第一篇：企業生產流程化管理軟件

機械加工制造企業理想的生產管理系統

---------青錢企業生產流程化管理軟件

隨著企業的不斷發展，對企業內部的管理要求越來越高，提高管理水平，向管理要效益已經被許多企業提到議事日程。傳統的手工管理操作費時費力，效率和質量都遠遠滿足不了企業快速發展的需要，所以許多企業都在尋求一個更經濟、更高效的管理途徑。青錢企業生產流程化管理軟件系統正是一套能夠幫助制造企業解決諸多實際問題的解決方案。

企業管理者通過系統可以隨時了解企業即時的生產狀況，所生產的產品零、部件的數量和狀態，原材料、外購件、配套件的需求和庫存情況，在制品、產成品庫存情況，庫存原材料、在制品以及產成品資金占用情況等，并且可以快速地生成相關的數據，大幅度提高管理工作的效率和準確性。青錢企業生產流程化管理軟件的實際應用，是企業現代化管理工作的基礎，也是能夠真正使企業見到管理實效的有效手段。

青錢企業生產流程化管理軟件軟件是基于完全符合企業的實際管理流程，以生產管理為核心，通過計算機實現生產物流、產品成本、生產資金、綜合統計等管理目標的設計理念設計的一套實用型生產管理系統。軟件在開發過程中充分考慮到各種可能發生的情況，并進行自動處理，使整個系統具備實用性強、穩定性好、自動化程度高、界面簡潔明了、易學易用等特點。是非常適合加工制造企業應用的理想生產管理系統。

該系統根據實際的生產管理流程包含了：技術管理、生產管理、原材料管理、在制品管理、成本管理和綜合統計查詢等重要功能模塊。

1．技術管理：按零、部件所屬關系顯示產品的層次結構，實現產品明細表、工藝卡片、下料卡片等的編制與管理。結構清晰，操作靈活，功能全面。

2．生產管理：編制或從銷售訂單中導入要投產的產品明細，自動生成投產零、部件明細，原材料、標準件、配套件需求明細，外委加工訂貨明細等。可打印材料領用單、生產派工工作票、各種生產計劃等。在計算過程中，可以自動檢查庫存，將庫存可用件從投產數量中減除，記錄投產批量中新投產數量、庫存已有數量等。

3．過程控制：通過輸入各加工工序的完工信息，可以跟蹤產品零、部件的加工進度，可以查詢各生產批次零、部件的生產狀態和完工率等。

4．原材料管理：包括生產原材料、標準件、外購件等。提供方便靈活的材料編碼系統，保證材料使用的規范與統一；完善的庫存管理系統，使材料的管理與生產系統有機地結合在一起，有效地控制材料的領用與發放。庫存上、下限設置可以很好地控制庫存積壓和資金占用。生產企業的材料庫存管理與商業庫存管理有著本質的區別，生產企業中的原材料出庫時并沒有產生銷售記錄和應收帳款，而是在附加了加工費用后轉為在制品或產成品，其費用也轉為相應產成品的材料成本。因此，很多商用庫存管理軟件，都是脫離生產管理的單純庫存管理軟件，只能簡單地代替手工記帳，無法解決企業中材料控制與管理的根本問題。

5．在制品管理：對庫存在制品、車間在制品、外委加工件的統一管理。各部分相互聯系，有效控制生產物流。

6．產成品管理：對產成品庫存、銷售的全面管理。可以統計任一時間各產成品庫存、出入庫的數量、金額等。

7．成本管理：產品的生產成本包括材料成本和生產工時費用兩部分。系統可以按產品、零、部件、生產批次、給定時間段等條件核算材料計劃成本、實際發生成本以及工時費用等。可以完成對各類生產資金的核算；實現對銷售訂單、應收、應付帳款的管理等。

8．綜合統計查詢：可以實現對以上所有管理內容的數據統計，自動生成相關報表，并可以自主設置所有報表的打印格式。

青錢企業生產流程化管理軟件企業管理系統通過在近百家制造企業的成功實施，充分證明了這是一套適合國內制造企業管理要求的實用型青錢企業生產流程化管理軟件，它可以幫助企業簡化生產管理流程，提高成本核算效率、準確管理和控制生產資料走向，大幅度提高管理效率和效益，幫助企業實現現代化管理的目標

第二篇：生產流程企業標準

生產流程企業標準

一、業務部工作流程

⒈工作流程：客戶意向或市場需求→產品報價→合同訂立→產前確認評審→計劃下單→制程跟蹤→出貨→售后服務 ⒉業務部與客戶簽訂訂單后，會同生產、技術、采購等部門進行詳細核算與生產技術能力評估（評審）。⒊評審完成后由計劃跟單下達生產計劃（訂單）。⒋產品制程跟蹤、隨時掌握產品生產進度。

⒌訂單在執行中，如客戶對訂單有變更或由于公司原因不能按交貨期交貨，應及時與客戶協商，并將協商結果通知相關內部 ⒍根據合同交貨期與客戶溝通支付余款、安排出貨日期，并通知生產部。

⒎交貨后，及時了解客戶對產品的裝配使用情況，并將客戶的需要改善的問題反饋給相關部門，完善以后的產品。

二、生產部工作流程

⒈工作流程：接受業務訂單→生產負荷分析→生產制造令→備料→物料發放及領用→生產→生產數據分析及計劃達成統計→產品入庫→出貨

⒉生產部接到業務訂單后，進行生產負荷分析，依據產能狀況及訂單數量，決定是否需要加班生產。⒊根據業務訂單制定《生產制造單》并發各部門、車間 ⒋根據庫存材料情況，填寫《材料申購單》，交采購部

⒌根據訂單交期和設備產能，制定月生產計劃及周生產排程。

⒍根據預訂損耗備料，原則上，按訂單數量多百分之五備料，完成后據實補足余額，以減少庫存品。⒎物料的發放要做到先到先出，按單發放，不能超額發放。

⒏調查并記錄各車間每天完成的數據，以了解生產進步情況并加以控制（每天的生產情況與預計情況進行對照）⒐找出實際進度與計劃進度產生差異的原因，并采取相應措施。

⒑出現人員、設備有工作負荷過多、過少或負荷不均之情形，超負荷時可調其他部門或車間人員或設備支援；負荷不足時，適當增加其工作量，減少浪費。

⒒檢查并督促各工序作業人員依據《作業指導書》及《安全操作規程》從事作業。

⒓協助品管部門做好在制品質量檢測，對不良產品及時處理，并采取適當措施保證后續在制品質量 ⒔因客戶變更訂單內容或因生產異常造成生產作業更改，應及時調整生產計劃。

⒕依據生產進步及生產日報表掌握每日生產之進步、效益及品質，做好生產數據分析及計劃達成率統計。⒖所有自產產品，都必須百分百經過品管的檢驗合格后，方可入庫。⒗按業務部出貨通知按時出貨

注：①在生產過程中，如發現各部門未能配合或及時完成相應任務的，可填寫部門協助申請單，由計劃管理出面協調，或可通知行政部門組織開展臨時會議解決。②如生產環節以至影響生產計劃未能及時交貨的，生產部門負有不可推卸之責任

三、采購部工作流程

⒈工作流程：接收采購申請單→收集信息→詢價→比價、議價→采購計劃→要樣→樣品核準→下采或訂立合同→協調、溝通→跟催→驗收→付款

⒉采購部在接收到相關部門的《材料申購單》后，承辦人員應查看庫存資料或詢問倉庫人員，以確認有無庫存或庫存數量多少。

⒊了解供應商檔案資料，了解采購之價格。

⒋研究市場供料狀況及管道，通過詢價、比價、議價來決定有利價格； ⒌選定供應商后應及時編制《采購計劃》并發給相關部門。⒍向選定的供應商提供采購物品的具體要求。

⒎收到供應商的樣品后，召集相關部門人員對樣品進行檢測、評審，不合要求時，必須要求其改進，直到樣品符合要求。⒏供應商改進后仍不到要求時，應更換供應商及修改《采購計劃》并通知相關部門。⒐樣品經檢測、評審合格后，下單采購或與供應商簽訂《采購合同》，其上必須寫明：品名、數量、規格、質量要求、單價、金額、交期、包裝方式、運輸方式、結算方式、違業責任等內容。⒑采購確立后，將采購單發相關部門及倉庫。

⒒當生產出現異常如客戶要提前或延后出貨、產品更改等情況，涉及到采購材料的交期變更或材料規格尺寸的變更時，應及

時與供應商協調、溝通。

⒒根據生產部提供的生產進步及采購單交期，提前跟催供應商按時按數交貨。

⒓供應商交貨前，承辦人員應提供供應商攜帶送貨單、訂購單等票證，否則倉庫將拒收。⒔供應商交貨時，承辦人員應與質檢員、倉庫管理員共同進行驗收、交料、結算和儲存工作。

⒕當收到檢驗員檢驗來料不合格報告時，承辦人員應及時與供應商聯系，協商對不良品的解決方案；能自行處理的，應由供應商支付返工費用；不能自行處理的，應要求供應商在可接受范圍內處理完畢。

⒖經檢驗員為不合格的來料及承辦人員通知供應商處理不良來料，供應商按時處理的，則應辦理退貨。⒗對供應商延期交貨或所送材料不良及退貨等情形，按《采購單》或《采購合同》之相關違約條款處理。

⒘判定不合格之材料如屬緊急用料，由相關部門決定使用辦法，則改判合格直接入庫使用，但必須報公司領導批準。

注：采購的各項物品必須在規定時間內到位，否則采購部門違有不可推卸責任，如有無法解決問題需要各部門配合可通知行政部門開展臨時會議或填寫部門協助單由計劃管理員出門協商解決。

四、技術部工作流程

⒈常規產品工作流程：接受生產計劃單→編制材料清單→編制工藝單（圖紙繪制等工作）→工裝夾具的改進→制程異常處理 ①技術部接收到《生產計劃訂單》后，在明確規定時間期限內編制完成《材料清單》及《工藝單》，并發相關部門。②在現有設備、人員基礎上尋求生產技術或工藝的改進，以節約材料或提高產品品質。③在先有設備上尋求工裝夾具的改進，以提高生產效益。

④在生產中出現品質異常時，協同生產部、品質部分析異常原因采取正確措施，⑤生產中設備出現異常時，及時排除故障。

⑥對委外加工的產品的廠商提供必要的技術支持，以保證產品質量符合要求。

⒉客戶特定非標類產品工作流程：接收客戶相關技術參數→分析→報價→接受生產計劃單→編制材料單、工藝單→工裝夾具設計與制作備→技術資料→技術培訓→制程異常處理→設備異常處理

①接受到客戶特殊要求后召集相關人員分析結構、材料、制造工藝及需要使用的設備、工裝夾具等情況。②接收到《生產計劃訂單》后，在規定期限內編制完成《材料清單》及《工藝單》，并發相關部門。③根據產品加工需要設計或制備工裝夾具。

④生產中出現的品質異常時，協同生產部門、品質部分析異常原因并采取正確措施 ⑤生產中設備出現的異常技，及時排除故障。

注：如因技術部延期交付相關清單與工藝圖紙影響耽誤生產的，技術部負有不可推卸責任。如在工作過程中需要各部門配合協調的可填寫部門協助單有計劃管理員跟進協商解決，或通知行政部門開臨時會議。

五、品質部工作流程

⒈工作流程：接受生產計劃訂單→制定品質標準→制定檢驗規范→進料檢驗→制程檢驗→成品檢驗→出貨檢驗→分析總結 ⒉接收生產制造令后，根據客戶要求或行也標準指定《產品品質標準》 ⒊依據品質標準制定《檢驗規范》。

⒋進料檢驗：接收倉庫通知→相關資料準備→判定→檢驗方式→標識→檢驗記錄、報告

①檢驗員接收到倉庫員的物料入庫通知后，準備與物料相關的品質標準要求、檢驗方法等及時到庫檢驗。②依《檢驗規范》確定對該物料采用抽檢還是全檢。

③對檢驗物料進行分類，合格品、不良品、廢品等分開放置并懸掛或貼上檢驗標示牌（卡）。④檢驗員檢驗每批次物料后，都必須做好檢驗記錄，填寫《檢驗報告》發相關部門。⑤對檢驗出不符合要求的物料，應查找原因，提出處理措施。

⑥對檢驗出不符合要求的物料，如屬緊急用料，經公司相關領導批準后可按規定實施才采。⒌制程檢驗：首件檢驗→巡檢→判定→標識→檢驗記錄、報告

①生產過程中按《檢驗規范》的規定對每一道工序在制品實施定時抽檢，并做好檢驗記錄。②對特殊工序檢驗，應提高巡檢次數和抽檢數量。

③對檢驗完畢的在制品必須分開放置并懸掛或貼上標示（牌）卡。以保證不良品不流入下道工序。

④對生產過程中出現的品質異常，能自行處理的，應及時解決，不能自行處理的應及時報告部門主管和相關負責人

⑤對生產過程中出現的重大品質異常，應及時報告公司領導，對于所有品質異常都必須填寫《品質異常報告》發相關部門并存檔。

⒍成品檢驗：全檢→判定→標識→檢驗記錄、報告

①按客戶或訂單要求，按《檢驗規范》采用正確的檢驗方法對成品進行百分百全檢。

②依據具體的質量標準判定所檢產品為不合格時，根據不良情況在檢驗報告上注明白返工事項。③對檢驗完畢的成品須懸掛或貼上標牌（卡）。④所有檢驗記錄、報告都必須發相關部門并存檔。

⒎品質部主管定期召集所屬人員就進料、制程、成品等檢驗情況進行統計分析、總結，以不斷提高產品質量。并將情況總結報告發至相關部門

六、倉庫工作流程

⒈入庫工作流程：供應商送貨或采購物料回廠→核對采購單→數量驗收→品質驗收→入庫及入帳→表格單據的分發及存檔 ①供應商送貨到庫時，應要求供應商提供送貨單、訂購單等，倉管員應拒收無票證的物料，特殊情況應要求采購承辦人員當面核對物料，無誤后方可接收。

②供應商送貨或采購員采購物料回廠到庫后，應及時通知品管檢驗人員和采購承辦人員。

③核對供應商的送貨單的品名、型號、數量等是否與采購單一致，如不一致時應第一時間與采購員進行核對，查明原因并確認后方可收貨。

④對于物料數量較大的按大件全點，小件百份十到四十的比列進行數量核查并做好抽查標識；對于較貴重的物料要做到數量全部清點準確；對于小件物料必須用電子稱稱量重量換算成數量。有異常情況的及時上報并做好記錄。

⑤所有物料必須在數量清點完成后，供收雙方共同確認情況下簽單收貨，數量異常簽實收數量并要求送貨人簽名確認方可收貨。

⑥倉管員數量驗收完成后，協助檢驗員對物料進行質量驗收。

⑦對檢驗合格的物料要及時按相應位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊。⑧對檢驗不合格的物料必須跟進處理結果，對于退貨處理的跟進退貨時至退回。

⑨做好入倉物標示卡，其上要注明白品名、供應商、入庫時間、規格型號、數量等，并將標識卡置于物料正名最容易看到的位置

⑩倉管員依據驗收單及時記帳，詳細記錄物料名稱、數量、規格型號、入庫時間等，做到帳、貨相符合。并講入庫單據交相關部門并存檔。

⒉出庫工作流程：用料部門持單領料或采購部退貨單→核對單據→發料（記帳）→物料交接→表格單句的分發及存檔

①倉管員收到用料部門開具的領料單或采購部門開具的退貨單后，應與訂單使用材料清單進行核對，如不相符，及時反映給相關人員確認無誤后方可發料。

②發料或退貨時，倉管員必須和領料部門主管或供應商雙方對數量確認無誤，共同在領料單或退貨單上簽字確認。③倉管員必須按先進先出的原則發放物料。

④物料出庫時，雙方應認真清點核對品名、數量、規格等，辦清交接手續，若出庫后發生貨損等情況，責任由承運人承當。⑤物料出庫后，倉管員應及時根據出庫單銷帳并清點物料結余余數，做到帳物相符。⑥物料發放后及時進行倉庫整理。⑦將出庫單據交相關部門并存檔。

第三篇：企業管理軟件

企業管理軟件

定義

企業管理軟件，是指能夠體現企業管理的大部分職能（包括決策、計劃、組織、領導、監控、分析等等），能夠提供實時、相關、準確、完整的數據，為管理者提供決策依據的一種軟件。以模塊劃分，企業管理軟件可分為財務管理、生產制造管理、進銷存管理、資產管理、成本管理、設備管理、質量管理、分銷資源計劃管理、人力資源管理（HR）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。

企業管理軟件是一套軟件，但它不單單是軟件，更是管理思想和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟件設計開發的過程，就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程

企業管理能力三角架

甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟件的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。所以，最有效的企業管理軟件是企業咨詢顧問形式的企業管理軟件，目前只有通用咨詢提供此服務。

主要的模塊

供應鏈管理

供應鏈部分主要包括采購管理、銷售管理、庫存管理、品質管理，主要功能在于增加預測的準確性、減少庫存,通過對動態安全庫存量的分析，增強異常銷售訂單的處理能力，提高發貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產效率，降低供應鏈成本；通過采購供應商的評估管理，縮短采購提前期，減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。

財務會計管理

財務會計主要包括總帳管理、財務報表、固定資產、應付管理、應收管理等模塊。應付模塊、應收模塊、固定資產模塊可進行獨立操作，也可與總帳無縫集成，自動為總帳提供應付憑證、應收憑證。保障應付、應收財務數據的準確度。財務報表模塊作為總帳管理模塊的補充，通過報表格式設置，能自動生成管理者需要的財務報表。這些模塊從不同角度，實現了從核算到報表分析的財務管

理全過程。

生產制造管理

生產制造主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、車間管理等模塊。其目的在于全面增強面向訂單生產的適應能力，提高計劃前產能平衡的準確度，同時降低生產成本與生產管理的復雜度，提高工廠的制造柔性，加快生產周轉速度，更好的適應市場敏捷性需求。

成本管理

成本管理提供標準成本、實際成本和當前成本等多套成本管理方案。該模塊提供成本預測、成本核算、成本分析等功能。滿足企業成本管理細化的要求，通過作業成本法的管理模式，滿足企業會計核算的事前預測、事中控制、事后核算分析的需要。從而達到降低成本、提高效益的目的。

辦公用品管理

辦公用品管理模塊提供辦公用品的采購、庫存、費用等管理功能，滿足了企業日常辦公用品管理的需求，幫助企業規范辦公用品管理流程，達到降低辦公費用、提高辦公效益的目的。

人力資源管理

人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

企業管理的構成企業管理的分項

企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統稱為企業資源管理（SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。

在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業

結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上，最后由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰略（Strategy）、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心。何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。

企業分項管理的內容

①計劃管理

通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

②生產管理

即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。

③物資管理

對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

④質量管理

對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

⑤成本管理

圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥財務管理

對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

⑦勞動人事管理

對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

第四篇：如何管理軟件企業

金蝶軟件公司調研

一、企業簡介

金蝶國際軟件集團有限公司是香港聯交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產業領導廠商、亞太地區企業管理軟件及中間件軟件龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶以引領管理模式進步、推動電子商務發展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內超過60萬家企業和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。金蝶連續5年被IDC評為中國中小企業ERP市場占有率第一名、連續3年被《福布斯亞洲》評為亞洲最佳中小企業、2007年被Gartner評為在全世界范圍內有能力提供下一代SOA服務的19家主要廠商之

一、2008年金蝶榮獲深圳質量領域最高榮譽深圳市市長質量獎。2007年，IBM等入股金蝶國際，成為集團戰略性股東，金蝶與IBM組成全球戰略聯盟，共同在SOA、市場銷售、咨詢與應用服務、SaaS多個方面進行合作。

二、企業目標

金蝶以快速響應客戶需求、為客戶提供全生命周期的服務作為不斷前進的動力，以打造中國軟件航母艦隊、創造卓越軟件服務價值為戰略主旨，與中國企業一起推動中國管理模式在全球崛起。金蝶的長期目標是成為全球企業管理軟件及電子商務服務市場的領導者，發展成為受人敬仰的公司。

三、銷售能力

很多管理軟件企業，自認為軟件產品不錯，但業績不如用友、金蝶？既羨慕又嫉妒。暫且不解釋用友、金蝶成功的原因。如果您自認為產品不錯，為什么銷售不出去，業績不好？簡單來說，就是“銷售能力”有問題。

國內IT企業只重視“技術”培訓為主，輕視“銷售”的培訓。前面所述12條的各種借口或理由，完全可以通過“銷售培訓”來解決問題。

組建“訓練有素”的銷售團隊，和加強對銷售活動的管理，提高業績，是大部分軟件企業面臨最重要、最迫切的管理問題

四、售后服務情況

建立實施服務體系，確保項目成功，建立口碑，提高市場占有率。

很多項目辛苦簽約下來，但因為系統實施、售后服務沒有保障，導致客戶滿意度低，甚至系統實施失敗，或者被競爭對手置換系統，這樣的情況也經常發生？

在2001年金蝶收購一些ERP產品，并由財務軟件向ERP公司轉型時，我當時就表示，必須過三關：產品關、銷售關、服務關。所謂產品關，通過并購軟件可以迅速轉型，但是財務軟件的銷售與ERP項目的銷售不同，財務軟件的實施服務與ERP實施服務不同。

五、企業文化：積級、負責任

目前，國內軟件企業的業績，普遍不好。提高業績，從改變“態度”開始。銷售部經理，要求業務員本月完成20萬收款任務，或者至少新增5家A級潛在客戶的時候，你的銷售團隊回答“NO”，“不可能”的時候，這首先是態度的問題，能力其次。

六、員工待遇

公司員工有五險一金、過節津貼、連續工作滿一年可享帶薪年假、提供健康檢查、集體旅游，還有過節津貼。員工待遇在2800-3500之間，部門經理在7000元左右，（不含年終雙薪獎）年薪的大約在10萬-12萬左右，總監大約15-18萬年薪。

七、總結

我認為金蝶軟件企業是一家國際化的大型企業。它擁有雄厚的企業資本，在企業管理方面擁有科學有效的管理方案，在員工待遇方面也給員工很好的福利，也積極的培養員工的工作能力，提高了員工的工作積極性。

第五篇：企業管理軟件

企業管理軟件

建碩企業管理軟件是基于互聯網的高效管理軟件，最大的特色就是用戶只要上網就查看數據，不再受到限制作，而且全部模板都是自定義。根據自己的工作需要隨時新建最貼切的管理模板，適應于任何行業、任何企業、任何工作崗位，可以應用于：辦公管理、人事管理，財務管理、客戶服務管理、客戶管理，更有進銷存功能，電子商務功能等等。

下面舉個具體的例子，例如：如果你出差去外地，只要能上網，可以隨時查看當地你有那些客戶，以便于可一起拜訪，促進了客戶關系的管理。如你還可以根據需求，制定客戶管理模板聯系了那些客戶，客戶有需要求，意向是什么，談話內容，聯系方式，可否發展成意向客戶等，都可自定義管理客戶，迅速捕捉意向客戶及銷售機會，有效避免機會遺失。以上只是建碩企業管理軟件的一個自定義模板例子而已。

一、開發目的隨著現代計算機網絡的飛速發展，網絡貫穿于工作生活，越來越多的用戶利用網絡來處理各種事務，而建碩管理軟件就是幫助企業用戶以低廉的成本實現基于互聯網的高效管理而開發的網上企業管理軟件。

難題

各個企業都有自己的行業需求，例如：制作加工行業，商品流通行業，終端零售行業，物流貨運行業等。即使行業一樣，各個企業的實際情況也不一樣。傳統的管理軟件在設計時就固定了管理的項目，使得用戶受到軟件設計的局限，無法實現最具針對性的管理。

為了解決以上問題，有的企業自己組織隊伍或者委托專業的軟件公司進行軟件開發，但這種方式的開發成本比較高，而且日后有可能工作需求發生變化，需要修改原來的軟件設計。

解決方法

最好的解決方法是有一套易學易用的，功能強大的管理軟件，既可提供一些經典模版供用戶選擇使用，用戶又可根據自己的實際需求自定義模版。這樣使得用戶能夠不局限于軟件的設計，可以隨時根據具體的工作要求，實現最具針對性、最具個性化的管理。

針對這種情況，建碩軟件公司推出了《建碩企業管理軟件》，它采用全開放式的設計，用戶可以隨時根據自己的工作需要，創建新的管理功能。用戶不需要懂得軟件設計的專業知識，只需要清楚自己的工作內容，即可以快速地構建出專業的管理功能，具備強大的數據檢索、數據統計以及報表和圖表功能。

二、建碩企業管理軟件功能介紹

《建碩企業管理軟件》廣泛應于各個行業各個企業各個崗位，所有模版都可根據工作需要自定義管理。

1、模板中心

各行業各個企業各個崗位都有自己特殊的管理要求，用戶都可先到模板中心去找適合自己的模板。模板中心有：最近最新發布的一些模板，制作加工行業，商品流通行業，終端零售行業，物流貨運行業等一些模板可選。選擇合適的模板，點安裝這個模版，命名模板，選擇模板的位置。

2、設計模版

用戶如果發現沒有所需要的管理模版，用戶可根據自己的崗位需求設計一款合適自己管理模式的模板，《建碩企業管理軟件》所有模板都可根據自己的行業，企業模式，崗位需要自定義自己要想的模板。例如：用戶是個銷售人員，就可以把客戶的一些信息記錄起來建立完善的數據庫，基本情況、信用情況、業務往來情況、聯系人信息，還能對客戶各個階段跟蹤，對意向客戶評估等

默認值

在模板設計中默認值里面可設定公式。例如：在工資管理模板中，包含的項目有姓名、部門、工資年份、工資月份、基本工資、崗位工資、工領工資、浮動工資、餐費補貼??、實發工資，等等。可以在實發工資項目的默認值中輸入“=基本工資+崗位工資+工齡工資+浮動工資+餐費補貼+通信費補貼+月獎勵+補上月差錯”，這樣實發工資的值將根據上面的公式自動計算。

模板關聯

多個模板之間可以實現關聯，方便數據的查看。例如：你可以設置人事模板和工資模板關聯，這樣，當你查看人事檔案的時候，系統自動列出該員工的工資歷史記錄。

圖片管理

《建碩企業管理軟件》具有強大的圖片管理功能，無論從事職員相片的管理，身份證掃描件的管理，合同掃描件的管理??等等，都會發現《建碩企業管理軟件》方便易用。

附件管理

《建碩企業管理軟件》支持內嵌的文件管理，可以把任何類型的文件當成附件保存到數據庫中，并可以隨時另存為文件，利用這個功能可以實現文檔的快速檢索和共享。

改變數據窗口的布局

用戶可以指定管理模版中各項目顯示的先后次序、顯示的寬度和顯示的高度，將很多項目分布到多個頁面，為項目之間增加分隔線，指定各項目使用不同的控制類型（單行文本框、下拉框或者多行文本框）??等。《建碩企業管理軟件》將會智能地生成美觀方便的界面。利用界面快速預覽功能，還能夠非常直觀高效的預覽版面的布局。

導入和導出模板

可以把現有模板導入到建碩企業管理軟件中，也可以把建碩企業管理軟件模板導出來。

3、布我的模板

把自己制定好的模板，可以到“模板中心”菜單下點“發布模板”，這樣可以同大家分享優秀的模版。通過這個功能，用戶的《建碩企業管理軟件》可以和其它《建碩企業管理軟件》互相交流管理模板了。建碩公司會不斷針對不同行業的應用推出相應的管理模版，用戶可以定期到建碩公司的主頁下載新的模版文件，另外用戶也可以導入其他人的模版文件，直接利用或者借鑒他人的管理方法。

4、數據管理

《建碩企業管理軟件》操作界面簡單，功能強大，易學易用。大大提高了用戶的工作效率。

集中管理

《建碩企業管理軟件》提供統一的界面來管理所有的模板，可以方便地切換不同的管理功能。

自定義數據表格的顯示內容

可以根據工作性質以及使用習慣，設置數據表格顯示最常用的項目。

錄入數據

在錄入數據時，《建碩企業管理軟件》會自動記住下拉框中新錄入的內容，下次會自動進行快速匹配，加快數據錄入速度。還可以使用復制與粘貼功能，使當前數據的內容復制上一條數據的內容，大大加快類似內容的數據錄入速度。

分組

對數據可以按照各種不同的邏輯建立索引，快速進行分類查看。

數據排序

能夠對數據按照各種不同的先后次序排列。

5、匯總

數據匯總

提供數據匯總功能，可以快速匯總任何可計算欄目的數據。

圖表

能夠輕易地把統計數據轉化為直觀的各種圖表，例如：直方圖、餅型圖、折線圖等。

6、權限管理

《建碩企業管理軟件》具有多用戶管理能力以及詳細的權限管理功能。對于每個管理模板，《建碩企業管理軟件》會自動為其添加權限管理，包括：查看、新建、修改、刪除以及打印。權限管理可以具體到每個模板中的每個列。

多用戶管理

系統管理員可以添加或刪除操作員，并設置每個操作員的使用權限。

密碼修改

每個操作員可以修改自己的登錄密碼。

數據日志

每條數據會詳細記錄新建的時間、新建者的姓名、最后修改的時間以及修改者的姓名。

7、數據的導入和導出

數據導入和導出的格式為Excel格式

8、進銷存功能

進銷存支持常規的業務處理流程，例如采購業務從采購簽單到采購入庫、再到付款；同時也支持簡化的業務流程，例如采購業務可以將采購訂貨信息、到貨入庫信息和付款信息通過一張采購入庫單錄入，一步式完成采購業務。

9、電子商務功能

輸入網址，即可把網站上所以有的電話號碼和郵箱地址搜索出來，搜索的電話可進行電話營銷，以滿足公司業務員電話銷售需求。搜索出來的郵箱地址，點進郵件群發功能填寫郵件地址編輯正文就可以群發郵件了哦！