第一篇：2012年工程科工作總結

2012年工程科工作總結

一年來，工程科在供水服務管理中心領導班子的正確領導下，在全體員工的共同努力下，齊心協力，團結一致，克服了工作人員少，維修任務多，工程數量大等種種困難，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化科室內部各環節的管理．狠抓安全工作，務實工作，堅定執行中心的各項規章制度，不斷增強服務意識、提高自身素質、加強維修技能學習．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權益，維護了中心全心全意為人民服務的形象．以下是2012年工程科具體工作內容：

一、嚴格遵守工作紀律

2012年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領導班子做出了新的調整．新的領導班子必然帶來新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心的各項規章制度，堅持不遲到、不早退，準時到達自己的工作崗位，針對報修的用水戶完全做到上班時間有人修，下班時間有人管，24小時全天侯待命．

二、認真完成本職工作

工程科主要擔負著水表計量、用水戶維修、新用戶接水和協助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作．

１、為保證水表數字的及時回傳，水費的及時回收，全科室每月抽出專門人員，按時抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困

難，及時的將各水表數據抄錄回來，并且堅持每天派專人對華都、縣醫院等用水大戶一天一抄表．

2、為了保證各用水戶的權益，工程科在日常工作過程中，進一步明確各自的職責和任務，確保每一個報修電話都要落實到人，并使每個工作人員都明確自己在工作方面應承擔的責任，一旦服務出現問題，對相關責任人進行嚴格問責，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達1200余次，并且98％以上達到了用戶滿意．

3、對新接水用戶及時了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發點，以省工、省料、及時供水為原則，及時安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時間內吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網鋪設工程，鑫源小區120戶居民用水入網及一戶一表改造工程．完成鑫源小區外7戶居民，匯英中學外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環保監測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發樓的接水和臨時接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題．完成水庫到縣城DN600管道鋪設工程，全長4050米，完成億鴻達門口DE4000管道鋪設109米．校驗水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付使用．

三、及時應對突發事件

做為供水單位，險情出現最多的就是管道跑水，一但出現險情，每耽誤一分鐘就意味著要浪費掉幾噸水，每延遲一分鐘修復，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保

證居民的及時用水，工程科全體員工全部放棄節假日休息，全天侯24小時待命，以應對突發的險情．全年共處理突發險情16次，其中比較大的就有縣醫院前DN500管道跑水，技術監督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠及時的關閉各管路，減少跑水帶來的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門進行了更新工作，其中包括：

四、服從領導、聽從指揮、圓滿的完成領導交給的各項任務

今年，工程科全體員工，服從領導、聽從指揮，在完成本職工作的同時還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會，響應供水中心領導的號召，實施了“強化安全措施，落實安全責任，開展隱患排查，確保安全供水”的工作，責成相關人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛全覆蓋，犄角旮旯不放過．從而實現了在“十八大”召開之時，全城沒有重大停水的責任目標．

以上是工程科2012年所做的主要工作，不當之處，請各位領導批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。

工程科2012.11.12

第二篇：工程科工作總結

工作匯報

尊敬的公司領導：

2011年1月25日，×總在公司總結表彰會上，明確提出了公司2011年工作目標任務，回顧過去的一年，在公司領導的正確指導以及各部門同事親密團結的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務，發揮了部門在工程技術管理中的作用。

2011年是公司快速發展、實現大跨越的一年，工程科將進一步細化管理，制定切實可行的工作措施，為實現目標任務而努力。

一、工作目標

我們將以“抓質量、促進度、保安全”為目標，全面完成××項目及××一期二期施工任務，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。

二、工作措施

1.完善規章制度，使工程管理更上新臺階

進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業務流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。

2.做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。

3.規范驗收程序

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程、工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

4.完善售后維修工作

對于預交房工程，做到一戶一驗，針對給排水管道漏水、門窗碰漆及開關插座不通等重點問題做到重點檢查，爭取減少后期維修工作量。

5.繼續做好月度驗收工作

每月針對在建工程進行一次工程質量安全檢查。了解在建工程的進度、質量狀況，要做到及時發現問題、及時處理問題、及時解決問題，不推不拖。及時了解各項目部工程實際情況，上報公司。

6.創優質工程

針對目前工程實際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創優，對樹立企業品牌形象，增加企業業績起到一定的促進作用。

7.增強個人素質培養

建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

8.合理編排施工計劃

在計劃的編制和工程施工過程，保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，以確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

總之，通過對×總講話的認真學習，使我更加明確了工作目標，為實現××××及完成目標任務而努力奮斗，貢獻自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第三篇：工程科工作總結

2013年工作總結

時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對我來說是大轉折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰，是一個轉折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。

四月份回到公司工作，公司領導信任我，關照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長，第一次擔任這么重要的職務，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習慣。在王科長的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉變。

我的主要工作是：

1、投標文件的分工、審查、聯系陪標單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務合同、勞動合同、質量監督組件、安全審批及監理設計單位的蓋章。

3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務、項目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業衛生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

6、工程科用章登記管理、統計工程項目投標文件費和投標網上報名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：

1、沒有分擔科長的工作，反而給領導添加不少麻煩。

2、沒有學習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學習內業軟件的編制。

4、沒有參與市政結算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養成記筆記的習慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。2014年的工作計劃是：

一、深入推進標準化建設，提升安全管理水平

根據上級要求和公司領導指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業衛生和評價推進和宣貫工作。2014年工程科預計廣泛深入地組織開展‘安全生產月’活動、’安全生產知識競賽、安全職業衛生培訓和安全教育和臨時用電等培訓，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關責任人進行經濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質量事故的發生。

二、狠抓投標文件質量，不斷提高業務水平

今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必須重視標書質量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

三、做好內業資料，注重總結提高

在內業資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進行，盡量做到規范、及時、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個工序完成之后，認真總結經驗，為以后工作提供借鑒。

四、積極學習預算，提高專業技能及CAD畫圖

多聯系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒有工地的施工經驗，更應積極投入到定額學習，了解分部分項各個流程。自學CAD畫圖，為看圖紙打好基礎。

在做好份內工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經驗。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監理、業主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續發揚好的作風，搞好技術指導服務，嚴把質量關，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領導的帶領下出色的完成各項工作。

第四篇：工程科上半年工作總結

工程科上半年工作總結

回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司XX年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工作：

1、完成了項目總體和XX的成本測算工作；

2、工程量的復核和0#變更的上報工作；

3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；

4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；

5、完成半年經濟活動分析報表工作；

6、各月的計量、結算、計劃等工作。

二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒有真正發揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。下半年主要工作安排如下：

1、完善規章制度

完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業務流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業務聯系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。

2、合理編排施工計劃

在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

3、規范工程結算。

工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規定，結算數量在業主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。

4、加強對分包工程的管理

加強對分包隊伍的管理，對于我們xx管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原則，規避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。

5、積極深入施工現場

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業務比較多，在一定程度上造成了深入現場少，對項目部的服務、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，最大限度地發揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。

6、增強個人素質培養

建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業務和技術學習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發展”的需要。

第五篇：工程科2010年工作總結

工程科2010年工作總結

2010年，工程科在公司黨政班子的正確領導下，在公司各職能部門、各廠所的大力協助下，在科室全體員工的共同努力下，較好地完成了包括安全、質量、產值、利潤在內的計劃指標。完善了工程科的管理職能，保證了在建工程施工、搶修搶險、各廠所維修改造工程的順利完成。同時，以項目經理全面管理現場施工為工程管理方法，公司以各種指標考核評價項目部，落實責任，獎罰分明。綜合半年來的工作情況，現匯報如下：

一、齊心協力，克服困難，保證工程按期完成

截止12月底，工程科完成了在建和維修工程40余項，預算產值2450余萬元，工程質量合格率100%；無死亡事故和重大安全事故。其中豐潤區南環雨污水管線工程為招投標工程，該工程工期緊、任務重，尤其動車城為重點項目，對施工單位在質量、安全、進度等方面有嚴格要求，項目部上下齊心，發揚“五加二，白加黑”精神，出色的完成了施工任務，獲得了市級文明工地稱號，并且給公司創造了較豐厚的利潤。搶修工程及廠所改造工程施工中，涌現了以王雙同志為首的特別能戰斗的隊伍，無論從年初在零下20多度光明路搶修工程還是到雨季朝陽道搶修工程，整個搶修隊伍表現出了部隊一樣的紀律，第一時間到現場，不分黑白，不論困難，保證工程優質、快速的完成。以上的介紹只是工程科一年一線工作的縮影，全年時間工程科長期工作在一線，保證了公司工程順利的完成。

二、切入重點，工程管理再上新臺階

1、工程項目管理

為了使工程項目管理盡快地朝正規化、市場化、專業化的方向發展，規范了項目部內部管理方法和實施要點，按照相關部門的要求規范了工程備案，工程資料的收集，工程材料、試塊檢驗批的正規試驗，規范了施工日志、施工安全交底、施工技術交底和施工前的安全備案，大中型項目除項目經理和技術負責人以外配備有正式上崗證的安全員、質檢員、資料員、試驗員和施工員，分工明確。完善了項目部費用支出由財務負責監管和統計，并由工地會計按照財務要求嚴格實施。

為了更好地調動員工的積極性，深挖內部潛力，針對工程施工管理人員建立了利益激勵機制，工程竣工驗收合格后，發生的所有單項工程費用和計劃費用相比較，實施盈獎虧罰，按照盈利和虧損的大小和項目施工的難易程度按照不同比例獎罰到項目部，達到責權利的統一。

2、工程現場管理

清澤公司的工程施工地點尤其搶修工程基本上都在市區的街道上，而且大都工期緊任務重，所以工程的現場管理就顯得十分重要，同時這也給了我們一個很好的宣傳窗口。因此工程科今年下大力度狠抓工程進度、質量和安全文明施工，施工工期嚴格控制在計劃工期以內并在期間及時調整，安全文明施工按照市政施工企業的要求嚴格執行，收到了一定成效。

三、以人為本，素質教育常抓不懈

在管理部門和管理職能的建設中，充分考慮每名員工的工作能力、潛力、工作效率、進取心和責任感，落實工作實施中以人為本的理念，競爭上崗。

四、總結經驗，查找不足，明天工作再上新臺階

⒈

基層政治敏感度不強，反映遲緩，落實不到位，反饋不及時，具體表現在：一是對領導布置得工作認識高度不夠，工作不到位。二是對出現的問題了解不清，管理不到位，措施不得力，反饋不及時，為此應加強政治學習，提高自身修養和崗位能力，樹立全局觀念。

⒉

管理力度不夠，技術管理水平不高，協調能力不足，由于人員素質不齊和宣傳教育不夠，致使工作的安排布置、落實與反饋脫節，召之即來，來之能戰，指哪打哪得力度不夠，所以要加強對各級管理層的管理，形成上下協調統一，步調一致。

2011年工作謀劃

一、任務指標

確保2010年工程全部完成，質量合格率100%。安全目標是無重大安全事故和死亡事故，安全備案率100%，設備完好率100%。

二、解放思想，開辟思路，集思廣益，大膽突破

公司在新的一年要灌輸全新的創新意識和理念，要邁出家門，走向市場，這就要求我們要充分提高和發揮自身實力，充分了解 和掌握時刻變化了的市場，管理創新，科技創新，要選好人，把好關，權利下放而不放手；責任嚴格但教育在先。給工程運營管理創造一個良好的發展環境。并且不斷拓寬經營范圍，擴大經營市場，從而真正闖出一條管理的新路。

三、樹立三種精神

要以爭先創優的拼搏精神，搶抓機遇的進取精神，風清氣正的和諧精神為思想意識的發展方向，統一思想，凝聚人心，保持和諧穩定的安全局面，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，使自己的人生價值在客觀評價中體現，在公司發展中展現。

四、強化和精細管理

加強組織管理，強化素質培養，加大科技投入，著力推進可持續發展。并結合實際，制定出以崗位、貢獻為主要內容的考核辦法，形成有力的競爭機制，最大限度的提高勞動效率和管理水平，提升工程公司的管理效能和管理品位。

五、按照發展需求添置設備，加大業務培訓力度，引進人才，增強實力，使公司又快又好地發展

清澤工程公司按照2011年的既定目標，現有機械設備略顯不足，計劃按照實際需要適量增置。我們必須廣開渠道，吸引各方人才，拓展公司實力，走穩定持續發展之路。同時加大自身培訓力度，增強實戰經驗，為公司的科學發展打下基礎。

總結上半年，展望下半年，工程公司正面臨著前所未有的機遇，公司領導和相關部門的著力扶持和幫助，使工程公司的工程 項目均衡穩定，展現出以在建工程為主，以維修項目為輔的發展態勢，通過幾年的資金積累，技術力量的積累，設備設施的積累，管理經驗的積累，工程科正蓄勢待發，將以更新的姿態迎接挑戰。

工程科 2010-12-28