第一篇：山西華宇陽光文化發展有限公司

山西華宇陽光文化發展有限公司

培訓方案

第一模塊高績效員工自我五項管理

一、為何要進行自我五項管理？潛意識里，每個人都渴望成就自己，但是在人生的成功路上，經常會遇到以下10大障礙：

1、消極思維，悲觀失望；

2、沒有目標，過一天算一天；

有夢想，但不知道如何將夢想落實到每一天；

3、想學習，渴望成長，但不能堅持；

4、遇到困難時，半途而廢；

5、壓力太大、焦慮不安；

6、不愿意承擔責任，總是找借口；

7、做事情缺乏專注，三心二意；

8、缺乏信心，不敢嘗試，害怕失敗

9、自私自利，不愿意幫助別人；

10、想得太多，落實太少，缺乏行動力；

二、每家企業都期望能持續發展但是在經營過程中，經常會遇到以下5大障礙：

1、員工缺乏激情、做事馬虎；

2、員工缺乏目標、不堅守承諾；

3、員工做事拖延、團隊效率低；

4、員工不愛學習、企業競爭壓力大；

5、團隊缺乏執行力、老板很煩忙、但事情越做越多三、五項管理是什么，它帶給我們什么好處？

第一項心態管理——帶來快樂

第二項目標管理——規劃人生

第三項時間管理——培養高效

第四項學習管理——持續改進

第五項行動管理——養成習慣

一、心態管理

1）積極心態的八大關鍵因素—認真、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛

與奉獻、絕不找借口

2）案例和故事

二、目標管理

1）對生命的規劃——設計人生航海圖

2）設定方法——以終為始

3）如何設定目標

三、時間管理—要事第一（用最快的時間達成最有價值的目標）

1）分清優先順序

2）A B C 法則

四、學習管理

1)不學習，必滅亡

2)學習的目的—增加自我價值和創造價值

3)學習的重要性

4)學習的動力

5)學習的捷徑

五、行動管理—養成習慣

1）人為什么不行動

2）激發行動的六大步驟

第二模塊三欣會—提升凝聚力

目的和意義

1）加強溝通與交流 ： 當我們開始步入社會參加工作后，每天我們至少有1/3時間與同事在一起，比跟家人待在一起的時間可能還多。或許平時大家都忙于手頭的工作，缺少必要的交流，每個月至少舉行一次這樣的活動有助于大家多了解，人與人之間都是希望被了解被尊重的，當我們只有彼此更了解的時候，工作才會開展的越順利

2）氛圍（大家喜歡公司是充滿朝氣還是死氣沉沉的呢？）

3）增強自信我們一定要喜歡自己，如果自己都不喜歡自己還會有

誰會喜歡我們呢

4）有助于自己的成長觀察能力、表達能力、執行力

我們自己眼中的自己不是真正的自己，只有別人眼中的自己才是真正的自己三欣—欣賞自己、欣賞他人、欣賞公司

第三模塊職業化員工

1)職業化員工發展的決定因素；

2）職業的內涵；

3）成熟職業人的主要標志；

4）職業化員工的五大要求；

5）職業生涯三個發展階段；

第四模塊職場禮儀

1）日常交往禮儀

2）姿態舉止禮節

3）辦公室禮儀

導師：王博老師、張玲老師（禮儀）時間：2天（12月中旬）價格：12000元 地點：華宇陽光培訓室

第二篇：北京金源陽光文化發展有限公司[范文模版]

北京金源陽光文化發展有限公司是專門從事現代高端文化藝術收藏品研發與營銷的企業，公司致力于中華民族優秀文化的挖掘保護以及傳播和發揚。帶著這個使命感覺，公司自成立以來，中國現代收藏品的研究開發，經營銷售等業務取得迅速發展目前，公司總部設于北京市石景山萬達廣場，金源投資是中國郵政定點合作單位 金源投資已經建立起完善有效的現代企業管理制度。擁有一批精英人才。因為秉承著中 華民族的優秀文化，作為我們共同的理念和目標，“致廣大，盡精微”，金源陽光是在一種文化品質和人文的氣氛下的現代企業。高品質，蘊涵高貴價值意義的產 品；優質高效的服務；典雅謹知，樸質潔實的企業文化。真品實韻之風，盡在金源投資。

北京金源陽光文化發展有限公司，是一家致力于發掘、傳承、弘揚優秀民族文化，專注文化創意、文化收藏禮品銷售推廣的專門機構。

在群體工作人員得努力下，已有成功運營大型文化營銷項目的案例，在業內引起較大反響，參與奧運會、世博會等多個大型主題事件的文化禮品運營。郵票,貴金屬，錢幣，絲綢畫卷，等幾大類別，并已于國家郵政體系建立長期戰略伙伴關系，和北京郵政為首的單位有著廣泛的合作基礎和運營平臺。

以文化興國為理想、以品牌運營為導向、以綜合性營銷平臺為實現手段，金源陽光 大膽創新，在解讀中國文化符號、推廣中國傳統文化的基礎上，嘗試多種營銷模式的建設運營，并逐步形成多元化產業結構的發展平臺。

在未來幾年里，金源投資將繼續秉承以人為本、文化興邦的企業理念，以具備現代氣息和藝術屬性的文化收藏禮品，引領現代都市人的精神消費模式，進而影響文化產品市場，開創具有文化內涵、技術保證和人文屬性相融合的新型文化創意產業的新格局。

第三篇：山西華鑫煤焦化實業有限公司安全文化

山西華鑫煤焦化實業有限公司安全文化

建設計劃

一、確立現代的安全理念－安全方針：

提出如下安全方針：“統籌兼顧，協調發展”“依法治安，綜合治理”“突出預防，落實責任”“依靠科技，創新管理”。

二、建立科學的安全管理機制建立四大保障系統：

組織保障系統：明晰企業各職能部門的安全職責，建立綜合（勞動保護、安全生產、消防、交通安全等）的管理組織配置方案； 人員職責系統：明確各層管理人員和安全專業人員的安全職責； 管理功能系統：安全管理（方針、目標、計劃、檢查、責任制、評估等功能）與安全監察（審核、監督、）相結合的管理職能； 安全投入系統：確保安全生產經費。

推行“0458管理模式”：重大事故為零的管理目標；四個系統的管理對象；五項基礎管理體系；８大管理技術方法。即：

管理的目標：“0目標”——重大事故為零的管理目標（工傷事故、損失事故、設備事故、交通事故、火災事故）。

管理的對象：“4全管理”——全員、全過程、全方位、全天候的管理對象系統（管理的對象四個序列：全員——人的序列；全過程——技術的序列；全方位——空間的序列；全天侯——時間的序列。）管理的基礎：“5項體系”——安全生產責任制體系、安全規章制度體系、安全教育培訓體系、設備維護整改體系、事故應急搶救體系。（責任、規章系列化；教育培訓正規化；工藝設備本質安全化；安全衛生設施現代化為基礎）。

管理的方法：“8種方法”——四查工程（科學嚴密的安全檢查）、無隱患管理法（危險預知預控）、定置管理法（現場物流人流定置管理）、六個一活動（班組全員安全活動）、行政與經濟手段（責任追究與獎罰制度）、三標建設（崗位、班組、車間標準化）、三點控制管理法（危險點、危害點、事故高發點）、安全責任區（關鍵裝置、重點部位區，領導現場帶班）等。

三、制定系統的安全管理制度：

安全檢查制度：車間班組日常安全檢查制度；重大危險設備檢查制度；特種設備安全檢查制度；安全管理檢查制度。

安全教育培訓制度：三級教育制度；特種作業人員教育培訓制度；員工日常教育制度。

責任制：總經理安全生產職責；分管副總安全生產職責；分管廠長安全生產職責；各部門負責人安全生產職責；各崗位安全作業職責；……..工藝及技術安全管理制度：改建、擴建三同時制度；原材料采購安全

預審制度；工程分承包方評定與監控制度；設備維修改造安全預評價制度；

安全報告制度：事故報告制度；隱患報告制度；

文件管理制度：事故檔案資料管理制度；安全技術、工業衛生技術文件資料管理制度；安全教育卡片管理制度；

現場管理制度：現場動火制度；機械維修安全管理制度；電器維修安全管理制度；

班組臺帳管理制度：

用工安全管理制度：特種作業人員用工制度；

安全機構工作制度：安委會工作制度；安全生產例會制度；專業人員培訓制度；

事故處理制度：制定各類事故的調查、分析、報告處理程序和制度。消防管理制度：消防責任制實施辦法；要害部位防火管理規定；建筑設施防火審核程序規定；工業動火管理規定；火災事故管理辦法；消防設施及防雷避電裝置管理辦法

交通安全管理制度：道路交通安全責任制實施辦法；廠內交通運輸安全管理辦法；交通違章與交通事故處理辦法；起重搬運安全管理辦法。特種設備管理制度：鍋爐安全管理規定；壓力容器安全管理規定；液化氣瓶安全管理規定；制冷裝置安全管理規定；

生產安全管理制度：職業安全衛生＂三同時＂管理實施細則；基層班組＂三標＂建設管理辦法；班組安全臺帳管理細則；安措項目管理辦法；安全用電管理辦法；危險場所控制管理辦法；重大隱患管理制度；

勞動保護用品管理制度：職工勞動防護用品管理規定

職業健康管理制度：有害作業管理辦法；職業病防治管理辦法；女工勞動保健實施細則；勞動強度分級實施細則。

危險品安全管理制度：化學危險品管理辦法；放射源使用管理辦法；易燃易爆物品安全管理辦法。

應急管理制度：危及事件分類與應急措施導則；重大事件應急組織管理細則；應急救援實施細則。

四、組織有效的安全文化工程

企業安全文化建設工程通過如下四種方式來進行：

１.班組及職工的安全文化建設

運用傳統有效的安全文化建設手段：三級教育（３３３模式）；特殊教育；檢修前教育；開停車教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和班組建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理；＂5Ｓ＂活動等。

推行現代的安全文化建設手段：＂三群＂（群策、群力、群管）對策；班組建小家活動；“綠色工位”建設；事故判定技術；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應急）演習等。２.管理層及決策者的安全文化建設

運用傳統有效的安全文化建設手段：全面安全管理；＂四全＂安全活動；責任制；三同時；五同時；三同步；監督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規的經濟手段；崗位責任制大檢查等。推行現代的安全文化建設手段：三同步原則；三負責制；意識及

管理素質教育；目標管理法；無隱患管理法；系統科學管理；人機境設計；系統安全評價；應急預案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。

３.生產現場的安全文化建設

運用傳統的安全文化建設手段：安全標語（旗）；安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志）；事故警示牌等。

推行現代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化；現場“三標”建設；車間安全生產正記時；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區）；三點控制（事故多發點、危險點、危害點）等。

４.企業人文環境的安全文化建設

運用傳統的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。

推行現代的安全文化建設手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動；安全文化月（周、日）；安全宣傳的“三個一工程”（一場競賽、一幅新標語、一塊墻報）；年輕職工的“五個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全警語、講一件事故教訓、當一周安全監督員）等。

上述的安全文化建設實踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如定期的安全文化建設可設計成：1月─安全宣傳月；2月─安全文藝月；3月─安全教育月；4月─安全管理（法制）月；5月─安全競賽月；6月─安全科技月；7月─安全演習月；8月─安全

檢查月；9月─安全報告月；10月─安全評價（審核）月等。

只要有勤奮的安全文化建設之實踐，必然會結出現代的企業安全文化之碩果。

山西華鑫煤焦化實業有限公司2013年2月20日

第四篇：金智慧文化發展有限公司

金智慧文化發展有限公司

1、企業簡介

金智慧文化發展有限公司是專業從事幼兒園裝備與教材研究和推廣、幼兒體智能教學和研究的文化創意型企業，秉持“以人為本、追求卓越”的經營理念，與國內外多家最具有影響力的兒童教育服務機構合作，融合了先進的教育理念，為揚州的廣大幼兒園提供優質產品和服務，產品包括幼兒體智能教學、幼兒學習教材、幼兒玩教具、幼兒園配套設施四大系列。

金智慧企業定位為揚州幼教行業的綜合服務機構，十年來，扎根幼教，以“把世界最好的教育帶給孩子”為己任，積極響應國家大力發展學前教育事業的號召，全面支持幼兒園科學保教工作，滿足幼兒在園一日活動所需，是目前揚州最大的幼教行業的綜合服務供應機構。

金智慧人將用“發揚幼教、激發潛能”來詮釋對學前教育的深刻理解，傳播先進的教育理念，全心全意服務園所，為推動揚州幼兒教育進步而不懈努力。

2、文化理念

經營理念

以人為本、追求卓越” 價值觀

把世界最好的教育帶給孩子 教育觀

發揚幼教、激發潛能

第五篇：廣州巨網文化發展有限公司

廣州巨網文化傳媒有限公司

公司簡介：

廣州巨網文化傳媒有限公司成立于2011年4月28日，投資1000萬，是由微信互動營銷第一人熊冠亮先生及其胞兄熊冠武先生一手創建的微信營銷以及微信文化傳播，為廣州三九文化傳媒有限公司旗下全資有限責任公司。

2012年9月份，騰訊公司推出了微信公眾平臺，這把火迅速燒紅了整個商業界，有關微信營銷的新聞占據了各大新聞媒體頭條，互聯網行業各種“大牛”對于微信營銷的研究更是深透到了各個行業，一時間，全國各地都豎起了自媒體的招牌，傳統媒體在做，個人媒體也在做。到2013年年初，這把火燒得更旺，微信4.5版本的更新讓各種企業家更加堅信微信的商業價值，紛紛建立起了屬于企業的微信公眾平臺，一支微信大軍正在蓄勢待發，但是苦于沒有“統帥”，行業更加需要一個擁有更多實現微信營銷盈利案例的“統帥”來指揮，廣州巨網文化傳媒有限公司的建立，就是為了服務于這支軍團。廣州巨網文化傳媒有限公司的創始人熊冠亮先生被譽為“微信互動營銷第一人”，其胞兄熊冠武也具有十多年的營銷經驗，擁有數十個微信營銷的盈利案例，自發研究出一套“熊氏微信營銷規則”，對于微信營銷駕輕就熟，更有許多企業受益。

2012年9月份，公司正式接入微信業務，旗下經營有39會銷網、V美推推、中國影視圈、韶關人網、咱爸咱媽等等的公眾平臺，其中，多個平臺已經實現盈利，39會銷網微信公眾平臺更是突破了一個月盈利20萬。2013年6月份，廣州巨網文化傳媒有限公司借助微信的力量迅速鋪開各種線上線下渠道，得到了許多各行各業的認可，吸引了不少人的加盟，在廣州巨網文化傳媒有限公司創立不久，綿陽分公司、南京分公司、東莞分公司、德陽分公司迅速建立，形成強大的品牌效應。

經營范圍：

廣州巨網文化傳媒有限公司是一家集微信營銷創意、微信方案、微信策劃、微信布局、微信落地實施于一體的專業微信營銷傳播服務機構，另外，公司從事電視廣告片創意、策劃，企事業形象宣傳片、專題片、紀錄片、招商片、匯報片、資料片、教學課件片、多媒體、音樂電視（MV）的攝制；各類開業慶典、運動會、文藝晚會、年會、產品展銷會的攝制，力求為客戶打造商藝結合的宣傳精品。

經營理念：

“誠信為根本，服務無止境”

經典案例：

2012年12月微信營銷幫助北京一招商公司，7天內實現300萬的回款。

2013年1月微信營銷幫助江蘇武育農業科技在微信上40天賣出去100萬斤大米。2013年2月幫助鄰家女孩無店鋪經營，在微信上賣水果，一天純利過千元大關。再次

彰顯微信營銷的魅力。

2013年3月微信營銷再次幫助廣州醫療器械公司三天實現400萬的回款。

2013年3月攜手影視大亨鄧建國，打造中國影視圈。并計劃6月份推出微信選美大賽。承接影視大亨鄧建國的微信運營業務。率先幫助旗下藝人建立微信營銷平臺，在微信上賣衣服、飾品，月入萬元。

2013年3月份，用了兩個月幫助長春吉林皓月集團宣傳品牌，使之在會銷保健品行業，一夜成名。

2013年4月份，幫助廣州一影樓一個月快速拓客2萬個，實現7天300萬的銷售額。2013年4月份，幫助一保健品策劃公司實現一個星期15萬的回款，持續了近兩個月。2013年5月份，利用微信找兼職，使微信成為大學生最受歡迎的新平臺。

2013年6月份，幫助朋友用微信營銷賣車，一小時貨200多咨詢電話，兩天賣出兩部車。

2013年6月，廣東巨網傳媒V美推推江西公司成立。V美推推，專注高端抗衰、美容、養生、修身健體，老板們的財富專屬平臺。微信營銷第三方服務機構。一經推出全國上千家高端美容連店爭先入住V美推推，不乏有伊莉莎白、自然堂、柔婷、等一線品牌。

服務對象：

1.中小型企業的老板、總經理、經理；

2.大型企業的銷售總監、銷售經理、銷售顧問；

3.食品、金融、房地產、汽車、婚介、攝影、教育、咨詢、傳媒等行業企業；

4.適用于需要拓展新渠道、招商加盟的企業；

5.適用于需要維護現有客戶的企業；

6.適用于需要拓展增加新客戶的企業；

7.適用于創業中的企業或個人。