第一篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)

“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”的認(rèn)識(shí)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧

減少故障，促進(jìn)品質(zhì)，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；

建立安全，確保健康，提高士氣，促進(jìn)效率。

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 企業(yè)看文化，凡事追求卓越，執(zhí)行徹底

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任，分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

四、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。

第二篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。一般公司說(shuō)6S、7S、8S都是基于公司的管理要點(diǎn)來(lái)考慮的。

6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。但是一般大公司都是說(shuō)5S，因?yàn)?S是一個(gè)整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個(gè)管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里我將5S的內(nèi)容說(shuō)一下（關(guān)鍵看后三點(diǎn)）：

1.整理----將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

2.整頓----對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。

3.清掃----把工作場(chǎng)所各個(gè)角落打掃干凈，清掃就是點(diǎn)檢。這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是5S工作之中的一部分。

4.清潔----改善臟污發(fā)生源、問(wèn)題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。這里突出改善。

5.素養(yǎng)----通過(guò)教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。這里突出監(jiān)督。5S是一項(xiàng)活動(dòng)，也是一項(xiàng)工作，剛開(kāi)始工作是需要監(jiān)督的

第三篇：6S管理認(rèn)識(shí)

《6S精益管理》活動(dòng)

—整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

6S精益管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六項(xiàng)內(nèi)容以下講跟你詳細(xì)介紹與說(shuō)明6S精益管理活動(dòng)的實(shí)施和成果。

6S精益管理作為企業(yè)管理的法寶之一，只要我們貫徹始終，將在改善環(huán)境，提升員工整體素質(zhì)，消除工作效率低下，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越等方面起到至關(guān)重要的作用。

第一章：6S的真意與發(fā)展

6S精益管理活動(dòng)—對(duì)規(guī)范、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求是比較嚴(yán)格的 1、6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)—

（1）、地/物明朗化---地物的明朗化，是以一個(gè)新進(jìn)員工的眼光，以客人的眼光，看我們的公司，看我們的地物，新進(jìn)員工進(jìn)來(lái)看的明明白白、清清楚楚。

（2）、人的規(guī)范化---我們的每個(gè)員工，每個(gè)人的做法平常的工作習(xí)慣，都做到非常的規(guī)范，做法非常的嚴(yán)謹(jǐn)，也就是做事情都一定要把它做到到位。

6S是一種行動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞剑瑥亩淖児镜墓芾硭疁?zhǔn)。

行為規(guī)范=行動(dòng)品質(zhì)嗎？

行為規(guī)范：該做這個(gè)事情，不該做這個(gè)事情。行動(dòng)品質(zhì)：我做這個(gè)事情還要非常用心去把他做好。2、6S是企業(yè)品性的標(biāo)志

（1）員工主動(dòng)遵守規(guī)定；

（2）員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；（3）管理狀態(tài)一目了然；

（4）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁；（5）員工的精神面貌良好，彬彬有禮； 3、6S精益管理對(duì)象

人------事------物 對(duì)人---對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理

對(duì)事---對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理。對(duì)物---對(duì)所有物品的規(guī)范管理。

6S管理活動(dòng)是企業(yè)管理的三大支柱之一，國(guó)內(nèi)企業(yè)推行6S管理活動(dòng)效果不佳的最主要原因是：只學(xué)到形，而沒(méi)有學(xué)到神！4、6S是真意

（1）整理的真意為組織化---為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。

（2）整頓的真意---真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）。

（3）清掃的真意---真意在于點(diǎn)檢（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）。（4）清潔的真意---真意在于徹底改善，問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加于解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。

（5）素養(yǎng)的真意---真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）。

（6）安全的真意---真意在于尊重生命、排除危險(xiǎn)（以如何預(yù)知

不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來(lái)考量）。5、6S精益管理的目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)---

1、效率

2、品質(zhì)

3、成本

4、交期

5、士氣

6、安全

五大資源---

人—人員

機(jī)---機(jī)器設(shè)備

料---物料

法---作業(yè)的方法，標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)

環(huán)---作業(yè)的環(huán)境 第一章思考點(diǎn)

1、我們企業(yè)在6S管理活動(dòng)的主要差距有哪些：是地、物的明朗化呢？還是人的規(guī)范化？

2、我們有真正領(lǐng)悟到6S活動(dòng)的精髓及真意嗎?

3、我們有將6S活動(dòng)和日常管理目標(biāo)很好結(jié)合嗎？

4、造成我們企業(yè)6S管理活動(dòng)效果不夠彰顯的原因有哪些？

5、為什么日本企業(yè)到今天仍然認(rèn)為6S活動(dòng)是企業(yè)管理的三大支柱？

心得題目：

1、如何理解行動(dòng)品質(zhì)

2、認(rèn)知提高管理素養(yǎng)

3、認(rèn)知企業(yè)管理的三大支柱

第二章：推行組織的有效運(yùn)作

1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷跟評(píng)估 推行組織---要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作 2、6S推行三步曲

（1）、外行看熱鬧，建立正確意識(shí)（地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善）

（2）、內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范（第一、管理的精細(xì) 第二、管理的精確

第三、管理的精益）

（3）、企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底（進(jìn)行循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷的突破）

3、明確推行組織與目標(biāo)

4、明確責(zé)任鏈---人人都管事、事事有人管、邁向一流企業(yè)的文化 有效考核評(píng)鑒：

（1）制定考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定崗位自檢表；（3）制定獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（4）成績(jī)的公布；

（5）高級(jí)主管的巡查和評(píng)估；（6）不同階段亦有不同的檢查重點(diǎn)； 小組檢查活動(dòng)的有效實(shí)施要點(diǎn)：

（1）員工在活動(dòng)一開(kāi)始就積極參與制定規(guī)范文件（2）員工能徹底了解定期檢查的重要性（3）制定5S日常檢查事歷（4）養(yǎng)成雷打不動(dòng)的執(zhí)行習(xí)慣 第二章思考點(diǎn)：

1、我們是以怎樣的心態(tài)，怎樣的眼光進(jìn)行自我診斷？

2、活動(dòng)組織如何確保有效且持續(xù)運(yùn)作？

3、公司有定期推動(dòng)6S活動(dòng)主題嗎？主題有設(shè)定重點(diǎn)嗎？

4、分工及責(zé)任明確后，我們的員工能更好的合作嗎？倘若做不到的話，我們清楚問(wèn)題出在哪里嗎？

5、活動(dòng)的檢查有形成體系嗎？有進(jìn)行重點(diǎn)主題的細(xì)分檢查嗎？ 心得題目：

1、認(rèn)知看版管理、走動(dòng)式管理方法 2理解事事有人管，人人都管事的重要性

3、學(xué)會(huì)本崗位自檢及考核標(biāo)準(zhǔn)

第三章：6S的推行要領(lǐng)

1、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析

名族性—中國(guó)企業(yè)：追求豐盛、圓滿，提倡中庸和包容。

日本企業(yè)：追求簡(jiǎn)單、規(guī)范，提倡堅(jiān)忍和紀(jì)律。定 位---中國(guó)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問(wèn)題，和生產(chǎn)是兩回事。

日本企業(yè)：6S是管理的基礎(chǔ)，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)。

方 法---中國(guó)企業(yè)：口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)。

日本企業(yè)：通過(guò)實(shí)際行動(dòng)影響員工的意識(shí)。2、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)：整理

整理的要點(diǎn)：定義---將工作場(chǎng)所的物品，分為有用的和不用的，清除

無(wú)用的物品。

目的---騰出空間，以便更充分地利用空間。防治誤送、誤用，減少庫(kù)存量。創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

整理的區(qū)分要點(diǎn)：必須要用的，一定需要。

想要的，并非一定要。整理的思考點(diǎn)：

1、如何按使用價(jià)值，區(qū)分要與不要的物品？

2、去除不要物是否是敗家子的行為？還是考慮如何節(jié)省成本？

3、在日常工作中是否很難區(qū)分“must”與

“want”的物品？

4、我們是否有做好預(yù)防的整理？

整頓：整頓是提高效率的基礎(chǔ)，也可以說(shuō)是一門擺放的技術(shù)。整頓的定義：整理后，將要的物品按規(guī)定位置分門別類、整齊擺放，明確標(biāo)示。

整理的目的：

1、將工作場(chǎng)所做到一目了然

2、消除尋找物品的時(shí)間

3、消除過(guò)量的物品

4、體現(xiàn)整潔明朗的工作環(huán)境 整頓的三要素：

1、場(chǎng)所：明確物品放置的地方

2、方法：橫放、豎放、放的角度

3、標(biāo)識(shí)：責(zé)任人、檢查人等標(biāo)識(shí) 什么叫管理好：

1、結(jié)果好，過(guò)程也好，管理才叫好

2、結(jié)果好，過(guò)程一般或不清楚，管理只能稱作是一般

3、結(jié)果不好，過(guò)程也不清楚，管理叫做一塌糊涂 辦公室場(chǎng)所整理、整頓要記住三大要點(diǎn)

1、亂七八糟的辦公桌不僅工作做不好，而且會(huì)被客人認(rèn)為，我們處理事務(wù)的能力嚴(yán)重不足。

2、整齊的存放是邁向高效率的第一步

3、尋找是最不具效率的一個(gè)動(dòng)作 地面區(qū)域的管理：

1、地面各類區(qū)域合理劃分，按規(guī)定進(jìn)行清楚的標(biāo)識(shí)

2、明確區(qū)分物品流動(dòng)與人員流動(dòng)的通道

3、用警戒線標(biāo)識(shí)清楚不良品放置區(qū)，安全警戒去等。私人物品的管理：

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盡量不放置私人物品

2、私人物品放置區(qū)域也要嚴(yán)格管理

3、確保物品處于有形與無(wú)形的管理狀態(tài)

五、目視管理和看板管理

1、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

2、幫助管理，防微杜漸；

3、管理透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；

4、加深客戶印象，提升企業(yè)形象；

心得題目：

1、把握整頓三要素要領(lǐng)

2、深刻理解管理好的內(nèi)涵 光盤四：時(shí)長(zhǎng)：56分24秒

清掃

第三個(gè)S，也就是清掃。主要講到兩個(gè)化：責(zé)任化和標(biāo)準(zhǔn)化。前面講到清掃的重點(diǎn)，清掃的真意是什么，點(diǎn)檢，也就是我們要進(jìn)行逐點(diǎn)逐點(diǎn)的檢查確認(rèn)。

清掃不是掃除。如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。

清掃的過(guò)程是什么呢？

清掃→發(fā)現(xiàn)不正常→復(fù)原改善→成果→喜悅

您真正清楚清掃工作的好處嗎？通過(guò)例行的點(diǎn)檢能及時(shí)發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題？讓我們一起看下面的情景。舉例：……清掃就是通過(guò)點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中許多意想不到的小問(wèn)題，真正地幫助我們改善工作。

我們會(huì)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，制作一個(gè)點(diǎn)檢責(zé)任表,舉例：……點(diǎn)檢責(zé)任表、作業(yè)指導(dǎo)書，一定要做到簡(jiǎn)單明了。

清掃點(diǎn)檢要落實(shí)到位，做好點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書及點(diǎn)檢指導(dǎo)圖是至關(guān)重要的，唯有這樣才能確保點(diǎn)檢得到落實(shí)。舉例：冰山一角……清掃最重要的就是發(fā)現(xiàn)冰山下面，最輕微的這些問(wèn)題點(diǎn)，最小的這些故障點(diǎn)，都要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，加以消除。

如何確保點(diǎn)檢實(shí)實(shí)在在地落實(shí)下去呢？在實(shí)戰(zhàn)中，有很多具體的方法。

要有一個(gè)巡檢路線圖，員工知道我現(xiàn)在所在的位置。時(shí)段的點(diǎn)檢及控制。每?jī)尚r(shí)點(diǎn)檢一次，撥一次時(shí)鐘，這是一種方法，確保點(diǎn)檢落實(shí)到位。

問(wèn)題點(diǎn)分類：

A類：大家共同努力，不要太多的財(cái)務(wù)預(yù)算。B類：要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算的，跨部門的合作。C類：耗資比較大，工程比較浩大，可能要涉及一些改造。問(wèn)題點(diǎn)的適當(dāng)分類，能幫助我們加快改善的腳步，而不至于

被一些較大問(wèn)題所阻礙。我們應(yīng)以身邊可以改善的問(wèn)題先著手。

難點(diǎn)問(wèn)題和發(fā)生源的對(duì)策：

難點(diǎn)問(wèn)題：是指受場(chǎng)所位置高，需很多工時(shí)，需要多人協(xié)助，需要投資等原因所限，較難對(duì)應(yīng)的問(wèn)題點(diǎn)。

發(fā)生源：對(duì)環(huán)境造成污染產(chǎn)生場(chǎng)所，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲等的發(fā)生場(chǎng)所。

問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后如何分類展開(kāi)呢？如果我們發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備有漏油的問(wèn)題，又無(wú)法徹底加以杜絕，那可以采取什么樣的解決方法？

舉例：漏油用一種容器接住……

問(wèn)題票的活動(dòng)，可以適合整個(gè)6S的全過(guò)程。

實(shí)施要點(diǎn)：?jiǎn)栴}票準(zhǔn)備、活動(dòng)動(dòng)員、過(guò)程和進(jìn)度跟進(jìn)。活動(dòng)意義：使問(wèn)題可觀化、統(tǒng)一員工對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，便于進(jìn)度督促。

問(wèn)題票可以分成三種顏色的問(wèn)題票： 綠色問(wèn)題票：擔(dān)當(dāng)者要加以改善的時(shí)候。黃色問(wèn)題票：專門負(fù)責(zé)改善的部門。

紅色問(wèn)題票：供應(yīng)商負(fù)責(zé)。舉例：……問(wèn)題票要加以記錄，加以整理。

問(wèn)題票活動(dòng)的基本流程

問(wèn)題票活動(dòng)的準(zhǔn)備和動(dòng)員→現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問(wèn)題票→問(wèn)題點(diǎn)登錄→是否難點(diǎn)問(wèn)題

不是→一般問(wèn)題及對(duì)策→揭問(wèn)題票→對(duì)策效果確認(rèn) 是 →指定難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施計(jì)劃→揭問(wèn)題票→難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策實(shí)施→對(duì)策效果確認(rèn)

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題票有兩個(gè)作用：

1、督促員工要快速解決問(wèn)題，告訴員工這就是問(wèn)題。清掃的思考點(diǎn)：

1、清掃是簡(jiǎn)單的衛(wèi)生打掃嗎？

2、清掃點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書有哪些要點(diǎn)？

3、如何確保點(diǎn)檢得到有效落實(shí)？

4、您清楚問(wèn)題票的主要作用嗎？

5、如何利用問(wèn)題票幫助我們改善工作？

清潔

第四個(gè)S的推行要領(lǐng)，清潔的真意叫做貫徹實(shí)施，也就是徹底地加以改善。三個(gè)化：進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化。

使用要領(lǐng)：

○將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。○創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。○不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境的改善。○建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。○制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。○制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。

火花蓋的改善的案例……它讓我們了解到，改善的成果是通

過(guò)一點(diǎn)一滴，堅(jiān)持不懈的努力所取得的。

日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)：管理嚴(yán)格；細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)；實(shí)：推進(jìn)要實(shí)。

企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？全員智慧未得到充分發(fā)揮。如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)？

首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有追求完美的精神及意愿。其次，將是否具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一個(gè)方面，改善我們身邊的工作最佳人選是我們自己。

公司應(yīng)該為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng)新改善的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)有活力的職場(chǎng)環(huán)境，讓員工對(duì)再小的問(wèn)題也很樂(lè)于改善。

問(wèn)題意識(shí)

一種“問(wèn)”的態(tài)度――“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美” 舉例：墊腳布……甲員工代表對(duì)問(wèn)題的敏感，乙員工已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)了。

工作改善的障礙：

1、確實(shí)是這樣，但是我們單位則不同？

2、要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低？

3、目前不是還可以嗎？為什么要改善？

4、這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了，都失敗了！

問(wèn)題意識(shí)的建立：

必須建立挑剔的眼光來(lái)挑剔我們的工作。

我們常說(shuō)：“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。”如何讓每個(gè)員工建立正確的問(wèn)題意識(shí)是至關(guān)重要的！

我們?nèi)粘９ぷ髦杏心男﹩?wèn)題呢？各種浪費(fèi)是最明顯、直接的問(wèn)題。12種的浪費(fèi)及改善提示……

清潔的思考點(diǎn)：

1、如何避免6S活動(dòng)成為一種風(fēng)潮？

2、如何建立激勵(lì)體系，創(chuàng)建改善平臺(tái)？

3、為什么說(shuō)員工具備問(wèn)題意識(shí)是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵點(diǎn)？

4、如何挖掘身邊的各種浪費(fèi)？

安全

安全，以如何預(yù)知不安全的人為、物為因素，并徹底改善，清除的精神來(lái)考量。

安全的療法在于：

1、建立無(wú)不安全的設(shè)備；

2、無(wú)不安全的操作；

3、無(wú)不安全的現(xiàn)場(chǎng)。改善安全的歷程：

改善計(jì)劃

管理系統(tǒng)

人→ 人 →成果

工作場(chǎng)所

安全文化的演變（圖）

舉例：你為了油漆，用砂紙擦門……訓(xùn)練。

改善是這樣完成的。它是以不斷克服問(wèn)題為主要手段，改善工作千萬(wàn)不要被問(wèn)題擋住腳步。一口吃不下6S改善活動(dòng)，一定要堅(jiān)持改善和維持。

6S項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

舉例：杜絕浪費(fèi)的主題活動(dòng)……豐田工機(jī)株式會(huì)社是怎么開(kāi)展“示范室工廠”這樣主題活動(dòng)的……

歸納、總結(jié)

國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟日本的企業(yè)在推行6S的一些區(qū)別。6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)。目視管理跟看板管理。

如何用我們很挑剔的眼光、銳利的眼光及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。安全的改善歷程。

6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估。

6S小結(jié)

（一）1、零錯(cuò)位

2、零盲點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位

A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)6S精益管理活動(dòng)的主體； B、目視管理是基礎(chǔ)； C、物流控制是作為主線；

D、責(zé)任的交接是整個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵。分成三點(diǎn)：

1、要做好規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除空間的錯(cuò)位； ⑴、一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖； ⑵一類物質(zhì)存放在指定的地點(diǎn)； ⑶記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。

2、消除信息錯(cuò)位；

堅(jiān)持“知物知教知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。

3、消除責(zé)任錯(cuò)位。突出責(zé)任交接。實(shí)現(xiàn)零盲點(diǎn)

三全管理：全員參與；全過(guò)程支持；全方位的立體管理體系。三點(diǎn)：

1、消除空間盲點(diǎn)；

2、消除層次的盲點(diǎn)；

3、消除體系的盲點(diǎn)。

第三章思考點(diǎn)：

1、通過(guò)了解6S的正、反事例后，我們有什么啟發(fā)？

2、怎樣才能讓我們的地、物均處在有形和無(wú)形的管理狀態(tài)之中？

3、你認(rèn)為看板管理是簡(jiǎn)單作秀嗎？還是一流企業(yè)重要的管理組成部分？

4、你對(duì)“客廳工廠”這樣的主題活動(dòng)有哪些感想？我們公司可推行哪些主題活動(dòng)？

5、我們公司對(duì)各項(xiàng)主題活動(dòng)的水準(zhǔn)有設(shè)定嗎？有做水準(zhǔn)評(píng)估及相應(yīng)的改善方案嗎？

心得題目：

1、理解清掃的真意

2、把握清潔的用意要點(diǎn)

3、為什么說(shuō)員工具備問(wèn)題意識(shí)是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵點(diǎn)？ 光盤五：時(shí)長(zhǎng)：45分20秒

第四章 6S活動(dòng)的誤區(qū)

1、常見(jiàn)的誤區(qū)

誤區(qū)一：工作太忙，根本沒(méi)有時(shí)間做6S。

問(wèn)題說(shuō)明：把6S的工作跟我們?nèi)粘５墓ぷ鲗?duì)立開(kāi)了，分離開(kāi)了。

正確認(rèn)識(shí)：6S工作是我們要做的一項(xiàng)工作，它是工作中的一部分，跟我們的效率、品質(zhì)是一樣的。

硬性指標(biāo)是靠拼體力就可以提升嗎？硬性指標(biāo)是靠軟性指標(biāo)的改善加以提升。

誤區(qū)二：6S就是把我們的職場(chǎng)，把我們工作的地方，打掃干凈。

問(wèn)題說(shuō)明：并不了解整個(gè)6S管理活動(dòng)真正的意思，把6S管理活動(dòng)跟大掃除完全混淆在一起。

正確認(rèn)識(shí)：通過(guò)持續(xù)不斷地改善活動(dòng)，有機(jī)會(huì)使我們職場(chǎng)的管理水平不斷地提升，最終讓我們的每個(gè)員工，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成良好的管理氛圍。

6S活動(dòng)決非簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，最重要的是通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題，改善問(wèn)題來(lái)提升管理水平，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

誤區(qū)三：我們公司已經(jīng)做過(guò)6S活動(dòng)了。

問(wèn)題說(shuō)明：

1、他把6S管理活動(dòng)當(dāng)作是一種階段性的一個(gè)項(xiàng)目，做完了事。

2、我已經(jīng)做過(guò)了或者別人已經(jīng)做過(guò)了，但是效果不是很好。正確認(rèn)識(shí)：6S管理活動(dòng)它是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的一項(xiàng)工作，它是要不斷的通過(guò)PDCA，不斷地推進(jìn)的一項(xiàng)工作。

誤區(qū)四：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益。

管理與賺錢：舉例……賺錢：第一是命，就是所在的行業(yè)，第二，大量標(biāo)準(zhǔn)化管理。當(dāng)我們只想賺錢的時(shí)候，取決于命，取決于所在的行業(yè)，當(dāng)我們想要做強(qiáng)做大的時(shí)候，管理就顯得非常的重要了。

正確認(rèn)識(shí)：6S管理活動(dòng)是夯實(shí)我們的管理基礎(chǔ)，只要我們徹底地推行，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，一定會(huì)取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。

誤區(qū)五：6S活動(dòng)的推進(jìn)就是6S的檢查。

問(wèn)題說(shuō)明：

1、誤認(rèn)為6S就是定期地對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比。

2、用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。

3、把6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化。

正確認(rèn)識(shí)：6S應(yīng)該不斷的循序漸進(jìn)，就是要STEP BY STEP推進(jìn)。在活動(dòng)過(guò)程中，要注入具體的活動(dòng)，檢查評(píng)比是必要的一個(gè)內(nèi)容。

誤區(qū)六：這個(gè)行業(yè)不可能做好6S管理活動(dòng)。

問(wèn)題說(shuō)明：

1、強(qiáng)調(diào)這個(gè)行業(yè)的特殊性。

2、他不清楚，為什么會(huì)有這樣的發(fā)生源。正確認(rèn)識(shí)：6S管理活動(dòng)是適用于所有行業(yè)的。6S實(shí)現(xiàn)無(wú)捷徑。

誤區(qū)七：我們的員工素質(zhì)差，做不了6S。

問(wèn)題說(shuō)明：把6S管理活動(dòng)做不好歸罪于我們的員工。正確認(rèn)識(shí)：其實(shí)不是員工的素質(zhì)差，主要是管理者的問(wèn)題。

第五章6S管理氛圍的建立

1、管理是修已安人的一個(gè)歷程。起點(diǎn)是修已，做好自律的工作。終點(diǎn)是安人。安人：尊重我們的每一位員工。舉例：……

美國(guó)人：比較重視法；日本人：比較重視理；中國(guó)人：比較講究情。舉例：不講情……不講法……不講理……抽煙……車間主任及員工對(duì)抽煙的不同理解。作為一個(gè)車間主任，應(yīng)該把我們所掌控的這些信息，不斷地傳輸給我們的員工，不斷的去啟發(fā)我們的員工。這樣才能不斷地把情、法、理很完善地加以結(jié)合。

三位一體的素養(yǎng)培育：素養(yǎng)的培育需要三位一體。三位：指責(zé)高手、被指責(zé)高手、感受高手。

指責(zé)高手所熱愛(ài)的三項(xiàng)：熱愛(ài)現(xiàn)場(chǎng)、熱愛(ài)制品、熱愛(ài)部屬。

1、現(xiàn)場(chǎng)－熱愛(ài)于制造物品的舞臺(tái)。

2、制品－熱愛(ài)于自己所制造出來(lái)的制品。

3、部屬－熱愛(ài)于部屬能成長(zhǎng)。舉例：……

三者重疊的部分才叫素養(yǎng)，才會(huì)加以提升。舉例：小孩闖紅燈……

日本的管理大師安剛正篤曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣隨之變，習(xí)慣變，人格變，人格變，人生就會(huì)變。”

1、小心你的思想，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的行為；

2、小心你的行為，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的習(xí)慣；

3、小心你的習(xí)慣，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的性格；

4、小心你的性格，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的命運(yùn)。班長(zhǎng)－站在車間主任角度去思考； 車間主任－站在廠長(zhǎng)角度去思考； 廠長(zhǎng)－站在總經(jīng)理角度思考。光盤六：時(shí)長(zhǎng)：56分10秒

心得題目：

1、如何理解心態(tài)變則態(tài)度變

2、您了解我們員工在想法上和做法上還有哪些誤區(qū)嗎？

3、身為主管的您對(duì)6S活動(dòng)的重視程度和認(rèn)同程度如何呢？

第五章6S管理氛圍的建立

3、個(gè)人態(tài)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成

企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)成員共通信仰的價(jià)值及行為模式。即社會(huì)風(fēng)氣、公司風(fēng)氣、企業(yè)形態(tài)、企業(yè)氣質(zhì)、企業(yè)精神的總稱。

個(gè)人態(tài)度如何形成？

1、資訊的影響；

2、別人的影響（近朱者赤、近墨者黑）；

3、經(jīng)驗(yàn)的影響；

4、賞罰。獎(jiǎng)勤、罰懶、扶正、壓邪。

團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ 領(lǐng)導(dǎo)。舉例：……

心理動(dòng)態(tài)（團(tuán)隊(duì)共通的想法）學(xué)習(xí)（成功）

企業(yè)的生存發(fā)展，取決于企業(yè)建立什么樣的文化理念，也就是遵循什么樣的理念準(zhǔn)則。

準(zhǔn)則

一、公司利益高于一切；準(zhǔn)則

二、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；準(zhǔn)則

三、規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范也是一種精神；準(zhǔn)則

四、注意對(duì)細(xì)節(jié)的把握；準(zhǔn)則

五、尊嚴(yán)來(lái)自于認(rèn)真。

4、全員參與是實(shí)現(xiàn)6S管理目標(biāo)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的職場(chǎng)巡視。

高層主管的重視程度，是這項(xiàng)活動(dòng)能否堅(jiān)持下來(lái)的決定因素。6S也不例外，高層主管對(duì)活動(dòng)的關(guān)心必須持續(xù)地表現(xiàn)在言語(yǔ)和行動(dòng)上。

很多人可能會(huì)片面地認(rèn)為：6S活動(dòng)是6S推行委員會(huì)或主管的事情。

要做好如下兩方面的工作：

1、每個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)。

2、全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化。5、6S活動(dòng)成功和失敗的注意要點(diǎn)：

1、高階不支持；

2、中階不配合；

3、基層抵制；

4、執(zhí)行人員決心不定；

5、辦法不善；

6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；

7、文宣不足；

8、主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；

9、未辦各種競(jìng)賽刺激高潮；

10、未用看板使結(jié)果日日見(jiàn)報(bào)；

11、未訂目標(biāo)；

12、沒(méi)有不斷地修正與檢討。6S的十貼強(qiáng)心劑：

1、高階支持；

2、全員參與；

3、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；

4、明確目標(biāo)；

5、合理考核；

6、漸進(jìn)推動(dòng)；

7、運(yùn)用技巧；

8、心動(dòng)文宣；

9、引用外力；

10、持續(xù)活動(dòng)。6S從我做起：

只有目標(biāo)沒(méi)有行動(dòng)那是在做夢(mèng)，只有行動(dòng)沒(méi)有目標(biāo)那是在浪費(fèi)時(shí)間；目標(biāo)加上行動(dòng)，才能夠改變這個(gè)世界。6、6S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)，精確和精益。豐田公司的“三階段法”…… 第五章思考點(diǎn)

1、公司如何培養(yǎng)指責(zé)高手、被指責(zé)高手和感受高手？

2、作為主管在哪些方面有起到表率作用？能做到常自律嗎？

3、團(tuán)隊(duì)的態(tài)度如何養(yǎng)成？主管在日常工作中宣導(dǎo)哪些理念呢？

4、員工的素養(yǎng)是如何提升的？有素養(yǎng)提升手冊(cè)嗎？

5、您對(duì)精細(xì)管理、精確管理及精益管理的提升有何感想？

第六章案例分析

1、庫(kù)房的改善案例

問(wèn)題分析：

癥結(jié)一：不要品積壓—場(chǎng)所與資金浪費(fèi)問(wèn)題。

對(duì)策：6S-整理。區(qū)分“要”與“不要”，對(duì)“不要品”妥善處理。癥結(jié)二：物品碼放不當(dāng)—財(cái)產(chǎn)損失和人身安全問(wèn)題。對(duì)策：6S-整頓。物品依規(guī)定定位，定方法，擺放整齊。癥結(jié)三：庫(kù)管看不出物品到底有多少—管理問(wèn)題。對(duì)策：6S-整頓。物品量化、明確標(biāo)示。癥結(jié)四：要花時(shí)間去找要用的東西-效率問(wèn)題。

對(duì)策：6S-整頓。依據(jù)“物品陳列原則”科學(xué)碼放，明確標(biāo)識(shí)。改善目標(biāo)

目視整潔（6S）--取放便捷（30S）--節(jié)約成本（時(shí)間）--提升服務(wù)（質(zhì)量）--保障有力！

2、服務(wù)業(yè)6S基礎(chǔ)作業(yè) 訓(xùn)練方法案例

3、餐飲業(yè)6S服務(wù)技巧

4、制造業(yè)6S改善成果案例 5、6S精益管理的思考點(diǎn) 6S問(wèn)題思考點(diǎn)：

一、現(xiàn)場(chǎng)做得不好是因?yàn)槲覀兊膯T工素質(zhì)差嗎？ 二、一個(gè)連地、物都管不好的企業(yè)，如何能讓客戶相信它會(huì)制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品呢？

三、為什么我們常常忽視小的改善，而大的改善又千難萬(wàn)難？

四、如何將6S活動(dòng)最有效地和日常工作結(jié)合在一起？

五、6S如何有效地跟各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)？

六、6S管理模式可以復(fù)制嗎？

七、我們現(xiàn)階段能從哪一方面進(jìn)行突破？

心得題目：

1、6S活動(dòng)成功和失敗的注意要點(diǎn)

2、學(xué)習(xí)把握企業(yè)文化的內(nèi)涵

3、如何使團(tuán)隊(duì)建立統(tǒng)一思想

第四篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：

起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。

6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1.除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）2.遵守規(guī)定的習(xí)慣

3.自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 4.文明禮貌的習(xí)慣

一、１Ｓ整 理 1．整理定義

1．1將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:

1．2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； 1．3不必要的東西要盡快處理掉。2．目的：

2．1騰出空間，空間活用 2．2防止誤用、誤送

2．3塑造清爽的工作場(chǎng)所

3．生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 3．1即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

3．2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

3．3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。3．4物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) 4．注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。5．實(shí)施要領(lǐng)：

5．1自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 5．3將不要物品清除出工作場(chǎng)所

5．4對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5．5制訂廢棄物處理方法 6每日自我檢查

二、２Ｓ整頓 1．整頓定義： 1． 1對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，2． 排列整齊。1． 2明確數(shù)量，2． 并進(jìn)行有效地標(biāo)3． 識(shí)。2．目的：

2．1工作場(chǎng)所一目了然 2．2整整齊齊的工作環(huán)境 4． 3消除找尋物品的時(shí)間 3． 4消除過(guò)多的積壓物品 3．注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1前一步驟整理的工作要落實(shí)

4．2流程布置,確定放置場(chǎng)所 4．3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4．4劃線定位

4．5場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

5．整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 5．1放置場(chǎng)所 : 5．1．1物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 5．1．2物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 5．1．3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 5．2放置方法 ：

5．2．1易取

5．2．2不超出所規(guī)定的范圍 5．2．3在放置方法上多下工夫 5．3標(biāo)識(shí)方法 : 5．3．1放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 5．3．2現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 5．3．3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 5．3．4在表示方法上多下工夫

6．整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 6．1定點(diǎn)：放在哪里合適 6．2定容：用什么容器、顏色 6．3定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三、３Ｓ清掃 1． 清掃定義：

1．1將工作場(chǎng)所清掃干凈。

1．2保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。2．目的：

2．1消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 2．2穩(wěn)定品質(zhì) 2．3減少工業(yè)傷害 3．注意點(diǎn)： 3．1責(zé)任化 3．2制度化 4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4．4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

四、４Ｓ清潔 1．清潔定義

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。2．目的：

維持上面3S的成果 3．注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1落實(shí)前面3S工作 4．2制訂考評(píng)方法

4．3制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

五、５Ｓ素養(yǎng) 1．素養(yǎng)定義

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。2．目的：

2．1培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 2．2提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 2．3營(yíng)造團(tuán)體精神 3．注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 4．2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 4．3制訂禮儀守則 4．4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 4．5推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

六、6S安全 1．定義

指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。2．目的

2．1發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除 2．2爭(zhēng)取有效預(yù)防措施 3．注意點(diǎn)

前面“5S”的實(shí)施的前提 4．實(shí)施要領(lǐng)

4．1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全

4．2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟

掌握了6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行6S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。1．步驟1：成立推行組織

1．1推行委員會(huì)及推行辦公室成立

1．2組織職掌確定 1．3委員的主要工作 1．4編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

2．步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 2．1方針制定：

推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 2．1．1例一：推行6S管理、塑中集一流形象

2．1．2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 2．1．3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 2．1．4例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：

2．2先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 2．2．1例一：

生效日期：2008-4-10 6S管理實(shí)施辦法 1． 目的

為了有效開(kāi)展6S管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場(chǎng)的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理的監(jiān)督，確保現(xiàn)場(chǎng)6S能持之以恒的運(yùn)行。2． 適用范圍 公司所有人員

3． 工作職責(zé)

3．1 6S推動(dòng)小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評(píng)定及獎(jiǎng)懲工作。3．2各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門6S的管理工作。3．3全體員工參與6S實(shí)施活動(dòng)。4．工作程序

4．1 6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

4．1．1 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）序號(hào)

檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分 地面標(biāo)識(shí)

地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，每處-1 地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處-1 地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門-1 2 工位器具

工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門-1 工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè)-1 現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒(méi)及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-2 工位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-1 工位器具擺放亂，每處-1 3 零件

零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)-2 非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)，每種-1 工位上的不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處-2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在3日內(nèi)沒(méi)有處理（若相關(guān)部門沒(méi)有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種-2 零件掉地上無(wú)人拾起，每處扣-3 4 工作角

班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1 工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-1 工作角內(nèi)的物品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件-2 班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1

樂(lè)清市中冠電氣有限公司

管 理 文 件

標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼：

生效日期：2008-4-10 5 目視板

班組無(wú)目視板，每少1塊-2 目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處-2 目視板損壞，每塊-2 目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處-1 目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處-2 目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處-1 目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-1 6 工具箱

工具箱不清潔，每個(gè)-1 工具箱上或下放有雜物，每個(gè)-1 工具箱內(nèi)沒(méi)有物品清單或物單不符，每個(gè)-1 箱中物品擺亂，取用不便，每個(gè)-1 工具箱損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每個(gè)-2 7 廠房?jī)?nèi)

空間

窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-1 廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡，每處-2 廠房四壁有積灰，每處-1 廠房?jī)?nèi)有漏雨或滲水（沒(méi)及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門），每處-3 廠房?jī)?nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2 8 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃

定置線內(nèi)無(wú)定置物，每處-1 現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處-2 現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處-2 9 垃圾及 清運(yùn) 工位上的包裝垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，每處-1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處-2 垃圾箱沒(méi)有放于規(guī)定的位置-1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-1 10 工藝文件

有過(guò)期的或者不必要的文件，每件-2 文件沒(méi)有按規(guī)定的位置擺放，每件-1 文件擺放混亂、不整齊的，每處-1 文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件-1 文件撕裂和損壞的，每件-2 11 設(shè)備

設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒(méi)有及時(shí)維修的，每處-2 設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定位置存放的，每件-1 設(shè)備污臟，每件-1 設(shè)備上放有雜物，每件-1 12 工作臺(tái)

工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張-1 工作臺(tái)沒(méi)按規(guī)定位置擺放的，每張-1 工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張-1 工作臺(tái)上放有雜物，每張-1 13 工裝

工裝的使用和保存方法不正確的，每件-1 工裝沒(méi)有放在指定的位置，每件-1 工裝不清潔或有臟痕的，每件-1 工裝有損壞沒(méi)有及時(shí)修理的，每件-2 工裝上放有雜物，每件-1 14 照明

照明設(shè)備污臟，每處-1 照明設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處-2

樂(lè)清市中冠電氣有限公司

管 理 文 件

標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼：

生效日期：2008-4-10 15 水電氣等各種線管

使用過(guò)程中，有污臟的，每處-1 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處-2 16 生活衛(wèi)生設(shè)施

衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處-1 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-1 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1 清潔用具沒(méi)有放于指定的位置，每處-2 17 人員素養(yǎng)

員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2 員工說(shuō)臟話，語(yǔ)言不文明，每人次-1 違反工藝，野蠻操作的，每人次-3 沒(méi)有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次-1

4．1．2 6S檢查標(biāo)4．1．3 準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）序號(hào)

檢查項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 評(píng)分 辦公室

辦公室無(wú)有標(biāo)識(shí)，每處-2 有非必需品，每件-3 2 辦公桌

文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件-3 文件夾上必有標(biāo)識(shí)，并正確放在文件框內(nèi)，每件-5 抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次-3 私人物品應(yīng)分開(kāi)、整齊擺放一處，每-3 3 臺(tái)下、地面

除清潔用具處不得放置任何物品，每處-3 地面保持干凈，無(wú)垃圾、無(wú)污跡及紙屑等，每處-3 垃圾筒內(nèi)垃圾及時(shí)清理，每次-3 4 辦公椅

辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無(wú)污跡、灰塵，每處-3 人離開(kāi)辦公桌后，辦公椅應(yīng)推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次-3 椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次-3 5 文件柜

應(yīng)保持柜面干凈、無(wú)灰塵，每次-3 柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，每處-3 柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放，每處-3 柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件-3 文件夾上要標(biāo)識(shí)，每件-3 6 人員素質(zhì)

按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人-5 工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)上并保持干凈，每人-3 工作態(tài)度要良好，每次-4 不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個(gè)-3 7 門、窗等

保持門、窗干凈、無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，每處-3 人走后（或無(wú)人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗，每次-5 8 電腦、復(fù)印機(jī)等

應(yīng)保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污跡，每次-3 電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次-3

樂(lè)清市中冠電氣有限公司

管 理 文 件

標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼： 生效日期：2008-4-10 9 電話，傳真等

應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次-3 10 其它電器

無(wú)人時(shí)須關(guān)閉電源，每次-5 飲水機(jī)保持干凈，每次-3 壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修），每次-5

生效日期：2008-4-10 7 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃

定置線內(nèi)無(wú)定置物，每處-1 現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處-2 現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處-2 8 垃圾及 清運(yùn)

工位上的包裝垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，每處-1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處-2 垃圾箱沒(méi)有放于規(guī)定的位置-1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-2 9 文件資料

有過(guò)期的或者不必要的文件和資料，每件-2 文件和資料沒(méi)有按規(guī)定的位置擺放，每件-2 文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處-1 文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件-2 文件和資料撕裂和損壞的，每件-2 10 工作臺(tái)

工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張-2 工作臺(tái)沒(méi)按規(guī)定位置擺放的，每張-2 工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張-1 工作臺(tái)上放有雜物，每張-1 11 照明

照明設(shè)備污臟，每處-1 照明設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處-2 12 水電氣等各種線管

使用過(guò)程中，有污臟的，每處-2 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處-2 13 生活衛(wèi) 生設(shè)施

衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處-2 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-2 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1 清潔用具沒(méi)有放于指定的位置，每處-2 14 人員素養(yǎng)

員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2 員工說(shuō)臟話，語(yǔ)言不文明，每人次-2 違反工藝，野蠻操作的，每人次-2

4．2 6S的評(píng)比辦法

4．2．1 6S推動(dòng)小組定期或不4．2．2 定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，4．2．3 并按6S檢查標(biāo)4．2．4 準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

4．2．5 6S推動(dòng)小組主任委員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，4．2．6 并將成績(jī)?cè)诠竟鏅谏线M(jìn)行公布，4．2．7 成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)4．2．8 識(shí)表示： 綠色○：90分以上 藍(lán)色○：80～89分 黃色○：70～79分 紅色○：70分以下

4．2．3評(píng)比以月度為單位進(jìn)行，取

生效日期：2008-4-10 4．2．5成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗，成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后一名警示旗。

4．2．6頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)和私分。

第五篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案（范文模版）

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案

為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時(shí)，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體事宜安排如下：

一、“6S”管理的基本含義：

所謂“6S”管理，是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)。

整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng)，定期處臵不用的、與工作相制約的物品。

整頓（Seiton）：指經(jīng)過(guò)整理，在最短的時(shí)間內(nèi)就可找到所需物品。

清掃（Seiso）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。

安全（Safety）：指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。

清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。素養(yǎng)（Shitsuke）：指經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。

二、推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義與目的

“6S”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。因此，“6S”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。

三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組

為使“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在原“5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：

組 長(zhǎng)：（公司經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（企管科科長(zhǎng)）

（調(diào)度室主任）成 員：

領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案的制定，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的審定工作。

2、負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計(jì)劃、有目的地予以實(shí)施。

3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久、有效開(kāi)展。

4、其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項(xiàng)。

四、實(shí)施步驟：

（一）第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，結(jié)合我公司運(yùn)行實(shí)際情況，充分掌握“6S”的目的與意義，并將六個(gè)環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點(diǎn)當(dāng)中制定切合實(shí)際的實(shí)施方案，并有組織、有計(jì)劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有重點(diǎn)、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。

（二）第二階段為全面實(shí)施階段。公司各部門根據(jù)本部門實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動(dòng)內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品、物件的定量、定位工作以及對(duì)安全隱患的排查、整改工作。同時(shí)，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。

（三）第三階段為檢查評(píng)比階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對(duì)公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比并提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督檢查整改效果。公司將對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)予以通報(bào)，并對(duì)檢查評(píng)比出的優(yōu)秀部門與個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。通過(guò)實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場(chǎng)管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。充分健全完善我公司的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。

五、“6S”具體評(píng)比辦法：

（一）公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實(shí)際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識(shí)、安全控制、管理要求與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

（二）本“6S”檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門“6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。

（三）公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對(duì)公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。由檢查人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項(xiàng)如實(shí)打分并注明扣分原因，并由被檢查部門簽字確認(rèn)，最后針對(duì)檢查存在的問(wèn)題有針對(duì)性地提出整改建議與糾正措施。

（四）企管科對(duì)每次“6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計(jì)算部門最后得分，并按照各部門最后得分排列名次，及時(shí)對(duì)各部門“6S”實(shí)施情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)。

（五）公司將對(duì)每次“6S”檢查評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲處理，具 體如下：

1、對(duì)名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。

2、對(duì)倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣3分、1分。

3、除以上獎(jiǎng)懲外，公司將對(duì)屢次（三次以上）“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、其他

（一）公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，并不定期地檢查實(shí)施成果，有效制定內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。

（二）公司全體員工要樹(shù)立主人翁的姿態(tài)，從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。同時(shí)要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對(duì)存在的隱患積極落實(shí)相關(guān)整改措施自動(dòng)去執(zhí)行、落實(shí)。通過(guò)“6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場(chǎng)管理以及人文素質(zhì)都上升到一個(gè)新的高度，為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

附：

1、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

（一）辦公環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條1分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無(wú)明顯灰塵。

2、文件柜頂部不得放臵包裹、紙箱、工器具等物件。

3、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)應(yīng)根據(jù)實(shí)際擺放于合理位臵，并保持干凈、整潔。

4、墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。

5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語(yǔ)、掛鐘、地圖等以外的其他物品。

6、門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西（除工作需要外），保持干凈、明亮，視野清晰。

7、室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱臵，不得凌亂。

8、暖氣片上不得放臵任何東西，暖氣片附近保持干凈，無(wú)煙頭、紙屑、果皮等。

9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。

10、清潔工具要統(tǒng)一臵于門后墻角處并整齊擺放。

11、垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超過(guò)本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生，無(wú)積水。

12、定期處臵室內(nèi)各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利 用的設(shè)備設(shè)施存在。

13、定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座臵于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。

（二）作業(yè)臺(tái)面要求：(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)

1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。

2、玻璃板下要根據(jù)工作實(shí)際需要合理整齊放臵有關(guān)圖表（包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等），不得存在本末倒臵、放臵傾斜或各類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。

3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計(jì)算器、釘書機(jī)、印臺(tái)、臺(tái)歷以及名片盒。一般不得擺放其他用品與個(gè)人物品。

4、辦公桌抽屜物品的擺放，主抽屜里放臵當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本；其他抽屜由辦公人員根據(jù)實(shí)際情況自行放臵各類辦公用品用具，但必須整齊有序，不得凌亂。

5、電腦桌上只允許放臵電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、以及配臵的電話與打印機(jī)之類。各類文件打印完畢后及時(shí)整理，不準(zhǔn)隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時(shí)清理。

6、外出辦事或無(wú)人辦公時(shí)，辦公椅一律推至辦公桌底。

（三）檔案整頓要求:(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)

1、公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。

2、電子文檔的歸檔與保存：

①公司所涉及電子文檔在電腦D盤中根據(jù)年份建立文件夾。（如：07年文件、08年文件等）②每個(gè)文件夾中將根據(jù)各部門特性分為公司文件、本部門客戶檔案、合同與其他資料等；其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件，文字性文件包括各類通知、通報(bào)、決定、規(guī)定、辦法、實(shí)施方案等文件；圖表式文件又包括年報(bào)表、月報(bào)表、周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表與其他圖表式文件等。其他類型文件也必須按文號(hào)或順序編號(hào)進(jìn)行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。

③電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。

3、書面文件的歸檔：

書面文件大致分公司文件、上級(jí)文件與政府來(lái)文。①收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺(tái)帳，并區(qū)分各類文件。②按文件來(lái)源分類之后，按文件名稱、文件號(hào)進(jìn)行存檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。

③各部門根據(jù)實(shí)際情況，自行整理文件柜，規(guī)范歸檔，并以文件來(lái)源在文件柜上明確標(biāo)簽，不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。

（四）宿舍環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)

1、宿舍門、窗、窗臺(tái)、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明亮、視野清晰，門無(wú)腳印、無(wú)污責(zé)、無(wú)破損，窗臺(tái)、暖氣片上不得放臵任何物件。

2、室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊，不凌亂、不擁擠且無(wú)明顯灰塵；墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂寫、無(wú)明顯污痕、無(wú)不良壁畫等； 地面保持清潔，無(wú)紙屑、煙頭、果皮等。

3、室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體，做到無(wú)損壞、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)丟失、無(wú)隱患。

4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊放整齊，床上不得放臵其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品等）。

5、各清潔用具一律臵于門后墻角處，擺放有序。垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超過(guò)本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。

6、室內(nèi)各類私人用品（箱子、鞋類、水杯、和日常用品等）必須合理放臵、擺放整齊、不得凌亂。

注：集體宿舍中檢查存在的問(wèn)題將對(duì)相關(guān)人員所在部門進(jìn)行考核。

（五）公共區(qū)域環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條1分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括樓梯、樓道、走廊等)，尤其是衛(wèi)生死角應(yīng)保持干凈、無(wú)紙屑、煙頭、雜物等。

2、公共區(qū)域不得有閑臵的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具等。

3、公共區(qū)域各辦公地點(diǎn)、場(chǎng)所要注明辦公名稱；各危險(xiǎn)區(qū)域（包括變壓器室、鍋爐房、化驗(yàn)室、配電房）要有明顯警示標(biāo)志。注：公共區(qū)域所檢查存在的問(wèn)題將依據(jù)《衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)》參與相關(guān)部門考核。

（六）人員素養(yǎng)要求：（本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語(yǔ)與言行舉止。

2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁抽煙。

3、不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。

4、接聽(tīng)電話要用公司專業(yè)用語(yǔ)；與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f(shuō)話、溝通時(shí)不得指著對(duì)方。

5、不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆；上班期間不吃零食；避免接聽(tīng)私人電話。

6、、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與聲譽(yù)，不得參與有損公司聲譽(yù)的一切活動(dòng)。

7、端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠(chéng)相待、不拉幫派，搞小團(tuán)體。

8、要遵守辦公時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到、早退、垮工、脫崗；有事必須填寫請(qǐng)假條，出差必須填寫派差單；工作時(shí)間如要外出或離開(kāi)辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

9、愛(ài)護(hù)公司花草樹(shù)木，不得踐踏草坪、損壞花木。

（七）場(chǎng)區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)

1、作業(yè)場(chǎng)所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆 上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。

2、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。

3、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)必須設(shè)有安全專用通道（人行道），并設(shè)立提醒標(biāo)志。

4、場(chǎng)區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點(diǎn)定位擺放，并設(shè)立明確標(biāo)識(shí)，不得凌亂。

5、場(chǎng)區(qū)不得有閑臵或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工器具等。

6、合理劃分各堆放場(chǎng)地，場(chǎng)區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級(jí)、不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。

7、場(chǎng)區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為，不準(zhǔn)碾壓焦炭，在場(chǎng)區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運(yùn)輸行為。

8、場(chǎng)區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點(diǎn)停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。

（八）場(chǎng)區(qū)安全要求：（本項(xiàng)每條5分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)不得有無(wú)關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。

2、場(chǎng)區(qū)各危險(xiǎn)地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時(shí)配臵安全防護(hù)裝臵。

3、各場(chǎng)區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵照安全操作步驟進(jìn)行、機(jī)械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。

4、各作業(yè)人員要及時(shí)監(jiān)督檢查運(yùn)輸車輛的車廂卸貨情況，不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。

5、指揮人員與運(yùn)輸車輛要保持規(guī)定的安全距離（3—4米），不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。

6、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲(chǔ)存、加工、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。

7、設(shè)備防護(hù)措施必須完好無(wú)損，不得出現(xiàn)松動(dòng)、私自拆除或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。

8、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查，并建立檢查登記臺(tái)帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。9、212焦庫(kù)門口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。

（九）加油站環(huán)境要求（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、加油站場(chǎng)區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無(wú)明顯垃圾與閑臵物品等存在。

2、加油站各辦公場(chǎng)所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌必須保持衛(wèi)生整潔。

3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機(jī)等從事一切危險(xiǎn)活動(dòng)。

4、場(chǎng)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險(xiǎn)物品。

（十）加油站安全管理要求：（本項(xiàng)每條5分，每個(gè)問(wèn)題視 為1條）

1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)行管道、氣動(dòng)元件與各靜電接地裝臵，并有檢查記錄臺(tái)帳。

2、各用電分支線路實(shí)行定期檢查，不得出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象，并建立檢查登記臺(tái)帳。

3、明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。

4、加油站各類危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)地段必須有明確標(biāo)識(shí)(如：變壓器、鍋爐房、油庫(kù)重地等區(qū)域)，禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。

5、加油站不得私自動(dòng)用明火，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

6、加、卸油要嚴(yán)格遵循《加、卸油操作規(guī)程》，加油時(shí)杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，卸油時(shí)提前做好安全防護(hù)措施（如：靜電接地連接、配備消防器材等），禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)。

7、發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)出入發(fā)電機(jī)操作室。

8、加油站要維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得有無(wú)關(guān)人員在加油現(xiàn)場(chǎng)逗留、打鬧、或動(dòng)用加油機(jī)等不規(guī)范行為。

9、加油站要加大保密力度，不得有機(jī)密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù)留存于辦公桌面。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄臺(tái)帳。

9、嚴(yán)格杜絕在加油站場(chǎng)區(qū)維修保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠以及在場(chǎng)區(qū)鳴笛現(xiàn)象。

10、所有機(jī)動(dòng)車輛必須熄火后加油。注：對(duì)于明顯人為的隱患，不僅參與本制度測(cè)評(píng)，同時(shí)將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行論處。

（十一）機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)要求：（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、各類機(jī)械維修保養(yǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并建立登記臺(tái)賬，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外出維修保養(yǎng)。

2、各類機(jī)械車輛維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格根據(jù)《維修申請(qǐng)單》上所記錄問(wèn)題與費(fèi)用進(jìn)行維修，不得私自擴(kuò)大維修項(xiàng)目與增大維修費(fèi)用。

3、對(duì)機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)要做到：對(duì)潤(rùn)滑部件要定期檢查、潤(rùn)滑與保養(yǎng)；對(duì)松動(dòng)的螺栓加以禁錮，不得出現(xiàn)螺絲、螺母等配件丟失；更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道；對(duì)車輛跑冒滴漏現(xiàn)象加以處理；對(duì)車輛各部件（如：倒車警報(bào)裝臵、倒車鏡、鳴笛裝臵、防護(hù)措施等部位）及時(shí)加以維修更換。

（十二）庫(kù)房管理要求：（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、各材料、物品擺放必須整齊，不得凌亂，并以標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)。

2、庫(kù)房必須配備滅火器材，各材料、物品必須區(qū)分類別并設(shè)有專門的存放區(qū)、放臵區(qū)。

3、各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。

4、室內(nèi)必須保持干凈整潔、光線充足、通風(fēng)、不潮濕、不積水。

5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中須用紙箱儲(chǔ)存的物資材料，并設(shè)立適宜的高度限制(一般為2米左右)。

6、對(duì)存放的易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)品、化學(xué)藥品必須以明確標(biāo)識(shí)，并對(duì)其予以隔離、防潮與消防防護(hù)措施。

7、無(wú)關(guān)人員不得出入庫(kù)房，非專職庫(kù)管人員不得開(kāi)啟庫(kù)房。

8、在無(wú)人留守或無(wú)材料出入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房門不得處于開(kāi)啟狀態(tài)。

9、庫(kù)房嚴(yán)禁抽煙、逗留、從事其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。注：所屬相關(guān)部門管轄的庫(kù)房將對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核。