第一篇：工廠領導在基層管理經驗交流會上的講話

同志們：

今天，我廠召開2005年基層管理經驗交流會。這既是一次管理經驗的總結推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對于樹立精細管理理念，創新精細管理思路，破解管理難題，提升創新能力，全面開創我廠生產經營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第***等6個單位，從不同側面匯報了生產經營管理的成功經驗和做法，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經驗和做法集中體現了精細管理思想和管理創新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚著全廠各級管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團結拼搏、銳意進取的結果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩匯報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結合這次會議，講三個方面的情況：

一、我廠管理創新開展情況及取得的成績

作為主力廠，全廠干部員工發揚優良傳統，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為**的發展建設做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設、推進管理創新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現在以下幾個方面：

一是培育了管理理念。我廠始終堅持以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，培育和發展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產上，堅持“以人為本，安全第一”、“關注安全，關愛生命”；在人才開發上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設上，堅持“五個一流”創建標準，初步形成了具有我廠特色的企業管理文化。第六作業區緊密結合油田發展形勢和任務，正確理解和準確把握精細管理的內涵，將“精、細、責”貫穿于生產經營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導和推進作業區精細管理實踐。第***在**管理上融合了生產和技術管理標準，堅持“***就是一項工程”，努力實現地上管理與地下管理的有機統一，較好地指導了機采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創新提供了強大的精神動力。

二是抓住了管理重點。為適應形勢的發展，我廠先后開展了“管理創新年”、“創新發展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞**開發、生產運行、經營管理、成本控制等管理環節，準確把握平穩、安全、高效、節能、降耗等管理創新點，深入開展創新創效活動，逐步實現由單純重視產量到產量與效益并重，由單純強制執行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉變。第**從完善產量考核制度、建立科學的產量考核體系、發揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產量責任考核體系，充分調動了全區干部員工的產量意識，發揮了全員參與**開發的積極性和主動性。第**站針對生產過程中的管理特點和安全監控重點，對危險源的“安全、質量、環保、效益”四個要素進行監控，實現了聯合站全面、系統、科學、安全管理。

三是優化了管理流程。我廠一直注重對企業的管理流程進行規范和再造，逐步完善企業管理體系，不斷規范企業管理行為。今年以來，由企管法規部組織，各單位、各部門共同參與的業務流程優化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現了我廠對業務流程的認識和重視程度，為提升全廠業務水平起到了積極的推動作用。第***區建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，并建立和規范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。****大隊修舊隊針對原有油管修復流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質量管理，有效地保證了油管的修復質量。

四是完善了管理機制。為適應公司制的管理要求，我廠按照“先試點、后推廣”的原則，創新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣*****管理辦法，率先在老區油田全面推行了作業區管理模式。先后完善了內部模擬市場、扁平化管理、資產租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創新，第***區創建實施的“星級互動”績效評估體系、**大隊實施的內部模擬市場管理模式、****區測試隊實施的“四級動態”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。***大隊針對原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調整，推廣實施了“狀態檢修”，在保證完成生產任務的前提下，確保了檢修工作安全、高效。

五是注重了管理細節。我廠一直注重在開發技術和管理方法的細節上不斷研究，努力使技術更加完善，使方法更加成熟。各級管理者始終堅持管理無小事的思想，注重向管理細節要效益、求質量。第**區***隊實施的專業化洗井辦法，通過做好洗井的每一個環節和每一

個步驟，保證洗井質量，在關注洗井細節中體現了責任心和精細管理意識。**大隊實施的“一優三控”管理法，講求細致，哪怕是一條行車路線、一點點的天氣變化都予以極大的關注，切實構筑起了保證行車安全的銅墻鐵壁。***站根據環境保護工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細節，不斷強化日常管理，實現了環境保護工作的有效控制。第****區

實施的設備維護“分類”保養措施，設備投產的“控制”措施，設備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設備管理的細節，切實提高了設備運行水平。

六是突出了管理執行力。我廠各級組織注重培養員工雷厲風行、不折不扣的工作作風，努力打造具有執行力和戰斗力的隊伍。各級干部和廣大員工充分發揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執行到位，努力把各項工作落到實處。**大隊推行“三位一體”聯勤法，積極培養隊伍上下聯動、快速反應的執行文化，突出體現在執行過程中的機動性和靈活性。第**隊實施的“位標”管理法，是對中轉站巡回檢查過程中執行標準的規范，強調的是制度的執行。第**“三不唯”資料管理法，是對**隊資料管理過程中執行標準的規范，強調的是對標準的執行。第****隊“點項”操作管理法，是對標準化操作法的有效執行，體現了有章可循、按標準和程序執行。

二、深刻認識精細管理、管理創新的目的和意義

在我廠40多年的開發建設歷程中，強化管理始終是推進全廠各項工作持續發展的強勁動力。當前，面對踐行“三個代表”重要思想、創建百年**及企業增效的新形勢，實施精細管理，推進管理創新應是我們的內在需求和必然選擇。

1、實施精細管理、推進管理創新是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想是當前黨和國家指導發展實踐的理論基礎和行動指南。結合當前我們油田企業發展形勢和主要任務，代表先進生產力的發展要求體現在，能否解決好制約創建**的“三難”問題。其中我們廠主要表現在儲采失衡、成本緊張和產量遞減上，解決好這些問題，既需要我們在**開發思路、技術上有創新、有突破，也需要我們在精細管理、推進管理創新上出實招、見實效；代表先進文化的前進方向體現在，建立與企業發展相適應的企業文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項工作理念初步形成，用管理力來保障和推動文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民群眾的根本利益體現在，我們企業要在保證可持續發展的基礎上，把發展的成果最大限度地惠及廣大員工，進而把員工的切身利益實現好、維護好、發展好。就我廠來說，只有堅持不懈地實施精細管理、推進管理創新，才能不斷地提升企業管理水平，才能不斷地提高企業經濟效益，廣大員工的利益才能得到實現和滿足。

2、實施精細管理、推進管理創新是創建百年油田的需要。2004年，**公司提出了“*****”的宏偉目標，既指明了我們發展的方向，也帶來了前進的挑戰。今年，**公司對創建**進行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標，進一步強調提升管理力，重在實現管理“四化”，其中最重要一條是強調精細化，老區勘探要精細，油田開發要精細，成本控制要精細，各項工作都要精細。這是公司旨在練好企業持續發展內功，推進加快管理創新步伐，進一步提高生產經營管理水平的具體要求。在廠年初的工作會上，我們明確提出為創建百年油田提供“五個支持”的使命，在“五個支持”中業務支持是核心、是前提。因此，我們要樹立起向管理要產量、要效益、要發展的觀念，通過向管理科學化、規范化、精細化的不斷邁進，進一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進企業的管理創新實踐，不斷提升領導發展能力，切實為推進百年**進程履行好我們的職責。

3、實施精細管理、推進管理創新是提高企業經濟效益的需要。企業是經濟組織，最終目的是追求經濟效益最大化。今天交流的23個管理創新成果都充分體現了這一點。結合我廠的實際情況，和大家共同算幾筆帳，在算帳的同時，大家來體味精細管理和管理創新的必要性。算的第一筆帳，就是關于一個百分點概念。第一個“百分點”是關于采收率的問題。我廠目前的采收率大約是50，按照**公司提出的60的目標，我們通過管理創新和實施精細管理把采收率提高一個百分點，就會增加近**噸的儲量。按照“十一五”規劃，到2010年，**產量將降至**噸。增加一個百分點，按照“十一五”的水平，我們就可以多采2年，如果能增加10個百分點，就可以多采20年。不要小看這一個百分點，它的背后所蘊涵的量是非常大的。第二個“百分點”是關于能耗的問題。目前，占全國能耗73的包括石油、化工、鋼鐵等8個企業，其能耗高于世界先進水平的47，我國石油企業的能耗也高于世界先進水平的20，可以說節能的潛力極大。我廠油氣水電消耗約占整個操作成本的50，就電而言，我廠每年消耗約**億度電，如果能降低一個百分點，就少耗**萬度電，就能節約成本***多萬。如果通過調整系統效率，通過管理創新，全廠能耗降低一個百分點，初步計算能節約**多萬元的操作成本。算的第二筆帳，就是關于一萬噸的概念。如果通過精細管理、管理創新，不投入或少投入，比如今天交流的這些經驗方法，包括電力維修大隊實施的狀態檢修少停電措施，包括洗井等工作都做到位，可以說，還是大有潛力可挖的，而且效益是可觀的。站在油田公司的層面來講，外圍打一口井，平均日產油一噸，年產油**多噸。我廠多產一萬噸油，公司就可少打**多口井，按每口井投資**萬元計算，就可節省近1個億的投資。就我廠內部而言，通過加強管理多生產一萬噸油，按每口壓裂井增油500噸計算，就可少壓裂**口井；按每口井壓裂費用**萬元計算，就可節省***多萬元。算的第三筆帳，就是關于一元錢的概念。我們每個人，時時刻刻都在消耗成本，但大家卻沒有意識到，節約一元錢其實很簡單。對操作層來說，如果讓一個100瓦的長明燈少亮20個小時，就能節省1元錢；如果少浪費幾張紙，就能節省1元錢；如果少仍一塊擦布，少仍一塊棉紗，就能節省1元錢；如果我們的車少跑幾公里，也能節省1元錢；如果少放1方氣，就能少浪費1元錢。對管理層來說，就不僅僅是一元錢的概念了，很可能因為我們說的一句話，做的一個簡單決策，就可能浪費幾十萬，甚至幾百萬。應該說我們身邊到處是金錢，到處是效益，就看你去不去找。如果全廠干部員工都能將管理做精、做細，每人每天節約1元錢，一天就是1萬多元，一年就是400多萬。如果每人每天能節省10元，每年就能創造4000多萬元的經濟效益。算的第四筆帳，就是關于100天的概念。我廠每年的作業費用大約占全廠總操作成本的6，油井檢泵周期平均**多天，水井免修期平均**多天，應該說還是大有潛力可挖的。如果我們通過加強油水井日常管理，能夠把檢泵周期和免修期增加100天，每年就可少作業**口井，就能節約**萬元的作業成本。為什么要跟大家一起算這些帳？就是要通過算帳使我們切實體會到，實施精細管理，推進管理創新是企業自身生存發展的需要，是企業提高經濟效益的需要。大家都要細算帳，算身邊帳，不要好高鶩遠。有的時候，觀念一變，就是效益，就是創新。按照老區改造規劃，要將**系統進行改造，需要很大的投資。我們轉變觀念，只是將**和**進行了管理上的重新組合，就節省了**萬的老區改造費用，而我廠每年老區改造費用只有*億，**萬對我們來說，不是個小數字。如果用這**元更換管線的話，可以更換50多公里。又比如，我廠原先在外輸管線的管理上，盡管每天出動很多人、很多臺車進行看護，但還是避免不了管線栽頭盜油案件的發生。后經廠里研究，在**大隊實施了外輸管線承包責任制。這種制度實施以后，見到了明顯的效果，兩年以來，未丟一滴油。可以說，這種機制的轉變就是管理創新，就是精細管理。通過初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細帳。特別是“十一五”期間，我廠要實施幾個“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個百分點一個百分點地算，把小帳算大，把小帳算細。

三、關于今后管理創新的幾點要求

當前，把管理工作做精、做細，已成為企業生存發展的必然要求。實施精細管理、推進管理創新要求我們，必須創新觀念、建立機制、務求實效，實現企業管理質的飛躍。可以說，實施精細管理是一個長期修煉“內功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產量形勢分析，明年原油生產任務將更重。我廠將有近**萬噸的產量缺口，這**噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創新。全廠各級組織、各級領導，尤其是主要領導必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創新，實現多產油，多創效益。當前，要著重做好以下幾方面工作。

1、強化精細管理、推進管理創新要樹立創新觀念。管理創新的重點是各級領導干部，觀念創新是關鍵。各單位和各部門的領導要增強創新的緊迫感和責任感。把精細管理當作自己的第一要務、第一責任，用“心”去經營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創新出發，一切有利于管理創新的思想，一切有利于企業發展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領、引導和推動廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反復和深化，總結出具有我廠特色的管理經驗。同時，在創新實踐中，要處理好繼承與創新的關系。我們**建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經驗，這些好的經驗不能丟，要在繼承的基礎上予以發展。要避免為“創新”而創新，要把創新的著眼點放到有利于企業持續發展上，放到有利于企業與員工“雙贏”上。各級領導干部要樹立與時俱進的精神狀態，真正把創新變成造福企業惠及員工的實實在在的行動。

2、強化精細管理、推進管理創新要有高度的責任心。責任心是我們做好一切工作的基礎和前提。第****隊洗井工**，運用“五字洗井法”洗井，使全隊**井平均檢泵周期由**天延長到**天，連續5年未出現蠟卡作業，井下故障率控制在12以下，累計節約作業費用90余萬元，廠里將其命名為“**洗井法”。透過“**洗井法”，我們看到的是高度的責任心，正是這種高度的責任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創新的實踐中，操作層需要“**”，管理層更呼喚“**”，我們要在全廠培養一大批“**”式的好干部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創新，首先是要樹立創新精神和勇氣。積極培養員工的責任意識，有了這種高度的責任心和事業感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責、對員工負責、對未來負責，才能在創新上有所成就，有所作為。

3、實施精細管理、推進管理創新要完善機制。良好的機制是推進管理創新健康發展的重要保證，全廠各級組織和各級領導干部要積極投身于管理創新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創新工作納入目標管理，將創新成果納入業績考核，獎懲兌現。建立和完善廠、**）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創新觀念得到重視、創新行為得到肯定、創新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創新與制度創新、技術創新的關系，抓住管理創新的關鍵，把創新活動貫穿于管理的全過程，切實做到創新任務、措施、目標、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對于已經形成的、經過實踐檢驗切實可行的創新經驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉化為現實生產力，實現資源共享。

4、實施精細管理、推進管理創新要善于學習借鑒。學習借鑒優強企業的先進經驗，消化吸收，為我所用，是加快企業發展的有效途徑。作為中國乳業界的成功企業蒙牛集團，推崇“大智靠學”的理念，他們認為99的未來與歷史相近，99的直接經驗和知識重疊。因此，99的成功靠學習和借鑒。我們的大多數基層干部整天工作在生產第一線，是生產管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學習借鑒先進的理論和經驗，多向別人取經，踏踏實實地學習別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應自身發展的管理之路。學習借鑒先進經驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學習借鑒別人的先進經驗，主要是學習和借鑒人家的先進管理思想和管理機制，要善于與本單位實際結合，在創新融合上做文章，結合本單位具體情況加以運用和發展，切實為我所用，為我所有。

5、強化精細管理、推進管理創新要注重實效。實施精細管理和管理創新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創新，在匯報時講，對外講，而對內是空的。創新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創新才有基礎，創新才有活力。

同志們，發展的希望在于創新，創新的質量源于精細。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續有效協調發展而努力工作，為創建百年油田做出新的更大的貢獻！

謝謝大家。

第二篇：工廠領導在基層管理經驗交流會上的講話

同志們：

今天，我廠召開～年基層管理經驗交流會。這既是一次管理經驗的總結推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對于樹立精細管理理念，創新精細管理思路，破解管理難題，提升創新能力，全面開創我廠生產經營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第xxx等6個單位，從不同側面匯報了生產經營管理的成功經驗和做法，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經驗和做法集中體現了精細管理思想和管理創新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚著全廠各級管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團結拼搏、銳意進取的結果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩匯報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結合這次會議，講三個方面的情況：

一、我廠管理創新開展情況及取得的成績

作為主力廠，全廠干部員工發揚優良傳統，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為xx的發展建設做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設、推進管理創新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現在以下幾個方面：

一是培育了管理理念。我廠始終堅持以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，培育和發展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產上，堅持“以人為本，安全第一”、“關注安全，關愛生命”；在人才開發上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設上，堅持“五個一流”創建標準，初步形成了具有我廠特色的企業管理文化。第六作業區緊密結合油田發展形勢和任務，正確理解和準確把握精細管理的內涵，將“精、細、責”貫穿于生產經營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導和推進作業區精細管理實踐。第xxx在xx管理上融合了生產和技術管理標準，堅持“xxx就是一項工程”，努力實現地上管理與地下管理的有機統一，較好地指導了機采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創新提供了強大的精神動力。

二是抓住了管理重點。為適應形勢的發展，我廠先后開展了“管理創新年”、“創新發展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞xx開發、生產運行、經營管理、成本控制等管理環節，準確把握平穩、安全、高效、節能、降耗等管理創新點，深入開展創新創效活動，逐步實現由單純重視產量到產量與效益并重，由單純強制執行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉變。第xx從完善產量考核制度、建立科學的產量考核體系、發揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產量責任考核體系，充分調動了全區干部員工的產量意識，發揮了全員參與xx開發的積極性和主動性。第xx站針對生產過程中的管理特點和安全監控重點，對危險源的“安全、質量、環保、效益”四個要素進行監控，實現了聯合站全面、系統、科學、安全管理。

三是優化了管理流程。我廠一直注重對企業的管理流程進行規范和再造，逐步完善企業管理體系，不斷規范企業管理行為。今年以來，由企管法規部組織，各單位、各部門共同參與的業務流程優化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現了我廠對業務流程的認識和重視程度，為提升全廠業務水平起到了積極的推動作用。第xxx區建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，并建立和規范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。xxxx大隊修舊隊針對原有油管修復流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質量管理，有效地保證了油管的修復質量。

四是完善了管理機制。為適應公司制的管理要求，我廠按照“先試點、后推廣”的原則，創新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣xxxxx管理辦法，率先在老區油田全面推行了作業區管理模式。先后完善了內部模擬市場、扁平化管理、資產租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創新，第xxx區創建實施的“星級互動”績效評估體系、xx大隊實施的內部模擬市場管理模式、xxxx區測試隊實施的“四級動態”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。xxx大隊針對原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調整，推廣實施了“狀態檢修”，在保證完成生產任務的前提下，確保了檢修工作安全、高效。

五是注重了管理細節。我廠一直注重在開發技術和管理方法的細節上不斷研究，努力使技術更加完善，使方法更加成熟。各級管理者始終堅持管理無小事的思想，注重向管理細節要效益、求質量。第xx區xxx隊實施的專業化洗井辦法，通過做好洗井的每一個環節和每一個步驟，保證洗井質量，在關注洗井細節中體現了責任心和精細管理意識。xx大隊實施的“一優三控”管理法，講求細致，哪怕是一條行車路線、一點點的天氣變化都予以極大的關注，切實構筑起了保證行車安全的銅墻鐵壁。xxx站根據環境保護工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細節，不斷強化日常管理，實現了環境保護工作的有效控制。第xxxx區實施的設備維護“分類”保養措施，設備投產的“控制”措施，設備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設備管理的細節，切實提高了設備運行水平。

六是突出了管理執行力。我廠各級組織注重培養員工雷厲風行、不折不扣的工作作風，努力打造具有執行力和戰斗力的隊伍。各級干部和廣大員工充分發揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執行到位，努力把各項工作落到實處。xx大隊推行“三位一體”聯勤法，積極培養隊伍上下聯動、快速反應的執行文化，突出體現在執行過程中的機動性和靈活性。第xx隊實施的“位標”管理法，是對中轉站巡回檢查過程中執行標準的規范，強調的是制度的執行。第xx“三不唯”資料管理法，是對xx隊資料管理過程中執行標準的規范，強調的是對標準的執行。第xxxx隊“點項”操作管理法，是對標準化操作法的有

研究，在xx大隊實施了外輸管線承包責任制。這種制度實施以后，見到了明顯的效果，兩年以來，未丟一滴油。可以說，這種機制的轉變就是管理創新，就是精細管理。通過初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細帳。特別是“十一五”期間，我廠要實施幾個“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個百分點一個百分點地算，把小帳算大，把小帳算細。

三、關于今后管理創新的幾點要求

當前，把管理工作做精、做細，已成為企業生存發展的必然要求。實施精細管理、推進管理創新要求我們，必須創新觀念、建立機制、務求實效，實現企業管理質的飛躍。可以說，實施精細管理是一個長期～“內功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產量形勢分析，明年原油生產任務將更重。我廠將有近xx萬噸的產量缺口，這xx噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創新。全廠各級組織、各級領導，尤其是主要領導必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創新，實現多產油，多創效益。當前，要著重做好以下幾方面工作。

1、強化精細管理、推進管理創新要樹立創新觀念。管理創新的重點是各級領導干部，觀念創新是關鍵。各單位和各部門的領導要增強創新的緊迫感和責任感。把精細管理當作自己的第一要務、第一責任，用“心”去經營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創新出發，一切有利于管理創新的思想，一切有利于企業發展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領、引導和推動廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反復和深化，總結出具有我廠特色的管理經驗。同時，在創新實踐中，要處理好繼承與創新的關系。我們xx建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經驗，這些好的經驗不能丟，要在繼承的基礎上予以發展。要避免為“創新”而創新，要把創新的著眼點放到有利于企業持續發展上，放到有利于企業與員工“雙贏”上。各級領導干部要樹立與時俱進的精神狀態，真正把創新變成造福企業惠及員工的實實在在的行動。

2、強化精細管理、推進管理創新要有高度的責任心。責任心是我們做好一切工作的基礎和前提。第xxxx隊洗井工xx，運用“五字洗井法”洗井，使全隊xx井平均檢泵周期由xx天延長到xx天，連續5年未出現蠟卡作業，井下故障率控制在12%以下，累計節約作業費用90余萬元，廠里將其命名為“xx洗井法”。透過“xx洗井法”，我們看到的是高度的責任心，正是這種高度的責任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創新的實踐中，操作層需要“xx”，管理層更呼喚“xx”，我們要在全廠培養一大批“xx”式的好干部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創新，首先是要樹立創新精神和勇氣。積極培養員工的責任意識，有了這種高度的責任心和事業感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責、對員工負責、對未來負責，才能在創新上有所成就，有所作為。

3、實施精細管理、推進管理創新要完善機制。良好的機制是推進管理創新健康發展的重要保證，全廠各級組織和各級領導干部要積極投身于管理創新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創新工作納入目標管理，將創新成果納入業績考核，獎懲兌現。建立和完善廠、xx）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創新觀念得到重視、創新行為得到肯定、創新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創新與制度創新、技術創新的關系，抓住管理創新的關鍵，把創新活動貫穿于管理的全過程，切實做到創新任務、措施、目標、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對于已經形成的、經過實踐檢驗切實可行的創新經驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉化為現實生產力，實現資源共享。

4、實施精細管理、推進管理創新要善于學習借鑒。學習借鑒優強企業的先進經驗，消化吸收，為我所用，是加快企業發展的有效途徑。作為中國乳業界的成功企業蒙牛集團，推崇“大智靠學”的理念，他們認為99%的未來與歷史相近，99%的直接經驗和知識重疊。因此，99%的成功靠學習和借鑒。我們的大多數基層干部整天工作在生產第一線，是生產管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學習借鑒先進的理論和經驗，多向別人取經，踏踏實實地學習別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應自身發展的管理之路。學習借鑒先進經驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學習借鑒別人的先進經驗，主要是學習和借鑒人家的先進管理思想和管理機制，要善于與本單位實際結合，在創新融合上做文章，結合本單位具體情況加以運用和發展，切實為我所用，為我所有。

5、強化精細管理、推進管理創新要注重實效。實施精細管理和管理創新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創新，在匯報時講，對外講，而對內是空的。創新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創新才有基礎，創新才有活力。

同志們，發展的希望在于創新，創新的質量源于精細。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續有效協調發展而努力工作，為創建百年油田做出新的更大的貢獻！

謝謝大家。

第三篇：工廠領導在基層管理經驗交流會上的講話

同志們：

今天，我廠召開2005年基層管理經驗交流會。這既是一次管理經驗的總結推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對于樹立精細管理理念，創新精細管理思路，破解管理難題，提升創新能力，全面開創我廠生產經營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第***等6個單位，從不同側面匯報了生產經營管理的成功經驗和做法，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經驗和做法集中體現了精細管理思想和管理創新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚著全廠各級管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團結拼搏、銳意進取的結果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩匯報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結合這次會議，講三個方面的情況：

一、我廠管理創新開展情況及取得的成績

作為主力廠，全廠干部員工發揚優良傳統，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為**的發展建設做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設、推進管理創新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現在以下幾個方面：

一是培育了管理理念。我廠始終堅持以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，培育和發展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產上，堅持“以人為本，安全第一”、“關注安全，關愛生命”；在人才開發上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設上，堅持“五個一流”創建標準，初步形成了具有我廠特色的企業管理文化。第六作業區緊密結合油田發展形勢和任務，正確理解和準確把握精細管理的內涵，將“精、細、責”貫穿于生產經營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導和推進作業區精細管理實踐。第***在**管理上融合了生產和技術管理標準，堅持“***就是一項工程”，努力實現地上管理與地下管理的有機統一，較好地指導了機采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創新提供了強大的精神動力。

二是抓住了管理重點。為適應形勢的發展，我廠先后開展了“管理創新年”、“創新發展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞**開發、生產運行、經營管理、成本控制等管理環節，準確把握平穩、安全、高效、節能、降耗等管理創新點，深入開展創新創效活動，逐步實現由單純重視產量到產量與效益并重，由單純強制執行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉變。第**從完善產量考核制度、建立科學的產量考核體系、發揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產量責任考核體系，充分調動了全區干部員工的產量意識，發揮了全員參與**開發的積極性和主動性。第**站針對生產過程中的管理特點和安全監控重點，對危險源的“安全、質量、環保、效益”四個要素進行監控，實現了聯合站全面、系統、科學、安全管理。

三是優化了管理流程。我廠一直注重對企業的管理流程進行規范和再造，逐步完善企業管理體系，不斷規范企業管理行為。今年以來，由企管法規部組織，各單位、各部門共同參與的業務流程優化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現了我廠對業務流程的認識和重視程度，為提升全廠業務水平起到了積極的推動作用。第***區建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，并建立和規范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。****大隊修舊隊針對原有油管修復流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質量管理，有效地保證了油管的修復質量。

四是完善了管理機制。為適應公司制的管理要求，我廠按照“先試點、后推廣”的原則，創新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣*****管理辦法，率先在老區油田全面推行了作業區管理模式。先后完善了內部模擬市場、扁平化管理、資產租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創新，第***區創建實施的“星級互動”績效評估體系、**大隊實施的內部模擬市場管理模式、****區測試隊實施的“四級動態”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。***大隊針對原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調整，推廣實施了“狀態檢修”，在保證完成生產任務的前提下，確保了檢修工作安全、高效。

實施的設備維護“分類”保養措施，設備投產的“控制”措施，設備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設備管理的細節，切實提高了設備運行水平。

六是突出了管理執行力。我廠各級組織注重培養員工雷厲風行、不折不扣的工作作風，努力打造具有執行力和戰斗力的隊伍。各級干部和廣大員工充分發揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執行到位，努力把各項工作落到實處。**大隊推行“三位一體”聯勤法，積極培養隊伍上下聯動、快速反應的執行文化，突出體現在執行過程中的機動性和靈活性。第**隊實施的“位標”管理法，是對中轉站巡回檢查過程中執行標準的規范，強調的是制度的執行。第**“三不唯”資料管理法，是對**隊資料管理過程中執行標準的規范，強調的是對標準的執行。第****隊“點項”操作管理法，是對標準化操作法的有效執行，體現了有章可循、按標準和程序執行。

二、深刻認識精細管理、管理創新的目的和意義

在我廠40多年的開發建設歷程中，強化管理始終是推進全廠各項工作持續發展的強勁動力。當前，面對踐行“三個代表”重要思想、創建百年**及企業增效的新形勢，實施精細管理，推進管理創新應是我們的內在需求和必然選擇。

1、實施精細管理、推進管理創新是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想是當前黨和國家指導發展實踐的理論基礎和行動指南。結合當前我們油田企業發展形勢和主要任務，代表先進生產力的發展要求體現在，能否解決好制約創建**的“三難”問題。其中我們廠主要表現在儲采失衡、成本緊張和產量遞減上，解決好這些問題，既需要我們在**開發思路、技術上有創新、有突破，也需要我們在精細管理、推進管理創新上出實招、見實效；代表先進文化的前進方向體現在，建立與企業發展相適應的企業文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項工作理念初步形成，用管理力來保障和推動文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民群眾的根本利益體現在，我們企業要在保證可持續發展的基礎上，把發展的成果最大限度地惠及廣大員工，進而把員工的切身利益實現好、維護好、發展好。就我廠來說，只有堅持不懈地實施精細管理、推進管理創新，才能不斷地提升企業管理水平，才能不斷地提高企業經濟效益，廣大員工的利益才能得到實現和滿足。

2、實施精細管理、推進管理創新是創建百年油田的需要。2004年，**公司提出了“*****”的宏偉目標，既指明了我們發展的方向，也帶來了前進的挑戰。今年，**公司對創建**進行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標，進一步強調提升管理力，重在實現管理“四化”，其中最重要一條是強調精細化，老區勘探要精細，油田開發要精細，成本控制要精細，各項工作都要精細。這是公司旨在練好企業持續發展內功，推進加快管理創新步伐，進一步提高生產經營管理水平的具體要求。在廠年初的工作會上，我們明確提出為創建百年油田提供“五個支持”的使命，在“五個支持”中業務支持是核心、是前提。因此，我們要樹立起向管理要產量、要效益、要發展的觀念，通過向管理科學化、規范化、精細化的不斷邁進，進一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進企業的管理創新實踐，不斷提升領導發展能力，切實為推進百年**進程履行好我們的職責。

三、關于今后管理創新的幾點要求

當前，把管理工作做精、做細，已成為企業生存發展的必然要求。實施精細管理、推進管理創新要求我們，必須創新觀念、建立機制、務求實效，實現企業管理質的飛躍。可以說，實施精細管理是一個長期修煉“內功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產量形勢分析，明年原油生產任務將更重。我廠將有近**萬噸的產量缺口，這**噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創新。全廠各級組織、各級領導，尤其是主要領導必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創新，實現多產油，多創效益。當前，要著重做好以下幾方面工作。

1、強化精細管理、推進管理創新要樹立創新觀念。管理創新的重點是各級領導干部，觀念創新是關鍵。各單位和各部門的領導要增強創新的緊迫感和責任感。把精細管理當作自己的第一要務、第一責任，用“心”去經營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創新出發，一切有利于管理創新的思想，一切有利于企業發展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領、引導和推動廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反復和深化，總結出具有我廠特色的管理經驗。同時，在創新實踐中，要處理好繼承與創新的關系。我們**建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經驗，這些好的經驗不能丟，要在繼承的基礎上予以發展。要避免為“創新”而創新，要把創新的著眼點放到有利于企業持續發展上，放到有利于企業與員工“雙贏”上。各級領導干部要樹立與時俱進的精神狀態，真正把創新變成造福企業惠及員工的實實在在的行動。

2、強化精細管理、推進管理創新要有高度的責任心。責任心是我們做好一切工作的基礎和前提。第****隊洗井工**，運用“五字洗井法”洗井，使全隊**井平均檢泵周期由**天延長到**天，連續5年未出現蠟卡作業，井下故障率控制在12以下，累計節約作業費用90余萬元，廠里將其命名為“**洗井法”。透過“**洗井法”，我們看到的是高度的責任心，正是這種高度的責任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創新的實踐中，操作層需要“**”，管理層更呼喚“**”，我們要在全廠培養一大批“**”式的好干部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創新，首先是要樹立創新精神和勇氣。積極培養員工的責任意識，有了這種高度的責任心和事業感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責、對員工負責、對未來負責，才能在創新上有所成就，有所作為。

3、實施精細管理、推進管理創新要完善機制。良好的機制是推進管理創新健康發展的重要保證，全廠各級組織和各級領導干部要積極投身于管理創新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創新工作納入目標管理，將創新成果納入業績考核，獎懲兌現。建立和完善廠、**）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創新觀念得到重視、創新行為得到肯定、創新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創新與制度創新、技術創新的關系，抓住管理創新的關鍵，把創新活動貫穿于管理的全過程，切實做到創新任務、措施、目標、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對于已經形成的、經過實踐檢驗切實可行的創新經驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉化為現實生產力，實現資源共享。

4、實施精細管理、推進管理創新要善于學習借鑒。學習借鑒優強企業的先進經驗，消化吸收，為我所用，是加快企業發展的有效途徑。作為中國乳業界的成功企業蒙牛集團，推崇“大智靠學”的理念，他們認為99的未來與歷史相近，99的直接經驗和知識重疊。因此，99的成功靠學習和借鑒。我們的大多數基層干部整天工作在生產第一線，是生產管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學習借鑒先進的理論和經驗，多向別人取經，踏踏實實地學習別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應自身發展的管理之路。學習借鑒先進經驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學習借鑒別人的先進經驗，主要是學習和借鑒人家的先進管理思想和管理機制，要善于與本單位實際結合，在創新融合上做文章，結合本單位具體情況加以運用和發展，切實為我所用，為我所有。

5、強化精細管理、推進管理創新要注重實效。實施精細管理和管理創新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創新，在匯報時講，對外講，而對內是空的。創新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創新才有基礎，創新才有活力。

同志們，發展的希望在于創新，創新的質量源于精細。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續有效協調發展而努力工作，為創建百年油田做出新的更大的貢獻！

謝謝大家。

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第四篇：在公司降本增效 管理經驗交流會上的講話

在公司“勤儉節約 挖潛增效”經驗交流會上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們在這里召開“勤儉節約、挖潛增效”經驗交流會，目的是為了總結公司近三年來“勤儉節約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經驗，共同提高，促進活動更加深入有效的推進。會上，楊處長對公司“勤儉節約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了33條“勤儉節約、挖潛增效”的好經驗、好做法，八家單位作了典型發言，其他單位進行了經驗交流。會議達到了開闊視野、啟發思路、尋找差距、相互學習、推動工作的效果，開得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節約、挖潛增效”活動再講三點：

一、肯定成績，正視問題

“勤儉節約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認真查找問題，狠抓措施落實，組織得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節支**億元，提前超額完成了全年指標；二是公司各單位結合實際，有針對性地挖掘內在潛力，絕大多數單位都較好地完成了階段性節支指標，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達的節支任務；三是企管法規處在收集整理的基礎上，形成了公司33條“勤儉節約、挖潛增效”的好經驗、好做法，有利于更好地推廣交流經驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節約不僅成為各單位改善經營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節儉風氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節約作為了一種自覺行為，將對企業提升發展質量帶來深入持久的正面影響。應當說，“勤儉節約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節約、挖潛增效”活動中做出貢獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進活動有效開展。對于存在差距的單位，要進一步提升重視程度，與先進單位認真進行對標，深入分析問題，持續進行整改，力求使“勤儉節約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續不斷地發現問題、分析問題、解決問題，進一步深挖內在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認識，切實重視 思想決定行為。要持續開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，提升思想認識、強化重視程度是基礎和前提。

（一）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業提高經濟效益的重要途徑

公司重組成立以來，除2008年因油價持續走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經過努力超額完成了 公司下達的經營指標，取得了較好的經營業績，但工作十分艱難。進入2010年，隨著世界經濟的回暖復蘇，公司的經營形勢有所好轉，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個單位沒有實現跨線運行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經營上出現困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支7億元左右。從當前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經濟效益。對于我們企業來說，實現經濟效益一方面依托于擴大市場、創收增效，另一方面就是要依靠勤儉節約、挖潛增效。在做好擴大市場、創收增效的基礎上，我們要充分發揮勤儉節約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創收增效與勤儉節約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業提升管理水平的有效手段 公司重組以來，十分重視企業管理工作，研究制定了引領企業發展的“16246”發展戰略，制定出臺了500多項規章制度，引入建立了QHSE、ERP、內控等現代管理體系，通過開展“兩學習、一加強”和“強、達、爭”活動，基層基礎管理得到進一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經受住了考驗，克服了金融危機給石油行業帶來的重大沖擊，企業實現了又好又快發展，2008、2009兩年均超額完成上級下達的經營任務，連續兩年經營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業取得了突出的經營業績，但與公司提出的建設優勢突出的國際化石油工程技術服務公司的發展目標相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進一步提高，仍存在要求不細、標準不高、措施不當、責任不清、執行不嚴、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，就是要進一步加強精細管理，真正做到管理上精雕細刻，生產上精耕細作，經營上精打細算，全面提升企業綜合管理水平，提高經濟效益。

（三）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業應對市場競爭的有力武器

當前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術相當、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優勢在很大程度上體現在價格優勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比較優勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發展戰略，堅定不移地堅持開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，推行精細管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節支工作，挖掘內部潛力，提高經濟效益，保持公司生產經營成本在上級同類企業中處于領先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優勢。

三、突出重點，優化方式

“勤儉節約、挖潛增效”活動是一項系統工程，也是一項長期性工作，各單位要結合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環節，力求取得重大突破。要圍繞工作重點開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，根據公司及本單位工作重點，確定“勤儉節約、挖潛增效”活動的目標，制定具體措施，精心組織實施，使“勤儉節約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結合，相互促進；要找準生產經營中的薄弱環節開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，結合本單位生產經營實際，搞好管理現狀調查和分析，認真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環節和管理漏洞，提出工作重點和目標，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現的新情況新問題，開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，及時尋找和發現管理過程中出現的問題，根據新情況新問題，把“勤儉節約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結合，推動活動開展；要發揮專業部門的重要作用，把各專業路日常工作與“勤儉節約、挖潛增效”活動有效銜接，從工程提速、優化勞動生產組織、合理配置人力資源、提高裝備利用率等方面做好“勤儉節約、挖潛增效”工作。

為進一步提升“勤儉節約、挖潛增效”活動效果，各單位要集思廣益、加強交流，綜合配套運用各種方法和手段。要充分發揮新技術、新工藝在“勤儉節約、挖潛增效”活動中的重要作用，積極推廣應用國內外先進的生產工藝和節能技術，做好施工設計，優化技術方案，提高生產效率，縮短生產周期，降低生產成本；要充分發揮先進單位在“勤儉節約、挖潛增效”活動中的典型示范作用，通過召開座談會、現場交流等形勢，加強學習交流，既要學習借鑒公司其他單位在“勤儉節約、挖潛增效”活動中的好做法，也要學習借鑒公司以外單位、包括國內外知名企業的先進經驗和做法，達到事半功倍的效果；要運用先進的管理模式，把“勤儉節約、挖潛增效”活動落實到具體項目，明確項目責任人，制定實施措施，實行項目化管理，逐項抓好抓實，抓出成果；要加強對“勤儉節約、挖潛增效”活動的組織領導，建立完善日常工作制度，形成“勤儉節約、挖潛增效”的長效機制，促進“勤儉節約、挖潛增效”活動的經常化、制度化；要培育職工勤儉節約的價值觀念，把控制成本、降低成本轉變為全體員工的自覺行動，從大處著眼，從小事作起，既抱西瓜，也撿芝麻，打造“勤儉節約、挖潛增效”的企業文化。

借此會議之機，我想再強調一點：事實證明，開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，各單位領導起著決定性作用，其對活動重視與不重視，推動與不推動，結果將絕然不同。因此，各單位領導一定要把“勤儉節約、挖潛增效”活動提升到更高高度來認識和對待，一定要把“勤儉節約、挖潛增效”思想貫穿于企業決策、經營、管理過程中，落實到生產運營各環節，一定要充分發揮好表率示范作用，從自身做起，從點滴做起，引領本單位廣大干部積極投身到活動中去。

同志們，當前，公司面臨的生產經營形勢十分嚴峻，這就更加凸顯出“勤儉節約、挖潛增效”活動對改善企業經營狀況的重大作用。各單位一定要把“勤儉節約、挖潛增效”活動作為加強本單位企業管理工作的一項重要任務，思想上更加重視，組織上更加嚴密，措施上更加得力，切實抓實抓好，抓出成效，確保本單位各項生產經營目標的實現，為公司全面完成上級下達的經營任務做出積極的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：在工業企業強化管理經驗交流會上的講話

這次市屬工業企業強化管理經驗交流會是市委、市政府決定召開的，中心議題是貫徹落實黨的十五屆五中全會和省州企業改革與管理工作會議精神，總結交流企業改革與管理經驗, 分析形勢，明確任務，切實改進和加強企業管理，進一步推進企業改革，全面提高工業經濟效益。剛才，洪雨同志傳達了全省企業改革與管理工作會議精神，力源藥業等6戶企業分別介紹了經驗。大家要深刻領會省州會議精神，學習和借鑒先進經驗，下決心、下氣力抓好企業改革與管理工作。下面，圍繞會議議題，我講三個方面問題。

一、當前企業管理基本情況

科學管理是現代企業制度的重要組成部分，是社會化大生產和市場經濟條件下確保新體制、新機制運行的基礎，是企業發展的永恒主題，更是興企之本。近幾年來，按照建立現代企業制度要求，我們把強化企業管理作為深化企業改革的重要內容，圍繞強化企業管理，在全市工業企業中相繼開展了“學邯鋼、學吉化、學石紙”、“轉抓練增”、“學吉林化纖”、“三改一加強”、“科學管理、從嚴治廠”、“四學一創”等活動，企業轉機建制步伐加快，管理水平有所提高。到去年年末，全市鄉以上工業企業，社會貢獻率比96年提高2.23%，勞動生產率提高82%，成本費用利潤率下降69.3%，資本保值增值率提高2.46%，資產負債率下降25.92%，產品產銷率提高1.42%，流動資產周轉率下降0.3次。通過探索實踐，創造了不同的改革與管理模式。力源藥業學習許繼集團經驗，深化“三項制度”改革，走出了一條體制創新與機制創新協調推進，不斷激發企業的成功之路。華康藥業利用靈活的經營優勢，艱苦創業、求實苦干，企業不斷發展壯大。福敦木業從嚴治廠、封閉式管理，不斷開發新產品，規模效益連年擴大提高。東北亞藥業通過股份制改造，對企業進行CIS整體形象策劃，實施硬件管理與軟件管理相結合，企業獲得快速發展。其它企業也因企制宜，立足體制和機制創新，形成了各自的改革與管理模式。這些經驗為強化全市工業企業管理提供了借鑒和遵循，在提高工業經濟發展質量和整體水平上發揮了重要作用。

在肯定我市企業管理取得成效的同時，我們還必須清醒地看到，面對入世挑戰和現代企業制度要求，大多數企業在科學管理方面仍存在差距和不足，管理落后，管理粗放的問題還未從根本上解決。主要表現：一是監督制約機制不完善。核心是內部改革不到位，企業法人治理結構不嚴。有不少轉制企業在形式上遵循法律要求，設立了股東會、董事和監事會等機構，但實際運作過程中卻存在著公司法人治理結構被嚴重扭曲的問題。股東會形同虛設，董事會凌駕于股東會之上，股東會權力虛置，股東大會往往走過場，股東會很難形成對董事會的制衡；有的公司制企業中，董事會有其形，無其實，未能發揮統一決策作用；董事長、總經理一人兼，造成了企業經營管理者權力的過分集中；監事會軟弱乏力，監督職能不能有效落實。由于缺乏監督制約機制，導致企業機制不活，經營乏力，管理松馳。二是內部管理失控。很多企業在經營管理工作中側重抓市場、抓營銷、抓技改和新產品開發，卻放松和忽視了內部管理。一些企業傳統的基礎管理、專業管理、現場管理好的經驗做法丟失。有章不究、無章可循的問題較多，管理滑坡嚴重；一些企業管理滯后于改革。新的管理制度、辦法沒有及時建立，仍沿用“家長制”；一些企業專業管理失控，跑冒滴漏嚴重，給企業內部經濟犯罪造成可乘之機，一些不法分子借改制轉軌之機，利用管理上的漏洞，侵吞國家財產，給企業造成嚴重損失。三是企業家隊伍后繼乏人。從一定意義上講，企業管理水平取決于經營者的能力素質。選準一個好的經營者，就能救活一個企業。力源藥業的起死回生和發展壯大，最關鍵、最核心的就選對了經營者。當前企業管理落后，雖有體制機制的問題，但根本的是經營者素質低，缺少真正意義上的企業家，缺少有才能的人。一些經營者不懂經營，不善管理，特別是很多民營企業靠家族、靠朋友來管理，一定程度上束縛了企業的發展，不利于調動員工積極性，長期下去必然影響企業的生產經營。加強企業家隊伍建設是實現企業脫困的當務之急。四是經營者思想觀念落后。目前，很多企業雖然在程序上完成了公司制改造，但公司法人治理結構真正建立起來并規范運作，還需要經營管理者在思想上有現代企業制度的觀念，而這正是目前大多數經營者所缺乏的，改制后的公司董事長、總經理，多為原國有、集體企業的廠長、經理，雖也或多或少地接受了一些現代工商管理方面的培訓，但其思想深處，計劃經濟、行政指令等仍根深蒂固，自覺或不自覺仍用原來的方式方法管理企業，很難擺脫管理落后的被動局面。

二、今后一段時期加強和改善企業管理的主要任務

改革和加強企業管理要突出解決管理落后、管理粗放的問題。按照省、州部署，今后一段時期，我市加強企業管理的主要任務是：

第一，貫徹落實從嚴治企方針，苦練管理內功。從嚴管理在我國工業企業有優良傳統，大慶人的三老四嚴，“四個一樣”的作風和吉林化纖廠的從嚴管理始終是所有企業學習的榜樣。企業為脫困、發展，接受入世挑戰、建立現代企業制度而強化管理，必須堅持高標準，在嚴字上下功夫。從嚴管理要做到“四嚴”，即：嚴格規章，嚴肅紀律，嚴細考核，嚴明獎懲，把從嚴治企貫徹落實到企業的各個方面，各個環節，各個角落。嚴格規章，就是針對目前一些企業存在的有章不循、無章可循的問題，提出具體要求，所有企業都要建立健全一整套規章制度、工作標準和管理標準，并按崗位分解，落實到人頭，成為企業內部所有員工共同遵守的行為準則。嚴肅紀律，主要解決制度、標準的執行和遵守問題。在企業內部從董事長到普通職工，制度面前人人平等，無一例外。每個員工都有自覺執行制度的義務，又要行使監督別人執行和遵守的權利。特別是企業經營者更要以身作則，率先垂范，模范遵守，靠人格力量和過硬的能力業績，樹立在企業的領導、管理權威。嚴細考核，嚴明獎懲，就是狠抓落實、功過分明。考核是獎懲的基礎和依據。專職考核與民主監督要有機結合，這樣做，考核結果就真實、在些基礎上的獎懲就令人折服。“四嚴”全面落實，就能嚴出隊伍，嚴出作風，嚴出形象，嚴出效益。現在許多企業就是嚴不起來，癥結有兩點，一個是管人的人沒有把自己先管好，缺乏說服力和感召力。特別是有把柄在別人手中的經營者或“軟懶散”的班子，即不敢管，也管不好。另一個是思想工作不到位，領導干部的從嚴管理行為沒有被職工接受，沒有變成職工的自覺行動。經營者和一班人要學習付萬才，像付萬才那樣敢于從嚴管理，兢兢業業地搞好社會主義企業。

第二，突出重點切實加強企業管理。無論是國有、集體企業，還是民營企業，在走向市場過程中，只有狠抓管理，不斷提高企業管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。強化企業管理要抓住關鍵環節，重點是抓好信息管理、戰略管理、成本管理、財務管理和質量管理。

一要抓好信息管理。信息和信息管理是企業走向市場的第一環節，是企業經營決策的依據，必須高度重視。要建立運轉靈活的信息傳遞機制，把獲取信息、研究信息、利用信息作為全市各級部門的主要工作來抓，形成履蓋所屬各單位的信息網絡。要延伸觸角，多渠道全方位收集信息，及時準確地獲取信息，提高信息利用價值。要緊緊抓住信息瞬息萬變的特點，力爭在第一時間內獲取，領先一步發掘其價值，及時制定或修改有關的戰略決策，以此占得先機，奪得占領市場的主動權。

二要抓好戰略管理。規避經營投資風險，追求效益最大化，迅速發展自己，是市場經濟條件下現代管理的重要內容。尤其是經濟全球化時代，機遇和挑戰并存，誰能運用好某種戰略，未雨綢繆，適時地運籌自己的資源和能力，避開風險，把握住可能獲得競爭優勢的機遇，誰就主動，就會成功。反之，就會失敗。抓好戰略管理，核心是保證決策的科學性、準確性和可行性，提高決策的成功率。要把握正確的決策方向。在國家產業、技術政策和相關法規指導下，研究國際、國內市場趨向和產業現狀，依托我市結構調整重點和產業方向，結合企業實際來制訂發展規劃或決策事項。要對決策事項與項目進行可行性分析、論證，詳細比較利弊，最終決定取舍。要堅持科學的決策程序，實行民主決策，廣泛征求各方意見，不搞“一言堂”和“長官意志”，堅決杜絕“心中無數點子多、情況不明決心大”的錯誤做法。要加強對決策實施情況的跟蹤、檢查、評估和控制，并根據實際情況的變化適時調整，減少和避免因決策偏差造成的損失及危害。

三要抓好成本管理。成本管理是反映企業管理水平的一個綜合指標，企業各種活動的結果，如產品設計的好壞、生產工藝的難易程度、原材料、燃料、動力的消耗多少、機器設備、廠房建筑等利用情況、勞動生產率的高低, 人、財、物組織的是否合理，產、供、銷是否平衡，最終都反映在產品的成本上。產品的成本控制得當，可直接增加利潤，提高產品的市場競爭力，從而提高企業經濟效益。抓好成本管理必須以市場為導向，圍繞市場作文章，根據市場需要，充分發揮企業人、財、物等各方面的效率，銜接好生產經營的各個環節，以最小的投入換取最大的產出。要引入市場競爭機制，將目標成本真正分解落實到車間、班組和崗位，群策群力降成本。要對照同行業最好水平找差距、挖潛力，在降低消耗和費用上下功夫。注意找準影響成本的關鍵因素，組織攻堅，改進工藝，調整結構，提高勞動生產率。特別是要學習亞星的購銷比價管理，堵塞跑冒滴漏，降低購銷環節成本。要堅決實行“成本一票否決”，與獎罰直接掛鉤，不要放空炮或搞下不為例。要建立成本分析制度，堅持月度分析和考核，把握成本變動趨勢和特點，找出成本控制的薄弱環節，有針對性的加強成本管理。

四要抓好財務管理。當前，企業資金占壓結構不合理和資金嚴重短缺的突出矛盾，充分暴露企業財務管理的混亂。造成企業資金短缺的原因很多，如產銷失衡形成的產成品積壓，盲目投資造成的資金浪費，簡單擴能背上沉重的債務包袱，赤字搞福利，虧損蠶食企業資金等。強化企業財務管理，必須建立并落實切實可行的資金管理制度，如投資論證制度、應收帳款管理制度，存貨資金控制制度、財產物資清查制度等，這是企業防止隨意決策、加快資金回籠、減少資金占用和避免發生潛虧的有效保證。加強財務管理要切實編好用好企業的“三張表”，即資產負債表、損益表和現金流量表。編制“三張表”一定要求真、求實，不要弄虛作假、東躲西藏、東掛西掛。要嚴格執行《會計法》對違反財經紀律、在財務上搞弄虛作假的，一經查實，追究其法律責任。

五要抓好質量管理。質量是企業的生命，也是企業職工素質、管理水平、技術進步程度的綜合體現。精湛的產品和過硬的質量是企業贏得市場必不可少的通行證。當前，要繼續推進并強化全面質量管理，千方百計穩定產品質量，提高成品率。要加快貫徹ISO9000系統標準和體系認證，做到機構健全，網絡配套，目標明確。要完善質量檢測手段，特別要注意配備先進的檢測設備，嚴格對計量設備的定期檢定，提高質量管理人員和檢測人員的素質和責任心，保證質量檢驗部門的科學性、公正性和權威性。要繼續實施名牌戰略。企業要以生產名牌產品為已任，以質量作為名牌的立足之本，積極創造名牌，擴展名牌。對現有名牌要加大宣傳，加強保護，堅決打擊假冒偽劣產品。要建立以質量否決權為前提的質量考核體系，將質量目標分解到班組、崗位和人頭，并嚴格考核落實，促進產品質量穩步提高。

第三，堅持以人為本，深化企業內部三項制度改革。深化企業內部三項制度改革，核心的問題是堅持以人為本，為調動人的積極性而建立起必要的激勵機制，這是加強企業管理的基礎和保證。去年，力源藥業學習許繼集團經驗，在落實三項制度改革中實行“三條死亡線”做法，收到明顯效果。但目前我市仍有一些企業還是不敢碰硬，長期以來形成的機構臃腫，人浮于事，冗員過多，分配拉不開檔次等鐵飯碗、鐵交椅、大鍋飯的問題并沒有受到根本觸及，職工的積極性、主動性和創造性發揮不出來，企業仍然在困境中掙扎。不徹底解決上述問題，企業很難擺脫困境。市委、市政府要求，全市工業企業都深入學習力源藥業經驗，從本企業實際出發，加大三項制度改革力度。在改革用工制度上，要按照能上能下，能進能出的要求，依據同行業勞動生產率確定的崗位和編制，實行競爭上崗。一部分富余人員在廠內待業培訓，形成內部市場，崗位輪換，始終保持競爭的壓力，一部分進入再就業服務中心。在人事制度改革上，引入競爭機制，實行招聘，動態管理，比例汰制，淘汰率不低于2%。在分配制度改革上，要充分行使企業的自主權，打破職工吃企業大鍋飯的現狀。可以實行與經濟效益掛鉤的崗位技能工資制，也可以實行其他分配形式。不管采取什么樣的分配形式，都要增加活工資的比例，爭取達到50%以上，增強激勵作用。為了穩定企業的人才，企業在改制中，可采取技術入股，獎勵期（股）權、骨干持股、年薪制等分配獎勵形式。經濟效益較好、職工工資水平較高的企業，職工工資可以與社會上勞動力的市場價格接軌，促進人才的合理流動。

三、加強領導，充分發揮政府在推進企業加強管理中的作用

在市場經濟條件下，企業已經成為“四自一獨”的法人實體，《轉機條例》賦予了企業14項經營自主權，現代企業制度要求政企分開，隨著出資人制度的逐步建立，政府的行政管理職能將和國有資產所有者的職能分開，為適應這種新情況、新變化，按照現代企業制度要求，政府推進企業管理工作，具體應抓好五件事：

第一，抓領導。選好經營者是政府的重要職責 , 把黨管干部的原則與市場機制擇人結合起來，配好領導班子，必要時要寧舍一批局長，也要造就一批廠長。把一些年富力強，政治、業務素質好，懂經營會管理的副局級以上領導選拔到企業的領導崗位。企業的經營者既要具有良好的政治素質，又要具有股東、職工認可的經營管理素質和能力。企業管理落后，主要的問題是經營者的素質不高。我們抓管理要抓住關鍵，核心是調整配備的企業的班子 , 關鍵是選好配強班長。對困難企業領導班子和經營者的產生，不要只搞委派制一種形式，可以采取一些大膽的改革措施。如引入競爭機制到社會上公開招聘，也可以在企業內部公開選舉產生。要有計劃的加強對經營者的培訓教育，逐步做到持證上崗。建立完善對經營者行之有效的約束的激勵機制。特別是把企業的經營績效同經營者的收益掛鉤，提高經營者的政治地位，將產值超千萬、利潤超百萬的企業經營者納入常委管理范疇，充分調動他們的積極性。要重視在實踐中發現和培養造就一批有創新精神、適合現代企業管理要求的企業家。

第二，抓典型。榜樣的力量是無窮的，各鄉鎮領導、經濟主管部門領導要堅持典型引路的辦法，加強調查研究，及時發現總結帶有典型性、先進性、導向性的經驗，指導企業走“三改一加強”的路子。新形勢下各鄉鎮及經濟主管部門對于企業加強管理承擔指導責任，要督促企業認真貫徹國家產業、技術政策和有關法規，結合我市實際，引導企業合理選擇市場定位，調整結構，確定和實施正確的企業發展戰略。政府通過組織開展“轉抓增練”、“四學一創”等活動，引導企業自覺加強內部管理。還要通過對企業的效績定期進行考核評價，引導企業加強管理，確保國有資產保值增值。

第三，抓扶持。為企業提供扶持，創造有利于企業發展的軟環境是政府的重要職能。我們要認真貫徹落實黨和國家推進企業改革發展的各項方針政策，同時要結合我市實際，認真研究政策空間，及時把握機遇，制定有利于企業發展的扶持政策。針對企業的特殊情況還可按照“三個有利于”原則，實行“一廠一策”。要結合整治經濟發展軟環境，繼續抓好治亂減負工作，加大執法監督力度，嚴厲打擊和懲處侵犯企業合法權益的各種違法犯罪行為，切實把企業的交費負擔降下來，繼續實行重點企業掛牌保護政策，為企業創造良好的外部環境。

第四 , 抓服務。我們要千方百計創造條件，為企業提供良好的服務。一要搞好直接服務，比如讓企業參加由政府組織的產需銜接、工商銜接，招商引資，經貿洽談等活動，政府搭臺，企業唱戲，這對于企業開拓市場、招商引資是十分有效的方法，今后還要繼續堅持和完善。計經貿委、外經貿局要加強經貿信息網建設，及時向企業發布市場供求和經濟政策信息，為企業科學決策提供信息幫助。二要搞好間接服務，結合政府機構改革，逐步建立并完善信用擔保體系和中小企業服務體系，通過中介服務機構為企業提供信用擔保，技術支持，咨詢診斷，經貿合作，培訓及人才信息等方面的服務。特別要加強對經營者和企業高級管理人員的培訓，幫助他們學習市場經濟知識，學習國家有關政策，交流管理經驗，拓寬思路，提高駕馭市場經濟的能力。我們要進一步整頓中介組織，規范服務行為，整頓服務收費標準，確保為企業改革發展提供優質服務。

第五，抓監督。我們對國有企業監督的主要目的是保證黨和國家的方針政策和法律、法規在企業中的落實，保證國有資產保值增值。當前，要引導企業特別是經營者自覺學習執行好《企業法》、《公司法》、《合同法》、《會計法》、《質量法》、《環保法》、《商業銀行法(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)》、《稅法》等有關法律法規，不斷增強法律意識，依法經營，依法維護自身的合法權益。各行政執法主體要履行職責，對企業的執法進行監督。但必須按照市委、市政府關于整治經濟發展軟環境的要求，轉變觀念，轉變作風，依法實施監督。同時企業要自覺加強內部監督，搞好廠務公開，公司制企業要處理好新三會和老三會的關系，完善內部法人治理結構，建立明確的工作制度和程序，充分發揮監事會的作用。

同志們，加強管理是企業發展永恒的主題，是一項艱巨而又長期的任務，必須從現在做起，緊抓不放。我們一定要按照省州的要求，高度重視，加大措施，扎實工作，開創我市企業管理工作的新局面 , 堅決完成全年工業經濟任務。