第一篇：工程科

5.1.1 項目部部門、崗位職責(工程科)修訂碼：0第118頁

部門職能

部門名稱：工程科

直接上級：項目副經理 公司工程處

崗位設置：主管施工員 施工員 主管測量員 測量員 計劃統計員 工作職能：

1、貫徹執行黨有關方針、政策，國家/行業/地方有關法律法規、規范標準，局、公司有關規章制度；

2、負責項目工程施工中的日常工作，協調平衡各分包及各工序的銜接，解決施工中有關問題，控制施工全過程；

3、參與編制和貫徹施工組織設計、圖紙會審，負責工程安全技術交底，主持工程隱蔽自檢、技術復核，協助領導和有關部門做好工程交驗及竣工資料的收集；

4、負責本單位計劃管理工作，編制主要工程項目的單位工程總進度計劃；

5、負責本單位的測量管理工作；

6、完成項目副經理交辦的其它工作。

崗位職責

崗位名稱：主管施工員

直接上級：項目副經理公司工程處處長

直接下屬：施工員 施工班組 分包商

工作責任：

1、貫徹執行黨有關方針、政策，國家/行業/地方有關法律法規、規范標準，局、公司有關規章制度；

2、主持負責項目施工中的日常管理工作，協調平衡各分包商及各工序的施工銜接，解決施工中的有關問題，控制施工全過程；

3、參與編制和貫徹施工組織設計，參與施工圖紙會審，負責分項工程安全、技術交底，參與工程隱蔽自檢和技術復核，負責分項工程質量的評定和單項質量保證資料的收集；

4、擬定一般項目的典型和樣板間施工計劃，并及時提交總結報告；

5、協助領導及有關部門做好工程交竣工驗收和竣工資料整理編制工作，編制施工總結；

6、負責編寫和貫徹施工組織設計中安全技術措施計劃、《安全管理方案》和《環境控制計劃》以及編寫安全技術交底，并根據現場條件的變化對方案和計劃予以調整；

7、協同項目部/分公司其他相關人員共同進行安全/環境檢查，及時落實發現的安全隱患和環境問題的整改；

8、完成項目副經理、公司工程處處長交辦的其它工作。

崗位職責

崗位名稱：施工員

直接上級：主管施工員

直接下屬：施工班組 分包商

工作責任：

1、貫徹執行黨有關方針、政策，國家/行業/地方有關法律法規、規范標準，局、公司有關規章制度；

2、協助主管施工員做好施工中的日常管理工作，解決施工中的有關問題，重點控制好特殊工序和關鍵工序；

3、參與編制和貫徹施工組織設計，參與施工圖紙會審，負責分項工程安全、技術交底，檢查督促各工序自檢及交接檢；

4、及時做好冬季雨季施工準備及應緊措施；

5、協助主管施工員做好工程交竣工資料的編制工作，及時作好施工總結；

6、參與編寫施工組織設計中安全技術措施計劃《安全管理方案》和《環境控制計劃》，發現因現場條件變化需對方案和計劃予以調整時要及時向主管施工員通報，進行分部分項工程的安全技術交底；

7、協同項目部/分公司其他相關人員共同進行安全/環境檢查，及時整改發現的安全隱患和環境問題；

8、完成主管施工員交辦的其它工作。

崗位職責

崗位名稱：主管測量員

直接上級：項目副經理 項目總工程師 公司工程處處長

直接下屬：測量員

工作責任：

1、貫徹執行黨的有關方針、政策，國家/行業/地方有關法律法規、規范標準，局、公司有關規章制度；

2、負責項目部的日常測量管理工作。建立測量儀器臺賬，編制測量儀器送檢計劃并實施，對業主提供的控制基點進行復核；

3、主持編制測量方案，主持施工過程的測量控制、放線和沉降位移觀測工作；

4、主持測量放線、定位、控制測量、沉降位移觀測等測量記錄資料的收集管理工作；

5、負責提交儀器配置申請報告，確定項目部的儀器定人定儀器，安排測量儀器的日常保養維護；

6、加強自身政治、業務學習和培訓；

7、完成項目副經理、項目總工程師、公司工程處處長交辦的其它工作。

崗位職責

崗位名稱：測量員

直接上級：主管測量員

工作責任：

1、貫徹執行黨的有關方針、政策，國家/行業/地方有關法律法規、規范標準，局、公司有關規章制度；

2、參與項目部的日常測量管理工作，對業主提供的控制基點進行復核；

3、參與編制測量方案，參與施工過程的測量控制、放線和沉降位移觀測工作；

4、參與測量放線、定位、控制測量、沉降位移觀測等測量記錄資料的收集管理工作；

5、對確定本人負責測量儀器設備負責，并負責日常的保養維護工作，發現問題及時向主管測量員匯報；

6、完成主管測量員交辦的其它工作。

崗位職責

崗位名稱：計劃統計員

直接上級：項目副經理 公司工程處處長

工作責任：

1、貫徹執行黨有關方針、政策，國家/行業/地方有關法律法規、規范標準，局、公司有關規章制度；

2、負責本單位施工計劃與統計的管理工作；

3、負責填報局、公司和顧客（監理單位）所規定的各項報表；

4、負責工程施工合同、工程量清單、標后預算、結算件的收集與管理；

5、不斷加強業務基礎工作，健立健全統計臺賬，及時收集與整理各類統計資料；

6、完成項目副經理、公司工程處處長交辦的其它工作。

第二篇：工程科職責

白沙水庫除險加固工程建設管理局

工程科職責

一、組織設計文件和施工圖紙的編報、審查等，組織技術交底以及設計變更的處理，協調處理有關技術問題等；

二、制定工程建設的進度目標和投資目標，并按照批準的初步設計組織施工，審查工程量和工程結算；

三、負責辦理工程質量監督和工程開工報告等有關手續；

四、組織并參與工程項目的監理、施工以及材料設備采購的招標工作，負責合同的變更及管理工作。

五、組織審查施工總進度計劃和工程計劃，適時檢查進度計劃的實施情況；負責編制報告工程進度報表、計劃統計報表、工程建設信息；

六、負責制定上報防汛度汛計劃和方案，并組織落實實施；

七、負責工程檔案的管理，包括對參建單位所形成的檔案資料的收集、整理、歸檔工作進行監督檢查；

八、協助質量檢查科做好質量檢查、隱蔽工程驗收、階段驗收和完工驗收，并協助質檢科進行安全生產和文明施工的監督管理。

技術管理制度

為了加強白沙水庫除險加固工程的技術管理，嚴格執行工程建設標準和國家有關規程、規范，確保工程按設計實施，制定本制度：

一、收集整理有關基本資料，按照設計合同規定向設計單位提供地質、地形以及原工程竣工圖紙；

二、向監理單位提供用于本工程的測量控制基準，并協助監理單位向施工單位辦理移交，工程完工負責接收施工單位移交的施工控制網；

三、按照合同供圖計劃，及時協調設計單位提供施工圖紙，并根據工程需要與設計單位協商調整供圖計劃，保證工程進度需要；

四、協助監理單位，組織技術交底和圖紙會審，并做好設計變更的處理，根據工程需要按合同規定程序提出設計優化建議，對經批準的設計優化建議和設計變更，及時協調處理相關技術問題；

五、同期審查施工單位提交的施工組織設計和施工技術方案，并向監理單位提出處理意見；

六、審查監理單位提交的監理規劃和監理實施細則，根據工程實際需要及時向監理單位提出修正意見；

七、按照合同規定及時辦理監理單位、施工單位呈報的各種技術文件，反饋處理意見。辦理上述文件需按職責分工和分級管理的原則交由有關領導簽字后生效。

施工進度管理制度

為了加強本工程建設的進度管理，合理安排工程計劃，有效控制工程進度，確保工程建設工期目標，制定本制度：

一、根據批準的初步設計及合同文件，制定工程總進度目標，和階段工程工期控制點，并提交給監理單位用于審核施工單位提交的總進度計劃、控制工期和分期進度計劃；

二、審查經監理單位審核的施工總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，必要時對進度計劃的審查可以細化到旬，根據工程需要，向監理單位提出進度計劃調整方案；

三、每周檢查工程現場的施工進度情況，記錄施工單位出勤的人員、機械和設備的數量及其效率，發現與進度計劃有偏差時，及時向建管局領導反映并提出糾偏建議；

四、審查施工單位呈報的進度報表，與進度計劃進行對照比較，發現進度滯后時，協助監理單位分析原因，提出趕工措施。審查逾期違約金的扣罰金額并報建管局領導批準。

五、審查經由監理單位確認的月進度支付報表，月進度支付的項目必須是已經完成并經監理單位認定合格的項目，支付的項目必須是合同內的項目，對于合同外額外工程項目和附加項目，需相關的合同變更手續。

六、每月按規定期限向上級主管部門、統計部門等上報進度報表和統計信息。

工程開工審批制度

為了進一步規范合同管理，嚴格建設程序，工程開工必須履行開工審批制度：

一、工程科應督促監理單位按合同規定的期限之前簽發開工令；

二、單項工程開工，必須由施工單位提出開工申請，經監理單位批準方可開工建設；

三、單項工程開工應當具備以下條件：

1.施工單位投標承諾的人員和設備已按計劃進場并報監理單位核驗；

2.施工組織設計和總進度計劃已報監理單位審查批準； 3.單項工程主要工序和關鍵環節的施工方案已經編制并報監理單位批準；

4.單項工程施工用地已經征用，測量基準已經提供； 5.施工用電、用水、施工交通已具備開工條件； 6.主要工程材料、用款計劃已經落實。

四、監理單位發布開工通知前需報建設單位同意。

五、單項工程開工后開始計算該單項工程施工工期。設計交底和圖紙會審 和設計變更處理制度

一、對設計單位提供的施工圖紙，首先發放到監理單位、施工單位和建管局有關科室及領導閱讀；

二、協助監理單位組織設計代表進行技術交底，組織有關方面的技術人員進行圖紙會審；

三、施工單位提出設計變更、設計修改和設計優化建議，經設計單位同意后，交由監理單位批準；

四、用于施工的圖紙是經監理單位批準的圖紙，包括由施工單位自行設計的臨時工程施工圖紙；

五、對于涉及變更初步設計原則或重大技術方案，重大費用變更必須報上級主管部門審批后才能實施；

六、設計變更建議可以由建設單位、監理單位、施工單位、管理單位提出，也可是設計單位自行提出，經上述單位集體協商，最終需經監理單位同意，并出具相應的手續方能實施。

工程會議制度

為了加強工程建設的協調管理，建管局制定工程例會和現場會議制度：

一、每月20日至25日間，由監理單位組織、建管局主持召開工程例會：

1.參加會議的單位和人員包括：建管局主要領導、有關科室的負責人，監理單位的總監及有關人員，施工單位的項目經理、技術負責人及有關人員，設計單位的代表，質量監督機構的負責人，必要時邀請管理單位的有關代表參加；

2.工程例會的主要內容一般包括：

⑴檢查上次例會和上次例會以來已定事項的完成情況，分析未完成事項的原因；

⑵檢查、總監結項目進度完成情況，部署下階段的進度計劃及其措施；

⑶檢查工程質量狀況，對存在的問題提出改進措施； ⑷商議解決重大事宜，如技術方案、設計變更等； ⑸協商、協調處理有關施工環境、各標關系等問題； ⑹解決需要處理的其他問題。

二、每次例會工程科須做好會議記錄，并將會議結論整理印發會議紀要，會議紀要發放到有關單位；

三、參加例會人員須簽名報到，對于保留意見可以書面記錄，會議記錄需設定專用格式。

四、根據工程需要，建管局隨時組織召開現場會議： 1.現場會議的單位和人員是與現場問題有關的單位的主要負責人和技術負責人；

2.現場會議主要解決工程施工中臨時出現并必須解決的技術問題、質量問題、安全問題；

3.現場會議由工程科形成相應的會議記錄；

4.現場會議形成的意見由監理單位向施工單位發送指令，并按照執行。信息統計和報告制度

一、工程科是建管局信息統計和報告的職能部門，必須認真、完整收集有關工程計劃、資金計劃、形象進度、實物工作量、工程價款支付等有關情況；

二、及時將上述情況進行統計分析，整理結論報建管局主管領導審閱；

三、按上級有關部門規定的時間及格式上報統計報表和重點工程建設信息報表；

四、編制建管局階段建設報告，定期出版工程建設簡報；

五、每半年編制建管局工作報告，包括工程的階段進展情況、施工中發生的重要事件、事故及處理情況，合同及處理情況、支付情況等；

六、建管局工作報告須經主要領導審定，才能發布。工程檔案管理制度

為了有利于促進工程技術檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規范工程檔案文件的管理，制定本制度。

一、工程檔案文件主要包括(但不限于)設計文件及批復、合同文件、建管局指令、協調文件、信息文件、工作報告等。

二、工程檔案的管理應符合有關檔案管理規定；

三、工程科應經常及時收集上述各類文件正本并復制成副本，其他各科室所持有或收到的技術檔案、文件應及時交由工程科管理，工程科應建立檔案文件收發臺賬，由經辦人簽字確認；

四、工程技術檔案應在收集完整后，及時整理，分類編碼，入庫歸檔。工程檔案文件施工期間保存在工程科，工程竣工驗收后，移交給管理單位；

五、工程檔案的借閱應履行借閱手續，并由經辦人簽字，借閱工程檔案應按規定的時限歸還，確不能按期歸還時，應及時向管理人員說明情況，適當延長借期。重要技術檔案，或涉及到相關技術秘密的文件借閱須經主管領導簽字同意方可借閱；

六、根據工作需要，工程檔案文件的復制，須限定份數，重要檔案文件及保密文件的復制必須報經主管領導簽字同意，才能復制，使用完畢應限期收回；

七、工程信息整理要真實、完整、及時，發送工程信息前須經主管領導審閱；

八、工作報告起草后，須經建管局集體討論，并經領導批準后，才能發布；

第三篇：工程科崗位職責

工程科崗位職責

一、負責編寫《施工組織設計》相關內容，包括：主要監視和測量設備配備表、產品監視和測量計劃、質量保證體系及保證措施、質量通病的預防措施等。

二、負責開工報告的編制和申報工作。

三、負責工程中與質量相關的監理協調和配合工作。

四、負責對已完工程的檢驗、報驗工作。

五、負責本項目部的產品監視和測量，形成質量月報。

六、負責建立本項目部監視和測量設備臺帳，并實施管理和控制。

七、負責本項目部計量器具的對外檢定和自行檢定工作。

八、負責對產品的檢驗狀態進行標識。

九、參與材料采購和外協施工隊伍的控制。

十、負責與本部門相關的文件和記錄的控制。

十一、組織對不合格品進行原因分析，并進行驗證。

第四篇：工程科崗位職責

工程科工作職責

一、負責施工生產整體組織安排，編制落實施工進度計劃和施工進度報表，制定解決生產矛盾的方案。

二、負責組織施工進度完成情況的檢查，組織生產調度會和生產例會。

三、負責工程項目材料使用監管控制。對項目部發生的質量、安全事故，提交書面處理意見。

四、負責新工藝、新技術、新材料、新設備的引進與實施。

五、統一管理和調配項目部的辦公設備、生活設施和工程儀器。

六、組織工程項目圖紙會審和設計技術交底工作。

七、負責與設計單位、監理單位和業主的工程洽談和設計變更。

八、組織項目進行工程交（竣）工驗收。

十、負責工程項目的施工過程管理，對項目的施工方案、技術措施進行審查、完善。

十一、負責協調工程施工過程中的各種關系，協調解決工程項目施工過程中的技術問題，對工程項目的質量、工期、安全方面進行監督管理，保證工程順利實施。

十二、負責在保修期內組織相關隊伍的保修工作。

十三、完成上級領導交辦的其它工作。

第五篇：工程科崗位職責

工程科崗位職責

一、工程技術員職責

1、項目內部對接：

⑴ 與試驗室對接：各分項工程施工前及時向試驗室報檢，報檢注明結構部位、施工段落、設計要求值等。建立施工臺賬，注意同類施工工序報檢，避免漏報、錯報。如若發生及時向上級反應，及時解決。

⑵ 與機材科對接：施工現場所需材料提前上報計劃，例：鋼筋使用計劃、中小型材料計劃、商砼計劃。建立材料計劃臺賬，避免材料計劃超設計值。

⑶ 與安全科對接：現場施工的同時，對現場安全隱患注意檢查，發現安全風險點應及時向安全科反應，并協助解決。

⑷ 與質檢科對接：現場施工的同時，對施工質量進行監控，發現問題及時制止并向上級反應，下發整改通知單，嚴格控制施工質量。如若施工隊伍拒絕整改，可直接進行罰款處理。

⑸ 與合同科對接：，每周以書面形式上報一次各施工隊伍完成情況，每月底25號梳理一次各施工隊伍本月完成工程量。

⑹ 工程科內部事務：及時完善施工日志，進行現場技術交底，重要結構物澆筑混凝土時，必須旁站。施工過程中，施工隊伍提出或自行發現設計不合理的及時向科長反應，做到早發現，早解決。

2、項目外部對接

⑴ 隱蔽工程驗收：各個分部分項工程隱蔽驗收必須向建設、監理、跟審單位通知，如若必要再通知設計地勘單位。完善現場簽認手續。例

如：特殊路基處理、截樁頭等等。

⑵ 現場收方：現場施工中，不可避免的發生業主指派施工任務或設計暫估量（例如結構物拆除量），需做好現場簽認工作，完善現場收方單。

⑶ 驗基驗槽：大多數現場結構物施工中，均會有持力層及承載力或者嵌巖深度要求。施工前應做好驗基驗槽工作，并完善簽字。

二、工程科長職責

1、在進場前期，與技術員一道梳理圖紙，發現圖紙中不足的地方，整理并上報相關單位，在圖紙會審中解決。梳理圖紙的同時，建立工程量臺賬。

2、組織進場施工測量，確保測量控制點準確，無誤。

3、確定各分部分項實施性施工組織設計和、季度、月度計劃，并根據工程進度及時調整計劃，檢查督促計劃執行情況。

4、加強施工現場管理，監督施工隊伍及工程技術人員日常工作情況，查漏補缺。

5、積極與各科室及上級領導對接、匯報工作，確保現場施工順利推進。

6、積極與內業資料團隊對接，使資料能正確、真實、無誤的反應現場施工情況。

7、積極配合監理、跟審、業主、設計、地勘單位、質安監站工作，嚴格控制施工工序質量，發現質量問題認真分析原因。提出整改措施，及時查處工程質量事故。