第一篇：煤礦2014年“五一”期間工作安排

關(guān)于開展2014年“五一”期間工作安排的通知

礦屬各單位：

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我礦安全生產(chǎn)的管理工作，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，明確管理目標(biāo)，堅(jiān)持“不安全、不生產(chǎn)”的管理思路，結(jié)合《煤礦雙七條規(guī)定》，增強(qiáng)管理人員的紅線意識(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保我煤礦安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，堅(jiān)持以人為本，突出預(yù)防為主，超前治理的工作方法，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全隱患排查，結(jié)合我礦實(shí)際深入開展事故案例剖析和吸取事故教訓(xùn)活動(dòng)，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，確保我礦五一期間安全目標(biāo)。

二、安全目標(biāo)

1、井下無重傷事故，地面輔助單位無輕傷事故。

2、杜絕較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故。

3、安全基礎(chǔ)管理考核達(dá)到二級(jí)。

4、杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿剩瑹o重大隱患。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使五一期間安全工作有序開展，礦成立“五一期間”安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xxx

副組長：xxxxxxxxxxxxxxx

xxx xxx xxx

成員：礦其他安委會(huì)成員及相關(guān)科室管理人員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，安監(jiān)科科長xxx任辦公室主任，四、重點(diǎn)工作

1、充分認(rèn)識(shí)開展“五一安全”活動(dòng)的重要性。我礦又處在技改建設(shè)重要階段，安全工作處于特殊時(shí)期。因此，全礦廣大干部職工必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，集

中精力，切實(shí)搞好今年安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

2、通風(fēng)科要嚴(yán)格認(rèn)真開展五一期間安全大檢查，加強(qiáng)井下“一通風(fēng)三防”管理，重點(diǎn)對(duì)xxxx工作面瓦斯連續(xù)超限及東冀掘進(jìn)加強(qiáng)現(xiàn)場管理瓦斯超限就是事故的紅線意識(shí)。落實(shí)瓦檢員現(xiàn)場交接班管理制度，對(duì)井下一通風(fēng)三防存在隱患落實(shí)責(zé)任時(shí)處理。

3、機(jī)電科、要嚴(yán)格認(rèn)真開展安全大檢查，對(duì)機(jī)電設(shè)備及副井人車主井皮帶全面檢查對(duì)隱患落實(shí)責(zé)任并及時(shí)處理。

4、調(diào)度室要嚴(yán)格認(rèn)真開展安全大檢查，對(duì)井下采、掘、維修、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、區(qū)隊(duì)存在隱患安排整改并落實(shí)責(zé)任人，堅(jiān)持“不安全、不生產(chǎn)”的管理思路，加強(qiáng)xxxx工作面順槽頂板及進(jìn)、回風(fēng)巷道頂板管理，做好巷道維修工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“雙七條規(guī)定”，增強(qiáng)管理人員的紅線意識(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場管理。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科室及區(qū)隊(duì)干部“五一期間”認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，認(rèn)真完成帶班下井次數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井必須與工人同下同上，切實(shí)提高帶班質(zhì)量；強(qiáng)化班組長、安檢員、瓦檢員工作職責(zé)和發(fā)揮其作用，筑牢現(xiàn)場安全第一道防線；安監(jiān)科要做好“三違”治理工作，加強(qiáng)“三違”現(xiàn)象的制止，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程“零隱患”，人員操作“零三違”，切實(shí)保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

6、安監(jiān)科、要嚴(yán)格認(rèn)真開展安全檢查活動(dòng)，各生產(chǎn)單位開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，要做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。由安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織一次安全大檢查和不定期的安全隱患排查工作，對(duì)查出的安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)格做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，并現(xiàn)場跟蹤檢查落實(shí)，確保隱患整改到位。危險(xiǎn)源得到有效控制，使生產(chǎn)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。

xxx煤業(yè)有限公司

二0一四年四月二十九日

第二篇：煤礦2006年工作安排

各黨支部：

～年，我礦改革、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的任務(wù)繁重而艱巨。按照集團(tuán)公司“三年打基礎(chǔ)，五年翻一番，十年達(dá)小康”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合我礦實(shí)際，現(xiàn)就～年全礦總體工作提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司第七次黨代會(huì)精神，以變更理念為重點(diǎn)，以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)施“異地辦礦”戰(zhàn)略，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

二、奮斗目標(biāo)

原煤產(chǎn)量265萬噸，進(jìn)尺確保27626米；從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，力爭實(shí)現(xiàn)安全年；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，力爭3-5個(gè)專業(yè)進(jìn)入集團(tuán)公司前三名；礦井本質(zhì)安全程度評(píng)估確保B級(jí)，力爭A級(jí)；原煤制造成本控制在104.69元/噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤8374萬元；人員分流確保660人以上，確保實(shí)現(xiàn)外向勞務(wù)輸出創(chuàng)收1800萬元以上；在崗職工人均收入增幅不低于集團(tuán)公司平均增長幅度；確保省級(jí)文明單位，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)國家級(jí)文明單位。

三、主要工作

（一）解放思想，更新觀念，打牢創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)

解放思想、變更理念是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)牢固厚實(shí)的關(guān)鍵是各級(jí)班子成員能否帶頭解放思想，變更自己的理念。班子成員解放思想、變更理念的關(guān)鍵，是各級(jí)黨政主管領(lǐng)導(dǎo)能否率先垂范，帶頭解放思想、更新觀念，這個(gè)關(guān)鍵問題解決好了，其它一切問題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)公司七次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，使全體干部職工自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，是我礦首要的政治任務(wù)。要充分利用中心組學(xué)習(xí)、黨團(tuán)課、干部學(xué)習(xí)、職工政治學(xué)習(xí)以及辦班培訓(xùn)、專題講座、座談會(huì)、討論會(huì)等形式，組織職工學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，力求學(xué)有所悟、學(xué)有所獲，通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，開闊視野，拓展思維，理清思路，自覺變更理念。各單位要分專題，系統(tǒng)地組織干部職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨代會(huì)報(bào)告，全面領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作中來。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，注重學(xué)習(xí)效果，從科學(xué)理論中汲取營養(yǎng)，獲得發(fā)展的思路和動(dòng)力。

廣泛開展“走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神教育和宣傳，營造崇尚創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，扭轉(zhuǎn)長期以來在一部分干部職工頭腦中形成的思維定勢(shì)。一是要克服“守土戀家、小富即安”的思想，樹立“要想富走出去、走出去海闊天空”的觀念；二是要克服“怕苦怕難、怕?lián)?zé)任”的思想，樹立“業(yè)由人創(chuàng)、事在人為”的觀念；三是要克服“盲目樂觀、按部就班”的思想，樹立“不創(chuàng)業(yè)就無法生存、只有創(chuàng)業(yè)才能發(fā)展”的觀念。教育引導(dǎo)職工擯棄“唯條件論”，實(shí)現(xiàn)由客體思維向主體思維的轉(zhuǎn)變，充分解放思想，變革理念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在全礦上下形成良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展氛圍。

（二）積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，全力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程

制定出臺(tái)鼓勵(lì)干部職工外出創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，使外出創(chuàng)業(yè)者有地位、有待遇、得實(shí)惠。要形成正確的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，為推動(dòng)走出去創(chuàng)業(yè)提供良好的人文環(huán)境。大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，廣泛開展創(chuàng)業(yè)競賽、評(píng)尋創(chuàng)業(yè)明星”、“創(chuàng)業(yè)功臣”等活動(dòng)，營造“創(chuàng)業(yè)光榮，守業(yè)可恥”的濃厚氛圍。加強(qiáng)正面引導(dǎo)，通過各種陣地大力宣傳創(chuàng)業(yè)模范、創(chuàng)業(yè)典型，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)業(yè)激情，使想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)成為每一名職工的自覺行動(dòng)。更新干部選拔任用觀念，今后幾年要優(yōu)先培養(yǎng)選拔一批經(jīng)過外出創(chuàng)業(yè)磨練、創(chuàng)業(yè)實(shí)績突出的干部，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的要進(jìn)行重獎(jiǎng)，在經(jīng)濟(jì)待遇和政治榮譽(yù)上進(jìn)行傾斜，使勤于創(chuàng)業(yè)、吃苦致富的人在企業(yè)得到尊重、得到待遇，使更多的人把自主創(chuàng)業(yè)作為人生價(jià)值的優(yōu)先選擇。選派優(yōu)秀年輕干部到創(chuàng)業(yè)一線實(shí)踐鍛煉，保證外出創(chuàng)業(yè)的人才需求。及時(shí)調(diào)整既無創(chuàng)業(yè)意識(shí)、又無創(chuàng)業(yè)能力和實(shí)績的平庸干部，真正體現(xiàn)不創(chuàng)業(yè)就失業(yè)、不作為就失位的干部使用導(dǎo)向，激活干部隊(duì)伍中潛在的創(chuàng)業(yè)能量。

搞好為外出創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的各項(xiàng)工作。今后幾年走出去人數(shù)會(huì)越來越多，要切實(shí)做好對(duì)外出創(chuàng)業(yè)人員的服務(wù)工作，開辟思想政治工作的新領(lǐng)域。廣泛開展“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”競賽活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外出人員家庭實(shí)行包保結(jié)對(duì)子，組織志愿者為外出創(chuàng)業(yè)者搞好服務(wù)，做到家屬有病必訪，節(jié)日必訪，有求必應(yīng)，有難必幫，對(duì)家庭確有困難的，組織捐助、救濟(jì)，確保他們的基本生活，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)外出創(chuàng)業(yè)者的關(guān)懷，解除他們的后顧之憂，使他們安心在外創(chuàng)業(yè)，以感召力強(qiáng)的思想政治工作促進(jìn)更多的人員走出去。

（三）嚴(yán)抓細(xì)管，大膽創(chuàng)新，提升各項(xiàng)工作平臺(tái)

理順生產(chǎn)管理程序，簡化管理環(huán)節(jié)，明確管理職責(zé)，提高管理水平。大力發(fā)展采掘機(jī)械化，提高煤炭生產(chǎn)集約化水平。合理配置勞動(dòng)力、設(shè)備等生產(chǎn)要素，優(yōu)化設(shè)計(jì)布局，簡化系統(tǒng)，降低成本，努力實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)效率、效益最大化。加快老區(qū)收縮，減少生產(chǎn)投入。加快某某井新老系統(tǒng)調(diào)整步伐和新大井井巷工程進(jìn)度，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)械化轉(zhuǎn)移。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，有效發(fā)揮提升運(yùn)輸能力、滿足生產(chǎn)需要。強(qiáng)化頂板、瓦斯、水、火等管理控制，杜絕各類事故發(fā)生。

以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。加大安全宣傳教育力度，積極改進(jìn)安全宣傳教育活動(dòng)的方式、方法，使職工由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與活動(dòng)，提高教育效果。切實(shí)搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲(chǔ)備。深化教考分離制度，確保培訓(xùn)效果，提高職工技術(shù)安全素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除死角漏洞，確保安全生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對(duì)“三違”行為嚴(yán)肅查處，形成遵章作業(yè)的良好氛圍。大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展樣板創(chuàng)建活動(dòng)，提高礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。

強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，按照指標(biāo)要素層層分解，切塊承包，扎口管理，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)車輛、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用管理，節(jié)省開支。整合自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，降低材料成本。全面運(yùn)行價(jià)格體系，嚴(yán)格按市場關(guān)系搞好與物業(yè)公司、廣龍公司的結(jié)算、考核工作。深化勞動(dòng)用工改革，打破單位和專業(yè)工種界限，采取并區(qū)、合崗、崗位承包等方式，整合勞動(dòng)力資源，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)力效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。調(diào)整細(xì)化收入分配制度，將責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能等納入分配，提高分配的科學(xué)性，激發(fā)職工積極性。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，合理煤系配采，強(qiáng)化采制化等過程控制，提高煤炭質(zhì)量。增加原煤入洗量，加大技改投入，充分利用好東城配煤中心洗煤配煤，最大限度地實(shí)現(xiàn)增收。

積極探索企業(yè)管理的新方法，提升管理水平和層次。進(jìn)一步健全完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)制度化建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。全礦上下都要提高執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，身體力行，全身心地提高執(zhí)行力，構(gòu)建執(zhí)行力文化，并將企業(yè)打造成一個(gè)執(zhí)行力的組織；二是要知人善任，啟用能執(zhí)行的人；三是要敢于處理執(zhí)行力弱、績效差的人；四是每一個(gè)管理部門都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，堅(jiān)持原則，求真務(wù)實(shí)，不斷提高自己的執(zhí)行力。只要我們堅(jiān)持不懈、堅(jiān)定不移地提高執(zhí)行力，企業(yè)的競爭力將會(huì)大大增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

建立科技創(chuàng)新體系，設(shè)立科技基金，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，開展科研攻關(guān)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備研究、開發(fā)和推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高礦井科技含量。

繼續(xù)深化“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”推進(jìn)到一個(gè)新的層次和水平，重點(diǎn)在灌輸企業(yè)理念、建立學(xué)習(xí)體系、完善考核制度、強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)上下功夫。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度，造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充分滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，努力形成各類人才脫穎而出、健康成長、發(fā)揮才干的良好機(jī)制和環(huán)境，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才。堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人員聘用機(jī)制，出臺(tái)激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)人才，建立起能夠充分體現(xiàn)人才價(jià)值和貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。在感情留人，事業(yè)留人的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高各級(jí)各類人才的待遇，留住人才，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展努力工作。

（四）多管齊下，營造穩(wěn)定，為企業(yè)改革創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)外環(huán)境

隨著外出創(chuàng)業(yè)的力度加大、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革等的不斷深入，勢(shì)必要涉及到部分干部職工的切身利益，必須超前做好深入細(xì)致的思想政治工作，使各項(xiàng)改革能夠積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。廣泛深入地開展好宣傳教育，充分利用廣播、電視、板報(bào)、牌板等各種宣傳陣地，形成宣傳強(qiáng)勢(shì)，把企業(yè)改革改制的目的意義、目標(biāo)方向及有關(guān)政策等向職工講明，使廣大職工在解放思想中統(tǒng)一思想，理解、支持并積極參與企業(yè)改革。

認(rèn)真落實(shí)信訪及穩(wěn)定工作責(zé)任制，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，及時(shí)化解各類矛盾。努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，化解各種新矛盾，調(diào)動(dòng)各方積極性。一是協(xié)調(diào)好與兄弟單位的關(guān)系，在集團(tuán)大目標(biāo)下積極互動(dòng)，增進(jìn)理解，及時(shí)化解、解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，以求礦區(qū)長期穩(wěn)定。二是積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)處理好礦鄉(xiāng)關(guān)系和矛盾，從維護(hù)大局出發(fā)，堅(jiān)持利益共享的原則，積極依靠集團(tuán)公司、地方政府以及自己的主觀努力，妥善處理好各種矛盾，創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境。三是積極主動(dòng)地做好異地辦礦工作，對(duì)安全生產(chǎn)、利益分配、后勤保障服務(wù)等方面產(chǎn)生的新問題和新矛盾，～先行，正確導(dǎo)向，干部率先，政策優(yōu)惠，支持和鼓勵(lì)“走出去”人員創(chuàng)業(yè)致富，率先達(dá)小康。

大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面提升礦區(qū)文明程度。在職工中廣泛開展法制、道德、紀(jì)律教育，開展“愛崗敬業(yè)”、“企業(yè)利益共同體”教育，使他們知法守法，熱愛集體，關(guān)心企業(yè)，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展之中去。繼續(xù)深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，按照提高、實(shí)效、簡約的要求，豐富和發(fā)展創(chuàng)建內(nèi)容，改進(jìn)“雙文明”檢查考核辦法，把著力點(diǎn)放在長期保持、軟環(huán)境建設(shè)和職工行為的規(guī)范上，杜絕形式主義，力求創(chuàng)建效果，使文明單位真正體現(xiàn)外在形象與文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，讓職工從創(chuàng)建活動(dòng)中受到教育，得到實(shí)惠。繼續(xù)深入開展“三評(píng)馴、“四爭創(chuàng)”活動(dòng)，大力創(chuàng)建“星級(jí)文明單位”，爭當(dāng)“星級(jí)文明職工”，通過選樹典型，交流推廣，以點(diǎn)帶面，樹立企業(yè)良好的人文環(huán)境形象，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)企業(yè)民主和法制建設(shè)。堅(jiān)持完善以職代會(huì)為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督活動(dòng)，讓職工積極參與企業(yè)管理，充分行使民主權(quán)力，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。深化企務(wù)公開，促進(jìn)企務(wù)公開工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。繼續(xù)開展普法教育，引導(dǎo)職工遵章守法，依法處理各種關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益，提高企業(yè)的法制化程度。

（五）改進(jìn)作風(fēng)，提高素質(zhì)，努力造就一支適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部隊(duì)伍

堅(jiān)持民主集中制原則，凡事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重要問題、重大事項(xiàng)、重要人事任免、大額度資金使用等均要充分發(fā)揚(yáng)民主，由班子集體研究決定，確保決策的正確性和科學(xué)性。健全黨內(nèi)民主制度，認(rèn)真召開民主生活會(huì)，積極探索黨委委員、支委、黨代表及黨小組長日常發(fā)揮作用的形式和途徑。建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)干部之間要多談心、多交流、多理解，副職干部充分表達(dá)自己的意見，班子成員都要以大局為重，互諒互讓，換位思考，主動(dòng)消除矛盾。大力開展“好班子、好搭檔、好助手”活動(dòng)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新和改進(jìn)黨建工作機(jī)制，積極探索新形勢(shì)下基層黨建工作的方式方法。做好黨支部改選工作，進(jìn)一步整頓組織，健全制度

第三篇：煤礦五一期間安全工作情況匯報(bào)

××煤礦“五一”期間 安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)

按照公司及省國資委關(guān)于做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作的通知要求，針對(duì)我礦實(shí)際，“五一”期間，我礦主要開展了以下工作，確保了全礦安全生產(chǎn)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任

1、針對(duì)四月份安全生產(chǎn)工作中存在的問題，礦于5月2日召開了5月份安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，會(huì)議上，通報(bào)了4月份安全、質(zhì)量考核情況，以及存在問題和5月份工作安排。副礦長對(duì)4月份安全生產(chǎn)工作作了總結(jié)，并針對(duì)國家百日安全督查組即將到礦督查及礦慶50周年的實(shí)際，對(duì)5月份安全工作及礦慶有關(guān)事項(xiàng)作了詳細(xì)安排布置，明確了工作內(nèi)容、任務(wù)、目標(biāo)，并責(zé)任到人。礦屬各主要生產(chǎn)單位根據(jù)礦上的總體安排，結(jié)合本單位實(shí)際，均組織召開了本單位的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化安排，做到周密部署，精心組織，防患于未然。

2、礦及礦屬各單位均安排了“五一”期間領(lǐng)導(dǎo)值班，組織協(xié)調(diào)并解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。重點(diǎn)落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)下井帶班制度。

3、突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的重點(diǎn)防范，狠抓了責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)、措施落實(shí)。如××礦井對(duì)1910工作面、138溜子道的瓦斯治理就采取了強(qiáng)有力的措施，做到了重點(diǎn)治理，重點(diǎn)防范。目前采取密閉138溜子道，調(diào)整1910工作面風(fēng)量；以解決1910工作面回風(fēng)系統(tǒng)瓦斯時(shí)有超限的問題。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根治安全隱患

“五一”前，礦于4月24～25日組織了安全大檢查，共查出了隱患 41條，并現(xiàn)場下達(dá)了整改通知書，礦于4月30日進(jìn)行了一次復(fù)查，已基本整改完畢。在5月2日安全辦公會(huì)議上，礦對(duì)有關(guān)單位“雨季三防”工程、規(guī)章制度的建設(shè)、措施、圖紙、井下標(biāo)識(shí)、重點(diǎn)區(qū)域的安全工作中重點(diǎn)防范問題都作了明確要求，要求5月9日前整改完畢，礦將于5月8日、9日組織進(jìn)行一次大檢查，對(duì)整改不到位，工作不落實(shí)要嚴(yán)肅處罰。

三、嚴(yán)格值班制度，做好值日應(yīng)急

礦及礦屬各單位均編制了“五一”期間領(lǐng)導(dǎo)值班表，做到了24小時(shí)晝夜值班，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

礦針對(duì)實(shí)際，編制了《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《供電電網(wǎng)故障應(yīng)急預(yù)案》、《礦井防治水應(yīng)急預(yù)案》、《礦井主要通風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《礦井外因火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》等災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)急處理方法、措施，以及各級(jí)各部門工作職責(zé)。“五一”期間，我礦未發(fā)生安全事故，全礦安全生產(chǎn)正常。

第四篇：關(guān)于五一假期和評(píng)卷工作安排（模版）

關(guān)于五一假期和評(píng)卷工作安排

五一假期安排：

本周上到周日，中間不在休息，下周一到周三放假休息三天。評(píng)卷工作安排：

組織形式：

兩個(gè)初中采取統(tǒng)一集中評(píng)卷，小學(xué)（除中心小學(xué)外）以點(diǎn)為單位集中流水作業(yè)評(píng)卷。東北點(diǎn)其他學(xué)校的評(píng)卷工作在柳航小學(xué)進(jìn)行，具體由王建坤校長負(fù)責(zé)；其他各點(diǎn)由各點(diǎn)點(diǎn)長負(fù)責(zé)。

評(píng)卷時(shí)間安排：

小學(xué)評(píng)卷統(tǒng)一定在周四下午兩點(diǎn)進(jìn)行，以點(diǎn)位單集中流水作業(yè)評(píng)卷。周五至周日正常上課。中學(xué)的評(píng)卷工作另行安排。

某某鎮(zhèn)中心校

2014年4月23日

第五篇：關(guān)于五一節(jié)前的安排工作

通知

根據(jù)*******鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)﹤***鎮(zhèn)2013年“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作方案﹥的通知》的工作精神，項(xiàng)目部要求你司做好如下工作：

1、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場大門必須佩戴安全帽、胸卡；

2、樓層內(nèi)的垃圾、建筑材料必須歸堆碼放；

3、樓層內(nèi)的積水和爛泥漿必須及時(shí)清理干凈；

4、樓層內(nèi)的臨邊防護(hù)和需加設(shè)水平桿的外架及時(shí)派人進(jìn)行整改；

5、外架上的垃圾、建筑材料等要派專人進(jìn)行清理；

6、做好外架巡視工地，對(duì)架體進(jìn)行維修、保養(yǎng)，及時(shí)消除安全隱患；

7、現(xiàn)場施工機(jī)具和施工機(jī)械必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，且周邊不得堆放任何雜物和垃圾；

8、施工用電必須按照規(guī)范要求進(jìn)行使用，杜絕電纜線拖地、掛在金屬物上以及使用不合格的電纜線；

9、施工現(xiàn)場和生活區(qū)消防滅火器必須配備齊全（包括樓層內(nèi)、施工機(jī)械和材料堆放點(diǎn)等）不準(zhǔn)挪做他用。

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2013年4月24日