第一篇：房地產(chǎn)中介公司會計實務(wù)處理

房地產(chǎn)中介公司會計實務(wù)處理

1，房地產(chǎn)中介的會計科目沒有什么特別的，就是代收代付核算比較麻煩，需要對代收代付費用類別進行明細科目的設(shè)置。

其他的就用新會計準則的科目就可以了。

最常用的會計科目一般包括現(xiàn)金，銀行存款，管理費用，銷售費用，財務(wù)費用等。

2，房地產(chǎn)中介服務(wù)公司的主營業(yè)務(wù)收入就是指房地產(chǎn)的中介費，還包括其他業(yè)務(wù)收入。

借：銀行存款

貸：主營業(yè)務(wù)收入

辦證費用的歸屬問題：房地產(chǎn)中介公司在幫助客戶辦理二手房買賣，租賃，過戶等業(yè)務(wù)時,需要代客戶向辦證中心或房地產(chǎn)交易中心繳納相關(guān)的辦證費用。收到辦證費用時,按照收入進行確認;支付辦證費用時,按照成本進行確認。成本一般包括管理費用，辦公費用及職工薪酬福利等。

3，房地產(chǎn)中介服務(wù)公司如果是注冊有限責任公司，需要交營業(yè)稅、城建稅、教育附加費、企業(yè)所得稅；

如果是個人獨資企業(yè)，要交營業(yè)稅、城建稅、教育附加費、個人所得稅。其中營業(yè)稅按照中介服務(wù)收入的5%，城建和教育附加分別按照營業(yè)稅額的7%和3%，企業(yè)所得稅基本按照凈利潤的25%，個人所得稅的比率根據(jù)凈利潤的金額大小確定。

4，剛開始營業(yè)時，裝修費用計入“長期待攤費用---開辦費用”,按期分攤進入管理費用。

新公司開辦時繳的租房中介費和租房保證金怎么做賬

租房中介費可以先計入開辦費-租房中介費等有收入時計入管理費用，保證金計入其他應(yīng)收款-租房保證金（房主名）

中介費：借：管理費用貸：現(xiàn)金保證金： 借：其他應(yīng)收賬款貸：現(xiàn)金

第二篇：房地產(chǎn)中介公司帳務(wù)處理及相關(guān)稅收政策

房地產(chǎn)中介公司帳務(wù)處理及相關(guān)稅收政策

1、經(jīng)紀公司收到買方的款項(走銀行,要入賬),此款項中包含購買該貸物的貨款和傭金.如何做分錄？

2、當經(jīng)紀公司將貨款支付給賣方時，同樣也是收取傭金的，怎么做分錄呢？ ===

房地產(chǎn)的經(jīng)紀公司、應(yīng)該怎樣繳納營業(yè)稅？

某房地產(chǎn)公司與一家經(jīng)紀公司達成協(xié)議，房地產(chǎn)公司負責開具發(fā)票，而經(jīng)紀公司負責銷售房產(chǎn)，并收取價差或手續(xù)費，合同到期后如果還有未售出的房產(chǎn)，則由經(jīng)紀公司進行收購，請問經(jīng)紀公司所收取的價差收入應(yīng)該怎樣繳納營業(yè)稅？

答：根據(jù)國家稅務(wù)總局文件的規(guī)定，在合同期內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)將房產(chǎn)交給房地產(chǎn)經(jīng)紀公司承銷，房地產(chǎn)經(jīng)紀公司是代理房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行銷售，所取得的手續(xù)費收入或者價差應(yīng)按“服務(wù)業(yè)-代理業(yè)”征收營業(yè)稅；在合同期滿后，房屋未售出，由房地產(chǎn)經(jīng)紀公司進行收購，其實質(zhì)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將房屋銷售給房地產(chǎn)經(jīng)紀公司，對房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)按“銷售不動產(chǎn)”征收營業(yè)稅；房地產(chǎn)經(jīng)紀公司將房產(chǎn)再次銷售，對包銷商也應(yīng)按“銷售不動產(chǎn)”征收營業(yè)稅。

因此，這家房地產(chǎn)經(jīng)紀公司在合同期內(nèi)銷售房產(chǎn)所取得的價差收入應(yīng)按“服務(wù)業(yè)-代理業(yè)”繳納營業(yè)稅，而合同到期后銷售已收購的房產(chǎn)，則按“銷售不動產(chǎn)”繳納營業(yè)稅。期間，房地產(chǎn)開發(fā)公司將剩余房產(chǎn)由房地產(chǎn)經(jīng)紀公司收購，也需繳納這部分房產(chǎn)收入的營業(yè)稅。所以我認為,您的走帳原則應(yīng)該是:

無論是買方傭金還是賣方傭金收入均應(yīng)該計入主營業(yè)務(wù)收入,其它走往來.===

收到時:

借:銀行存款

貸:主營業(yè)務(wù)收入

應(yīng)付賬款

支出時:

借:應(yīng)付賬款

貸:銀行存款

主營業(yè)務(wù)收入

第三篇：房地產(chǎn)會計賬務(wù)處理

1、資產(chǎn)類主要會計科目核算：

（1）現(xiàn)金

從銀行提取現(xiàn)金

借：庫存現(xiàn)金

貸：銀行存款

支取現(xiàn)金或是預(yù)支現(xiàn)金

借：其他應(yīng)收賬——XX成本類或材料類科目

貸：庫存現(xiàn)金

（2）銀行存款

（3）應(yīng)收賬款：主要是核算在開發(fā)經(jīng)營過程中，轉(zhuǎn)讓和銷售開發(fā)產(chǎn)品，提供出租房屋和提供勞務(wù)，而向購買、接受和租用單位或個人收取的款項。

①出售租賃商品房而應(yīng)收取的未收到的款項（所附原始單據(jù)：購方協(xié)議銷售發(fā)票或出租發(fā)票）

借：應(yīng)收賬款——XX公司或個人

貸：主營業(yè)務(wù)收入

②出讓材料而應(yīng)收取的未收款項

借：應(yīng)收賬款——XX公司

貸：其他業(yè)務(wù)收入

收回款項時：

借：銀行存款

貸：應(yīng)收賬款

（4）壞賬準備：確定無法收回的應(yīng)收賬款而計提的壞賬損失，主要有兩種核算方法：一種直接轉(zhuǎn)銷法，二是備抵法

提取壞賬準備金

借：管理費用

貸：壞賬準備

發(fā)生壞賬時

借：壞賬準備

貸：應(yīng)收賬款

收回已轉(zhuǎn)銷的應(yīng)收賬款

借：應(yīng)收賬款

貸：壞賬準備

借：銀行存款

貸：應(yīng)收賬款

（5）應(yīng)收票據(jù)：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因轉(zhuǎn)讓、銷售開發(fā)產(chǎn)品而收到的商業(yè)匯票。

銷售商品房而收到的商業(yè)匯票

借：應(yīng)收票據(jù)——XX公司

貸：主營業(yè)務(wù)收入

商業(yè)匯票到期：

若為無息商業(yè)匯票（所附單據(jù)：銷售發(fā)票、雙方協(xié)議）

借：銀行存款

貸：應(yīng)收賬款

若為有息商業(yè)匯票

借：銀行存款

貸：應(yīng)收票據(jù)——XX公司

財務(wù)費用

（6）預(yù)付賬款：是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照合同預(yù)付給承包單位的工程款和備料款，分別設(shè)置“預(yù)付承包單位款”和“預(yù)付供應(yīng)單位款”兩個明細科目。

①預(yù)付給承包單位的工程款和備料款（所附單據(jù)：付款申請書、付款單）

借：預(yù)付賬款——預(yù)付承包單位款

貸：銀行存款

拔付承包單位抵作備料款的材料

借：預(yù)付賬款——預(yù)付承包單位款

貸：庫存材料

企業(yè)與承包單位按月或是按季進行工程結(jié)算時（所附單據(jù)：工程價款結(jié)算單）

借：開發(fā)成本

貸：應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款

同時，從應(yīng)付的工程款中扣回預(yù)付的工程款和備料款

借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款

貸：預(yù)付賬款——預(yù)付承包單位款

用銀行存款補付余額

借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款貸：銀行存款

②預(yù)付給供應(yīng)商的材料價款

借：預(yù)付賬款——預(yù)付供應(yīng)單位款

貸：銀行存款

材料驗收入庫，用預(yù)付款抵扣應(yīng)付款

借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付購貨款

貸：預(yù)付賬款——預(yù)付供應(yīng)單位款

用銀行存款補付余額

借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付購貨款

貸：銀行存款

（7）物資采購：主要是核算企業(yè)購入各種物資的采購成本。包括購入材料設(shè)備的買價、運雜費、流通壞節(jié)的稅金，月終分配的采購保管費和材料成本差異。

（8）采購保管費：主要核算采購保管人員的工資、福利費、辦公費、交通差旅費、折舊費、維修費、低值易耗品攤銷、勞動保護費、檢驗試驗費等

（9）材料成本差異：主要用來核算實際成本與計劃成本之間的差異。

（10）庫存材料：用來核算各種為庫存材料的計劃成本或?qū)嶋H成本

（11）庫存設(shè)備：用來核算企業(yè)用于開發(fā)工程的各種庫存設(shè)備的實際成本

①購入設(shè)備，支付買價、代墊的運雜費、采保費（所附憑證：代墊費用交付單、銷售發(fā)票、付款單）

借：物資采購——設(shè)備采購

貸：銀行存款

計算與分配的采保費（所附憑證：計算的采保費用固定表格）

借：物資采購——設(shè)備采購

貸：采購保管費

采購保管費的計算公式如下：

采購保管費的實際分配率=材料實際發(fā)生的采保費/本月購入材料實際發(fā)生的買價和運雜費

某種物資應(yīng)分攤的采購保管費=實際買價和運雜費*分配率

材料驗收入庫（所附單據(jù)：入為單、設(shè)備管理單）

借：庫存設(shè)備

貸：物資采購

②訂購設(shè)備與材料，所發(fā)生的買價與動雜費、稅款（所附單據(jù)：購貨發(fā)票、提貨單、銀行單據(jù)、運輸費單據(jù)）

借：預(yù)付賬款

貸：銀行存款

設(shè)備到達驗收入庫

借：物資采購——設(shè)備采購

貸：應(yīng)付賬款——應(yīng)付購貨款

沖減預(yù)付的設(shè)備貨款

借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付供貨款

貸：預(yù)付賬款

支付余下應(yīng)付的設(shè)備材料采購款

借：應(yīng)付賬款

貸：銀行存款

③設(shè)備和材料發(fā)出，領(lǐng)用設(shè)備進行安裝，用作房屋建設(shè)（所附憑據(jù)：發(fā)出材料匯總表、設(shè)備出庫單）

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)

貸：庫存設(shè)備

銷售積壓設(shè)備（所附單據(jù)：設(shè)備出庫單、銀行單據(jù)、銷售發(fā)票）

借：銀行存款

貸：其他業(yè)務(wù)收入

結(jié)轉(zhuǎn)成本

借：其他業(yè)務(wù)支出

貸：庫存設(shè)備

（12）委托加工材料：主要是核算委托外單位加工的各種材料的實際成本。應(yīng)與加工單位簽訂加工合同。

發(fā)出材料，委托外單位加工

借：委托加工材料

貸：庫存材料

材料成本差異

加工完后驗收入庫

借：委托加工材料

貸：銀行存款

借：庫存材料——XX材料

貸：委托加工材料

（13）低值易耗品：是指未達到固定資產(chǎn)標準的勞動材料。如：工具、器具、玻璃器皿等

自營工程領(lǐng)用生產(chǎn)工具，一次性攤銷計入成本費用

借：開發(fā)間接費用

貸：低值易耗品

倉庫領(lǐng)用工具一批，用五五攤銷法：

借：待攤費用

貸：低值易耗品

借：采購保管費

貸：待攤費用

（14）開發(fā)產(chǎn)品：是指企業(yè)已經(jīng)完成全部開發(fā)過程并驗收合格，可以按照合同的條件移交購貨單位，或者可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品，包括開發(fā)完工的建設(shè)場地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，在竣工驗收時

借：開發(fā)產(chǎn)品

貸：開發(fā)成本

對外銷售轉(zhuǎn)讓的開發(fā)產(chǎn)品，月份終了按時結(jié)轉(zhuǎn)開發(fā)成本

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：開發(fā)產(chǎn)品

（15）分期開發(fā)產(chǎn)品：應(yīng)根據(jù)分期銷售合同進行結(jié)算，可以根據(jù)需要設(shè)置“分期收款開發(fā)產(chǎn)品備查賬”。

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：分期收款開發(fā)產(chǎn)品

（16）出租開發(fā)產(chǎn)品：是指利用開發(fā)完成的土地和房屋，進行商業(yè)性出租的一種經(jīng)營活動。主要是通過收取租金的形式實現(xiàn)的。應(yīng)下設(shè)“出租產(chǎn)品”“出租產(chǎn)品攤銷”兩個明細科目

出租土地或是房屋時

借：出租開發(fā)產(chǎn)品——出租產(chǎn)品

貸：開發(fā)產(chǎn)品

租金收入：

借：銀行存款或應(yīng)收賬款

貸：主營業(yè)務(wù)收入

（17）周轉(zhuǎn)房：是指企業(yè)用于安置拆遷居民周轉(zhuǎn)使用，下設(shè)“在用周轉(zhuǎn)房”和“周轉(zhuǎn)房攤銷”兩個明細科目

開發(fā)的用于安裝居于拆遷的周轉(zhuǎn)房，按實際搭建的成本

借：周轉(zhuǎn)房——在用周轉(zhuǎn)房

貸：開發(fā)產(chǎn)品——房屋

按月計提的周轉(zhuǎn)房攤銷

借：開發(fā)成本或開發(fā)間接費用

貸：周轉(zhuǎn)房——周轉(zhuǎn)房攤銷

其間發(fā)生的維修費用，如果金額不大

借：開發(fā)成本或開發(fā)間接費用

貸：銀行存款

如果金額較大的

借：待攤費用或長期待攤費用

貸：銀行存款

最后再分次攤?cè)氲接嘘P(guān)成本費用科目

（18）固定資產(chǎn)

①購入的固定資產(chǎn)（所附原始憑證：運雜費專用發(fā)票、現(xiàn)金支出憑單、銀行單據(jù)、購貨發(fā)票等）

借：固定資產(chǎn)

貸：銀行存款

購入需要安裝的固定資產(chǎn)

借：固定資產(chǎn)購建支出

貸：銀行存款

支付安裝費用

借：固定資產(chǎn)購建支出

貸：銀行存款

安裝完畢交付使用時

借：固定資產(chǎn)

貸：固定資產(chǎn)購建支出

②自制自建的固定資產(chǎn)（所附單據(jù)：移交使用單、工程結(jié)算單）

支付的土地征用費及堪設(shè)計費

借：固定資產(chǎn)購建支出

貸：銀行存款

領(lǐng)用材料時

借：固定資產(chǎn)購建支出

貸：庫存材料

分配建筑工人工資和福利費

借：固定資產(chǎn)購建支出

貸：應(yīng)付職工薪酬

應(yīng)付福利費

完畢建筑交付使用

借：固定資產(chǎn)

貸：固定資產(chǎn)購建支出

③其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)（所附單據(jù)：投資證明、合同）

借：固定資產(chǎn)

貸：實收資本

累計折舊

④改擴建的固定資產(chǎn)（所附單據(jù)：擴建通知單）

借：固定資產(chǎn)——未使用固定資產(chǎn)

貸：固定資產(chǎn)——生產(chǎn)生用固定資產(chǎn)

殘料變賣時

借：銀行存款

貸：固定資產(chǎn)購建支出

支付擴建工程款時

借：固定資產(chǎn)購建支出

貸：銀行存款

工程竣工時（所附單據(jù)：工程竣工結(jié)算單）

借：固定資產(chǎn)——未使用固定資產(chǎn)

貸：固定資產(chǎn)購建支出

交付使用時

借：固定資產(chǎn)——生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

貸：固定資產(chǎn)——未使用固定資產(chǎn)

（19）無形資產(chǎn)：企業(yè)長期使用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、土地使用權(quán)。

2、負債的主要會計科目的核算

（1）應(yīng)付賬款：因購買材料物資或接受勞務(wù)應(yīng)付給供應(yīng)單位的款項

支付給承包單位轉(zhuǎn)來的工程價款結(jié)算預(yù)支單

借：開發(fā)成本

貸：應(yīng)付賬款

以預(yù)支款抵沖應(yīng)付款時

借：應(yīng)付賬款

貸：預(yù)付賬款

補付其余款時

借：應(yīng)付賬款

貸：銀行存款

（2）預(yù)收賬款：按照規(guī)定合同或協(xié)議向購房單位或個人收取的購房定金。以及代建工程收取的代建工程款

收到預(yù)付款時

借：銀行存款

貸：預(yù)收賬款——預(yù)收代建工程款

提交工程價款結(jié)算單時

借：應(yīng)收賬款

貸；主營業(yè)務(wù)收入

借：預(yù)收賬款——預(yù)收代建工程款

貸：應(yīng)收賬款

收回全部余款

借：銀行存款

貸：應(yīng)收賬款

（3）應(yīng)付工資

開出現(xiàn)金支票，發(fā)放工資

借：庫存現(xiàn)金

貸：銀行存款

借：應(yīng)付職工薪酬

貸：庫存現(xiàn)金

結(jié)轉(zhuǎn)代扣款項

借：應(yīng)付職工薪酬

貸：其他應(yīng)收款——代扣水電費

代扣房租

月末分配工資費用

借：開發(fā)成本（建安）

開發(fā)間接費用（開發(fā)項目現(xiàn)場）

銷售用費（銷售機構(gòu)）

管理費用（行政管理部門）

采購保管費（采購部門）

管理費用——勞動保險費（長期放假員工）

應(yīng)付福利費（醫(yī)務(wù)人員）

（4）應(yīng)付福利費（按工資總額的14%計提）

借：開發(fā)成本（建安）

開發(fā)間接費用（開發(fā)項目現(xiàn)場）

銷售用費（銷售機構(gòu)）

管理費用（行政管理部門）

采購保管費（采購部門）

貸：應(yīng)付福利費

用現(xiàn)金支付福利費時

借：應(yīng)付福利費

貸：庫存現(xiàn)金

（5）應(yīng)交稅金：核算應(yīng)向國家交納的各項稅金，主要包括（營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)稅、所得稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅各種稅種）

月末按照實現(xiàn)的經(jīng)營收入計算應(yīng)交稅金

借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加

貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交營業(yè)稅

——應(yīng)交城市維護建設(shè)稅

月末按照實現(xiàn)的其他業(yè)務(wù)收入計算出應(yīng)交納的稅金

借：其他業(yè)務(wù)支出

貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交營業(yè)稅

——應(yīng)交城市維護建設(shè)稅

月末如按規(guī)定計算當月應(yīng)交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅

借：管理費用

貸：應(yīng)交稅金——房產(chǎn)稅

——車船稅

——土地使用稅

月末計算的所得稅

借：所得稅

貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交所得稅

實際交納的稅金

借：應(yīng)交稅金——XX稅

貸：銀行存款

（6）其他應(yīng)交款：核算向國家交納的教育費附加以及其他應(yīng)交款

月末按規(guī)定提取教育附加

借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加

貸：其他應(yīng)交款——教育費附加

3、成本、費用主要會計科目核算

（1）開發(fā)成本：如能確定核算對象的，直接計入“開發(fā)成本”，主要包括：土地征用及拆遷補償費（土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費）；前期工程費（規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研究、水文、地質(zhì)、測繪、“三通一平”）；基礎(chǔ)設(shè)施費（小區(qū)道路建設(shè)、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化）；建筑安裝工程費（支付給承包單位的建筑安裝工程費）；公共配套設(shè)施費（居委會、派出所、幼兒園、消防、鍋爐房、水塔、自行車棚、公共廁所等設(shè)施支出），分別設(shè)置“土地開發(fā)”與“配套設(shè)施開發(fā)”“房屋開發(fā)”設(shè)置二級明細?？筛鶕?jù)上述六項來設(shè)置三級明細科目

①開發(fā)土地成本費用：

借：開發(fā)成本——土地開發(fā)

貸：銀行存款

或應(yīng)付賬款——XX公司

分配開發(fā)的間接費用

借：開發(fā)成本——土地開發(fā)

貸：開發(fā)間接費用

結(jié)轉(zhuǎn)開發(fā)土地成本費用

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)

貸：開發(fā)成本——土地開發(fā)。

②配套設(shè)施開發(fā)

計算公式：

某項開發(fā)產(chǎn)品預(yù)提配套設(shè)施開發(fā)費=該項開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)算成本（或計劃成本）*配套設(shè)施預(yù)提率

配套設(shè)施費預(yù)提率=該配套設(shè)施預(yù)算成本（或計劃成本）/應(yīng)負擔該設(shè)施開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)算成本（或計劃成本）*100%

發(fā)生的配套設(shè)施費用（自用的建筑場地的開發(fā)）

借：開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)

貸：開發(fā)產(chǎn)品

支付的配套設(shè)施開發(fā)費用

借：開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)

貸：銀行存款

同時領(lǐng)用庫存設(shè)備或是材料開發(fā)

借：開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)

貸：庫存設(shè)備或庫存材料

分配應(yīng)負擔的開發(fā)間接費用

借：開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)

貸：開發(fā)間接費用

結(jié)轉(zhuǎn)配套設(shè)施開發(fā)成本

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)

貸：開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)

③房屋開發(fā)過程中發(fā)生的費用（能夠分清對象的）

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)

貸：銀行存款

④開發(fā)房屋建筑的施工方式主要有“出包”、“自營”兩種

出包給外單位進行施工建造（根據(jù)提出的已完工程月報或是價款結(jié)算單）

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)

貸：銀行存款

或應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款

自已組織施工的

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)

貸：銀行存款

或應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款

應(yīng)付職工薪酬

庫存材料或設(shè)備

⑤代建工程開發(fā)成本：是指企業(yè)接受其他單位委托，代為開發(fā)建設(shè)的工程項目

企業(yè)發(fā)生的各項代建工程費用支出

借：開發(fā)成本——代建工程開發(fā)

貸：銀行存款

或庫存材料

或庫存現(xiàn)金

結(jié)轉(zhuǎn)開發(fā)的間接費用

借：開發(fā)成本——代建工程開發(fā)

貸：開發(fā)間接費用

工程竣工后結(jié)轉(zhuǎn)成本

借：開發(fā)成本——代建工程

貸：開發(fā)成本——代建工程開發(fā)

移交委托單位后，根據(jù)移交手續(xù)

借：主營業(yè)務(wù)成本——代建工程結(jié)算成本

貸：開發(fā)成本——代建工程

（2）開發(fā)間接費用：所屬直接組織和管理開發(fā)發(fā)生的費用，包括：管理人員的工資、職工福利費用、折舊費用、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷

發(fā)生的間接費用時

借：開發(fā)間接費用

貸：銀行存款

或應(yīng)付賬款

或應(yīng)付職工薪酬

分配開發(fā)的間接費用

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)

貸：開發(fā)間接費用

竣工房屋開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)

借：開發(fā)產(chǎn)品——房屋

貸：開發(fā)成本——房屋開發(fā)

（3）管理費用：是指開發(fā)企業(yè)的行政管理療門為管理和組織房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用

（4）財務(wù)費用：包括開發(fā)經(jīng)營期產(chǎn)的利息凈支出、匯兌損益、調(diào)劑外匯手續(xù)用、金融機構(gòu)手續(xù)費用

（5）銷售費用：為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各項費用。主要包括：產(chǎn)品銷售之前的改裝修復(fù)費、不品看護費、水電費、采暖費；產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的廣告宣傳費、展覽費，以及為銷售本企業(yè)的產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工工資、福利費、業(yè)務(wù)費等經(jīng)常費用

發(fā)生的銷售費用

借：銷售費用

貸：銀行存款

或應(yīng)付賬款

第四篇：房地產(chǎn)中介公司店長培訓

店長培訓

房產(chǎn)中介店長培訓不僅包含店長本人素質(zhì)的培訓，還包含整個經(jīng)營房產(chǎn)銷售的系統(tǒng)化知識培訓。房產(chǎn)業(yè)在近兩年來一直是很紅火的行業(yè)，使許多人趨之若鶩，但不是每個人都適合做這份工作的，特別是店長的職位。

我們所說的“中介店長”，就是店鋪的最高管理者，通常也被稱為門店經(jīng)理。從一個企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)來說，中介店長屬于企業(yè)的中層管理職位。但確實中介企業(yè)中最為重要的職位之一，其職能效應(yīng)舉足輕重。

房產(chǎn)中介店長處境分析

國家宏觀調(diào)控政策出臺不斷，市場風云變幻，房產(chǎn)中介行業(yè)起起伏伏。員工從業(yè)壓力加大，流失嚴重。新員工不能迅速成長，老員工缺乏激情，成為算盤，撥一下，動一下。你不撥，他不動。門店內(nèi)部勾心斗角，拉幫結(jié)派，損耗嚴重。

經(jīng)紀人沒有職業(yè)規(guī)劃，沒有長期從業(yè)的打算，做一天和尚撞一天鐘門店管理混亂，制度不能有效執(zhí)行，靠天吃飯，市場好的時候一片歡呼。市場一變化，便無所適從，一片哀鳴。

缺乏服務(wù)意識，把成單當成火車站的盒飯檔---一錘子買賣。門店沒有盈利，有一單算一單，來了個客戶跟買彩票一樣，成敗全靠運氣。商圈不精耕了，員工不培訓了，團隊合作氣氛不管了，品牌美譽度不在乎了，先把這個月的任務(wù)完成就萬事大吉了。

店長自己也做好跳槽的準備，公司因為缺乏門店管理人才和儲備隊伍，只能從沒有管理經(jīng)驗的員工中臨時提拔，門店管理水平進一步降低，形成了惡性循環(huán)。

房產(chǎn)中介店長的使命

一個店鋪的全體員工是一個有機協(xié)作的工作團隊，而中介店長作為這個團隊的帶頭人，其使命不僅在于全面落實貫徹上級公司的運營規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績、為顧客提供良好的服務(wù)，還在于如何領(lǐng)導、布置門店中各部門的日常工作；

在日常工作中深刻理解、把握和傳達企業(yè)文化及政策，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而營造一個令全體員工心情愉快的工作環(huán)境，使自己成為一名企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，最大可能地為企業(yè)的集體和長遠利益服務(wù)。

中介店長的工作是繁重的，大至市場規(guī)劃、樓盤管理、成本控制，細至員工出勤、門店清潔，中介店長都必須身體力行、督促落實。中介店長的工作是全面的，一個成熟的中介店長，不僅要有銷售、顧客服務(wù)、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的能力，還應(yīng)當掌握財務(wù)、電腦以及保安、防火等方面的專門知識。

中介店長的職位要求決定了這是一個富于挑戰(zhàn)的角色。可以毫不夸張地說，在這個崗位上成長起來的管理者，將有能力去面對各行業(yè)最苛刻的要求和挑剔。因為，這個職位，將無疑地把你鑄造成一個管理行業(yè)中的強者。房產(chǎn)中介店長角色定位

作為房產(chǎn)中介店長，對自己的定位是很重要的，只有認識到自己的真正價值，才能從本質(zhì)上干好房產(chǎn)中介的店長工作。

代表者：從成為店長的那一刻起，你就已經(jīng)不再是一名普通的員工了，而是所掌管門店的代表者。就企業(yè)而言，店長是企業(yè)與顧客、社會有關(guān)部門的公共關(guān)系的體現(xiàn)者；就員工而言，店長是員工利益的代表者，是門店員員工需要的代言人；就顧客而有言，店長是店員的直接上級，是顧客投訴店員的第一對象，是處理突發(fā)事件的第一責任人。

管理者：管理者就是通過他人去達成目標的人。店長要對門市的財物管理和店員的工作表現(xiàn)負責，對于財物管理店長應(yīng)按照相關(guān)的要求和規(guī)定，不折不扣地執(zhí)行。對于員工的管理要靈活，要懂得如何分配、指導、監(jiān)督和鼓勵店員做好店里的每項工作。

執(zhí)行者：一個門店的營業(yè)目標的實現(xiàn)，50%是依耐于店長個人的優(yōu)異表現(xiàn)。因此店長必須善用于運用所有資源，忠實地執(zhí)行企業(yè)所制定的一系列政策、經(jīng)營標準、管理規(guī)范和經(jīng)營目標。

培訓者：店長必須是一名優(yōu)秀的培訓者，要不斷地對所屬員工進行崗位培訓，不但要教會店員成功銷售的服務(wù)技巧，而且對店員進行品牌文化、工作流程、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識等方面的培訓，以促進門店整體經(jīng)營水平的提高。

傳遞者：店長必須承擔上傳下達的任務(wù)，扮演信息溝通的橋梁，作為企業(yè)與員工、企業(yè)與顧客之間的傳遞者。店長必須緊密配合公司的相關(guān)要求，及時、準確地把這些有效的市場信息反饋企業(yè)。

服務(wù)者：簡單的說，一個店就像一個家，而店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，包括人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、安全等，尤其是對新進的員工，店長更要以極高的熱情，像關(guān)心自己的兄弟姐妹一樣，真心實意地幫助他們，真正起做到傳、幫、帶的管理作用，使他們能夠教快的適應(yīng)門店的日常工作。

導演者：店長是一名導演，店鋪是表演的舞臺，電堂的硬件設(shè)施就是布置的道具，而店鋪內(nèi)一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材，組成極為吸引人的故事，講給每一位顧客，故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排帶動。

房產(chǎn)中介店長是至關(guān)重要的人才，一家房產(chǎn)中介店成功與否，很大程度上取決于店長的管理能力。房產(chǎn)中介店長是政策方針的傳達者，也是教育部下的指導者；是營業(yè)活動的管理者，也是營業(yè)資產(chǎn)的保全者；是商業(yè)情報的收集者，也是做活動的工作者；是問題糾紛的調(diào)解者，是全店的代表。房產(chǎn)中介店長培訓是順應(yīng)房產(chǎn)經(jīng)營要求而制定的，幫助房產(chǎn)中介店長在職業(yè)道路上創(chuàng)造出更多的輝煌。

房產(chǎn)中介店長培訓內(nèi)容攻略：

一、房產(chǎn)中介店長的角色定位和工作職責

1.房產(chǎn)中介店長的角色定位

2.房產(chǎn)中介店長的工作職責與工作內(nèi)容

3.房產(chǎn)中介優(yōu)秀店長應(yīng)具的知識

二、房產(chǎn)中介店長自我管理

1.學會“挑挑撿撿”地工作---合理安排時間的方法

2.時間管理表單分享

3.店長的心態(tài)管理

三、店鋪管理實務(wù)

(一)、門店團隊管理與建設(shè)

1.門店團隊的構(gòu)建

2.如何管理及有效激勵門店員工？

3.怎樣培導問題員工？

4.新員工的輔導技巧；

(二)、門店業(yè)績目標的管理

1.為自己及團隊設(shè)定有效目標

2.有效目標的特征

3.如何設(shè)定有效目標？

(三)、房產(chǎn)中介管理實務(wù)要領(lǐng)

1.門店房源管理的要點；

2.怎樣做好店鋪資訊管理？

四、店鋪突發(fā)事件的防范與處理

1.新店選址要訣和新店業(yè)務(wù)開拓要點

2.中介公盤制和私盤制度區(qū)別與優(yōu)劣，實施條件

3.員工有效激勵原則

4.中介經(jīng)紀人職業(yè)生涯規(guī)劃

五、如何打造金牌店長及店長管理要務(wù)

有效的雙店長制度設(shè)立和條件

金牌店長的工作流程以及對經(jīng)紀人的業(yè)務(wù)掌控 門店經(jīng)紀人量化考核

二手房產(chǎn)銷售八大步驟

經(jīng)紀人流失原因分析

客戶談判技巧以及有效，緊急議價

門店虧損原因診斷和分析

門店目標管理，行程管理，績效指標管理，彈性管理 店務(wù)白板管理，店長扁鵲式管理

門店會議管理（早會，夕會，周會，月會，例會）門店日常管理和制度建設(shè)

第五篇：房地產(chǎn)中介公司提成標準

房地產(chǎn)中介員工待遇以及提成標準

員工分為5個層次：見習經(jīng)紀人、轉(zhuǎn)正經(jīng)紀人、優(yōu)秀經(jīng)紀人、金牌經(jīng)紀人、金鉆經(jīng)紀人

見習經(jīng)紀人：底薪800+餐補150+車補50+提成轉(zhuǎn)正經(jīng)紀人：底薪1000+餐補150+車補50+提成（轉(zhuǎn)正標準：單月業(yè)績累計5000以上或3個月累計業(yè)績1萬5以上可轉(zhuǎn)正）

主管：底薪1300+餐補150+車補50+提成見習經(jīng)理：2000+餐補150+車補50+提成銷售經(jīng)理：底薪2400+餐補150+車補50+提成優(yōu)秀經(jīng)紀人：底薪1200+餐補150+車補50+提成（業(yè)績達9000元，轉(zhuǎn)優(yōu)秀經(jīng)紀人，兩個月一考核，業(yè)績?yōu)?000元）

金牌經(jīng)紀人：底薪2000+餐補150+車補50+提成（業(yè)績達15000元，轉(zhuǎn)金牌經(jīng)紀人，兩個月一考核，業(yè)績?yōu)?4000元）

金鉆經(jīng)紀人：底薪2600+餐補150+車補50+提成（業(yè)績達19000元，轉(zhuǎn)金鉆經(jīng)紀人，兩個月一考核，業(yè)績?yōu)?8000元）

經(jīng)紀人買賣業(yè)務(wù)提成標準：2000以下提10%

2001——6000按超額部分提20%

6001——12000按超額部分提25%

12001——18000按超額部分提30%

18000以 上按超額部分提35%

經(jīng)紀人租賃業(yè)務(wù)提成標準：通提30%

店長提成標準：

0-30000提3%

30001-70000按超額部分提6%70001-100000按超額部分提7%100000以上按超額部分提8%