第一篇：卓越領導力的訓練3.0

領導力的訓練系列培訓之

卓越領導力的訓練

【課程背景】

管理者是企業的脊梁，是企業的人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉！大量的案例和事實證明，一家企業的成功80%取決于高管團隊起到的作用！在多數企業中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、管理者之間矛盾重重的現象俯拾皆是，通過領導力提升培訓，解決目前管理中存在的普遍問題，使優秀人才能夠擔當重任，是理順企業內部關系、實現盈利、達成企業經營目標的治病良方。無論是對新提升/新進入的管理者還是已經在實戰中磨練多年的領導者，充分掌握專業的知識與技能，了解溝通協調的相關技巧，是在職場取得成功的重要前提。管理者的職業素質、良好形象、管理原則、與上級下級溝通的技巧、領導團隊的能力都已經成為企業快速長期發展的前提保障。

【課程時間】： 2天

【培訓收益】：

建立管理者全新知識結構，培養管理新思維；學會樹立威信以及有效授權的方法；明晰與上司和下屬共事的方法和技巧；掌握各項管理實戰技巧，全面提升管理能力；掌握有效的溝通及技巧；高績效團隊建設技巧；提升管理者的各項自我管理能力及修養水平；成為優秀并具有個性魅力的管理者和領導者。

【課程綱要】：

一、我是誰？——管理者的角色定位與任務。

1.管理者做什么？

? 共同思考一個問題:管理者究竟做什么?

? 自我角色的認知（經營層、管理層、監督層、執行層）

? 管理者的地位、使命和任務

2.管理者的6大角色定位

（1）決策角色

（2）裁決角色

（3）交際角色

（4）信息角色

（5）教育角色

（6）生存角色

3.什么是良好的管理

——案例:三國中哪國的管理水平最高 ?

——良好的管理就是暴露矛盾

4.部門職責與部門內部管理框架確立

——愿景、使命、價值觀、戰略目標和行動計劃

——業務流確認你的組織結構

二、管理者七大基本管理技能訓練

1.普遍理論：不同管理者的能力模型

2.特定模型：高層管理者能力模型CLGQCFI

案例:現象分析

? 認知教育能力 Cognition education ability

? 領導統御能力 Leadership rein ability

? 成長與規劃能力 Growth and plan ability

? 問題排除能力 Question elimination ability

? 日常管理能力 Current management ability

? 機能管理能力 Function managed capacity

? 創新能力 Innovation ability

三、領導藝術與溝通訓練

1.非行政權利的領導魅力（含管理者個人禮儀訓練）

（1）關心、尊重、理解下屬

（2）分工授權，用人適疑

（3）領導者應有寬容精神

（4）承認下屬勞動的價值

（5）運用幽默語言

（6）要樂于接受監督

（7）要保持清廉儉樸

（8）善于網羅人

2.個人魅力：第一印象能影響大局-領導禮儀修煉技法

3.溝通的基石

案例：龔遂的故事----王者之政化之，霸者之政威之，強者之政脅之

（1）溝通即為心理契約

——良性溝通—激發人性的光明面

——惡性溝通—激發人性的陰暗面

（2）了解與掌握溝通的價值

——溝通就是創造 “人和”

4.實戰溝通錦囊——與上司溝通的技巧

——慎重參謀

——兌現承諾

——慎用“解釋”

——不出難題

——守口如瓶

——有度量

——謙

5.實戰溝通錦囊——與下屬溝通的策略

——下屬不向領導說真心話有6種表現

——用心照顧部屬的技巧

——理解下屬：給什么？(11個錦囊)

——自我反思的4個問題

——批評的藝術

6.實戰溝通錦囊——處理平級之間的溝通問題

案例:一個總裁與三個部門經理

四、管理與領導下屬訓練

1.因地因才的有效授權

——用人適疑的原因

——運用信任的四條原則

2.高效激勵下屬的技巧

——員工激勵基本原則之一——公平性

——員工激勵基本原則之二——因人而異

——高效激勵下屬的十個技巧

五、個性化的8個工作方式與習慣

1、時間與日程管理：

2、授權與任務管理：

3、抗干擾管理：

4、會議與報告管理：

5、備忘錄：

6、記憶系統：

7、助理或秘書的運用：

8、檢查清單

【培訓流程】

以“理念+動作”為核心，依托管理咨詢診斷技術和前沿企業管理方法為特色，鼎企業內訓課程根據企業不同發展階段和不同崗位精心設計。程序如下：

1、先期調查診斷；

2、調整培訓大綱，確認培訓目標；

3、實施培訓；

4、培訓后期二階鞏固（座談、研討）；

5、后續建議。

【部分培訓案例】

碧桂園（蘇家屯項目部、于洪項目部、博意設計院），大連遠東集團，長春一東，中國移動撫順公司，安利遼寧團隊，東北建安，遼寧建和中恒集團，長春中東集團，大連東達環境集團，哈高科，華夏銀行中山支行，浙江淺秋集團，南方航空沈陽基地，沈陽醫藥，浙江省衛生廳、黑龍江省衛生廳、韓國STX大連集團、中國裝飾東北公司、遼寧銘誠裝飾集成制造公司、撫順特鋼，華光電力電子集團，沈陽造幣有限公司.....【講師介紹】

穆先生，亞洲（澳門）國際公開大學 工商管理碩士 MBA，具有工科背景。英國普華永道咨詢聯盟認證咨詢師、培訓師，英國Durham大學商學院/英國中小企業基金會認證咨詢師、培訓師，日本JICA（國際協力事業團）中小企業診斷士，目前為上海費洛韋（流動遠見）咨詢公司合伙人，資深咨詢師、培訓師。先后在中國航天集團、中美合資、中英政府合作項目以及港資IT公司和民營企業集團擔任高級管理職位，具有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗。

咨詢風格：實用、實戰、實效！營業理念：運用管理技術，為社會創造價值！咨詢電話：（沈陽）穆先生MSN:ranan888@hotmail.com

上海地址：上海市浦東新區南泉路1268號沈陽地址：沈陽市和平區總站路建筑大廈東3層

第二篇：卓越領導力訓練方案

共贏領導力訓練方案

訓練主辦單位：吉林市郵政銀行

訓練協辦單位：北華大學經濟管理學院

訓練對象：吉林市郵政銀行中、高層領導

【課程培訓方式】

通過導師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓練、互動討論、頭腦風暴、心靈溝通、自我激勵、互動交流等多元化復合式教學方式——創設音樂情境，寓教于樂，將復雜的領導與管理的深刻道理以“成人游戲”的方式演繹得簡單明了。透過頭腦風暴、打破溝通障礙，使每一位學員積極參與感悟深刻，有助于每一個學員提高卓越的領導能力、管理水平。

【課程內容簡介】

一、卓越領導力訓練導言

1．微利時代，中國企業正在面臨的機遇與挑戰；

2．超越競爭的系統性思考；

3.銀行責任目標的制定及其分解

二、明明白白做領導

1.領導力的本質

2.領導別人之前，必得先學會自治；

3.銀行基本業務中急待解決的幾個問題與對策

三、領導者修煉的八大有效性元素

四、卓越領導者的有效思維模式

五、領導與管理的區別

1.您必須明確的領導與管理的區別

2.卓越領導成功關鍵因素模型圖

3.職業經理人必須具備的八項核心能力

4.銀行責任目標的執行力管理

5.領導與管理者五級心態修煉

六、建立“和諧關系”的技巧——銀行部門及人員的溝通與協調,高效溝通方法與技巧

七、銀行管理層的團隊建設

八、設立你的目標

卓越領導力訓練日程安排（第一天）

早9：00第一節

1、《從頭再來》

2、組建學習團隊；達成價值盟約。

3、二人對話:深度溝通，聆聽技巧。

10：30第二節

1、以“三色球”為載體，演繹“承諾，學習，冒險，坦蕩蕩，指引?！?/p>

2、主題與隱喻：以“非凡視角”審視周圍的人、事、物。

11：30-13.30午休

13：30第三節

1、《從頭再來》

2、領導力八大有效元素--團隊研討，導師點評：

誠實、負責任、冒險、決斷、自我表達、創造合作伙伴、百分百參與，承諾

3、“三色球”雜耍：承諾、學習、冒險、坦蕩蕩、指引。

14：30第四節

1、《從頭再來》

2、紅黑商戰：模擬市場的真實，在變局中謀取最佳的生存空間。

3、“三色球”雜耍與解讀

16：30第五節

1、《從頭再來》

2、教練技術---九點領導力

激情，承諾，負責任，欣賞，付出，信任，共贏，感召，創造可能性。

3、“三色球”雜耍

17：30-晚餐休息

共贏領導力訓練日程安排（第二天）

8：00第六節

1、《我真的很不錯》

2、水性領導力-NLP的十二條前提假設

9：00第七節

1、《從頭再來》

2、心靈溝通

3、“三色球”雜耍與解讀

10：00第八節

1、《從頭再來》

2、卓越團隊的共同理念：

1）成功是因為態度

2）我是我認為的我3）我是一切的根源

4）不是不可能，只是暫時沒有找到方法

5）山不過來，我就過去

6）決心決定成功

7）天助自助者

8）每天進步一點點

9）太棒了

11：30-13:30 午休

13：30第九節

1《從頭再來》

2、郵政銀行是我家—我愛我家（頭腦風暴）

3、模擬董事會選舉

15:30第十節

1、《從頭再來》

2、好壞人《無所謂》超越辦公室政治

3、“三色球”雜耍與解讀

16：50-18：00晚餐休息

18：00-21：00第十三節

1、《從頭再來》、2、看電影學“領導”——觀看電影《瘋狂總教練》

3、三色球雜耍

卓越領導力訓練日程安排（第三天）

8：00第十四節

1、《我真的很不錯》

2、溝通啊溝通

3、我永遠支持你：真誠地贊美、關懷，理解，支持—做影響他人生命的人 10：00第十五節

1、《感恩的心》

2、假若明天不會來臨：感恩情懷-生命的陽光

11：30-13：30午休

13：30第十六節

1、《從頭再來》

2、領袖的風采：結構影響行為；承諾，負責任，做自己的領袖

14：40第十七節

1、三色球雜?？己?/p>

2、快樂大轉盤：己所不欲，勿施于人；若想人如何待我，我便如何待人，是我教會了別人怎樣待我15：00-16：00第十八節

1、《真心英雄》

2、寫給自己的信

附錄：共贏領導力訓練備品清單

1、共贏領導力訓練講義-人手一份

2、三色球（藍色的口袋一個，黃色的口袋一個，藍、黃、紅一體的口袋一個，三個構成一組）-人手一組

3、大白紙-十二張

4、信封-人手一份，信紙兩本

5、證書-七份

6、毛巾-人手一條

第三篇：卓越領導力訓練心得體會

卓越領導力訓練心得體會

首先，能參加此次卓越領導力訓練，感謝州局（公司）黨委給我這次別開生面的培訓，可以說這更是一次洗禮。雖然在這短短2天半時間，學習了很多內容，又感覺學不到什么，但是感覺心里有一種莫名的觸動和思考，通過認真梳理，總結本人參加此次訓練的幾點思考和感悟：

一、保持憂患意識。長期以來工作在繁雜的事務，沒有好好思考，規劃自己的事業，導致思想鈍化，缺乏干事業的激情。特別是近些年來煙草效益越來越好，職工的待遇也越來越高，大家都有安于現狀的想法，銳意進度的豪情壯志不斷在淡化，正所謂：“生于憂患死于安樂?！蔽C意識的淡化，危機就會降臨。就現在的煙葉形勢，針對全國煙葉生產過熱趨勢，要牢記1997年煙葉超種超收的慘痛歷史教訓，倍加珍惜連續11年保持平穩發展的良好態勢，對過熱的苗頭務必保持高度警惕和嚴格防范，“嚴格控制、適度從緊”，把控制總量、穩定規模擺在煙葉工作的首要位臵，把防止過熱作為煙葉工作的首要任務?，F在煙葉庫存過大，市場對煙葉質量的要求更高，所以在穩定規模的情況下，煙葉的發展重心就要從質量和安全性入手。

在新形勢下要著力樹立員工的危機意識，就要讓員工加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現在對工作的珍惜程度上，危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位臵就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業淘汰的危險。

二、常懷感恩的心

有一顆感恩的心，不僅體現出人的品德，更能快樂人群、和諧社會、幸福家庭，而且也是個人在社會中成長、前進和成功的不可或缺的源源動力。作為煙草人要感恩國家煙草專賣政策的保護，沒有國家的煙草專賣政策，就沒有我們煙草行業的今天，因此，我們必須牢記國家利益至上、消費者利益至上的行業共同價值觀，把國家利益和消費者利益，放在煙草行業一切工作的首位。我們每一個煙草人要積極推進行業規范發展、和諧發展、穩定發展和又好又快發展。只有行業發展了、壯大了，才能對國家財政有所貢獻，對國家強盛有所作為。我們要始終視煙農和零售戶為衣食父母，要感激、感恩他們為煙草事業作出的卓越貢獻，在行業發展的同時，也帶動了卷煙零售客戶和煙農的協同發展。最好的報恩方式，就是從自己做起，從現在做起，重品行、講規范、守紀律，恪盡職守、努力拼搏、勤奮工作。

三、注重團隊建設

在培訓中，譚老師通過觀看《亮劍》片段、《瘋狂教練》及分析西游記中唐僧師徒在團隊的作用等，就是圍繞怎樣建立一支極富戰斗力的團隊？通過學習和思考我認為，要建立一支極富戰斗力的隊伍，首先要有優秀的領導者，有共同的目標愿景，以及為了實現共同目標而制定的計劃，其次是合理分工，相互配合。在一個團隊中，每個團隊中每個成員只有分工不同，沒有有輕重不同，每個成員都應該各司其職，最大化的發揮自己的特長，同時要做好相互配合，共同努力。三是注重團隊之間的溝通。作為領導干部要用心聆聽基層的聲音，要學會換位思考，真心對待每個員工，感同身受，才能與員工達成共識，最終才能解決問題；四是相互信任。信任同事，其實是給自己機會，因為協助和團結才會產生強大的凝聚力。五是紀律約束。俗話說沒有規矩不成方圓，在一個團隊如果沒有紀律約束，就不能稱之為團隊，只能是一盤散沙。六是關注執行力。再好的計劃、安排，沒有落地，一切都是空談，作為管理者應該把工作重心放在關注執行力，關注任務與結果、過程監督及結果評價與獎懲，這樣才能確保各項工作措施落實到位。

四、自我反省，不斷改進。

就像譚兆麟老師所說的：“企業一切問題的根源在于領導者本身，我就是一切問題的根源所在”。懂得自我反省，知道在貪欲與錯誤中止步，對領導干部來說至為重要。時刻不忘自我反省，并及時滌蕩心靈、糾正錯誤、不斷精進。首先，必須對自己設立嚴格的標準和底線。如果沒有對更高道德境界的追求，那就難以獲得修身養德的內在動力;如果缺少對道德底線的堅守，那就會突破外在約束，在錯誤的路上越走越遠。其次，必須保持清明的心態和清醒的頭腦。每一名領導干部都是普通人，都會被人情世故、事態環境所影響，若想出淤泥而不染，就要牢記“從善如登，從惡如崩”的道理。最后，也是最重要的，就是必須及時糾正發現的錯誤和不足。堅持自省才能發現錯誤和不足，但這只是解決問題的第一步。人都會犯錯誤，但在對待錯誤的態度上卻大不一樣。特別是有了一定地位之后，總有一些人犯了錯誤卻不愿或不敢承認，反而千方百計地掩飾錯誤，拒不改正。這樣做既害了自己，也害了黨和人民的事業。必須明確，自省的目的就在于及時糾正自己的缺失和錯誤，更好地履行肩負的職責。

五、感悟學習，提升自己。

作為一名領導干部必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高知識水平、理論素養的途徑。我們要通過用心覺察、用心發現的感悟在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在于運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地持續自我精進。

第四篇：商業銀行卓越領導力和執行力訓練

商業銀行卓越領導力和執行力訓練

金久皓

攜訓網特約講師、《前沿講座》特邀講師、中國企業文化績效派創始人、著名文化學者、領導力專家、國際資深企業文化專家、人力資源管理專家、學習型組織專家、培訓專家。任職過政府省直機構、中央部委直屬機構、股份制企業、大學研究室等。首任上海師范大學企業文化研究室主任、教授，美國耶魯大學、斯坦福大學、美國西北理工大學、中歐國際工商學院EMBA特邀導師，北京大學、清華大學、上海交通大學、復旦大學等著名大學EMBA或DBA特邀導師。

國家文化持續創新戰略實施第一人、中華文化融合重建戰略實施第一人、內心開始論第一人、“人力資源文化是企業文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛視等媒體專訪報道的中國頂級權威企業文化與領導力專家。文化部傳統文化促進會常務理事。

金久皓出于對中國優秀傳統文化的熱愛，金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學派精粹，再加上他潛心研究哈佛大學、耶魯大學等世界頂級學府管理學法則，打通了東西方文化的精粹，具有深厚的東西方文化底蘊。

金久皓教授具有8年以上培訓授課經驗和企業管理咨詢經驗且在業界有良好的口碑，咨詢和培訓并重，以幫助中國企業在經濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經驗轉化為應用型的理論成果，提升企業綜合管理素質。曾被評為“傳媒網上知名度上升最快的100強名人”第一強和“中國十大企業文化培訓師第一名冠軍名師”！

金久皓教授作為中國全國十大講師、中國人力資源十大講師、北京市十大講師、中國企業文化十大講師冠軍、北京企業文化十大講師冠軍，中國企業文化績效派創始人，還身兼黨和國家有關部門以及地方省市政府等許多榮譽職務。

金久皓老師作為中國著名文化學者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領導人的接見，向黨和國家領導人匯報工作。

金久皓老師的課程有:《商業銀行卓越領導力和執行力訓練文檔》、《銷售實戰模式贏取市場實務培訓》、《銀行客戶經理營銷實戰培訓》、《銀行客戶經理營銷思維訓練》、《銀行企業文化建設實戰實務》。

服務客戶

中國人壽、中國人保、中國糧油、中國遠洋、中國TCL集團、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、北京同仁醫院、海軍總醫院、解放軍國際關系學院、解放軍第二軍醫大、上海演播大廈、上海浦東金融區開發總公司、上海東航、上海瑞金醫院、華北制藥、揚子制藥、白沙集團、小天鵝集團、蘇寧電器、南京大學、交通大學、東南大學、河海大學、師范大學、上海浦東金融經濟開發總公司、上海錦江集團、上海廣電大廈、民航上海中等專業學校、金陵飯店集團、國際凱萊酒店集團、北京溫特萊酒店、長沙華天大酒店、廣州勝利賓館、廣西明園，新都酒店、南寧桂景大酒店、長春南湖賓館、大慶油田、遼河油田、大港油田、勝利油田、吐哈油田、克拉瑪依油田、蘭州煉油廠、揚子石化、金陵石化，東海糧油工業（福臨門）有限公司等等。

主講課程：

《商業銀行卓越領導力和執行力訓練》

第一部分 中層干部角色定位

討論交流：中層干部的困惑；領導力中的問題。

領導力

思考：想一想我是誰？

1.權力、影響力與領導力

提問思考：你對權力的認知

領導力模型

權力與影響力的區別：影響力特點

2.管理者個人魅力與領導力

3.領導形象的塑造

4.領導力的培養

5.故事：《致加西亞的信》

第二部分執行力

討論交流：誰該為執行力買單？中層干部的困惑。

一、執行力不佳的表現

1、執行力不佳

2、怪圈現象：高層、中層、員工相互抱怨

3、誰該為執行力負責

案例：丟掉的客戶

案例思考：誰為執行力不佳買了單？

案例總結：執行力要由上而下貫穿每一個環節。

二、執行力不佳的原因分析

1.管理者方面的原因

2.員工方面的原因

案例：招商銀行的執行力

案例思考：反思我們對執行力的態度。

3.制度的原因

存在問題

解決辦法

三、執行力提升

1、執行力的核心——人本主義觀點

2、管理者的改進措施

用對人

做對事

建立標準流程，實行制度管理。

執行力的衡量標準

管理者如何檢查下屬的執行力

3、員工的改進措施

對員工執行力的培養

員工如何向上管理？

金久皓老師聯系電話：400-819-0088

第五篇：卓越領導力[范文]

失戀365天http://

卓越領導力

【課程背景介紹】

中國企業最缺領導力人才

全球范圍內，對領導力的需求遠遠超過了供應能力?！坝辛Φ念I導”是企業成長、變革和再生的最重要關鍵因素。遺憾的是，領導力注定是短缺資源。因為這種短缺，使許多企業難以適應當今全球競爭加劇的時代。

每個地區都聲稱自己缺乏領導力人才，但中國是缺乏領導力人才比例最高的國家，有47%的被調研公司認為他們缺乏領導力人才，這主要是由于中國經濟成長太快！發展如果沒有適當的人才梯隊作為基礎，就會變成空中樓閣！

企業需要的不是一個領導，而是一個領導梯隊

許多人認為企業有一個好領導就夠了，其實不然，對于企業而言，企業往往最需要的是一個有高中基層領導者構成的領導梯隊，在他們的領導和帶動下，企業的員工都可以實現自我領導，在自我遠景的激勵下自動自發！

領導者是可以系統培養的領導人才靠引進是不現實的做法，對于企業規模增長很快的中國企業來說，要及早開始注意培養管理者的領導力，挖掘他們的領導潛能，并從員工中尋找具有領導能力的人才并對其進行培訓，這樣才能在一個快速變化的市場里獲得生存的空間，取得持續發展。

領導力是解放權利，釋放能量的能力。是一種對未來趨向的把握，一種看到事物本質的能力，一種在變化無窮的環境中做出戰略選擇的決策力。人才是核心，業績是底線，服務是未來，只有一只精銳鐵騎才有資格和能力逐鹿群雄！

【推薦參訓對象】企業中高層管理者胡葉秀

【課程摸塊設置】

一、卓越領導者的素質模型

卓越的領導者素質是什么樣的?人們期望什么樣的領導者,企業需要什么樣的領導者?

※ 卓越領導者素質研討※ 內驅力,領導者素質核心

胡葉秀http://

※ 凝聚力與人格魅力※ 領導者與管理者的差異

二、卓越領導者的思維習慣

思想決定了行為,而行為創造了結果,領導者首先需要在思維能力上獲得成長,才能領導團隊!

※ 如何進行信念調整※ 卓越領導者的態度

※ 積極主動發揮影響的思維習慣※ 結果導向的思維

※ 學習改進能力成長的思維※ 建設團隊的思維習慣

三、激發使命與設置遠景

使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，領導者要領導遠景，使之自動自發！

※ 使命---領導源動力※ 使命認識

※ 個人使命宣言※ 找到行業使命，領導使命

※ 運景思維,與純管理者本質差別※ 遠景3階段

四、人格魅力培養與嚴格自律

追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之到，向心粘聯不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。

管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領導者某些權利在增加的同時,另一方面的權利卻在減少,領導者必須學會自我管理,領導者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!

※ 領導根本---人格魅力※ 人格魅力的形成※ 領導者人格魅力范疇※ 人格魅力修煉

※ 自律---領導者標簽※ 領導者需要的自我管理

※ 以身作則的態度※ 自我思想與行為管理約束

五、人才經營與建設高效團隊：

經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰斗力！

※ 人才特性深刻解讀※ 人才經營5環節

※ 4類人力特性※ 讓人力資產最大化

※ 高效團隊的五個要素※ 高效團隊成長的四個階段

※ 高效團隊的十項標準

六、溝通力

溝通是企業高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業暢通無阻！

※ 溝通的五種形式※ 解除溝通的障礙

※ 找出別人的心略※ 溝通的技巧和步驟

※ 跨部門溝通的能力

七、戰略目標管理能力

目標管理是現代企業一種極佳的管理方式,作為企業領導者需要具備結果導向,并有能力帶領組織實現目標

※ 戰略驅動力※ 戰略設計贏得發展

※ 企業4大目標※ 制定目標的3個關鍵點

※ 推進目標體系的4個障礙※ 目標管控的7個方面

八、科學決策與主動解決問題

決策力是企業成功與失敗艱難選擇的決心與力量，成功始于決策，同樣也止于決策！

企業成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業去解決問題，就是問題解決企業！

※ 決策---領導者根本任務※ 勇于決策的習慣養成※ 決策5方法※ 快速提升決策質量

※ 解決問題，獲得領導力※ 對待問題的信念與態度

※ 解決問題的6步驟

九、打造執行力

優秀戰略夭折的原因80%都是執行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業生死！

※ 企業為何執行不力※ 執行力構成的四個系統

※ 執行的四個關鍵※ 構建執行文化

【教授師資介紹】

張耀升老師介紹

集團企業成長教練,集團企業領導梯隊建設專家

優秀職業發展潛能培訓師之一

北京圣塔咨詢有限公司總裁

中國職業經理資質評價中心主任

《成長管理》的創始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業帶來了績效飛躍式的增長

人才戰略、領導梯隊建設專家，長期專注于集團企業的成功與失敗研究,長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統

接受過50余家電視、報紙、網絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目<前言講座>主講

憑借國企,外資,創業的多種經歷,及相關深刻經驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業提供咨詢、培訓服務，被譽為企業最具信任的成長教練。

品牌課程：

卓越領導力------四力模型，打造領導梯隊的成長系統！

激發領導者精神力量和榜樣力量的內驅力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業發展方向的判斷能力；實現企業戰略成果的推動能力。是有效提升企業領導能力的成長系

統！

卓越執行------從經營策略到業績成果的關鍵環節!

如何使執行意識深入人心，使執行意志如鋼鐵般強大，最終使執行成為文化的基因，如何鍛造強大的執行體系，是成為卓越組織的必經之路。

卓越團隊管理-----鑄就企業核心力量！

企業的競爭就是團隊的競爭，沒有一支優秀的團隊企業就沒有強大的競爭力量，如何建設一支高績效隊伍？如何打造領導團隊？如何進行績效管控？這一切盡在《卓越團隊管理》！職業經理人十項修煉------打造企業卓越人才成長梯隊!

企業要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一。只有企業人員的整體素質提升了,企業的競爭力也就提升了，怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，《職業經理人十項修煉》教你如何做到！

職業經歷：

2000年美國Hercules咨詢公司合伙人

從事關于企業戰略、集團治理、人力資本、財務管理、投融資等咨詢工作。為多家全球500強企業提供專業的咨詢服務。

1997年香港昌祥財務公司行銷經理

從事關于集團下屬33家企業的行銷工作。對于集團人才，團隊的成長起到了至關重要的作用，為企業鍛造出一支卓越的行銷團隊。

1995年美國協和集團公司營銷經理

從事直屬分部的產品營銷工作，對于企業當年突破億元的銷售額有直接關系。

備注: 美國協和集團公司是一家國際綜合集團公司,橫跨電信、百貨、電子、地產等領域,而美國Hercules咨詢公司是一家以具備多年投資銀行經驗的合伙人為主體組成的專業顧問公司.在外企及從事咨詢顧問工作以來,認真接受過多種專業化的培訓和學習

授課特點:

超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學員內心深處出發，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個細節和案例觸動學員的心靈，使思想產生共鳴！

持久的影響：理論+實踐+案例；深厚的表演功底、完全的案例演練，使學員主動思考，系統掌握操作方法，真正達到學以致用！