第一篇：2010最新電力企業財務會計管理規章制度全集

2010最新電力企業財務會計管理規章制度全集

優惠價499

定價998元

作者編委會

冊數規格全四卷 16開精裝

出版社中國財政經濟管理出版社2010年8月出版2010最新電力企業財務會計管理規章制度全集

2010最新電力企業財務會計管理規章制度全集

詳細目錄

第一部分（卷一）

第一篇 電力企業財務會計管理規章制度基礎

第二篇 電力企業資產管理規章制度

第三篇 電力企業負債管理規章制度

第四篇 電力企業損益及所有者權益管理制度

第五篇 電力施工修造企業會計核算管理規章制度

第六篇 供電所財務會計工作制度

第七篇 供電企業財務對標工作管理制度

第八篇 電力企業財務會計報告編制規范與會計調整制度

第二部分（卷二、三、四）

第一篇 企業會計制度設計標準

第二篇 企業內部會計控制規范與控制準則

第三篇 企業會計機構與會計人員管理內部管理規范

第四篇 企業會計管理體制與會計監督實施

第五篇 企業會計審計實務與案例分析

第六篇 企業會計部門內部管理規章制度

第七篇 企業會計職業道德規范建議與自律

第八篇 企業會計違法行為表現形式與責任主體法律責任

第九篇 會計法規建設與法律責任追究案例分析

第十篇 會計管理實施與內部會計監管國家政策法規及規章制度

第二篇：電力企業年終資金管理探討

電力企業年終資金管理探討

在當前全社會努力開展構建和諧社會的大背景下，面對國家4萬億的投資發展規劃，電力企業迎來了新的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的國際經濟危機形勢。如何用科學發展觀指導電力企業開展年終資金與賬務管理，使其為自身發展提供強有力的資金支撐。進而促進企業的長遠發展和科學管理，是一項積極而有意義的任務。筆者結合所在單位開展資金管理的若干經驗，對相關管理理念與辦法等展開論述。

一、強化電力企業年終資金管理的意義

其一，強化資金管理能規范電力企業經濟行為。目前，很多國有電力企業財務管理出現較大滑坡，財經紀律松弛，有相當一部分企業財務管理的基礎工作嚴重倒退，許多企業不同程度存在著賬實不符，虛盈實虧的問題，少數人甚至鉆企業管理方面的漏洞，致使國有資產損失嚴重。因此，國有企業的財務管理，特別是資金管理是一個相當薄弱的環節，國有經濟要想健康發展，必須強化資金管理。

其二，強化資金管理是促進經濟結構調整的重要手段。國有大型電力企業資金雄厚，資產存量大，但存量資產難以流動，再加上長期形成的國有企業大而全，小而全，盲目重復建設，地區產業結構趨同，產業結構極端不合理等特性。如果單靠注入資金來調整現有產業結構，特別是在實行適度從緊的財政金融政策條件下，靠國家大量增加資金投入調整結構更不現實。因此，依靠增加投入來調整產業結構無異于飲鴆止渴，只有加強資金管理，實現國有資產結構重組，才能使后來投入的資金比較合理，才能實現整個國民經濟產業結構的優化。

其三，強化資金管理是擴大資金規模的有效途徑。目前現有的資產管理存在兩大問題，一是資產的閑置浪費，二是資產的重復分散，未形成規模效益。只有強化資金管理，才能加快資產積聚，迅速擴大生產規模。

二、強化電力企業年終資金管理的措施

其一，完善年終資金管理辦法。在國際經濟環境惡化的大環境下，為更好地開展資金管理，就必須使財務人員增強資金管理的危機感和緊追感，重新梳理和制定相應的規章制度。具體包括：(1)對現有財務制度進行梳理。有標準才能執行到位，沒有標準就為執行者埋下了執行不到位的隱患。開展資金管理，首要任務是對過時的制度進行全面、完善的修訂。此外，還應根據現階段的經濟危機，重新制定財務科崗位標準，使過去模糊的概念和詞語，轉變成可以細化、量化，并且能夠考核和監督的條例。如，明確要求財務科科長年終需要檢查全局的資金使用情況。對資金使用出現異常波動的部門，需要親自寫出分析報告上報有關領導。(2)完善考核監督機制。

一是從公司整體效益出發，建立及完善資金效益管理的考核機制，促使各單位管理目標與公司整體目標的一致。二是全面開展清理、撤并、集中銀行賬戶的工作。組織專人對銀行未達賬項及短款進行核查，徹底革除過去“得過且過”的監督機制，保證資金集中管理的權威性。三是逐步摸索預算管理委員會的監督職責，在年底按照簽訂的內部經營指標對各部門資金使用情況進行考核。

其二，加強年終進款管理。很多電力企業的主要銷貨款是電熱費收入，一般每月銷售收入為幾千萬元甚至上億元，同時，電熱產品一般是先供貨后收款，大多是上年銷售，下年才能收回款項，這一行業特征本身就已經占壓了部分資金。而電熱費回收一直是電廠經營中的首要問題，其原因一方面是電力企業“收支兩條線”的必然結果；另一方面則是電力用戶分散、企業開戶不集中、收款資金上交不及時的表現。要解決上述問題就須將年終進款資金的管理和資金實時上交作為收款資金管理的重點，采取控制下屬基層單位收款賬戶的數量和分布，監控基層單位收款賬戶中資金數量并且要求基層單位及時上劃資金的方法來減少資金的沉淀時間及沉淀數量，為此，企業必須制定一系列制度，如資金收取、資金上交和資金考核及獎懲制度等來保證資金集中的需要。

其三，嚴格年終資金支出。企業應根據上預算和生產的進展情況編制月度資金支出滾動預算，在年底之前報企業財務部，企業財務部資金崗人員根據各基層單位的資金需求和企業資金流入量情況綜合平衡后編制企業資金預算，并做好相應資金的籌集工作；同時將基層單位編制的資金支出預算分發給財務部相關人員，作為其編制周資金用款計劃的參考依據。同時還應該制定嚴格的支付申請、審批、復核的程序并嚴 執行程序辦理貨幣資金支付業務，主要包括：支付申請，單位有關部門或個人用款時，應當提前向審批人提交貨幣資金支付申請，注明款項的用途、金額、預算、支付方式等內容，并附有效經濟合同或相關證明單據；分層審批，應根據不同崗位職務設立不同級別的審批權限，審批人根據其職責、審批權限和相應程序對支付申請進行審批，對不符合規定的支付申請或不在自身審批權限的支付申請，審批人應當拒絕批準；支付復核，復核人應當對批準后的貨幣資金支付申請進行復核，復核貨幣資金支付申請的批準程序是否正確，手續及相關單證是否齊備、金額計算是否準確、支付方式是否妥當等。復核無誤后，交由出納人員辦理支付手續；支付辦理，出納人員應當根據復核無誤的支付申請，按規定辦理貨幣資金支付手續，出納人員在付款和結算辦理完畢后，必須在憑證上加蓋“付訖”戳記和私章，并及時登記現金和銀行存款日記賬冊。

參考文獻：

[1]鄭建新：《中國政府預算制度改革研究》，中國財政經濟出版社2003年版。

[2]張青：《外國財政制度與管理》，中國財政經濟出版社2o07年版。

[3]張宗珍：《淺談電力企業資金管理方法與措施》，《石河子科技》20叭年第2期。

[4]龐及其：《淺談電力企業資金風險的管理》，《天津財會 006年第6期

第三篇：淺談電力企業如何加強班組管理

淺談電力企業如何加強班組管理

班組是企業的最基層的組織，企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業的管理水平，對企業管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。企業是大家，班組是個小家，如何管好班組，與管好企業是相輔相成的。

一、以人為本是加強班組管理的根本

班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個人的積極性和創造性調動起來，把最基層班組人員的能力充分發揮出來，有效地提高工作質量、效率和降低成本，為企業創造更多效益。不論是管理大家還是小家，最關鍵的是人的管理，因為人是最主要的，任何事情都是要通過人去做，通過人去實現，所以要教育班組員工認清自己的責任，履行自己的職責，提高班組員工的主人翁意識，最大限度地挖掘蘊藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，保證各項任務的完成。

1、要重視加強班組的思想理論建設。每個員工個體間存在著意識上、觀念上、認識上的差異，應采用人員的搭配，切實有效地開展幫教活動。把班組學習作為思想建設的工作園地，全面宣傳企業的精神文明建設，把企業精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價值觀，以主人翁的姿態，理直氣壯地去搞好班組管理；結合現實生活開展班組大討論，說員工愿意聽的話，講員工接受的理，擺員工關心的事，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕假大空，克服“有人講、無人聽”的弊端；鼓勵人人參與施教，培養員工為集體利益、群眾利益去拼搏的精神；并且針對性地進行多重引導，從而使職工從內心擁護企業的方針及決策，當個人利益與班組集體利益有矛盾時，自覺服從集體利益，竭盡全力發揮自己的所能，為企業效勞。

2、要為班組人員創造一個良好的工作環境。在物質方面，應有學習場地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計算機、工器具等等必備的設施和工具。在精神方面，應有領導的關心，同志間的團結友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等，班組人員在協調的工作條件下，在和諧的工作環境中，才會真正認識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，從而發揮出自己最大的潛能。

3、要積極培育班組員工的業務素養。開展多種形式的業務培訓，安排一定的時間組織班組員工學習業務知識，崗位技能練兵；也可以一邊干一邊學，在干中體會，在干中實踐，在干中創新，熟練掌握技術能力和管理能力，通過理論聯系實際不斷提高業務水平，操作能力，適應日夜發展的新產品、新設備、新技術的需要，適應新形勢、新思路、新機制、新體制的需要，為企業盡心盡職地創造財富。

二、班組長是抓好班組管理的關鍵

“火車跑得快，全靠車頭帶”，有一個好的班組長是班組管理能否搞好的關鍵。班組長工作能力的大小和素質的高低直接關系到班組管理的質量，決定著班組工作效率，大凡管理搞得好的班組，班組長起著至關重要的作用。因此提高班組長的素質是班組管理的重要任務，不但要提高專業知識素質、還要提高思想素質，不但要提高技術能力還要提高協調管理能力，要提高班長的綜合能力。

1、班組長應對自身的綜合素質有一個正確的估價，要有提高自身綜合素質的緊迫感，盡

一切努力固強補弱，避免因自身某個方面的素質不夠等原因而影響到班組的健康發展。要通過各種方法多學習、多實踐，遇到問題虛心求教，在學習和實踐中不斷充實自己，使自己的弱項變強，強項更強，綜合素質不斷提高，工作起來能夠得心應手，游刃有余。

2、班組長不僅工作能力要強，而且還要有一定的組織能力和協調能力；不僅要有吃苦耐勞的精神，而且還能調動班組人員的積極性，發動群眾一起干。要清楚僅靠一個人的勞心勞力是達不到真正管理好班組的目的的，切忌班組管理變為班長管理。班組長應成為集中班員智慧的吸鐵石、團結友愛的紐帶、靠得住的主心骨、信得過的知心人，善于用信任換來支持，使班組成員明白班組的事是大家的事、大家的事大家辦。大家都來參與班組管理，成為班組的主人，創造一個民主、寬松的環境，使大家都感覺到班組大家庭的溫暖，使班組充滿生機與活力。

3、班組長對班組的各項工作要進行科學合理地安排，應知人善任，要了解班組各成員的長處、短處，在勞動組合中要盡可能地揚長避短，實現最佳組合，使班組每個人都有施展自己能力的舞臺。要把開發班組人才視為永保班組開拓、前進的動力。

4、班組長應具有敬業愛崗精神，有高度的事業心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦、又細致的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生產，又要抓管理；既要求質量，又要講進度，這就決定了班組長應該視崗位想責任，不斷增強全心全意為班組服務的理念，才能推動班組不斷前進，不斷創新，出色地完成各項工作任務。

三、制度建設是抓好班組管理的保障

“沒有規矩，不成方圓”。同理，班組管理缺少不了相應的標準和規章制度,只有用標準、制度來規范班組的行為，規范物流、人流、財流的合理分配，規范工作中的縱向步驟和橫向關系，使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各種消耗降到最低，使工作的效益最大化。

1、企業要結合班組工作實際情況，制訂和完善管理制度，并組織班組人員學習、貫徹落實，對各崗位的職責進行明確的規定，對班組各項技術工作和工作流程進行了科學分層、分類，制定工作流程作業卡，對班組的臺帳、原始記錄和技術資料進行了分級、分人管理，職責明確，責任到人。

2、班組的各項工作要程序化、規范化、科學化。班組員工必須按照技術標準、管理標準和工作標準進行工作，各項工作做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。使現場人流、物流、信息流處于最佳狀態，真正使管理出效益，為企業創造更大的財富。

四、齊心協力是抓好班組管理的力量

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，要搞好班組管理工作，只靠班組長自己單干是不行的，要有班組骨干和全班員工的支持才能成功。因此班組管理也要有團隊精神，要實行班長負責制和民主管理相結合的機制，圍繞班組管理堅持“人人有事做、事事有人管”的原則，使全班員工牢固樹立起與企業同呼吸，共命運，共同做好班組的管理工作。

1、堅持召開班組民主生活會，通過職工的廣泛參與，提出對班組管理的看法和建議，交流思想，消除誤解。一般情況下，要決定一件事最好先擺到桌面上，聽取全班人員的建議，充分討論，然后班委進行研究決定，再通過民主生活會的形式給予公布。只有把大多數人的意愿集中起來，精心營造大家一起工作、心情舒暢的氛圍，才會充分調動和發揮班組員工的積極性和創造性，主動為班組管理干一份工作、挑一副擔子、負一份責任，為班組、企業發展貢獻力量。

2、合理分工，人盡其才。班組管理工作很多，通過合理分工，形成人人參與，大家來做的局面。這樣，不僅可以改變少數人忙不過來的狀況，還可以培養大家都來關心班組管理，努力達到人盡其才，使民主分工管理收到良好的效果。

3、分工不能分家。應該堅持團結協作和分工負責相結合的工作作風。竭力避免張三不在，他所分管的工作記錄本拿不到或李四休假期間分管的工作沒落實等情況。

五、科學技術是抓班組管理的重要手段

為了適應生產力發展的客觀需要，運用現代科學技術，對班組進行了科學的管理，已經成為必然的趨勢。為此班組應運用現代技術，使班組管理科學化。

1、利用電腦開各種操作票、工作票、分析試驗數據；利用網絡、軟件達到數據共享；利用計算機進行遠程教育，使班組人員在班內接受技術問答、崗位培訓；利用現代科學技術進行生產安全預控；利用計算機進行經濟核算；利用計算機采集設備缺陷、異常等等??，減輕班組工作強度，提高工作效率，使班組管理水平上一個新臺階。

2、采用現代化管理手段管理班組，用目標管理、定置管理、全面質量管理、網絡管理等現代化方法與班組實際相結合，選擇適應本班組各種現代化管理方法進行全面管理，提高班組管理水平。

六、激勵機制是抓好班組建設的動力

應根據企業的經營目標和發展規劃，科學的、實事求是的制訂崗位管理要求，引入競爭優化機制，實行生產計劃與經營成本考核相結合，產值利潤與實際工作質量、效率、效益相結合，理順企業、班組、個人的三者利益關系。生產崗位，管理工作應直接與經濟核算產值利潤掛鉤，才能體現班組建設和班組管理的真實意義，為企業和班組的生存和發展發揮出更大的作用。

1、對班組長的激勵。企業對班組長應積極支持。在企業或基層單位在建立中層干部后備隊伍時，應優先考慮班組長，為班組長的發展提供空間。每年應給班長一定的業務、技術和管理方面培訓時間，以增強班長的才干和適應技術發展的需求；適當給班組長享受高于本班職工的獎金系數；還可以給予連續擔任多年的班組長適當的療養等措施激勵班組長工作積極性，充分發揮自己的才能，從而帶動全班搞好班組工作。

2、對班組員工的激勵。應對管理得好的班組提高相應的獎金系數，給予相應的榮譽獎牌；

制訂班組工作的激勵辦法，把班組的所有工作列入激勵范圍，多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，要使班組人員嘗到多干活、干好活的甜頭；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚先進，鞭策落后，在班內形成趕、幫、超的良好氛圍，促進班組管理向上突破。

第四篇：淺談電力企業運營及管理

淺談電力企業運營及管理

[摘 要]當代社會中，電力行業作為能源行業的中重要的組成部分，對社會經濟發展的推動作用是難以估量的。但隨著電力能源剛性需求的不斷增加，發電成本的不斷上升與供需關系的不理行動都使得當下的電力市場產生了許多的變化。在本文中，筆者根據自身的工作經歷，對電力市場環境下電力企業的經濟活動進行詳細的分析，并對綜合計劃管理做相關的闡述，以期為同行的工作人員提供相關的工作借鑒。

[關鍵詞]電力市場環境；經濟活動；分析

中圖分類號：TE354 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0079-01

前言

隨著人們生活水平的不斷提高，電力能源在生活中起到的作用也越來越大。當下，家用電器的消耗能源已經占據了城市用電量的90%以上，在夏季高溫的時候，更是能夠輕易地達到用電量的高峰期。巨大的電量剛性需求與當下發電廠技術的有限性造就了當下電力市場中供需關系過分緊張的局面。從電價不斷上漲的過程中可以看出，電量以及從簡單的需求關系上升到了一個需求分層關系中。在這樣的市場環境下，電力能源的緊缺將會造成社會的局部動蕩。因此，電力市場環境下點來企業該如何根據自身的經濟活動，處理好人們對電力的剛性需求?c價格之間的矛盾，是當下電力市場工作人員應當思考的重要問題。

1.電力企業經濟活動的分析意義

1.1 解決剛需平衡，維護社會穩定

從經濟原理入手，對人們的剛性需求進行分層考慮，對不同的需求執行不一樣的市場標準，是當下用于解決人們日益見長的剛性需求與有限的電力能源之間矛盾的重要手段。譬如，對需求的人群進行分層考慮，對商業用戶與居民用戶的用電情況進行分層考慮，將商業用戶的電價進行適當的抬高，增加商業用戶的用電成本，同時通過電力分配網優先保障居民的用電效果。這樣一來，既鼓勵了商業用戶的節能意識，同時也保障了居民用戶的用電安全，有效緩解了當下的用電矛盾。此外根據用電時間進行分層考慮也是經濟手段之一，比如在夏季白天的時間里，用電的電價相對較高，在夜間則相對較低，這樣的峰值調峰手段也能緩解用電高峰時期人們的用電情況。

1.2 確立經濟活動分析的各類指標及其體系

經濟活動指標是經濟活動的前提與基礎，在正式進行電力市場經濟活動之前，必須對電力市場中的經濟指標進行研究并總結相關的指標關系。需要研究的指標關系包括電力企業的經營成效和生產能力，這其中又包括了產值、成本、供電量等指標；另外一方面是電力企業的市場競爭力。其中包含市場的占有率、上網率等。

1.3 電力企業經濟活動分析的注意事項

經濟活動分析較為復雜，需要對許多因素進行考慮：首先需要清楚提升企業經濟效益和加強競爭力是主要目標，所以要按照實際情況來處理。以企業的實際情況為基礎來確定所要分析的課題；其次，重視分析的全面性，并把握核心。既考慮了整體情況，又能尋找到關鍵性問題作為處理的重點；在整體流程中肯定會形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保證資料的真實與完整，可以全面客觀的反映出企業的生產經營狀態；另外，還需要對分析的科學性進行提高。

2.電力企業綜合計劃的管理及實施

2.1 以競爭力和效益為基礎的綜合計劃制定

現在市場競爭變得越來越激烈，電力企業經濟活動分析的重點應是企業的競爭力和經濟效益，通過從以下幾個點來對競爭力進行分析：其一，能反映出企業經營的當前狀況，如發電成本、發電量、總產值、燃料消耗率等各項指標。例如：燃料消耗率會影響燃料的利用率與機組運行的水平、發電成本會對企業的利益產生直接影響等；其二，可反映出企業實力，以此作為參考，預計其經濟社會的效益，例如設備利用的時間、上網電價、上網電量等，對于所發生的問題則需要選取相關措施的進行解決；其三，可以反映出企業管理流程及其生產經營，其中包含報告、最高與最低負荷、廠用電量等指標。通過分析競爭力所收集到的數據為基礎，制定綜合計劃管理方案，從而提高企業競爭力和經濟效益。

2.2 電力企業綜合計劃的管理原則及方案實施

在最優化技術中選擇多個目標優化方法與規劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創建定量數學模型，以定量數學模型來仿真分析每個指標、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標、主指標和次指標，構建產出投入的模型，對約束條件、產出指標與投入指標之間的相關性進行仿真分析，為各項指標的考核制確定、調控和管理提供了依據[2]。使得經過各項指標的管理與考核可以達到最大化的利潤，并且達成剩余非利潤的指標。考慮諸多因素，綜合計劃管理原則與具體方案如下：

1.電力企業綜合計劃的管理原則。綜合計劃的管理，對于電力企業來說，是不可缺少的。企業的目標與實施方案都是由綜合計劃所規劃的，這是提高企業營銷管理水平的方法。

綜合計劃管理需要牽涉到企業的各個方面，貫通各個環節，把規劃、投資、經營等活動歸入到目標管理中，并且做好相關的工作，在電力企業綜合計劃管理中還需要科學性戰略作為指導，將目標分階段性的完成，；為了避免出現盲目性規劃，需要及時了解市場的動態，按用戶的需求制訂相應的計劃。對各個指標進行約束的同時，還應該具體激勵性，用不斷加強管理的作風去實現。以經濟效益作為中心，實行內部模擬化市場。

2.電力企業綜合計劃方案的實施。電力企業綜合計劃的管理，其實就是一個整體 PDCA 的循環，這三個環節，不論哪一個環節管理的不到位，都會對綜合計劃的完成質量產生影響。

首先，在綜合計劃制定和下達時，需要綜合計劃具有嚴密性和全面性。構建綜合計劃的指標體系，確保其合理性。下達的指令任務需要有及時性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標，要將每個細節都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解；其次，每項計劃都要專業負責和統一管理。組建專業的管理部門，其管理指導的權限交由計劃經營部門來負責。對于各指標管理時，需要由相關部門來負責。把綜合計劃管理與經濟活動分析進行相互結合，對其實行動態管理；另外，需要加大電力企業綜合計劃的考核，將電力企業綜合計劃的所有指標都歸入到企業內部業績的考核中。利用業績考核來加強企職員和企業各個部門的動力與壓力。提升自主完成任務的主動性與緊迫性。

3.結語

隨著未來能源技術的不斷發展，電力成本的不斷降低，人們的用電矛盾也會隨著科技的進步而不斷緩和。在當下的電氣時代中，通過經濟活動扼制人們的用地需求是行之有效卻沒辦法真正意義上解決能源供求矛盾的手段之一。希望在未來，隨著科技的不斷進步，電力能源的發展能更加的合理。在本文中，筆者僅通過對當下電力市場中經濟活動的詳細分析，對相關的綜合計劃管理進行探。希望這篇文章能起到拋磚引玉的作用，引發讀者更多的思考。

參考文獻

[1] 劉志鋒.發電企業經濟活動分析及綜合計劃管理對策初探[J].財經界，2014（35）：284-284.[2] 袁曉葵.淺談發電企業經濟活動分析及綜合計劃管理[J].中國高新技術企業，2013（28）：148-149.[3] 韓英杰.電力市場環境下電力企業經濟活動分析及綜合計劃管理[J].黑龍江科學，2014（12）：213-213.

第五篇：最新高校會計制度事實與內部財務會計管理規章制度全集

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第一部分{卷一)

高校會計制度

第一篇高等學校會計制度綜述

第一章高等學校會計的意義、特點和內容

第二章高等學校會計的基礎理論與方法

第三章高校會計帳戶

第四章高等學校的會計憑證

第五章高等學校的會計帳簿

第六章會計帳簿的對帳和結帳

第二篇高等學校會計核算管理制度實施

第一章高等學校資產核算管理制度實施

第二章高等學校負債核算管理制度實施

第：章高等學校收入核算管理制度實施

第四章高等學校支出核算管理制度事實

第五章高等學校成本費用核算管理制度實施

第六章高等學校凈資產核算管理制度實施

第七章高等學校年終結帳制度實施

第三篇高等學校會計報表添制規范

第一章高校會計報表的含義和種類

第二章高校會計報表的填制

第三章高校其他會計報表的編制

第四章會計電算化制度

第四篇高校財務報表編制與財務報告分析

處理

第—章高校財務報告

第二章財務報告的體系和內容

第三章高校財務報告的編制

第四章高校財務的報表分析

第五章高校財務清算處理

第五篇高校內部會計控制要務

第一章高校內部會計控制的原則

第二章高校內部會計控制的內容

第三章高校內部會計控制的環境建設

第四章高校內部會計控制的實證設計

第五章高校內部會計控制的保障措施

第六篇高等學校財務會計內部管理規章制度

第一章高校財務會計管理體制

第二章高校財務管理體制模式及選擇

第三章高等學校經濟責任制

第四章財務機構設置與財會人員管理/

5附錄；高等學校財務會計監管法規政策

財政部國家教委關于印發《高等學校財務制度》的通知

教育部，財政部關于高等學校建立經濟責任制加強

財務管理的幾點意見

財政部，教育部關于印發《第二期“國家貧困地區

義務教育工程”中央專款使用管理辦法》的通知

關于切實做好經濟責任審計工作的通知

教育部關于印發《教育部直屬高校及事業單位基本

建設項目竣工財務決算管理辦法》的通知

教育部辦公廳關于印發《加強教育部直屬高校財政

撥款結余資金管理暫行辦法》的通知

關于轉發《關于中央經營性文化事業單位轉制中

資產和財務管理問題的同志》的通知

教育部財政部關于進—步完善高等學校經濟責任制

加強銀行貸款管理切實防范財務風險的意見

教育系統內部審計工作規定

事業單位財務規則

第二部分(卷

二、卷

三、卷四)

第一篇高校會計制度設計標準

第一章會計制度設計

第二章會計制度總則設計

第三章會計科目設計

第四章會計憑證設計

第五章會計帳簿設計

提溜章財務會計報告設計

第七章會計核算程序設計

第八章會計監督設計

第九章會計電算化制度設計

第二篇高校內部合計控制規范與控制準則

第一章內部會計控制基本規范

第二章貨幣資金控制規范與控制準則

第三章銷售與收款控制規范及控制準則

第四章采購與付款控制規范及控制準則

第五章存貨控制規范與控制準則

第六章成本費用控制規范與控制準則

第七章預算控制規范與控制準則

第八章工程項目控制規范與控制準則

第九章固定資產控制規范與控制準則

第十章籌資控制規范與控制準則

第十一章擔保控制規范與控制準則

第三篇高校會計機構與會計人員管理內部管/

5理規范

第一章會計機構的設置與會計人員的配備

第二章會計機構、會計人員的職責和會計人員的權利義務

第三章會計機構內部稽核制度和內部牽制制度

第四章總會計師的設置及職責權限

第五章會計人員從業資格與繼續教育監督程序

第六章會計專業職務與會計專業技術資格

第七章會計人員的工作交接程序

第四篇高校舍計管理體制與會計監督實施

第一章會計管理體制

第二章會計管理體制實務

第：章會計核算程序監督

第四章會計監督

第五章內部會計監督

第六章會計工作的政府監督和社會監督

第五篇高校會計竄計實務與案例分析

第一章會計報表審計與案例分析

第二章購貨與付款循環審計及案例分析

第三章生產循環審計與案例分析

第四章銷售與收款循環審計及案例分析

第五章籌資與投資循環審計及案例分析

第六章損益形成與處理審計

第六篇寓校會計部門內部管理規章制度

第一章會計制度

第二章會計基礎工作規范

第三章會計從業資格管理規章制度

第四章會計專業技術資格考試管理制度

第五章會計人員繼續教育管理制度

第六章會計檔案管理制度

第七章會計電算化管理制度

第八章代理記帳管理規定

第七篇寓校合計職業道德規范建議與自律

第一章會計職業道德

第二章會計職業道德規范的基本內容

第三章會計職業道德范疇

第四章會計制業道德教育與修養

第五章會計職業道德評價

第六章會計職業道德的自律機制和他律機制

第八篇高校會計違法行為表現形式與責任主體法律責任

第一章概論

第二章違反會計核算制度規定的法律責任/

5第三章偽造、變造會計資料的法津責任

第四章隱匿或者故意銷毀會計資料的法律責任

第五章授意、指使、強令會計機構、會計人員及其他人員造假的法律責任

第六章單位負責人打擊報復會計人員的法律責任及對受打擊報

復的會計人員的補救措施

第七章財政部門及有關行政部門的工作人員在實施監督管理中

違反《會計法》的法律責任

第八章行政部門的工作人員泄露檢舉材料的法律責任

第九章違反《會計法》同時違法其他法律規定行為的法律責任

第九篇會計法規建設與法律責任追究案例分析

第一章會計法規基礎

第二章國外會計法規概況

第三章會計法與違法行為法律責任及案例解析

第四章注冊會計師法與涉嫌違法案例解析

第五章會計行政法規

第十篇會計管理實施與內郵會計監管國家政策法規及

規章制度

中華人民共和國會計法

關于推進會計從業資格無紙化考試的指導意見

關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見

《會計從業資格管理辦法》

會計人員繼續教育規定

財政部關于政府收支分類改革后十月單位會計核算問題的通知

財政部關于印發〈全國先進會計工作者評選表彰辦法》的通知

關于印發會計從業資格考試大綱（修訂)的通知

財政部關于印發《會計準則制度程序》的通知

關于印發〈財政部會計準則委員會工作大綱》的通知

關于印發《內部會計控制規范——工程項目試行〉的通知

關于征求《關于推進我國會計信息化工作的指導意見》意見的通知

中華人民共和國財政部令第27號——代理記帳管理辦法

中華人民共和國財政部令第26號——會計從業資格管理辦法

事業單位國有資產管理暫行辦法

財政部門實施會計監督辦法

事業單位財務規則

中國注冊會計師協會關于印發《會計師事務所執業質量檢查制度〉的通知事業單位會計準則

關于認真做好《會計法》執行情況檢查重點檢查階段有關工作的通知

財政部關于認真貫徹執行國家統一會計制度及相關規定的通知

內部會計控制規范——貨幣資金（試行）/ 5

內部會計控制規范——基本規范(試行)

關于整頓會計工作秩序的實施辦法

財政部關于印發《會計電算化工作規范》的通知

財政部關于印發《會計基礎工作規范》的通知

關于《事業單位財務規則》與現行《事業行政單位預算會計制/ 5