努力解決當前存在的突出問題 推進“大調解”工作體系創新。我鎮于2010年成立了鎮維穩綜治工作中心，并不斷在硬件建設、力量整合、制度規范上下功夫，提升工作中心建設水平。一是提升基礎設施。我鎮加大投入，進一步規范了中心硬件建設，設置三大功能區，即受理大廳、調解室、辦公室，為方便群眾辦事，受理大廳由司法所二樓搬遷到沿路邊的民政一樓，面積也由原來的30平米擴大到60平米；二是整合力量。以中心為平臺，整合綜治、信訪、司法、公安、民政、國土等九個職能部門的力量，實行集中辦公，統一受理群眾訴求、信訪及矛盾糾紛，形成了職能互補、協作配合、整體聯動、齊抓共管的工作格局；2009年9月，我鎮推行“捆綁式”維穩協作機制，即針對民間糾紛及不穩定人群，由派出所、司法所“捆綁式”出警、管控、摸排、調解。2011年3月，“捆綁式”維穩協作機制經過歷練，成長為以政府為主導，派出所、司法所為主體，矛盾糾紛所涉及職能部門和村共同參與的“警民聯調”機制。警民聯調機制建立后共調處糾紛類報警和群體性事件苗頭性糾紛38起，避免5起“民轉刑”案件發生。三是完善制度。進一步建立健全了工作中心的組織領導機制、矛盾化解機制，同時，將相關制度和工作流程統一上墻，接受各界監督。

推進社會治安防控體系創新。加大農村技防設施建設。按區里統一部署，2011年底，投資近50萬元安裝了34個視頻監控（集鎮14個，中小學20個），實現了全鎮范圍內的主要街道、主要路口，治安復雜場所監控的全覆蓋。推進技防設施入戶工程，推廣安裝“平安E家”80個。通過公開招聘的方式，由鎮政府統一出資招聘輔警。目前共有6人（2011年新招聘2人），充實了派出所輔警力量。全鎮社會治安輔助力量32人，達到萬分之十五的指標。依托鎮、村治安巡邏隊，協助治安管理。堅持在重大節假日上街(路)巡邏。通過治安防范網絡建設，既打擊了違法犯罪分子的囂張氣焰，也給群眾壯了膽，吃了“定心丸”，起到了良好防范作用。

二、立足一線、暢通渠道，努力做好新時期群眾工作近年來，鎮黨委政府在社會管理工作中努力做到維護社會公平正義、暢通信訪渠道、妥善解決合理訴求、堅決打擊不合理要求。

堅持“一線工作法”。每年春節伊始，利用農閑時節開展鎮機

關干部進村入戶“集中大走訪”活動。要求每個村民組走訪不少于2戶。通過走訪，進一步明確本工作重點，群眾關心的熱點。積極開展“書記大走訪”活動，鎮黨政班子成員進村入戶。鎮綜治辦把每月排查的矛盾糾紛進行梳理，未解決的矛盾確定聯系村干部包案。聯系村干部堅持每雙周四帶著這些矛盾進村入組幫助化解。通過“一線工作法”，讓干部走下去，把問題帶上來。鎮機關干部由原來的“辦公室坐等提問”變為“走出去上門尋困”，群眾滿意度高了，干群關系好了。

找準化解矛盾突破口。有些信訪戶問題難解決，難就難在他們自身期望值過高，提出的要求超出了政策界線范圍。甚至有的產生了“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”的錯誤想法，在解決過程中我們始終堅持合法合理合情為前提，嚴格把握政策界線，不亂開政策口子，始終做到原則不讓步、底線不突破、工作不中斷，確保調處結果客觀公正。同時，對于少數老信訪戶家境比較困難，鎮村適當給予幫扶濟困，感化他們，打開化解工作突破口。2011年接待群眾來信來訪15批次，解決15件。2009年以來，我鎮未發生一起進京赴省的信訪事件。

三、創新模式、加強管理，努力做好流動人口和特殊人群的服務

強化流動人口管理。重點加強流入人口的管理。開展了寒亭鎮“實有人口、實有房屋”信息采集工作，做到了底數清，情況明。截止到2012年2月，我鎮流出人口4713人，流入人口1236人。

推進社會重點特殊人員群體服務管理創新。對于9個刑釋解

教人員，鎮村堅持每季度主動上門走訪一次；要求5名矯正對象每月到鎮匯報情況，同時在面對這些特殊人群，注重心靈“矯正”和“醫治”，多渠道解開他們的“心結”。從未出現一例矯正對象脫、漏管與重新犯罪發生。

四、關注民生、以人為本，努力維護群眾根本利益 關注民生是構建和諧社會的首要任務，通過加強社會保障體系和民生工程建設，滿足不同群眾的利益需求,促進了社會和諧進步。

2011年，新增就業崗位730余人，轉移農村勞動力280余人，培訓農民工200多人。全鎮低保實現了應保盡保，農村低保不斷擴面。發放城鎮低保對象1220人次，發放農村低保對象714人。2012年新型農村合作醫療參合人數為18517人，參合率達98%。城鎮居民醫療保險參保對象459人，占區下達任務的109%。全面完成城鄉居民社會養老保險任務，參保人數達到9224人，3232名60周歲以上的老人已全部領取社會養老保險補助金。免除農民繳納的政策性農業保險。幫助3名貧困白內障患者提供免費手術。投資200多萬元完成了敬老院改擴建工程。投入40萬元完成鎮綜合文化站建設。建成了1個農村留守流動兒童活動室和2個農村留守兒童之家。完成4個村農家書屋和770座改廁任務。通過“一事一議”項目資金，完成了1個垃圾焚燒爐、6個塘口、1個河道、5條村組路建設。

以上就是我鎮在推進社會管理工作中的一些做法，不妥之處，敬請批評指正。謝謝！

第五篇：安監局社會管理創新工作匯報

縣安監局深入推進社會管理創新

工作匯報

今年以來，我局按照縣政法委關于社會管理創新工作的要求，積極探索社會管理新思路、新辦法、新措施，不斷提升社會管理水平，最大限度地增加社會和諧因素，取得了較好的成效?，F將該項工作開展情況匯報如下：

一、認真安排，落實責任

對于社會管理創新工作，我局高度重視。年初，將深入推進社會管理創新作為安全生產監督管理工作的重點之一，列入了議事日程。一是明確目標。我們把深入推進社會管理創新工作納入今年安監工作內容之中，下發了深入推進社會管理創新工作實施方案，對社會管理創新工作做出了安排部署。二是成立組織。成立了深入推進社會管理工作領導小組，對社會管理創新工作負責落實，促進社會管理創新工作的深入開展。三是落實責任。通過召開局務會議全面部署社會管理創新工作，積極協調各有關方面，明確分工，落實責任，形成齊抓共管的工作局面。

二、突出重點，增強實效

今年的社會管理創新工作，我局以“安全生產年”活動為主線，以縣上開展的“環境建設年”活動為切入點，以安全生產監督管理目標任務為核心，根據我縣實際情況，通過扎實

（一）開展安全生產大檢查。截止目前，共檢查企業81 家，復查27家，檢查出安全生產隱患266 處，整改隱患81處。配合市安監局檢查9家?；髽I和職業危害企業。

（二）召開全區安全生產預案管理工作會。月初，在區房產局六樓會議室召開海港區安全生產應急預案管理暨培訓工作會于。會上區安監局李萬祥副局長傳達了省、市有關文件精神，通報了遼寧省阜新市“5.23”特別重大道路交通事故調查處理結果；邀請專家對安全生產事故應急預案的編制方法、應急預案編制導則和《河北省<生產安全事故應急預案管理辦法>實施細則》進行了深入講解，全區各鎮、街、園區管委會，各安委會成員單位應急救援具體負責人50余人參加了此次培訓。

二、存在的問題和不足

2011年，我局在創新監管方式，加強安全監管長效機制建設方面作了不懈努力，但還存在一定的問題和不足。一是由于監管任務繁重，在忙于開展中心工作的同時，理順監管體制，加強制度創新等方面還存在薄弱環節；二是安全監管領域還存在“嚴格不起來，執行不下去”等問題。

三、下步對策及措施

在下步社會管理創新工作中，我局將采取如下工作措施：一是進一步加強組織領導。由局黨組親自抓創新工作的

研究、指導、協調和督查；二是將社會管理創新工作與科學發展觀學習實踐活動結合起來，以學習活動的成果促制度創新；三是進一步激發創新動力，形成全員、全社會、全方位關心和支持安全生產的工作格局。