第一篇：淺議如何利用精細(xì)化管理打造安全文明施工樣板

淺議如何利用精細(xì)化管理打造安全文明施工樣板

安全保衛(wèi)部周建國(guó)

近年來(lái)，公司加強(qiáng)安全文化培育，創(chuàng)新安全管理，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全文明施工水平明顯提升，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。連續(xù)兩年榮獲“中國(guó)電建安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)榮獲“山東省電力行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“山東省電力行業(yè)安全文明施工先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，在社會(huì)上樹立了“中國(guó)電建”良好的安全生產(chǎn)形象。2013年以來(lái)，公司推廣了安全精細(xì)化管理，但從目前各項(xiàng)目的執(zhí)行力度上來(lái)看，還存在著一定的差距，如何利用精細(xì)化管理打造安全文明施工樣板，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一要嚴(yán)抓制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為安全文明施工提供制度保障 精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)先行。要將精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和流程一體化結(jié)合起來(lái)，從安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)入手，整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范制度，對(duì)文明施工、安全生產(chǎn)、施工管理等標(biāo)準(zhǔn)辦法進(jìn)行系統(tǒng)梳理，編制各專業(yè)安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)模板，對(duì)公司安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行修編升版，使制度保障更加全面、完善，為項(xiàng)目過(guò)程管控和各級(jí)管理人員提供詳實(shí)、全面的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要狠抓制度標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)落地，嚴(yán)格責(zé)任，促進(jìn)精細(xì)化管理良好實(shí)踐。

二要大力推動(dòng)員工樹立“我要安全、我不違章”安全理念，為安全文明施工提供理念保障

安全理念是企業(yè)安全文化的重要組成部分，近年來(lái)，公司提出了“我要安全、我不違章”安全理念，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。下一步應(yīng)鞏固公司安全理念，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、宣傳欄、站班會(huì)等媒介，把安全理念培育作為規(guī)范安全管理的重要措施來(lái)抓，推行站班會(huì)后班組成員喊“我要安全、我不違章”口號(hào)，組織主題簽名活動(dòng)、安全問(wèn)答、安全征文等活動(dòng)，加強(qiáng)員工理念意識(shí)培育，促進(jìn)員工安全意識(shí)和安全行為的自覺(jué)養(yǎng)成，使“我要安全、我不違章”的理念深入到員工腦海中，成為員工的自主行動(dòng)，自覺(jué)實(shí)踐精細(xì)化管理。

三要積極推進(jìn)安全樣板項(xiàng)目異地復(fù)制，為安全文明施工提供樣板保障。

要堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，深入推進(jìn)安全樣板項(xiàng)目異地復(fù)制，針對(duì)項(xiàng)目增多，安全管控難度增大等現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化過(guò)程控制，充分利用好項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)反饋動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、安保管理平臺(tái)、安全預(yù)警信息機(jī)制等信息化手段，來(lái)有效解決項(xiàng)目遠(yuǎn)程安全管控的問(wèn)題，達(dá)到集公司優(yōu)勢(shì)力量管項(xiàng)目的效果。要完善工程安全管理評(píng)價(jià)體系，建立項(xiàng)目組織體系評(píng)價(jià)、項(xiàng)目總體策劃評(píng)價(jià)、項(xiàng)目安全文明施工評(píng)價(jià)等體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)化管理，提升公司對(duì)各項(xiàng)目的安全精細(xì)化管理水平。

四要認(rèn)真探索精細(xì)化管理實(shí)踐，為安全文明施工提供精細(xì)化保障。

要加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程、全系統(tǒng)管控。嚴(yán)格按照PDCA模式運(yùn)行，通過(guò)“建立程序——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施——系統(tǒng)評(píng)估——改進(jìn)升版”的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程來(lái)有效提升安全精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的指導(dǎo)，并通過(guò)理論和實(shí)踐的雙重驗(yàn)證，有效保持安全精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)高效運(yùn)行，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

積極探索安全精細(xì)化管理實(shí)踐，安全精細(xì)化管理實(shí)踐涵蓋了安全生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)。要推廣班組實(shí)名制，落實(shí)班組成員安全責(zé)任，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。組建專業(yè)技能安全管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全風(fēng)險(xiǎn)，把問(wèn)題迅速解決于現(xiàn)場(chǎng)，提高本質(zhì)安全管理水平。頒布現(xiàn)場(chǎng)六大禁令，根治現(xiàn)場(chǎng)安全通病，消除安全隱患。通過(guò)深化以上措施，形成全方位、全過(guò)程、全天候管控機(jī)制，為安全文明施工提供精細(xì)化保障，穩(wěn)定長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)局面。

五要抓好安全文明施工“陽(yáng)光行動(dòng)”，為安全文明施工提供過(guò)程保障。

建立完善“總部—項(xiàng)目部—專業(yè)工程處—班組”四級(jí)安全監(jiān)管體系，對(duì)所有項(xiàng)目部的隱患排查和違章治理情況進(jìn)行跟蹤考核，找出安全管理的薄弱點(diǎn)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到精細(xì)化管理目的。要通過(guò)組織開展安全生產(chǎn)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查、打非治違、安全文明施工“陽(yáng)光行動(dòng)”等，特別是陽(yáng)光行動(dòng)，根據(jù)在建項(xiàng)目承建的標(biāo)段內(nèi)容和施工進(jìn)度，編制安全文明施工跟蹤評(píng)比目錄，在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定地點(diǎn)要求各項(xiàng)目部對(duì)指定的現(xiàn)場(chǎng)具體

位置進(jìn)行拍照、上傳，由總部組織打分、排名，來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平得到全面提升。

六要深入實(shí)施依法治企，為安全文明施工提供法律保障 要高度重依法治企工作，完善并嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，規(guī)范物資機(jī)械采購(gòu)、自身基建等各類招投標(biāo)活動(dòng)。紀(jì)委、法律等部門全程參與招投標(biāo)過(guò)程，嚴(yán)格《法人授權(quán)委托書》管理，確保對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性和有效性。嚴(yán)格合同管理和簽訂，所有合同均由法務(wù)部門簽署意見(jiàn)后方可簽訂，嚴(yán)格按照生產(chǎn)合同規(guī)定施工，通過(guò)依法治企，為精細(xì)化管理提供法律保障。

七要健全“鉆石”安全文化體系，為安全文明施工提供文化保障。

安全文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步完善“鉆石”安全文化體系，完善公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)企業(yè)安全文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，出臺(tái)公司《安全文化管理手冊(cè)》，修訂安全文明施工圖集，從安全防護(hù)設(shè)施的布置到安全記錄的格式，從履帶吊到龍門吊等關(guān)鍵部位的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，在尺寸、樣式、色彩和材質(zhì)等方面都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)的可復(fù)制性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)形象、安全防護(hù)設(shè)施、安全文化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和模型化。

第二篇：精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

目錄 工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介...........................................................................................................1

1.1項(xiàng)目建設(shè)背景..................................................................................................1 1.2工程地理位置及工程范圍..............................................................................2 2 精細(xì)化管理總則.......................................................................................................2

2.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵..........................................................................................2 2.2 精細(xì)化管理的特征.........................................................................................3 2.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作.................................................................................3 3 目標(biāo)要求及實(shí)施步驟...............................................................................................3

3.1目標(biāo)要求..........................................................................................................3 3.2 實(shí)施步驟.........................................................................................................4 4 精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)...............................................................................................4

4.1組織機(jī)構(gòu)...........................................................................................................4 4.2 職責(zé)分工...........................................................................................................5 5 精細(xì)化管理實(shí)施方案.............................................................................................6

5.1 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化...................................................................................6 5.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化...................................................................................7 5.3 “八項(xiàng)管理”的精細(xì)化.................................................................................12 1 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

***高速公路*****改造工程施工第二標(biāo)段

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高陜西省西咸新區(qū)空港新城灃涇大道改線段（天翼達(dá)到-秦漢新城）市政工程工程施工項(xiàng)目部的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識(shí)，響應(yīng)空港管委會(huì)精細(xì)化管理的理念，根據(jù)國(guó)家、交通部以及湖南省的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本精細(xì)化施工管理實(shí)施方案。工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.1項(xiàng)目建設(shè)背景

***高速公路起于首都北京，隨著京廣鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行，武廣段在2005年即行動(dòng)工，于2009年底建成通車。根據(jù)長(zhǎng)沙黎托火車南站周邊地區(qū)的規(guī)劃方案，武廣鐵路長(zhǎng)沙站將建成中南地區(qū)區(qū)域性的鐵路客運(yùn)中心，新車站周邊地區(qū)必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長(zhǎng)沙城市東部的副中心，在近十年內(nèi)將形成一個(gè)約12平方公里，16萬(wàn)人的城市新區(qū)。目前，長(zhǎng)沙黎托火車站已建成并開始運(yùn)營(yíng)，車站周邊的城市配套建設(shè)迫在眉睫。由于火車站新區(qū)與城市中心城區(qū)分處***高速公路東西兩側(cè)，而目前該段***高速公路為路堤方案，將使***高速成為二者之間的屏障，不利于城市的發(fā)展，而且在景觀上也造成東西阻隔，不利于形成連接、良好的城市空間。因此，該段***高速公路的改造勢(shì)在必行。陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

1.2工程地理位置及工程范圍

***高速*****改造工程位于長(zhǎng)沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)，起于雨花互通南側(cè)約300m處（K1501+390），依次下穿勞動(dòng)?xùn)|路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分離式立交橋往南約1300m處（K1505+099.354），全長(zhǎng)3.709km，其中全、半敞開式及全封閉段2.24km。

本標(biāo)段為***高速公路*****改造工程施工第二標(biāo)段，其起點(diǎn)樁號(hào)為K1503+210，終點(diǎn)樁號(hào)為K1505+099.354，路線全長(zhǎng)1889.354m，位于長(zhǎng)沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)長(zhǎng)托村。本標(biāo)段的工程范圍主要包括K1503+210--K1505+099.354段范圍內(nèi)的路基工程、橋梁涵洞工程、排水防護(hù)工程、路塹結(jié)構(gòu)工程（包含半敞開式路塹結(jié)構(gòu)物和全封閉式路塹結(jié)構(gòu)物）等土建工程。精細(xì)化管理總則

2.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵

2.1.1基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。2.1.2“精確定位”就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。

2.1.3“合理分工”是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

2.1.4“細(xì)化責(zé)任”是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制。陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

2.1.5“量化考核”是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2.2 精細(xì)化管理的特征

2.2.1可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。

2.2.3準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。

2.2.4細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。2.2.5嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。2.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作

2.3.1精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。

2.3.2精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。目標(biāo)要求及實(shí)施步驟

3.1目標(biāo)要求

通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī) 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。3.2 實(shí)施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過(guò)宣傳樹立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

第二步：檢查修正

全面開展精細(xì)化管理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用

對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

4.1組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理鄧奔為組長(zhǎng)的“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組

長(zhǎng)：** 執(zhí)行組長(zhǎng)：** 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

副組長(zhǎng)：***、*** 成員：***、**、**、***、***、***、*** 下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，由***任主任。4.2 職責(zé)分工

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。

(2)執(zhí)行組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹軌道集團(tuán)、順天建設(shè)集團(tuán)、監(jiān)理部關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。

(3)副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。

4.2.2 辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。

4..2.3 各部室職責(zé)

(1)項(xiàng)目部辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)公司人員、信息化 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：**。

(2)財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：***。

(3)工程技術(shù)部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：***。

(4)質(zhì)安部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及黨政的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：***、***。

(5)物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：***、***。精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：

“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)； “四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制； “八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。5.1 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化

5.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù) 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

責(zé)人及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

(2)針對(duì)本項(xiàng)目特色與軌道集團(tuán)公司的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，對(duì)部門功能及職責(zé)進(jìn)行了明確定義。

(3)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過(guò)“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

(4)加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。

5.1.2 規(guī)章制度建設(shè)精細(xì)化

(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及軌道集團(tuán)公司的相關(guān)會(huì)議精神，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。

(2)項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。

5.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化

(1)針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。

(2)在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。5.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化

5.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

(1)加強(qiáng)與外委實(shí)驗(yàn)室的溝通和銜接，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。

(2)認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。

(3)認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序

(4)對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，故召開專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。

(5)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。

(6)項(xiàng)目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時(shí)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。

5.2.2 工程成本控制精細(xì)化

針對(duì)本項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)物資與勞務(wù)的管理，力爭(zhēng)在整個(gè)施工過(guò)程中推行成本精細(xì)化管理。

(1)優(yōu)化施工組織 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺(tái)班與人工浪費(fèi)。

(2)加強(qiáng)方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理

針對(duì)技術(shù)要求高，施工組織相對(duì)復(fù)雜的工程，要編制多個(gè)方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個(gè)方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟(jì)、最安全、最實(shí)用的方案，以控制不必要的無(wú)謂成本投入。

(3)強(qiáng)化合同管理和計(jì)量支付管理

所有勞務(wù)班組必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對(duì)可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過(guò)程中，盡量第一時(shí)間消除各種糾紛隱患。同時(shí)，強(qiáng)加內(nèi)部計(jì)量的管控，在支付前對(duì)“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進(jìn)度保證金”、“勞務(wù)工工資保證金”堅(jiān)決暫時(shí)扣除。在支付物資材料等費(fèi)用時(shí)，采取靈活方式，盡量延緩支付時(shí)間與比例，以增加資金的時(shí)間價(jià)值。

(4)加強(qiáng)物資管控

加強(qiáng)物資供應(yīng)商的考查、選擇、評(píng)價(jià)與信譽(yù)管理，爭(zhēng)取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。采取陽(yáng)光采購(gòu)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過(guò)程中的附加成本。同時(shí)，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)材料，周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收。

(5)控制項(xiàng)目管理費(fèi)用

加強(qiáng)程序管理與費(fèi)用控制，通過(guò)每月比重分析法找出需進(jìn)行管理 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

成本重點(diǎn)控制的項(xiàng)，進(jìn)行必要的研究與控制，爭(zhēng)取將整體項(xiàng)目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。

5.2.3 工程進(jìn)度控制精細(xì)化(1)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，上級(jí)公司組織內(nèi)部評(píng)審，保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，對(duì)各大型專項(xiàng)方案，亦要組織論證與評(píng)審，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、安全可靠、工期合理。

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

加強(qiáng)計(jì)劃管理，在工序開展之前，合理配置各項(xiàng)資源，設(shè)定計(jì)劃保證措施，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，分析進(jìn)度滯后原因，采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度管理從計(jì)劃—控制—分析—調(diào)整四個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)管理。

5.2.4 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化

總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭(zhēng)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，注重安全隱患的排查，確保項(xiàng)目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，極積創(chuàng)建平安工地，推行“一法三卡”的安全生產(chǎn)制 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

度。安全工作實(shí)行安全分級(jí)責(zé)任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

(2)增強(qiáng)安全意識(shí)，加大宣傳教育力度。堅(jiān)持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣傳教育活動(dòng)。并在建設(shè)過(guò)程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場(chǎng)安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點(diǎn)抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長(zhǎng)期抓好安全普及，堅(jiān)持對(duì)全體作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識(shí)普及宣傳，使人人樹立起警鐘長(zhǎng)鳴的安全憂患意識(shí)；三是集中開展危險(xiǎn)性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護(hù)工程專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工安全。

(3)重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點(diǎn)編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險(xiǎn)性較大的工程各類突發(fā)事件的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處置方案。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱蔽工程、隧道掘進(jìn)、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

形成一套排查、整改、治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

5.3 “八項(xiàng)管理”的精細(xì)化 5.3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化

(1)堅(jiān)持開展晨會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理效率與掌控力度，爭(zhēng)取工作做到日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

(2)加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項(xiàng)程序控制要求，如“三檢制”、“交接班制度”以及報(bào)檢制度。

(3)項(xiàng)目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開展雙季“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過(guò)合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識(shí)，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過(guò)程控制質(zhì)量控制安全，促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。

5.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化

(1)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。同時(shí)，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。

(3)加強(qiáng)物資采購(gòu)、使用過(guò)程中的管理，保質(zhì)保量供應(yīng)以滿足現(xiàn) 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

場(chǎng)之需。同時(shí)，合理做好材料采購(gòu)計(jì)劃，盡量做到無(wú)不良積壓與無(wú)謂浪費(fèi)。

(4)結(jié)合具體施工工藝與方法，加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)管控。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對(duì)夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項(xiàng)方案與保證措施。

5.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化

(1)質(zhì)量管理體系：建立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

(2)質(zhì)量管理制度

a.工程質(zhì)量責(zé)任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。

b.工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項(xiàng)目部質(zhì)檢部嚴(yán)格各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程質(zhì)量培訓(xùn)制：項(xiàng)目部正在編制《工程質(zhì)量培訓(xùn)制度》，編排培訓(xùn)計(jì)劃，擬按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。

d.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同工資獎(jiǎng)金掛鉤。陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

5.3.4 合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化

加強(qiáng)“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。

5.3.5 項(xiàng)目信息管理精細(xì)化

熟悉應(yīng)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強(qiáng)平臺(tái)的管理工作。同時(shí)，建立內(nèi)部QQ群，加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下達(dá)，提高工作效率。

5.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化

對(duì)于征遷協(xié)調(diào)，要繼續(xù)堅(jiān)持以下兩個(gè)理念：(1)“項(xiàng)目重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)”

為避免無(wú)法用地或糾紛不斷造成項(xiàng)目不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給項(xiàng)目造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調(diào)”工作列為項(xiàng)目工作第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，任用能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)主管，對(duì)其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。

(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動(dòng)”

項(xiàng)目部要繼續(xù)與當(dāng)?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目施工區(qū)域所涉及當(dāng)?shù)鼐用瘢^續(xù)本著“不怕接觸、主動(dòng)接觸”的思維，針對(duì)可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時(shí)間，爭(zhēng)取預(yù)先解決。同時(shí)對(duì)于某些問(wèn)題的處理，要站在當(dāng)?shù)鼐用竦牧?chǎng)上主動(dòng)為其所想，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問(wèn)題。

5.3.7 廉政建設(shè)管理精細(xì)化

(1)成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，同時(shí)結(jié)合達(dá)萬(wàn)公司“創(chuàng)建廉政 陜西建工安裝集團(tuán)

精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

示范工程”的專題會(huì)議精神，為實(shí)現(xiàn)達(dá)萬(wàn)高速公路建設(shè)“質(zhì)量?jī)?yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。

(2)項(xiàng)目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力，并編制和宣貫《黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》來(lái)規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。為落實(shí)廉政責(zé)任制，項(xiàng)目部與各相關(guān)人員簽訂《工程項(xiàng)目廉政責(zé)任書》，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責(zé)，保證有章可循。

5.3.8 工程交（竣）工驗(yàn)收精細(xì)化管理

(1)項(xiàng)目部對(duì)交（竣）工資料管理工作要高度重視，指定質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)資料的組織與管理工作，并配備專職資料，建立資料室。

(2)根據(jù)業(yè)主相關(guān)資料編制管理辦法，完成職責(zé)范圍或合同規(guī)定的竣工文件編制和項(xiàng)目文件整理、歸檔工作。

第三篇：淺析施工項(xiàng)目精細(xì)化管理

淺析施工項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.前言

目前,施工項(xiàng)目都以合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo),施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取微利,如何在施工項(xiàng)目中取得利潤(rùn)最大化,只有依靠施工企業(yè)在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理,把“三控三管一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到實(shí)處。所謂精細(xì)化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。筆者項(xiàng)目經(jīng)理部將精細(xì)化管理理念融合到工程管理中,力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、有機(jī)結(jié)合管理。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

2.加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè),制定各項(xiàng)管理制度,實(shí)行目標(biāo)化管理

2.1明確目標(biāo),組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供組織保證

為貫徹企業(yè)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)理念,“質(zhì)量興企、科學(xué)管理、誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)優(yōu)樹碑”的質(zhì)量方針,項(xiàng)目工程交竣工驗(yàn)收優(yōu)良率95%以上,爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo),確保工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保水保控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保水保目標(biāo)統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制,配備滿足合同要求的人員和設(shè)備,充實(shí)各目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu),確定各自職責(zé)和目標(biāo),堅(jiān)持“以人為本、建一項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才”的要求,選擇專業(yè)素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)人員充實(shí)項(xiàng)目各管理部門,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理需要項(xiàng)目部下設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)、質(zhì)量與測(cè)試、財(cái)務(wù)物資、安全生產(chǎn)與環(huán)水保、現(xiàn)場(chǎng)施工管理分部。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷以各種方式對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),積極開展各種競(jìng)賽活動(dòng)和文化建設(shè)以增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。

2.2建立健全各項(xiàng)管理制度和措施,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供制度保證 bbs.mypm.net

為了有效實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制,項(xiàng)目部提出“以過(guò)程控制為重點(diǎn),精細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理)。對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理,要求各管理部門對(duì)各自目標(biāo)運(yùn)用PDCA法推進(jìn)工作,要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無(wú)縫隙管理,部門員工實(shí)行自主管理,以績(jī)效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制,促進(jìn)質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展

項(xiàng)目部組織所有技術(shù)和管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析,制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì);結(jié)合本單位機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案;嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底,使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化;編制工序質(zhì)量控制措施,加大對(duì)施工質(zhì)量巡查力度,降低工程質(zhì)量成本。項(xiàng)目部選擇勞務(wù)組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量信譽(yù)好的橋梁和路基

等專業(yè)工程隊(duì);堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化資源配置,有計(jì)劃的加大人員機(jī)械設(shè)備投入,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期,做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要力量,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),作業(yè)班組中建立對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保水保控制目標(biāo)考核體系,即把控制目標(biāo)與勞務(wù)單價(jià)嚴(yán)格掛鉤,采取合同、經(jīng)濟(jì)措施,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,形成以質(zhì)量促進(jìn)度、以進(jìn)度保效益,安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

4.實(shí)行施工階段合同和成本控制管理,降低工程成本 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

4.1合同管理

合同管理是公路施工企業(yè)與業(yè)主簽定的施工合同和內(nèi)部勞務(wù)施工合同管理,在項(xiàng)目管理人員中樹立合同意識(shí),實(shí)行合同會(huì)簽、會(huì)審、交底制度,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。建立明細(xì)的工程計(jì)算臺(tái)帳和計(jì)量臺(tái)帳,熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價(jià)分析資料,收集市場(chǎng)價(jià)格信息,充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,每月及時(shí)辦理工程中間計(jì)量及支付簽證,以防止工程資金積壓;嚴(yán)格控制勞務(wù)施工單價(jià)和設(shè)備租賃價(jià)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

4.2現(xiàn)場(chǎng)管理

4.2.1工程變更

由于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、受自然條件和客觀因素的影響大,加之施工圖設(shè)計(jì)深度不足,導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化,所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。在施工過(guò)程中,如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更,將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、料源、土石調(diào)配情況等,現(xiàn)場(chǎng)摸底、核實(shí)、超前規(guī)劃,對(duì)分項(xiàng)工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù),對(duì)于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則,對(duì)于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時(shí)辦理變更處理卡四方會(huì)簽、變更設(shè)計(jì)審報(bào)和跟蹤審批。training.mypm.net

4.2.2材料費(fèi)用的控制 ww.mypm.net

加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng),控制材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算,一般建筑工程中材料費(fèi)用占60%~70%左右,且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn),選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理,對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。在施工前,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng),特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能試驗(yàn)等現(xiàn)象,避免不必要的浪費(fèi),制定合理的材料采購(gòu)、保管制度,建立材料價(jià)格信息和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購(gòu)買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。

4.2.3做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作 raitning.mypm.net

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。項(xiàng)目經(jīng)理博客

4.2.4在施工階段要加強(qiáng)索賠意識(shí)

按索賠目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠,其中費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長(zhǎng)工期推遲竣工日期,這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償,但是由此造成的費(fèi)用損失只能通過(guò)費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來(lái)文件,必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù),踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格按程序辦事。施工索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是施工單位贏取利潤(rùn)的重要手段,只有把索賠工作處理好,才能切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,取得效益最大化。

4.2.5竣工結(jié)算 項(xiàng)目管理培訓(xùn)

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工單位所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為:1)施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書;2)設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖;3)設(shè)計(jì)變更令;4)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄;5)甲乙雙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定;6)采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)差及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容,經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后,根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時(shí)保送建設(shè)單位。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

工程完工后,必須對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。召集工程技術(shù)、計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料等部進(jìn)行成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。

5.構(gòu)建安全文明施工環(huán)境

(1)施工生產(chǎn)安全:建立健全安全生產(chǎn)管理制度,項(xiàng)目成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)專職安全工程師,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。在施工技術(shù)方案中有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程,并在開工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,加強(qiáng)事故的防范工作,重視施工過(guò)程安全巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除每一危險(xiǎn)源,杜絕違章作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)爆破物品領(lǐng)發(fā)使用管理,堅(jiān)持當(dāng)天領(lǐng)用,當(dāng)天入庫(kù)專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。成立“突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制,積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

(2)環(huán)保、水保、文明施工控制:項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)《項(xiàng)目環(huán)保、水土保持實(shí)施管理辦法》,堅(jiān)持月初有計(jì)劃月未有總結(jié),每月做一至二項(xiàng)環(huán)保水保工作,擋墻、土石方施工棄土清理整平,做到了棄方堆置合理、規(guī)范,投入專項(xiàng)資金進(jìn)行棄方草種綠化。雨季期間加強(qiáng)路基范圍內(nèi)、橋涵防排水工作;施工期間安排灑水車對(duì)沿線施工便道定期灑水降塵,在施工中未對(duì)施工沿線造成水土流失和環(huán)境污染問(wèn)題,文明施工取得初步成效。

6.結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì),將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理中,可更好地提高施工項(xiàng)目管理水平。施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn),搞好施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

第四篇：街道精細(xì)化管理打造綠道精品

？？街道精細(xì)化管理打造綠道精品

編者按：今年年初，？？街道承擔(dān)？？綠道管理養(yǎng)護(hù)工作后，通過(guò)精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理，對(duì)？？綠道全面實(shí)施精細(xì)化管理和養(yǎng)護(hù)，圍繞“生態(tài)、環(huán)保、文化、科普、安全、便民”六個(gè)主題，將綠道管養(yǎng)和民生幸福緊密相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、生態(tài)效益互利共贏，切實(shí)把？？綠道網(wǎng)打造成落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)宜居街道、惠及廣大轄區(qū)百姓的標(biāo)志性工程。目前，已投入管養(yǎng)資金近200萬(wàn)元，新增植物標(biāo)牌582個(gè)，新栽梅樹3500余棵，新增綠地空間1000多平方米，日均接待服務(wù)群眾近3000人次，為中心區(qū)市民營(yíng)造了一個(gè)集休閑運(yùn)動(dòng)、游憩觀光、生態(tài)科普考察為一體的活動(dòng)場(chǎng)所。

（一）集思廣益，凝聚力量，共同打造綠道？？品牌

一是深入社區(qū)主動(dòng)聽(tīng)取民意。將人民群眾是否歡迎、是否使用、是否滿意作為衡量綠道管養(yǎng)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)職能部門工作人員到社區(qū)調(diào)查研究，深入社區(qū)、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)等轄區(qū)單位，實(shí)地聽(tīng)取各方面對(duì)綠道管養(yǎng)工作的意見(jiàn)和建議20余次，針對(duì)群眾意見(jiàn)較大的機(jī)動(dòng)車與綠道行人爭(zhēng)路、污染空氣的情況，迅速采取措施，依據(jù)《深圳市綠道管理辦法》，協(xié)調(diào)綠道附近的武警十三中隊(duì)，增設(shè)臨時(shí)路卡，保障綠道行人的權(quán)益，受到媒體和群眾的一致好評(píng)。

二是拓寬意見(jiàn)反饋渠道。先后邀請(qǐng)黨代表、人大代表、政協(xié)委員近百人次視察？？綠道，認(rèn)真聽(tīng)取、收集代表、委員關(guān)于綠道管養(yǎng)的意見(jiàn)28條，對(duì)代表、委員提出每一條意見(jiàn)均以書面形式詳細(xì)函復(fù)。結(jié)合社區(qū)居民議事會(huì)、人大民生議政會(huì)等組織活動(dòng)，將綠道管養(yǎng)納入議題，廣泛聽(tīng)取各方面對(duì)綠道建設(shè)的意見(jiàn)建議。以管好綠道為目標(biāo)，匯聚各方社會(huì)力量，形成大家共同關(guān)心、共同管理綠道的局面。三是高度重視輿論監(jiān)督。將綠道管養(yǎng)工作納入街道對(duì)外宣傳重點(diǎn)，針對(duì)新聞媒體關(guān)于綠道的各種報(bào)道，指定專人負(fù)責(zé)信息收集，先后向各類媒體提供綠道管養(yǎng)方面的文字材料5萬(wàn)余字，影像資料300余幅。下半年，主動(dòng)邀請(qǐng)媒體記者采取“一路走、一路看、一路采訪、一路報(bào)道”的方式，對(duì)？？綠道管養(yǎng)情況進(jìn)行系列跟蹤報(bào)道，從輿論和公眾的角度對(duì)珠三角綠道網(wǎng)建設(shè)工作進(jìn)行一次全面的檢閱，收到良好社會(huì)效果。

（二）以人為本，服務(wù)為先，彰顯“惠民”綠道管養(yǎng)理念

一是重管養(yǎng)細(xì)節(jié)，于細(xì)微處提升綠道品質(zhì)。以“深圳質(zhì)量”為標(biāo)桿，抓住管養(yǎng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將管養(yǎng)工作作為服務(wù)民生的重要內(nèi)容，在細(xì)微處下功夫，如在綠道植物的選擇上，注重種類的多樣性和互補(bǔ)性，補(bǔ)種驅(qū)蚊類和花卉類植物，發(fā)揮綠道的生態(tài)廊道功能。充分挖掘周邊生態(tài)與景觀的亮點(diǎn)，在綠道兩側(cè)的空隙加種2500棵梅樹，打造“冬日賞梅”的特色景致。

二是重服務(wù)意識(shí)，將方便留給群眾。讓市民從用心、細(xì)心、貼心的服務(wù)中切實(shí)感受到服務(wù)的品質(zhì)、尊重的幸福，將綠化水車上山澆水

時(shí)間調(diào)整到每天晚上10點(diǎn)鐘以后，新增綠道的標(biāo)示牌28個(gè)、植物標(biāo)牌582個(gè)，配套建設(shè)自行車租賃點(diǎn)、便民商店各1處，休息觀光臺(tái)3處，為市民營(yíng)造了一個(gè)休閑運(yùn)動(dòng)、水庫(kù)觀光、生態(tài)科普考察的活動(dòng)場(chǎng)所。

三是重風(fēng)險(xiǎn)防控，確保綠道安全。今年二月份，出動(dòng)出動(dòng)近1５００人次，徹底拆除？？山坳二線關(guān)巡邏道旁荔枝林內(nèi)的８４處、近１２４００平方米違法搭建窩棚，清除違法私養(yǎng)雞3萬(wàn)余只，清理各類垃圾雜物200余噸，確保？？山“城市綠肺”清潔、安全。在整治綠道周邊環(huán)境基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全防護(hù)措施，在？？驛站增設(shè)救助站1個(gè)，配備了一批急救藥品，購(gòu)置環(huán)保電瓶巡邏車2臺(tái)，統(tǒng)一綠道標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，確保市民綠道使用安全。

（三）自然和諧，共建共享，打造生態(tài)？？新景致

一是取材天然，維護(hù)生態(tài)和諧。綠道管養(yǎng)工作突出生態(tài)環(huán)保理念，貫徹綠色、低碳、節(jié)儉的原則，綜合運(yùn)用補(bǔ)、修、配等手段，盡可能保持綠道原生態(tài)環(huán)境，盡可能少花錢多辦事，最大限度利用現(xiàn)有設(shè)施和條件，在做好加法上下功夫，如今年新增的標(biāo)識(shí)牌全部利用廢舊枕木和自行車輪胎等作為原材料，新建服務(wù)設(shè)施全部利用廢舊集裝箱拼合組裝，充分體現(xiàn)深圳綠道的綠色、低碳、環(huán)保理念，進(jìn)一步提升市民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

二是傳承特色，彰顯歷史底蘊(yùn)。保持綠道原有特色，實(shí)現(xiàn)環(huán)境提升和歷史人文傳統(tǒng)的和諧共生。充分利用二線關(guān)巡邏道的生態(tài)資源和人文歷史資源，保留并提升了現(xiàn)有的邊境設(shè)施，彰顯地方歷史文化

特色，對(duì)原特區(qū)“二線關(guān)”巡邏道破損的石板路進(jìn)行了修補(bǔ)，補(bǔ)種藤蔓類植物將邊防鐵絲網(wǎng)打造程“綠墻”，改建原邊防哨所為治安巡邏崗?fù)ぃ缺Ａ袅藲v史特色，又提升了綠道景觀風(fēng)貌。

三是營(yíng)造氛圍，共建共享養(yǎng)護(hù)成果。根據(jù)？？綠道所處的區(qū)位以及所依托的？？水庫(kù)和“二線關(guān)”等特色條件，組織開展主題多樣、體現(xiàn)綠道功能和內(nèi)涵、豐富多彩的活動(dòng)，創(chuàng)建“？？綠道登山比賽”、“？？綠道攝影”等綠道品牌主題活動(dòng)，讓市民進(jìn)一步了解綠道、支持綠道、使用綠道、享受綠道，使綠道變成市民生活中不可或缺的一部分。同時(shí)，通過(guò)編制使用指南和宣傳手冊(cè)、宣傳資料等多種形式，詳細(xì)介紹綠道的線路、開放時(shí)間、活動(dòng)安排和注意事項(xiàng)，不斷擴(kuò)大？？綠道的影響力和感召力，樹立？？綠道貼近群眾、服務(wù)民生的形象。

第五篇：精細(xì)化管理 打造高效課堂

實(shí)施精細(xì)化管理，打造高效課堂，創(chuàng)辦特色學(xué)校

為進(jìn)一步落實(shí)“新沂市教育局召開全市學(xué)校精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)”的會(huì)議精神，為實(shí)施學(xué)校的精細(xì)化、科學(xué)化管理，打造高效課堂，創(chuàng)辦學(xué)校特色，努力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，在辦學(xué)中積極落實(shí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，以教改和管理方式創(chuàng)新為載體，以精細(xì)化管理促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，創(chuàng)進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)經(jīng)過(guò)三年的辦學(xué)管理實(shí)踐，我校要構(gòu)建形成精細(xì)化，科學(xué)化管理的創(chuàng)新模式： 一是學(xué)校各項(xiàng)工作具有可操作性，達(dá)到全面精細(xì)管理。科學(xué)考評(píng)的管理目標(biāo)和措施，使學(xué)校管理切實(shí)提高到精細(xì)管理水平，呈現(xiàn)科學(xué)管理的新局面。

二是打造學(xué)校精品，通過(guò)打造精品，展現(xiàn)教學(xué)教改校本課程，德育藝術(shù)，學(xué)生發(fā)展的成果特色，使學(xué)校步放現(xiàn)代教育的發(fā)展里程。

三是創(chuàng)辦特色學(xué)校，要以學(xué)生發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，探索和創(chuàng)造適應(yīng)學(xué)生貼近學(xué)生，貼近生活，貼近實(shí)際的育人活動(dòng)家內(nèi)容和方式，使這種育人方式與教學(xué)懷德育緊密銜接，形成學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事的活動(dòng)載體，成為我校創(chuàng)辦特色學(xué)校的顯著標(biāo)志和亮點(diǎn)。

一、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，深入開展打造高效課堂活動(dòng) 1.教學(xué)管理做到“四項(xiàng)精心”

精心備課，做到精心研究教材和教學(xué)方式方法，精心了解學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)和要求，精心學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計(jì)適用型教案。

2.教學(xué)準(zhǔn)備過(guò)程中做到“五精心” 精心上課，做到準(zhǔn)備充分，方法靈活。

精心引導(dǎo)，探究，講解教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)。關(guān)鍵和疑點(diǎn)。

精心關(guān)注觀察了解學(xué)生學(xué)習(xí)表現(xiàn)和收效。

精心應(yīng)用多媒體教學(xué)。

精心進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)特別是個(gè)別生輔導(dǎo)。

精心得當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)作業(yè)題。

3.課堂教學(xué)過(guò)程中做到“六到位”

①教學(xué)引導(dǎo)到位②學(xué)生學(xué)習(xí)情趣調(diào)動(dòng)到位。③知識(shí)挖掘到位。④多媒體應(yīng)用到位。⑤學(xué)習(xí)技能培養(yǎng)方法到位。⑥準(zhǔn)確的教學(xué)評(píng)價(jià)到位。要根據(jù)教學(xué)實(shí)際，建立具體教學(xué)管理制度和細(xì)則，按制度進(jìn)行聽(tīng)課，查課，評(píng)課，達(dá)到教學(xué)精細(xì)化管理。

4.精細(xì)化批改作業(yè)

做到精批細(xì)致，無(wú)錯(cuò)批，無(wú)漏批，無(wú)批改進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，評(píng)語(yǔ)準(zhǔn)確，評(píng)優(yōu)糾錯(cuò)準(zhǔn)確，了解學(xué)生做作業(yè)的表現(xiàn)行為，了解學(xué)生對(duì)作業(yè)的要求，了解學(xué)生作業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因。要制訂作業(yè)批改制度和考評(píng)細(xì)則，保證作業(yè)批改的精細(xì)化管理。

5.教研活動(dòng)精細(xì)管理

做到：①?gòu)膶W(xué)校到各學(xué)年組教研活動(dòng)家有主題，有方案，有研討活動(dòng)，有驗(yàn)收總結(jié)。

②教研活動(dòng)要結(jié)合教學(xué)實(shí)際結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，結(jié)合教改要求，開展典型示范，主題教研等活動(dòng)，考評(píng)活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)容，成效，③學(xué)校要開展主題教研活動(dòng)，學(xué)年組要開展解決問(wèn)題活動(dòng)，教師之間要進(jìn)行聽(tīng)課交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

④開展教研活動(dòng)要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，活動(dòng)項(xiàng)目管理，活動(dòng)家制度管理，教師教研行為，收效管理。

二、工作措施：

以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，全力抓好學(xué)校的精細(xì)化管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要把精細(xì)化管理做為工作研究，工作決策的重要方式，要在精細(xì)管理上下功夫，研究問(wèn)題，深入實(shí)際，進(jìn)行精細(xì)化管理的具體操作，建立領(lǐng)導(dǎo)班子精細(xì)化管理操作記錄。

提高教師對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，上級(jí)關(guān)于精細(xì)化管理的要求，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)文件，以學(xué)習(xí)促進(jìn)學(xué)校管理，調(diào)動(dòng)全體教師參與精細(xì)化管理，進(jìn)行精細(xì)工作的積極性。

要循序漸進(jìn)地推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理，按照教育局要求，立足一個(gè)階段重點(diǎn)解決一兩個(gè)方面的問(wèn)題，從一兩個(gè)工作部位、環(huán)節(jié)上開始，逐步進(jìn)行學(xué)校精細(xì)化管理的操作，不斷地研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，全面推行精細(xì)化管理。

三、教學(xué)活動(dòng)安排 1.公開課制度

改革語(yǔ)數(shù)外大組上公開課的方式：分為A、B兩個(gè)小組，每周各上1節(jié)公開課，聽(tīng)課人只聽(tīng)一個(gè)小組的公開課，這樣縮短上公開課的周期，使各學(xué)科公開課周期相同。公開課后及時(shí)組織評(píng)議，有上課老師先談?wù)勗O(shè)計(jì)和上課體會(huì)，聽(tīng)課老師在根據(jù)課堂實(shí)際和學(xué)校的課堂高效的要求之處不足、肯定優(yōu)點(diǎn)，共同提高。

2.教研組活動(dòng)制度

年級(jí)學(xué)科備課組是學(xué)校管理體系中最前沿的教學(xué)組織，是落實(shí)學(xué)校教學(xué)管理各項(xiàng)措施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。備課組建設(shè)的成功與否、效率高低，直接影響學(xué)校教學(xué)管理質(zhì)量和教學(xué)水平的提高。

教師把讀書學(xué)習(xí)視為生活的一部分，努力提高教育理論水平，轉(zhuǎn)變教育觀念，增厚自己文化底蘊(yùn)，引領(lǐng)教育方式的轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮圖書室的作用，倡導(dǎo)“以書為伴”的思想，教師要讀專著，賞名著、誦經(jīng)典、研課本，寫隨筆。老師自己要制定個(gè)人讀書計(jì)劃。在讀書的基礎(chǔ)上，教師可以結(jié)合自身的教育生活實(shí)際，反思自己的教育行為，及時(shí)把教育隨筆或讀書筆記發(fā)送到學(xué)校辦公平臺(tái)相互交流，以促進(jìn)在實(shí)踐中反思，在反思中成長(zhǎng)。

3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

依據(jù)新形勢(shì)，探究新思路，學(xué)校以“更新理念、整合方法、形成特色”為主旨，啟動(dòng)高效課堂模式探索工程，引導(dǎo)教師積極面對(duì)生源變化所帶來(lái)的新問(wèn)題，在教學(xué)中兼顧不同層次的學(xué)生的學(xué)習(xí)。

把“有效教學(xué)，高效課堂”作為提高質(zhì)量“生長(zhǎng)點(diǎn)”。要樹立“學(xué)為主體、教為主導(dǎo)、思為主軸、用為主線”的教學(xué)思想，大力倡導(dǎo)高效課堂教學(xué)模式的探討。轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，優(yōu)化學(xué)習(xí)過(guò)程。要堅(jiān)持“先學(xué)后教、以學(xué)論教、多學(xué)少教、以教促學(xué)”的理念，以學(xué)生在課堂上“學(xué)”的狀況來(lái)評(píng)價(jià)教師的“教”。要追求課堂上講練結(jié)合；各種練習(xí)要及時(shí)反饋，要堂堂糾正，節(jié)節(jié)落實(shí)。

4.考察學(xué)習(xí)制度

學(xué)校繼續(xù)推進(jìn)“走出去，引進(jìn)來(lái)”系列活動(dòng)，邀請(qǐng)省市教育專家及名校骨干教師走進(jìn)鐘吾中學(xué)，對(duì)教師的教學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)一步明確課堂教學(xué)改革的必要性，增強(qiáng)打造高效課堂的信心。

在實(shí)驗(yàn)小組推行課堂改革的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)代面“學(xué)習(xí)討論——反思提升”，逐步內(nèi)化先進(jìn)的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)方法，進(jìn)而形成鐘吾中學(xué)特色課堂。

2011年11月21日