第一篇：五公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材1

五公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

今年以來，在集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，五公司全體員工認真踐行集團“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想，積極開展“市場開拓年”活動，全面提升和創(chuàng)新管理，較好地完成了各項工作。

一、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)

2011年是國家實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團轉(zhuǎn)型蓄勢、謀求更大發(fā)展的重要一年。今年年初，集團給我們下達了20億元的年產(chǎn)值任務(wù)(其中五公司14億元，三公司3.3億元，八公司2.7億元)，與去年相比增幅比較大。我們在想這是集團發(fā)展的必然，不要老是覺得有壓力，以消極的態(tài)度考慮問題，我們應(yīng)該是以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以陽光的視角關(guān)注前景和未來。

從內(nèi)部看，近些年集團的快速發(fā)展，完成了人才積累、市場資源積累、財務(wù)積累等，形成了一支有戰(zhàn)斗力、與時俱進的生產(chǎn)經(jīng)營管理團隊。近些年，公司以臨沂區(qū)為根據(jù)地，大力拓展外埠市場，在黃島、青島、濟南、天津先后承建了一大批工程任務(wù)，實現(xiàn)了健康發(fā)展，積累了豐富的人脈資源，而最重要的是鍛煉和培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)經(jīng)營管理人才，這都是我們快速發(fā)展的有利條件，因此我們對未來發(fā)展充滿信心，敢于面對新的挑戰(zhàn)，把公司做得更好，完成更高的目標。

二、進一步發(fā)揮分公司管理中心職能

按照集團“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想，為更好地發(fā)揮分公司作為管理中心的作用，今年以來，公司調(diào)整了經(jīng)營工作思路，采取了一系列措施，首先加強了分公司的管理力量，調(diào)整充實了工程管理委員會，強化了委員會職能。在此基礎(chǔ)上，對各區(qū)域機關(guān)進行了合理配置，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要在各區(qū)域設(shè)置齊了業(yè)務(wù)科室。工程管理委員會在各區(qū)域之間巡回進行指導、督促和檢查，不間斷滾動式跟進，有側(cè)重點地突出重點區(qū)域重點項目。區(qū)域科室進行日常業(yè)務(wù)培訓、跟蹤落實解決問題。工程管理委員會和各區(qū)域機關(guān)科室兩條管理主線、協(xié)調(diào)管理的模式更加完善和有效。

為保證兩條主線的效果，公司采取了可視化、標準化等管理手段。所謂可視化管理，就是在檢查過程、管理過程中，把有代表性問題的圖片、課件在檢查總結(jié)反饋會議中逐一播放，針對每一張圖片，指出存在的問題，幫助項目部分析問題產(chǎn)生的原因，提出整改方案或預防措施。這樣做直觀、易懂、易接受，收到較好的管理效果。這一管理手段得到集團的認可，被評為2010年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果?？梢暬芾斫裉煲驯毁x予更大的應(yīng)用空間，如在青島一些施工現(xiàn)場，技術(shù)交底除了文字表述外，還加入了相應(yīng)的工藝詳圖、成品照片，使得交底更加直觀，更易被操作工人理解和接受。

另外，公司將對管理制度、職責分工、業(yè)務(wù)流程進行梳理歸納，將內(nèi)部控制體系建設(shè)作為強化分公司管理中心職能、提升各項管理水平的著力點。

三、創(chuàng)新提升內(nèi)部管理

瞬息萬變的外部市場形勢，集團走向更廣闊的市場空間，這都需要我們不斷創(chuàng)新管理，提升管理。年初，公司根據(jù)以往的管理創(chuàng)新成果和基層管理信息的反饋，進一步規(guī)范創(chuàng)新管理思路，完善了各項管理制度，制定了新的管理目標。這些通過“兩條主線”的傳遞，迅速到達項目部管理層，并得到執(zhí)行和落實，不少項目部都在管理上取得了不錯的成效。今年3月底，全省建設(shè)工程質(zhì)量現(xiàn)場會在青島召開，公司303項目部施工的麥島金岸工程成為全省現(xiàn)場會指定的兩個觀摩現(xiàn)場之一，全省各地市建委主任、質(zhì)監(jiān)站長、大房地產(chǎn)企業(yè)代表到工地參觀。項目部在施工中強化基礎(chǔ)管理，推廣使用了新型模板應(yīng)用技術(shù)、新型腳手架應(yīng)用技術(shù)、新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)，并將公司創(chuàng)新成果“預案管理”、“可視化管理”、“精細化管理”完全融入到施工管理中，而且賦予了更豐富的內(nèi)涵。

今年，公司還要繼續(xù)在管理上創(chuàng)新探索，特別針對施工圖紙設(shè)計深度不能完全滿足技能工人操作要求的實際，成立專門管理團隊，對圖紙深化設(shè)計課題進行研究，促進管理向著精細化、科學化方向提升。各區(qū)域發(fā)揮各自優(yōu)勢，青島區(qū)域經(jīng)理張德平能力比較全面，除了做好市場經(jīng)營外，他深入施工現(xiàn)場，研究基層管理，特別是在和黃、麥島金岸、萬科的一些管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，使模板支撐體系施工工藝技術(shù)在萬科內(nèi)部得到全部推廣，并被青島市建委作為先進工藝技術(shù)在青島建筑市場推廣使用。

四、以“市場開拓年”活動為引導，加大市場開拓力度

公司積極認真開展“市場開拓年”活動，以臨沂區(qū)域為基地，外出區(qū)域協(xié)同發(fā)展模式收到了不錯的效果，先后承接的魯能、萬科、海信、海爾、和黃、卓越、佛羅倫薩等重要工程項目，分布在黃島、青島、濟南、天津等地。

施工項目部提高認識，強化服務(wù)意識，得到了上述市場、合作業(yè)主的認可，建立了良好的合作關(guān)系。3月底，董事長在青島視察工作期間，與海爾地產(chǎn)高層會談，并就雙方形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系達成共識。在天津佛羅倫薩小鎮(zhèn)工程，區(qū)域經(jīng)理任祥新以對集團高度負責的態(tài)度，強化執(zhí)行力，克服困難，3月底完成小鎮(zhèn)南區(qū)工程，在約定時間交付業(yè)主，得到了業(yè)主方和武清區(qū)的充分肯定。武清區(qū)委書記袁桐利、區(qū)長張勇對公司高度贊揚，對公司的實力非常認可，積極邀請我們投標競爭區(qū)里重要項目的承建。

五、加強學習，適應(yīng)更廣闊的市場空間

為切實落實“人企相長”的天元哲學，在企業(yè)發(fā)展進程中個人也得到發(fā)展，公司盡可能為員工提供條件和機會，鼓勵學習，鼓勵員工盡快成才，承擔更大的責任。員工在公司好的學習氛圍下，加強自身學習，以參加業(yè)務(wù)培訓、學歷教育、注冊執(zhí)業(yè)資格考試等為重要形式，促進業(yè)務(wù)技能學習；以多讀書讀好書、關(guān)注國家大事等多種形式，提高學識修養(yǎng)和政治素養(yǎng)。

在內(nèi)部提倡相互學習，員工之間相互學習，項目部之間相互學習，共同促進和提高。當和黃工地在青島率先使用新的支撐體系后，濟南、臨沂、黃島區(qū)域的項目部分別組織前往學習，及時推廣應(yīng)用。

通過不斷的學習，造就出一大批適應(yīng)能力強的管理人才，他們能夠與高端客戶實現(xiàn)有效溝通，能夠適應(yīng)

國內(nèi)國際先進的項目管理模式，能夠在更廣闊的市場空間發(fā)揮更大的作用，為集團的發(fā)展做出更大貢獻。

六、文化統(tǒng)領(lǐng)，和諧發(fā)展

天元文化隨著集團的發(fā)展，內(nèi)涵不斷豐富，又反過來支撐著集團走向更高的層次。公司積極踐行天元文化，發(fā)展自己的特色文化，“唯實、爭先”是天元作風，我們講把工作做到數(shù)一數(shù)二。在公司，擇用人才講究德才兼?zhèn)?，我們相信才能，更相信品格的力量，相信盡心盡責的工作態(tài)度，只有具備這些，才會有親和力、凝聚力，才能帶好自己的團隊，使之更有戰(zhàn)斗力。

文化的外在影響力是巨大的，與有著豐富文化內(nèi)涵的高端客戶合作，從某種意義上來說是企業(yè)文化的相互交融，相互滲透，也是相互適應(yīng)與認同的過程。合作好的雙方從企業(yè)文化角度來說，是“你中有我，我中有你”。在青島，我們經(jīng)常被業(yè)主方稱為“學院派管理”，這是很不錯的評價，不僅僅是因為我們各級管理人員有相當?shù)膶I(yè)知識，更重要的是我們的管理人員都會講文化，講天元文化，講公司文化。

第二篇：一公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

一公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

2011是十二五規(guī)劃的開局之年，也是集團及公司“站在新起點、實現(xiàn)新跨越”發(fā)展的關(guān)鍵一年。為全面完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，一公司將認真貫徹執(zhí)行集團的經(jīng)營方針和各項決策部署，以開展“市場開拓年”活動為契機，按照既定的發(fā)展思路，以積極主動、努力拼搏、自我加壓、敢為人先的精神，努力搶抓發(fā)展機遇，培育企業(yè)的核心競爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，現(xiàn)將一季度的各項生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報如下：

一、一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

略

二、完成全年目標任務(wù)的計劃及措施

(一)進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，組織開展好“市場開拓年”活動，經(jīng)營好五大片區(qū)市場，全面實現(xiàn)市場開拓的新目標

2011年一公司產(chǎn)值指標比2010年增長近一培，要全面完成這一指標，勢必要求公司在市場開拓方面必須有大的突破。在今年的市場開拓工作中，公司結(jié)合實際，制定了新的市場開拓思路和市場開拓目標，并且配套完善了相關(guān)保障措施，確保了一季度公司市場開拓工作取得開門紅。

1.制定并明確公司2011年市場開拓思路和市場開拓目標。在深入調(diào)研內(nèi)外市場、認真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，一公司制定了2011年的市場開拓思路，即以大力開展“市場開拓年”活動為契機，搶抓市場機遇，千方百計開拓好內(nèi)外兩個市場，全面提升、打造五大片區(qū)市場，實現(xiàn)區(qū)域化的市場經(jīng)營管理模式，全面完成既定的市場開拓目標。經(jīng)認真研究，公司確定2011年市場開拓目標為270萬平方米，臨沂市場開拓目標為180萬平方米。在市場開拓思路中，公司明確提出“全面提升、打造五大片區(qū)市場，實現(xiàn)區(qū)域化的市場經(jīng)營管理模式”，這是今年公司市場開拓的一個新特點和新亮點。這五大區(qū)域化市場分別是：青島片區(qū)市場，濰坊、東營片區(qū)市場，濟南片區(qū)市場，天津片區(qū)市場，臨沂本埠片區(qū)市場。要通過提升、打造這五大片區(qū)市場，使五大片區(qū)市場形成“造血”功能，能夠自我生存和發(fā)展，自我探索適應(yīng)當?shù)厥袌鲆?guī)律的管理機制和管理模式，形成成熟的市場經(jīng)營管理體系，最終上升為區(qū)域化的經(jīng)營管理模式。同時，公司將逐步提升外部市場工程承攬量占工程總承攬量的比例，力爭用二到三年的時間使外部市場工程承攬量達到工程總承攬量的60%左右。

2.制定并完善各項市場開拓保障措施，全面落實好2011年的市場開拓思路和市場開拓目標。2011年的市場開拓思路和市場開拓目標確定后，一公司積極采取措施，確保市場開拓思路和市場開拓目標得到全面落實。公司主要采取了以下四個方面的措施：(1)加大對市場開拓工作的組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導包片負責。(2)公司與各項目及各片區(qū)市場負責人簽訂工程承攬目標責任書。(3)定期召開市場開拓管理工作會議，加大市

場調(diào)度力度。(4)提高外出施工管理人員的工資補貼標準，為發(fā)展外部市場打下堅實的人力資本。

一季度，公司認真貫徹執(zhí)行好既定的市場開拓思路和保障措施，市場開拓工作取得了可喜的成績，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(二)進一步強化基礎(chǔ)管理工作，做好“兩個建設(shè)”的文章，打造好企業(yè)品牌，提升公司經(jīng)營效果

有了市場，有了工程，能否管理好工程，實現(xiàn)好的效益，加強基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵。2011年，一公司重點從以下四個方面加強基礎(chǔ)管理工作：

1.從重視程度、管理手段、落實糾正三個方面著手，解決好基礎(chǔ)管理工作中存在的問題。這三個方面貫穿于基礎(chǔ)管理工作的始終，對于做好基礎(chǔ)管理工作具有重要意義。公司將利用各種形式，向全體管理人員特別是工程承包人灌輸這一思想，全面提升他們管理工程的水平和能力，為提升工程贏利能力奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.加強團隊和執(zhí)行力建設(shè)，分期分批組織管理人員參加卓越團隊培訓，提升管理團隊的整體素質(zhì)。團隊和執(zhí)行力建設(shè)是員工素質(zhì)建設(shè)的核心內(nèi)容，年初，公司分批組織主要管理人員參加了卓越團隊培訓，系統(tǒng)地學習和掌握團隊及執(zhí)行力建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，大家反響強烈，收到了很好的效果。

3.以集團內(nèi)控體系建設(shè)為契機，進一步規(guī)范和完善各項業(yè)務(wù)流程，注重控制好經(jīng)營工作中存在的風險。內(nèi)控體系建設(shè)是今年集團確定的重點工作，公司將根據(jù)集團的統(tǒng)一部署要求，認真梳理各項業(yè)務(wù)流程；模清管理的現(xiàn)狀，找準目前管理中存在的缺陷和問題；描述和評估公司面臨的風險；明確關(guān)鍵風險點和關(guān)鍵控制措施，借集團這次內(nèi)控體系建設(shè)的東風，切實將公司內(nèi)部管理控制工作提升到一個新的水平。

4.加強人才的培養(yǎng)和使用，建立高素質(zhì)的“職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍”和專業(yè)型人才隊伍。隨著今年產(chǎn)值規(guī)模的快速膨脹，人才現(xiàn)狀難以滿足發(fā)展的需要，公司一方面將通過各種渠道大量引進人才，另一方面將通過各種形式培養(yǎng)好現(xiàn)有的員工，使他們盡快成才，打造出一支優(yōu)秀的“職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍”和專業(yè)型人才隊伍，力爭使公司的承包人隊伍由現(xiàn)在的50人左右，發(fā)展到60至70人，以滿足公司大發(fā)展的需求。

(三)進一步深化改革，完善單項工程風險承包機制，圍繞效益中心，突出過程管控，實現(xiàn)效益的最大化一季度，公司從以下三個方面入手，進一步深化完善單項工程風險承包機制：

1.單項工程風險承包成果的兌現(xiàn)要進一步程序化、規(guī)范化、制度化，以便調(diào)動好承包人和管理團隊的積極性和主動性。2011年春節(jié)，公司共有16個單項工程達到了兌現(xiàn)條件，工程款回收也達到了承包協(xié)議約定，公司對承包成果進行了兌現(xiàn)。下一步，公司將把此項工作進一步程序化、制度化、規(guī)范化，真正調(diào)動好承包人和管理人員的積極性。

2.進一步強化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程贏利能力。工程施工要取得很好的社會效果和經(jīng)濟效益，加強施工管理和成本管理是關(guān)鍵。施工管理方面，2010年，公司施工的臨沂市紅十會中心血站工程榮獲國家質(zhì)量最高獎“魯班獎”，為打造天元的質(zhì)量品牌做出了突出貢獻。2011年，公司將繼續(xù)把

創(chuàng)獎奪杯工作作為施工管理工作的重點，創(chuàng)獎奪杯目標為：創(chuàng)沂蒙杯工程2項，主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項，省級安全文明工地2項。公司將以工程創(chuàng)獎奪杯為抓手，全面帶動提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司將繼續(xù)執(zhí)行好各項行之有效的措施，同時確定2011年成本控制目標為：單項工程項目成本總量控制率達到100%；材料采購與勞務(wù)分包招標率達到90%。通過進一步強化事前和事中的過程管理控制，繼續(xù)搞好事后成本效益監(jiān)督考核審計，緊密開展工程成本跟蹤審計，真正實現(xiàn)先算后干的目的，全面提升工程贏利能力。

3.提升工程承包人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，加強大局觀念、責任心、奉獻精神和廉潔自律教育，遵守好集團及公司的各項規(guī)章制度。2011年，公司將重點加強工程承包人的思想、組織和作風建設(shè)，培養(yǎng)唯實爭先的工作作風，使工程承包人能夠自覺加強團隊和執(zhí)行力建設(shè)，加強項目班子建設(shè)，增強項目管理團隊的凝聚力和向心力，為項目的發(fā)展提供雄厚的人力資本。

(四)進一步加大工程結(jié)算、資金回收工作的管理力度，認真解決好公司經(jīng)營資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展

為切實抓好今年的工程結(jié)算及資金回收工作，一公司制定了早啟動、早動員、早部署的原則，年初就下達了《2011年工程結(jié)算計劃》及《2011工程款回收計劃》，明確了目標任務(wù)、保障措施、責任人，制定了獎罰措施。2011工程結(jié)算目標為：本以前竣工工程結(jié)算定案率100%；按照結(jié)算計劃，本工程竣工結(jié)算定案率不低于90%，并且確保結(jié)算工作質(zhì)量。2011工程款回收目標為：竣工工程款回收按照排定的計劃全面完成，在建工程工程款、竣工未結(jié)算工程款按施工合同約定100%履約。公司還將定期召開工程結(jié)算及工程款回收會議，對結(jié)算及工程款回收情況進行通報，對相關(guān)工作進行指導、協(xié)調(diào)，確保2011年工程結(jié)算目標和工程款回收目標的完成。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望2011年，一公司廣大干部員工信心百倍，決心抓住這一難得的發(fā)展機遇期，增強發(fā)展的緊迫感和危機意識，進一步解放思想、開拓進取、拼搏創(chuàng)新、奮發(fā)有為，迎接好各種挑戰(zhàn)，全面完成2011年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為實現(xiàn)集團提出的“奮戰(zhàn)五年再翻番，力爭2015年實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值200億元”的奮斗目標做出新的更大的貢獻。

第三篇：季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

2011年是國家實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是集團實現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年再翻一番，確保實現(xiàn)產(chǎn)值200億元”中期發(fā)展目標的起始年。今年，集團與二公司簽訂了年產(chǎn)值13.5億元的目標任務(wù)，這是巨大的挑戰(zhàn)，也是巨大的動力，是二公司實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的重要機遇。

面對巨大挑戰(zhàn)和艱巨生產(chǎn)任務(wù)，二公司領(lǐng)導班子結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，深刻剖析，不斷轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，變換思維，按照集團黨委提出的“市場開拓年”工作部署，繼續(xù)深入踐行“三層九中心”的戰(zhàn)略定位，堅守“市場開拓、內(nèi)部管理、文化建設(shè)”三大工作重心，以市場促發(fā)展，以發(fā)展提管理，以管理塑品牌，以品牌贏市場，使公司實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作情況匯報如下：

一、2011年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況 略

二、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的計劃及措施

(一)加強學習，提升員工整體素質(zhì)；認真總結(jié)，堅定發(fā)展信心決心

今年年初，在集團組織到濟南、青島考察學習的過程中，我感到十分震撼，也很受啟發(fā)。不管是在外部市場開拓，還是在內(nèi)部基礎(chǔ)管理，我們與濟南、青島參觀的工程都存在著不小的差距。集團考察學習結(jié)束后，在1月2日、3日，二公司緊接著組織了公司全體項目負責人和相關(guān)部室經(jīng)理到濟南銀荷大廈、青島西海岸醫(yī)療中心等8個工程進行參觀學習，通過參觀學習，公司主要管理人員深刻感受到了彼此間的差距，充分認識到了各方面需要去學習、去趕超的必要性。在參觀學習座談會上，公司領(lǐng)導班子、項目負責人結(jié)合自身實際，從工作思路、工作方法、內(nèi)部管理、施工生產(chǎn)、市場管理、開拓創(chuàng)新等各方面作了較為透徹的剖析，查找到了自身不足，進一步解放了思想，理順了工作思路，明確了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作計劃，各項工作也都取得了較好的效果。

一是項目施工生產(chǎn)管理得到有效加強。參觀的各項工程都具有一個共同特點，就是施工進度快、工程質(zhì)量好，這是工程建設(shè)一大亮點，也是建筑企業(yè)發(fā)展一大要點。針對加強施工管理，公司部室制定了統(tǒng)一的管理規(guī)定、考核辦法，嚴格監(jiān)督，認真督促；項目部積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，科學合理組織施工，注重整體統(tǒng)籌、工序穿插，將施工任務(wù)分解，分層落實到位，在確保工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，使施工進度得到有效提升。

二是部室管理更加嚴謹，責任更加到位。年初，以集團大力加強內(nèi)控體系建設(shè)為契機，公司與幾個兄弟單位溝通交流，結(jié)合兄弟單位管理優(yōu)勢，取長補短，使部室管理有了很大起色。公司多次召開專題會議，各部室制定詳細工作目標，人員分工明確，確立崗位職責，嚴格考核；部室制定周計劃，將需要完成的工作及需要協(xié)調(diào)的工作形成報表由公司領(lǐng)導批閱，并在部室負責人例會上由相關(guān)領(lǐng)導逐個落實。通過一系列措施的有效實施，部室對工程項目的服務(wù)、部室的執(zhí)行力建設(shè)、部室間的協(xié)調(diào)配合、工作效率也都得到很大提升。

三是員工整體素質(zhì)得到極大改善。年初，公司將學習活動作為一項重要的工作，制定了全方位的培訓計劃，公司領(lǐng)導牽頭，全員參與，建立完善了橫向到邊、縱向到底的學習網(wǎng)絡(luò)。一季度，公司共組織培訓12次，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、成本控制、預結(jié)算、文化建設(shè)等各個方面。同時將培訓與考核緊密聯(lián)系起來，通過嚴格考核將培訓學習的效果落到實處，在公司形成一種主動學習、熱愛學習，在工作中學習的良好氛圍，使廣大員工真正做到“學習工作化、工作學習化”，促進了公司員工整體素質(zhì)的全面提升。四是做大做強信心更加堅定。通過幾次外出參觀以及多次召開的專題座談會，取得的一個很大的成效就是公司員工的整體精神面貌得到很大的改觀。以郯城文體中心工程為例，整個項目部分工明確，職責到位，管理人員各司其職，配合默契。每天工作結(jié)束后，項目組織管理人員對施工圖紙、管理規(guī)范等知識一起學習，使項目年輕的管理人員很快成長起來，也使得項目部向心凝聚力更強，真正做到了集團提出的“感情留人、事業(yè)留人”。項目管理人員齊心協(xié)力，各項工作也都出色完成，工程先后被評為市級、省級安全文明示范工地，得到了郯城縣委、縣政府以及建設(shè)主管部門的一致好評。

通過外出參觀學習，公司領(lǐng)導、項目負責人的思路不斷轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性、主動性得到激發(fā)，將公司做大做強的信心也更加堅定，公司整體呈現(xiàn)出積極向上、團結(jié)一致、欣欣向榮的精神風貌和良好氛圍。

(二)轉(zhuǎn)變觀念，主動走出去；拓寬思路，進軍大市場，努力開創(chuàng)內(nèi)外市場新局面

今年，集團黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和方向，審時度勢，提出了大力開展“市場開拓年”活動，對各公司的發(fā)展具有重要的指導意義。在市場開拓工作上，二公司堅定不移地貫徹落實集團“主攻大業(yè)主，承建大項目，占領(lǐng)大市場”的經(jīng)營方針，在牢牢把握臨沂市場的基礎(chǔ)上，在外部市場開拓上加大力氣下工夫，不斷轉(zhuǎn)變觀念，主動走出去。首先是目標明確，計劃科學，堅定不移地走出去，抓重點突破，形成區(qū)域化市場規(guī)模。省外市場以北京為中心向河北等地區(qū)擴展，近期河北南戴河巴登依舍小鎮(zhèn)工程已基本確定，公司要以此作為契機，繼續(xù)加強與北京公司聯(lián)合拓展北京及周邊地區(qū)市場，爭取再有新的突破。安徽市場要以碭山人民醫(yī)院工程作為突破，進一步擴展市場份額，3月份，該工程通過了安徽省級安全文明工地驗收，宿州市建設(shè)部門在檢查過程中即表示要組織當?shù)叵嚓P(guān)部門和企業(yè)過去參觀學習，在當?shù)匦纬闪肆己玫姆错?，樹立了天元形象，打響了天元品牌，為安徽等地區(qū)市場開拓工作打下堅實基礎(chǔ)。

省內(nèi)市場，公司以臨沂市場作為依托，積極向泰安、菏澤以及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)擴展，爭取近期有所收獲，公司將充分依托天元品牌和自身管理優(yōu)勢，下工夫爭取省內(nèi)市場再有新的突破，確保企業(yè)在省內(nèi)市場的絕對優(yōu)勢。

總之，二公司今年市場開拓工作重心就是“走出去、站得住、謀發(fā)展”，公司將嚴格貫徹集團“大市場”戰(zhàn)略，獲取更大市場空間，為公司做大做強奠定堅實基礎(chǔ)。

(三)科學創(chuàng)新，強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理；創(chuàng)優(yōu)奪杯，塑造企業(yè)品牌形象

2011年，二公司內(nèi)部管理緊緊圍繞“創(chuàng)新工作”與“強化考核”兩個方面進行開展。通過創(chuàng)新管理，以扎實的基礎(chǔ)管理，開展各項創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，實踐品牌戰(zhàn)略。

一是管理制度標準化。通過參觀學習、研究討論，公司結(jié)合自身實際，對內(nèi)部管理方法不斷進行創(chuàng)新，將制度標準化。各部室根據(jù)集團工作意見及生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理的管理規(guī)范和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行。

二是加大考核力度，各項工作業(yè)績量化管理。由相關(guān)部室根據(jù)年初確立的工作目標，制定出對項目負責人、部室負責人及業(yè)務(wù)主管的考核辦法，按月進行考核，考核標準全部實行量化，年終形成科學、具有獎罰依據(jù)的量化值，進行獎優(yōu)罰劣，提高員工的工作積極性和主動性。

三是現(xiàn)場管理亮點化。項目部的管理創(chuàng)新，體現(xiàn)在自身的管理特色。項目部根據(jù)各工程實際情況，制定自己的管理目標，在現(xiàn)場實體質(zhì)量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己的亮點來，并總結(jié)出自身好的管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)部之間交流，促進公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是重要工作目標值化。由公司統(tǒng)一制定各工程的管理實施目標，工程最終結(jié)算完成，依據(jù)簽訂的目標責任書實施獎罰。目標責任書不僅僅對工程最終的管理目標，對過程控制目標也提出要求。如質(zhì)量技術(shù)管理，對工程的基礎(chǔ)、主體、竣工預驗設(shè)定目標，要求項目以此目標實施管理策劃，通過項目管理目標的實現(xiàn)來完成公司各項管理目標的實現(xiàn)。

五是爭先創(chuàng)優(yōu)工作日常化。公司在年初工作會議上，提出部室、項目要把爭先創(chuàng)優(yōu)作為一項日常工作來抓，要有力爭第一的工作態(tài)度，每個工程、每項工作都要按照市優(yōu)、省優(yōu)的標準嚴格要求，確保創(chuàng)獎奪杯。一季度，二公司郯城文體中心工程被評為省級安全文明工地，安徽碭山人民醫(yī)院被評為安徽省省級安全文明工地，取得了顯著的成效。

(四)突出重點，狠抓中心工作；把握關(guān)鍵，帶動全面發(fā)展

今年，集團將內(nèi)部控制體系建設(shè)作為一項工作重點，對企業(yè)內(nèi)部控制各項工作實行規(guī)范管理，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，對各公司的發(fā)展具有重要的指導意義。二公司將以此為契機，進一步加強各項內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，提升公司整體經(jīng)營水平，帶動公司全面發(fā)展。

一是抓好成本管理，做到控制到位。在施工成本和管理成本控制上，首先要從源頭做起，做好總量控制預算，做好事前預測，完善預警機制，真正做到成竹在胸，未雨綢繆。其次要加強過程控制，實行信息化、規(guī)范化管理，在材料費、人工費控制上，要從細節(jié)入手，嚴格核算；監(jiān)察審計要跟蹤及時，盤點、分析工作要按期完成，查找超支原因，及時糾偏改錯，發(fā)揮過程控制的重要作用，做到事無巨細，精益求精。

二是抓好竣工結(jié)算，保證結(jié)算質(zhì)量。工程竣工結(jié)算是生產(chǎn)經(jīng)營效益最終能否實現(xiàn)的最為重要的一環(huán)，是做好工程款回收工作的必要條件。今年，二公司將工程結(jié)算作為重點工作、中心工作，安排公司分管領(lǐng)導專門負責，定期召開調(diào)度會議，每個工程由部室和項目專人負責，領(lǐng)導牽頭，及時督促；同時公司加強結(jié)算隊伍的培養(yǎng)，提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，確保結(jié)算工作能夠及時高效完成。

三是抓好工程款回收，做到資金有效利用。工程款回收一直是公司一項常抓不懈的重要工作，年初公司財務(wù)科繼續(xù)完善了資金使用管理辦法，制定了科學合理的資金回收計劃，嚴格落實工程款回收責任制，并將工程款回收與資金使用緊密結(jié)合，堅持“誰回收誰使用”的原則，嚴格執(zhí)行合理的獎罰制度，充分調(diào)動廣大員工工程款回收的積極性。同時將工程款回收與法律事務(wù)工作充分結(jié)合，對一些老大難工程，派專人負責，重點突破，確保資金回收率和工程效益的最終實現(xiàn)。

四是抓好人才培養(yǎng)，推動企業(yè)發(fā)展。在人才培養(yǎng)工作上，二公司從三點入手，首先，從關(guān)心入手，提高企業(yè)向心凝聚力，堅持人本理念，以現(xiàn)場座談會的形式，了解員工實際情況，增強領(lǐng)導與員工之間、同事之間的溝通交流，及時為員工排憂解難，提高員工的企業(yè)歸屬感。其次，從培訓入手，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定科學全面的培訓計劃，本著“缺乏什么、培養(yǎng)什么”的原則，大力開展培訓學習活動，提升員工整體業(yè)務(wù)水平，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。再次，從發(fā)展入手，提供員工更多的發(fā)展空間，注重人才選拔和使用，年初，公司任命了一批責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕學生擔任單體承包人，積極踐行集團“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，真正做到“用人才推動企業(yè)發(fā)展”。

第二季度是打好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)，確保全年工作任務(wù)順利完成的關(guān)鍵時期，二公司上下將嚴格貫徹落實集團各項工作部署，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅持市場開拓、內(nèi)部基礎(chǔ)管理雙重主線，拓展市場，強化管理，塑精品，樹形象，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營匯報

東鑫煤炭洗選有限公司

生產(chǎn)經(jīng)營匯報

興縣東鑫煤炭洗選有限公司，位于蔚汾鎮(zhèn)東關(guān)村寨子溝，北距313省道200米，正在修建的岢臨高速公路臨廠而過，地理位置優(yōu)越，交通運輸便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化廠改擴為年洗120萬噸重介煤炭洗選專業(yè)企業(yè)，是一所集先進技術(shù)、豐富經(jīng)驗、環(huán)保于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。主要經(jīng)營：主焦煤、動力煤和民用煤。

公司現(xiàn)有職工100多人，擁有各類技術(shù)人才10人。公司總投資8000萬元，擁有固定資產(chǎn)10000萬元，年產(chǎn)值近24000萬元。2008年8月投產(chǎn)至今，累計入洗原煤180萬噸。

公司投產(chǎn)以來，把精神文明建設(shè)作為促進企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和諧產(chǎn)業(yè)的重要工作，從戰(zhàn)略管理的角度不斷完善“三個文明”一體化創(chuàng)建機制，堅持“追求卓越，以新博強”和“以人為本，誠信立業(yè)”的理念，大力弘揚“勇于奉獻，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，堅持走質(zhì)量型效益管理發(fā)展道路，“內(nèi)強素質(zhì)，外拓市場”，在技術(shù)革新，產(chǎn)業(yè)升級和市場開拓等方面取得了跨越性的發(fā)展，使精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振，為企業(yè)發(fā)展注入了生機，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、綠色環(huán)保的企業(yè)提供了強有力的思想保障和精神動力。兩年多來，東鑫煤炭洗選有限公司憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的市場信譽度，產(chǎn)品遠銷省內(nèi)外大、中型煤焦公司和供熱公司。2010年被呂梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企業(yè)。

2010年是東鑫煤炭洗選有限公司輝煌卓越的一年，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)再創(chuàng)新高的一年，2010年8月，我公司在華潤總部與華潤聯(lián)盛能源投資有限公司簽署了年供120萬噸原煤供應(yīng)合同，成為興縣唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，由于有華潤聯(lián)盛能源投資有限公司的堅強后盾和能源保證，才使我公司各項生產(chǎn)指標得以完成。

2011年，由于受到世界金融危機的影響，波及到我公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，制約著我公司的穩(wěn)健發(fā)展。1—9月份，累計購進原煤63萬噸，生產(chǎn)精煤30多萬噸，6月份，由于原煤價格波動幅度較大，原有幾家購銷商一度中斷銷售合同，致使產(chǎn)品銷售滯慢。為了鞏固和發(fā)展良好的合作關(guān)系，我公司只能采取保本銷售。盡管困難重重，我公司在縣委、縣政府的大力支持和正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的積極配合和協(xié)調(diào)幫助下，我公司在不利的市場環(huán)境中，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的信譽，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳根。在精神文明建設(shè)和環(huán)境建設(shè)等方面做出了卓有成效的工作。

今年來，我公司以創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）為目標，加強領(lǐng)導班子政治理論學習，堅持開展企業(yè)管理，政策法規(guī)，專業(yè)知識等學習培訓，提高領(lǐng)導班子成員的決策水平和領(lǐng)導能力。加大對管理人員的考核獎懲力度，形成能上能下，競爭上崗的用人機制。

公司從培育，建立企業(yè)和員工價值觀，創(chuàng)建學習型企業(yè)等方面確立了目標和措施，制定《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，形成了由物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四方面，組成的創(chuàng)建體系，確立了“優(yōu)質(zhì)、高效、潔凈”的企業(yè)愿景和“團結(jié)、務(wù)實、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從制度建設(shè)入手，對全廠制度進行修定、匯編，通過制度規(guī)范和行為指導，提高了員工對理論的認知度和行為轉(zhuǎn)化率，公司積極創(chuàng)造條件，建立以學習創(chuàng)新，貢獻為主導的平等競爭激勵機制，鼓勵員工立足崗位，自學成才。

強力推進污染減排，營造綠色外圍環(huán)境，為了達到生產(chǎn)廢水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年來狠抓用水設(shè)備改造，由過去半開啟式全部改為全封閉循環(huán)水，新建2000m3廢水回收池一處，將沖洗生產(chǎn)廢水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鮮水的用量，又減少了污水的排放量。為了實現(xiàn)零排放，對廠區(qū)河道全部硬化，定期清洗河床，真正實現(xiàn)了雨污分流。

在保證廢水達標排放的同時，公司對煤矸石堆放場地重新規(guī)劃，按照“分層堆放，覆土碾壓，填溝造田，全面綠化”的要求，科學規(guī)劃，長效治理。除填溝造田外，全面啟動煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生產(chǎn)水平向集約、安全、綠色、穩(wěn)健式的增長轉(zhuǎn)變。今天是明天的起點，未來是歷史的延續(xù)，展望未來，東鑫煤炭洗選有限公司將站在新的歷史起點上，堅持以科學發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，穩(wěn)健經(jīng)營，務(wù)實進取，以更優(yōu)異的成績，服務(wù)社會，回饋大眾。

二O一一年十月十九日

第五篇：20075番禺區(qū)第二季度防范重特大安全事故工作會議材

?2007.5?番禺區(qū)第二季度防范重特大安全事故工作會議材料之三

認真貫徹落實廣州市安全生產(chǎn)工作會議精神

堅決遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生

區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長

周大福

（2007年5月14日）

同志們：

根據(jù)會議議程安排，由我向大家通報今年以來全區(qū)安全生產(chǎn)形勢以及傳達廣州市近日召開兩次安全生產(chǎn)重要工作會議的精神。

一、今年1－4月全區(qū)安全生產(chǎn)形勢情況

今年以來，我區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在全區(qū)各職能部門的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，樹立和落實安全發(fā)展觀念，以鐵的手腕加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，有效遏制了各類事故的發(fā)生，全區(qū)總體實現(xiàn)了安全生產(chǎn)狀況的基本穩(wěn)定，但部分行業(yè)和區(qū)域的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻?，F(xiàn)將我區(qū)今年以來的安全生產(chǎn)情況通報如下：

（一）全區(qū)各類事故情況

1、道路交通事故：今年1-4月份全區(qū)受理發(fā)生道路交通事故369宗，對比去年同期492宗下降25%；重大以上交通事故54宗，造成62人死亡，對比去年同期80宗死亡84人，重

－1－ 大交通事故下降32.5%，死亡人數(shù)下降26%；因交通事故受傷495人，對比去年同期613人下降19.2%；經(jīng)濟損失104.5萬元，對比去年同期189.3萬元下降44.8%。

2、火災事故： 今年1-4月份全區(qū)共發(fā)生火災事故5宗，死亡事故1宗，死亡1人，直接經(jīng)濟損失44.71萬元。對比去年同期火災事故3宗上升66.7%，死亡事故對比上升100%，直接經(jīng)濟損失31.73萬元下降40.9%.3、職工傷亡事故：今年1-4月份我區(qū)共發(fā)生職工死亡事故1宗，死亡1人，經(jīng)濟損失20萬元。死亡事故宗數(shù)和死亡人數(shù)與去年同期死亡事故5宗，死亡5人相比均下降了80%，經(jīng)濟損失與去年同期141.5萬元相比下降了85.9%。

今年1-4月份全區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)（含建筑）發(fā)生生產(chǎn)安全事故情況如下：

2007年2月11日零時10分左右，意露（廣州）冷藏有限公司員工由于處置壓縮機房1號螺桿壓縮機閥門不當，造成氨氣泄漏，事后馬上采取了應(yīng)變措施，排查事故隱患，檢測氨氣濃度，進一步落實防范措施。事故沒有造成人員傷亡，沒有疏散群眾。

2007年3月7日上午11時30分左右，廣州南威塑料五金有限公司吹塑及包裝車間一員工違章操作吹塑機，造成1人死亡事故。

2007年3月30日下午4時，沙頭街西麗工業(yè)園內(nèi)廣州市創(chuàng)世家具有限公司高4.5m約80㎡的簡易干燥房，因混凝土澆注過程中支撐失穩(wěn)坍塌，造成3名民工輕傷。

－2－ 2007年5月8日上午廣東省長大公路工程有限公司11名員工在珠江黃埔大橋東二環(huán)工程S10標段，由南往北第三個橋墩懸掛的離河面約60米高的移動吊籃上施工。上午8時54分，由于移動吊籃的一根支撐桿突然斷裂發(fā)生傾斜，造成4名施工人員從吊籃上墜落河面，其中1人墜落后浮出水面，無受傷；其余3人死亡。

（二）事故的主要特點

1、事故逐步轉(zhuǎn)入多發(fā)階段。從歷年事故分布情況分析，每年的1-2月份是全年事故的低發(fā)期，進入3月份特別是進入7、8月份后，事故會轉(zhuǎn)入高發(fā)期，今年1-4月份亦呈現(xiàn)這個特點。1-2月份沒有發(fā)生死亡事故，3月份發(fā)生1宗死亡事故，1人死亡。5月份發(fā)生1宗死亡事故，3人死亡。主要的客觀因素有兩個方面：一是進入雨季，對戶外作業(yè)影響較大，如建筑、施工、架設(shè)、高空作業(yè)等施工影響較大，容易發(fā)生坍塌等意外事故。二是逐漸進入高溫天氣，員工的休息條件比較差，部分崗位長期處于高溫高濕狀態(tài)，員工容易產(chǎn)生疲勞，容易導致錯誤操作和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

2、國家、省、市屬重點建設(shè)項目仍是事故的多發(fā)區(qū)域，而且較為嚴重。去年國家、省、市屬重點建設(shè)項目發(fā)生死亡事故6宗，死亡9人，分別占了總死亡事故宗數(shù)和死亡人數(shù)的33.3%和36%；今年國家、省、市屬重點建設(shè)項目到目前為止發(fā)生死亡事故1宗，死亡3人，分別占了總死亡事故宗數(shù)和死亡人數(shù)的50%和75%。

3、員工違反操作規(guī)程或勞動紀律造成事故比較突出。去

－3－ 年發(fā)生死亡事故6宗，死亡人數(shù)14個，分別占總死亡事故宗數(shù)和總死亡人數(shù)的33.3%和56%。今年已發(fā)生員工違反操作規(guī)程的死亡事故1宗，死亡1人，分別占50%和25%。

二、傳達貫徹廣州市安全生產(chǎn)工作會議精神

4月29日，廣州市召開了全市第二季度防范重特大生產(chǎn)安全事故工作會議，市安監(jiān)局梁醒蝦局長對全市今年以來的安全生產(chǎn)工作情況做了通報，甘新副市長作了重要講話。5月8日，市安監(jiān)局再次召集各區(qū)、縣級市安監(jiān)局局長召開了安全生產(chǎn)緊急會議，傳達了市委市政府主要領(lǐng)導的重要指示，并研究落實控制事故發(fā)生的具體措施?，F(xiàn)將兩次會議精神綜合如下：

（一）充分認清形勢，以科學的方法、鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作。

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的共同努力下，全市安全生產(chǎn)工作取得了明顯成效，但安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻，務(wù)必要引起各級政府和有關(guān)部門的高度重視，絕不能心存僥幸、麻痹大意。2007年是安全生產(chǎn)的“落實年”和“攻堅年”。新的形勢和任務(wù)，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。各級政府、各有關(guān)部門和單位要牢固樹立“安全發(fā)展”觀念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，更加自覺地把安全生產(chǎn)擺在突出位置上，要認清存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，增強憂患意識，增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感。要在去年的基礎(chǔ)上，提出更高的目標、更嚴格的要求，以科學的方法、鐵的手腕切實抓好安全生產(chǎn)工作，使各地區(qū)、各行業(yè)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的發(fā)展，建立在安全保障能力不 －4－ 斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保障的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)安全發(fā)展。

（二）認真查找原因，不斷探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點。

不斷探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點，積極采取有效措施，切實防范生產(chǎn)安全事故，是做好安全生產(chǎn)工作的前提和保障。今年以來，全市安全生產(chǎn)狀況雖然總體實現(xiàn)了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但某些地區(qū)、行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢嚴峻。因此，各級政府、各有關(guān)部門，尤其是事故超標的地區(qū)和單位，要認真查找事故多發(fā)的原因，加強對安全生產(chǎn)工作的學習研究，深入研究本地區(qū)、本部門安全生產(chǎn)工作的特點和規(guī)律，積極采取有效措施，以科學的方法、鐵的手腕壓減各類安全事故，尤其是重特大安全事故，確保完成全年安全生產(chǎn)控制考核指標。

（三）切實落實措施，以鐵的手腕認真做好重特大安全事故防范工作。

1、進一步加強重特大事故隱患的排查整改，落實安全防范措施。

當前，各區(qū)（縣級市）、各有關(guān)部門和單位要重點抓好4個方面的排查整改工作：一是重大火災隱患，尤其是高層建筑、地鐵、大型超市、商場、影劇院、網(wǎng)吧等人員聚集場所、城中村出租屋等；二是危險化學品的生產(chǎn)、使用、儲存、運輸、經(jīng)營等環(huán)節(jié)；三是建筑工地安全隱患，包括深基坑、高支膜，大型頂升設(shè)備、臨街鋼井架等高危工程和設(shè)施；四是道路交通安全事故隱患，尤其是國道、省道及城鄉(xiāng)結(jié)合部等事故多發(fā)路段。

－5－ 同時，要堅持實行重大事故隱患公布和整改督查制度，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間進度和整改責任人“五落實”，確保萬無一失。對無視事故隱患和整改不力的責任單位，要公開予以曝光，導致發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導責任。

2、強化安全生產(chǎn)責任制考核，落實安全生產(chǎn)工作責任目標。

實踐證明，簽訂責任書、實施責任考核，對于進一步明確和落實各單位的安全生產(chǎn)責任，促使各單位履行好法律、法規(guī)賦予的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，促進全市安全生產(chǎn)形勢的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了重要作用。今年，廣州市進一步擴大了簽約范圍。2月1日，市政府與各區(qū)、縣級市以及各有關(guān)部門和單位簽訂了《2007廣州市安全生產(chǎn)責任書》。各級政府、各有關(guān)部門和單位要切實負起責任，認真抓好工作落實。要按照市政府工作要求，逐級簽訂責任書，層層落實安全生產(chǎn)工作責任目標，在全市形成“一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責”的安全生產(chǎn)責任體系。要建立健全領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)作為領(lǐng)導干部政績考核的重要內(nèi)容，逐級抓好落實。今年，市安委會將組織對各區(qū)（縣級市）、各有關(guān)部門和單位落實責任制情況進行監(jiān)督檢查和監(jiān)控分析，及時提出預警和問責。對存在失職、瀆職行為，或?qū)κ鹿拾l(fā)生負有責任的各級領(lǐng)導干部，要依照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定嚴格追究責任。

3、加強基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè)，不斷提高監(jiān)管隊伍素質(zhì)。

－6－ 各級政府要將加強基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)工作當作一件頭等大事來抓實、抓好，要按照張廣寧市長在全市安全生產(chǎn)工作大會上的講話精神，確保全市鎮(zhèn)（街）安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)覆蓋100%。各區(qū)、縣級市要確保編制、人員、經(jīng)費、裝備“四落實”，并加大教育培訓，特別是黨風廉政教育，著力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和依法行政水平，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、充滿活力的監(jiān)管隊伍。

4、加強組織領(lǐng)導，抓緊落實危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)搬遷工作。

張廣寧市長去年主持召開市政府常務(wù)會議，專題研究危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)搬遷工作。會議決定我市規(guī)劃中心區(qū)1092平方公里內(nèi)不得再開設(shè)危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)，并審議通過了《廣州市中心城區(qū)危險化學品生產(chǎn)、儲存單位搬遷工作規(guī)劃方案》。各級政府、各有關(guān)部門要高度重視，加強組織領(lǐng)導，抓緊落實危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)搬遷工作。要強化執(zhí)法，嚴格把關(guān)，對那些安全生產(chǎn)條件不達標、環(huán)保不達標的企業(yè)，該關(guān)的要關(guān)，絕不手軟，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

5、加大力度開展企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任工作。目前，各區(qū)縣對開展企業(yè)落實主體責任工作存在進度不平衡、認識不足的問題。下一步，各區(qū)縣要重視此項工作的開展，將落實安全生產(chǎn)主體責任工作作為今年的重點工作，加強領(lǐng)導。要摸清生產(chǎn)性單位的底數(shù)，各區(qū)縣于5月15日前務(wù)必將

－7－ 轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)性企業(yè)全部上報，并列出其中50%要按照《廣州市中小企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任程度評估導則》進行評估達標的單位，尤其應(yīng)當將大的生產(chǎn)性單位、高危行業(yè)生產(chǎn)性單位納入今年評估達標的單位。評估的結(jié)果將納入?yún)^(qū)縣考核計分。

6、學習貫徹好《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》?！渡a(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》已經(jīng)由溫家寶總理簽署第493號國務(wù)院令予以公布，自2007年6月1日起施行，是各級人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的其他有關(guān)部門做好事故報告和調(diào)查處理工作的主要法律依據(jù)。各區(qū)縣一是要大力加強《條例》學習宣傳和教育培訓，將《條例》的內(nèi)容納入各項安全生產(chǎn)教育培訓計劃；二是認真做好《條例》實施的準備工作，以此為契機，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，要結(jié)合工作實踐和各地特點，針對當前事故報告和調(diào)查處理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，健全規(guī)章制度，完善工作機制，提高工作效率。

7、明確安全生產(chǎn)責任，落實安全生產(chǎn)控制指標。各區(qū)、縣級市首先要控制好本轄區(qū)的事故，不能超標。要明確各地區(qū)、各部門、各單位的行政第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人，要落實安全生產(chǎn)層級責任制，并將安全生產(chǎn)控制指標分解到基層，使安全生產(chǎn)真正做到人人有責，責任落實橫向到邊、縱向到底，并形成各部門各司其職，各負其責，互相配合，齊抓共管的局面。

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