第一篇：工程科2010年工作總結

工程科2010年工作總結

今年以來，工程科在局黨委的正確領導下，在青島市局項目中心指導下，認真學習黨的十七大以來的方針、政策。緊密結合我局2010年目標管理績效考核細則，緊緊圍繞“養一流公路，干一流的工程，創一流的機關，樹一流的形象”的工作思路，開展工程科各項工作，較好的完成了今年的工程建設任務，現將今年的工作總結如下：

一、及時了解和掌握工程建設招投標信息，積極參加青島市公路工程招投標。今年先后參與完成青島10年公路大中修改建工程52個建設項目的招投標。項目多、標書多、工作量大，創歷史之最，在招投標工作中，加強與兄弟單位之間團結協作和密切配合，做到了及時溝通、及時聯系，相互配合、相互支持。一切按照招標的時間安排、按照招標文件的要求，加班加點，犧牲星期天節假日，認真細致的制作裝訂標書。沒有出現廢標現象，達到了預期的目的，較好的完成了今年投標任務。

二、今年的工程建設項目： 1、309國道平度城東段中修罩面工程，總長度24公里，工程造價2087萬元；

2、省道218平度城北段中修罩面工程，總長度11公里，工程造價607萬元。

3、省道394平度崔家集段大修工程，總長度1.6公里，工程造價1664萬元；

4、省道218三城路平度城西段3.16公里路面大修工程，工程造價961萬元；

5、田新路明村至崔家集段17.6公里路面大修工程，工程造價2906萬元； 6、309國道平度成西段中修工程，總長度34.4公里，工程造價2147萬元；

7、平度市干線公路危橋改造工程，榮蘭線潴拱河橋，工程造價375萬元；田新線引黃濟青橋，工程造價167萬元；平營路盤石觀橋，工程造價347萬元。

我局宏運公司今年承建的工程建設項目累計造價11261萬元，其中道路工程10372萬元，橋梁工程889萬元。

三、工程項目管理。

從工程中標開始進入工地，開展開工前的各項準備工作。今年的工程建設項目多，戰線長，投資大，難度高，工地分散，點多面廣，管理難度大，技術復雜，創歷史之最。一方面，駐地監理和總監不相同，309國道平度城東段和城西段中修罩面工程，省道218平度城北段中修罩面工程，省道218三城路平度城西段路面大修工程，平度市干線公路危橋改造工程，駐地監理都是德州監理公司，總監不同，309國道平度城東段中修罩面工程，總監是青島交通監理咨詢公司，309國道平度城西段中修罩面工程，省道218平度城北段中修罩面工程，省道218三城路平度城西段路面大修工程，平度市干線公路危橋改造工程，總監是青島市政監理公司；省道394平度崔家集段大修工程，駐地監理為青島交通監理咨詢公司，總監是青島市政監理公司。總監和駐地監理的要求不完全相同，我們根據各自監理的要求，做好施工現場管理和內業資料的整理工作，迅速適應工作需要，項目部技術人員主動聯系市局項目中心和監理，選擇料場的位臵，確定材料的運行路線，確定施工方法和施工順序，落實施工隊伍，采購地材。在材料的選購過程中，我們始終把工程材料作為工程建設的重點工作來抓，采購前組織監理人員、試驗人員和工程技術人員對平度境內的材料產地進行全面詳細的走訪調查和分析研究，通過試驗比對最終確定質量和規格符合設計和規范要求的的材料，材料的價格根據領導批準的材料價格為準，簽訂材料采購合同。在收料過程中，專人負責，嚴格制度，公開透明，嚴把材料的質量和數量關，工程材料全部經過試驗室檢測合格后方可進場。不合格的材料決不允許進場。我們始終堅信選購優質的工程材料，才能建成優良的工程。

在施工過程中，工程外業人員和內業資料人員進行了合理分工，按照各自的分工，各司其職，各負其責。以建設優良工程、安全工程、廉政工程和人民滿意工程為目標，加強內部管理，制定周密的施工計劃，嚴格按照施工技術規范和設計圖紙進行施工，嚴格按照監理的要求進行管理。全體工程人員克服工程量大、工期短、中修工程封閉交通難、施工現場安全管理難度大、技術人員和試驗人員嚴重不足等困難，加班加點，苦干實干，犧牲星期天和節假日，早出晚歸，起早貪黑，冒酷暑、戰高溫，一天工作十幾個小時，自始至終遵循“事前安排、事中控制、事后檢查”的工作程序。嚴格質量監督，實行巡回檢測，各道工序、各個環節、各個部位都經過嚴格的自檢，自檢合格后，監理進行抽檢，抽檢合格后才能下道工序的施工，對不合格的工序、部位堅決返工，決不留后患。始終把“百年大計，質量第一”和“質量重于生命，責任和安全重于泰山”的意識貫穿到工程施工的每一工序、每一環節中去。工程質量管理工作主要抓三“嚴”四“細”，即嚴格施工程序，嚴格按照施工技術規范進行，嚴格工序交接；內業資料整理要細，施工現場檢查落實要細，技術指標把握要細，質量保證措施要細。管理嚴，要求細，效益高，質量好。在今年青島市局組織的幾次工程綜合檢查中，我們承建的工程建設項目都取得了較好的成績。

四、其他工作。1、7月初，青島質監站請省路面橋梁檢測中心，對07年躬崔路；08年田新路、門唐路、昌平路、危橋工程建設項目進行竣工驗收。這表明青島的工程建設，尤其是公路大中修工程逐步規范，逐步正規，按照公路行業標準進行交工驗收和缺陷責任期后竣工驗收，這也是第一次工程竣工驗收。對我們今后的工程建設管理，提出了更高的要求，我們要迅速適應，制定切實可行的質量保證措施，確保工程質量達到合格以上標準。

2、組織12名工程技術人員，參加二級建造師考試。

3、完成宏運工程公司營業執照和資質變更。

4、路順監理公司年檢已結束，資質到期換證材料已上報省廳質監總站。

五、工作中存在的問題

回顧一年來的工作，我們較好的完成了年度建設項目和上級領導安排的各項工作，同時我們清醒的認識到工作中仍存在一些不足之處。1、2010年工程建設項目多，工期緊，任務重，由于工地分散、人員眾多，組織集中學習的難度較大，我們將年度學習計劃下發到各個項目部，由項目部自行組織學習。項目部在加班加點、狠抓生產的同時，定期開展學習的次數減少，放松了業務培訓與政治理論學習。

2、現場施工管理力度不夠，安全生產重視程度不足。市公路局、項目中心、質監站對我局在建項目的施工現場進行月檢時，提出現場安全設施不齊全、安全措施不到位，這說明我們的現場施工管理離上級要求還有一定差距。

3、內業資料整理歸檔不科學不合理 由于項目

六、2011年工作打算：

1、做好309國道平度城東段中修罩面工程和省道218平度城北段中修罩面工程內業資料整理和歸檔工作。

2、今年已經中標的工程建設項目已經全面展開，兩個中修項目已經完成現場鋪筑，省道394崔家集段路面大修工程能夠按照合同工期完成施工任務；田新路工程大修項目、309線城西段中修工程、省道218平度城西路面大修工程、危橋工程，這四個項目開標較晚，工期緊，時間短，大中修工程，除了白天加班加點外，晚上必須加班，制定晚上加班工作計劃以及安全措施；橋梁工程，尤其是潴拱河橋，迎國檢必經路線，必須按期保質保量完成施工任務，橋梁墩柱、蓋梁、系梁，計劃用商品混凝土，預應力空心板，計劃外購，具體事宜需同監理協商解決?？茖W計劃，周密安排，合理調度，倒排工期，加班加點，確保按照合同工期完成工程建設任務。

二O一O年七月五日

第二篇：工程科工作總結

2005年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標，工程科工作總結。

應該說，2005年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建筑業廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣，工作總結《工程科工作總結》。

但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓未來。2006年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

第三篇：2009工程科工作總結

2009年,學校工程科的工作職責是負責學校基本建設項目的施工過程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。

下面根據工程科的工作職責總結一下2009工程科的主要工作。

1、東校區第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

東校區第三教學樓工程是2009年3月20日

開工，2009年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續簽署工作，將定價單及時下發施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經開始，現在正進行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門，由審計部門進行委托審查。保修工作自交付使用就已經開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。

2、東校區第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。

第三教學樓配套工程是2009年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場條件復雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用。現在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區山體環境工程驗收交接工作

東校區山體環境工程是2006年開工建設，2007年9月份就已經完工，2009年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環境增添色彩。

4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作

東校區供電工程項目分內網和外網兩個項目，供電內網項目是2004年啟動的，供電外網項目是2006年啟動的，截止到2007年底供電內、外網項目施工全部完成，但驗收送電工作需協調市里電業相關部門，2009年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過了市里電業部本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn門的驗收，并將市電送至東校區供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學用電情況下，進行了供電內網系統調試及負荷切換，于2009年7月21日東校區所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進行了校內驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經過幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障?，F在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環境。

5、零小修應急工作

暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結算審查工作。

6、消防自動報警聯網監控工程工作

該項目2004年6月份啟動，由于多種原因，2009年10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。

7、質檢驗收工作

東校區自2002年建設以來的30多棟建筑一直未進行質檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協調市里相關部門，到目前為止，質檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書》工作的房產測繪工作已完成。

8、工程結算工作

完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區研究生公寓、圖書館電子閱覽室網絡布線、東南校區路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了2007年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科2009年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。

基建處工程科

第四篇：工程科工作總結

工作匯報

尊敬的公司領導：

2011年1月25日，×總在公司總結表彰會上，明確提出了公司2011年工作目標任務，回顧過去的一年，在公司領導的正確指導以及各部門同事親密團結的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務，發揮了部門在工程技術管理中的作用。

2011年是公司快速發展、實現大跨越的一年，工程科將進一步細化管理，制定切實可行的工作措施，為實現目標任務而努力。

一、工作目標

我們將以“抓質量、促進度、保安全”為目標，全面完成××項目及××一期二期施工任務，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。

二、工作措施

1.完善規章制度，使工程管理更上新臺階

進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業務流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。

2.做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。

3.規范驗收程序

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程、工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

4.完善售后維修工作

對于預交房工程，做到一戶一驗，針對給排水管道漏水、門窗碰漆及開關插座不通等重點問題做到重點檢查，爭取減少后期維修工作量。

5.繼續做好月度驗收工作

每月針對在建工程進行一次工程質量安全檢查。了解在建工程的進度、質量狀況，要做到及時發現問題、及時處理問題、及時解決問題，不推不拖。及時了解各項目部工程實際情況，上報公司。

6.創優質工程

針對目前工程實際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創優，對樹立企業品牌形象，增加企業業績起到一定的促進作用。

7.增強個人素質培養

建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

8.合理編排施工計劃

在計劃的編制和工程施工過程，保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，以確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

總之，通過對×總講話的認真學習，使我更加明確了工作目標，為實現××××及完成目標任務而努力奮斗，貢獻自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第五篇：工程科工作總結

2013年工作總結

時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對我來說是大轉折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰，是一個轉折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。

四月份回到公司工作，公司領導信任我，關照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長，第一次擔任這么重要的職務，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習慣。在王科長的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉變。

我的主要工作是：

1、投標文件的分工、審查、聯系陪標單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務合同、勞動合同、質量監督組件、安全審批及監理設計單位的蓋章。

3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務、項目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業衛生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

6、工程科用章登記管理、統計工程項目投標文件費和投標網上報名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：

1、沒有分擔科長的工作，反而給領導添加不少麻煩。

2、沒有學習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學習內業軟件的編制。

4、沒有參與市政結算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養成記筆記的習慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。2014年的工作計劃是：

一、深入推進標準化建設，提升安全管理水平

根據上級要求和公司領導指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業衛生和評價推進和宣貫工作。2014年工程科預計廣泛深入地組織開展‘安全生產月’活動、’安全生產知識競賽、安全職業衛生培訓和安全教育和臨時用電等培訓，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關責任人進行經濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質量事故的發生。

二、狠抓投標文件質量，不斷提高業務水平

今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必須重視標書質量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

三、做好內業資料，注重總結提高

在內業資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進行，盡量做到規范、及時、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個工序完成之后，認真總結經驗，為以后工作提供借鑒。

四、積極學習預算，提高專業技能及CAD畫圖

多聯系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒有工地的施工經驗，更應積極投入到定額學習，了解分部分項各個流程。自學CAD畫圖，為看圖紙打好基礎。

在做好份內工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經驗。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監理、業主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續發揚好的作風，搞好技術指導服務，嚴把質量關，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領導的帶領下出色的完成各項工作。