第一篇：煤礦工程科工作總結

一、工程科崗位職責認識

1、負責全礦基本建設項目年度、月度計劃的編制，做好基建項目的投資預算控制工作。

2、負責協調基建工程項目的規劃、施工、消防、衛生、綠化、環保等的驗收工作。

3、負責基建工程項目的“四通一平”等前期準備工程。

4、參與施工單位、監理單位的招投標管理；負責施工合同、監理合同和材料

設備采購合同的合同管理。

5、負責基建項目施工的工程安全質量標準、進度、現場施工、投資預算控制的管理；負責現場施工中發生的圖紙修改、技術審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協調設計單位。

6、負責組織工程項目的各類單項驗收、項目竣工驗收。

7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。

二、工作總結

1、建立工程科的各項規章管理制度

為規范基建期間工程科的管理，全面提高每個職工的責任意識、管理意識和安全意識，協同分管領導編制完成了同富新煤業有限公司工程科各項規章管理制度，并組織科室人員學習。

2、編制礦井基建工程銜接計劃及施工的各項技術措施

根據批復的初步設計，配合分管領導完成了礦井初設的優化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計劃、礦井施工組織設計、冬季施工質量管理方案等各項技術措施。

3、加強崗位考核力度，協同礦領導做好考核制度的建設

根據上級公司相關文件精神，配合礦領導制定了本礦領導干部職工、施工單位、監理單位等的考核辦法，其中包括工作績效考核、安全績效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調動了員工的工作積極性。

4、按時上報每月的工程銜接計劃及資金使用計劃

根據煤業公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領導按時制定本礦工程任務、作業任務及資金使用計劃，并按時上報煤業公司生產技術部及基建部，為礦井下月的運轉做好充足的準備工作。

5、基建期間，做好雨季三防工作

工程科組織力量制定了雨季三防應急預案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處及時修改完善。基建期間，組織力量，做好對工程地形的勘察工作，加強對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。

6、積極參與同富新及鄉寧其他接管礦井基建前期手續辦理工作

工程科積極配合聯系相應的編制單位，不厭其煩，為其提供相關的資料。身體力行，組織人員與環評、水保、后續五項工作等編制單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。

鄉寧四個礦建設用地前期準備工作，包括新建區、復墾區的測量以及資料提交；配合完成了鄉寧四個礦的采礦許可證年檢工作。

7、做好基建前期準備工程工作

主要完成工業場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風井70m，累計全年進尺210m。

8、積極組織參加各類安全生產活動

工程科組織參與了公司開展的形式多樣的安全生產活動，包括“安全生產月活動”、“安全隱患排查整治專項行動”、“安全知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開展得有聲有色、扎實有效。

三、工作中的經驗教訓

1.工程科的工作指導作用不突出。主要原因是經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發展缺乏預見性，不能很好的把礦井發展的大局和基建工作聯系起來。

2、基建期間，工程科積極推行以風險預控為核心的安全質量管理體系，加強現場管理，夯實礦井的安全基礎，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全基建的良好狀態，進而實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升。

3、施工管理工作的重點是現場，今后要加強現場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注重管理人員的意識培養，樹立職工為主的服務意識，更好的服務于生產一線職工。

4、工程科基建管理力量不足，現有成員實際工作經驗少，理論知識較缺乏。

四、2012年主要工作計劃及思路

認真落實礦井“安全、標準、高效、綠色、數字”十字方針，合理調配礦建工程的銜接，2012年重點做好主井、副井、回風井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進開拓接續工作，力爭年底達到試生產。按照全年進尺計劃，按月分解進度計劃，制定考核辦法。以月度進尺為基礎，盯住每班、每天生產計劃不放松，保證均衡完成月度基建任務。進一步加強勞動組織，優化工序，改進生產工藝，加強設備檢修保養，提高開機率，下大力氣提高單產單進水平。

2012年是富有挑戰而又充滿希望的一年，我們工程科決心在張礦長的領導下，圍繞我礦總體戰略布署，圍繞工程科經營管理方針，圍繞工程科被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創新、進取的原則，開創工程科工作的新局面。

第二篇：工程科工作總結

2005年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標，工程科工作總結。

應該說，2005年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建筑業廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣，工作總結《工程科工作總結》。

但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓未來。2006年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

第三篇：2009工程科工作總結

2009年,學校工程科的工作職責是負責學校基本建設項目的施工過程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。

下面根據工程科的工作職責總結一下2009工程科的主要工作。

1、東校區第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

東校區第三教學樓工程是2009年3月20日

開工，2009年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續簽署工作，將定價單及時下發施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經開始，現在正進行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門，由審計部門進行委托審查。保修工作自交付使用就已經開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。

2、東校區第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。

第三教學樓配套工程是2009年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場條件復雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用。現在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區山體環境工程驗收交接工作

東校區山體環境工程是2006年開工建設，2007年9月份就已經完工，2009年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環境增添色彩。

4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作

東校區供電工程項目分內網和外網兩個項目，供電內網項目是2004年啟動的，供電外網項目是2006年啟動的，截止到2007年底供電內、外網項目施工全部完成，但驗收送電工作需協調市里電業相關部門，2009年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過了市里電業部本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn門的驗收，并將市電送至東校區供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學用電情況下，進行了供電內網系統調試及負荷切換，于2009年7月21日東校區所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進行了校內驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經過幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障。現在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環境。

5、零小修應急工作

暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結算審查工作。

6、消防自動報警聯網監控工程工作

該項目2004年6月份啟動，由于多種原因，2009年10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。

7、質檢驗收工作

東校區自2002年建設以來的30多棟建筑一直未進行質檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協調市里相關部門，到目前為止，質檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書》工作的房產測繪工作已完成。

8、工程結算工作

完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區研究生公寓、圖書館電子閱覽室網絡布線、東南校區路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了2007年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科2009年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。

基建處工程科

第四篇：工程科工作總結

工作匯報

尊敬的公司領導：

2011年1月25日，×總在公司總結表彰會上，明確提出了公司2011年工作目標任務，回顧過去的一年，在公司領導的正確指導以及各部門同事親密團結的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務，發揮了部門在工程技術管理中的作用。

2011年是公司快速發展、實現大跨越的一年，工程科將進一步細化管理，制定切實可行的工作措施，為實現目標任務而努力。

一、工作目標

我們將以“抓質量、促進度、保安全”為目標，全面完成××項目及××一期二期施工任務，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。

二、工作措施

1.完善規章制度，使工程管理更上新臺階

進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業務流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。

2.做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。

3.規范驗收程序

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程、工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

4.完善售后維修工作

對于預交房工程，做到一戶一驗，針對給排水管道漏水、門窗碰漆及開關插座不通等重點問題做到重點檢查，爭取減少后期維修工作量。

5.繼續做好月度驗收工作

每月針對在建工程進行一次工程質量安全檢查。了解在建工程的進度、質量狀況，要做到及時發現問題、及時處理問題、及時解決問題，不推不拖。及時了解各項目部工程實際情況，上報公司。

6.創優質工程

針對目前工程實際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創優，對樹立企業品牌形象，增加企業業績起到一定的促進作用。

7.增強個人素質培養

建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

8.合理編排施工計劃

在計劃的編制和工程施工過程，保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，以確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

總之，通過對×總講話的認真學習，使我更加明確了工作目標，為實現××××及完成目標任務而努力奮斗，貢獻自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第五篇：工程科工作總結

2013年工作總結

時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對我來說是大轉折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰，是一個轉折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。

四月份回到公司工作，公司領導信任我，關照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長，第一次擔任這么重要的職務，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習慣。在王科長的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉變。

我的主要工作是：

1、投標文件的分工、審查、聯系陪標單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務合同、勞動合同、質量監督組件、安全審批及監理設計單位的蓋章。

3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務、項目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業衛生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

6、工程科用章登記管理、統計工程項目投標文件費和投標網上報名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：

1、沒有分擔科長的工作，反而給領導添加不少麻煩。

2、沒有學習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學習內業軟件的編制。

4、沒有參與市政結算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養成記筆記的習慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。2014年的工作計劃是：

一、深入推進標準化建設，提升安全管理水平

根據上級要求和公司領導指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業衛生和評價推進和宣貫工作。2014年工程科預計廣泛深入地組織開展‘安全生產月’活動、’安全生產知識競賽、安全職業衛生培訓和安全教育和臨時用電等培訓，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關責任人進行經濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質量事故的發生。

二、狠抓投標文件質量，不斷提高業務水平

今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必須重視標書質量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

三、做好內業資料，注重總結提高

在內業資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進行，盡量做到規范、及時、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個工序完成之后，認真總結經驗，為以后工作提供借鑒。

四、積極學習預算，提高專業技能及CAD畫圖

多聯系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒有工地的施工經驗，更應積極投入到定額學習，了解分部分項各個流程。自學CAD畫圖，為看圖紙打好基礎。

在做好份內工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經驗。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監理、業主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續發揚好的作風，搞好技術指導服務，嚴把質量關，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領導的帶領下出色的完成各項工作。