第一篇：總結(工程科)

2009年隨著長潭高速公路車流量的不斷增加，特別是超載、超重車輛的不斷增加，使我處養護工作面臨前所未有的挑戰：養護成本越來越高、養護安全越來越受到嚴重威脅、養護難度越來越大。面對這一嚴峻形勢，我處始終堅持“預防為主、防治結合、科學養護”的原則，積極采取措施，狠抓養護精細化管理，全體養護人員在省高管局的正確領導下，開拓創新、扎實工作，圓滿完成了全年各項養護任務，達到了省局下達的養護質量管理目標——

1、所有養護工程質量合格率100%，優良率達95%以上，全年養護質量指數平均為92.6，路面狀況指數RCI及其他路況質量指標均達到優等；

2、實現全年“四無”，即所有養護經費均嚴格按省局要求專款專用，無挪用、侵占、超支；全年無有效投訴；全年無任何養護安全責任事故發生；全年無重大違規違紀發生。

長潭高速公路地處長、株、潭三角地帶，是省門第一路，也是名符其實的黃金路，在創造效益的同時，也是它身體嚴重透支的階段，日均超過5萬臺次的車流量使它始終背負著沉重的壓力，作為長潭養護人，我們惟有精心呵護它，精心為它療傷治病。一年以來，我們主要作了以下幾項工作：

一、狠抓預防性養護，及時修復路面坑洞、裂縫，及時修復因交通事故損毀的道路設施，加強對突發事件的應急處置能力，全力保障道路安全暢通。首先，在年初進一步細化了常規養護工作的內容及費用安排，并根據道路實際情況對養護范圍及費用標準進行了詳細的界定，對以往定額包干的單價進行了重新測算和調整，使全年常規養護工作目標更明確、費用趨向更合理；第二、建立系統的養護巡查制度，將日常巡查、周巡查、專項檢查有機的結合起來，及時掌握道路技術狀況，為科學開展道路養護提供決策依據。此外，以路面、橋梁為重點，適時開展專項巡查、檢查、檢測；針對橋梁、邊坡等突發險情，委托專業檢測單位及時開展特殊檢測、評價等，通過以上科學快速的現代化檢測手段，深入了解路面性能指標與橋梁技術狀況，并結合往年檢測數據對比分析，動態開展道路養護質量評定工作，為養護工作的科學決策提供支撐。第三、嚴格按《高速公路常見病害修復時限的規定》的要求及時對路面坑洞、裂縫及以交通事故損毀的道路設施進行修復，確保了長潭路窗口形象和安全暢通的行車環境，受到了社會各界的廣泛贊譽。經統計，2009年我處光維修因交通事故損壞的鋼護欄就有12100米，是2004年的 倍，2008年的1.5倍，相當于長潭路全長的1/4，這在全省其他高速公路是不可想象的，在另一個層面也反映了長潭路養護工作的艱巨性。第四、積極應對突發事件，全力保障道路暢通。長潭路作為湖南省第一條高速公路，建設早，車流量巨大，養護除常態化的工作，還經常發生一些突發事件，如邊坡塌方、水毀等，怎樣及時組織對各類突發事件的緊急處置與維修，保證安全生產，保證道路暢通，我處做了大量的工作：

1、根據長潭路可能發生的各類突發事件，我處制定和完善了各類應急預案。如：針對可能發生的冰雪、冰凍等惡劣天氣狀況，我們制定了《長潭高速公路冰雪、冰凍惡劣天氣應急預案》；針對橋梁、高危邊坡可能出現的險情，分別制定了《長潭高速公路橋梁安全突發事件應急預案》和《長潭高速公路塌方、滑坡事故應急預案》等等；

2、狠抓應急預案各項措施的落實。今年，我處多次組織召開各種應急預案的組織協調會，積極與應急處置相關單位、相關部門溝通、協調，明確各單位、各部門在應對各種突發事件中的職責，避免工作中出現相互推諉、相互沖突等情況的發生；

3、加大應急處置人力、財力、物力的投入。今年，我處專門修建了一個應急物資儲備倉庫，并儲備有用于抗冰救災的工業鹽50噸，麻袋20000多條；用于修復交通事故損壞設施的各種材料若干。

二、嚴格按照“突出重點，確保路基、路面、橋梁等重要設施安全穩定”的原則，穩步實施專項工程。2009年長潭路順利完成專項工程 個，累計投資 萬元。其內容涵蓋路基、路面、橋涵、邊坡、交通工程以及房屋站亭等各個方面。為保證每個項目的順利實施，我們主要采取了以下管理辦法：

1、在每個專項工程實施前對項目情況進行科學、合理的評估、論證，對現場進行細致的勘查。項目申請實施堅持做到“三有”，即有報告、有方案、有預算。項目申請報告要求注重事實，理由客觀充分；項目方案要求盡善盡美，能解決實際問題；項目預算要求合理，盡量節約。

2、在項目實施中，狠抓施工質量、施工形象、施工安全管理。在工程質量管理中，將質量視做是工程的生命，積極引入社會監督機制，建立業主、監理、施工單位三級質量保障體系，通過嚴把材料關、嚴格方案審批關、嚴格計量程序、嚴格合同管理等加大對工程質量的管理力度；在施工形象、施工安全管理方面：以科學發展觀和打造平安高速為思想指導，緊密結合養護工作實際，強化安全生產責任，全面落實各項安全管理要求，通過建立健全安全生產責任制、強化安全管理程序、加強施工現場安全管理以及重視與交警、路政等部門的協調、溝通，積極通過三方聯動，齊抓共管等措施，確保養護安全事故零要求。

3、嚴格工程成本管理。每個專項工程的實施嚴格按公司下達的計劃執行，達到公司規定招投標要求的項目，嚴格按要求進行招投標；未達到招投標要求的項目，盡可能的采用競價、合同談判等方式擇優選擇施工單位。嚴格工程審計制度，所有專項工程均嚴格按現代投資公司的規定進行審計。另外，每個工程嚴格按相關規范、制度要求組織工程竣工驗收，工程結算嚴格按工程師驗收——投資公司派出審計單位審計——科室負責人審核——分管領導審定——主管領導核批——財務審核支付六級結算體系進行。

三、全面貫徹以路面、橋梁為重點，以路基、交通安全設施、附屬設施為輔助，以綠化養護為點綴，以委托檢測單位檢測為手段，科學合理安排好養護施工任務。

1、針對檢測出存在安全隱患的橋梁，在全局系統率先用三年的時間按照輕重緩急的原則全部處置到位。其中：2008年完成瀏陽河大橋、安子坪大橋的維修處治工作；2009年先后完成7座中小橋（三類橋）的維修處治工作；新屋天橋的搶險處治工作；楊子天橋的加固處治工作；瀏陽河大橋橋墩沉斜沉降觀測工作；瀏陽河大橋主橋基礎加固維修處置工作以及對全線存在被撞安全隱患的橋梁全部按省局要求增設了橋梁防撞安全設施。

2、攻堅克難，順利完成K208+500段車轍銑刨處置工作。

3、順利完成k205+500等三處邊坡塌方險情的處置工作。受長時間連續降雨的影響，3月7日長潭高速公路k205+500右側挖方高邊坡出現整體滑坡險情，邊坡頂部土體出現開裂、下滑，裂縫寬近50cm，長約40米；二級邊坡護墻外鼓嚴重，大部分漿砌片石剝離、滾落下來；坡底約40米擋土墻整體外移，多處出現明顯的縱、橫向裂縫。險情隨時都有可能危及過往車輛的安全，造成不可挽回的損失。接到險情報告后，我處工程技術人員第一時間趕到現場，第一時間向局、現代投資以及處領導匯報情況，并針對現場實際情況迅速組織力量采取切實有效的措施全力搶險、排險：

1、為確保過往車輛的安全，迅速封閉路肩、行車道，并用編織袋裝土在行車道和路肩之間筑一道防護墻，防止滾落石塊砸到過往車輛，并安排專職安全員疏導交通；

2、迅速安排施工單位對山頂土體進行卸載，減小上部土壓力，以減緩邊坡下滑速度；

3、對山頂裂縫進行封水處理；

4、在高速網站和交通頻道發布此處的搶險施工信息，并聯系交警、路政等部門，請求協同維持現場秩序；

5、委托具有相關資質的設計單位進行恢復處治方案的設計。經過四天的連續卸載搶險，該處險情基本得到控制。

第二篇：2006年工程科總結

2006年工程科總結

2006年即將過去，在這一年里，工程科緊緊圍繞公司職待會06年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，不斷加強業務和技術學習，多方面地發揮部門作用，在2006年，重點做了以下工作。

（一）、質量目標的實現情況

我公司今年的質量目標是：單位工程質量驗收一次合格率100%；服務投拆≤1件。目前，截止12月31日止，施工的工程件名有61個，總施工建筑面積135860平方米，6孔32米大橋一座，軌道工程4.44公里，截止12月底折合完成104857平方米，完成總面積的77%。其中已竣工32個件名，竣工面積982856平方米,交工24個（湖東機務段10個、幸福巷住宅樓工程、太鋼宿舍樓工程、霍家溝、108工程），工程一次驗交合格率100%，未接到有關對工程質量的有關投訴。實現即定的質量目標。軌道工程完成3.5公里，大橋橋下部結構完成。各工程項目基本都能合理組織施工生產，施工生產穩步向前推進，特別是主要工程項目施工生產組織的比較不錯，受到了業主的好評，得到了領導的認可。①108場改造工程，在標準高、時間緊、任務重的高壓下，超常組 織、攻堅克難，按期優質完工，得到了鐵道部、路局領導的好評，又一次被北京局認可；②幸福巷住宅樓極其室外配套工程于06年7月交驗，實現了公司領導在職代會上對職工的承諾；③太鋼7號住宅樓工程9月27日剪彩竣工，以絕對優良的質量呈現給業主；④大同大學體育館工程每個階段的施工都捷報頻傳，受到省市各級領導的高度重視和對工程進度、質量的高度認可。⑤大秦鐵路湖東機務段配套工程，在點多線長、管理難度大、資金嚴重緊缺的情況下，確保了兩次階段性的開通，亞洲最大的中修庫及邊跨鋼結構廠房于9月23日全部完成，其他件名也在有序推進中。⑥新開工的店平站改造工程，在時間緊、任務重，氣候條件惡劣的情況下，確保12月5日的順利開通。

1、施組審核及時，工程定期回訪

年初根據有關會議精神，要求在建工程必須根據項目特點編制結轉工程施工組織設計，另有三個新開工程，在開工前要求編制施工組織設計，我們始終堅持施工組織匯審制度，組織相關科室認真、及時審核，提高了施工組織設計的審核質量，經公司領導批準后，組織實施，使其在施工中更具可操作性和指導性。今年我公司計劃組織工程回訪8件，其中按計劃回訪8件，業主反映良好，對質量情況很滿意，并給予很高的評價，未接到有關對工程質量的有關投訴。

2、加強對施工組織設計兌現的考核 為了提高施工組織設計兌現率，根據公司制定的施工組織設計兌現率考核辦法，利用公司網站及交流平臺設立了施工組織設計流動紅旗專欄，對幾個重點工程進行施工全過程統計，每季度進行考核，及時有效的發現和解決影響施工和施組兌現的突出的突出問題，對正確指導施工和對今后公司項目策劃的科學性都具有積極的意義。

3、加強對分包工程的管理

加強對分包工程的管理是公司今年的一項重要任務，是確保施工生產目標實現的重要手段。今年，公司從源頭抓起，首先規范工程分包招標采購程序，公司編制出臺了《工程分包招標管理規定》，努力使分包工程納入制度化、規范化的管理。制定本規定的目的是為了規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，施工中還需要我們加強對分包工程材料、設備的管理，加強對其的過程監控，重點抓好數量、單價的確定，把好合同簽定關，堅持先簽合同后進場，先計價后付款的原則。

4、結合公司行政報告要求，編制修訂公司新辦法 為了加強對現場勞務隊伍施工、安全、物資、機械等各方面的管理，使他們在施工的各個分部分項階段有章可循，我科室和安監科聯手制定了《施工規矩集》；在勞務對隊內部推行，進一步規范了項目部的管理和提高抵御風險的能力。為了規范工程分包招標采購程序，我科室編制了《工程分包招 標管理規定》，從而將分包工程納入了制度化、規范化的管理；為細化、明晰技術管理在項目責任成本控制中的職責和要求，根據有限公司今年六月份出臺的13個管理辦法，修改完善了我公司的《項目責任成本技術管理辦法》。

5、加大科技投入，加快信息化建設的步伐

今年6月，我公司在大同大學體育館和大秦鐵路機務段工地相繼開通遠程現場可視監控系統, 施工現場的影像畫面可通過網絡同步傳回公司機關，使公司在機關本部或在國內其他任何地方,都可以通過互聯網隨時看到該工地的實況動態圖像。通過網站實現公司對項目部現場影像監控系統是我公司2006年的科技研發課題之一, 是繼2005年天宏公司利用網絡電子優勢設立網站及管理信息交流平臺實現公司與項目部之間文件傳遞、施組及合同審批、生產組織的網絡化管理之后，針對網站的又一重大突破，從而提高了管理的科學性和工作效率，實現了信息共享，架起了公司與項目部方便快捷的溝通橋梁。它的開通可以使大家能更及時、更直觀、更真實的了解施工現場的實際情況，監督現場各項工作的操作程序，掌握工程進度、看到工程細部做法，還能實現公司和項目部的視頻會議等功能，為企業提供了強有利的信息管理支持。

為了讓我們公司的信息化平臺更好為大家服務，我們在年初更換了首頁頁面，又增設了兩個專欄，一個是廠務公開 專欄，一個是員工生活專欄，使我們的管理更加透明化，同時增加大家的生活情趣、舒緩工作壓力。

今年繼續深入開展“創建學習性組織活動”，在公司范圍內廣泛收集論文，為所有人員提供寫作平臺，出版兩期《太原鐵建科技》天宏公司專刊。

6、加強科技研發工作，成功申報國家專利一項

今年，我們進一步加大了對新技術、新工藝、新材料的研究總結和推廣力度，與項目部結合，與施工生產實際結合，加大成熟技術、成熟工藝的總結推廣，將靶場、二馬路現澆清水樓蓋板、構造柱粘貼海棉條施工工藝、朝陽街高層住宅樓全鋼大模板剪力墻施工工藝、PP-R冷熱水管材的應用這些成熟的工法、材料應用到湖東機務段、霍家溝別墅、太鋼宿舍、大同煙草綜合樓等工程，用以指導施工，取得了很好的社會和經濟效益。同時加大對新承攬工程的四新技術的研究，今年共向有限公司申報5項研發課題，申請國家專利三項，研發課題主要是針對近年來我公司承攬項目中的鋼結構和網架的施工以及我們在湖東機務段中修庫及邊跨樁基施工采用的長螺旋鉆孔鋼筋砼灌注樁逆作業施工開展的，目前5項課題均已完成，正在結題過程中。今年申請的兩個國家專利---西黃增二線地下行包庫單側支模現澆砼施工中的防浮模固定部件和大同大學體育館螺栓球節點網架吊頂施工中固定龍骨的裝配式構件這兩個專利國家專利局已經受 理，目前正在發證階段。

今年，我們還組織在大同地區召開了一次鋼結構工程施工的現場觀摩會，近年來，隨著公司施工領域的不斷拓展，鋼結構工程所占的比重越來越大，如何讓公司更多的施工技術人員盡快了解和掌握鋼結構工程的施工技術，提高鋼結構施工的技術水平，提升公司鋼結構工程的質量，是我們舉辦這次會議的主要目的。通過對湖東機務段中修庫及邊跨工程鋼排架結構施工和大同大學體育館鋼網架結構施工的學習，使大家對鋼結構施工有了一定的了解。另外還組織到中鐵三局和十七局及省建六公司的施工現場進行了參觀學習。

7、創優工作再邁新高

今年在05年創優工作的基礎上努力擴大成果，朝陽街36號院住宅樓工程在太原市優的基礎上，今年獲得了省優，并且在11月份通過了山西省建筑工程最高質量獎“汾水杯”的現場評審，并獲得專家的一致好評。山西武警消防總隊老干部住宅樓工程今年也通過了太原市優質工程的評審，目前正在取證階段。電子信息港1#樓工程也參加了市優質工程的評審，但由于甲方前期手續不齊備，這次沒有通過，等手續完備后，直接可發證。大同大學體育館工程是我們向“魯班獎”沖刺的重點工程，今年，專門針對魯班獎的申報，工程科給大同大學項目部作了一場培訓，結合魯班獎的評選辦法、施工各個階段尤其是裝修階段的細部要求和資料的日常 整理方面作了相關培訓。

8、細化調度工作，確保信息暢通

2006年的調度工作主要做了三方面的工作：一是根據六局集團公司的統一安排，4月1日正式啟用“工程信息管理系統”，實行分級分層管理職責和查詢工程項目進度、安全質量、統計等功能，我們認真組織項目部信息員學習系統的使用和維護，及時與項目部溝通，指導和幫助相關人員準正確錄入工程基本資料，并根據工程情況不斷的更新。在有限公司2次的檢查中，我公司均受到表揚。二是及時了解施工生產進度、勞力安排等現場情況，及時反饋給相關領導，并且向項目部傳達上級和公司領導對施工生產的指示和要求。按有限公司調度要求，認真及時上報各種報表。三是在防洪領導組的直接領導下，編發《2006年建安分公司防洪工作安排》和《處防洪搶險預案》，并上報有限公司。及時收集和指導項目部寫出防洪安排和措施，督促項目部成立搶險隊、儲備防洪物資，做好防洪工作。

9、計量工作

在計量管理方面，對新購儀器進行組資、建帳，辦理領用手續，對原有設備定期到項目部檢查，看是否按說明書進行使用，是否有毀壞行為。督促項目部儀器設備按檢定周期及時送檢，不使用的儀器及時辦理封存，保證了計量管理的可追溯性。

（二）、法律、法規及其他要求的貫徹執行情況

根據“三標一體”貫徹的要求，2006年初我們對我科室 涉及的法律、法規及其他要求繼續進行收集與識別，采用各種方式對有關的法律進行了識別、選用，形成了工程科的《法律、法規及其他要求清單》。

在施工過程中，我科室人員都能按照規定的法律、法規和其他要求工作，未發現有違法現象和違紀行為。今后我們將繼續針對不同的層次和活動開展普法活動。

（三）、信息管理情況

1、文件資料控制：在文件資料控制方面，文件的收發、復制、借閱、評審、更改等管理記錄基本規范，確保了文件的有效。

2、信息管理：通過每周交班會、安全質量例會、生產經營會、電話會議、文件傳閱、傳真往來、電話通知、報表等手段，及時收集、交流各類信息，保證了信息的暢通。

3、資料上報情況：

截止到2006年12月25日，工程科和有限公司信息溝通及時，有限公司要求報送的資料基本達到了及時準確。

回顧一年的工作，在肯定成績的同時，還應該冷靜和清醒的看到不足，主要有以下幾方面：

1、施工組織設計考核情況不樂觀

根據《天宏公司施工組織設計兌現率考核辦法》的規定，我們去年根據工程的特點，對兩個重點工程進行周進度考核，對其余工程項目進行月進度考核，這兩個項目分別是第 二項目部（湖東機務段改造工程）、第三項目部（大同大學體育館工程），我們對各項目部的施組兌現情況進行全過程統計，并繪制了施組兌現率曲線圖，從曲線圖可以看出，咱們在施工進度、施組兌現率方面，還存在較大的差距，今年的施組兌現率普遍不高，基本維持在60-70%的狀態，有的工程項目的工期一拖再拖，連一周的進度計劃都得不到保證，雖然，影響施組兌現的因素有諸多方面，有內因也有外因，比如今年湖東機務段項目來說，在資金方面、拆遷方面、設計方面就存在很多壓力和困難，但最關鍵性的還在于我們自身，首先接到施工任務后，沒有對工程性質、環境進行認真分析研究，制定的實施計劃是理想狀態的；再者就是缺乏有效的溝通，包括與業主、監理、設計和我們的合作單位的溝通，我們應該從自己身上下功夫找問題，找差距，開拓工作思路，用我們的智慧、行動，推動一切不利因素向好的方向轉化。

今年，我們仍然對各項目部的施組兌現率情況進行考核，今年初步制定的重點考核項目是第十一項目部（大同寶通綜合樓項目）、第三項目部（大同大學體育館項目），如有新開工程在根據工程特點再進行增加。要求項目部科學合理的編制施工組織設計，要按照辦法合理提報工程計劃，我們一方面要進行考核，一方面要進行統計分析，為公司正確指導施工生產和公司項目策劃的科學性提供依據。

2、業務和技術水平有待提高。

客觀方面，我科室人員少、任務重，我公司工地多且較分散，這種狀況下，問題尤顯突出，壓力也比較大。但在新的形式下，在現有的資源基礎上，我們要克服困難，迎難而上，這就要求我們必須下大功夫，緊緊以熟悉業務和提高技術水平為核心，不斷學習，不斷提高，盡快適應有限公司“跨越式發展”的需要。

3、深入施工現場不夠。

由于我科資源較匱乏，一崗多職的局面使上下業務比較多，在一定程度上造成了深入現場少，對項目部的服務、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化，明年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，最大限度地發揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。

二00六年工作打算

1、加強對竣工資料的檢查與歸檔

今年我們還要加強對竣工資料的管理工作，工程項目文件的整理工作是項目管理中一個重要的部分，文件的收集、積累和完整、準確程度，直接關系到工程項目的建設質量和使用質量，同時對日后工程建設、生產管理、工程維護和改擴建起著舉足輕重的作用。在今年的日常工作檢查中發現，項目部在資料管理中，還存在填寫、歸檔、保管不及時、簽字蓋章手續完善等問題，我們要組織有關人員對國家、地方竣工資料整理規范進行培訓，加強對資料管理規范制度的學習、理解和掌握，提高業務水平。另外要督促項目部資料的歸檔工作。

2、搞好創優申報工作，力爭在出新工法

高層住宅樓工程和武警消防總隊老干部宿舍樓工程已經分別通過了汾水杯和太原市市優的現場核查，我們要緊盯不放，力爭早日拿到證書。武警消防總隊老干部宿舍樓工程我們要根據既定的質量目標，明年繼續做好創優申報工作，向省優目標邁進；太鋼宿舍樓工程明年也要面臨申報市優，我們要和項目部一道根據現有的經驗，積極尋求捷徑做好此項工作。大同大學體育館工程明年力求拿到山西省優質工程，并緊緊圍繞“魯班獎”的質量目標，全力打造品牌工程。

2007年，我們將結題5篇科研課題，并力求形成工法。根據新開工程，我們將制定新的研發計劃,和項目部成員一道共同研究，采取有效措施，積極推廣新工藝，加大對新工藝的推廣和研發力度，以后每年打算出2期《太原鐵建科技》“建安公司”專刊，為大家提供交流平臺，并將好的文章推薦到六局內部刊物《工程科技與管理》，努力實現科技工作為施工生產保駕護航的目的。

3、加強對分包工程的管理

加強對分包工程的管理仍是公司07年的一項重要任務，我們將從源頭抓起，按照《工程分包招標管理規定》，加大招要邀標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，把好合同簽定關，堅持先簽合同后進場，先計價后付款的原則，規避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益

4、努力確保各級信息暢通

利用各種載體，確保與各級部門保持信息暢通，時刻掌握施工生產的進展和動向，及時了解施工生產進度、勞力安排等現場情況，反饋給相關領導，為領導決策提供依據，并及時向項目部傳達上級和公司領導對施工生產的指示和要求。對項目可能出現的進度、安全、質量問題，及早發現，力戒隱瞞不報，錯失處理良機。

在今后的工作中，全科人員將上下齊心，不斷加強業務和技術學,不斷完善管理體制，加強管理，積極發揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我公司技術方面的管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。

2006.12.25

第三篇：工程科2010年總結

工程科2010年工作總結

不知不覺間，虎年的鐘聲已悄然遠去，然而回首往事卻是歷歷在目、如數家珍。這一年我們成功完成了向集團化管理的蛻變，這一年我們經受住了最為嚴峻的考驗，這一年將成為每一個金邦人一生最寶貴的財富。其中工程科的成長就是公司發展的一個縮影：

工程科從前期的只有一個人搞后勤工作，而后又經歷了從維修科到工程科的轉變，在公司集團化管理這一先進理念的帶動下逐漸發展成為現在一個日趨成熟的管理團隊，不僅充當了公司電腦及辦公設備維修管理員這一角色，而且擔負起了公司局域網的監督管理這一重任，對內工程科是典型的救急消防員，加強了對網絡眼監控力度，給公司建立起一道安全防火墻；對外工程科負責集團網站的維護管理，嚴守公司形象窗口，杜絕一切有損公司形象的不良信息的傳播，防止外來惡意病毒的入侵。并且實時反應公司最新動態，宣傳公司先進的文化理念，為公司走向世界做出了積極的貢獻。

工程科的發展得益于公司領導對企業發展的長遠規劃和深化管理，對公司內部運行機制的重新調整，以及對工程科的長期信任與支持。

這一年我們走過了、經歷了、也成長了，而且對今后的發展我們將更加充滿信心。

這一年為認真貫徹實施公司五項管理工作，及時調整和構建適合公司發展的科學的、合理的組織運行機構，加快公司的集團化管理進程，實現管理與發展同步、機構與管理同步，對工程科內部組織隊伍建設、崗位職能、管理辦法等進行了合理規劃與制定。并初步設立3個組，包括網絡組、設備組和監管組。

這一年我們建立并完善了維修管理制度，并且建立起集團公司辦公設備維修檔案，力爭把公司的每臺設備都做一個從購回使用到報廢的維修檔案，在保障公司設備的正常運行的情況下，合理控制維修費用，保護公司資產不被流失。

這一年我們初步設立了維修流程，并在實踐中不斷完善，雖然前期在實行上遇到一些困難，但在集團領導的支持與鼓勵下現在已經順利實施。真正做到了從簡單維修到維修管理這一重大轉變。

這一年我們初步制定了維修手冊，把維修過程中的一些問題以及解決方案都歸整在維修手冊里，爭取讓每一個人都能看懂看會，并且能夠實際操作，真正把管理工作落到實處。

這一年我們在各辦公室設立了相關設備負責人，正式組建一個以工程科為核心，設備責任人負責的維修管理團隊。在維修過程中不斷總結經驗并對設備責任人進行不定期的培訓指導。在短短幾個月的時間內已經初見成效。為此，工程科將再接再歷徹底改變以前以維修為主的思想模式，將工作的重點轉移到以管理為主、維修為輔的全新的管理模式。這一年我們順利完成了集團辦公室以及各子公司線路的整改，包括線槽的固定與安裝。不僅消除了潛在的安全隱患而且把公司的5S工作，切實落在實處。

這一年我們在保障公司手機、座機正常通信的情況下，還建立起一套相關的費用審批流程、繳納流程，并且加強對各子公司的通訊費用管理，月底進行全面徹底費用分析，針對各個部門的業務情況提出合理化建議，并且進行監督管理。針對手機用戶還進行套餐使用情況的調查，并進行更改，對于業務量較多并且經常出差的用戶進行3G套餐的推廣使用，不僅為公司節約了費用成本，并受到用戶的一致好評。

除此之外，工程科還承擔了集團公司一些計劃外禮品的采購工作，對于領導急需購買的禮品進行了統一購買，不僅保證了禮品質量而且在價格方面也進行了嚴格控制，屢次為公司節省費用開支，同時也得到了公司領導的認可。工程科還多次協助行政科進行電腦及外圍辦公設備的采購工作，并提供相關技術參數和合理化建議。

對于宮總辦公室、前臺接待室、發展規劃室、以及庫房裝修工程科也積極諫言獻策，多次協助集團領導順利完成工作，并且主動要求加班，確保各項工程的順利實施。

關于網絡方面，為適應公司今后發展需求，工程科積極提出要求集團網絡提速的申請，并得到集團領導的支持，將公司網絡網速由原先的2兆提升為10兆。不僅大大提高了集團網絡的傳輸速度，而且加快了各個部門的辦事效率，徹底解決了以前由于網速慢帶來的一系列問題，受到財務等業務部門的一致好評。

工程科還組織并進行了OA系統的前期的普及培訓工作，并積極聯系多家廠商進行對比分析，為今后OA系統在公司的大規模實施安裝做好了前期準備工作。

回首往事依然記憶猶新，這些看似平凡的成果卻無一不烙印著金邦公司每一個成長的腳印。或許有些成績真的很微不足道，但確實傾注了工程科員工最真誠勞動，努力吧金邦（集團）建成一個以貿易為主、產業結構合理、運行科學規范、獨具競爭力的現代企業奉獻自己的一份力量。

綜合管理部工程科 2010年12月18日

第四篇：2016年工程科總結專題

強化認識 履職盡責

——全力做好水庫工程建設與管理工作

2016年，工程管理科在牯牛背水庫管理處的正確領導下，我們深入學習實踐科學發展觀，堅持爭先創優，堅持學習貫徹黨的十八大精神，堅持學習“兩學一做”，通過多種途徑加強政治理論和專業知識學習，全面推進工程管理科的各項工作。一年來，在處領導的親切關懷和各科室的大力配合下，各項工作穩步推進，并在管理處對各科室管理綜合考核中再次被評為“先進科室”。根據管理處安排，今天我代表工程科在這里發言，我發言的題目是——————

一、回首2016，水庫管理處順利通過水利部建安中心專家組對水庫工程管理的一次全面督查并得到好評、管理處被評為安慶市先進管理單位、桐城市文明單位、被評為省級水利工程管理單位。在此優越的大環境下，我們工程科全體同仁創新思路，優化舉措，務實作風，各項工作有力有效，得到處領導好評。

過去一年，是工程管理面貌煥然一新的一年。樞紐工程區域管理方面，我們仍然響應管理處的整體規劃，優化、美化工作環境的要求，工程科結合水庫工程維養項目對原管理區2.2萬平米的綠化進行了補載修剪、大壩300余米防浪墻進行了“仿長城墻”彩繪、溢洪道交通橋欄桿刷漆、泄洪洞及啟閉機房管理區域210米欄桿全部翻新成鋼柱欄桿、泄洪洞檢修閘門行車防腐及防護鋼構架設、增建了大壩鋼構管理房、增建了管理樓小會議室、大壩腳導滲溝兩側場地進行了清障整治及規劃布臵并安裝了體育健身器械、樹立宣傳牌、警示牌等；我們結合2016年桐城市水土保持項目，完成了管理樓前的灌木植“團結奮進”四字及邊坡草皮防護、香樟栽植；完成了管理樓后山的上壩便道的綠化防護欄及后山清障、栽植喬木花卉、修建休閑便道等等。單位基建項目的有力實施，使得我庫的生態效益明顯提高，管理區域的“綠化、美化、香化、彩化”的升級改造，形成了庫區生態系統的良性循環，創造了庫區工作、生活寧靜優美的自然環境。

過去一年，是工程管理水平穩步上進的一年。2016，工程科經歷了水利部建安中心專家組督查和申報省級水管單位二次重要的檢查考核，通過對管理模式及管理資料的學習和補充，進一步規范了工程管理要求，提升了管理水平。

1、協助省水科院關于全省大中型水庫基本資料整編工作，我們提供了詳實的水庫概況、歷史建設、工程管理現狀及繪制了主要建筑物的CAD圖集。

2、按照鋼閘門及啟閉設備運行管理要求，2016年10月委托省水科院檢測中心對水庫弧形閘門的支座、支臂、面板、止水、啟閉機、電力系統等進行了一次全面細致的安全監

測，對存在安全隱患部分立即進行了維護更新，保障了閘門安全運行。

3、水文觀測成果：水尺考證表、逐日八時水位表、水文摘錄要素、水量平衡表、年損失水量計算表、壩址站降雨量表、降雨量摘錄要素、年降雨量圖、年逐月降雨量累計圖、逐日出庫水量表、逐日城鎮用水量表、逐日發電用水量表、年放水涵閘放水記錄成果表、年降雨量、庫水位過程線圖、年入庫洪水推算表及過程線圖等。2016年全年降雨量1868毫米，年來水量2.34億方，年攔蓄洪水1.58億方，占來水量67.5%，年徑流深1102毫米，年徑流量系數0.59，年最高水位92.72米(7月1日)，年最低水位85.53米(1月27日)，全年水文觀測數據2000余組，理論推算數據1.5萬余組，相關圖表40頁。

4、水工觀測成果：水庫樞紐工程平面布臵圖、水庫大壩典型縱橫斷面圖、水庫大壩滲流觀測設施平面布臵圖、水庫大壩位移點平面布臵圖、大壩監測設施橫斷面圖、牯牛背水庫工程特性表、測壓管考證表、大壩位移監測點考證表、測壓管水位統計表、水平位移成果表、垂直位移成果表、逐日降水量表、逐日最八水位統計表、測壓管位勢計算成果表、特征庫水位時測壓管水位統計表、大壩位移監測點校核計算成果表、降雨量與庫水位過程線圖、最高水位測壓管浸潤線圖、垂直位移過程線圖、測壓管水位與庫水位關系過程線圖、測壓管位勢過程線圖、測壓管橫向浸潤線圖、測壓管縱向浸潤線圖、大壩水平位移點監測計算成果表、大壩垂直位移點高差閉合差調整與高程計算成果表、利用最小二乘法推求回歸方程、預報高庫水位情況下對應的測壓管水位成果表等。2016年全年測壓管最大位勢102.2%，最低位勢64.03%，高水位時位移2.8毫米。全年水工觀測數據4000余組，理論推算數據3萬余組，相關圖表70頁。

5、工程巡查。大部分工程隱患首先是在巡視檢查中發現的，必須高度重視巡視檢查工作，嚴格按照水庫主管部門規定的內容、方法、路線、時間進行，發現異常情況及時報告。我庫的巡視檢查分為日常巡視檢查、巡視檢查和特別巡視檢查。2016年的工程巡查非汛期3天一次，汛期每天一次，各防汛班次均有詳細記錄；巡查和特別巡查在配合上級檢查情況下，再做汛前、汛中、汛后的詳細巡查，切實做到工程安全運行。

6、防洪調度。工程科全員不僅要做好全年觀測、巡查及工程管理工作，還要在雨季做好雨情水情預測，及時計算參數為水庫運行調度以及防洪度汛提供依據。2016年6月28日至7月4日，嬉子湖水系掛車河流域遇特大暴雨，水庫水位呈直線上升，為確保大壩運行安全，工程科協同水庫防汛領導小組，在考慮下游河道行洪能力的前提下，及時的調節泄量，泄洪閘共啟閉25次之多，歷時6天，泄洪總量達7500萬方，有效的控制了下游群眾生命及財產洪澇損失，充分地體現了水庫的調節調度洪水的能力。

7、檔案管理。工程檔案整理一直是工程管理的重要部分，體現出工程管理的實績。完

整的工程管理檔案，為后期的水庫工程運行狀況、工程設計、水文氣象等方面提供可靠參數。2016年，為申報省級水管單位，工程科全員又重新對工程管理資料進行了規編整理，歷時一個月，對工程建設資料、運行管理、安全管理資料等方面逐一歸類整理，規編目錄、刻印標簽后放水庫檔案室作永久存檔。

過去一年，是工程管理技術更新突破的一年。水庫自大壩加固以來，由于各方面的原因，缺失了部分觀測設施和觀測項目。2016年，工程科根據大壩觀測規范要求：

1、我們增建了大壩迎水坡水尺樁11座，噴涂了泄洪洞、溢洪道水尺刻度尺各1排，全面直觀的觀測庫水位，校核自動觀測水位；增加了大唐站、唐灣站的降雨量觀測，從而更準確的為水庫運行提供確切依據。

2、大壩滲壓力觀測由于部分時段的采集數據不準，我們專門采購了平尺水位計進行人工校測，與自動觀測的數據互補，從而更準確體現大壩每個觀測斷面的滲壓力情況，為大壩安全運行提供可靠依據。3、2016年，我們增加了大壩垂直位移和水平位移大壩安全監測項目，采用全站儀進行坐標定位觀測，根據不同時間段的定位測值，計算大壩的水平位移狀況；采用四等水準閉合路線的閉合差調差來計算大壩斷面的垂直位移狀況。此兩項觀測項目填補了我庫觀測項目歷史空白。

4、大壩滲流觀測的三角堰正在制作安裝中，2017年正式觀測采集數據，詳細記載壩體滲流量，為更準確的推論大壩運行是否安全提供依據。

過去一年，是工程管理理念悄然改變的一年。隨著現代工程管理規范化、常態化、專業化的要求，工程管理技術日新月異，我們的工程管理理念也應與時俱進。

1、工程基礎建設方面，改變了原先的先做后結算的方法，而是對基建項目內容進行先預算定案再與施工單位簽約的觀念。有效的控制了工程建設的無端擴大，從而節約了工程建設成本。

2、工程觀測改變了原先的年終集中時間上網查摘數據，而是實行了當天觀測當時記錄，一月一總的管理模式。從而改變了工程觀測數據誤差嚴重、漏洞百出的情況。

3、工程巡查方面，改變了有雨再查或領導檢查時再查，發現問題等等看的惡習，而是分班次的每班必查，發現問題及時上報，及時處理，需維修長時間的要追蹤處理，不到位的要問責處理的原則。從而確保了工程運行安全無事故。

看到成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題：我們雖然做了一些工作，加強了一些管理制度，但我們的工程管理狀況與省一級水管單位還存在一定的差距，與部級水管單位的要求還很遠；我們管理的常態化、標準化、專業化、現代化、目標化要求做得還不

夠，等等。對此，我們工程科全員頭腦一定要清醒，決不能滿足現狀、小功即喜，必須進一步貫徹工程管理要求，與時俱進，堅定信心，努力做好水庫工程管理工作。

二、展望2017，我們對待水庫工程管理工作必須從思想上重視、措施上得力。

1、思想上重視

1.1充分認識水利工程管理的重要性。水利工程是國民經濟和社會發展的重要基礎設施，是保障和服務民生的重要載體。加強水利工程規范化管理，切實提高水資源供給、水災害防御和水生態保護三大安全保障能力。加強水利工程管理不僅關系到水利工程建設目的的及時、準確、持續實現，而且關系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產安全，關系到國民經濟的穩定發展和社會進步。

1.2充分認識水利工程管理的發展趨勢。隨著社會主義市場經濟體制的確立，水利工程管理面臨著新的形勢和任務，工程管理的主客體和環境發生了較大的改變。當前，水利工作處于從工程水利向資源水利、農村水利向都市水利、傳統水利向現代水利轉變的關鍵時刻，水利工程管理更要適應變化。

1.3 充分認識當前形勢，轉變管理觀念。加強水利工程管理，關鍵在領導，領導的關鍵在觀念的轉變。領導工作的注意力和主要精力要轉移到加強水利工程管理上來，從根本上轉變那些不適應管水要求的傳統習慣和方法；從過去只重工程建設轉變到加強管理、建管并重。著力研討市場經濟條件下管理工作新機制、新格局，為管理工作提供一個良好的思想基礎和組織保證。

2、措施上得力

2.1 繼續明確工程管理基本原則、目標、任務。2.2 繼續細化分工，各司其職。

2.3 繼續加強水庫大壩的安全監測和安全巡查，執行發現問題及時匯報、及時處理的原則。

2.4 繼續建議管理處加大工程運行經費投入，使我庫水利工程運行管理逐步走上自動化、信息化、規范化軌道。

水庫管理工作的重點是工程管理，做好工程管理工作尤為重要，隨著科學技術的不斷發展，工程管理科技手段日新月異，2017年我們工程科要進一步強化思想認識，明確目標，堅定信念，落實責任，全力做好水利工程的建設與管理工作，為水庫爭先進位發揮更大的作用。

第五篇：工程科2011上半年總結

四、基本完成市政府下達的綠化建設任務：

1、道路綠化：響山路延伸段、薰化路延伸段、水陽江大道西南段行道樹栽植、鰲峰東路等五條市政道路行道樹栽植。總計綠化面積8萬平方米，栽植大喬木8000余棵，小喬木3100余棵，樹種主要包括香樟、廣玉蘭、紫薇、櫻花等20余種，栽種球類植物2000余株。另濱湖路、濱河路、雙塔東路正在平穩有序建設中。

2、對城市綠島進行護欄安裝，共計完成護欄安裝8500米。

3、梅溪公園、宛溪河一期整治、敬亭山整治等大型園林項目建設均按既定工期穩步推進，基本結束。宣廣高速東出入口景觀綠化工程正在平穩有序建設中。

4、開展“大樹進城”建設工作，共計栽植Φ30cm以上大樹100棵。