第一篇：項目策劃工作計劃提綱

項目策劃工作計劃提綱項目情況說明策劃工作范圍

2.1 策劃公司策劃內容

2.2 自主策劃工作內容策劃公司選擇確定時間 4 自主策劃工作內容完成時間委外策劃相關報告完成、評審時間 6 產品建議書完成、評審時間。

第二篇：房地產項目策劃與城市規劃提綱

房地產項目策劃與城市規劃

南京市規劃局河西分局王耀南

一、城市規劃對城市建設發展的引領作用

1、城市規劃是資源

2、城市建設的快速發展需要機緣

3、河西新城區建設發展中規劃與建設的相互關系

二、房地產項目策劃與城市規劃成果中規劃要素之間的位關系

1、項目策劃的基本內容

2、控制性規劃的主要內容

3、房地產項目策劃的核心內容是項目定位（決策）與概念規劃（構想）

三、建設項目的規劃許可與規劃管理審批的主要內容

1、城市規劃管理中的“一書兩證”

2、規劃審批的依據與主要內容

3、規劃許可內容的變更

第三篇：房地產項目策劃工作任務書提綱

XX房地產公司項目策劃工作任務書

項目簡況

第一部分：基礎資料研究

一、宏觀市場分析

圖表分析

1）近3-5年供應市場分析：開工量-竣工量

2）近3-5年需求市場分析：銷售量

3）近3-5年平均售價及變化規律：供需比

二、政策法律環境分析

土地政策、稅收政策、金融政策、房地產開發相關政策等。

三、區域市場分析

1、項目所在區域市場簡述

1）房地產市場形成、發展時間及未來三年的供需趨勢

2）各檔次住宅在區域內分布狀況

3）購買人群變化

2、區域市場在城市中的地位及發展趨勢

3、競爭分析

區域內競爭項目分析

開發商資源及經驗、初步開發方向、開發規模、產品形式、開發進度、平均售價、競爭點等、客戶群、銷售狀況、銷售策略、合作單位

四、項目條件與地塊解析

1、項目資源分析

1）項目區位認知

2）地形地貌、對外交通、項目規模

3）項目擁有自然資源對項目的影響

4）地塊指標

5）地脈挖掘及賞析

6）周邊生活機能（商業、醫療、教育、體育休閑場所等相關的生活配套設施）綜合分析

7）區域功能綜合分析及其發展的機會與面臨的問題

2、地塊解析

1）區內地塊綜合評價

2）區內外自然資源的利用

3）區內地塊價值排序

3、總結

1）SWOT分析

2）初步方向判斷

五、類似區域相似項目案例研究（成功與失敗）

1、開發模式（總體定位與核心區）

2、規劃模式（指標分配、功能構成及布局）

3、產品模式（產品組合及演變模式）

4、客戶構成（客戶來源及演變）

5、資源利用

6、與區域資源的價值聯動

7、成功關鍵驅動因素，失敗的教訓。

8、相對本項目的可借鑒點

第二部分 項目定位、發展戰略及物業發展初步建議

一、項目整體定位

1、市場定位

? 公司目標：

? 市場的可能性

? 關鍵問題是什么

2、形象定位

? 項目案名推薦

? 項目推廣關鍵詞

? 項目品牌的建立

? 項目品牌的延伸

? 企業品牌的營造鋪墊

3、客戶定位

1）客戶細分

細分依據：年齡結構、家庭結構、支付能力（單價、總價）

客戶群細分：首次置業、無子女家庭、嬰兒家庭、單身貴族、有子女家庭、有子女富裕家庭、上有老下有小富裕家庭、一般老人家庭、富裕老人家庭、投資客戶、外地客戶（度假、養老、投資。。。。）

２）目標客戶界定及其分布范圍

主力客戶、輔助客戶、偶得客戶

3）目標客戶需求調查

·外部環境要素：自然資源、道路交通、治安情況、配套物業、區位認知、公共交通……

·內部環境要素:園林景觀、交通組織、小區配套、休閑設施、健身設施、服務設施……

·產品要素:建筑品質、建筑密度、建筑形式、戶型面積、功能組合、設備設施……

4、價格定位

? 單價

? 總價

5、產品定位及物業發展初步建議

? 差異化策略

? 項目主題（設計主題）

? 規劃方案設計建議（規劃指標、功能分區、各區物業配置建議）? 建筑形式、建筑品質及外立面建議

? 建筑平面布局及單層面積建議

? 建筑核心筒排布及柱網分布建議

? 建筑結構層高及樓層承重建議

? 產品戶型配比組合建議

? 戶型創新建議及增值建議

? 建筑垂直動線及客梯數量建議

? 公共區域裝修建議

? 小區配套建議

? 提升房屋舒適度及配套設施/設備的建議

? 道路交通組織建議

? 景觀方案設計建議

? 產品生態環境建議

二、項目發展戰略

１、總體發展戰略

? 項目開發周期

? 項目開發節奏（根據市場發展趨勢）

２、分期開發策略

? 區內地塊開發次序

? 區內地塊開發節奏（組團）

? 分期開發模式選擇（分期開發的產品組合）

３、合作開發戰略

三、經濟評價

1、項目總體經濟效益評價

2、項目開發成本測算

3、項目現金流分析

4、不同盈利模式的比較

5、項目贏利能力評價

6、項目風險分析

四、階段工作成果

《項目整體定位及發展戰略》報告、《規劃設計任務書》、《啟動區物業發展4

初步建議》。

第四篇：策劃提綱

一、策劃說明

簡要說明制定本策劃書的緣由及意義，或點出企業的處境或面臨的問題點，希望通過策劃能解決什么問題。

二、市場分析

（一）市場概況分析

（二）板塊分析

（三）競爭對手分析

（四）SWOT分析

（五）結論（為項目定位提供證據）

三、項目定位

（一）項目定位策略

（二）項目理念闡述

（三）項目形象定位

（四）功能定們

（五）市場定位：

1、目標消費群鎖定

2、價格

（六）戶型設計

（七）配套設施

（八）園林

（九）物業

四、行銷戰略與策略核心

（一）行銷戰略核心（品牌的塑造與推廣）

（二）行銷策略核心

1、項目推廣思路

2、推廣的時間布局

3、推廣的空間布局

4、營銷渠道的建立、維護與拓展

5、入市時機遇

6、入市姿態

7、定價策略

8、優惠銷售策略

五、廣告創作策略

（一）廣告目標（銷售指標）

（二）廣告創意及訴求

（三）廣告口號

（四）創作策略：

1、平面廣告

2、廣播電視

3、車體、禮品等

（五）廣告實施階段

六、媒介策略

（一）媒介的組合策略

（二）媒介的選擇

七、公共關系策略

八、費用預算

九、方案說明

第五篇：節目策劃提綱

電視節目策劃提綱

一：制作團隊：

總 導 演： 執行導演： 策 劃 組： 舞 美 組： 后期剪輯： 現場導播： 攝 像 組： 燈光音響： 后臺切換：

二：關于《愛情面面觀》的節目設置 節目名稱：《愛情面面觀》 節目時長：40分鐘 節目類型：談話類欄目

節目主旨：對當下時事熱點展開深入探討，使觀眾在輕松的氛圍中對社會最新熱點有進一步了解，在節目進行中自然流露人性關懷。

節目目標：通過嘉賓的闡述，讓大家對現代人的感情生活有深入的了解

節目特色：以年輕人的視角看待社會新生事物，主持人與嘉賓在現場活躍有趣的良好氛圍在極具觀賞性的同時又有豐富的內容視覺和聽覺上吸引觀眾。達到節目效果的同時增加收視率

節目風格：文明，健康，輕松，互動，主串聯風格：引導，簡潔，步步深入 受眾群體：主要針對年輕的人群

制作方式：版權所有：成都理工大學廣播影視學院 合作方式：友情支持（）節目演播廳：主教509室 舞臺活動組成人員：主持人一名

嘉賓四名（暫定）

設備要求：攝像機

4臺（配電源線

話筒線）

切換臺

1個

麥克風

5個

三：關于《愛情面面觀》的節目流程 序號 1 2 3

備

內容

開場

主持人出場，開場白 播放街頭采訪

備注

燈光只打主持人位置 提前做好VCR現場播

簡單的現場互動 4 引出本期節目主題：

在婚姻里究竟是物質重要還是愛情重要 5 主持人引出男女嘉賓,并簡短的自我介紹 6 請嘉賓用一句話發表各自的意見 請嘉賓針對自己的觀點進行深入闡述和適當辯論 主持人串詞，介紹新《婚姻法》 9 請嘉賓討論新《婚姻法》帶給夫妻之間的變化 舉例子請嘉賓盡情深入探討（裸婚時代、蝸居等）和觀眾進行現場互動 舉實例說明 12 為了愛情共同奮斗得到物質 13 主持人對嘉賓的話題做總結，結束語

放

特寫鏡頭節目主題

鏡頭切換

現場氣氛、時間 法律文獻

現場氣氛，時間（備用環節）候選話題