第一篇：【提綱】網上活動策劃方案

艾米麗商城網上宣傳推廣活動策劃（提綱）

目標人群：18歲～25歲的女性，在校學生為主

推廣目標：在學生人群中擴大商城影響力，以求得知名度和訪問人數的提高。為商家帶來收益。

推廣方式：1.在學校論壇、交友網等網絡媒體當中進行宣傳。針對目

標人群，進入到人群周圍的網絡環境當中，增加他們接受

宣傳信息的概率。

2.制作一系列相關的視頻，體裁以娛樂為主，簡介給目標

留下深刻印象。

3.與接近目標人群的中小型網站洽談，在他們的媒體上策

劃一系列活動，以一定的廉價產品或試用裝作為媒體借用的代價和相關的活動獎勵。

4.開辟博客交流區，作為推廣和開展活動的根據地。

效果設計：1.在校學生人群具有龐大的數量和需求，同時具有時尚和

娛樂的特點。目前網絡視頻影響越來越大，惡搞、原創搞

笑視頻作品點擊率具有很大的爆發性，可以在短時間內造

成巨大的影響。但是單純的廣告恰好觸動了這些人的逆反

叛逆性格，不能收到很好的效果。故可以采用娛樂為主題，誘導為手段，對艾米麗商城進行必要的網絡炒作。

2.根據目標人群喜歡嘗試和新鮮的特點，可以很容易的組

織網絡活動，活動應具有很強的趣味性和參與性。

3.多方面形成合力，從小處、細處做起。

第二篇：APP網上活動策劃方案

APP網上活動策劃方案

一、公司簡介：

1、公司介紹：合肥智酷傳媒有限公司是一科技型廣告公司，專注于A開發等移動互聯網相關領域，通過嚴格管理規和專業化服務為客戶提供優質的手機A研發、推廣服務。雖然公司成立年數少，但是我們擁有高技術的專業的技術開發團隊，秉持以用戶體驗為核心，在合肥擁有自己的研發中心，技術力量雄厚，擅長各類型手機軟件、嵌入式系統、PC軟件的開發。

智酷傳媒A開發主要業務包括：手機A開發，Android軟件開發，iPoneiPd軟件開發，WP軟件開發，HTL5研發等。

智酷傳媒開發——細化A開發服務流程：相關負責人協調客戶確定A方案設計---方案滿意后，客戶簽訂合同---預付款(總款項的30%)---A用戶界面(U)設計---客戶滿意再次付款（總款項的30%）---技術團隊進行A功能研發---A使用測試---測試完成無題后交付客戶（付清所有余款）---A維護服務八大等大服務模塊，嚴格要求研發細節，確保客戶定制產品完美無缺。

A方案設計：結合專業的A方案設計對用戶需求進行細膩詳細分析，為客戶需求考慮進行全面全面，提出圍繞用戶體驗，具備高商業價值的設計方案。

APP界面(U)設計：憑專業AU設計的豐富經驗，以A類型為中心結合研發方案，對配色方案嚴格篩選，圖標字大小顏色匹配相符，間距、組建尺寸精確到1像素，設計出唯美精致，符合手持設備和觸摸操控的A界面。

A功能研發：國內一線專業技術團隊，精通Android、iS，對各種組建與特效拿捏布控游刃有余，研發中對內存優化全面，運行流暢，效率高。

A研發測試：研發中對產品進行多種設備，多種分辨率，多種狀態下進行全方位運行測試。

A維護服務：A進入維護期之后，終身免費修改Bug，隨時提供相關題咨詢服務，客服響應快，保證客戶利益。

智酷傳媒秉承“最大限度為客戶創造價值”的核心價值觀，并以“誠信、高效、創新、服務”為企業精神，通過自主創新和真誠合作為移動互聯網領域創造價值。

2、公司展示：放置拍攝的公司圖片

二、公司動態

1、成功的九大方法

如今A快速發展，目前已經擁有超過百萬款應用，在如此之多的應用中，該如何使得自己的登得排行榜前列，這是開發之后最重要的題。那么今天為大講解集中方法來幫助大提升自己應用排名。當的應用能在參與度、社交、分享功能等方面獨樹一幟，應該就離成功不遠了。

1專注于用戶社區

專注于用戶社區是任何應用開發者都能做的最重要事情之一。

Everes應用內有一個專門的社區，用戶可以在里面互相評論彼此的夢想。帕德瑞扎說：“專注于用戶的參與可以創造一個真正吸引人的社區。”

2創造有意思的、符合絕大多數用戶體驗

創造有意思的、符合絕大多數用戶體驗是應用開發者的第一要務。

只有開發的能夠給用戶帶來多重的利益時候，這樣的才能快速的被用戶所接受和推崇。

3格外重視用戶的口口相傳的力量

口口相傳是發現應用的最佳來源之一。

一些用戶會從朋友那聽說新應用，并且許多人在社交場合使用智能手機，口口相傳是接觸新用戶的最佳方式之一。

4確保產品夠酷(至少讓蘋果認為酷)

對開發者最重要的一點是開發一些比較酷的東西，這樣也更容易吸引蘋果的注意。

5發布初期為應用打折

在應用發布頭幾天或幾周降價。LBS提醒服務應用Cekmrk雖然發布時降低了價格，但最終在ASore取得了巨大成功。

6使用搜索引擎優化和關鍵詞搜索優化應用

那如何去做？下面為介紹。

1)標題和描述中要自然融入關鍵詞，也就是創意要通順，不能出現語句錯誤。

2)使用轉化優化技術和推送通知確保增加應用的使用次數

3)整合電子郵件和社交媒體。給用戶一個很好的分享、喜和關注理由

4)為重度用戶提供評價應用的機會

5)嘗試傳統的公關方式增加下載量

6)使用事件追蹤和狀態追蹤防止用戶流失

7)明智地使用開放圖譜傳播

8)開發一款足夠強大的應用

7雇傭公關團隊接觸更多有影響力的人物

公關團隊可以接觸更多記者和關鍵利益相關者，在應用發布前為他們提供相關的演示和評論，這有助于擴大產品影響力。

8使用應用推廣網絡和機構

FreeAADy之類的應用推廣網絡可以讓應用得到更多關注，并可為開發者和發布商提供AsoreSE、應用贊助活動以及購買移動廣告等專業服務。

9為應用提名一兩個獎項

應用若能在Crunies、AyArds以及BesAEverArds等科技大會上獲得獎項，必然會增加應用的曝光率，使得更多人下載應用。

2、企業A將成開發行業下一個金礦

國際公司玩得順溜國內企業跟風而為

GooglePly應用商店和蘋果Asore的應用數正朝著100萬大關邁近，在如此龐大的應用海洋里脫穎而出顯得更為困難。從去年起，關于“A開發行業已嚴重飽和”的聲音越來越多。出路在哪里？在一些人士看來，開發者的下一個金礦將在于企業A。《T時報》記者了解到，從開發個人A轉向企業A的趨勢以及企業的關注度確有增長跡象，但國內企業與國際性企業在總體A營銷能力上還差距甚遠。

企業越來越鐘情APP

數據顯示，nerbrnd排名全球前100名的品牌中90%以上擁有自己的A，甚至許多企業擁有不只一個A。與此吻合的是，多國內A開發公司人士向《T時報》記者透露，國際性品牌的中國公司秉承了這一特點。

百分通聯市場部負責人楊笑笑告訴記者，盡管當前制作單個企業A成本普遍在幾十萬元左右，但經濟實力雄厚的大品牌仍然表現出極高需求：“基本全球500強在國內的公司大都表達出了這樣的需求。以三星為例，去年就通過百分

通聯制作了三四款A。其中不僅包括側重宣傳企業形象的品牌級A，還有一些A針對某一次的促銷活動，或某一款手機的推出，同樣會投入幾十萬元的成本。”

國內企業對A營銷關注度也有明顯提升，Exmr創始人張建剛在2012年初向一些企業推自己研發的手機客戶端產品時，曾遭遇不少冷遇。他向《T時報》記者表示，目前這一狀況逐漸好轉：“慢慢可以看到越來越多企業管理者認識到了這方面的趨勢。與此同時，不少開發者也從趨向飽和的個人A市場轉向企業A開發，據我所知一些缺乏人脈、社會資源的個人開發團隊傾向于加入成熟的公司。”

國際企業A營銷手段多樣

國內的A開發公司大都能為企業提供較完善的上架、推廣等后期作業，不過行業外人士可能認為，在數十萬A的應用商店中，普通用戶對企業A下載的興趣不大。A開發公司們的一致看法是，以國際性公司為主的品牌客戶目的很清晰，他們的關注對象只是自己的特定目標客戶，并會采取針對性的手段使該款A被下載到目標客戶的手機中。至于是否在應用商店中得到推薦位等，一般并不做多余的嘗試。

“優秀的企業并不會將企業A的制作當做一項割裂的行為，而是從最初就與自己的一系列營銷計劃捆綁在一起，并通過最能直接抵達自己客戶的渠道與A開發公司共同推廣。”楊笑笑告訴記者。以三星為例，在Glxy2手機的營銷A面世之前，就為該款手機拍攝了一支由人氣明星參演的微電影，并在微電影的尾聲跳出下載A的二維碼，同時通過三星官網與官方微博也大力宣傳A及微電影，這些企業方面的營銷力量加上A開發公司通過移動廣告平臺、其他熱門應用廣告位等的推廣，使A的推廣達到最佳效果，最終三星Glxy2手機的營銷A獲得了10萬以上的下載量。

“通過我們在技術方面的引導，三星還同意在A中加上最新的增強現實功能，當用戶下載了該款A后，在線下促銷活動地點，能夠看到手機的虛擬圖像；在數碼商場中拿A對準該款手機，就能看到各項參數介紹。這些都是A下載量居高的因素之一，企業對移動端的成本投入也達到最佳效果。”楊笑笑表示。

國內企業處于盲目的初級階段

相比之下，國內企業在A開發上仍處于初級階段。一位在國內某A開發公司供職的外包服務總監戴德(化名)向《T時報》記者表示，與國內企業客戶對接，面臨諸多障礙。

“現在國內尋找外包公司做企業A的企業主已很多，但很多都沒有將產品規劃好，到底要達到什么目的，怎么配合營銷都沒有想好，于是很多環節都會出現題。”戴德曾代表公司負責與某保健機構洽談企業A合作，對方在溝通環節的表述就十分模糊，后來經過磨合找到了讓病患通過A實現遠程注冊繳費，并與該院醫生進行語音聯系的功能。

“由于iS和安卓平臺上支持的語音流不同，對方需要在自己的服務器上進行一些改動，讓兩種語音流成為統一的格式。這一環節應該很簡單，可對方技術人員原本答應得好好的，最終卻始終未解決，并開始扯皮。”類似糾葛令戴德感到與國外客戶嚴謹、專業形成鮮明反差。

戴德指出，不僅是營銷目的盲目不清，國內企業在對A外包公司的選擇上也很隨意，很多人只是到百度上隨便搜一下，一些不規的外包公司也借此忽悠。“事實上，國外客戶對移動端營銷的重視度是非常高的，甚至對外包公司的資質都要反復檢驗。”

在為雀巢公司進行一款企業A開發時，對方從國外給戴德的公司發來一段復雜的代碼，要求工程師從中找出代碼的缺陷，完成了這樣的能力檢測后才認可合作。這與國內企業與A開發公司的聯絡人時常隨意更換，前后負責人的需求變動很大等形成反差。

新傳媒網總裁王斌認為，移動應用下一個爆發點就是企業級APP。當前企業在移動端營銷，打通2環節等已成為一個必然趨勢，微信公眾平臺等的推出也能滿足企業類似訴求，但微信當前能實現的還是比較簡單的促銷行為，定制化的企業A具有的綜合性功能尚不可替代，對此關注的企業需要探求更成熟的營銷模式。

3、企業APP價值評估體系四要素

“對于品牌企業APP的價值評估體系，道有道認為，以下四大因素決定了企業APP的價值：周建修表示：“從根本上說，企業APP是一個價值載體，為用戶提供使用價值，為企業創造營銷價值，一旦規模形成，商業價值不可估量。

日前，工業和信息化部電信研究院發布了“2013年移動互聯網白皮書（以下簡稱白皮書）”，指出移動互聯網發展迅速，已經深刻影響了整個信息產業的發展圖景與國際競爭格局，在未來的2-3年中，所有沒有主動適應移動互聯網發展趨勢的企業都被迅速的淘汰或邊緣化，新的市場格局和主導力量迅速形成并不斷更迭。道有道周建修認為，“移動互聯網APP用戶規模，用戶習慣，以及用戶的消費力等都對于整個產業體系產生了一個深遠的影響，APP顯現出來的商業價值也表示移動營銷的最佳時機已經到來，在未來，企業將會把APP作為市場營銷的重要戰場。“對于品牌企業APP的價值評估體系，道有道認為，以下四大因素決定了企業APP的價值：

首先：用戶價值

眾所周知，APP的制作成本高昂，但是比APP開發更難的是后續的運營和推廣，道有道建議企業在APP推廣初期，可以進行圍內的低成本自媒體基礎推廣，例如線上商店的發布，激勵下載的促銷政策、二維碼推廣，短信推廣，線下門店配合推廣等等，對于沒有地域性限制的企業，屬于標準化異域配送的產品，建議在APP推廣中后期，增加多渠道的線上推廣手段，比如跨界的植入式營銷，APP廣告推廣，基于LBS地域定位的us推廣、APP商店平臺推廣等等做定向定量的服務。道有道周建修表示“用戶基礎數量可以作為評估APP生命周期價值的一個定量標準，足夠的用戶基數是保證一個APP“活著”的最基本的要求。”

其次：APP終端設備的適配決定用戶體驗

白皮書認為移動互聯網以6個月為周期進行快速迭代，iS和Android兩大系統平臺的版本升級提速至每年一個大版本、數月一個小版本；手機屏幕尺寸持續放大，主流大小已由2011年的35-43寸發展至2012年的47-50寸。終端形態由此變化各異，智能手機和平板電腦間的區別在弱化，Glxynoe和iPdmini等融合二者優勢的中間產品開始涌現，所以，道有道認為，一款兼容性適配較高運行良好的APP需要根據終端硬件和操作系統的升級做不同的持續的適配升級更新，才能保證用戶體驗的流暢性。對于核心業務并不在移動端的傳統企業來說，版本升級與適配測試工作是十分繁瑣、復雜的，并且具有一定的技術難度，需要完成大量的軟件開發、測試、適配和認證工作，此項服務可以交由APP開發公司來完成，來保證終端設備始終的適配性。

第三：持續的產品功能和性能的升級改善

每一個APP都有生命周期，要想在用戶手機上保持新鮮度和品牌活力，需要不斷去升級改善產品的功能和性能，道有道周建修認為“企業APP搭建了企業與用戶之間的溝通渠道，它對雙方的作用是相對應的，企業通過它傳播產品或品牌，用戶通過它反饋信息和分享感受，將APP從品牌展現功能向使用性功能轉變，持續改善產品的功能和性能，有利于增加用戶的留存率。比如道有道新推出的一款產品，是針對婚紗影樓攝影行業的，其中的手機相冊功能，就將使用功能與展現功能結合到一起，既能提高企業的品牌和銷售價值，也為用戶提供了更便捷的服務。”

第四：數據價值

APP的價值核心體現就是用戶，使用專業的數據挖掘和數據分析工具，通過對用戶使用行為的精準分析，可以幫助企業有效的把握用戶，用數據進行精細化運營。在這個用戶為王的市場，只有更加深入對用戶行為的了解，才能更好地改善產品，優化用戶體驗，提高APP的商業市場價值。

周建修表示：“從根本上說，企業APP是一個價值載體，為用戶提供使用價值，為企業創造營銷價值，一旦規模形成，商業價值不可估量。“

4、企業應該如何制定移動業務戰略？

沒錯！是時候把你的業務托付給那些移動應用程序了！不過，要從哪里開始呢？你要搞清的事情可真不少，比如：是不是要專門為iS和Android開發出一些應用呢？所謂的移動Web是個什么玩意兒？還有，到底什么是AP啊？

怎么制定移動業務戰略？答，要搞移動業務戰略，你一要了解自己的業務，二要了解所需的應用，這么跟你說吧：

如果你開的是飯店、干洗店或五金店，那就不必非到蘋果的ASore或是GooglePly上去買應用程序了，要知道搞定你的業務移動Web就足夠了，所以還是別浪費時間和金錢了。

如果你搞的是分布網點眾多的知名大品牌，擁有專業的營銷宣傳團隊并對社交具有很強的依賴性，那么選一款合適的應用也不失為一個好主意。不過到底是選移動應用程序還是選移動Web，這就要取決于品牌的優先權和規模了，其實兩個都用也不錯。

如果你的業務是地方性的且正欲拓展銷路渠道，那就不需要應用程序了。你想要的不過是客戶們能夠很容易在Google上搜到你的信息，那你直接通過瀏覽器什么的注冊個Yel或其他點評網賬戶就可以了。總之目標就是：讓顧客很容易便能找到你。

如果你做的是全國連鎖業務，又想大刀闊斧在地方拓展同等規模的網點。那你需要的應用或是移動Web就得盡可能詳細地披露你的信息，諸如當前價格如何、有沒有特殊優惠等。你也可以試試游戲或競賽式的營銷應用；它們雖然看起來與你的業務無關，但若是能夠拉近顧客之間的距離，也算是間接對你的品牌宣傳起到了一定的推動作用。

為了幫你弄清應該選用何種移動戰略，uulobile的員工們制作了這樣一幅有趣的“樹狀圖”。不過要知道uulobile是專搞移動Web和響應式Web設計的，所以樹狀圖的結果自然傾向于這一領域了。現在看你了，你打算怎樣開始自己的移動戰略呢？

5、銷售漏斗：A用戶管理的黃金工具

A推廣,A營銷

銷售漏斗是銷售領域的重要管理工具，它通過對銷售轉化周期、機會階段轉化率、機會升遷耗時等指標的分析評估，可以準確評估銷售人員和團隊的銷售能

力，發現銷售過程的障礙和瓶頸，同時發現銷售機會的異常。那么，在移動應用領域，是否也存在這樣的管理工具呢？AC認為，銷售漏斗同樣適用于移動應用，適用于對A的各階段用戶的管理。

用戶下載和轉化率

考慮到不同流量入口帶來的下載，在轉化率方面有較大的差異，我們以一款投入移動廣告的A為例，其漏斗是這樣的：

100%—點擊AdmobAdsenseiAd廣告

20%—下載

6%—打開一次

2%—重復使用

注意到每個A不會只有一個下載渠道，從不同地方來的流量，往往會有不同的第一、第二層轉化率，轉化率最高的莫過于移動搜索得來的流量，這需要通過移動搜索優化（SA）來提升。所以移動應用產品經理必須要清楚的知道你有幾個主要的漏斗，并詳細追蹤。

用戶使用頻率

不過當用戶加入會員或是下載之后，那就是產品本身的題了。這時候不同的渠道來的用戶，差異比較小。rmie認為：

30%的會員下載每個月會使用一次

10%的會員下載每天會使用一次

尖峰時段的同時在線使用者大約是10%的會員人數

由此可知，從加入會員開始，你的目標是讓13的使用者至少會使用你的服務一次，再讓其中的13成為“回頭客”，這很可能是移動應用的一個黃金比率。

AC認為，無論對于傳統行業的銷售漏斗，還是A運營的漏斗來說，過程控制重于結果控制，預防性管理重于事后分析，只有將用戶轉化的每個階段進行量化，才能真正掌握A運營的關鍵，最終獲得好的運營結果

第三篇：策劃方案提綱

第一章：執行總結 3

宗旨及商業模式 3

我們的產品和服務 3

市場定位 3

資金需求 4

資金籌措方法 4

第二章：公司介紹 5

一、宗旨（任務）5

二、公司簡介 5

三、公司戰略 5

1．產品及服務 6

2．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務 6

四、技術 71、專利技術 72、相關技術的使用情況 7

五、價值評估 7

六、公司管理 8

1．管理隊伍狀況 8

2．外部支持 9

3．董事會 10

七、組織、協作及對外關系 10

八、知識產權策略 1

1第三章：市場分析 12

一、市場介紹 12

二、競爭性分析 12

三、競爭策略或消除壁壘 13

四、目標市場 13

五、顧客的購買準則 14

六、銷售策略 14

七、市場滲透和銷售量 1

4第四章；產品與服務 16

一、產品品種規劃 16

二、研究與開發 16

三、未來產品和服務規劃 17

四、包裝 17

五、實施階段 17

六、服務與支持 18

第五章市場與銷售 19

一、市場計劃 19

二、銷售策略 191、實時銷售方法 192、產品定位 19

三、銷售渠道與伙伴 20

四、銷售周期 20

五、定價策略 211、產品、服務 21

六、市場聯絡； 211、貿易展銷會 222、廣告宣傳 223、新聞發布會 224、會議/學術討論會 225、國際互聯網促銷 236、其它促銷因素 237、貿易刊物、文章報導 238、直接郵寄 23

第六章財務計劃 24

一、財務匯總 24

二、資產負債預計表 24

三、現金流量表 25

第七章融資方案 27

一、資金需求 27

二、今后三年財務預測 27

三、投資退出方式 27

四、結論 28

第八章風險分析 29

一、風險分析 29

二、風險及對策 29

第九章創業團隊 30

第四篇：網上團校策劃方案

策劃目的為了方便同學們了解團的知識,提高我校全體團員的整體素質和綜合能力,使團員青年們可以通過網絡這一便利的工具及時閱讀和瀏覽團的內容,增加互相學習和互相交流的機會,所以我們要創辦我們自己的網上團校。

策劃內容

一首先為了體現我校網上團校的特色增強同學們的學習興趣，我認為首先應為我校的網上團校起一個好聽的名字。因為主頁上只是單調的“網上團校”四個字顯得有些生硬，而且也不吸引人，沒有我們自己的特色。我構思的名字是“青春伊甸園”，也可以集思廣益，想出一個合適的名字。

二其次是對主頁各個版塊的設計

1、主頁的最上方是我們團校的名字，名字的背景應設計成紅色團旗，旁邊是團徽。名字應該鮮亮醒目，使人一目了然。

2、名字下的第一個版塊應是一個與團的基本知識有關的大版塊。這個版塊中可以設計一些如：團的簡史團委文件團旗團歌團徽等諸如此類的小版塊。因為這些都是做為一個團校首先應該介紹的最基本也是最重要的知識，所以應該把這樣一個版塊放在第一個位置上。

3、主頁的第二大版塊應該貼近我們學員的學習了。因為團校它的最終目的還是供我們學員來學習，所以在這個版塊中可以設計一些如：理論學習輔導材料時政動態學習釋疑專家訪談等諸如此類的小版塊。使學員們能夠真正地從中學到東西，找到他們想了解的東西。

4、主頁的第三大版塊應該是一個學員們交流學習的版塊，并表揚一些學習優秀的學員，激勵別的學員努力學習。在這個版塊中可以設計一些如：學習動態交流學習農大青年優秀學員等諸如此類的小版塊。為學員們提供一個相互學習、交流的平臺，也可以使優秀的學員得到激勵，增強他們學習的動力，并激勵別的學員共同進步！

5、設計一個娛樂版塊，使學員們在學習之余還能享受到在網校學習的樂趣。在這個版塊中可以設計一些如專家講座電影欣賞音樂欣賞社會實踐素質拓展等諸如此類小版塊。使我們的學習內容豐富多采，使我們的學習生活生動起來。

6、在網站上放一些可供下載的相關資料來豐富我們的網站，首頁要有最新的公告以及最新的時政動態，不斷地對我們的網站進行更新，使我們的學員能夠及時了解當前的最新形式。

7、我們的網站不能只固定于當前的模式，要不斷地對其進行更新，并定期組織人員討論，總結過去的不足，并不斷地推出新點子，使我們的網上團校更真實，更有活力。

策劃總結

以上僅是我個人對我校開展網上團校的一個小小策劃案，知道其中還有很多不夠深入和成熟的地方，甚至還有很多漏洞。但希望我的某個觀點能夠派上用處，為我校網上團校的開展貢獻我自己一份小小的力量。因為我們都有著共同的目的，就是使我校的網上團校能夠與眾不同，讓它發揮它真正的作用，而不只是一個形勢上的東西，更重要的是能夠使我們的學員真正地學到東西.只要能夠這樣,我們的目的就達到了,我們的努力也沒有白費。

第五篇：求職方案策劃提綱

PPT講義目錄

一、基本原理

第一章感悟營銷策劃

第二章營銷策劃的內涵與流程

第三章營銷策劃的組織與管理

第四章營銷策劃的創意與方法

二、專題策劃

第五章整合營銷策劃

第六章市場調研策劃

第七章營銷戰略策劃

第八章品牌策劃

第九章企業形象策劃

第十章促銷策劃 第十一章廣告策劃 第十二章公共關系策劃 第十三章網絡營銷

三、行業策劃

第十四章房地產營銷策劃 第十五章醫藥保健品營銷策劃 第十六章快速消費品策劃

大學生即將畢業，面對激烈的人才競爭，回顧四年的學習歷程，您可有感悟——人生就是營銷！作為營銷專業學生的您，正在尋找并滿足您的潛在客戶——用人單位，可否為自己寫出一份“營銷策劃方案”來。

要求：（1）真誠表露、結構完整、內容合理；

（2）必須有SWOT分析，目標市場選擇、定位

1）摘要（求職簡歷）

2）人才市場環境分析：

競爭環境、人才需求特征

3）自身SWOT分析，分析優劣勢、外部機會和威脅

4）營銷戰略制定：

確定自己的職業生涯方向和定位

5）營銷策略設計：

為提高求職效率而設計：如何包裝自己（包括簡歷設計）、薪酬要求、求職渠道、面試技巧設計——4P策略

6）風險預測和費用預算等