第一篇：牢固樹立精益思想.努力打造一流班組

牢固樹立精益思想，努力打造一流班組

-----《精益思想》讀后感

《精益思想》于1996年秋季首次出版，歷經10年，暢銷十多個國家，銷量達到幾十萬冊以上。本書的成功在于它對精益生產方式做了最好的總結，為讀者提供了精益的核心原則。本書是作者通過實地考察和了解了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得后之作，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經典著作。精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想，核心是（消除浪費）以越來越少的投入（較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地）創造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西和服務。以科學發展觀統領全局，以精益管理為主調，必將是建設“一強三優”現代公司的必然選擇，轉變企業管理理念，為積極響應公司精益管理工作模式的轉變，我們班組結合對精益管理思想的理解，正逐漸把精益思想帶到計量班組管理的實際工作中，努力打造一流計量班組。

一、抓好班組員工培訓，提升職工業務素質

班組主要是從事生產經營活動，按時保質保量完成生產經營活動所賦予的指令或任務，是班組的基本職責。班組員工培訓的出發點和落腳點就是圍繞生產經營活動進行。因此，班組因通過各種形式和手段，針對提高員工提高員工的工作績效、提高員工的工作技能、端正員工的工作態度等方面進行培訓，內容包括生產效率、質量保證能力

和定置管理（7S）活動成果、崗位應知能力、崗位應會能力、作業能力、工作責任心、上進心、協作服從性和出勤等，達到按時保質保量完成生產經營活動所賦予的指令或任務相關要求。

二、深刻領會精益思想內涵，努力踐行國網核心價值觀

精益思想的關鍵出發點是價值，價值只能由最終客戶，供電企業價值在于為客戶提供持續穩定可靠電力供應和服務，電力價值流就是從生產到用戶使用各個環節的一組特定活動。國網公司就是要培育 “誠信、責任、創新、奉獻” 這一核心價值觀。這一核心價值觀既富傳統性、時代性，又具行業特色，它凝聚了國網人的心血和智慧，是在企業文化長期實踐中形成認同的、共享和遵循的核心價值觀，體現了國網公司的精氣神。因為誠信是企業發展之道，員工立身之本；責任是職業、敬業、精業的堅實基石；創新是企業持續發展的動力，提升企業競爭力的關鍵；奉獻是一種公而忘私的精神境界，履行職責的精神支柱，四個方面是有機的統一體。誠實守信的品質，恪守職責的事業心，開拓創新的精神，甘于奉獻的境界，展示了當代國家電網人的風采，這也是員工 “一個國家電網” 觀念的具體表現，“我是國家電網人” 意識的行為標桿。

每個員工把個人前途與命運緊緊地與國家的命運、公司的利益聯系在一起，營造凝心聚力、人企共進的和諧氛圍，胸懷全局，立足崗位，積極工作。在企業文化建設中，將核心價值觀融入其全過程，旗幟鮮明地批判金錢至上、唯利是圖等腐朽價值觀，摒棄是非不分、美丑顛倒的觀念，從而鞏固了核心價值觀的地位。這些滲透核心價值觀的企業文化在員工中入腦、記心、踐行、見效，不用說員工服務行為的 “十個不準” 底線不會突破，《員工守則》能自覺遵守，“十項承諾” 也一個不漏地踐行。在核心價值觀支配下，不僅使員工從盡職盡責跨越到盡善盡美，從優秀跨越到卓越，而且使國網公司整體獲得提升，國網公司的“努力超越，追求卓越”精神發出了耀眼的光芒，當仁不讓地承擔重大的社會責任，完美地踐行“四個服務”的企業宗旨，帶領全體國網員工堅定不移、矢志不渝地朝著 “建設世界一流電網，建設國際一流企業” 的目標前進！

三、努力降低成本，提高公司經營效益

牢固樹立勤儉節約意識，倡導從本崗位做起，充分發揮主觀能動性和積極性，創造性節約成本，始終堅持降低成本貫穿生產經營管理全過程，加強設備運行維護，提高設備運行周期；加大電力設施保護，減少設備損壞；深入應用營銷業務SG186系統，推進信息共享和工作效率，以達到減少管理環節，節約成本目的，減少往返次數和相關成本，通過班組精益化管理，徹底消除溝通障礙、架構僵化、方向沖突、錯誤工具、斷層、無用信息、等候、知識廢棄、過早設置、人力資源和勞動技能等各種形式的浪費，實現公司生產經營各環節成本明顯減低，非生產性支出明顯減少，不斷提升公司經營效益。

四、推行定制7S管理，培養職工良好習慣

班組大力推行“7S”管理，整理、整頓、清掃、清潔、修養、安全和節約，用一種簡單明了的工作方法為員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，通過開展7S活動奠定班組精益管理的基

礎，降低成本的活動源頭，培養職工良好職業習慣和道德素養，營造輕松愉快的作業現場和工作環境。

五、持續改進，不斷提高

按計劃、實施、檢查和處理四個階段的順序不斷循環對上述4個管理項目進行管理。第一階段擬定計劃，就是確定管理目標、活動計劃和管理措施方案。第二階段實施，就是貫徹執行計劃、實實在在地去干。第三階段檢查，就是每項工作完工之后要檢查效果，哪些做對了，哪些做錯了，原因是什么？第四階段處理，就是肯定成功的經驗，使之標準化，總結失敗的教訓，以利再戰；沒有解決的問題，找出原因，為修訂或重訂計劃提供資料。

六、提升精益管理水平，切實提高公司效益

強化精益管理，大力倡導和牢固樹立精益管理理念，并融入每一位干部員工的思想和行動，把握班組工作的關鍵環節，對班組涉及的經營指標加強分析，努力挖潛；對生產現場和辦公區域強化成本管理；堅持勤儉節約，嚴格控制非生產支出。增強制度執行的嚴肅性、管理調控的有效性，更加注重抓細節、抓過程、抓成效，細化目標、責任、程序和措施，對計劃和任務實行全過程閉環管理，對執行過程追蹤問效，通過加強細節和過程管控，全面提升管理水平和盈利能力。

總之，精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在激烈競爭中得以長足發展的基石！在當前的全球經濟危機的大環境下，我們需要通過精益管理的方法、技術、理念來推動企業節約成本、提高收入、優化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

二〇一二年十二月二十日

第二篇：牢固樹立民本思想

在干部任命時常常聽到這樣的表態發言：感謝組織的培養，感謝領導的信任，感謝同志們的支持。說者誠心，聽者舒心。這句話從表面上看非常全面，但分析起來，與“三個代表”思想、“立黨為公、執政為民”的要求比較起來，就顯現出了不足、差距，甚至是錯誤的一面。

長期以來，由于在如何評價和衡量干部的政績、如何用政績來對待和使用干部這些問題上存在模糊乃至錯誤的認識，影響了一些干部正確政績觀的樹立。總覺著職位是上級給的，權力是領導賦予的，要提職升級就必須經常向上級組織靠攏，向上級領導靠攏，眼睛要向上看，做事要適合上邊的心思。對組織，只說好聽的話，只講做成功的事，樹政績；對領導，吹吹拍拍，請客送禮，聯絡感情，拉近關系；對工作，好大喜功、“拉長、吹大、墊高”，擺成績；對同事，你好、他好、我也好，不講原則，只求大家說我好；對群眾，能瞞就瞞，能推就推，能糊弄就糊弄，不愿“耽誤”工夫。當然，在我們的干部隊伍中，如上所說的干部一定是少數，但做過這樣表態發言的干部一定是多數。感謝組織，感謝領導，感謝同志，想到的都感謝到了，為什么獨獨沒有想到最應該感謝的人民呢。表態，是表明自己的態度，在任職表態時都想不起“人民”，那么在今后的具體工作中還有多少時間想起人民呢。

唯物史觀認為，人民群眾是歷史的創造者。生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑的矛盾運動是推動社會歷史前進的根本動力；而人是生產力中最活躍、最革命的因素，是代表了先進生產力發展要求的人民群眾推動著生產關系和上層建筑的變革；人民群眾既是改造自然的主體力量，也是改造社會的主體力量。因此，馬克思主義政黨的根本宗旨，就是順應人民群眾是歷史創造者這一根本規律，緊緊依靠人民群眾的力量，全心全意為最廣大人民謀利益。中國共產黨在建黨之初就把黨的宗旨確定為：全心全意為人民服務，《中華人民共和國憲法》明確規定：“中華人民共和國的一切權力屬于人民。”人民是國家的主人，而作為一名干部，只能是人民的公仆，人民的勤務員。

中國共產黨執政80多年取得了巨大的成績，得到了人民的擁護。但一些干部卻不能正確面對這些，只記著自己的努力卻看不到人民群眾的功績，脫離群眾的思想滋生，損害群眾利益的問題出現，群眾觀點的淡化和缺失在一些領導干部特別是中青年領導干部身上比較突出，一些地方和部門存在形式主義、官僚主義現象。針對這些問題，十三屆六中全會作出的《中共中央關于加強黨同人民群眾聯系的決定》，告誡全黨同志和領導干部，一定要牢固樹立人民群眾是歷史創造者的觀點、向人民群眾學習的觀點、全心全意為人民服務的觀點、干部的權力是人民賦予的觀點、對黨負責和對人民負責相一致的觀點、黨要依靠群眾又要教育和引導群眾前進的觀點。區委組織部組織開展的“樹立正確的政績觀，振奮精神謀發展”專題教育活動的目的也是如此

水能載舟亦能覆舟。對于一名干部來說，人民是水，我們是船；人民是根，我們是葉；人民是大地，我們是沙粒；人民是本，我們是末。作為一名干部，最大的危險是脫離群眾，最大的錯誤是忘記群眾。任何時候，在我們心中都要充滿船對水的崇拜、葉對根的情義、沙對大地的依戀，把人民的利益記在心里，掛在嘴上，體現在行動中。

第三篇：開展“牢固樹立執法為民思想

開展“牢固樹立執法為民思想--嚴格規范執勤執法行為”專項教育培訓活動實施方案(交警)

為促進民警執法為民思想進一步端正，執勤執法行為進一步規范，人民群眾滿意度進一步提高，大力夯實“三基”工程建設的思想基礎和工作基礎，根據上級有關要求和支隊統一部署，交警二大隊緊緊圍繞打牢思想基礎、苦練基本功“兩個重點”，教育與

培訓相結合、教育培訓效果與執法管理實踐相結合、主題教育與自我教育相結合“三個結合”，多措并舉，精心組織，扎實開展“牢固樹立執法為民思想，嚴格規范執勤執法行為”專項教育培訓活動。

一、成立機構，加強組織領導

為確保專項教育培訓活動順利開展，取得實效，大隊把此次教育培訓活動作為實施“三基”工程建設的一項重要內容來抓，成立了以大隊長范劍英為組長，教導員苑紅賓為副組長，其他副大隊長為成員的專項教育培訓活動領導小組，制訂了專項教育培訓活動實施方案，進一步細化教育培訓措施，量化教育培訓任務，明確教育培訓責任，定時間、定任務、定人員，在全隊形成了一級抓一級、層層抓落實的格局，確保了專項教育培訓活動時間、人員、內容、效果的四落實。

二、細化步驟，精心組織開展

一是集中學習，提高認識。大隊召開專題會議，認真傳達貫徹公安部關于開展“牢固樹立執法為民思想嚴格規范執勤執法行為”專項教育培訓活動的通知精神，組織民警集中學習支隊專項教育培訓活動方案內容，使民警充分認識到公安部在全國交警系統開展專項教育培訓活動的重要意義，進一步增強民警端正執法為民思想、規范執勤執法行為的積極性和自覺性。二是深入排查，認真剖析。大隊結合工作實際，在全隊范圍內深入排查隊伍建設和業務工作中存在的問題，認真剖析原因，扎實進行整改。通過開展執法大檢查活動，找出民警執法形象不佳、執法態度不好的問題，找出車輛和駕駛人收費不規范、考試制度不落實的問題，找出執法違法、索賄受賄的職務違法違紀行為；通過開展民警談心活動，掌握民警隊伍的思想狀況，掌握民警工作、生活上的存在困難；通過下發調查問卷，聽取基層民警反映的真實情況，聽取人大代表、政協委員及社會各屆群眾對交通管理工作的意見建議，并對這些問題進行全面分析，及時制訂整改計劃加以整改。三是強化教育，組織培訓。大隊采取“以集中培訓為主，崗位練兵為輔”的方式，對民警進行有針對性的思想教育和業務培訓。首先是組織民警認真學習全國“兩會”精神和胡錦濤總書記關于“八榮八恥”社會主義榮辱觀的重要闡述，深入開展“從警為什么，在崗干什么”的討論活動，樹立民警正確的人生觀、世界觀、價值觀，全面提高民警的政治思想素質；其次是進一步建立和完善績效考核、崗位輪換、業務監督、警務公開等各項規章制度，在程序上、制度上、管理上形成有效制約，促使民警不愿、不敢、不能違法違紀；再次是抓好業務培訓，通過舉辦法律法規培訓班、案例評析會、經驗交流會等各種形式，集中對一線民警進行法律法規和業務技能培訓，促使民警的執法管理水平普遍得到提高。好范文版權所有

三、加大力度，強化督察考核

在專項教育培訓活動期間，大隊按照公安部《交通警察道路執勤執法工作規范》、《車輛管理等級評定辦法》等有關規定，進一步完善各個崗位的等級化管理和考核標準，組織開展崗位技能考試和崗位紀律考試，切實把“三考一剖”貫穿專項教育培訓活動始終。通過考試，測試民警“三懂五會”的落實情況；通過考查，檢查民警執法文書、車管檔案等情況；通過考核，了解黨委政府和社會各屆對交警執勤執法工作的具體評價；通過剖析信訪案件和違法違紀案件，檢查民警的執勤執法水平。同時大隊還將建立民警業務培訓和考試考核檔案，并將考核結果納入年終總成績，與評先評優掛勾，好的通報表彰，進行獎勵；差的通報批評，并取消評先資格。

四、總結分析，建立長效機制

活動結束后，大隊將認真總結分析專項教育培訓活動中好的經驗和做法，把三個月的活動成果有效轉化為長效管理機制，進一步建立健全大隊政治思想教育、廉政教育、績效考核、崗位輪換、責任追究等隊伍管理機制，進一步完善議事決策、警務公開、考勤獎懲等各項規章制度，為全年的“基層基礎建設年”開好頭、起好步，為“三基”工程建設奠定堅實的思想基礎和工作基礎。

第四篇：精益班組發言稿

精益班組匯報

尊敬的各位領導：: 大家下午好!我是消防急救保障部場區大隊的管昌盛。下面，我將就“勇消班組”的創建情況，從以下四個方面向大家做匯報。

一是，班組情況

“勇消班組”現有班組員工9名，長期駐守在浦東機場機坪腑地，二十四小時堅守著浦東機場消安全的最后一道防線。為此，我們在深感光榮的同時，也時刻不忘責任重大。我們秉承著 “嚴格訓練、技能過硬、職責擔當”班組理念。根據消防應急救援的處置的要求，毅然承擔起航空器突發事件應急救援、日常勤務保障，建筑物火災撲救與各類搶險救援任務。

這些，是我們“勇消班組”的班組創建目標，這些目標是在符合勤務保障要求的同時，班組自我加壓，對自身提出了高標準、嚴要求。例如：按照消防急救保障部應急救援相關要求，接警后首車后輪胎出車庫時間不得超過60秒，針對這一要求，“勇消班組”對自身提出了“登車時間不超過45秒”的要求。

為這完成這些目標，我們在大隊、中隊領導的指導幫助下，結合班組工作實際，有針對性的制訂了班組建設實施工作計劃。為了有效落實這些工作計劃，完成我們的工作目標，專門在班組建設看板內設定了目標追蹤動態欄，對我們的班組計劃與目標落實完成情況，進行動態追蹤與評判，確保計劃的落地和目標的完成。

二是，班組工作

班組工作我主要分為三個方面向大家做匯報。首先是班組5S管理。

針對5S管理的相關要求，我們制作了庫房紅牌清單，更好的歸納了物品的數量及擺放位置，并通過實施庫房、班組的可視化管理，對庫房內的物品進行了標簽粘貼、歸納分類，規定擺放位置、明確統計方法，有效減少了物品尋找時間，提高了尋找效率。

衛生方面，我們細化衛生標準，對每個衛生作業區域進行標準化管理，將檢查內容與檢查制度上墻，并落實“三清、三查”制度，明確衛生區域劃分，明確責任落實到人，確保營區衛生干凈、整潔。

其次是合理化建議征集。

“勇消班組”組織全員開展了合理化建議征集活動，積極發動班組全員參與，通過員工互查、班組自查的方式，尋找自身不足，并根據實際情況進行班組討論研究，有針對性的提出了合理化建議，為進一步改善班組建設工作中存在的不足之處，進行持續改進提供了有效支撐。

再次是單點課與創意功夫。

我們針對征集的意見和建議，進行了匯總梳理，并提出合理化建議的基礎上，將情況上報中隊、大隊進行審核，經同意后制定了5件單點課和5個創意功夫案例。

這是我們的5份單點課，他涵蓋了搶險救援任務，如：空氣呼吸器操作、生命呼救器問題，滅火器材的維護。也包括了日常業務訓練

方面，如：六米拉梯操，樓層快速出水操等各個方面。

在創意功夫方面，我們突出了“小、細、精、細”希望通過小方法，解決大問題。例如：我們對訓練場地重新進行了區域劃分，A區域為有標區域，按照操作規程進行劃線，嚴格按照操作規程進行相關業務訓練，提升員工的訓練標準化、規范化。B區域為無標區域，通過無標識場地訓練，來模擬救援現場實際情況，主要為提升班組員工的實戰能力而設定。

三是，精益成果與下步打算

通過精益活動開展，我們制作了“勇消班組”的創建工作看板，在這里歸納了我們班組文化理念、目標的追蹤情況，創意功夫和單點課等相關內容，有效提升了創建工作的氛圍和實效。

我們的精益活動開展，使班組在各個方面都有了進一步的提高，通過5S工作的開展，使我們的營區環境有了一個全新的面貌，庫房物品擺放整齊劃一。透過創意功夫，我們用小方法，切實的解決了一個大問題。特別是著裝登車項目，我們從目標45秒，一躍提高到40秒以內。這些都是我們的有形成果。

而我覺得，真正值得我們驕傲的，是無形的成果。通過活動開展，我們有力的凝聚了班組員工，切實提升了航空器應急救援保障能力。下一步，我們將在精益班組這個優秀平臺上，把我們“勇消班組”做得更加精細的同時，發動班組員工帶動中隊其他班組，推廣我們好的創建經驗和方法，使我們“勇消班組”，使我們“馳安消防”在浦東機場航空安全保障這條艱巨而光榮的道路上，走得更加堅定和自信。

第五篇：為班組建設,打造一流班組

為班組建設，打造一流班組

班組是企業最小的細胞,是企業最基層組織.班組管理水

平直接反映一個企業的管理水平,班組團隊的戰斗力體現企業的綜合實力,決定著企業能否可持續發展。

******為做好班組建設，打造一流班組，淺析情況如下；

一、班組建設現狀

******現有職工總數******人，其中*****班組6人，****9人，推行貫徹了《安全生產管理制度》,《質量管理責任制》,《設備維修保養管理制度》,《崗位工資與獎金考核辦法》,《勞動紀律與考勤制度》和《班組園地管理制度》等一系列管理制度,堅持對班組進行定期考核，進行了“******”、“******”“****”、“*****”、“****”的評選。班組積極參加******、多技能開展、QC小組活動和師帶徒等活動，為班組建設取得了一定的成效。

二、班組建設中存在的問題

1.基層員工對班組文化建設及班組管理的認識上存在認識上的誤區。很多人認為現在現狀可以了，搞好日常工作就行了，沒必要多投入一些精力加強精益化的管理，存在“小進即滿”的 思想。

2.班組隊伍素質培訓機制有待創新，目前班組素質局限在崗位培訓，班組隊伍思想素質和能力素質提升較慢，缺乏一定的全局意識和責任意識。

三、為實現“五型班組”的對策

1.提高思想認識，推進創新型班組建設；

在實踐工作中學會探索企業文化中的班組建設內涵，學會以發現問題、解決問題來做到沒有問題。要始終結合企業的發展戰略中的“**** ***** **** ***** *****”的思維不斷進行再認識、再學習、再實踐的活動，不斷總結一系列可操作性強的班組管理機制和方法，充分調動職工的盡責意識、自主意識、創新意適，以達到“*****，********”的效果。

2.以人為本，加強班組隊伍建設，推進技能型班組建設；

組織開展員工培訓和技能競賽，來提升員工學習技能的熱情，培育技能型員工，提高班組技能水平。

3.創一流工作，推進和諧學習型班組建設；

開展一些班組內部間的活動，增加職工間的競爭、學習、交流、總結典型經驗、提煉最佳實踐，進行持續的改進為試制車間注入活力。

4.廣泛開展班組QC活動，推進安全效益型班組建設；

在班組中根據公司要求，廣泛開展技術改進和合理化建議，通過QC活動提高班組員工的分析問題和解決問題的能力，來創造出優質的產品。

綜上所述,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,爭創五型級班組，成為知識型職工，努力把班組建設成為精干?高效?團結?務實的戰斗隊伍?