第一篇：策劃方案提綱

第一章：執(zhí)行總結(jié) 3

宗旨及商業(yè)模式 3

我們的產(chǎn)品和服務(wù) 3

市場定位 3

資金需求 4

資金籌措方法 4

第二章：公司介紹 5

一、宗旨（任務(wù)）5

二、公司簡介 5

三、公司戰(zhàn)略 5

1．產(chǎn)品及服務(wù) 6

2．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù) 6

四、技術(shù) 71、專利技術(shù) 72、相關(guān)技術(shù)的使用情況 7

五、價值評估 7

六、公司管理 8

1．管理隊伍狀況 8

2．外部支持 9

3．董事會 10

七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系 10

八、知識產(chǎn)權(quán)策略 1

1第三章：市場分析 12

一、市場介紹 12

二、競爭性分析 12

三、競爭策略或消除壁壘 13

四、目標(biāo)市場 13

五、顧客的購買準(zhǔn)則 14

六、銷售策略 14

七、市場滲透和銷售量 1

4第四章；產(chǎn)品與服務(wù) 16

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 16

二、研究與開發(fā) 16

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 17

四、包裝 17

五、實施階段 17

六、服務(wù)與支持 18

第五章市場與銷售 19

一、市場計劃 19

二、銷售策略 191、實時銷售方法 192、產(chǎn)品定位 19

三、銷售渠道與伙伴 20

四、銷售周期 20

五、定價策略 211、產(chǎn)品、服務(wù) 21

六、市場聯(lián)絡(luò)； 211、貿(mào)易展銷會 222、廣告宣傳 223、新聞發(fā)布會 224、年度會議/學(xué)術(shù)討論會 225、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 236、其它促銷因素 237、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 238、直接郵寄 23

第六章財務(wù)計劃 24

一、財務(wù)匯總 24

二、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表 24

三、現(xiàn)金流量表 25

第七章融資方案 27

一、資金需求 27

二、今后三年財務(wù)預(yù)測 27

三、投資退出方式 27

四、結(jié)論 28

第八章風(fēng)險分析 29

一、風(fēng)險分析 29

二、風(fēng)險及對策 29

第九章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 30

第二篇：求職方案策劃提綱

PPT講義目錄

一、基本原理

第一章感悟營銷策劃

第二章營銷策劃的內(nèi)涵與流程

第三章營銷策劃的組織與管理

第四章營銷策劃的創(chuàng)意與方法

二、專題策劃

第五章整合營銷策劃

第六章市場調(diào)研策劃

第七章營銷戰(zhàn)略策劃

第八章品牌策劃

第九章企業(yè)形象策劃

第十章促銷策劃 第十一章廣告策劃 第十二章公共關(guān)系策劃 第十三章網(wǎng)絡(luò)營銷

三、行業(yè)策劃

第十四章房地產(chǎn)營銷策劃 第十五章醫(yī)藥保健品營銷策劃 第十六章快速消費品策劃

大學(xué)生即將畢業(yè)，面對激烈的人才競爭，回顧四年的學(xué)習(xí)歷程，您可有感悟——人生就是營銷！作為營銷專業(yè)學(xué)生的您，正在尋找并滿足您的潛在客戶——用人單位，可否為自己寫出一份“營銷策劃方案”來。

要求：（1）真誠表露、結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容合理；

（2）必須有SWOT分析，目標(biāo)市場選擇、定位

1）摘要（求職簡歷）

2）人才市場環(huán)境分析：

競爭環(huán)境、人才需求特征

3）自身SWOT分析，分析優(yōu)劣勢、外部機(jī)會和威脅

4）營銷戰(zhàn)略制定：

確定自己的職業(yè)生涯方向和定位

5）營銷策略設(shè)計：

為提高求職效率而設(shè)計：如何包裝自己（包括簡歷設(shè)計）、薪酬要求、求職渠道、面試技巧設(shè)計——4P策略

6）風(fēng)險預(yù)測和費用預(yù)算等

第三篇：策劃方案提綱909768239

一、銷售網(wǎng)絡(luò)：濰坊東營諸城地區(qū)現(xiàn)款經(jīng)銷商。

二、銷售方案初步設(shè)想：作為新品且目前市場上無此類產(chǎn)品，市場認(rèn)可度、銷售人員認(rèn)可度都存在很大的不定因素，推出產(chǎn)品后，銷售人員銷售積極性存在差異，針對此類情況，設(shè)想以下銷售方案：

2、公司幫助經(jīng)銷商、現(xiàn)款進(jìn)行市場推廣，具體可在當(dāng)?shù)匕l(fā)行量最大的報紙，隨報紙發(fā)放禮盒宣傳彩頁，數(shù)量初步定在每地市10萬頁，（經(jīng)詢價發(fā)行每份6分，10萬分6000元制作費5分錢左右一張，諸城、濰坊、東營三地可投放三萬元這類廣告費用），為充分調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，在宣傳頁上印當(dāng)?shù)靥嶝浗?jīng)銷商的電話，分區(qū)域管理。宣傳彩頁從9.9日開始發(fā)放，3、在八月十五前十天，請濰坊學(xué)院或其他院校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)在城市中心廣場搞一次新品上市文藝匯演，按以前的經(jīng)驗來說把大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的負(fù)責(zé)團(tuán)委老師說服就好了，八月十五我們可以贊助學(xué)校一點禮盒，或者出點資金給買幾套演出服裝或者贊助點產(chǎn)品供他們搞活動，或者直接找這方面的策劃公司做另外場地費，城管，廣場管委會，租用音響設(shè)備費總計大約20000元左右，同時帶動其他產(chǎn)品，可與城市文化局合作辦這次匯演，與文化局合作可免費請到當(dāng)?shù)孛襟w做宣傳，電視報紙，文化局出面應(yīng)該沒什么問題。同時也可以自己做，初步選址泰華購物廣場附近廣場。活動日期定在9.9日。

4、找主要路段做大面積宣傳海報，房地產(chǎn)施工附近。

5，設(shè)計制作卡通小人，人經(jīng)過的時候就喊得利斯。。。提醒您，中秋兒童也收禮！從聲音上灌輸這一理念。在超市主要位置做pop宣傳，從視覺上灌輸這一理念。超市自己人來做。

6對于價格的限制，入商超價格公示，經(jīng)銷商可在出廠價基礎(chǔ)之上20%以內(nèi)自由上浮，不受公司限制。

7、提成發(fā)放、促銷政策退貨政策 8堆頭費pop吊掛費超市返利合同

一、前言

1、策劃背景分析

（1）企業(yè)簡介

（2）產(chǎn)品簡介

2、策劃任務(wù)和目標(biāo)

3、策劃主要思路和創(chuàng)新之處

二、某產(chǎn)品市場分析

1、某產(chǎn)品市場現(xiàn)狀分析

（1）上市推廣的契機(jī)

（2）競爭

2、某產(chǎn)品市場潛量分析

3、消費者分析

（1）需求分析

（2）購買行為分析

1）消費場所分析

3）消費者了解產(chǎn)品信息的媒體分析

4、市場競爭分析

（1）競品產(chǎn)品分析

（2）競品價格分析

（3）競品渠道分析

（4）競品促銷分析

三、某產(chǎn)品SWOT分析

四、某產(chǎn)品上市推廣目標(biāo)與定位

1、上市推廣目標(biāo)與策略思路

（1）總體目標(biāo)

（2）策略思路

2、產(chǎn)品定位

3、市場定位

五、某產(chǎn)品上市推廣策略

1、上市推廣基本策略

（1）上市推廣對象

（2）上市推廣區(qū)域

（3）上市推廣方式

2、價格策略

3、分銷策略

（1）渠道模式

（2）渠道成員選擇

（3）渠道促進(jìn)

4、廣告策略

（1）廣告目標(biāo)

（2）廣告地區(qū)

（3）廣告對象

（4）廣告主題

（5）廣告媒介

（6）廣告創(chuàng)意與表現(xiàn)

1）移動電視廣告

2）輕軌廣告

3）網(wǎng)絡(luò)廣告

4）電臺廣告

……

（7）廣告排期

（8）廣告費用

（9）廣告發(fā)布周期

5、促銷策略

（1）促銷對象：

（2）促銷范圍：

（3）促銷目標(biāo)

（4）促銷活動

1）前期

2）后期

六、某產(chǎn)品上市推廣費用預(yù)算與效果預(yù)測

1、費用預(yù)算

（1）廣告費用

（2）促銷費用

（3）費用合計

2、效果預(yù)測

（1）推廣事前預(yù)測

1）消費者征詢

2）專家意見征詢

（2）推廣過程預(yù)測

（3）推廣效果預(yù)測

1）分銷效果

2）廣告效果

3）促銷效果

七、某產(chǎn)品上市實施計劃

1、任務(wù)計劃

2、實施計劃

（1）分銷實施計劃

（2）廣告實施計劃

1）移動電視廣告實施

2）輕軌廣告

3）電臺廣告實施

4）網(wǎng)絡(luò)廣告實施

……

（3）促銷實施計劃

1）促銷提案一

①方案細(xì)則

主題：

時間：

區(qū)域：

對象：

活動方式：

②活動詳細(xì)說明

2）促銷提案二

促銷提案三……

3）廣告配合方式

4）活動步驟

①前期

②中期

③后期

5）執(zhí)行控制

6）意外防范

第四篇：拔河比賽策劃方案提綱

中奧杯秋季拔河比賽

日程安排

第一項：彭總：致開幕詞。

第二項：趙部主持：講比賽規(guī)則和要求。介紹裁判員入場。裁判員為3人。

第三項：進(jìn)行比賽。

第四項：員工代表劉：發(fā)表比賽感言，主要內(nèi)容為發(fā)揚團(tuán)隊精神。第五項：放迎賓曲，廠領(lǐng)導(dǎo)為一，等獎，發(fā)獎。

備注：

一：比賽兩隊名字為：xx拼搏隊。xx進(jìn)取隊。讓這兩個名字富有含義，和傳遞一種精神。在比賽過程中這兩個名字做兩個激勵宣傳點。第一個情節(jié)：裁判宣布請兩隊代表抽取你們光榮神圣的名字。抽完以后裁判要求各自大聲讀出你抽取的名字。第二個情節(jié)：讀完以后拉拉隊齊喊：xx拼搏隊加油！xx進(jìn)取隊加油！比賽過程中拉拉隊加油口號統(tǒng)一定為：xx拼搏隊加油！xx進(jìn)取隊加油！派一名帶口號的隊長。帶動激情，做好互動，叫響拼搏和進(jìn)取。

二：辦公樓為一隊，分男女兩小組。生產(chǎn)口為一隊，分男女兩小組。三：注意事項

1： 比賽時由于雙方都是用力拉，所以拔完后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷。聽裁判指揮結(jié)束。

2： 各隊需努力完成比賽，不可有縮水現(xiàn)象。

3：比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二。4： 比賽時不得有冒名頂替，拉拉隊不可上場幫忙。一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)立即取消比賽資格。

5：裁判員安排三局兩勝，末位淘汰制。決出：一等獎。6：主任傳達(dá)下班員工積極觀看，加油！喝彩!

7:比賽規(guī)則:10人一小組各自站兩端，抓繩準(zhǔn)備。哨聲一響，兩隊相拉。繩中間標(biāo)記，過地面標(biāo)志，持續(xù)5秒為勝。

第五篇：房地產(chǎn)策劃方案提綱（模版）

中德提案大綱

一、市場素描

1、住宅

a、東區(qū)各樓盤2013年推、售、存描述（各產(chǎn)品線推、售、存描述）環(huán)山國際、玫瑰城、上海時光、愛琴嶼、復(fù)地花嶼城

b、上述樓盤1-4月各樓盤各產(chǎn)品線月度去化情況

2、兩路區(qū)域2013年寫字樓推、售、存描述（西區(qū)、老城區(qū)、東區(qū)描述）

3、兩路區(qū)域2013年公寓產(chǎn)品推、售、存描述（西區(qū)、老城區(qū)、東區(qū)描述）

4、西區(qū)、東區(qū)2013年商業(yè)產(chǎn)品推、售、存描述（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及區(qū)間描述）總結(jié)：

1、分析出各物業(yè)的去化速度、價格

2、結(jié)論分析出各物業(yè)去化最快的結(jié)構(gòu)區(qū)間！

二、項目認(rèn)識及貨量統(tǒng)計

1、項目基本情況介紹

2、項目配套及資源介紹

3、項目貨量統(tǒng)計

三、項目問題梳理

1、產(chǎn)品規(guī)劃問題

2、開發(fā)策略問題

3、項目形象樹立問題

4、商務(wù)產(chǎn)品定位問題

四、投資風(fēng)險評估

1、車庫

2、商業(yè)

3、寫字樓

4、公寓

5、洋房及大戶型

風(fēng)險期評估

五、營銷策略

1、項目當(dāng)前營銷思考

A 本案在東區(qū)市場如何展位

B 洋房、公寓、寫字樓、集中商業(yè)等難點產(chǎn)品如何去化

C 本案當(dāng)前住宅去化是否正常

2、階段性形象定位分析

A 本案前期形象定位造成的影響（借鑒港城國際洋房教訓(xùn)）

B 梳理項目價值點 重新塑造以高檔住宅及商務(wù)商業(yè)為主的形象定位

3、洋房產(chǎn)品去化

A 例舉港城國際4月份洋房銷售實例（洋房與高層相當(dāng)?shù)膬r格）

B 梳理本案洋房難點及價值點剖析

C 洋房銷售思路總價控制（參考港城）附加值（電梯入戶）or 產(chǎn)品調(diào)整（改小）

4、寫字樓

A 結(jié)合寫字樓市調(diào)分析兩路整體寫字樓去化情況

B 通過項目風(fēng)險評估鋪墊寫字樓去化思路

C 寫字樓營銷策略東環(huán)中心策略

5、公寓產(chǎn)品

A 公寓產(chǎn)品去化難點剖析政策限制市場分流（例舉3號線實例）

B 本案公寓產(chǎn)品難點剖析

C 公寓營銷策略集成化公寓（彈子石及南光COCO）OR 融資

6、商業(yè)策略

A 本案商業(yè)銷售難點（天街商業(yè)）分析自持所造成的資金積壓

B 銷售策略主力超市帶動銷售

8、本案1-4月銷售情況與周邊住宅競品1-4月對比分析得出結(jié)論六、九鼎營銷保障體系