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瑜伽館員工考勤制度

時間:2019-05-14 18:51:02下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《瑜伽館員工考勤制度》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《瑜伽館員工考勤制度》。

第一篇:瑜伽館員工考勤制度

瑜伽館員工考勤制度

為進一步規范管理,維持正常的上班秩序,提高會館的銷售業績,特擬定本制度。

1、上班必須簽到,漏簽按5元/次扣罰。

2、員工上班由本人親自簽到,代人簽到或委托他人簽到者一律按照20元/次進行扣罰,兩次以上者予以除名。

3、員工上班應提前5分鐘簽到,遲到10分鐘內扣罰2元,遲到10分鐘以上(含)扣罰10元,遲到30分鐘以上(含)扣罰20元。

4、早退10分鐘內扣罰5元,早退10分鐘以上(含)扣罰10元,早退30分鐘以上則扣罰當天基本工資。

5、簽到本應保持整潔,放置整齊,嚴禁涂改或故意臟污。

6、員工上班時間因事外出,必須征求主管同意并登記清楚后方可離開,因私外出則應辦理請假手續。員工因事、因病請假應填寫《請假條》,經批準后方可離開,否則視同曠工。

7、曠工扣罰標準:底薪÷當月天數×1.5×曠工天數。

事假、病假扣薪標準:底薪÷當月天數×請假天數。

8、前臺的上班時間為早上9:00,下班時間以當天最后一節課下課會員走完為標準。

9、會籍顧問實行早、班制,早班上班時間段為9:00—16:00,晚班上班時間段為15:00—21:00。

10、如遇特殊情況以館長通知為準。

第二篇:瑜伽館員工考核獎懲制度

XX瑜伽館員工考核獎懲制度

為更好地貫徹公司的規章制度,履行各自的崗位職責,根據目前的發展狀況,制定考核獎懲制度,全體員工共同執行。

一.獎勵制度:

1.各位員工必須明確自己的職責,盡心盡力完成本職工作。員工有下列事跡之一者,設定為三等獎,獎勵現金一百元,并由總經理書面通報表揚。

A.兢業勤懇,工作積極主動,連續三個月完成銷售任務。

B.熱心奉獻公司,在個人業績和顧客服務方面有具體事例者。

C.嚴守本公司規章制度,敢于阻止揭發違紀員工的行為者。

2.員工有下列事跡之一者,設定為二等獎,獎勵兩百元,并由總經理書面通報表揚。

A.改進公司經營管理,提高經濟效益方面做出顯著成績或提出合理建議,公司采納后有成績者。

B.連續三個月雙倍完成銷售任務,并協助同事提高銷售業績者。

C.業績、銷售策略及開發項目方面均有突出表現者。

3.員工有下列事跡之一者,設定為三等獎,獎勵三百元,并由總經理書面通報表揚。

A.在保護公司財產方面做出貢獻,使其免受重大損失者。

B.防止或挽救事故有功,保護會員員工生命安全者。

C.有其他重大功績者。

二.考核制度:

1.前臺上班時間為:,上兩天休息一天。教練上班時間為:,上午有課時晚上早下班或下午適當休息;保潔員上班時間為:。

2.上班不得遲到早退,違者:10分鐘內扣10元,20分鐘內扣20元,30分鐘內扣30元,超出30分鐘扣50元。不請假無故不上班按礦工處理扣100元。上下班如實簽到,有代簽或作假者本人扣10元,代簽到者扣30元。外出寫清外出時間和理由,請經理簽字,違者扣10元。每月可有?小時累計請假外出時間,超出?小時按一天事假扣。以次類推。

3.嚴格執行公司規章制度,違反任一條,扣10元,情節嚴重者加倍扣。

4.自覺履行崗位職責,做不到或違反任一條扣10元,造成損失或不良影響者,視情節輕重扣50-100元。

無錫XX瑜伽健身養生有限公司2011年3月3日

第三篇:瑜伽館規章制度

篇一:瑜伽館衛生管理制度

xx 瑜 伽 衛 生 制 度

一 每日班前衛生大清潔

(1)清理瑜伽墊、毛毯、沙發等軟家具的灰塵。

(2)地面的打掃和濕拖。

(3)清理茶幾、收銀臺、咨詢臺、所有鏡子、音響、毛巾、飲水機等營業場所

的所有設施的灰塵。

(4)對各類毛巾、拖鞋、瑜伽墊要進行每日清理(特別是高溫課后用過的墊子

要消毒清理)。

(5)更換垃圾袋,清理完畢后,帶走每天的衛生垃圾。

二 每日班中衛生小清潔

(1)會員離開后及時收放會員使用后的瑜伽墊、毛毯和拖鞋。

(2)擺放新的拖鞋、瑜伽墊和毛毯。

(3)查看室內衛生,有無異味等做到通風透氣,保持空氣清新。

三 每日班后衛生的清潔

(1)收放瑜伽墊、毛毯和拖鞋

(2)整理浴室、更衣室和衛生間。

四 衛生大掃除的安排

(1)每星期一次的大掃除包括:玻璃房、玻璃窗、墻面、空調風扇頁、沙發底下、教練辦公室、更衣柜(含柜頂上),最重要的是把所有的拖鞋消毒一次(夏天應該每天消毒)。(一般安排在每周的周六)

(2)每月一次樓外清理包括:門窗外面、走廊、不銹鋼扶手、電線管、水管等。(月底人員全勤的那一天)

xx瑜伽健身養生會所

2011-3-2 篇二:瑜伽室管理制度

瑜伽室管理制度

為了保持一個良好的活動氛圍和環境,特制定本制度,請瑜伽小組成員服從管理并自覺遵守:

1、在瑜伽室內請保持安靜,請不要在室內大聲喧嘩、追逐打鬧;

2、保持室內衛生,請勿隨地吐痰、亂扔紙屑等雜物,禁止在室內進食、吃零食;

3、請注意保護瑜伽室的公共財產,嚴禁將瑜伽室的物品帶出,如有損壞加倍賠償;

4、使用過后請將物品按原樣擺放,以便下次取用,瑜伽墊、投影儀等使用完畢后統一擺放到休息室;

5、工作時間不得進入活動場地進行練習;

6、嚴謹酒后進入瑜伽活動場地進行練習;

7、請保管好個人物品,如若丟失,后果自負;

8、進入活動室前請在門口換好鞋襪;

9、請最后離開瑜伽室的員工主動關燈、關門。

瑜伽活動室是大家放松身心的地方,請大家自覺遵守以上制度。

2014年5月

瑜伽室衛生管理制度

為了能給大家創造一個舒適、優美的活動氛圍,保持干凈整潔的室內環境,特制定瑜伽室衛生管理制度,請自覺遵守:

一、衛生管理的范圍為活動場地及其室內設施的衛生(包括澆花、門窗的開關等);

二、衛生清理標準:地面清潔干凈無污物、污水;鏡子上無浮塵、污跡;物品擺放整齊、不得堆積垃圾、污垢或碎屑,保持室內整潔;

三、瑜伽室每次活動前需清掃一次,減少灰塵的飛揚,并開窗保持空氣暢通;

四、衛生清理實行小組責任制,按照活動分組,每組組長為責任人,督促小組成員做好衛生管理工作。篇三:瑜伽教練工作制度

瑜伽教練工作制度

1、遵守職業道德,對會員負責,對顧主負責,為會員提供安全有效的健身服務。

2.教練應整潔大方,儀態端莊,積極配合各部門和館內活動。了解每一位跟隨你練習的會員的身體狀況,不斷為其提供新的練習目標,請站在學員的角度上去考慮每一個練習。

3、瑜伽課程時間為60分鐘每節課(不包括課前準備工作及課后清場工作),教練不得隨意更改課程,不得隨意增加或減少上課時間,請按時開始及結束課程,課程結束及時簽字。

4、教練進入教學場地后檢查場館設備及本節課程所需瑜伽用品和音響設備,如發現設備有問題時,及時到前臺報修并監督修復情況,并做好其他課前準備工作。

5.教練不準出現跨過臥位會員身體的情況,但觸碰會員身體之前必須經會員允許,教練在涉及關節過伸的動作時必須向會員提前說明禁忌,其他練習禁忌也應在練習前說明。

6、教練不得收取會員饋贈、包括物品,錢財等,愛護會所提供的設施設備,下課后及時關閉瑜伽房相關電源。

7、我們只是一名瑜伽教練,請不要幫助會員做我們工作職責以外的決定。

因為喜歡瑜伽,我們從事了這份工作,我們要以瑜伽的精神對待它,不要把培訓當成是例行公事,不要把教授瑜伽僅淪為一種賺錢的工具。記得不斷地學習,以讓你更有能力去幫助別人和你自己。記得律己,為人師表,更好地展示瑜伽的魅力。記得感恩,會讓你擁有熱情、勇氣和蓮花般的笑容,并使得知識永遠閃光。

會所教練除執行上述教練管理制度外,特作如下規定:

1、帶課教練應提前5~10分鐘進入練習場地,每遲到或早退一分鐘即扣10元,以此類推,課后到值班負責人哪里領取處罰單。

2、教練做到不遲到盡量不找別人替課,如有特殊情況不能按時上課,應提前一天與主教練請示。否則承擔全部的責任,如臨時有事不能按時上課,自己尋找老師代替,替課教練水平應與自己水平相當,并扣除課時費的100%。如找不到教練代替或讓會館安排教練替課,則扣除2節課時費。

3、如特殊情況遲到應及時通知相關人員,按遲到或早退制度執行,并隨時保持手機暢通,會所經理當班時,如上課十分鐘之內無法聯系到本人,必須作出合理的解釋,否則視為缺勤。

4、教練不準在本會所談論有關瑜伽服訂做信息,不準在本會所談論及貶低其他俱樂部的行為,不得有任何不利會所的言行,如有經核實立即停止其授課權利且扣除相應課時費。

5、教練之間發現任何問題,及時與教練主管溝通,不允許在會員面前損壞其他教練形象或抱怨會館制度,做到口徑一致。

6、主教練負責制定課程表并與辦公室共同協商,但以會所因素為主。當班時出現任何情況即時報告給主教練或辦公室。

本制度從二〇一二年十一月十五日起開始實行。

教練簽字:、、南山武術館 二〇一二年十一月十五

篇四:瑜伽館會員須知loveyoga 愛尚瑜伽會館會員須知

歡迎您成為愛尚瑜伽會館的會員!請您務必仔細閱讀以下守則,以便幫助您了解本會館的規定及會員可以使用的正當權利。

1.會員資格從您支付會員卡的所有費用時開始,即成為正式會員,您所交納的費用(包括定金)不會因任何原因退費。如果當您不能練習時,可申請會員卡的轉讓,受讓人在交付50元轉讓金的當日即享有您卡上的剩余時間。會員卡一經轉讓,您便不再享有練習時間。若會員卡遺失,您須親臨會館補發新卡(補卡費10元)。次卡遺失不再補發,請您妥善保管。

2.當您進入會館時請先于前臺出示有效會員卡,經確認登記后方可參加課程。不得將自己的會員卡外借他人使用(次卡除外)。

3.開卡后30天之內,您享受補差價續卡的權利(即原辦卡的費用可以抵入新卡,將會籍時間或次數升級),逾期不續卡者視為放棄該權利,再續卡時須全價付費。

4.您享有會員卡請假延期的權利,每次請假不得少于5天。請假須本人當面或以致電的形式提前告知,事后補假無效。月卡請假時間為5天,季卡請假時間累計不得超過15天;半年卡請假時間累計不得超過30天;年卡請假時間累計不得超過60天。在國家法定假期之外會館單方放假,將如數延長您的會員卡期限。

5.如您出現特殊原因(如懷孕、醫療、移居、出差等)請假時間不夠用的,可申請會員卡的暫停,停卡需交納會籍保留金20元/月(超過15天也視為1個月)。

6.更衣柜應在當日離開前清空,本館將于當天營業結束時統一清柜,對在柜中滯留的物品,將保存一周待領,期滿之后丟棄;更衣柜只作儲物用途,而非保險柜,請勿存放貴重物品,貴重物品可以放置于工作人員處暫時保管,在更衣室丟失現金或任何物品者責任自負。會館提供瑜伽服和瑜伽鋪巾的臨時掛放,但因會員眾多,不便幫您保管,若有遺失或混淆,會館不予賠償。

7.請您自覺維護館內秩序,保持公用物品的清潔衛生,會館內嚴禁吸煙。請愛護瑜伽墊和毛毯,節約用水,損壞公物按價賠償;不得在會館進行一切違法活動,如有發現,會館將立即開除會籍,并交司法機關處理。

8.如您患有高血壓、心臟病、冠心病等心血管疾病,請于醫生準許后再參加練習。在練習時請注意安全,嚴防意外事故,各種手術恢復期或患有其他疾病不預先告知會館而造成損傷者,責任自負。

9.本館有權根據季節或教學需要調整課程時間和授課老師。

為了創造您本人和其他會員對瑜伽的最佳體驗,請遵循以下準則: 1.請空腹前來。餐后的1-2小時用來消化,之后便是練習瑜伽的最佳時段。在修習結束后可以喝水,1小時后再進食和沐浴。

2.提前10分鐘到館,留一點時間給自己做預備活動,您可舒展身體,也可讓自己平靜下來,或使自己從一天的勞累中解脫出來。

3.請凈腳后赤腳進入教室,鞋子放在鞋架上。保持公用瑜伽墊原有的位置,我們已經為您調整好瑜伽墊的間距,如有需要加厚請取用

備用瑜伽墊。

4.如果您到達時課程已經開始,請于冥想時間結束之后再輕輕地走進教室,并在教室后面找到您的空位。課程開始后,中途不得退場,身體不舒服等特殊情況除外。

5.請將手機等通訊工具調為靜音,開課后請勿隨意接聽。如您必須接聽來電,應輕聲走出教室。若接聽來電超過2次,請您自覺放棄本次練習,為他人著想。

6.如果您曾受傷,或感覺身體有任何不適,請在課前告知教練。這有助于您的瑜伽教練給您提供一些有針對性的建議,而您也可更安全、更投入地進行修習。

7.請低聲交談。當您進出愛尚瑜伽會館時,其他會員可能正在休息或是閱讀中。我們希望為每位會員都來營造瑜伽會館舒適、寧靜、休閑及友好的氛圍。

【違規處罰】

基于維護會員和會館正當權益的需要,本館保留視個別情況之需要勸說個別會員退會的權利:

1.言行舉止違反本守則規定或本館的其他規章制度者;

2.言行舉止妨礙或騷擾其他會員正常使用本館服務(包括隱瞞患有傳染病),導致其他會員權益受損者;

3.言行舉止影響本館正常運作且不接受本館工作人員的指引或勸告者;

4.蓄意破壞本館之各項設施或傷害本館之名譽者;

5.于本館內有任何不法行為(如偷竊、破壞等)經發現或查證屬實者;

本館有權提前解除與該會員的《會籍合約》或拒絕該會員續約且不會退回任何費用和給予任何補償或賠償的權利。

如有未盡事宜或其他相關細則未及時規定,本館將保留隨時修訂該守則的權利,并公告會員共同遵守。篇五:哈他瑜伽員工工作制度

哈他瑜伽員工工作制度

一、本制度適用于公司所有員工的工作管理。

二、員工應堅守崗位,不遲到、不早退、不曠工。每天早上9點簽到,打掃衛生,9點半準時上班。每月遲到1次罰款10元;第二次罰款20元;依次類推每多一次加罰10元。每天下午7:00準時下班。

三、員工必須關心公司,全身心的投入工作,上班時間不得做與工作無關的事情,遵守職業道德,并積極為公司發展獻計獻策。員工提出對公司有益的合理化的建議,公司聽取并實施者,根據此建議對公司的意義進行現金獎勵,最低20元。

五、微笑做事,微笑做人。用微笑歡迎每一位顧客光臨,用微笑送別每一位顧客。

六、員工有義務保持館內干凈整潔,并保持館內的安靜,不大聲喧嘩。

七、員工在工作和對外接待中要文明用語,禮貌待人,必須使用普通話。

八、員工中午不得在前臺、休息區吃飯,注意個人形象,嚴禁在公司公共場合抽煙,違者一次警告,二次罰款20元。

九、員工必須遵紀守法、廉潔、誠實、敬業。

十、員工禁止索取非法利益,不得挪用公款。

十一、員工有義務保守公司商業秘密。

十二、員工如需請假,請提前一天向主管請假,寫請假條,并扣除當天工資。

十三、每月全勤員工發放全勤獎100元。

第四篇:瑜伽館合作協議

南寧市梅子瑜伽優生活館

梅子健身館—合作協議

甲方:梅子瑜伽優生活館

(以下簡稱甲方)乙方:

(以下簡稱乙方)

一個人可以把事情做好,但是,一個團隊卻可以把事情做大!

甲乙雙方本著互相信任、資源共享、互惠互利、共同發展、平等自愿的原則,經友好協商達成合作。具體事宜如下:

1、甲方授權乙方以承辦方的名義配合甲方組織推廣公司所有的培訓課程與活動,課程費用以導師費用+支付公司場地經營及管理費+乙方利潤構成。乙方本人參加課程享受最低折扣六折優惠,每次招生5人以上享受免費學習名額一個(如果只有本人參加學習可享受六五折優惠)乙方會員參加公司組織的培訓課程全國統一價。除此以外如項目虧損由甲方自行承擔。

2、乙方在自己館內開設Ashtanga會員課,可安排館內老師學習Ashtanga或者由公司安排推薦,課時費根據乙方所在城市自行安排協商,甲方不再收取推薦費。

3、在節假日期間乙方需要組織公益課、公開課或集訓課以做宣傳帶動,甲方免費提供指導,如需配合可提前安排共同協商。

4、乙方以公平、公開、公正、科學、合理的理念參與合作,不得以違法亂紀的手段擾亂市場,妨礙他人。

5、公司的客戶信息和公司的運營細則及操作模式都屬于公司的機密,乙方具有保密的義務,不可外傳,若因此給甲方造成損失,甲方保留有追究其法律責任的權利。

6、合同簽訂之日起一年有效,合同期內乙方可自由參與所有其他合作老師的會員課學習。(一年后續約需提前一個月申請)

9、有待完善事宜等解釋權均歸屬于梅子瑜伽優生活館所有。

10、其他事項:

__________________________________________________________________________ 本協議一式兩份,雙方各執一份。

甲方代表:

乙方代表: 簽訂日期:

簽訂日期:

第五篇:瑜伽館的經營管理

瑜伽館的經營管理(聞道軟件提供)

經營管理是一個很大的話題。限定在瑜伽館的層面上,依然有很多值得與大家分享的地方。我是聞道軟件(wendaosoft.com)的CEO。聞道軟件公司為瑜伽舞蹈行業提供管理軟件,至今有3年多的行業經驗,350多家瑜伽館和舞蹈館用戶。我們接觸過非常多的客戶,有了一點體會。今天想與大家分享:【管理的規范化】和【經營的成熟度】。

【管理的規范化】 俗話說,“沒有規矩,不成方圓”。但中國人在很多時候卻信奉,“規矩是人定的,規矩就是用來打破的”等等。這些觀念用在經營管理上,往往會出問題。在瑜伽館中出現的問題往往不是經營者們沒有制定管理規則的智慧,而是經不住顧客和員工們的不理解、不接納,而最后不得不開始放棄原先的要求。當然,即使是最規范的管理模式也需要不斷改進和改善。但如果經營者的管理規則得不到落實,就無法談及規范了。

管理制度得不到規范化的原因其實更多的時候是員工們的不理解,而不是顧客們的不接納。舉個例子,很多館主都想要收集一下顧客的生日,以后可以通過聞道軟件進行短信群發和生日提醒,進行更好的售后服務和營銷活動。這個工作當然需要員工們向客戶去詢問,然后登記下來。員工們能理解這件事情的價值,但無法理解其必要性。就會理解成:“如果我問了,客戶不說那就沒我的事了”,或者是“客戶如果會籍資料里自己沒有填寫,我也不必多此一舉去詢問了”等等。最后的結果就是館主的理念得不到落實。對策:館主們應在一項管理互動公布之前,仔細地思考一下其重要性和難度。如果非常重要,且難度較低的,就應該堅決予以落實。這時就應以制度的形式予以落實,而不是口頭公布的方式。要寫進公司管理制度當中,有執行細則和獎懲措施。當然,定期的跟蹤和問責是必須的。

【經營的成熟度】

經營的成熟度可以理解成,對經營活動的完整透徹理解和執行。

一百個館主就會有一百種理解和執行方式,沒有對錯之分,只有是幼稚還是成熟之分。幼稚的經營方式,往往就是觀念過于理想化、執行過于簡單化、精力過于分散化。成熟的經營方式,會更好的將觀念、執行和精力這三樣東西和諧統一起來。經過我們對經營收益很好且口碑很好的瑜伽館的觀察,她們的經營往往建立在數據分析的基礎上。舉個例子:有一家很成功的瑜伽館,經營了有10年左右時間。其館主每周所關注的有三點:

1、每周的收入、各卡種的銷售和會員銷課情況。

2、每周各員工的銷售情況和各員工負責客戶的續費情況。

3、各教練的課程到課率和預約率。第一點,她通過數據從總體上了解了館里的經營狀況和負債水平,第二點她通過數據分析,將經營活動的難度分散到各員工的層面,減輕了自己的工作強度,并使員工有更強的銷售和服務意識。第三點,通過數據分析,她掌握了教學方面的情況,并使教練更加專注于教學活動和客戶溝通。其實,該館主并沒有時刻待在館里,也沒有事事親歷親為。她的訣竅就在于,通過對數據的分析,來全面了解各方面的情況,并做出對策。我們不得不佩服她的是,她已經充分理解到20%的精力產生80%的效益的道理。

因為經營管理活動是非常寬泛的一個話題,我無意也無力闡述全面的管理理論和實踐。20/80的道理告訴我,如果館主們能理解并執行以上兩點:管理的規范化和經營的成熟度,相信就可以極大提升管理水平。

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