第一篇：企業(yè)生產(chǎn)流程社會實踐總結(jié)報告

一：行程篇

2010暑期社會實踐順利結(jié)束了，從最開始簡單的設(shè)想，一念之間想放棄，前期聯(lián)系企業(yè)時的困難重重。一路是堅持的信念幫助我們走到最后。這次社會實踐不僅讓我初踏社會，而且讓我明白了，任何事情都沒有不可能，只要付出努力，堅持不懈，就能夠達(dá)成。

在此次的行程中，七位隊員參觀了企業(yè)的生產(chǎn)流程，了解企業(yè)文化。金融危機對我們來說，再也不是道聽途說，而是我們身在其中深刻的感受著，在與企業(yè)打交道的過程中，顯示出了我們稚嫩和青澀的一面，比如說在訪談中沒有事先說明來訪意圖，導(dǎo)致在訪談過程中失去主動權(quán)，被人力資源部的經(jīng)理“牽著鼻子走”。在人才市場的時候沒有放開膽量去和求職人員交流。前期的問卷調(diào)查和采訪提綱設(shè)計得不夠準(zhǔn)確到位，導(dǎo)致小部分被采訪者無法回答。還有大家都沒料到蘭普的總裁占洪水會親自來接見我們，因此大家當(dāng)時顯得很緊張。這些問題或許是我們作為學(xué)生和社會上人士“較量”的不足。

但是在此次行程中我們也顯示出了學(xué)生的優(yōu)勢：首先，同學(xué)們都很守時，深圳那么大個地方，我們在一周之內(nèi)把幾個區(qū)幾乎都跑遍了，大家初來深圳，對地理位置都不熟悉，但是都能在預(yù)約的時間內(nèi)到達(dá)。比如說去蘭普，預(yù)約在十點，當(dāng)時坐車就轉(zhuǎn)了兩次，搭了近兩個小時的車。但是大家就在十點之前就到達(dá)了。讓蘭普的羅經(jīng)理對我們刮目相看。其次，雖然在行程中有這樣那樣的不足，但是大家都很善于總結(jié)，并在以后的時間里改進(jìn)。比如我們第一天在深圳研究院和宇星科技公司，幾乎就是被宇星的人力資源經(jīng)理“牽著走”，讓整個座談成為了他們的企業(yè)簡介了。我們只能在其中繞著彎子彎回到我們主題上。所以到蘭普去的時候，我們首先向羅經(jīng)理說明來意。羅經(jīng)理根據(jù)我們的主題幫助我們設(shè)置當(dāng)天行程。最后，隊員們都很團(tuán)結(jié)而且意志堅定，在前期聯(lián)系企業(yè)時，我們被拒絕了很多次，安全、吃住都沒有保障，眼看著社會實踐都要做不下去了，可是沒有一個隊員有過放棄的念頭。我想，正是隊員們的堅持和團(tuán)結(jié)讓我們沒有在最艱難的時候垮掉。有困難了，大家一起解決，每位同學(xué)分工明確，各司其職。隊員們都想真正的感受社會，實現(xiàn)此次實踐的初衷。而華科同學(xué)腳踏實地的精神讓我這個外校的學(xué)生深深感到敬佩。我想這也會是大家給我們?nèi)ミ^的企業(yè)所留下的良好印象。

二：主題篇

七天的簡單快樂生活：

我相信大家回來的時候都會有一個相同的感受：那就是不虛此行。大家充滿期待的前往深圳這個移民城市。深圳也回報給我們滿滿的收獲。七天里，大家睡木板床，洗冷水澡。吃最便宜的快餐，有時間就在“家”里自己做飯吃，生活艱苦，但是異常充實，每晚，大家都會坐在一起開會，交流對當(dāng)天行程的感受。

壓軸站華為的魅力所在：

壓軸站華為。讓我們從細(xì)節(jié)處了解到了華為作為一家全球大企業(yè)的風(fēng)范。一瓶礦泉水加一包紙巾。干凈的接送車。還有特地為我們七個人制作的客戶接待日程表。無不顯示出華為對客戶的重視。干凈整潔的華為園區(qū)，和藹可親的接待員。還有設(shè)備齊全的百草園單身公寓，打破了我們心中華為人精神壓力特大的印象。最震撼我們的是華為不對外公開的技術(shù)核心區(qū)——物流中心。近萬平方米的物流中心全自動化操作，看似紊亂實則井井有條。讓我們打開眼界。

觀點：傳媒過分夸大“金融危機”影響造成心理恐慌？

在此次的實踐過程中，我們并沒有很強烈的感受到預(yù)期中金融危機那么強烈的影響。要說大學(xué)生就業(yè)難，在中國的社會中，大學(xué)生每年畢業(yè)生逐年增加，但是工作崗位卻沒有相應(yīng)的增長，也就是說，這個現(xiàn)象是一直以來普遍存在的。金融危機只是讓這個矛盾更加明顯的凸顯出來，并且得到社會的廣泛關(guān)注。再加上傳媒的報導(dǎo)，有些不負(fù)責(zé)任的記者過分的渲染和夸大，加大了很多大學(xué)生的心理恐慌。使他們不敢出來找工作。或者許多大學(xué)生選擇考研來“逃避”壓力。實際上這導(dǎo)致了來人才市場求職的人反而少了。企業(yè)招不到合適的人才，而大學(xué)生則找不到工作。企業(yè)和大學(xué)生之間的選擇渠道被封堵了。出現(xiàn)了企業(yè)招不到人才，人才找不到好工作的怪現(xiàn)象。在我們?nèi)サ倪@幾家企業(yè)里，從小公司萬都時代，到大工廠蘭普科技，到大型企業(yè)華為。降薪和減少福利待遇都存在，或許也減少了招人的人數(shù)。但是沒有我們想像中的可怕，我們?nèi)サ倪@么多家企業(yè)都還沒有采取裁員的措施。所以，當(dāng)人才市場的經(jīng)理向我們表達(dá)他的這個觀點時我還有點不置可否。但是整個社會實踐的調(diào)查卻讓我對這個觀點多了幾分贊同。我想說：金融危機的確對大學(xué)生就業(yè)有一定的影響，但是并沒有想象中的那么可怕，或許當(dāng)親身經(jīng)歷后會發(fā)現(xiàn)，它的影響也不過如此。這里，也是呼吁大學(xué)畢業(yè)生門都能勇敢的直面金融危機，在危機中讓自己成長的更加強大。（個人觀點，僅供參考）

值得思考： 企業(yè)需要什么樣的人才？

什么才是企業(yè)需要的人才？這也是七位隊員此次行程探討的重要主題：經(jīng)過對我們?nèi)ミ^的企業(yè)的綜合總結(jié)，我相信一下幾點至關(guān)重要：

1：溝通和學(xué)習(xí)能力，這是幾家企業(yè)共同提到的能力。課本上的知識也許偏理論，社會上去可就是真槍實干的了，不可否認(rèn)，課本知識和實際操作的知識會有很大的差別，就算你專業(yè)第一，也不能代表你在工作崗位上一定出色，所以，如何在最短的時間內(nèi)學(xué)會一向新知識跟上工作的節(jié)奏成為職場制勝關(guān)鍵。溝通能力，這個，重要性就不用說了，每為同學(xué)都知道。

2：腳踏實地。作為一名外校地學(xué)生，社會實踐中我深刻的感受到了華科學(xué)生給深圳企業(yè)所留下的良好印象，許多企業(yè)都表示很青睞華科的學(xué)生，因為他們做事很踏實，任勞任怨。干勁大。所以我想企業(yè)應(yīng)該是很喜歡踏實的人。

當(dāng)然，還有許許多多其他很重要的能力，比如說盡快的融入企業(yè)文化。培養(yǎng)良好的性格等等都很重要，但這兩點是我們?nèi)ミ^所有企業(yè)普遍認(rèn)同的，所以比較有說服力。（個人觀點，僅供參考）

總結(jié)：2010的夏天的快樂而充實的，因為我們與社會、與金融危機來了一次親密接觸。暑期兩個月我都在深圳，暑期快結(jié)束時，在許多工業(yè)園外都張貼了許許多多的招工廣告。工廠恢復(fù)了往日的忙碌。每天機器操作的聲音不絕于耳。金融危機的狀況明顯有所好轉(zhuǎn)。很慶幸，我們能感受到中國這兩年所經(jīng)歷的這場最大的**。而我們在這個暑假所收獲的一切，將指引我們在未來的道路上更有方向的前進(jìn)。

2010年7月9日，華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院“鑄青年魂”暑期社會實踐團(tuán)隊?wèi)汛е?“理性走出校園，科學(xué)規(guī)劃人生”的樸素理想踏上了新中國的窗戶——深圳。

雖然實踐團(tuán)隊在這之前已經(jīng)做了近兩個月的準(zhǔn)備，聯(lián)系了十幾家政府企業(yè)單位，但我們?nèi)匀徊桓掖_定等待我們的將是什么？？因為隊員們都知道：這次活動不同于在大學(xué)里參加的活動，這一次他們將直接面對社會的挑戰(zhàn)，再一次沒有了單純和諧的校園環(huán)境，沒有了校團(tuán)委的庇護(hù)，沒有了充足的活動基金……但是，這一切并沒有組織我們的前進(jìn)，相反正是這些所謂的“社會”因素才刺激了隊員不顧一切走出校園，走向社會的挑戰(zhàn)欲！就像我們的團(tuán)隊信念一樣：務(wù)實，吃苦，堅持。不管前途多么漫漫，吾將上下而求索！我們每一位隊員不求旅途多姿多彩，但求踏踏實實的能夠從我們的社會實踐中對國家，對社會，對民生有一定程度的了解和認(rèn)識，但求在實踐中能夠平平安安的，能夠在社會樹立華中大學(xué)生的踏實形象！我們每一位隊員樸實的希望出去能夠真正體驗生活，能夠真正吃苦耐勞，能夠塑造我們青年的精神品質(zhì)，塑造屬于自己的“青年魂”！

2010年，我們迎來了五四運動90周年，也迎來共和國60年華誕。先輩青年們用熱血和汗水為中華民族創(chuàng)造了一個歷史的新起點。如今我們的祖國正像一架高速航行的列車一樣，發(fā)展在世界舞臺上。此時此刻，此情此景，我們有一個群體不能忘記，那就是青年。他們曾經(jīng)用汗水、用熱血，用犧牲換來了共和國今日的成果。他們大部分活躍在生產(chǎn)制造的第一線，他們中的大部分為了中國制造獻(xiàn)出熱血的一生。他們是那樣的堅強，那樣的勇敢，那樣的無畏，任何困難都沒有讓他們屈服和后退半步。他們，用行動和歷史，用中華民族的騰飛向世人昭示著——“鑄青年魂”。從前，他們創(chuàng)造了共和國過去的歷史；如今，他們將鑄造屬于中華民族的“鑄青年魂”！

改革開放的30年使中國毫無疑問已成為制造大國，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢給我國的制造業(yè)造成了巨大的沖擊。而我國正面臨著由制造大國向創(chuàng)造大國的轉(zhuǎn)型，由低級產(chǎn)業(yè)向高級產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，任何改變都會引起巨大的社會分工的調(diào)整。尤其是深圳等地，制造業(yè)企業(yè)一個接一個的破產(chǎn)關(guān)門。大量的工作人員的失業(yè)，而同時又有百萬剛剛畢業(yè)的大學(xué)生等待著就業(yè)，青年們對自己的前途渺茫。曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的中國青年，這一次又站在了風(fēng)浪的最前頭。那么，金融危機背景下珠三角制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有何種調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃？中國制造業(yè)里青年的生活現(xiàn)狀與心態(tài)如何？我們該怎樣思考我們的大學(xué)教育和大學(xué)生活，又該如何開始思考我們的理想和使命？懷揣著這些問題，我們依次拜訪了深圳市華中科技大學(xué)研究生院、宇星科技發(fā)展（深圳）有限公司、羅湖人才市場、坂田龍崗區(qū)揚美村三高五金廠、藍(lán)普科技有限公司、深圳萬都時代綠色建筑技術(shù)有限公司以及華為技術(shù)有限公司。

我們首先拜訪的是深圳市華中科技大學(xué)研究院，初次拜訪了院長和鄭濛老師。從他們的談話中，我們了解到研究院的發(fā)展歷程和基本招生情況，在金融危機的影響下，在職讀研的人數(shù)比以往增加了30%。同時，鄭老師特別就環(huán)保事業(yè)給我們作了詳細(xì)的介紹，使隊員們對中國環(huán)保高科技技術(shù)有了初步的了解，讓我們感覺到作為一名環(huán)境認(rèn)得自豪和使命。拜訪結(jié)束后我們同研究院的領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

隨后，在鄭老師和張老師的帶領(lǐng)下，我們參觀了宇星科技發(fā)展（深圳）有限公司和實驗室。宇星科技，同時也是深圳市環(huán)境監(jiān)測工程和技術(shù)中心，是唯一一家能夠為深圳市環(huán)保局提供環(huán)境監(jiān)測意見的機構(gòu)。公司經(jīng)理先給我們介紹了公司的相應(yīng)發(fā)展情況及人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，隨后參觀了實驗室。實驗室副主任陳先生詳細(xì)

第二篇：生產(chǎn)流程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)流程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一、業(yè)務(wù)部工作流程

⒈工作流程：客戶意向或市場需求→產(chǎn)品報價→合同訂立→產(chǎn)前確認(rèn)評審→計劃下單→制程跟蹤→出貨→售后服務(wù) ⒉業(yè)務(wù)部與客戶簽訂訂單后，會同生產(chǎn)、技術(shù)、采購等部門進(jìn)行詳細(xì)核算與生產(chǎn)技術(shù)能力評估（評審）。⒊評審?fù)瓿珊笥捎媱澑鷨蜗逻_(dá)生產(chǎn)計劃（訂單）。⒋產(chǎn)品制程跟蹤、隨時掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。

⒌訂單在執(zhí)行中，如客戶對訂單有變更或由于公司原因不能按交貨期交貨，應(yīng)及時與客戶協(xié)商，并將協(xié)商結(jié)果通知相關(guān)內(nèi)部 ⒍根據(jù)合同交貨期與客戶溝通支付余款、安排出貨日期，并通知生產(chǎn)部。

⒎交貨后，及時了解客戶對產(chǎn)品的裝配使用情況，并將客戶的需要改善的問題反饋給相關(guān)部門，完善以后的產(chǎn)品。

二、生產(chǎn)部工作流程

⒈工作流程：接受業(yè)務(wù)訂單→生產(chǎn)負(fù)荷分析→生產(chǎn)制造令→備料→物料發(fā)放及領(lǐng)用→生產(chǎn)→生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計劃達(dá)成統(tǒng)計→產(chǎn)品入庫→出貨

⒉生產(chǎn)部接到業(yè)務(wù)訂單后，進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷分析，依據(jù)產(chǎn)能狀況及訂單數(shù)量，決定是否需要加班生產(chǎn)。⒊根據(jù)業(yè)務(wù)訂單制定《生產(chǎn)制造單》并發(fā)各部門、車間 ⒋根據(jù)庫存材料情況，填寫《材料申購單》，交采購部

⒌根據(jù)訂單交期和設(shè)備產(chǎn)能，制定月生產(chǎn)計劃及周生產(chǎn)排程。

⒍根據(jù)預(yù)訂損耗備料，原則上，按訂單數(shù)量多百分之五備料，完成后據(jù)實補足余額，以減少庫存品。⒎物料的發(fā)放要做到先到先出，按單發(fā)放，不能超額發(fā)放。

⒏調(diào)查并記錄各車間每天完成的數(shù)據(jù)，以了解生產(chǎn)進(jìn)步情況并加以控制（每天的生產(chǎn)情況與預(yù)計情況進(jìn)行對照）⒐找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因，并采取相應(yīng)措施。

⒑出現(xiàn)人員、設(shè)備有工作負(fù)荷過多、過少或負(fù)荷不均之情形，超負(fù)荷時可調(diào)其他部門或車間人員或設(shè)備支援；負(fù)荷不足時，適當(dāng)增加其工作量，減少浪費。

⒒檢查并督促各工序作業(yè)人員依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》從事作業(yè)。

⒓協(xié)助品管部門做好在制品質(zhì)量檢測，對不良產(chǎn)品及時處理，并采取適當(dāng)措施保證后續(xù)在制品質(zhì)量 ⒔因客戶變更訂單內(nèi)容或因生產(chǎn)異常造成生產(chǎn)作業(yè)更改，應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。

⒕依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)步及生產(chǎn)日報表掌握每日生產(chǎn)之進(jìn)步、效益及品質(zhì)，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計劃達(dá)成率統(tǒng)計。⒖所有自產(chǎn)產(chǎn)品，都必須百分百經(jīng)過品管的檢驗合格后，方可入庫。⒗按業(yè)務(wù)部出貨通知按時出貨

注：①在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)各部門未能配合或及時完成相應(yīng)任務(wù)的，可填寫部門協(xié)助申請單，由計劃管理出面協(xié)調(diào)，或可通知行政部門組織開展臨時會議解決。②如生產(chǎn)環(huán)節(jié)以至影響生產(chǎn)計劃未能及時交貨的，生產(chǎn)部門負(fù)有不可推卸之責(zé)任

三、采購部工作流程

⒈工作流程：接收采購申請單→收集信息→詢價→比價、議價→采購計劃→要樣→樣品核準(zhǔn)→下采或訂立合同→協(xié)調(diào)、溝通→跟催→驗收→付款

⒉采購部在接收到相關(guān)部門的《材料申購單》后，承辦人員應(yīng)查看庫存資料或詢問倉庫人員，以確認(rèn)有無庫存或庫存數(shù)量多少。

⒊了解供應(yīng)商檔案資料，了解采購之價格。

⒋研究市場供料狀況及管道，通過詢價、比價、議價來決定有利價格； ⒌選定供應(yīng)商后應(yīng)及時編制《采購計劃》并發(fā)給相關(guān)部門。⒍向選定的供應(yīng)商提供采購物品的具體要求。

⒎收到供應(yīng)商的樣品后，召集相關(guān)部門人員對樣品進(jìn)行檢測、評審，不合要求時，必須要求其改進(jìn)，直到樣品符合要求。⒏供應(yīng)商改進(jìn)后仍不到要求時，應(yīng)更換供應(yīng)商及修改《采購計劃》并通知相關(guān)部門。⒐樣品經(jīng)檢測、評審合格后，下單采購或與供應(yīng)商簽訂《采購合同》，其上必須寫明：品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、單價、金額、交期、包裝方式、運輸方式、結(jié)算方式、違業(yè)責(zé)任等內(nèi)容。⒑采購確立后，將采購單發(fā)相關(guān)部門及倉庫。

⒒當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常如客戶要提前或延后出貨、產(chǎn)品更改等情況，涉及到采購材料的交期變更或材料規(guī)格尺寸的變更時，應(yīng)及

時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、溝通。

⒒根據(jù)生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)進(jìn)步及采購單交期，提前跟催供應(yīng)商按時按數(shù)交貨。

⒓供應(yīng)商交貨前，承辦人員應(yīng)提供供應(yīng)商攜帶送貨單、訂購單等票證，否則倉庫將拒收。⒔供應(yīng)商交貨時，承辦人員應(yīng)與質(zhì)檢員、倉庫管理員共同進(jìn)行驗收、交料、結(jié)算和儲存工作。

⒕當(dāng)收到檢驗員檢驗來料不合格報告時，承辦人員應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商對不良品的解決方案；能自行處理的，應(yīng)由供應(yīng)商支付返工費用；不能自行處理的，應(yīng)要求供應(yīng)商在可接受范圍內(nèi)處理完畢。

⒖經(jīng)檢驗員為不合格的來料及承辦人員通知供應(yīng)商處理不良來料，供應(yīng)商按時處理的，則應(yīng)辦理退貨。⒗對供應(yīng)商延期交貨或所送材料不良及退貨等情形，按《采購單》或《采購合同》之相關(guān)違約條款處理。

⒘判定不合格之材料如屬緊急用料，由相關(guān)部門決定使用辦法，則改判合格直接入庫使用，但必須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

注：采購的各項物品必須在規(guī)定時間內(nèi)到位，否則采購部門違有不可推卸責(zé)任，如有無法解決問題需要各部門配合可通知行政部門開展臨時會議或填寫部門協(xié)助單由計劃管理員出門協(xié)商解決。

四、技術(shù)部工作流程

⒈常規(guī)產(chǎn)品工作流程：接受生產(chǎn)計劃單→編制材料清單→編制工藝單（圖紙繪制等工作）→工裝夾具的改進(jìn)→制程異常處理 ①技術(shù)部接收到《生產(chǎn)計劃訂單》后，在明確規(guī)定時間期限內(nèi)編制完成《材料清單》及《工藝單》，并發(fā)相關(guān)部門。②在現(xiàn)有設(shè)備、人員基礎(chǔ)上尋求生產(chǎn)技術(shù)或工藝的改進(jìn)，以節(jié)約材料或提高產(chǎn)品品質(zhì)。③在先有設(shè)備上尋求工裝夾具的改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效益。

④在生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)異常時，協(xié)同生產(chǎn)部、品質(zhì)部分析異常原因采取正確措施，⑤生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)異常時，及時排除故障。

⑥對委外加工的產(chǎn)品的廠商提供必要的技術(shù)支持，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

⒉客戶特定非標(biāo)類產(chǎn)品工作流程：接收客戶相關(guān)技術(shù)參數(shù)→分析→報價→接受生產(chǎn)計劃單→編制材料單、工藝單→工裝夾具設(shè)計與制作備→技術(shù)資料→技術(shù)培訓(xùn)→制程異常處理→設(shè)備異常處理

①接受到客戶特殊要求后召集相關(guān)人員分析結(jié)構(gòu)、材料、制造工藝及需要使用的設(shè)備、工裝夾具等情況。②接收到《生產(chǎn)計劃訂單》后，在規(guī)定期限內(nèi)編制完成《材料清單》及《工藝單》，并發(fā)相關(guān)部門。③根據(jù)產(chǎn)品加工需要設(shè)計或制備工裝夾具。

④生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常時，協(xié)同生產(chǎn)部門、品質(zhì)部分析異常原因并采取正確措施 ⑤生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的異常技，及時排除故障。

注：如因技術(shù)部延期交付相關(guān)清單與工藝圖紙影響耽誤生產(chǎn)的，技術(shù)部負(fù)有不可推卸責(zé)任。如在工作過程中需要各部門配合協(xié)調(diào)的可填寫部門協(xié)助單有計劃管理員跟進(jìn)協(xié)商解決，或通知行政部門開臨時會議。

五、品質(zhì)部工作流程

⒈工作流程：接受生產(chǎn)計劃訂單→制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)→制定檢驗規(guī)范→進(jìn)料檢驗→制程檢驗→成品檢驗→出貨檢驗→分析總結(jié) ⒉接收生產(chǎn)制造令后，根據(jù)客戶要求或行也標(biāo)準(zhǔn)指定《產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 ⒊依據(jù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定《檢驗規(guī)范》。

⒋進(jìn)料檢驗：接收倉庫通知→相關(guān)資料準(zhǔn)備→判定→檢驗方式→標(biāo)識→檢驗記錄、報告

①檢驗員接收到倉庫員的物料入庫通知后，準(zhǔn)備與物料相關(guān)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求、檢驗方法等及時到庫檢驗。②依《檢驗規(guī)范》確定對該物料采用抽檢還是全檢。

③對檢驗物料進(jìn)行分類，合格品、不良品、廢品等分開放置并懸掛或貼上檢驗標(biāo)示牌（卡）。④檢驗員檢驗每批次物料后，都必須做好檢驗記錄，填寫《檢驗報告》發(fā)相關(guān)部門。⑤對檢驗出不符合要求的物料，應(yīng)查找原因，提出處理措施。

⑥對檢驗出不符合要求的物料，如屬緊急用料，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可按規(guī)定實施才采。⒌制程檢驗：首件檢驗→巡檢→判定→標(biāo)識→檢驗記錄、報告

①生產(chǎn)過程中按《檢驗規(guī)范》的規(guī)定對每一道工序在制品實施定時抽檢，并做好檢驗記錄。②對特殊工序檢驗，應(yīng)提高巡檢次數(shù)和抽檢數(shù)量。

③對檢驗完畢的在制品必須分開放置并懸掛或貼上標(biāo)示（牌）卡。以保證不良品不流入下道工序。

④對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常，能自行處理的，應(yīng)及時解決，不能自行處理的應(yīng)及時報告部門主管和相關(guān)負(fù)責(zé)人

⑤對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大品質(zhì)異常，應(yīng)及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，對于所有品質(zhì)異常都必須填寫《品質(zhì)異常報告》發(fā)相關(guān)部門并存檔。

⒍成品檢驗：全檢→判定→標(biāo)識→檢驗記錄、報告

①按客戶或訂單要求，按《檢驗規(guī)范》采用正確的檢驗方法對成品進(jìn)行百分百全檢。

②依據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定所檢產(chǎn)品為不合格時，根據(jù)不良情況在檢驗報告上注明白返工事項。③對檢驗完畢的成品須懸掛或貼上標(biāo)牌（卡）。④所有檢驗記錄、報告都必須發(fā)相關(guān)部門并存檔。

⒎品質(zhì)部主管定期召集所屬人員就進(jìn)料、制程、成品等檢驗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析、總結(jié)，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。并將情況總結(jié)報告發(fā)至相關(guān)部門

六、倉庫工作流程

⒈入庫工作流程：供應(yīng)商送貨或采購物料回廠→核對采購單→數(shù)量驗收→品質(zhì)驗收→入庫及入帳→表格單據(jù)的分發(fā)及存檔 ①供應(yīng)商送貨到庫時，應(yīng)要求供應(yīng)商提供送貨單、訂購單等，倉管員應(yīng)拒收無票證的物料，特殊情況應(yīng)要求采購承辦人員當(dāng)面核對物料，無誤后方可接收。

②供應(yīng)商送貨或采購員采購物料回廠到庫后，應(yīng)及時通知品管檢驗人員和采購承辦人員。

③核對供應(yīng)商的送貨單的品名、型號、數(shù)量等是否與采購單一致，如不一致時應(yīng)第一時間與采購員進(jìn)行核對，查明原因并確認(rèn)后方可收貨。

④對于物料數(shù)量較大的按大件全點，小件百份十到四十的比列進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識；對于較貴重的物料要做到數(shù)量全部清點準(zhǔn)確；對于小件物料必須用電子稱稱量重量換算成數(shù)量。有異常情況的及時上報并做好記錄。

⑤所有物料必須在數(shù)量清點完成后，供收雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。

⑥倉管員數(shù)量驗收完成后，協(xié)助檢驗員對物料進(jìn)行質(zhì)量驗收。

⑦對檢驗合格的物料要及時按相應(yīng)位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊。⑧對檢驗不合格的物料必須跟進(jìn)處理結(jié)果，對于退貨處理的跟進(jìn)退貨時至退回。

⑨做好入倉物標(biāo)示卡，其上要注明白品名、供應(yīng)商、入庫時間、規(guī)格型號、數(shù)量等，并將標(biāo)識卡置于物料正名最容易看到的位置

⑩倉管員依據(jù)驗收單及時記帳，詳細(xì)記錄物料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、入庫時間等，做到帳、貨相符合。并講入庫單據(jù)交相關(guān)部門并存檔。

⒉出庫工作流程：用料部門持單領(lǐng)料或采購部退貨單→核對單據(jù)→發(fā)料（記帳）→物料交接→表格單句的分發(fā)及存檔

①倉管員收到用料部門開具的領(lǐng)料單或采購部門開具的退貨單后，應(yīng)與訂單使用材料清單進(jìn)行核對，如不相符，及時反映給相關(guān)人員確認(rèn)無誤后方可發(fā)料。

②發(fā)料或退貨時，倉管員必須和領(lǐng)料部門主管或供應(yīng)商雙方對數(shù)量確認(rèn)無誤，共同在領(lǐng)料單或退貨單上簽字確認(rèn)。③倉管員必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料。

④物料出庫時，雙方應(yīng)認(rèn)真清點核對品名、數(shù)量、規(guī)格等，辦清交接手續(xù)，若出庫后發(fā)生貨損等情況，責(zé)任由承運人承當(dāng)。⑤物料出庫后，倉管員應(yīng)及時根據(jù)出庫單銷帳并清點物料結(jié)余余數(shù)，做到帳物相符。⑥物料發(fā)放后及時進(jìn)行倉庫整理。⑦將出庫單據(jù)交相關(guān)部門并存檔。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件

機械加工制造企業(yè)理想的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

---------青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部的管理要求越來越高，提高管理水平，向管理要效益已經(jīng)被許多企業(yè)提到議事日程。傳統(tǒng)的手工管理操作費時費力，效率和質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)快速發(fā)展的需要，所以許多企業(yè)都在尋求一個更經(jīng)濟(jì)、更高效的管理途徑。青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件系統(tǒng)正是一套能夠幫助制造企業(yè)解決諸多實際問題的解決方案。

企業(yè)管理者通過系統(tǒng)可以隨時了解企業(yè)即時的生產(chǎn)狀況，所生產(chǎn)的產(chǎn)品零、部件的數(shù)量和狀態(tài)，原材料、外購件、配套件的需求和庫存情況，在制品、產(chǎn)成品庫存情況，庫存原材料、在制品以及產(chǎn)成品資金占用情況等，并且可以快速地生成相關(guān)的數(shù)據(jù)，大幅度提高管理工作的效率和準(zhǔn)確性。青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件的實際應(yīng)用，是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的基礎(chǔ)，也是能夠真正使企業(yè)見到管理實效的有效手段。

青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件軟件是基于完全符合企業(yè)的實際管理流程，以生產(chǎn)管理為核心，通過計算機實現(xiàn)生產(chǎn)物流、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)資金、綜合統(tǒng)計等管理目標(biāo)的設(shè)計理念設(shè)計的一套實用型生產(chǎn)管理系統(tǒng)。軟件在開發(fā)過程中充分考慮到各種可能發(fā)生的情況，并進(jìn)行自動處理，使整個系統(tǒng)具備實用性強、穩(wěn)定性好、自動化程度高、界面簡潔明了、易學(xué)易用等特點。是非常適合加工制造企業(yè)應(yīng)用的理想生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)根據(jù)實際的生產(chǎn)管理流程包含了：技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、原材料管理、在制品管理、成本管理和綜合統(tǒng)計查詢等重要功能模塊。

1．技術(shù)管理：按零、部件所屬關(guān)系顯示產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品明細(xì)表、工藝卡片、下料卡片等的編制與管理。結(jié)構(gòu)清晰，操作靈活，功能全面。

2．生產(chǎn)管理：編制或從銷售訂單中導(dǎo)入要投產(chǎn)的產(chǎn)品明細(xì)，自動生成投產(chǎn)零、部件明細(xì)，原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、配套件需求明細(xì)，外委加工訂貨明細(xì)等。可打印材料領(lǐng)用單、生產(chǎn)派工工作票、各種生產(chǎn)計劃等。在計算過程中，可以自動檢查庫存，將庫存可用件從投產(chǎn)數(shù)量中減除，記錄投產(chǎn)批量中新投產(chǎn)數(shù)量、庫存已有數(shù)量等。

3．過程控制：通過輸入各加工工序的完工信息，可以跟蹤產(chǎn)品零、部件的加工進(jìn)度，可以查詢各生產(chǎn)批次零、部件的生產(chǎn)狀態(tài)和完工率等。

4．原材料管理：包括生產(chǎn)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件等。提供方便靈活的材料編碼系統(tǒng)，保證材料使用的規(guī)范與統(tǒng)一；完善的庫存管理系統(tǒng)，使材料的管理與生產(chǎn)系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起，有效地控制材料的領(lǐng)用與發(fā)放。庫存上、下限設(shè)置可以很好地控制庫存積壓和資金占用。生產(chǎn)企業(yè)的材料庫存管理與商業(yè)庫存管理有著本質(zhì)的區(qū)別，生產(chǎn)企業(yè)中的原材料出庫時并沒有產(chǎn)生銷售記錄和應(yīng)收帳款，而是在附加了加工費用后轉(zhuǎn)為在制品或產(chǎn)成品，其費用也轉(zhuǎn)為相應(yīng)產(chǎn)成品的材料成本。因此，很多商用庫存管理軟件，都是脫離生產(chǎn)管理的單純庫存管理軟件，只能簡單地代替手工記帳，無法解決企業(yè)中材料控制與管理的根本問題。

5．在制品管理：對庫存在制品、車間在制品、外委加工件的統(tǒng)一管理。各部分相互聯(lián)系，有效控制生產(chǎn)物流。

6．產(chǎn)成品管理：對產(chǎn)成品庫存、銷售的全面管理。可以統(tǒng)計任一時間各產(chǎn)成品庫存、出入庫的數(shù)量、金額等。

7．成本管理：產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括材料成本和生產(chǎn)工時費用兩部分。系統(tǒng)可以按產(chǎn)品、零、部件、生產(chǎn)批次、給定時間段等條件核算材料計劃成本、實際發(fā)生成本以及工時費用等。可以完成對各類生產(chǎn)資金的核算；實現(xiàn)對銷售訂單、應(yīng)收、應(yīng)付帳款的管理等。

8．綜合統(tǒng)計查詢：可以實現(xiàn)對以上所有管理內(nèi)容的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自動生成相關(guān)報表，并可以自主設(shè)置所有報表的打印格式。

青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)通過在近百家制造企業(yè)的成功實施，充分證明了這是一套適合國內(nèi)制造企業(yè)管理要求的實用型青錢企業(yè)生產(chǎn)流程化管理軟件，它可以幫助企業(yè)簡化生產(chǎn)管理流程，提高成本核算效率、準(zhǔn)確管理和控制生產(chǎn)資料走向，大幅度提高管理效率和效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)

第四篇：生產(chǎn)流程

生產(chǎn)流程

一、前期準(zhǔn)備——最少提前3天

1.文件處理——文件員 2.物料清點——物料員

二、生產(chǎn)計劃編排——最少提前2天

1.計劃編排——計劃員 2.程序處理——程序員

三、計劃生產(chǎn)

1.物料上料——物料員 2.貼片生產(chǎn)——操機 3.AOI檢測——檢驗員 4.插件生產(chǎn)——焊接員 5.刷板檢驗——刷板、檢驗員 6.下線物料清點——物料員

四、成品發(fā)貨

1.成品發(fā)貨

2.剩余物料以及鋼網(wǎng)的處理

第五篇：生產(chǎn)流程

生產(chǎn)流程

后備母豬→發(fā)情→配種→21天懷孕檢查→42天懷孕檢查→114天分娩→哺乳斷奶→保育→生長豬→育肥→上市。

在這期間：其中21天、42天、斷奶母豬的淘汰。

母豬的繁殖周期：

后備母豬→發(fā)情3天→1－2天配種→21天孕檢→42檢查→114天產(chǎn)仔→哺乳斷奶16-35天→保育。

種豬舍飼養(yǎng)管理規(guī)程：

1、配種技術(shù)的要求：

2、原則：要選擇個體相近的公豬、母豬進(jìn)行交配。

3、配種前的準(zhǔn)備

配置消毒藥水擦洗母豬外陰，公豬包皮，然后用清水洗凈擦干方可配種。配種時機：

待母豬允許公豬爬跨6—12小時（后備母豬稍后推遲）開始第一次配種，間隔8—12小時后，再復(fù)配一次。針對后備母豬及反情豬只有條件情況下，應(yīng)配種三次，每次間隔12小時。配種技術(shù)要求：

配種時間應(yīng)多于4分鐘，低于4分鐘無效射精者應(yīng)重新配種。

初配體況要求：

1、初配公豬體重要在120kg以上，月齡在8月齡以上。

2、初配母豬體重要達(dá)到120kg以上，月齡在8月以上。

3、做好后備母豬的發(fā)情觀察，并做好記錄，帶到第三次發(fā)情時配種最為合適。配種的注意事項：

有生殖器官疾病的母豬或公豬應(yīng)抓緊治療或淘汰，在疾病沒有治號前不可參加配種。

不發(fā)情或發(fā)情不明顯的后備母豬及經(jīng)產(chǎn)母豬應(yīng)及時采取綜合催情措施，仍不發(fā)情者應(yīng)予以淘汰。

配種一般在氣候涼爽是進(jìn)行，一般冬天中午配，夏天宜早、晚配。

每次配種飼養(yǎng)員應(yīng)盡力協(xié)助公豬，使其順利完成配種，且配種環(huán)境應(yīng)安靜。

后備母豬的飼養(yǎng)管理：

后備母豬體重達(dá)到90kg后要對其進(jìn)行限制飼養(yǎng)，日增重不超過650g為宜，嚴(yán)禁把后備公豬母豬養(yǎng)的過肥，后備公豬每日要有充分的運動來鍛煉肢體、蹄。運動時間至少60分鐘∕天

科學(xué)進(jìn)行調(diào)教，適配公、母豬避免造成不良習(xí)慣。

根據(jù)本場情況制定合理的公母豬有免疫程序，驅(qū)蟲程序，保健程序。

后備母豬在配種前一個星期時間內(nèi)要增加飼喂量和日糧營養(yǎng)成分含量的提高，（如哺乳料）即短期憂飼法以增加排卵數(shù)。成年公豬的飼養(yǎng)管理：

每天要保證充分的運動，運動時間不少于60分鐘/天 單圈飼養(yǎng)：

經(jīng)常刷試沖洗公豬，嚴(yán)禁鞭打公豬。

第一頁

夏季注意公豬防暑降溫，多用冷水沖洗公豬的陰部。

做好公豬的飼喂及合理使用，始終保持公豬體質(zhì)健壯，膘情適中，性欲旺盛，精液品質(zhì)優(yōu)良。

種公豬每年體表驅(qū)蟲體內(nèi)驅(qū)蟲三次。每月檢查一次精液品質(zhì)

妊娠母豬的飼養(yǎng)管理：

1、保證飼料的質(zhì)量，嚴(yán)禁飼喂發(fā)霉、變質(zhì)、冰凍及帶有毒性的飼料，以免造成母豬流產(chǎn)及不孕。

2、針對剛調(diào)入妊娠欄的母豬以及準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入分娩舍的臨產(chǎn)母豬在轉(zhuǎn)群前一項飼喂時應(yīng)少喂，或加入一些抗應(yīng)激藥物。

3、妊娠期內(nèi)飲水要充足，溫度控制在15—20℃為宜，夏季在加強懷孕后備母豬的防備降溫工作，以減少死胎。

4、注意觀察配種后三周左右的母豬有無外陰紅腫、流粘液、減食等反情表現(xiàn)。已配母豬至少觀察兩個情期，謹(jǐn)防空懷。

5、臨產(chǎn)前做好體內(nèi)外驅(qū)蟲

6、發(fā)現(xiàn)懷孕母豬有不食或少食情況，發(fā)生時，應(yīng)及時診治，并做好保胎工作，防止母豬流產(chǎn)。

妊娠母豬的飼喂：

前期：0—42天，飼喂懷孕母豬料1.5—1.8kg/天。中期：43—84天，飼喂懷孕母豬料2.0—2.5kg/天。后期：85—110天，飼喂哺乳母豬料3.50—4.0kg/天。

同時應(yīng)根據(jù)母豬個體大小，膘情等靈活增減喂料量，嚴(yán)禁把母豬飼養(yǎng)的過肥或過瘦。

待配母豬的催情：

待配母豬應(yīng)按個體相邁的原則5—6頭群飼一欄，有利于母豬可發(fā)情。每天可用成年公豬早晚兩次個15分鐘對其誘情。

將不發(fā)情的母豬進(jìn)行調(diào)群，改變生活環(huán)境，增加光照時間，加強運動。較瘦母豬應(yīng)增加飼喂量，在飼料中添加動物蛋白。使用運輸制激的方法 使用催情藥物

種豬舍消毒制度于環(huán)境衛(wèi)生：

豬舍內(nèi)所有飼養(yǎng)工具、器具、欄位及豬體表每周徹底消毒一次。

門口腳池內(nèi)消毒液定期更換，并且使用不同的消毒液以保持有效濃度。

臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)出后的空欄和食槽等要沖洗干凈并用5%的火堿溶液噴霧消毒，間隔24小時后進(jìn)行徹底清洗后方可接下一批孕豬。

母豬在轉(zhuǎn)入前要經(jīng)噴霧消毒

豬舍內(nèi)的污物及糞便每天至少要清理兩次，保證母豬臥位干凈無污。注意舍內(nèi)通風(fēng)換氣，減少舍內(nèi)氨氣含量。

種豬舍每周工作安排：

每天堅持用公豬進(jìn)行一次查情。星期一：制定本周轉(zhuǎn)群、配種工作計劃。

更換門口腳池沒消毒液。

星期二：上午、下午，各30分鐘用成年公豬對已配母豬誘情查情。

將觀察一個星期后的已配母豬調(diào)入分娩欄。

第二頁 星期三：檢查豬舍內(nèi)圈門、飲水器等是否正常，有問題及時解決，自行解決不了，包維修工。

星期四：接收斷奶母豬

跟換豬舍門口腳池內(nèi)消毒液。星期五：按程序給種豬進(jìn)行免疫及驅(qū)蟲

上午、下午各30分鐘用成年公豬對已配母豬誘情查情。星期六：往分娩舍轉(zhuǎn)臨產(chǎn)母豬

星期日：整理本周配種記錄、真填寫生產(chǎn)周報表、集數(shù)據(jù)、析本周產(chǎn)仔情況、檢討配種舍各項管理工作。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及獎罰：

母豬情期受胎率85% 母豬年產(chǎn)胎次（以28天斷奶計）不低于2.2胎。

平均每窩產(chǎn)活仔9.5頭以上，活仔合格率不低于95%。每年死亡率1.5%，傷殘率不高于2% 指標(biāo)獎罰及核算：

情期受胎率每提高1%獎50元，降低1%罰30元，每半年核算兌現(xiàn)一次。

年產(chǎn)窩數(shù)每多交一窩獎50元，每少交一窩罰款30元。

窩均產(chǎn)仔數(shù)超出一頭獎5元，少一頭罰款3元，每月核算一次。

活仔合格率每提高1%獎勵50元，每降低1%罰款30元。

種豬年死亡率、傷殘率每超出一頭，每位飼養(yǎng)員罰款50元，每少死一頭，每位飼養(yǎng)員獎勵100元。

第三頁 產(chǎn)房的飼養(yǎng)及操作規(guī)范

一、臨產(chǎn)前的飼養(yǎng)管理: A、母豬臨產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：

1、分娩舍在進(jìn)豬前要認(rèn)真沖洗干凈，并經(jīng)過火堿等消毒藥至少兩次消毒。

2、臨產(chǎn)母豬要在種豬舍徹底治愈皮膚病，并且經(jīng)過驅(qū)蟲和消毒后，方可進(jìn)入分娩舍。

3、臨產(chǎn)母豬要提前一周進(jìn)入分娩舍，以降低應(yīng)激減少死胎。

4、當(dāng)母豬有臨產(chǎn)征兆時要做到“一洗、一拖、三準(zhǔn)備。”一洗:%的高錳酸鉀溶液給母豬乳房及后臀部擦洗干凈，一拖;即用3%火堿溶液或其它消毒液拖擦產(chǎn)欄，三準(zhǔn)備：①準(zhǔn)備接產(chǎn)用的器械，剪子、打牙鉗、止血鉗、干燥的毛巾，扎臍帶的手術(shù)鉗等。②準(zhǔn)備接產(chǎn)用的藥物，包括催產(chǎn)素、碘酊以及預(yù)防仔豬下痢用的藥物和母豬的消炎藥等。③準(zhǔn)備好保溫箱并檢查保溫?zé)艋螂姛岚迨欠駮痢?/p>

B、臨產(chǎn)母豬的判斷：

當(dāng)預(yù)產(chǎn)期接近114天，母豬表現(xiàn)時站時臥，用嘴拱地拱欄且頻繁排糞排尿，乳房八字開，捏擠母豬前一對奶頭能擠出白色乳汁，一般不超過12小時就要分娩。如果最后一對乳頭擠出奶，一般不超過4個小時就要分娩。C、臨前母豬飼喂：

1、懷孕母豬進(jìn)入產(chǎn)房后應(yīng)逐頭標(biāo)明預(yù)產(chǎn)期，產(chǎn)前一周開始以0.5kg∕天料量減料。

2、臨產(chǎn)前3天喂料量應(yīng)控制在2.0kg以減少母豬產(chǎn)后乳房炎無乳及子宮炎癥的發(fā)生。

3、夏季母豬飼喂應(yīng)采取濕拌料且飼喂后應(yīng)注意利用料槽補充清潔，飲水。

4、當(dāng)前5天在產(chǎn)后一周可在母豬料中添加抗生素等藥物，可減少母豬產(chǎn)后炎癥和仔豬黃白痢等疾病的發(fā)生，二、分娩監(jiān)護(hù)： 出生仔豬護(hù)理

1、仔豬出生后立即掏凈仔豬口中的羊水，并用干燥是消毒過的毛巾擦干仔豬全身的羊水。

2、距仔豬臍部約3—5cm處用消毒過的手術(shù)線結(jié)扎臍帶，扎臍帶前最好把母體臍帶方向內(nèi)的血液向仔豬臍帶方向捋幾次，結(jié)扎后剪斷臍帶，斷端涂3%的碘酊。

3、用剪牙鉗給仔豬剪牙，斷尾，剪牙要求后光滑平整，斷尾要求后面原長的三分之一，斷端涂碘酊消毒。

4、給新生仔豬口服適量的慶大霉素或諾氟沙星等預(yù)防下痢的藥物，在肌注1毫升的土霉素保健。

A、假死豬的處理

1、產(chǎn)即清除口鼻內(nèi)的羊水，用一手托臀，手托肩，人工呼吸。

2、把未斷臍帶的假死仔豬母體方向的臍帶血液往仔豬方向捋。

3、皮下注射腎上腺素0.5ml B、難產(chǎn)的處理：

1、分娩開始就難產(chǎn)：母豬胎膜已破羊水已見到排出，且母豬陣痛后有一小時，努責(zé)間隔時間延長，可判斷為難產(chǎn)。應(yīng)采取人工助產(chǎn)，經(jīng)產(chǎn)母豬可注射催產(chǎn)素，半小時后無效者，及時采取人工助產(chǎn)。

2、中間難產(chǎn);一般產(chǎn)仔時間超過半小時且母豬有強烈努責(zé)而使終未見仔豬產(chǎn)出，可采取人工助產(chǎn)。

第四頁

三、哺乳仔豬的飼養(yǎng)管理

A、初乳與固定奶頭

1、保證仔豬吃足初乳，提高免疫力，減少發(fā)病率。

2、固定奶頭：原則是將弱小的仔豬固定在前邊三對奶頭，將強壯仔豬固定在后邊的奶頭上，具體做法是由人工輔助強化訓(xùn)練三次以上即可起到固定奶頭的目的。B、寄養(yǎng)與并窩：

1、原則是：在吃足初乳以后進(jìn)行，母豬產(chǎn)期要相近一般不超過三天，要將日齡大的仔豬寄出去，要寄入的母豬必須泌乳量高，性情溫順，護(hù)仔性好，為防止寄母拒哺或咬死寄養(yǎng)仔豬，應(yīng)在寄養(yǎng)仔豬的身上涂上一些寄母的乳汁，或尿液，有特殊的氣味的消毒藥即可。

2、并窩原則是：盡量做到強壯的與強壯的并為一窩，弱的與弱的并為一窩，且產(chǎn)期最好不要超過三天，出產(chǎn)中在仔豬出生后10多天時，如果在不同的幾窩中同時出現(xiàn)大小相同的弱豬時，為了提高出欄整齊度，此時可根據(jù)場情況找一頭臨近斷奶，乳性能好，情適中的母豬，將其仔豬提前斷奶，把這鞋弱仔豬寄養(yǎng)給這頭母豬。

C、補鐵去勢“

1、新生仔豬出生后2—4天內(nèi)必須用右旋糖酐鐵給仔豬補鐵。

2、仔豬出生7—10日齡時，應(yīng)盡早對不做種用的公豬進(jìn)行閹割。

D、補料與誘飼

1、仔豬出生5天后，應(yīng)在欄位內(nèi)放置仔豬補料槽，并投喂優(yōu)質(zhì)新鮮無污染的顆粒料。

2、補料原則是：少喂勤添，保證新鮮無污染，每日補料次數(shù)不少于6次，防止補料槽成廁所。

3、補料時間：早上5:30、上午8：30、11：00、下午2：30、5：00晚上9：00

4、最初補料時，有部分仔豬不主動采食，具體做法是：人工往仔豬口中填塞顆粒料，讓其咀嚼，通過反復(fù)兩到三次強化，仔豬就會適應(yīng)采食。

E、防寒：

1、仔豬出生后第一周，就寢區(qū)臨界濕度應(yīng)控制在32—35℃之間。

2、仔豬保溫箱最好在底部放入木板干燥無賊風(fēng)侵入。

3、隨著生長，仔豬就寢區(qū)溫度可逐步降低到斷奶時應(yīng)不低于25℃.4、仔豬保溫箱內(nèi)的保溫?zé)魬?yīng)隨著仔豬的日齡增長，而不斷提高，高度。

5、做好以上幾項措施，可減少仔豬下痢等疾病的發(fā)生，且提高仔豬成活率，提高斷奶重和斷奶整齊度。

F、仔豬防壓

1、哺乳母豬限位欄及仔豬活動區(qū)應(yīng)該設(shè)置防壓保護(hù)欄。

2、仔豬生后第一天應(yīng)實行人工放乳，即仔豬吃過初乳后，把所有的仔豬放入保溫箱中，每隔1—2小時放出吃奶一次。

3、出生后12周的仔豬，飼養(yǎng)員必須密切關(guān)注母豬起臥，以防母豬臥下時壓死壓傷仔豬。

四、斷奶仔豬的飼養(yǎng)管理：

1、斷奶前5天，應(yīng)逐漸減少哺乳母豬喂料量，使其少奶，迫使仔豬多吃料以適應(yīng)斷奶。

2、斷奶當(dāng)天，仔豬不限料量飼喂，斷奶后2—7天應(yīng)適當(dāng)限飼，以減少仔豬消化性拉稀的發(fā)生。此階段也采取在斷奶前一天測試斷奶仔豬的采食量，然后在斷奶后10天內(nèi)，按斷奶前一天料量的10—15%逐日增加，而飼喂次數(shù)與斷奶前一致。

3、斷奶仔豬應(yīng)提供清潔的飲水，謹(jǐn)防斷水時間過長仔豬暴飲而導(dǎo)致腹瀉的發(fā)生。

4、斷奶仔豬料中要添加復(fù)合多維及抗下痢藥物，以減少應(yīng)激和預(yù)防斷奶后的拉稀發(fā)生。

5、斷奶單元的溫度，至少不低于20度，且晝夜溫度不能超過6℃，濕度保持在65—75%之間為宜。

6、欄位糞便及時清理出舍，同時做好通風(fēng)換氣，減少有害氣體的含量。

7、密切觀察斷奶仔豬的健康狀況，如有健康異常做到早發(fā)現(xiàn)早治療。

第五頁

五、哺乳母豬的飼養(yǎng)管理;

1、產(chǎn)后第二天，以210kg為基礎(chǔ)料量，按每日0.5kg料量增加，直至加到標(biāo)準(zhǔn)量為止，標(biāo)準(zhǔn)量的計算方法是2.5+0.3哺乳仔豬的頭數(shù)。

2、應(yīng)根據(jù)母豬的膘情，個體大小，帶仔情況及胎次，靈活適量增加喂料量，保證母豬斷奶有七至八成膘情，對膘情差、帶仔多、泌乳性能好的母豬日喂料量可加至7.0kg

3、對產(chǎn)后缺乳母豬可肌注射縮宮素40—60單位，同時也可以在飼料中拌服中藥“催奶靈”

4、斷奶前5天應(yīng)以0.5kg∕天的料量遞減，以預(yù)防母豬乳房炎的發(fā)生。

5、喂料的同時要保證充足清潔的飲水，夏季時采用濕拌料喂食，以利泌乳或提高采食量，嚴(yán)格按照飼喂標(biāo)準(zhǔn)投料，防止乳汁過濃或過稀而造成乳豬下痢。

6、每日飼喂次數(shù)以三次為宜，如果采取日喂兩次，則兩次間隔時間至少不低于10小時。

7、每次飼喂應(yīng)添料兩遍，第一遍添加基礎(chǔ)量，第二遍拒哺乳期帶仔多少，膘情等，靈活給予最合適的飼喂量。

8、欄位糞便及時清理，防止母豬身體被糞便污染，同時打掃的糞便要及時清理出舍，減少舍內(nèi)氨氣的含量。

9、豬舍定期消毒，通風(fēng)換氣及溫度，溫度的控制工作，防止母豬中暑，創(chuàng)造一個適宜的舍內(nèi)小氣候。

六、分娩舍消毒制度: A、分娩舍必須實行全進(jìn)全出制，轉(zhuǎn)出后的空欄要嚴(yán)格按照。

1、高壓噴槍沖洗干凈——干燥——3%火堿溶液舍內(nèi)空間噴霧消毒——干燥三天——在用復(fù)合碘或百毒殺在消毒一次干燥后，方可進(jìn)豬。

2、高壓噴槍沖洗干凈——高錳酸鉀，福爾馬林密閉熏蒸48小時——3%火堿溶液舍內(nèi)間噴霧消毒，干燥三天，方可上豬。

B、分娩舍在正常情況下每周消毒兩次，最好安排在周二、周六中午氣溫高時消毒。

C、臨產(chǎn)母豬經(jīng)沖洗=然后消毒后方可進(jìn)入分娩舍，斷奶轉(zhuǎn)出前要對母豬體表進(jìn)行噴霧消毒。D、當(dāng)哺乳仔豬或斷奶仔豬出現(xiàn)拉稀是應(yīng)加強對拉稀仔豬欄位的消毒，消毒方法最好是用汽油噴霧燈灼燒消毒。

E、棟舍入口要設(shè)有消毒池并保有效的消毒液和有效的消毒濃度。

F、分娩舍器械也要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒，首先接產(chǎn)用具在使用前要用10%來蘇爾溶液或0.1%的新吉爾 浸泡15—30分鐘，其次注射器及注射針頭每周至少集中煮沸消毒兩次。

G、預(yù)防仔豬疾病，進(jìn)行藥物注射時要每頭豬一換針頭，治療病豬是要確保一豬一個針頭，至少保證一窩一個針頭。

H、臨產(chǎn)及產(chǎn)后放乳前都要對母豬乳房，外陰不用0.1%高錳酸鉀擦洗消毒。治療器械不得隨便串用，飼養(yǎng)用具要定期消毒。

第六頁 保育舍飼養(yǎng)員技術(shù)操作規(guī)范

進(jìn)豬前的準(zhǔn)備工作：

1、仔豬進(jìn)入前必須高壓水槍沖洗干凈后，再經(jīng)過三次有效的消毒（每次至少間隔一天），方可進(jìn)豬。

2、進(jìn)豬前要保證豬舍干燥。

3、在消毒間隙要對豬舍內(nèi)欄位、設(shè)備（如料槽、飲水器）等進(jìn)行檢修。

4、冬季要在接豬前升高舍內(nèi)溫度，使其與產(chǎn)房溫度一致或高于產(chǎn)房溫度。

5、為保證仔豬臥位區(qū)域溫度，應(yīng)在仔豬臥位區(qū)域鋪上木板，或鋸屑或麻袋。

6、準(zhǔn)備齊飼料，常用藥品以及消毒好的注射器及針頭。

一、進(jìn)豬與合理的分群：

1、所接仔豬體重必須5kg以上，健康活潑，無瘦弱、拉稀等明顯疾病。

2、接豬時要輕拿輕放。

3、仔豬進(jìn)入的第一周要訓(xùn)練調(diào)教，仔豬吃、睡、排，三點定位。

4、每欄仔豬頭數(shù)以8—12頭為宜，群體不可太大。

5、根據(jù)場情，留一個空欄，以備弱豬進(jìn)行加強飼養(yǎng)

二、飼喂：

1、仔豬轉(zhuǎn)入保育舍后的前5天內(nèi)，為防止暴食造成營養(yǎng)拉稀現(xiàn)象，和便于觀察仔豬采食情況，應(yīng)采取限量飼喂，具體飼喂量以仔豬在飼喂后1小時內(nèi)吃完所喂飼料且不引起營養(yǎng)性拉稀為準(zhǔn)。

2、確保前期仔豬日喂次數(shù)應(yīng)達(dá)到每日6次，且每次加料前應(yīng)線檢查料槽內(nèi)是否干凈，防止飼料受糞便污染。

3、針對病弱仔豬要做到“少喂勤添”，保證飼料新鮮可根據(jù)本廠情況在料中加入相應(yīng)的抗菌藥物。

4、加料時盡量做到不撒料，輕放料，不引起粉塵。

5、換料時要循序漸進(jìn)，至少4天進(jìn)行，即第一天喂4∕5新料1／5，第二、三、四天喂原料，比列3／

5、2／

5、1／5，第五天全部換完。

6、干轉(zhuǎn)入仔豬第一餐應(yīng)少喂，轉(zhuǎn)出前一天應(yīng)停喂。

一、豬病觀察與治療：

＜一＞、豬群觀察：

1、在飼喂戶應(yīng)認(rèn)真觀察豬只采食情況，健康豬采食尾巴卷起，糞便正常，如有不食，少食，要打上印記，查清病因，及時進(jìn)行對癥治療。

2、當(dāng)仔豬休息時要觀察仔豬呼吸，臥姿及被皮毛情況，健康豬只呼吸均勻，躺臥分散，皮毛光亮發(fā)紅，如有被毛粗亂，呼吸加快或壓堆現(xiàn)象應(yīng)及時查清原因及時排除。

3、日常生活中，要認(rèn)真觀察仔豬運動情況及精神狀況，如有臥底不起，不愿走動，四肢無力，跛行或重頭夾尾拉稀等情況時，應(yīng)及時診治或上報主管技術(shù)人員。＜二＞、豬病治療：

1、應(yīng)根據(jù)病情合理用藥，磺胺類藥物首次使用藥量應(yīng)加強。

2、當(dāng)治療兩天未見疾病好轉(zhuǎn)時，應(yīng)考慮診斷是否正確，同時上報主管、技術(shù)人員。考慮換用其他藥物。

3、應(yīng)根據(jù)藥物含量，嚴(yán)格控制藥量，不可隨意加大用量不宜溫和注射應(yīng)分開注射。

4、給藥量過大時要分類注射，同時選用合適的針頭以確保藥物注射到有效部位，防止藥液露出來。

5、給藥時應(yīng)將豬固定，防止豬亂蹦亂跳。

第七頁

6、給藥時進(jìn)行迅速，推藥時要緩慢推注。

7、治療病豬時要確保一豬一針頭。

8、換藥時注射器應(yīng)用生理鹽水沖洗。

9、注射器材及使用過的針頭要定期煮沸消毒或高壓蒸汽消毒。

10、無論肌肉、腹腔注射等要保證部位準(zhǔn)確。

三 轉(zhuǎn)豬：

1、轉(zhuǎn)豬動作要溫和，以防外傷，應(yīng)激等。

2、轉(zhuǎn)豬前一頓要停料。

3、轉(zhuǎn)豬是應(yīng)遵循由大到小的原則，病弱豬要單豬挑出單欄飼養(yǎng)。

4、轉(zhuǎn)豬前應(yīng)主題表進(jìn)行消毒，同時對轉(zhuǎn)豬的道路及工具進(jìn)行消毒。

三、消毒

＜一＞、空舍消毒:

1、轉(zhuǎn)過豬的豬舍要徹底沖洗干凈，將糞尿等雜物沖走。

2、消毒前要封閉好門窗，風(fēng)扇。

3、保證三次有效消毒，每一次消毒要有一定的時間間隔。

4、消毒時要徹底，不留死角，如豬欄、地面、墻壁、糞溝、頂棚等。

5、消毒后棟舍出入口消毒池內(nèi)加消毒液，禁止人員進(jìn)入，以防重復(fù)污染。

6、禁止未經(jīng)消毒人員及相關(guān)物員進(jìn)入豬舍。

7、不用保消毒液的有效濃度是否變質(zhì)、過期、濃度過低等。＜二＞：帶豬消毒

1、盡量做到徹底干凈，不留死角，如地面、料槽、墻壁等處。

2、每周常規(guī)消毒兩次，預(yù)防接種后，特別是防活疫苗后，應(yīng)加強消毒一次。

3、發(fā)生疾病或各大疫情時，應(yīng)加強消毒。

4、消毒最好是中午天氣好，不影響豬舍溫度條件下進(jìn)行。＜三＞：沖水：

1、每次沖水應(yīng)在中午前后一天中溫度最高時進(jìn)行，2、沖水時應(yīng)該徹底不留死角，冬季沖水應(yīng)盡快進(jìn)行。

3、對經(jīng)常出入的走廊，門前應(yīng)特別注意多沖幾次。

4、每周至少沖洗一次地板及糞溝。

5、沖水后要加強通風(fēng)，是地面盡快干燥，冬季應(yīng)注意提高舍溫。

四 環(huán)境控制：

保育舍應(yīng)注意合理的通風(fēng)換氣：

夏季應(yīng)常開門窗，適時打開換氣扇，排風(fēng)扇進(jìn)行通風(fēng)換氣，冬季通風(fēng)時間要短，早晨氨氣味濃時應(yīng)打開門窗，通風(fēng)后應(yīng)立即關(guān)閉門窗，剛進(jìn)豬時不宜長時間通風(fēng)，當(dāng)豬較大時，可適當(dāng)增加通風(fēng)時間，無其是在加料后灰塵較大時更要加強通風(fēng)。

人 每周工作安排

星期一：檢修舍內(nèi)欄位及設(shè)備，自己解決不了的由維修工配合。

星期二：給要上豬的單元空欄鋪上麻袋或木板，并做好其它接豬前的準(zhǔn)備工作。星期三：上午按程序注射疫苗，下午更換門口腳池內(nèi)消毒液，舍內(nèi)帶豬消毒。星期四: 將飼喂六周后，體重在25kg以上的小豬轉(zhuǎn)入育肥舍。星期五：沖洗地板及糞溝。

星期六：上午接產(chǎn)房斷奶一周后的仔豬，下午跟換門口腳池內(nèi)消毒液，舍內(nèi)帶豬消毒。星期日：整理本周轉(zhuǎn)群、死淘、飼料、消耗等記錄，填寫周報表。

第八頁 育肥舍飼養(yǎng)員技術(shù)操作規(guī)程

一、進(jìn)豬前的準(zhǔn)備工作

1、進(jìn)豬前的豬舍必須沖洗干凈并經(jīng)過三次消毒，干燥后方可進(jìn)豬。

2、應(yīng)注意冬天的保暖工作，夏天的將溫工作，盡量減少轉(zhuǎn)豬后的應(yīng)激。

3、豬舍欄位及設(shè)備轉(zhuǎn)豬前要經(jīng)檢修確保正常使用。

4、備齊接豬后需要的飼料，掃帚、常用藥品注射器材等。

二、進(jìn)豬

1、轉(zhuǎn)入育肥舍的豬體重應(yīng)大于25kg且健康，無病弱現(xiàn)象。

2、按照豬只體重大小、性別、強弱、分欄頭數(shù)進(jìn)行合理分群，盡量做到同性別豬放在一個欄內(nèi)，大而強的豬同欄，小而弱的豬同欄飼養(yǎng)。

3、每欄頭數(shù)以10—12頭數(shù)左右為宜，夏季可適當(dāng)減少冬天可適當(dāng)增加。

4、剛組群的豬極易相互斗毆，應(yīng)及時驅(qū)趕，以免傷亡。

5、每棟豬舍要留1—2個圈空出，以便以后弱豬病豬加強飼養(yǎng)。

三、調(diào)教

1、勤打掃，對靠近豬食槽的附近要不斷地清掃，使其總保持干燥、清潔、讓豬臥在這里。

2、清掃灑水：在靠近豬欄門的地方，受到糞、尿污染時要及時清掃，并在欄內(nèi)其他地方用糞尿或水潑濕，不讓豬臥在上面。

3、在飼料槽中添加少量的飼料，讓豬找到吃料的地方，并且盡快的適應(yīng)。

四、豬病治療

＜一＞：觀察豬群：

1、每天在往自動料槽中上料時要保證所上飼料一天的食用，第二天上午上料，以能有效的觀察豬群的狀態(tài)，在喂料時注意豬群的起臥狀況，有無拉稀、拉干糞，有無有腿痛搖頭晃腦，有無伏下不動，懶洋洋的現(xiàn)象。現(xiàn)有幾個重要的幾種，1看飼料：要看每圈消耗的飼料量，始豬肚子扁，飼養(yǎng)員一道欄邊豬就過來，這時要查明原因，看是否豬病了，還是飲水器沒有水。

2、看鼻子，有沒有汗珠，有沒有鼻涕。

3、看眼睛有沒有淚斑，結(jié)膜是否發(fā)紅。

4、看尾巴是否有糞便，有沒有脫肛，有沒有咬尾。

5、看皮膚有沒有創(chuàng)傷，出血點，血斑。

6、看腿部有沒有關(guān)節(jié)炎，走路跛行，端部有沒有水泡，裂蹄。

7、看呼吸是否正常，有喘氣的沒有。

8、聽聲音，有沒有咳嗽的。

如果發(fā)現(xiàn)以上癥狀，查明原因?qū)ΠY用藥。

五、環(huán)境控制：

育肥舍應(yīng)注意合理的通風(fēng)換氣：

夏季應(yīng)常開門窗，適時打開換氣扇，排風(fēng)扇進(jìn)行通風(fēng)換氣，冬季通風(fēng)時間要短，早晨氨氣味濃時應(yīng)打開門窗，通風(fēng)后應(yīng)立即關(guān)閉門窗，剛進(jìn)豬時不宜長時間通風(fēng)，第九頁 當(dāng)豬較大時，可適當(dāng)增加通風(fēng)時間，無其是在加料后灰塵較大時更加強通風(fēng)。

六、消毒

＜一＞、空舍消毒:

1、轉(zhuǎn)過豬的豬舍要徹底沖洗干凈，將糞尿等雜物沖走。

2、消毒前要封閉好門窗，風(fēng)扇。

3、保證三次有效消毒，每一次消毒要有一定的時間間隔。

4、消毒時要徹底，不留死角，如豬欄、地面、墻壁、糞溝、頂棚等。

5、消毒后棟舍出入口消毒池內(nèi)加消毒液，禁止人員進(jìn)入，以防重復(fù)污染。

6、禁止未經(jīng)消毒人員及相關(guān)物員進(jìn)入豬舍。

7、不用保消毒液的有效濃度是否變質(zhì)、過期、濃度過低等。＜二＞：帶豬消毒

1、盡量做到徹底干凈，不留死角，如地面、料槽、墻壁等處。

2、每周常規(guī)消毒兩次，預(yù)防接種后，特別是防活疫苗后，應(yīng)加強消毒一次。

3、發(fā)生疾病或各大疫情時，應(yīng)加強消毒。

4、消毒最好是中午天氣好，不影響豬舍溫度條件下進(jìn)行。＜三＞：沖水：

1、每次沖水應(yīng)在中午前后一天中溫度最高時進(jìn)行，2、沖水時應(yīng)該徹底不留死角，冬季沖水應(yīng)盡快進(jìn)行。

3、對經(jīng)常出入的走廊，門前應(yīng)特別注意多沖幾次。

4、每周至少沖洗一次地板及糞溝。

5、沖水后要加強通風(fēng)，是地面盡快干燥，冬季應(yīng)注意提高舍溫。

七、環(huán)境控制：

育肥舍應(yīng)注意合理的通風(fēng)換氣：

夏季應(yīng)常開門窗，適時打開換氣扇，排風(fēng)扇進(jìn)行通風(fēng)換氣，冬季通風(fēng)時間要短，早晨氨氣味濃時應(yīng)打開門窗，通風(fēng)后應(yīng)立即關(guān)閉門窗，剛進(jìn)豬時不宜長時間通風(fēng)，當(dāng)豬較大時，可適當(dāng)增加通風(fēng)時間，無其是在加料后灰塵較大時更加強通風(fēng)。

人 每周工作安排

星期一：檢修舍內(nèi)欄位及設(shè)備，自己解決不了的由維修工配合。

星期二：給要上豬的單元空欄鋪上鋸末或木板，并做好其它接豬前的準(zhǔn)備工作。星期三：上午按程序注射疫苗，下午更換門口腳池內(nèi)消毒液，舍內(nèi)帶豬消毒。星期四: 將飼喂兩個月，體重在95kg以上的及時出欄。星期五：沖洗地板及糞溝。

星期六：上午接保育仔豬，下午跟換門口腳池內(nèi)消毒液，舍內(nèi)帶豬消毒。星期日：整理本周轉(zhuǎn)群、死淘、飼料、消耗等記錄，填寫周報表。

第十頁