第一篇：2013年中國精密環境工程進入壁壘分析

2013年中國精密環境工程進入壁壘分析

智研數據研究中心網訊：

內容提要：精密環境工程涉及到規劃設計、設備采購、安裝施工、環境檢測、維修保養等多個環節，這就對公司管理的精細化、規范化、流程化和標準化要求很高，且、隨著工程規模的擴大，管理難度呈幾何級數增加。

內容選自智研數據研究中心發布的《2014-2020年中國精密環境工程行業深度研究與市場競爭態勢報告》

（1）專有技術與人才壁壘

精密環境工程是一項整體性系統工程，要保證整個工程的成功實施，在規劃設計、設備采購、安裝施工、環境檢測、維修保養等各個環節都需要專業技術人員參與實施。

（2）專業資質壁壘

企業從事精密環境工程承包業務必須具備建筑部門核發的機電設備安裝工程、建筑裝修裝飾工程、建筑智能化工程、電子工程、消防設施工程等專業承包資質。

（3）區域進入壁壘

由于國內精密環境工程承包業務具有區域壁壘，在某一區域具有競爭優勢的精密環境工程承包商向其他區域拓展業務存在以下不利因素：

①客戶資源少

客戶資源是精密環境工程承包商進入新區域并拓展業務的必要因素。一般而言，新進承包商要在該區域內掌握主要客戶資源需要3 年以上的時間。

②樹立品牌知名度所需時間長

品牌知名度是精密環境工程承包商能否在新區域內順利開拓新客戶的重要因素。一般而言，新進承包商要在該區域內樹立起主流品牌需要3-5 年的時間。

③服務體系不健全

服務體系是精密環境工程承包商能否在新區域內占領市場并長期保持競爭力的必要條件。一般而言，新進承包商要在該區域內建立相對健全的服務體系需要2 年以上的時間。

（4）項目管理壁壘

精密環境工程涉及到規劃設計、設備采購、安裝施工、環境檢測、維修保養等多個環節，這就對公司管理的精細化、規范化、流程化和標準化要求很高，且、隨著工程規模的擴大，管理難度呈幾何級數增加。

第二篇：2011-2015年中國金屬成形機床行業進入壁壘分析

2011-2015年中國金屬成形機床行業進入壁壘分析

中國行業咨詢網（）研究部匯總的資料顯示，中國金屬成形機床行業進入壁壘主要為技術和設計壁壘、資金壁壘、品牌及市場聲譽等。

1、技術和設計壁壘

首先，金屬成形機床專用性較強，制造商需要熟悉各相關行業的工藝流程及特點，快速跟蹤相關行業發展的趨勢，掌握相關工藝技術要求；其次，專用定制型金屬成形機床由諸多系統構成，除了復雜的機械結構外，需要集成專用電子電氣、數控系統、液壓傳動系統、氣動、潤滑系統等；此外，產品制造還需要較高的設計創新能力、裝配能力和系統集成創新能力。因此，金屬成形機床行業技術水平要求較高，存在明顯的技術壁壘。

2、資金壁壘

金屬成形機床行業屬于資金密集型行業。金屬成形機床的生產需要高精密度的加工設備，特別是制造中高檔大（重）型金屬成形機床，加工設備對資金的需求較大；一定規模的金屬成形機床企業建立一個完整的制造鏈，需要大量的資金投入才能形成規模競爭能力。

3、品牌及市場聲譽

對于客戶而言，金屬成形機床產品屬于較大的固定資產投資，使用周期較長，客戶對產品的質量、售后服務、技術性能等要求較高，因此會非常關注生產企業的品牌。一個良好品牌的建立需要可靠的產品質量、完備的客戶服務體系作為支撐，也需要較長時間的市場檢驗，同時，滿足客戶個性化產品需求需要大量時間和經驗的積累，客戶一旦建立起對產品的信任，忠誠度通常較高，因此，制造商的品牌聲譽和歷史業績對公司的產品銷售影響很大，而品牌的建立需要相當長的時間，新進入者很難在短期內成功。

中國行業咨詢網研究部匯總整理

第三篇：2013年中國精密環境工程承包的服務流程

2013年中國精密環境工程承包的服務流程

智研數據研究中心網訊：

內容提要：組織首批施工人員、材料、機具進入施工現場，并完善進場手續，包括：項目部人員組成及人員資質報甲方、開工報告、施工組織設計報監理單位、材料報審等。

內容選自智研數據研究中心發布的《2013-2018年中國工程承包行業市場調研及投資規劃分析報告》

精密環境工程承包主要分為六個階段：項目前期階段、招投標階段、施工階段、竣工階段、結算階段和售后階段，各階段的具體內容如下：

（1）項目前期階段

① 與甲方溝通：就工程項目的投資金額、投資來源，需要達到的預期目的、使用效果及檔次要求等情況與甲方進行充分溝通；

② 方案設計：與甲方充分溝通后，根據甲方要求進行各專業的初步方案設計（甲方也可能將此部分工作直接委托給有資質的設計單位）；

③ 工程概算：初步方案設計出來后，根據甲方要求做出工程的大致預算（甲方也可能將此部分工作直接委托給有資質的工程機構）。

（2）招投標階段

① 根據甲方所委托的專業招投標機構所發的招標文件，制作投標文件。投標文件一般包含：公司的資質證明文件、施工組織設計、圖紙深化設計、投標報價等內容；

② 若工程中標，收到招標公司的中標通知書；

③ 與甲方簽訂工程合同。

（3）施工階段

① 按照投標文件內的承諾，由具有相應資質的專業人員組成工程項目部，一般人員構成有項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等；

②組織首批施工人員、材料、機具進入施工現場，并完善進場手續，包括：項目部人員組成及人員資質報甲方、開工報告、施工組織設計報監理單位、材料報審等。待進場手續得到甲方及監理單位的書面批準后，進入工程施工階段；

③ 編制工程施工進度計劃；

④ 材料設備采購；

⑤ 施工組織，辦理工程進度款；

⑥ 施工完畢。

（4）竣工階段

① 工程自檢合格報業主、監理驗收；

② 由業主組織的工程驗收合格；

③ 完善竣工資料；

④ 竣工手續各方簽字。

（5）結算階段：與業務辦理工程結算。

（6）售后階段：在質保期內，按照投標文件的承諾，對工程進行符合要求的無償維保工作；超過質保期，按照投標文件的答復，對工程進行有償維護工作。

第四篇：2014年中國鐵路物資供應的進入壁壘

2014年中國鐵路物資供應的進入壁壘

智研數據研究中心網訊：

內容提要：從事鐵路物資供應的企業必須熟悉鐵路行業規范和運行體制，并具有各項鐵路物資相關專業技能和豐富的經驗。

（1）與我國鐵路體制全面配套的服務網絡

我國鐵路具有“全程全網、集中調度”的特點，鐵路物資供應面向全國各鐵路局、各建設單位、各裝備制造單位。這要求鐵路物資供應企業必須擁有與各鐵路局等單位相匹配的覆蓋全國的供應服務網絡。

（2）專業化的服務能力

鐵路物資供應的復雜性要求物資供應企業必須具備同時面對多點需求、及時準確反應的能力；鐵路不間斷安全運營，需要及時、安全、可靠的物資供應保障，要求企業具備采購供應、質量控制、物流組織、庫存管理、生產加工和信息管理等全面服務能力。因此，從事鐵路物資供應的企業必須熟悉鐵路行業規范和運行體制，并具有各項鐵路物資相關專業技能和豐富的經驗。

（3）上下游資源的有效整合能力

鐵路物資供應企業應當具備有效整合上下游資源的能力：既充分了解鐵路物資需求，也及時掌握生產企業的供應能力和排產計劃，并通過高效的信息管理系統，整合、分析各項信息，實現需求預測和資源有效配置。

（4）強大的資金獲取和運用能力

鐵路物資需求量大、價值高，產品供應結算需要一定的周期，同時為保障物資安全、及時供應，物資供應企業往往需要預付資金，因此，要確保對鐵路物資的充分保障，并保持良好的盈利水平，鐵路物資供應企業需要具備強大的資金獲取、運用和管控能力。

內容選自智研數據研究中心發布的《2013-2017年中國廢舊物資分選行業分析及投資前景預測報告》

第五篇：2014年中國球磨節能行業進入壁壘分析

2014年中國球磨節能行業進入壁壘分析 智研咨詢網訊：

內容提示：由于生產耐磨鑄件產品的原材料主要為稀有金屬，因此采購原材料也將占用大量資金。

1、技術壁壘

球磨節能技術作為在傳統耐磨鑄件產品基礎上發展起來的新興技術和產品，其融合了材料學、物料檢測、失效分析、摩擦學、系統工程、表面工程、工業設計、機械原理等多學科多領域的理論知識，具有較高技術含量，需要大量的投入和長期的技術積累。目前，我國耐磨鑄件企業大多還停留在產品本身的技術發展，產品同質化嚴重，市場競爭較為激烈。受技術水平限制，大多企業還無法將技術研發擴展到產品應用外延要素，因此無法形成系統的球磨節能技術解決方案。

2、專業人才壁壘

由于形成完整球磨節能技術解決方案，對研發設計人員在理論基礎、技術功底和實踐經驗等方面均有較高的要求。目前具有豐富研發、設計、制造、服務經驗的人才較少，新進入企業難以獲得充足的相關人才，從而無法滿足新產品的生產技術和方案設計的要求。

3、資金壁壘

由于目前行業內企業眾多，競爭較為激烈，要想獲得市場空間，必須具備一定的生產規模和研發實力，而建設耐磨鑄件生產線和完善的研發環境初始啟動資金較高，建設周期也較長，因此初始投入資金的回收期較長。由于生產耐磨鑄件產品的原材料主要為稀有金屬，因此采購原材料也將占用大量資金。