第一篇：電力分公司工程科工作總結

電力分公司工程科工作總結

一年來，分公司工程科在上級領導的指導下及各職能部門的大力協助下，我工程科以分公司生產建設工作為首要目標，堅持“安全第一”，以構建和諧企業環境、優質服務為目的，解放思想、與時俱進、開拓創新，使工程科工作得到了進一步改善。工程科發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化工程各環節的管理，狠抓安全工作，堅持“安全生產”的觀念，不斷增強生產班組的安全意識，加強個人以及各個班組的學習，努力提高自身素質和業務技能水平，為分公司生產工作安全、順利、高效運行提供了有力的保障。

一、建立健全各項規章制度，規范行為，明確職責，對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步的完善，并組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使工程管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規范了員工行為。針對今年的工程任務重、施工環境差、很多工程對施工工藝要求高的問題，我部門加強了施工前的安全交底，加強了現場安全監管，認真做好后勤，并對公司技術工人定期進行業務技能培訓。

二、加強企業文化建設，培育濃郁的文化氛圍。通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業文化，傳授各項業務知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發展動態，還輕松學到各項專業知識，也讓領導知曉了員工心聲，增強了企業凝聚力。

三、狠抓安全工作，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想貫穿到生產工作的所有環節中去，加強標準化程序化作業的督促檢查考核管理。加強各部門員工的安全意識的培訓，組織員工學習，培養安全意識；開展安全知識競賽，普及安全知識；每月定期召開安全知識學習活動，宣傳安全方針、政策、法規、制度；推廣先進典型經驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，杜絕一切違章操作和不安全隱患。針對其它單位的安全事故進行分析，提煉出我們生產中可能遇到的問題，對事故原因進行學習討論，提高員工的安全認識。全年來分公司在保證了分公司的生產進度的同時做到了“零安全事故”，有力地保障了國家財產和職工人身安全。

四、xxxx年，在我部門的組織協調下，在所有員工的共同努力下，分公司克服困難順利的完成了xxxx改造；完成了xxxx兩個專線配電工程的設計和建設；在今年7、8、9月的持續高溫天氣保證了陽xxx工業園區以及xxx輕工業園區的供電以及新廠的電力建設；保證了xxx壩變電站臨時施工用電；順利完成了過境公路和高速公路兩個工程的配電工程；配合完成了800KV線路的10KV等線路搬遷。在迎峰度夏工作中，工程科努力配合上級單位的工作，保證了xx縣城用電高峰期的正常用電。

第二篇：電力分公司上半年安全工作總結（推薦）

XXXX電力分公司上半年安全工作總結

分公司上半年，認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以“安全年”活動為載體，有效落實“安全年”各項重點措施，全面提高分公司安全穩定和優質服務保障能力和水平，進一步強化當前春季檢修預試、農網改造升級工程施工等工作安全風險管控，深化“三評”工作，強化各級人員安全生產責任制，全面落實防止誤操作和人身事故各項重點措施；加大反違章工作力度，深入開展事故隱患排查治理，有效防范事故風險，全面完成了春檢各項工作任務，提升安全管理標準化水平，提高電網安全保障能力。

一、安全指標完成情況

二O一二年上半年未發生人身輕傷及以上事故；未發生八級及以上電網、設備、信息系統事件；未發生誤操作事故；未發生本企業有責任的交通事故；未發生火災事故；未發生農觸事故；未發生對分公司造成影響的安全事件；未發生突發事件、安全事件遲報、漏報、瞞報。安全生產形勢保持平穩，截止2012年6月30日，分公司安全生產運行XXXXX天。

二、重點工作開展情況

1、為全面落實各級人員安全生產責任制，以“八個不發生”，實現安全年為目標，為更好的加強安全管理工作，不盲目工作，年初制定了全年安全管理工作排版，對每一項日

常工作列出計劃，落實責任人，擬定每月重點工作，結合實際工作情況認真按每月工作重點開展各項工作，使用各項活動的開展與日常工作有機的結合起來。

2、組織開展了“安全日”活動，召開了安全委員會會議，傳達落實了國家電網公司安全穩定優質服務電視電話會議精神，對2011年安全生產、優質服務工作進行了總結。結合“安全年“活動，對2012年安全穩定優質服務工作進行了認真仔細的研究，確定了全年各階段的重點工作，明確了安全穩定優質服務工作主要任務，制定了詳細工作排版，確定了各項工作的完成時間、完成目標和責任人。

3、大力開展安全培訓，分公司開展了“大學習、大比武”活動，各班組每周進行一次小考，分公司每月組織一次月考，在春檢作業前對全體作業人員進行了安規考試，對通過安全規程考試的作業人員發放《安全培訓考核合格證》；對“三種人”進行了資格考試，對通過“三種人”資格考試的人員以文件形式予以公布，對考試不及格人員進行了補考；共268人次參加考試，對成績突出的獎勵5人次，對不及格的考核16人次。實現了安全等級與現崗位要求相符合，同時進行安全風險低押。

4、下發春檢文件，組織召開春檢動員會，為了保證春檢各項工作的順利完成，使各單位進一步明確春檢工作的具體要求，制定了“五查”重點工作要求，統一時間安排，提

出排查重點，落實責任時間、責任人，要求對春檢相關內容上墻。為了檢驗春檢“五查”的質量，根據春檢文件的要求編制了春檢“五查”驗收提綱，詳細列出驗收項目，對各生產班組進行“五查”驗收。真實反映出各班組在“五查”中存在的問題，及時解決問題，以保證春檢工作的順利開展，驗收中共檢查出問題56條，共性存在的問題4條。

5、分公司將“安全年”活動與春檢有機結合起來，組織開展了“安全年”活動及春檢安全生產自查督查活動，班子成員及安全生產管理人員根據包保情況參加班組安全活動，對“安全年”活動及春檢工作開展情況進行指導檢查，對查出問題進行審核，對班組不能整改的問題給予反饋，協助整改。在活動中重點做好六方面工作：一是加強領導，落實安全責任。分公司成立以經理和黨支部書記為組長的春檢領導小組，班子成員和管理人員分片包保，深入基層參加安全活動，各單位成立以安全生產第一責任人為組長的春檢工作小組，明確春檢各項工作要求。二是超前謀劃，合理安排工作，對管轄的設備、安全工器具、施工工具、交通工具和消防設施進行重點檢查，消除缺陷和隱患，做好迎峰度夏準備。三是落實職責，抓好過程控制。要求各級生產人員要嚴格執行《安規》有關規定，各級管理人員要嚴格把關，到崗到位，盡職盡責。四是因地制宜，做到超前防范。各單位要結合春檢工作，繼續開展反違章活動，強化生產、施工現場 的安全監督檢查。五是加強對用戶設備的檢查。進一步抓好防外力破壞工作和對用戶監察工作，對設備周圍和沿線有威脅安全的問題要及時處理。六是認真做好總結。及時對比工作效果，查找工作中存在的差距，深入排查影響工作的原因，同時做好春檢驗收工作。

6、根據國網公司《安全工作獎懲規定》、吉林省電力有限公司《安全工作獎懲規定》和白山供電公司《安全工作獎懲規定》，結合分公司安全工作實際，分公司對《安全工作獎懲規定》（白山城郊電安[2011]33號）進行了修訂完善。

此次修訂，對部分條款適當提高了獎勵標準。安全生產先進集體的獎勵由人均200元提高到300元；安全生產先進個人的獎勵由300元提高到500元。加大了處罰力度，突出了安全生產“重獎重罰”的原則。行為違章的處罰由原來的最低50元提高到300元及以上。按《國家電網公司安全事故調查規程》對電網、設備、信息系統安全事故（事件）等級劃分，增加了4條補充條款。時是增加了三條特殊貢獻獎。今年以來針對安規考試和日常安全管理及作業現場等方面的違章，共考核班組11班次，考核個人17人次，獎勵個人5人次。

7、認真貫徹落實《吉林省電力有限公司農村電網改造升級工程管理辦法》。舉辦了農網改造升級工程安全管理培訓班，學習了《吉林省電力有限公司農村電網改造升級工程管理辦法》，對日常安全管理、典型安全措施、現場勘查重 4

點等進行講解。聘請市公司安監部、農電部專工對變電標準化作業、網絡版變電工作票進行培訓，實現了變電作業的網絡出票。同時要求各級人員在施工作業過程中認真履行安全責任，認真開展現場勘查，嚴格“三措一案”的編制、審批和執行。

8、加強施工作業安全管理，實行“兩會一活動”即班前會、班后會和安全活動，對作業現場嚴格執行“兩票”，嚴禁無票作業，善自擴大工作范圍。加強“兩票”管理，實行超前控制，各班組作業前七天將“兩票”交分公司安監部、生產部審核，審核合格后方可進行作業，重點檢查安全措施，工作地段保留或臨近的帶電線路設備，查危險控制措施等工作內容，對掛地線位置不正確，臨近帶電線路專職監護人不明確職責，危險點控制措施，沒有人身感電傷害，高空墜落傷害等重要內容，工作內容及任務單位不準確等一律不予以審批。今年以來，共審核工作票62張，對填寫過程中存在問題的工作票及時給予了糾正，確保已執行的“兩票”合格率100%。

9、分公司在2011年的基礎上對2012年《生產現場領導干部和管理人員到崗到標準》進行了修定，進一步明確了到崗到位人員的職責及工作要求，調控中心每周在網頁上公布下周作業計劃及應到崗到位人員，相關人員按作業計劃及時到崗到位，領導干部和管理人員不到位不準開始作業。

進入5月份以來，分公司農網改造升級工程陸續開工，分公司從規范農網工程管理入手，要求做到“五個到位”，努力爭創“優質工程”。一是信息聯絡到位。要求工程施工人員、安監人員、技術人員相互之間隨時溝通，及時協商解決施工中存在的問題。二是安全措施到位。要求進入工程施工現場的人員安全措施齊全，并實行安全措施簽字確認制度。三是安全教育到位。分公司組織了生產員工參觀安全教育展室，邀請員工家屬進行安全座談，徒弟給師傅講案例等安全活動，著力提高生產員工的安全素質，強化人身安全和設備安全防范意識。四是責任分工到位。根據現場人員分工不同，細化責任，明確分工，強化監督，全面提高工程的標準化作業水平。五是工程質量管理到位。嚴把工程材料和施工關，并嚴格按照時間節點的要求推進工程建設，提高工程施工效率。

10、結合“安全年”活動，開展了具有分公司特色的“班組安全管理提升年”活動，從“安全生產責任管理、班組反違章管理、安全監督標準化、二會一活動、安全教育培訓、作業現場管理、安全工器具管理、安全文化建設”等方面，著力提升班組的安全管理水平，降低班組安全生產風險，扎實班組安全管理基礎。

建立安全檢查常態機制，將綜合大檢查工作納入到日常管理之中，旨在進一步提升班組基礎管理水平，強化基層員工責任意識，督促引導員工轉變思想觀念，端正工作態度，以扎實的工作作風和嚴謹的工作態度落實各項管理規章制度，促進企業安全穩定發展。

通過檢查，分公司要求各班組要重點做好以下四方面工作，一是加強安全管理，組織全體員工認真學習供電所安全管理相關規定，深刻分析典型案例的經驗教訓，確保人身、設備安全；二是加強隊伍管理，進一步優化責任分工，強化責任意識，積極開展“師帶徒”、技術培訓等活動，提高員工業務技能。三是加強臨時用電管理，將臨時用電管理作為安全管理的重點，建立長效工作機制；嚴格執行《臨時用電管理辦法》規定，杜絕違規操作，確保管理到位、責任到位、檢查落實到位，不講形式，不走過場。四是做好居民用電階梯電價執行前準備工作，認真開展現場核查，更新客戶檔案相關信息。積極宣傳居民用電階梯電價政策，及時消除公眾可能存在的疑惑和誤解，為階梯電價政策貫徹落實營造良好氛圍。

11、組織開展電力設施保護宣傳進校園活動，安全用電和電力設施保護知識講座，播放電力宣傳動畫片，宣傳人員走上講臺用通俗、活潑的語言講解安全用電常識和電力設施保護措施，并通過問答的形式開展互動教學，活躍了氣氛，普及了知識，取得了良好效果。

12、對分公司供電區域內的34戶重要客戶（含高危）進行安全督察，其中煤礦24戶（年產量6萬噸以上6戶，6

萬噸及以下18戶），非煤礦山3戶，化工1戶，其它（部隊）6戶。煤礦占70%的比例是工作重點。在28戶高危企業中，已實現雙電源供電的9戶（煤礦8戶、化工1戶），實現雙回路供電有4戶煤礦，單電源供電有發電機的煤礦9戶，單電源供電無發電機有6家企業屬重大隱患（其中6戶煤礦是索坤煤礦、弘泰煤礦、利峰煤礦、東山煤礦、，3戶非煤礦山是太安鐵礦、華林鐵礦、樺甸融達礦業）。聯宜煤礦高壓開關柜、配電柜破損嚴重，振東煤業（三井）高壓配電柜老化，其安全可靠性達不到安全規程的要求。對存在用電隱患的12戶高危企業均已下達了《用電隱患整改通知書》，要求用戶整改。以上企業中持有電監會頒發的《電工作業進網許可證》的有16戶，持有白山市人事局頒發的電工證的企業9戶，無持證電工的企業4戶。其余6戶是部隊營房照明，能滿足防火要求，客戶未對供電提出其他要求。以上重要客戶中存在安全隱患的，已下達了隱患整改通知書。分公司對重要客戶做到了一戶一檔。對客戶供用電合同、應急預案、雙電源協議，聯系人、聯系方式、存在隱患情況均有詳細記錄。

三、下半年工作計劃

一、認真做好“安全年”自查整改工作，采取邊自查邊整改的方式，認真排查規章制度執行、管理責任落實、隱患排查治理等方面存在的安全隱患，并加強對高危企業

安全隱患排查治理工作的監督管理。

二、強化現場安全監督，切實加強人身安全工作。建立反違章長效機制，認真落實省、市公司防人身事故措施及分公司防人身“二十條”規定，加強各種監督檢查，加大違章責任落實和經濟處罰力度，嚴防人身事故和操作事故，實現對所有作業項目和作業現場的風險控制，確保作業現場安全可控、能控、在控。

三、開展好秋季安全大檢查活動及“三評”工作。

四、加強安全培訓工作，認真開展“大學習、大培訓、大比武”培訓活動，認真組織相關人員學習事故通報，吸取教訓，舉一反三，查找本單位不足，將防人身落實到深處。

五、做好交通，防火，防盜的安全監察管理工作。

六、強化應急培訓和演練，開展電網聯合反事故演習，提高各專業應急組織、協調和處置能力，努力培養一支安全意識強，思想過硬，業務精湛，作風優良的高素質隊伍。

二O一二年七月五日

第三篇：2009變電工程分公司工作總結

2009變電工程分公司工作總結

雪花飄至，年終歲尾，2009年又將成為歷史，我們又即將翻開嶄新的一頁。回顧變電工程公司一年來的工作歷程，在電建總公司正確領導下，我們在目前靈石整體經濟產業結構調整，工程量急劇萎縮的市場環境中，克服重重困難，通過不懈的努力，終于安全，順利地完成了各項經營指標任務。

一，安全目標完成情況

為了確保安全運行，提高職工的安全意識，緊緊圍繞2009年安全生產工作重點，嚴格執行安規．兩票在安全生產工作中的要點及目標實施細則，結合春季安全大檢查工作、“安全生產月”活動和“反違章、除隱患，保安全活動”，認真開展了安全生產大檢查工作，嚴格落實各項規程、規章制度，糾正施工、試驗檢修現場人員的違章行為。管理人員經常深入到施工作業，檢查各項工作的開展狀況和安全責任制的落實情況，遇有大型10KV、35KV變配電工程項目、設備檢修/試驗等重要工作時，公司主要負責人和生產技術管理人員都能及時來到現場，指導和協調各項管理工作，做到了人人保安全，層層抓落實的局面，并重點對工程施工當中所發現的各種違章行為，采取重懲重罰的原則，使安全工作真正落到了實處。

加大對員工的安全培訓工作，提高全員的安全意識，我們大力開展安全日活動”以及每日工作前的班前講話和安全生產的工作票制度

等等一系列的安全制度，強化全員的安全意識。加強安全防護措施，提高警惕，在工作前，首先強調此項工作中的隱患及防范措施，反復強調使每一名員工都有安全意識，工作中，強調工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全，我們變電工程中所涉及的安裝工程等各項目盯現場、負責全面的安全工作。完善各施工組各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記，嚴格執行操作票制度，杜絕施工“三違”現象的發生。

截至目前，全年未發生人員傷害以及人身觸電、跌落等死亡事故。未發生有關人員涉及的設備事故。未發生火災事故和同責及以上的重大交通事故。10KV及以上用戶的電網事故、未發生變電工程考核事故。為實現全年安全生產無事故奠定了堅實的基礎。

二，工作業務完成情況

重點工作：

1.春檢預試方面:從3月15日始，陸續對全縣89家廠礦企業進行了電氣設備春檢預試工作，歷時兩個月，累計發現和處理設備缺陷175件次，尤其是對危及用戶安全運行的5起重大的設備缺陷進行了及時有效的處理。如；在對靈石銀源公司興勝礦10KV高壓柜進行的耐壓試驗時，發現二次控制線路跌落，褡褳于三相母排處，極可能引發短路事故，對此狀況，我們早發現早處理，有力的保障了企業用戶系統及設備的安全可靠運行。

2.工程項目方面：今年隨著靈石縣煤炭企業全面整合，大部分相關的煤礦、洗煤、焦化等企業都到不同程度的影響，造成電力建設工程較往年有很大下滑。但在總公司各級領導的正確指導下，我們積極主動地努力尋找和開拓市場，在逆境中去力求企業的生存和發展。今年我公司陸續承攬完成了：煤礦雙電源工程：夏門煤礦（馬家莊礦井）10KV配電系統直流改造及全站掃尾和測試工程；靈石縣35KV變電站二期安裝掃尾工程；嶸泉源煤礦整改項目；新生煤礦10KV雙電源安裝工程，現已具備投運條件；馮家壇煤礦高壓技改工程；目前，我公司重點承攬了靈石縣35KV華苑煤礦有限公司變配電安裝工程項目，已完成了10KV高壓柜、低壓柜、接地系統等部分工作量。截至目前，工程仍在緊張有序的施工當中，預計在1月15日前結束。另外，還參與了靈石安苑煤礦、恒岳煤礦、南頭溝煤礦等10KV雙電源配電設備的交接預試項目；

配電安裝工程：靈石縣鳳凰新城二期配電安裝工程項

目；龍城煤化公司10kV高壓安裝工程；強盛煤化10kV配電安裝項目；王禹

程…….其他工程：參與了靈石供電支公司靈石縣城、夏門弓家莊110KV、以及35KV兩渡主網變電站的10KV高壓用戶出線柜安裝調試工程；在靈石供電支公司的協調指導下，從6月15日起，對城區系統所轄的30多家企業、單位用戶的變壓器等設備進行了過夏迎峰預試檢測洗煤廠高、低壓安裝工程；實進洗煤廠配電安裝等工

工作。另外，今年在集團領導的關懷和幫助下，我公司在6月份期間參與并圓滿完成了介休市三佳煤焦公司35KV變電站隔離刀閘更換等工程，取得了跨區域工程零的突破。

維修消缺工作:對總公司所轄代管及帶維護企業用戶如:中煤九鑫、水峪煤礦、鐵新煤礦、沙峪煤礦、靈煤旺嶺、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企業用戶進行消缺維護作業83次，及時處理設備和系統缺陷113件次，通過該項工作，使得公司代管用戶的電氣設備一直趨于安全、穩定、可靠、高效的運行狀態，有力的促進了代管企業的生產經營，并受到了高度好評。

全年維修用戶5臺變壓器臺。其中，靈石煤礦400KVA礦用防爆型變壓器一臺；乾豐洗煤廠250KVA變壓器一臺；外出吊芯維修變壓器3臺，合格率達到了98%，目前運行狀況良好。三，經營目標完成情況

由于受到靈石縣整體經濟環境的影響，再加上涉及全縣85%左右煤礦、洗煤、焦化等相關煤炭產業的停頓整改，各方面原因導致我公司工程量的一定萎縮，并造成我公司財務清欠難度的無形增大。在此極為被動的情況下，通過與廣大用戶的不斷交流，不斷溝通，不斷磋商，甚至是給于服務方面的大力支持，不斷的加強相互的信任和理解……..最終，使得賬務結款率達到了95%以上，圓滿并超額完成了總公司下達的經濟考核指標任務。

四，企業班組建設方面

變電工程工作，安全是根本，技術是前關鍵。全年來，我公司在安全以及技術革新領域開展了多次培訓活動，收到了良好的成效。安全方面，我們從學習《電力安全工作規程》、《兩票及補充規定》、《事故通報》等入手，緊密聯系實際進行系統學習，順利通過安規考試，并能學以致用，為全年安全生產奠定了基礎；技術方面，我們購置了大量的施工類書籍，匯總了大量實際工程圖紙、設計資料等實際應用材料，并多次邀請從事電力工程技術多年的楊遂虎同志前來授課，組織培訓活動。通過這一系列的舉措，有力的推動了企業文化班組建設，進一步加強了員工的安全意識和技術素質的提高，在企業內部形成了學、幫、趕、比、超的良好風氣，涌現出一批如王彥軍、朱國棟等新的技術革新能手，先進工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市場的嚴峻形勢容不得我們有一絲過分不理智的樂觀。動蕩的經濟危機，日益飽和、萎縮的電力建設市場，讓我們猶如履薄冰的感觸。在來年，我們要努力實踐胡錦濤主席在新的歷史起點——關于科學發展觀的要求，把企業科技創新立足重點來抓，發揚我們企業一貫善打硬仗的團隊精神，緊緊抓住市場的每一份機遇，爭取為我們企業明

年創造更好的佳績，尋找到一條更適合我們企業發展的輝煌之路……

山西中凱集團靈石電建工程有限公司

二00九年十二月變電工程分公司

第四篇：變電工程分公司工作總結

變電工程分公司工作總結2008 2008年上半年,我變電工程分公司在集團公司和電建總公司的正確領導下,全體職堅持以安全生產為前提,以經濟效益為基礎的戰略思路,充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以人為本，在經營管理上做文章，通過克服重重困難，以市場為導向、以改革促發展、以發展促效益、以效益促企業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成各項工作任務，最終以可喜的工作成績迎來了08年的新春。

一、安全生產嚴防死守，平穩可靠

新年伊始，我分公司認真圍繞“安全第一，預防為主”的原則，全面開展了安全基礎培訓活動，統一思想、有序布置、排查反思、檢查督辦。以習慣性違章為重點，大力貫徹安全意識，進一步增強了監督約束機制，把安全責任制落到了實處。

一年來，我分公司認真貫徹“安規”、“兩票”、“三制”，堅持“誰帶班，誰負責”的原則，充分發揮班組長的行政保證本職，健全安全管理體系和監督體系，嚴格“安規兩票”的現場執行，達到安全管理立體化的要求。大力開展創無違章企業和反習慣性違章活動。現場作業實現人員互監體制，嚴肅保障安全的各項組織、技術措施的到位落實，采取集中學習和安規考試等方式，對公司廣大職工進行安全教育和培訓。今年對進入班組的新成員張文忠、馬俊、劉鶴、孟永勝等四同志進行了系統的學習和培訓，經考核合格后走上正式崗位。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節”的思想更加確立，使職工對安規進一步了解和熟悉，進一步增強了干部職工的安全生產意識。嚴格落實崗前安全培訓制度。通過大家的努力，全年順利實現了分公司控制異常和未遂的預定安全目標，截至目前無作保人身、設備事故的發生。

二、2007年各項生產經營指標及重點工程情況。

全年承攬的重點工程：

（1）3月5日——6月1日，承擔并全面完成了靈石縣鐵新煤礦35kv變電站的施工任務，歷時三月有余，現已順利投入運行。

（2）3月份期間對全縣78家廠礦用戶電氣設備的春檢預試，歷時2個月，累計發現設備缺陷314件次，并逐一進行了處理，保障了用戶及系統的安全運行。

（3）煤礦雙電源工程：陸續承攬了鐵新煤業公司、孫義煤業公司、鑫鼎泰煤業公司、河西旺嶺煤業公司、靈煤旺嶺煤業公司、黃背掌煤業公司、張家峪煤業公司、更新煤業公司等礦的雙回路供電的系統

（4）對我電建工程總公司所轄維管用戶中煤九鑫變電站、天星變電站、鐵新變電站以及水峪變電所、西山水泥變電所等進行維護工作48次，處理缺陷67起，使用戶設備運行可靠、完善。

在工程進度期間，其中值得贊譽的是，我們的職工在今年的工作中大力發揚不怕苦、不怕累，勇于拼搏的大無畏集體主義精神。在接承鐵新煤業公司雙回路供電工程時，由于該煤礦為了及時迎接省級有關部門的驗收工作，要求我分公司人員必須按時完成35kv雙回路供電系統的安裝工程。接此任務后，全體員工本著“想用戶所想，急用戶所急”的服務宗旨，苦苦戰斗三個多月，終于順利、按時完成了工程施工任務，受到了該礦的一致贊譽。

待完成工程項目：

（1）靈石煤礦有限公司35kv變電站整體重建工程。

（2）35kv交口變電站開關柜新增及改造工程。

二、生產經營目標完成情況

我變電工程分公司全面完成總公司今年下達的各項經濟指標任務。能取得以上成績主要得益于：

一、靈石經濟命脈——煤礦的規范化、標準化建設的要求；

二、負荷增加，對變電站、配電所供電質量、可靠性的進一步提高，促進電力消費的增長；

三、開展優質服務成效顯著，達到“以服務贏市場、引增量”的目的；

四、總公司各項安裝服務標準的出臺，較好的解決了優質服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司的服務渠道。

三、規范化管理成效顯著

今年，公司緊緊圍繞“規范”二字，堅持“早安排、早動員、早啟動”“分兵把守、分塊負責”和“因地制宜、量力而行、注重實效”的總體思路，以電力市場發展為導向，加強企業軟硬件建設。經過一年的努力，基本上實現了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡人有人監督、凡事有據可查“，工程管理秩序明顯規范，工程質量和效率明顯提高，企業形象日益攀升。

四、工程突破和奮斗目標一年來，我公司面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住煤礦及相關企業發展的契機，堅持深化改革，創新體制，努力開拓市場，形成了集變電工程、配電工程、電氣維修為一體的試驗、安裝的高效運營機制。在公司資金困難，物價上漲，時間緊、任務重的不利條件下，職工充分發揚不怕苦、不怕累的優良傳統，團結一心，艱苦奮斗，全面完成了各項工程建設任務。

奮斗目標：

（1）來年無任何人身、設備傷亡和損害事故，安全生產實現“零“目標；

（2）經濟效益在今年的基礎上有更進一步的提高；

（3）工程業務多渠道挖掘，工程量增長50%，工程質量合格率在98%以上；

（4）進一步深化和完善優質服務措施，提高優質服務水平，力爭創建“青年文明號“窗口企業。

中凱集團電建工程有限公司 變電工程分公司

第五篇：工程科工作總結

2005年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標，工程科工作總結。

應該說，2005年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建筑業廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣，工作總結《工程科工作總結》。

但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓未來。2006年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。