第一篇：企業(公司)上半年主要工作總結和下半年工作打算

文章標題：企業(公司)上半年主要工作總結和下半年工作打算

對標是為了明察缺陷，整合是為了扭轉困境

關鍵是向管理要效率、向市場要效益

——上半年主要工作回顧和下半年工作打算

時過半載，客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點從“找準切入點，努力打造現場管理新模式；尋求突破口，努力創造科技管理新舉措；扭住“節流”面，努力營造成本管理新局面，”三個方面匯報如下：

一、找準切入點，努力打造現場管理新模式范文搜網-http://www.tmdps.cn

要提升現場管理、要打造現場管理新模式，關鍵是找準切入點。這個切入點是什么？就是對標。那怎樣對標呢?這就需要從五個“進一步”著手。

（一）管理制度進一步加強，制度執行力逐步提高

1、堅持“兩頭抓”，完善各項制度。公司在開展對標活動中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標準化示范作業區建設活動來提高基層的管理水平；另一方面通過完善制度體系、狠抓標準規程的執行、強化考核來提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環節之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標準、制度無死角、管理無盲區、執行無偏差。

上半年公司集中修訂了33篇應急預案，并組織開展了涉及重大設備事故處理、抗震減災等方面共4次應急預案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習中，公司的規范表現受到了有關部門的肯定，應急組織能力獲得了進一步的提高。此外，公司配合寶山分公司編制了12項“非生產性設施維護（修）標準”，獲得了國內同類企業的領先地位。

2、堅持“重點抓”，強勢推行誠信建設。堅持以推進誠信建設為重點，推進各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準則、操作崗位誠信準則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進一步推進公司“兩大競賽”和現場管理。

3、堅持“一貫抓”，將對標向縱深推進。公司注重從最基礎的臺帳、標準等方面著手將對標活動逐步向縱深推進，在解決了臺帳記錄不規范、工作標準有欠缺、管理流程不清晰等淺表問題后，將對標向縱深持續推進，在持續推進中使一些諸如人才資源貧乏、過程執行管控不嚴等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學循序推進奠定了基礎。

（二）作業長制進一步完善，管理者能力不斷提升

1、加強“五制”、“八大管理”再學習。公司加大了管理知識的培訓力度，組織作業長、生產骨干參加了8個輪次的現場管理基礎理論培訓班，全面導入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

2、加強作業長制建設。作業長制是管理重心下移，為公司現場管理提供支撐的基礎保證。公司31個作業區積極創建標準化示范作業區，年底力爭70以上作業區實現達標。同時，公司作業長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃，并于六月份啟動了“三個一”活動，即要求每位作業長看一本書、總結一個案例、寫一篇論文。35本《現場改善》一書已發放到位。

3、加強對標工作經驗交流活動。3月份公司召開了作業長研修會，近十名基層黨政和作業長代表根據所在單位和作業區的工作實際，就現場綜合管理、標準化作業區推進的實踐體會進行了交流，使各單位能夠互相學習、博采眾長、提升管理經驗，為公司的新一輪發展打下了堅實的基礎。

（三）“雙技”活動進一步深化，攻關課題不斷涌現

為了提高自主管理、合理化建議活動的技術含量，促進公司科技進步，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進管理體系，并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發布進行全過程的指導、管理。據統計，上半年自主管理課題上報共計90項，結題數52項，合理化建議共計539條，其中采納155條，實施89條。今年公司每個班組都有自主管理課題，職工參與率100。

7月份，在總公司的組織和指導下，公司的“降低溴化鋰機組故障率”和“攻克碳纖維加固技術”自主管理課題參加了全國QC成果發布會，獲得了兩個二等獎。

（四）點檢定修制進一步規范，設備管理工作穩定有序

公司通過“五定”來規范、執行點檢定修制。1是定點：把設備可能發生劣化和故障的部位設定若干個點；2是定標：針對各區域設備的性能參數由點檢員參與制定點檢維修技術標準；3是定期：根據設備劣化狀態確定點檢周期；4是定人：對所有設備采取專人負責制，誰點檢誰負責；5是定法：確定點檢方法，包括點檢順序、作業方法。

另外，公司對特種設備加大管理力度，嚴格按照法規實施定期檢定，對鍋、容、管、特設備的

第二篇：團市委年工作總結和年工作打算

團市委年工作總結和年工作打算

團市委年工作總結和年工作打算2007-02-06 09:50:18

一年來，團市委在市委、市政府的直接領導下，在上級團委的關心指導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真貫徹落實市委九屆五次全體會議精神，按照“服務青年、服務社會、服務大局”的總體工作思路，堅持以青少年思想政治工作為要務，以品牌活動為特色，以組織建設為保障，以服務青年創業致富為重點，加快構建我市共青團和青年工作新格局，團結帶領廣大團員青年為我市三個文明建設而不懈努力。

××年工作總結

一、以經濟建設為中心，穩步推進青年創業工程

一年來，全市各級團組織始終堅持以經濟建設為中心，服從和服務于經濟發展，在全市廣大團員青年中深入開展“人人都來創造社會財富”主題活動引導和帶領廣大團員青年轉變觀念、更新思維，積極投身于市場經濟主戰場，在實踐中實現自己的人生價值。

⒈動員全市團員青年投身創業。年初，我們召開了以創業為主題的全委會，明確把“創業，青年當先”作為全年及今后一段時間的主要工作任務。我們針對不同類別的創業青年開設了市場營銷、企業管理、普通技術培訓等培訓班，免費為全市創業青年進行培訓，我們還邀請了青年企業家向創業青年贈閱《創業顧問招》，通過各種內容豐富、形式多樣的創業教育活動來激發廣大青年的創業

熱情，使得青年們依靠自我投身創業、謀求發展的愿望愈來愈強烈，在全市青年中營造了創業成才的濃厚氛圍。

⒉繼續深入開展“三爭三創”活動。通過加快培養青年農民經紀人，推薦培養了一批典型，年初，組織了一批青年農民經紀人、青年種養大戶“超市行”活動，動員引導廣大農村團員青年積極參與農業產業結構調整，主動圍繞市場抓農業。“青年工場”創建活動得到進一步深化。目前，全市命名青年工場家，各鎮、村團組織依托青年工場的各種示范基地、龍頭加工企業、培訓機構等場所的輻射作用，加強本地區農村青年職業訓練，提高了農村青年科技文化素質和技能水平，使得農村青年在實踐中增強了帶頭致富、帶領致富的能力，真正把青年工場變成家門口的職業學校。加大推進農村青年外出務工工作力度。團市委發揮團組織優勢，組織家寶集團、建總公司等企業赴外省市參加農村青年外

出務工供需見面會。

⒊啟動“青年創業卡”活動。××年底，我們團市委與市農村信用合作聯社共同推出了“青年創業卡”制度，采用基層團組織推薦、信用社網點審核把關的辦法對創業青年分為初始型和成長型兩種類別并分別給予一萬元以下和五萬元以上不等額度的信貸扶持，旨在切實幫助青年解決創業過程中資金缺乏的實際困難，并在同等條件下享受貸款優先、服務優質、利率優惠的“三優”政策。通過廣泛宣傳發動、調查摸底、審核考察、確定對象、發放信用卡、辦理貸款等環節，到目前為止共位農村創業青年獲信貸支持資金，其中信貸扶持資金（低息無擔保貸款）約余萬元。年來，團市委以信貸支持農村青年創業工作為載體，服務于農村青年增收成才工作，為我市農村青年的創業發展創造了良好條件，一批獲得信貸扶持創業資金的農村青年在引領農村青年創業致富的浪潮中突兀

而起，成為帶動一方經濟發展的領頭雁。如南通凱瑞家紡公司總經理吳衛兵被評為“全國農村青年致富帶頭人”榮譽稱號，市開沙島農副開發公司總經理薛南山被評為“南通市十大杰出農民”。我市“青年創業卡”的做法得到了團省委、南通團市委領導的充分肯定，分別在團省委年中工作會議和南通青農工作促進會上作了經驗交流。

二、以道德建設為重點，著力促進青年文明工程

全市各級團組織認真貫徹《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神，以提高青少年素質為目標，扎實推進青少年精神文明建設。

⒈廣泛開展加強思想道德建設主題教育。在團員青年中深入學習貫徹“三個代表”重要思想精神，在思想上

與黨保持高度一致。開展了“公民道德建設”、“傳播文明反對邪教”等簽名活動，在青少年中深入開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，全面提高了青少年的道德素質和科學素養。成功舉辦了第九屆青年聯歡節，組織了“追尋光輝足跡、緬懷偉人風采”紀念鄧小平同志誕辰周年活動。

⒉探索“希望工程”社會化運作。成功舉辦了市紀念希望工程實施周年暨中韓女子籃球對抗賽活動，通過社會化運作共為“希望工程”籌集資金兩萬余元，加大了社會各界對“希望工程”的關注和支持。市實施“希望工程”指導小組共對名特困學生進行了跟蹤資助，捐助額元。

⒊扎實推進預防和未保工作。團市委認真履行“兩辦”職能，制定了預防青少年違法犯罪工作領導組成員單位的職責，并進行了考核，牽頭聯系了例會和工作情況交流會。召開了全市預防青少

年違法犯罪暨未成年人保護工作會議，成立了青少年法律援助中心和青少年維權中心，向社會公布了維權熱線。進一步加強青少年維權崗建設，為青少年的成長創造了健康文明的社會環境，市人民檢察院和市人民法院雙雙獲得全國青少年維權崗稱號。

三、以奉獻社會為己任，廣泛實施青年服務工程

青年人的成長離不開社會的培養，服務青年、奉獻社會是共青團工作的應有之義。我們不斷豐富服務青年工作的載體，以扎實有效的工作增強了共青團組織在社會的影響力和在青年中的號召力。

⒈青年志愿者行動進一步拓展了社會化的思路和手段。一是提高了志愿者組織程度。全市各鎮成立了志愿者服務站，推行了青年志愿者注冊制，新增

注冊志愿者萬人；二是拓展了服務范圍。青年志愿者行動走向農村，走進社區；三是延伸了服務領域，服務項目在傳統的維修類服務的基礎上增加了網絡維修、法律援助、農業技術指導等內容，逐漸提高了志愿者服務的科技含量和實用程度。成功舉辦“”志愿者廣場服務，在傳統服務項目的基礎上，新增了大型創業服務咨詢活動，來自市行政審批中心以及金融、保險等近四十家單位集中開展服務，為創業青年當場辦理相關手續和講解領辦企業有關程序。團市委組織動員全市團員青年和少先隊員參與國家衛生城市復查和長效管理工作。今年，團市委共組織較大規模的服務創建行動次，組織團員青年多人次。

⒉全團動員，服務全市經濟工作。在招商引資工作中，我們群策群力，攻堅克難。一方面，我們制定了團干部招商引資“三個一”聯系制度（即提供一條招商引資信息，服務一家企業，參與一

個招商項目），要求基層團組織，特別是農村、部門和企業團組織積極投身本地區、本部門、本單位的招商引資工作；另一方面，團市委機關層層分解任務，先后赴深圳、上海、香港、蘇南開展招商活動，取得了較好的成效；三是動員機關干部和團干部投身經濟一線，本委一名副書記和一名中層干部到企業掛職幫扶和參與招商引資。目前，經過多次洽談和協調，（）

⒊青年文明號創建有了新進展。團市委、市創建青年文明號活動組委會修訂完善了《市“青年文明號”管理辦法》和《市“青年文明號”考評細則》，增強了辦法的可操作性，突出了創新要求，促使創建工作在各方面有章可循、有據可依。通過舉辦培訓班、明察暗訪進一步規范了“青年文明號”創建程序，加強了對青年文明號參創單位的管理。市信用聯社營業廳榮獲團中央頒發的“全國青年文明號”。

四、以提高素質為核心，深入推進青年成才工程

以“十佳青年”評選、“科教興農帶頭人”評選、“青年崗位能手”評選、“青年創富能手”評選、“青年科技標兵”評選為載體選樹典型，以技能培訓、青工比武等活動為有形抓手為青年的成長提供服務，逐步形成青年人才的立體構架。

⒈開展“青年技能比武”。舉辦了第三屆市青年技術比武，組織了縫紉、信息錄用、平面設計等三個項目的比賽，共有名青年獲得了表彰，被授予市級青年崗位能手稱號，并由勞動部門頒發相應的勞動技能等級證書。青工技能比武大賽成為市級青年崗位能手評選的主要渠道。

⒉加大青少年的素質教育。在全市開展了“創業預備隊”活動，引導團員、少先隊員從小樹立自主創業意識。舉辦了第五屆“磨礪－我能行”自護法制夏令營，通過為期一周的準軍事化的管理，提高了營員自身整體素質。少先隊組織開展了少先隊員與下崗職工子女“手拉手”結對互助活動，通過小手牽大手，弘揚自強不息的奮斗精神。主題活動在廣大團員青年中形成了創業的良好氛圍，使他們樹立了創業創富的人人觀念、自主觀念、創業觀念、創新觀念。

⒊整合資源，加大團員青年的技能培訓。一是面向社會青年。全市建有省級培訓基地個，各級團組織充分利用現有的職教場所、青年工場、團校等，舉辦計算機應用、縫紉裁剪、花木種植、會計等專業培訓班多期。二是面向團干部。通過邀請專家作講座、舉辦青年干部業余讀書班、知識培訓等方式，提高團干部的思想政治素質。針對團干部不同行業和特點，進行分類培訓、崗位培訓，不斷完善團干部的知識結構。今年，市團校培訓團干部達人次。

⒋做好推優薦才工作。進一步完善了表彰獎勵機制，形成權威性強、社會影響大的青年人才表彰體系。建立了全市青年企業家、青年農民經紀人人才信息庫。同時利用社會資源，進一步推動營造有利于人才健康成長、施展才干的良好環境，使得更多的優秀青年人才脫穎而出。××年，我市各級團組織、青年群體和團員青年獲南通市以上各級團委及有關部門表彰共項次，其中獲省級以上表彰項次。

回顧一年來的工作實踐，我市共青團工作基礎有了新的夯實，措施有了新的創舉，局面有了新的突破，各項工作欣欣向榮，蓬勃發展。但我們仍必須清醒地認識到，工作仍存在著許多的不足：一是對青年問題研究不夠，團的思想教育缺乏針對性和有效性；二是團組織的有效覆蓋還存在一些“空白點”；三是團

組織服務青少年的手段還需要強化；四是少數團干部滿足于現狀或抓幾個典型，工作不夠扎實；五是在整合團的資源，服務青年方面，存在著整合力度不夠，配置效率不高，手段不多、渠道不多、方式方法創新不夠等等問題。

××年工作打算

明年我市共青團和青年工作的總體思路是：以科學發展觀為指導，以黨建帶團建為抓手，從“服務中心、服務社會、服務青年”實際出發，深化共青團品牌工作，探索共青團工作的科學內涵和有效途徑，實現我市共青團和青年工作更快更好地發展，團結帶領全市團員青年為推進“兩個率先”，實現“以工興市、全面小康”目標而努力。

一、以學習貫徹三個代表重要思想和《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意

見》精神為重點，加強和改進青少年思想政治工作

深入學習貫徹十六大、十六屆四中全會精神，掀起學習實踐三個代表重要思想的新高潮。不斷深化理解，提高認識，將理論學習、社會實踐、崗位建功有機結合起來，使三個代表重要思想內化為精神支柱、外顯為建功實踐。以團干部、青年學生和青年骨干為重點，以舉辦理論學習培訓班為載體，帶動各行各業青年的理論學習，推動三個代表重要思想進校園、進社區、進農村、進企業。加強理論宣傳工作，形成強大的宣傳聲勢，營造良好的學習氛圍。

繼續加強以理想信念教育為核心的青年思想政治工作。通過開展“民族精神代代傳”等豐富多彩、寓教于樂的活動，加強愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦奮斗精神教育，引導廣大青少年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，養成良好的社會公德和職業道德。切實加強和改進青年思想政治工作，將解決思想問題與解決實際問題結合起來，不斷提高思想政治工作的針對性和實效性。

服務青少年健康成長。深化青少年新世紀讀書計劃，廣泛開展主題活動，進一步加強青少年“紅領巾”社區圖書屋和青少年法制學校的建設。會同文化、公安、教育開展“綠色上網”活動。扎實推進青少年維權崗的創建工作，努力創建個南通市級青少年維權崗，個省級青少年維權崗。充分發揮預防辦和未保辦工作職能，為全市營造關心青少年健康成長發揮作用。實施中學生素質拓展計劃，培養提高青少年的創新精神和實踐能力。做好“希望工程”捐助款的發放，努力新創一個基金會，解決我市特困家庭子女就學難的問題。

二、團結帶領廣大團員青年為促進

經濟發展貢獻力量。

深入開展青春創業成才活動。新增建立個省級農村青年創業實踐基地。逐步探索建立農村青年信息網絡，為農民提供準確、便捷的信息服務。選好農村青年致富帶頭人，選準青年示范產業項目，切實做好服務，真正發揮輻射帶動作用，幫助廣大農民增收致富。評選表彰一批農村青年創業致富帶頭人和青年工場。加大青年創業卡的宣傳力度，充分發揮青年創業卡信貸優勢為創業青年提供支持。

充分發揮青聯、青商會的組織網絡優勢，積極開展請進來、走出去的異地交流活動，在招商引資、對外交流合作中做出貢獻。深入開展全市團干部三個一活動。

深化保護母親河行動。圍繞“五城同創”切實加強青少年生態教育基地建

設。引導青少年參與當地重點生態工程建設，把環境保護與經濟建設結合起來，走可持續發展之路。

三、組織廣大青少年積極參與精神文明建設

扎實推進青年志愿者行動。進一步建立和完善青年志愿服務的招募機制、注冊機制、培訓機制、管理機制、評選表彰機制和保障機制，構建起全市青年志愿服務組織網絡。以學雷鋒等特殊紀念日為契機，大力開展“三月學雷鋒，我做公益先鋒”等志愿服務活動。積極拓展服務領域，組織開展青年志愿者開展醫療扶貧等活動。固定一批長期穩定的志愿服務項目，促進節假日、雙休日志愿服務活動規范化。

深入開展青年文明號活動。發揮青年文明號集體在構筑市信用體系中的作用。拓寬領域，在企業中建立更多的青

年文明號柜組、班組、車間、生產線，使青年文明號成為企業管理創新的有效載體。建立和完善青年文明號動態考核機制和淘汰機制，不斷提高青年文明號的社會信譽度。

深化創建青年文明社區活動。以社區團組織為主導，以社區現有活動場所為基礎，積極整合社區資源，努力構建新型社區共青團陣地網絡。著力深化青年文明社區“大家樂”活動。

廣泛開展青少年文化活動。以弘揚和培育民族精神為主線，以文化育人為主題，積極開展充滿活力、健康有益的青少年文化活動。以重大節慶日為契機，舉辦主題青年文藝晚會、青少年文化展示、青少年網絡文化行等活動。辦好第十一屆市青年聯歡節等活動，不斷豐富和活躍青少年文化生活，積極營造健康文明的文化環境。

四、以團建創新工作為重點，切實加強團的自身建設

堅持以黨建帶團建，切實加強團的基層組織建設。認真貫徹落實將于年底召開的全省黨建帶團建會議精神，把團的建設納入黨的建設的總體規劃之中。繼續實施《市“五四紅旗團委”創建考核細則》，推動團的基層組織的整體活躍，形成基層團組織“爭先進、奪紅旗”的濃厚氛圍。創新團的組織形式，探索實施非公有制團建新模式，切實增強基層團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力。

加強團干部隊伍建設，打造學習型團組織。創造濃厚的學習氛圍，建立科學的學習制度，引導全市團干部牢固樹立在工作中學習、在學習中工作和終身學習的觀念。加強機關作風建設和效能建設，積極創建文明單位。加強基層團干部和新任團干部的培訓工作，完善團干部協管制度、基層聯系點制度、基層

工作考核考評制度、特色化工作制度等。

加強青聯、青年志愿者協會、青商會、少先隊和青年社團建設。積極探索新形勢下凝聚優秀青年人才、發揮群體智力優勢的新途徑。

加強團的信息化建設。全面加強信息調研工作，壯大信息員隊伍，促進信息暢通，形成一批理論成果。以全省信息化試點單位為契機，進一步加強信息調研和基層信息報送制度，發揮《共青團工作月報表》在團務工作交流中的積極作用，開展全市共青團信息調研工作評選表彰活動。

第三篇：年工作總結和年工作打算（旅游局）

年工作總結和年工作打算（旅游局）

2006年，在市委、市政府的高度重視和省旅游局的正確指導下，好范文版權所有，全國文秘工作者的114!通過全市上下的共同努力，較好地完成了年初制定的工作計劃，預計全年接待國內旅游人數將達到247.9萬人次，接待海外旅游者將達到6694人次，旅游總收入將達到8.7億元。現將有

關情況總結下：

一、2006年主要工作情況

（一）樹立旅游產業意識。3月份，圍繞做大做強旅游產業，市旅游局領導帶隊分赴七個縣市區進行調研，通過召開座談會、實地走訪、問卷調查等方式，剖析我市旅游發展制約因素，理清旅游發展思路。4月份，召開了高規格的全市旅游發展工作會議，各縣市區長、分管縣市區長、旅游局長、計委主任，市直一級機構負責人和全市主要旅游企事業單位負責人參加了會議。會議傳達了全省旅游工作會議精神，總結回顧了我市近年來的旅游工作，研究布署今后一個時期的旅游工作任務，并表彰旅游工作先進單位。會上，夏月星副市長代表市政府作工作報告，高登榜市長、省旅游局領導分別做了重要講話，各縣市區政府做了經驗交流。會議還邀請了中國社會科學院教授魏小安和上海華東師范大學教授莊志民作專題講座，為我市旅游發展診把脈。10月份，市委、市政府提出“一主兩翼”發展戰略（工業、農業、旅游），我們把握契機，借助電視臺、報紙等各種載體，大力宣傳我市旅游產業的重要地位，進一步深化全市上下對大旅游、大產業的認識。

（二）著力打造旅游節慶品牌。為樹立我市鮮明獨特的城市旅游形象，經過充分調研，從今年年初開始，啟動了“中國文房四寶之鄉”特色區域榮譽稱號的申報工作，我局承擔了全部的申報運作，經過中國文房四寶協會專家組的實地考評，9月5日，在北京人民大會堂，全國人大常委會副委員長司馬義?艾買提向我市授予“中國文房四寶之鄉”榮譽稱號。9月16日，我市以中國文房四寶之鄉為主題，與省旅游局和中國文房四寶協會聯合主辦了首屆中國宣城文房四寶之鄉文化旅游節。本屆文化旅游節吸引了來自中國文房四寶協會、省市領導，文化藝術界、工商界、旅游界和宗教界人士，日本等國客商、新聞媒體記者和本地群眾共萬余人。規模遠遠超過前兩屆旅游招商會，在組織安排上也有了新突破：一是主題明確，突出了文房四寶之鄉這一節慶品牌；二是內容豐富，節慶期間，共舉辦了開幕式、焰火晚會、導游大賽、徽菜美食月等12項系列活動，面向了社會各個層面；三是市場運作，在文藝演出、全國名家書畫作品展等活動的安排上首次嘗試引進市場機制，收到了比較好的效果；四是影響深遠，旅游節期間，人民日報、新華社、光明日報、新民晚報等強勢媒體全程參與宣傳報道，《浙江在線》新聞網站對文化旅游節進行現場直播，營造出濃厚旅游氛圍。

（三）積極推進旅游招商引資。2006年，我局繼續加強旅游招商引資工作，積極向外推介我市豐富的旅游資源。為適應當前旅游市場的新形勢，重新編制了《宣城市旅游招商項目冊》，匯集了46個旅游招商項目，內容涉及旅游景區開發、接待服務設施建設和旅游商品生產等多個方面。堅持“請進來，走出去”的戰略，推進旅游招商引資，一方面，主動走出去，參加了皖港、皖粵、皖魯招商會。另一方面，以文化旅游節為契機，舉辦旅游商品展和旅游推介會，就全市的旅游招商項目和旅游招商政策進行推介，邀請了全國各地百余家旅游產品生產企業和投資商參加，共有16個項目在會上簽約，協議金額5.76億元。

（四）加大重點旅游景區建設力度。年初，我們提出“內強素質，外樹形象”，要求重點旅游景區（點）依據《宣城市旅游業發展總體規劃》，加大基礎設施建設力度，改善景區（點）對外形象，并下發了《關于加快我市旅游景區（點）質量等級評定工作的通知》。旌德江村景區投入1000多萬元進行基礎設施改造，拓寬了205國道至江村景區的道路，同時，配套建起了游客中心、旅游廁所等附屬設施；績溪縣龍川景區投入了1000多萬元收購了景區所需的三雕構件，并投資680萬元完成了水街拆遷和立面改造及部分景區的征地工作；寧國市恩龍山莊開發了占地500余畝的民族風情園，建成了5000平方米的環湖餐廳、會議中心及民族特色村寨；揚子鱷湖的鱷博館和育冬房也正在建設之中；結合景區（點）開發，市旅游管理部門積極指導市內重點景區申報國家4a級景區，推進景區的規范化建設。到目前為止，市內重點景區敬亭山、江村、恩龍山莊已完成了4a級景區申報資料的前期準備，揚子鱷湖等景區正積極籌備3a或2a級景區的申報。另一方面，我局在全市極推廣農家樂旅游接待活動，并申報農家樂旅游點。10月份，省旅游局關于旅游經濟強縣和“農家樂”示范點創建文件下發后，我市高度重視，積極做好指導工作，確定涇縣為旅游經濟強縣爭創縣，推薦寧國、涇縣等四個單位為農家樂旅游區（點）創建單位。

（五）開展了整體宣傳

第四篇：企業(公司)上半年主要工作總結和下半年工作打算

企業(公司)上半年主要工作總結和下

半年工作打算

企業(公司)上半年主要工作總結和下半年工作打算2007-12-08 12:31:35第1文秘網第1公文網企業(公司)上半年主要工作總結和下半年工作打算企業(公司)上半年主要工作總結和下半年工作打算(2)文章標題：企業(公司)上半年主要工作總結和下半年工作打算

對標是為了明察缺陷，整合是為了扭轉困境

關鍵是向管理要效率、向市場要效益 ——上半年主要工作回顧和下半年工作打算

時過半載，客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點從“找準切入點，努力打造現場管理新模式；

尋求突破口，努力創造科技管理新舉措；扭住“節流”面，努力營造成本管理新局面，”三個方面匯報如下：

一、找準切入點，努力打造現場管理新模式第1文秘網-http://

要提升現場管理、要打造現場管理新模式，關鍵是找準切入點。這個切入點是什么？就是對標。那怎樣對標呢?這就需要從五個“進一步”著手。

（一）管理制度進一步加強，制度執行力逐步提高

1、堅持“兩頭抓”，完善各項制度。公司在開展對標活動中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標準化示范作業區建設活動來提高基層的管理水平；另一方面通過完善制度體系、狠抓標準規程的執行、強化考核來提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環節之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標準、制度無死角、管理無盲區、執行無偏差。

上半年公司集中修訂了33篇應急

預案，并組織開展了涉及重大設備事故處理、抗震減災等方面共4次應急預案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習中，公司的規范表現受到了有關部門的肯定，應急組織能力獲得了進一步的提高。此外，公司配合寶山分公司編制了12項“非生產性設施維護（修）標準”，獲得了國內同類企業的領先地位。

2、堅持“重點抓”，強勢推行誠信建設。堅持以推進誠信建設為重點，推進各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準則、操作崗位誠信準則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進一步推進公司“兩大競賽”和現場管理。

3、堅持“一貫抓”，將對標向縱深推進。公司注重從最基礎的臺帳、標準等方面著手將對標活動逐步向縱深推進，在解決了臺帳記錄不規范、工作標準有欠缺、管理流程不清晰等淺表問題

后，將對標向縱深持續推進，在持續推進中使一些諸如人才資源貧乏、過程執行管控不嚴等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學循序推進奠定了基礎。

（二）作業長制進一步完善，管理者能力不斷提升

1、加強“五制”、“八大管理”再學習。公司加大了管理知識的培訓力度，組織作業長、生產骨干參加了8個輪次的現場管理基礎理論培訓班，全面導入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

2、加強作業長制建設。作業長制是管理重心下移，為公司現場管理提供支撐的基礎保證。公司31個作業區積極創建標準化示范作業區，年底力爭70以上作業區實現達標。同時，公司作業長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃，并于六月份啟動了“三個一”活動，即要求每位作業長看一本書、總結一個案例、寫一篇論文。35本《現場改善》

一書已發放到位。

3、加強對標工作經驗交流活動。3月份公司召開了作業長研修會，近十名基層黨政和作業長代表根據所在單位和作業區的工作實際，就現場綜合管理、標準化作業區推進的實踐體會進行了交流，使各單位能夠互相學習、博采眾長、提升管理經驗，為公司的新一輪發展打下了堅實的基礎。

（三）“雙技”活動進一步深化，攻關課題不斷涌現

為了提高自主管理、合理化建議活動的技術含量，促進公司科技進步，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進管理體系，并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發布進行全過程的指導、管理。據統計，上半年自主管理課題上報共計90項，結題數52項，合理化建議共計5條，其中采納155條，實施89條。今年公司每個班組都有自主管理課題，職工參與率100。

7月份，在總公司的組織和指導

下，公司的“降低溴化鋰機組故障率”和“攻克碳纖維加固技術”自主管理課題參加了全國QC成果發布會，獲得了兩個二等獎。

（四）點檢定修制進一步規范，設備管理工作穩定有序

公司通過“五定”來規范、執行點檢定修制。1是定點：把設備可能發生劣化和故障的部位設定若干個點；2是定標：針對各區域設備的性能參數由點檢員參與制定點檢維修技術標準；3是定期：根據設備劣化狀態確定點檢周期；4是定人：對所有設備采取專人負責制，誰點檢誰負責；5是定法：確定點檢方法，包括點檢順序、作業方法。

另外，公司對特種設備加大管理力度，嚴格按照法規實施定期檢定，對鍋、容、管、特設備的企業(公司)上半年主要工作總結和下半年工作打算

第五篇：企業(公司)上半年主要工作總結和下半年工作打算

企業(公司)上半年主要工作總結和下半年工作打算 對標是為了明察缺陷，整合是為了扭轉困境

關鍵是向管理要效率、向市場要效益

——上半年主要工作回顧和下半年工作打算時過半載，客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點從“找準切入點，努力打造現場管理新模式；尋求突破口，努力創造科技管理新舉措；扭住“節流”面，努力營造成本管理新局面，”三個方面匯報

一、找準切入點，努力打造現場管理新模式網-

要提升現場管理、要打造現場管理新模式，關鍵是找準切入點。這個切入點是什么？就是對標。那怎樣對標呢?這就需要從五個“進一步”著手。

(一)管理制度進一步加強，制度執行力逐步提高

1、堅持“兩頭抓”，完善各項制度。公司在開展對標活動中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標準化示范作業區建設活動來提高基層的管理水平；另一方面通過完善制度體系、狠抓標準規程的執行、強化考核來提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環節之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標準、制度無死角、管理無盲區、執行無偏差。

上半年公司集中修訂了33篇應急預案，并組織開展了涉及重大設備事故處理、抗震減災等方面共xxxx應急預案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習中，公司的規范表現受到了有關部門的肯定，應急組織能力獲得了進一步的提高。此外，公司配合寶山分公司編制了12項“非生產性設施維護(修)標準”，獲得了國內同類企業的領先地位。

2、堅持“重點抓”，強勢推行誠信建設。堅持以推進誠信建設為重點，推進各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準則、操作崗位誠信準則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進一步推進公司“兩大競賽”和現場管理。

3、堅持“一貫抓”，將對標向縱深推進。公司注重從最基礎的臺帳、標準等方面著手將對標活動逐步向縱深推進，在解決了臺帳記錄不規范、工作標準有欠缺、管理流程不清晰等淺表問題后，將對標向縱深持續推進，在持續推進中使一些諸如人才資源貧乏、過程執行管控不嚴等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學循序推進奠定了基礎。

(二)作業長制進一步完善，管理者能力不斷提升

1、加強“五制”、“八大管理”再學習。公司加大了管理知識的培訓力度，組織作業長、生產骨干參加了xxxx輪次的現場管理基礎理論培訓班，全面導入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

2、加強作業長制建設。作業長制是管理重心下移，為公司現場管理提供支撐的基礎保證。公司3xxxx作業區積極創建標準化示范作業區，年底力爭70以上作業區實現達標。同時，公司作業長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃，并于六月份啟動了“三個一”活動，即要求每位作業長看一本書、總結一個案例、寫一篇論文。35本《現場改善》一書已發放到位。

3、加強對標工作經驗交流活動。3月份公司召開了作業長研修會，近十名基層黨政和作業長代表根據所在單位和作業區的工作實際，就現場綜合管理、標準化作業區推進的實踐體會進行了交流，使各單位能夠互相學習、博采眾長、提升管理經驗，為公司的新一輪發展打下了堅實的基礎。

(三)“雙技”活動進一步深化，攻關課題不斷涌現

為了提高自主管理、合理化建議活動的技術含量，促進公司科技進步，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進管理體系，并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發布進行全過程的指導、管理。據統計，上半年自主管理課題上報共計90項，結題數52項，合理化建議共計539條，其中采納155條，實施89條。今年公司每個班組都有自主管理課題，職工參與率100。

7月份，在總公司的組織和指導下，公司的“降低溴化鋰機組故障率”和“攻克碳纖維加固技術”自主管理課題參加了全國qc成果發布會，獲得了兩個二等獎。

(四)點檢定修制進一步規范，設備管理工作穩定有序

公司通過“五定”來規范、執行點檢定修制。1是定點：把設備可能發生劣化和故障的部位設定若干個點；2是定標：針對各區域設備的性能參數由點檢員參與制定點檢維修技術標準；3是定期：根據設備劣化狀態確定點檢周期；4是定人：對所有設備采取專人負責制，誰點檢誰負責；5是定法：確定點檢方法，包括點檢順序、作業方法。

另外，公司對特種設備加大管理力度，嚴格按照法規實施定期檢定，對鍋、容、管、特設備的 臺帳及“一臺一檔”的技術檔案等基礎工作進行了重點檢查和推進，以確保設備運行的安全性。05年上半年共完成壓力容器設備及附件檢測20項，定檢計劃完成率100。

(五)綜合管理體系進一步標準，一體化管理體系正式運行

根據“寶鋼開發〔2004〕70號”文《關于推進綜合管理體系認證的通知》要求，公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系于2005年1月1日正式運行。另外經環境、職業健康安全兩階段審核，審核組同意向“中建協質量體系認證中心”推薦我公司通過“環境、職業健康、安全管理體系”認證。

二、尋求突破口，努力創造科技管理新舉措

隨著經濟全球化進程的加快，全球經濟越來越顯示技術驅動的特征，企業核心競爭力的形成和固化越來越依賴于科技管理和技術創新。公司以“研發技術專利、技術發明”為突破口，圍繞一個核心,力求五項突破,注重四項提高,努力提升公司的科技競爭力。

1、圍繞一個核心

科技管理的核心就是發展專業技術。為此公司主要是“三步走”：第一步，開展知識產權培訓。組織6位基層職工參加×××專利工作者培訓。第二步，制定專利管理制度。05年5月18日試行《寶鋼建筑維修公司專利管理辦法》，將專利管理納入到制度化軌道上來。第三步，重點項目專利申請。截止6月16日公司共申請3項國家專利，均已被國家專利局受理，超前超額完成了總公司下達的專利指標。xxxx項目是：“真空抽氣泵負壓倒灌截止裝置”、“一種路燈維護檢測裝置”、“冷干機智能控制器”。

2、力求五項突破

今年公司有5項大的科研項目，研究的內容涉及多個專業，公司通過“五個結合”確保xxxx科研項目順利完成。(1)“內外”結合，尋求外面專家來幫助指導。如：砼結構灌縫加固技術就邀請建研院華東分院教授指導。(2)“老少”結合，在公司范圍內全面開展“導師帶徒”活動，康昕分公司青年職工徐慧華與孔利明結對，提出的“真空抽氣泵負壓倒灌截止裝置”目前正在專利受理中。(3)“強弱”結合，技能素質高的老職工和技能素質弱但理論基礎扎實的大學生結對一起攻關課題。(4)“技術與服務”結合，通過技術型班組帶領服務型班組搞科研，來提升公司各班組的技術創新能力。

(5)“管理與科研”結合，管理與科研是相輔相成的，科學管理是公司科研項目正常開展的有力保證，而科研項目發展的好壞又是公司管理的真實體現。公司在用“五結合”保證5大科研項目實施的基礎上，力求新的5項突破——替代哈龍新型滅火劑的應用技術；綠色新型制冷劑應用技術；超重車道路施工新技術；碳纖維加固設計施工新技術；通訊智能化大樓施工技術。

3、注重四項提高

在抓好基礎科研工作的同時，公司注重支柱產業技術的四項提高。一是提高企業和項目管理信息化技術；二是提高消防、空調、道路、建筑維修技術；三是提高機電安裝調試技術；四是提高土建施工技術。

三、扭住“節流”面，努力營造成本管理新局面

為持續推進總公司降本增效的工作精神，更好地完成總公司下達的降本增效10xxxx元的指標，公司始終扭住“節流”不放，通過“技術專利、節約材料采購成本、雙技活動”的多管齊下，上半年降本54.4xxxx元，完成全年指標的54.46，為完成全年10xxxx元指標打下了良好的基礎。取得如此成績,完全得益于“三個以”的實施。

1、以細化核算單位為根本，確保工作有序運行

公司財務科重點對細化核算單位進行跟蹤、指導、考核、推進。

2、以實施降本計劃為載體，節能降耗效果明顯

截止6月底，公司已順利完成半年降本增效目標。諸如：消防分公司開展“變廢為寶”活動，通過技術小組的不斷實驗，將廢舊物資改良再利用，累計節約材料1xxxx元；汽車和市政分公司開動腦筋，集思廣益，用自制產品替代外購產品節約5.8xxxx元；消防和市政分公司注重日常研究，加大工藝技術的探索，通過改進工藝等節約34.6xxxx元。

3、以“雙技”活動為依托，推動降本增效扎實開展

公司積極引導和鼓勵廣大職工圍繞提升設備效能，修舊利廢、節能、安全、環保等內容，通過技術專利、合理化建議、自主管理、小改小革等有效手段，全面開展“雙技”活動，創造了良好的經濟效益。消防分公司電氣作業區提出的“一種路燈維護檢測裝置操作法”改變了以往白天開燈檢修路燈的傳統做法，大大地為用戶節約了能源，更重要的是為公司節省了人工成本，以往檢修需配置1xxxx，通過實行新操作法，現在只需1xxxx檢修。目前，該操作法正在專利受理中。通過搞技術專利，開創了公司成本管理的新局面。

四、存在不足

1、上半年公司涉及的幾起工傷事故，說明我們的現場作業人員對標準以及制度的執行力有待進一步加強。

2、公司下屬現場檢修環境狀況尚不盡如人意，空調二高爐檢修站、消防檢修站等地還存在設施老化、環境不整潔等問題。

3、人員多、有效人員少、勞動生產率較低。

4、管理流程重疊、管理意識、降本節能意識還不強。

5、競爭更趨激烈，后備人才的儲備不足日益顯現。

五、下半年工作打算

下半年公司將繼續依照總公司的要求，圍繞“七個點”展開工作,具體是：

1、以“亮家底、明形勢、查不足”為基本點，加強形勢任務教育，冷靜分析經營環境，認真審視經營定位，努力在破除陳舊觀念、轉變思維方式上下功夫。

2、以“黨員先進性教育”為切入點，發動全體黨員，團結帶領職工艱苦奮斗，努力在創建積極進取的和諧氛圍上下功夫。

3、以“二十字”方針的調整原則為突破點，加快業務梳理、流程再造、體制變革，努力在向管理要效率、向市場要效益上下功夫。

4、以“技術立企，人才強企”為關鍵點，加緊改變人力資源配置不合理和儲備不足的不利局面，努力在各類人才尤其是技術人才的培養、使用和人才梯次的儲備上下功夫。

5、以“清政廉明”為根本點，構建懲防體系，加大黨風廉政建設的力度、寬度和頻度，努力在創建“四好班子”上下功夫。

6、以“十個一”節能競賽為著力點，加強全員尤其是各級管理者的降本節能意識，努力在全面節流、創建節約型企業上下功夫。(從7月下旬開始，在公司開展以節約“一滴水、一度電、一滴油、一瓶氣、一顆釘、一米電線、一根電焊條、一只探頭、一升制冷劑”的“十個一”節能競賽。)

7、以“內部對標”為落腳點，加大公司內部在現場綜合管理上最好單位和最差單位之間的對標交流，努力在提高現場綜合管理能力、提升企業形象上下功夫。

從基本點到落腳點，這七個點筑起了一道堅固的長城，意寓著公司一定會在激烈的市場競爭中披荊斬棘、乘風破浪，駛向光輝的彼岸。

面對新形勢、新任務，公司廣大干部職工有信心、有決心在總公司的正確領導下，認清形勢、抓住機遇、迎接挑戰、開拓進取、艱苦奮斗，不斷開創公司各項工作的新局面。