第一篇：瑜伽館經(jīng)營發(fā)展管理

從激情開瑜伽館到審時度勢地探究瑜伽館的發(fā)展方向,讓我們感受到了瑜伽行業(yè)的進步,期盼著更多的瑜伽館經(jīng)營者與我們共同迎新新的發(fā)展。

所謂激情開館是盲目開瑜伽館的具體表現(xiàn)形式,主要表現(xiàn)在大多是瑜伽教練或是瑜伽愛好者單憑激情和資金就迅速建館的現(xiàn)象,通過幾年的實踐情況來看,由于盲目開館存在的諸多問題,致使瑜伽館經(jīng)營困難的現(xiàn)象普遍存在,在短短幾年里,從縣城到大城市,瑜伽館如雨后春筍迅速成長起來．能堅持經(jīng)營三年以上的瑜伽館可謂是行業(yè)的佼佼者．但大多能堅持的朋友也普遍感覺到瑜伽館不賺錢，大多還存在著是否繼續(xù)堅持經(jīng)營下去的顧慮．因而,徘徊在十字路口的經(jīng)營者朋友們更加需要尋找下一步的經(jīng)營方向.如何從困惑中走出來呢?除去我們要認識到任何事物的發(fā)展都需要一個過程的觀點之外,更主要是要從當初的激情中清醒過來.清醒地認識激情所帶來的傷痛和無奈,找到自身所缺少的東西.一是缺少經(jīng)營管理的能力,二是缺少吸引人才的能力,三是缺少營銷策劃的能力。

精誠所致,金石為開.當我們能很好地靜下心來,清楚地找到發(fā)展方向的時候,當初的盲目與激情在新的一年里將會成為發(fā)展的動力.當我們發(fā)現(xiàn)有不少經(jīng)營者朋友在抱怨瑜伽館不賺錢的時候,其實就是大家需要看清形勢的時候.也是提醒更多的激情者不要再盲目開館的時候,更是正在經(jīng)營當中的瑜伽館需要突破瓶頸的時刻.國內(nèi)瑜伽館80%以上的會員不穩(wěn)定,沒有穩(wěn)定的二次消費,也就是會員流失現(xiàn)象十分普遍.據(jù)調(diào)查,但凡新的瑜伽館開業(yè),都會有不少新會員加入,無論是短期會員,還是長期會員加入以后,堅持率達不到15%,更多的達不到10%.所以問題的關(guān)鍵不是瑜伽本身,而是經(jīng)營能力與教學(xué)能力方面的問題.根源不是瑜伽的吸引力不夠,也不是瑜伽教練的教學(xué)不認真,而是瑜伽教練的教學(xué)水平與會員的需求有沒有發(fā)生質(zhì)的共振.瑜伽練習(xí)者的需求是什么?有人說是為了減肥,有人說是為了減壓,有人說是為了治病........這些需求都是對瑜伽的期待,與需求發(fā)生質(zhì)的共振是如何奏效的,振動的能量是否是足夠與充分,成為了會員能否堅持練習(xí)的關(guān)鍵.有朋友會說,我聘請的瑜伽教練都是專門的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)出來的,都有等級認證.難道他們的能量還不夠嗎?是的,大多是遠遠不夠的,太多瑜伽館的教學(xué)人員只有短短的幾個月就培訓(xùn)出來上崗執(zhí)教的,大多數(shù)人的能量肯定是不夠,也有不少瑜伽館的教練也在不斷地更換當中,新來的教練總是從業(yè)不久的,給會員的能量一直處于匱乏狀態(tài).久而久之,會員的信心一次次遭受著打擊．這樣的教練從業(yè)狀況在今后很長的時期內(nèi)還會存在,因此經(jīng)營者需要率先解決這一問題。

解決不是對以前的工作的全部否定.而是從差異化中找到共同點。僅從瑜伽教學(xué)質(zhì)量方面來改變的話,經(jīng)營者朋友應(yīng)當立足提升本館教練人員能力。如果沒有相應(yīng)的制度約束與績效考核是很難發(fā)揮作用。所以,提高能力的前提是瑜伽館教學(xué)人員進修制度與績效聘用制度的建立和實施,如果你的館在這個方面還是空白,那么我們所說的走向新的發(fā)展時期就從這里開始著手吧。

沒有強有力的教學(xué)能量與會員發(fā)生共振,就不會有會員的穩(wěn)定,也就不會有瑜伽館的進步發(fā)展,今后提高教學(xué)能量不只是瑜伽館經(jīng)營者的工作,也是各位從業(yè)教練朋友理應(yīng)重視的，更是行業(yè)發(fā)展的必須。

關(guān)鍵詞問答: 什么是教學(xué)能量？

一家瑜伽館都會有主教練，助理教練或是兼職教練等等，課程開的很多，會員上課數(shù)量多的教練的教學(xué)能量就高。有些瑜伽館長期沒有主教練或是資深的駐館教練，兼職教練也只是把課程表上的課程上完就好。基本沒有教學(xué)凝聚力，也就沒有教學(xué)能量。經(jīng)營者懂瑜伽的也已經(jīng)有不少了。可就是談到教學(xué)能量的時候有點不知所措，事實上，這才是會員流失的關(guān)鍵所在。作為專業(yè)的瑜伽館教學(xué)能量的形成是源于本館瑜伽教學(xué)體系的建立與瑜伽教練教學(xué)充分融合的體現(xiàn)。一家長期只有課程表，沒有教學(xué)體系的瑜伽館盡管有了好教練也不會把教學(xué)能量發(fā)揮到最大的極限。相反，會阻礙教學(xué)凝聚力的形成，也就會失去應(yīng)有的教學(xué)能量。教學(xué)體系是綱，綱舉才能目張，有了好的教學(xué)體系，瑜伽館的教學(xué)人員才能充分的地發(fā)揮出所長。才能有助于瑜伽專業(yè)教學(xué)的快速提升。每一個人的能量都是無限的，當我們能很好地調(diào)動并運用這些能量的時候，我們瑜伽館的教學(xué)能量還會不足嗎？

第二篇：未來靜思瑜伽館管理與發(fā)展思路

未來靜思瑜伽館管理與發(fā)展思路

館的目前情況分析：

樂觀的層面：靜思瑜伽館成立2周年，館為套房該裝，環(huán)境優(yōu)美，租金比較便宜，成本較低，便于生存。靜思瑜伽館成立2年，擁有一定的老客戶和口碑，便于宣傳。競爭的格局壓力層面：

不只不覺中，大型健身房領(lǐng)距離開業(yè)，宣傳勢頭足，拉走無數(shù)的潛在客人，影響未來客源發(fā)展；隔壁另外一家四季瑜伽養(yǎng)生美容會所開業(yè)，環(huán)境優(yōu)美，收費目前與館里一樣，但形成叫較大壓力。

館發(fā)展思路：

一 場地與原資源為主，開展各種促進館品牌提升的課程。1 開辦提升認識瑜伽練習(xí)與瑜伽養(yǎng)生的主題序列課程 2 開展福清唯一的專業(yè)200小時瑜伽教師培訓(xùn) 3 規(guī)律展開娛樂性的戶外瑜伽，提升館的效應(yīng) 4 舉行富有內(nèi)涵的瑜伽與心靈書籍讀書會 5 建立溝通的各個商業(yè)機構(gòu)聯(lián)誼活動 福州，上海 等各地瑜伽行業(yè)大師來館做講座，爭取做福清瑜伽第一品牌。

二 提升銷售與宣傳，積極帶動新客認識與加入靜思。

1．繼續(xù)網(wǎng)絡(luò)宣傳，與網(wǎng)站做連接，做好網(wǎng)絡(luò)客人預(yù)約與邀請體驗。2．館開開展新老顧客協(xié)同年卡活動。

3．周末銷售顧問宣傳與顧客銷售，提升新客資源。管理與分紅：

1以兩大股東為中心，陳老師管理銷售與部分課程教學(xué)，協(xié)同館內(nèi)其他老師，共同提升靜思瑜伽館的品牌與銷售工作。陳老師配合兩位股東，除負責一些課程的上課與各種工作坊，戶外活動的組織與舉行，聯(lián)系其他各個城市的瑜伽行業(yè)老師來館做講座，以及每個周末靜思瑜伽會籍銷售的工作； 3獎金制度：

A 陳老師管理與宣傳沒有底薪，每個月通過業(yè)績來獲得獎金： 管理與銷售獎金：

月銷售0—1萬 給予百分10的獎金=0——1000元，月銷售1—2萬給予獎金百分13的獎金=1300—2600，月銷售2萬—3萬給予獎金百分15的獎金=3000—4500。依次類推。

B 陳老師舉行200小時培訓(xùn)課程，與館里7/3分。5800/個的學(xué)費計算，館獲得1740/個的租金利潤。

C 每個月的工作坊與戶外瑜伽活動，陳老師負責組織與教學(xué)，收入與館里對5/5分。

D 請外地大師來做課程，陳老師配合股東，負責聯(lián)系與組織學(xué)生參加陳老師獲得百分10的銷售獎金。

第三篇：經(jīng)營瑜伽館失敗的10大原因

經(jīng)營瑜伽館失敗的10大原因

我相信有很多人都很想把瑜伽館經(jīng)營好，特別是那些酷愛瑜伽并從練習(xí)瑜伽中獲“利”的瑜伽教練或瑜伽導(dǎo)師們。說的現(xiàn)實點，沒有哪個投資者不想賺錢。然而現(xiàn)在在開館的，或者說在經(jīng)營瑜伽館的大都是曇花一現(xiàn)，即使苦苦經(jīng)營，也很難撐的下去。

追根塑源，要從根本上根治這些疾病，很簡單，他們非常需要一個正確而且統(tǒng)一的做法，同時也做出瑜伽真正的理念來。

希望通過瑜伽賺錢，不是不可以，首先要有好的贏利模式，繼而是標準化的工作流程（導(dǎo)師）和一流的執(zhí)行團隊（執(zhí)行目標的個體與群體），最后才是行銷的能力。

我們通過研究發(fā)現(xiàn)，瑜伽館經(jīng)營失敗的10大原因在這里分享給大家，希望對熱愛瑜伽的同仁們一些幫助

1、不懂得銷售和行銷的教練和導(dǎo)師經(jīng)營瑜伽館。這是一個明顯的錯誤，不懂得行銷，再好的技術(shù)對于經(jīng)營者的來說，也只是一個秘密。不懂得銷售，有意向的客戶你都搞不定，還談什么經(jīng)營呢？劉豐寧老師擅長行銷和銷售，有專門的訓(xùn)練課程《瑜伽營銷高手訓(xùn)練營》，更深曉187種事件營銷策略，可助銷售之業(yè)績瘋長。沛欣瑜伽20天收回投資成本，一個半月讓江西、安徽、湖南、廣東、福建、浙江、江蘇、湖北、陜西所有瑜伽館老板知道了沛欣瑜伽就是一個列子。

2、工作人員流失頻繁。練習(xí)瑜伽的人心都很靜，不喜歡外延和擴張，如果看見前臺總是在換，熟悉的面孔總是不斷的替換，這就說明這家瑜伽館團隊凝聚力很弱，這樣的團隊是不可能經(jīng)營的長久，于是乎，客戶轉(zhuǎn)介紹就很低了。沛欣瑜伽團隊凝聚力強、每個人都拼命發(fā)揮自己優(yōu)勢，員工流失率為零。沛欣剛剛創(chuàng)業(yè)，鄧云、陳晶晶來了這里后，比她們原來工資要低很多，但他們不僅非常付出，還非常勤奮拼命做業(yè)績，就是標準的旁證！

3、地段不好，環(huán)境不好。經(jīng)營瑜伽館的風水非常重要，地段不好，生意一定好不了。如果在武漢市中南路的中建三局大廈經(jīng)營瑜伽館，就是神仙也很難經(jīng)營的活。劉豐寧老師是劉伯溫23代傳人魏慶珉大師的弟子，通曉風水。

4、瑜伽館老板沒有工作計劃、不懂目標。當然也談不上有效管理時間。瑜伽館的經(jīng)營是讓大家聚氣，不是散氣，瑜伽館就那么幾個人，如果幾個人的管理與計劃和工作安排都處理不好，如何保持凝聚力呢，古往今來，沒有凝聚力的團隊能走多遠呢？劉豐寧老師是這方面的專家，專門有訓(xùn)練課程《高效人士的績效管理》。

5、要經(jīng)常培訓(xùn)和訓(xùn)練員工。管理者的5大作用是會做做計劃、會組織、會協(xié)調(diào)、會檢查與監(jiān)督、會激勵。如果經(jīng)營者不懂得管理、不懂得授權(quán)，不會協(xié)調(diào)員工關(guān)系，不懂得激勵團結(jié)員工、不敢放手讓員工自己做事，沒有培養(yǎng)員工或者沒有定期給員工做培訓(xùn)。員工沒有成長，按老思維***慣做事，他一定會獲得老的結(jié)果，你沒有給他培訓(xùn)，他怎么可能為你產(chǎn)生高效益呢？沛欣瑜伽的員工不僅僅能享受到公司的培訓(xùn)，還能享受到外訓(xùn)，他們每周學(xué)習(xí)的時間在10個小時以上。雖然是6天上班制，僅僅工作5天不到，但創(chuàng)造的績效要比很多瑜伽館員工工作8天創(chuàng)造的績效都高！

6、不會跟蹤客戶。客戶過生日你不知道、客戶家有喜事你不知道、客戶職位升遷了你還是不知道；僅僅是點頭微笑，你如何客戶瘋狂為你轉(zhuǎn)介紹。一個練習(xí)瑜伽一年以上的客戶，沒有給你帶來4個轉(zhuǎn)介紹客戶，就說明你的客戶服務(wù)做的特別的爛。正常情況下，一般會轉(zhuǎn)介紹6個客戶。

7、沒有將瑜伽館按市場化運作方式經(jīng)營，只想著賺錢、不會開拓市場、不會做品牌、不會做宣傳、沒有明確的市場客戶群定位、看到別人有了新項目，馬上跟風，別人經(jīng)營的好，不一定你能經(jīng)營的好。

8、認為加盟一個知名的瑜伽品牌，就可以經(jīng)營成功。把開好經(jīng)營好瑜伽館的希望寄托到加盟總部的身上。相信他說的，沒有看到他做的，關(guān)鍵是看他有沒有系統(tǒng)，系統(tǒng)是會自動自發(fā)運行、自動修復(fù)、自動執(zhí)行。不是看他能不能提供一系列的保障和保證，而是要檢查一個瑜伽館是否有系統(tǒng)，你就問他你如何做，讓他給資料給你看，你就明白了。目前，瑜伽館的經(jīng)營幾乎都沒有系統(tǒng)，所謂的系統(tǒng)都是在他們的腦袋里，在他們的嘴巴里。一個完善的系統(tǒng)價格在40萬作用，還沒有哪家瑜伽館會花這么多的錢來做這件事。劉豐寧老師善于做系統(tǒng)，是因為他是中國系統(tǒng)第一人洪豪澤老師、中國人資專家陳泉女士的學(xué)生，他善于總結(jié)、善于分析，精曉系統(tǒng)運行之道、精曉如何提煉系統(tǒng)。

9、服務(wù)不好導(dǎo)致價格戰(zhàn)。前臺、教練、老板之間沒有很好的對接，甚至都沒有微笑服務(wù)，沒有親和力，如何親切呢？于是乎，與同行業(yè)的瑜伽館之間打起了價格戰(zhàn)，認為是價格決定了銷售行為，價格戰(zhàn)最終的結(jié)果是死路一條。

10.瑜伽館為節(jié)約成本，請價格低的教練。這樣的教練工作不開心，他當然不會與客戶溝通、這樣的教練流動性一定很大，沒有穩(wěn)定的教練資源，瑜伽館又如何能走的久呢？

文：沛欣瑜伽

第四篇：瑜伽館規(guī)章制度

篇一：瑜伽館衛(wèi)生管理制度

xx 瑜 伽 衛(wèi) 生 制 度

一 每日班前衛(wèi)生大清潔

（1）清理瑜伽墊、毛毯、沙發(fā)等軟家具的灰塵。

（2）地面的打掃和濕拖。

（3）清理茶幾、收銀臺、咨詢臺、所有鏡子、音響、毛巾、飲水機等營業(yè)場所

的所有設(shè)施的灰塵。

（4）對各類毛巾、拖鞋、瑜伽墊要進行每日清理（特別是高溫課后用過的墊子

要消毒清理）。

（5）更換垃圾袋，清理完畢后，帶走每天的衛(wèi)生垃圾。

二 每日班中衛(wèi)生小清潔

（1）會員離開后及時收放會員使用后的瑜伽墊、毛毯和拖鞋。

（2）擺放新的拖鞋、瑜伽墊和毛毯。

（3）查看室內(nèi)衛(wèi)生，有無異味等做到通風透氣，保持空氣清新。

三 每日班后衛(wèi)生的清潔

（1）收放瑜伽墊、毛毯和拖鞋

（2）整理浴室、更衣室和衛(wèi)生間。

四 衛(wèi)生大掃除的安排

(1)每星期一次的大掃除包括：玻璃房、玻璃窗、墻面、空調(diào)風扇頁、沙發(fā)底下、教練辦公室、更衣柜（含柜頂上），最重要的是把所有的拖鞋消毒一次（夏天應(yīng)該每天消毒）。（一般安排在每周的周六）

(2)每月一次樓外清理包括：門窗外面、走廊、不銹鋼扶手、電線管、水管等。（月底人員全勤的那一天）

xx瑜伽健身養(yǎng)生會所

2011-3-2 篇二：瑜伽室管理制度

瑜伽室管理制度

為了保持一個良好的活動氛圍和環(huán)境，特制定本制度，請瑜伽小組成員服從管理并自覺遵守：

1、在瑜伽室內(nèi)請保持安靜，請不要在室內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧；

2、保持室內(nèi)衛(wèi)生，請勿隨地吐痰、亂扔紙屑等雜物，禁止在室內(nèi)進食、吃零食；

3、請注意保護瑜伽室的公共財產(chǎn)，嚴禁將瑜伽室的物品帶出，如有損壞加倍賠償；

4、使用過后請將物品按原樣擺放，以便下次取用，瑜伽墊、投影儀等使用完畢后統(tǒng)一擺放到休息室；

5、工作時間不得進入活動場地進行練習(xí)；

6、嚴謹酒后進入瑜伽活動場地進行練習(xí)；

7、請保管好個人物品，如若丟失，后果自負；

8、進入活動室前請在門口換好鞋襪；

9、請最后離開瑜伽室的員工主動關(guān)燈、關(guān)門。

瑜伽活動室是大家放松身心的地方，請大家自覺遵守以上制度。

2014年5月

瑜伽室衛(wèi)生管理制度

為了能給大家創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美的活動氛圍，保持干凈整潔的室內(nèi)環(huán)境，特制定瑜伽室衛(wèi)生管理制度，請自覺遵守：

一、衛(wèi)生管理的范圍為活動場地及其室內(nèi)設(shè)施的衛(wèi)生（包括澆花、門窗的開關(guān)等）；

二、衛(wèi)生清理標準：地面清潔干凈無污物、污水；鏡子上無浮塵、污跡；物品擺放整齊、不得堆積垃圾、污垢或碎屑，保持室內(nèi)整潔；

三、瑜伽室每次活動前需清掃一次，減少灰塵的飛揚，并開窗保持空氣暢通；

四、衛(wèi)生清理實行小組責任制，按照活動分組，每組組長為責任人，督促小組成員做好衛(wèi)生管理工作。篇三：瑜伽教練工作制度

瑜伽教練工作制度

1、遵守職業(yè)道德，對會員負責，對顧主負責，為會員提供安全有效的健身服務(wù)。

2．教練應(yīng)整潔大方，儀態(tài)端莊，積極配合各部門和館內(nèi)活動。了解每一位跟隨你練習(xí)的會員的身體狀況，不斷為其提供新的練習(xí)目標，請站在學(xué)員的角度上去考慮每一個練習(xí)。

3、瑜伽課程時間為60分鐘每節(jié)課（不包括課前準備工作及課后清場工作），教練不得隨意更改課程，不得隨意增加或減少上課時間，請按時開始及結(jié)束課程，課程結(jié)束及時簽字。

4、教練進入教學(xué)場地后檢查場館設(shè)備及本節(jié)課程所需瑜伽用品和音響設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時，及時到前臺報修并監(jiān)督修復(fù)情況，并做好其他課前準備工作。

5．教練不準出現(xiàn)跨過臥位會員身體的情況，但觸碰會員身體之前必須經(jīng)會員允許，教練在涉及關(guān)節(jié)過伸的動作時必須向會員提前說明禁忌，其他練習(xí)禁忌也應(yīng)在練習(xí)前說明。

6、教練不得收取會員饋贈、包括物品，錢財?shù)龋瑦圩o會所提供的設(shè)施設(shè)備，下課后及時關(guān)閉瑜伽房相關(guān)電源。

7、我們只是一名瑜伽教練，請不要幫助會員做我們工作職責以外的決定。

因為喜歡瑜伽，我們從事了這份工作，我們要以瑜伽的精神對待它，不要把培訓(xùn)當成是例行公事，不要把教授瑜伽僅淪為一種賺錢的工具。記得不斷地學(xué)習(xí)，以讓你更有能力去幫助別人和你自己。記得律己，為人師表，更好地展示瑜伽的魅力。記得感恩，會讓你擁有熱情、勇氣和蓮花般的笑容，并使得知識永遠閃光。

會所教練除執(zhí)行上述教練管理制度外，特作如下規(guī)定：

1、帶課教練應(yīng)提前5～10分鐘進入練習(xí)場地，每遲到或早退一分鐘即扣10元，以此類推，課后到值班負責人哪里領(lǐng)取處罰單。

2、教練做到不遲到盡量不找別人替課，如有特殊情況不能按時上課，應(yīng)提前一天與主教練請示。否則承擔全部的責任，如臨時有事不能按時上課，自己尋找老師代替，替課教練水平應(yīng)與自己水平相當，并扣除課時費的100%。如找不到教練代替或讓會館安排教練替課，則扣除2節(jié)課時費。

3、如特殊情況遲到應(yīng)及時通知相關(guān)人員，按遲到或早退制度執(zhí)行，并隨時保持手機暢通，會所經(jīng)理當班時，如上課十分鐘之內(nèi)無法聯(lián)系到本人，必須作出合理的解釋，否則視為缺勤。

4、教練不準在本會所談?wù)撚嘘P(guān)瑜伽服訂做信息，不準在本會所談?wù)摷百H低其他俱樂部的行為，不得有任何不利會所的言行，如有經(jīng)核實立即停止其授課權(quán)利且扣除相應(yīng)課時費。

5、教練之間發(fā)現(xiàn)任何問題，及時與教練主管溝通，不允許在會員面前損壞其他教練形象或抱怨會館制度，做到口徑一致。

6、主教練負責制定課程表并與辦公室共同協(xié)商，但以會所因素為主。當班時出現(xiàn)任何情況即時報告給主教練或辦公室。

本制度從二〇一二年十一月十五日起開始實行。

教練簽字：、、南山武術(shù)館 二〇一二年十一月十五

篇四：瑜伽館會員須知loveyoga 愛尚瑜伽會館會員須知

歡迎您成為愛尚瑜伽會館的會員！請您務(wù)必仔細閱讀以下守則，以便幫助您了解本會館的規(guī)定及會員可以使用的正當權(quán)利。

1.會員資格從您支付會員卡的所有費用時開始，即成為正式會員，您所交納的費用（包括定金）不會因任何原因退費。如果當您不能練習(xí)時，可申請會員卡的轉(zhuǎn)讓，受讓人在交付50元轉(zhuǎn)讓金的當日即享有您卡上的剩余時間。會員卡一經(jīng)轉(zhuǎn)讓，您便不再享有練習(xí)時間。若會員卡遺失，您須親臨會館補發(fā)新卡（補卡費10元）。次卡遺失不再補發(fā)，請您妥善保管。

2.當您進入會館時請先于前臺出示有效會員卡，經(jīng)確認登記后方可參加課程。不得將自己的會員卡外借他人使用（次卡除外）。

3.開卡后30天之內(nèi)，您享受補差價續(xù)卡的權(quán)利（即原辦卡的費用可以抵入新卡，將會籍時間或次數(shù)升級），逾期不續(xù)卡者視為放棄該權(quán)利，再續(xù)卡時須全價付費。

4.您享有會員卡請假延期的權(quán)利，每次請假不得少于5天。請假須本人當面或以致電的形式提前告知，事后補假無效。月卡請假時間為5天，季卡請假時間累計不得超過15天；半年卡請假時間累計不得超過30天；年卡請假時間累計不得超過60天。在國家法定假期之外會館單方放假，將如數(shù)延長您的會員卡期限。

5.如您出現(xiàn)特殊原因(如懷孕、醫(yī)療、移居、出差等)請假時間不夠用的，可申請會員卡的暫停，停卡需交納會籍保留金20元/月（超過15天也視為1個月）。

6.更衣柜應(yīng)在當日離開前清空，本館將于當天營業(yè)結(jié)束時統(tǒng)一清柜，對在柜中滯留的物品，將保存一周待領(lǐng)，期滿之后丟棄；更衣柜只作儲物用途，而非保險柜，請勿存放貴重物品，貴重物品可以放置于工作人員處暫時保管，在更衣室丟失現(xiàn)金或任何物品者責任自負。會館提供瑜伽服和瑜伽鋪巾的臨時掛放，但因會員眾多，不便幫您保管，若有遺失或混淆，會館不予賠償。

7.請您自覺維護館內(nèi)秩序，保持公用物品的清潔衛(wèi)生，會館內(nèi)嚴禁吸煙。請愛護瑜伽墊和毛毯，節(jié)約用水，損壞公物按價賠償；不得在會館進行一切違法活動，如有發(fā)現(xiàn)，會館將立即開除會籍，并交司法機關(guān)處理。

8.如您患有高血壓、心臟病、冠心病等心血管疾病，請于醫(yī)生準許后再參加練習(xí)。在練習(xí)時請注意安全，嚴防意外事故，各種手術(shù)恢復(fù)期或患有其他疾病不預(yù)先告知會館而造成損傷者，責任自負。

9.本館有權(quán)根據(jù)季節(jié)或教學(xué)需要調(diào)整課程時間和授課老師。

為了創(chuàng)造您本人和其他會員對瑜伽的最佳體驗，請遵循以下準則： 1.請空腹前來。餐后的1-2小時用來消化，之后便是練習(xí)瑜伽的最佳時段。在修習(xí)結(jié)束后可以喝水，1小時后再進食和沐浴。

2.提前10分鐘到館,留一點時間給自己做預(yù)備活動，您可舒展身體，也可讓自己平靜下來，或使自己從一天的勞累中解脫出來。

3.請凈腳后赤腳進入教室，鞋子放在鞋架上。保持公用瑜伽墊原有的位置，我們已經(jīng)為您調(diào)整好瑜伽墊的間距，如有需要加厚請取用

備用瑜伽墊。

4.如果您到達時課程已經(jīng)開始，請于冥想時間結(jié)束之后再輕輕地走進教室，并在教室后面找到您的空位。課程開始后，中途不得退場，身體不舒服等特殊情況除外。

5.請將手機等通訊工具調(diào)為靜音，開課后請勿隨意接聽。如您必須接聽來電，應(yīng)輕聲走出教室。若接聽來電超過2次，請您自覺放棄本次練習(xí)，為他人著想。

6.如果您曾受傷，或感覺身體有任何不適，請在課前告知教練。這有助于您的瑜伽教練給您提供一些有針對性的建議，而您也可更安全、更投入地進行修習(xí)。

7.請低聲交談。當您進出愛尚瑜伽會館時，其他會員可能正在休息或是閱讀中。我們希望為每位會員都來營造瑜伽會館舒適、寧靜、休閑及友好的氛圍。

【違規(guī)處罰】

基于維護會員和會館正當權(quán)益的需要，本館保留視個別情況之需要勸說個別會員退會的權(quán)利：

1.言行舉止違反本守則規(guī)定或本館的其他規(guī)章制度者；

2.言行舉止妨礙或騷擾其他會員正常使用本館服務(wù)(包括隱瞞患有傳染病)，導(dǎo)致其他會員權(quán)益受損者；

3.言行舉止影響本館正常運作且不接受本館工作人員的指引或勸告者；

4.蓄意破壞本館之各項設(shè)施或傷害本館之名譽者；

5.于本館內(nèi)有任何不法行為(如偷竊、破壞等)經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查證屬實者；

本館有權(quán)提前解除與該會員的《會籍合約》或拒絕該會員續(xù)約且不會退回任何費用和給予任何補償或賠償?shù)臋?quán)利。

如有未盡事宜或其他相關(guān)細則未及時規(guī)定，本館將保留隨時修訂該守則的權(quán)利，并公告會員共同遵守。篇五：哈他瑜伽員工工作制度

哈他瑜伽員工工作制度

一、本制度適用于公司所有員工的工作管理。

二、員工應(yīng)堅守崗位，不遲到、不早退、不曠工。每天早上9點簽到，打掃衛(wèi)生，9點半準時上班。每月遲到1次罰款10元；第二次罰款20元；依次類推每多一次加罰10元。每天下午7:00準時下班。

三、員工必須關(guān)心公司，全身心的投入工作，上班時間不得做與工作無關(guān)的事情，遵守職業(yè)道德，并積極為公司發(fā)展獻計獻策。員工提出對公司有益的合理化的建議，公司聽取并實施者，根據(jù)此建議對公司的意義進行現(xiàn)金獎勵，最低20元。

五、微笑做事，微笑做人。用微笑歡迎每一位顧客光臨，用微笑送別每一位顧客。

六、員工有義務(wù)保持館內(nèi)干凈整潔，并保持館內(nèi)的安靜，不大聲喧嘩。

七、員工在工作和對外接待中要文明用語，禮貌待人，必須使用普通話。

八、員工中午不得在前臺、休息區(qū)吃飯，注意個人形象，嚴禁在公司公共場合抽煙，違者一次警告，二次罰款20元。

九、員工必須遵紀守法、廉潔、誠實、敬業(yè)。

十、員工禁止索取非法利益，不得挪用公款。

十一、員工有義務(wù)保守公司商業(yè)秘密。

十二、員工如需請假，請?zhí)崆耙惶煜蛑鞴苷埣伲瑢懻埣贄l，并扣除當天工資。

十三、每月全勤員工發(fā)放全勤獎100元。

第五篇：{瑜伽館經(jīng)營}瑜伽館如何眾籌

瑜伽館如何眾籌

天下之難在于易，天下之大在于細，大家好，我是伽族金星，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌。現(xiàn)在瑜伽館經(jīng)營中面臨的最大困難就是同質(zhì)化嚴重，也就是說瑜伽館提供的環(huán)境、價格、服務(wù)和教學(xué)幾乎都一模一樣。除非你的瑜伽館有一些特別過硬的教學(xué)技術(shù)，而且這個教學(xué)技術(shù)只有瑜伽館主掌握，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過硬的教學(xué)技術(shù)的話就有可能面臨隨時背叛。要不然你的瑜伽館這個房子是你的，房租成本，但是就算在這樣的條件之下，基本上也是自己給自己打工，賺點零花錢，雖然是能盈利，但發(fā)現(xiàn)還不如出租房子，這也是瑜伽館目前所面臨的一個特別尷尬的窘境。我們可以發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛好者或瑜伽教練出身，其中80%的瑜伽館是不賺錢的，剩余的20%都是追求利潤的商人開的瑜伽館。從這組數(shù)據(jù)能反映出為什么沒有瑜伽經(jīng)驗的商人能賺錢，而真正熱愛瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢？這當中到底存在怎樣的矛盾點？這就是大家和大家分享的主題了。

目前經(jīng)營瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資，拿其中90%的資金用于裝修和房租，剩余10%作為流動資金。這個時候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本，一旦預(yù)售情況不佳就面臨特別尷尬的局面，手頭的流動資金也捉襟見肘，就開始考慮怎么去借錢。甚至有一些瑜伽館主，因為現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，員工的工資都發(fā)不了，最后只能關(guān)門或轉(zhuǎn)讓。另一種是純粹的商人，他會拿60%的資金用于裝修和房租，剩余的40%當作流動資金，這樣的話手頭有了充足的流動資金，短期內(nèi)不會考慮資金鏈的問題，可以有很好的規(guī)劃能力。中國有一句老話巧婦難為無米之炊，對嗎？

手頭的流動資金少所以只能關(guān)注眼前，沒有遠見。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的魄力、胸懷和格局都因為手頭的資金不充足而統(tǒng)統(tǒng)拋棄了。紅頂商人胡雪巖說過為人不可貪，為一商不可奸，以后想做善事兒，手中先有錢。對創(chuàng)業(yè)者來講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動資金，支持我們能擁有良性經(jīng)營思維的。因為有了錢以后你就會考慮到人才的問題，有了錢你就會考慮未來的走向，懂得如何去學(xué)習(xí)，去武裝我們的大腦，這都是因為有了錢。所以，大家可以看到目前很多的瑜伽館存在的普遍性問題就是資金使用問題。

賺錢的有兩種模式，一種叫上樓梯。就是憑借自身積累的經(jīng)驗、能力，努力像滾雪球一樣慢慢發(fā)展壯大！另一種的叫上電梯，就是通過融資或眾籌，靠資金的實力迅速的擴充壯大，這樣一下子會提高一個門檻，迅速占領(lǐng)市場，而且能產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展。目前全國都在大力推動“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這也給創(chuàng)業(yè)者提供了一個很好的政策，這就是眾籌。所謂眾籌就是集眾人的力量、資金來完成某一種事情。

眾籌大致分成了兩大類，股權(quán)眾籌和項目眾籌。當然也有公益眾籌、產(chǎn)品眾籌，今天談的更多的是和瑜伽館現(xiàn)狀匹配的眾籌模式。股權(quán)眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來籌資。項目眾籌是靠產(chǎn)品預(yù)售來籌資。這兩種方法都需要包含三個因素，發(fā)起人、支持人、平臺。發(fā)起人肯定就是瑜伽館主，支持者可以是你的會員或信任你的人，平臺的話有第三方平臺完成。

發(fā)起人他必須具有一定的行業(yè)影響力和公信力。支持者呢有強烈的興趣，平臺，點名時間、眾籌網(wǎng)、六眼吧、天使會等等，但這種平臺對企業(yè)及產(chǎn)品審核特別嚴格，不是爆發(fā)力強的企業(yè)或者不是特別奇特的新項目基本很難眾籌成功。那么什么樣的眾籌方式適合瑜伽館呢？今天，我想告訴大家的就是內(nèi)部眾籌。內(nèi)部眾籌是靠自身本身的影響力輻射身邊資源的眾籌模式。那每一個個體擁有什么樣的資源呢？大致可分成三類，朋友資源、員工資源和會員資源。接下來我就通過案例給大家說一下這三種不同的資源怎么使用。

先說一下朋友資源。很久以前，我有一個朋友要開飯店，最后在一個還沒有開業(yè)的商場的地下租了800平米的一個地方。之所以去租還沒有開業(yè)的商場的地下是因為第一年免房租，第二年可以以低于市場均價續(xù)租。因為他們要的是商家的人氣帶動顧客的資源。定了這樣的一個地方以后，給我打了一個電話，先把實情介紹了一遍告訴了一下，然后和我說要招一個股東。招股東的話10000元=1%股份，我當時一聽，那么偏的位置10000元才1%的股份太沒有意義了。后來她又跟我說，這1萬元的又可以變成店里的儲值卡來使用。想想我們到別的地方吃飯也會辦一些儲值卡，就當支持一下朋友。后來朋友說他總共招募49個股東，第一這個股東必須都是老板。第二個都是不同行業(yè)。也就是說49個股東都是不同行業(yè)的老板組合在一起。我聽完以后有了更大的興趣，大家都知道同行如冤家，但是現(xiàn)在我們之間是可以變成朋友甚至?xí)a(chǎn)生行業(yè)聯(lián)盟合作的。而且，每個月的股東聚會就在店里，每一次聚會的費用都掛在飯店里邊并不用掏錢，我相當于投資了10000元辦了一個儲值卡又給了我股份同時還能認識49個不同行業(yè)的老板，我覺得這是相當棒的。我們算一筆賬，49個股東每人投資10000元就是490000元，當時將近十年前的時候呢，49萬開一個飯店面，房租還減免，基本上完全夠了。第二個49個股東并不會每次都是自己來，也會帶朋友過來，朋友再帶朋友，這就已經(jīng)形成一定規(guī)模的人流了。像曾經(jīng)我們所說私人會所位置都很偏僻，但是人氣就是很旺的，這就是會員制。另外，雖然出讓了股份一毛錢都沒有掏，但是我朋友還占51%，經(jīng)營權(quán)還是在自己手上。這就是朋友資源眾籌的典型案例。

接下來說說員工資源眾籌的案例。這是我之前操作過的一個方法，當時準備開一個瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個眾籌方案，50000元=5%股份，那么作為一名投資者最關(guān)心的是什么？除了投資回報率以外其實更關(guān)注風險，大家都不希望自己的血汗錢打水漂，所以我做了一個保障。假如店面盈利的話按照各自的分紅標準給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔損失。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報率高，比如A員工出資50000元，在虧損的情況下如果你退出，我按照6%的利息返還。當時我們把這樣一個店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認真程度比其他瑜伽館高出不止一個檔次。這就是員工資源眾籌。會員資源眾籌其實和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對號入座。

不管是朋友資源、員工資源還是會員資源大家可以結(jié)合自身實際情況做微調(diào)。但是，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個前提的，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的，假如沒有，以上所有的方法都沒效。我總結(jié)了一個觀點就是沒有建立信任之前不能談項目；沒有塑造價值之前不能談價格。這是一切的根本，盲目的模仿可能會死的更慘，大家一定要了解這其中的奧秘。那瑜伽館的融資這種簡單的邏輯，我要把它做一個分類，大家按照這樣的歸類去思考自己在什么階段應(yīng)該需要什么樣的資金來解決當下的問題。第一個階段叫種子資金，第二個階段叫強化資金，第三個階段叫成長資金，第四個階段叫擴充資金，第五個階段叫壟斷資金。

首先說下什么叫種子資金？就是零到幾萬的過程，這個時期就不要考慮到眾籌了，大家對你沒有任何信任基礎(chǔ)，更多的是逼迫自己賭上家產(chǎn)，所以當你沒有一家店面，大家對你沒有任何信任基礎(chǔ)的時候一定要賭上自己的家產(chǎn)，讓自己真正豁出去，一個店能否干明白都在這個階段。

第二個階段叫強化資金。就是幾十萬到100萬的過程。這個時候懂得拉攏團隊。因為一開始你的店面剛剛籌建起來，所以讓你最得力的干將入股，使他們成為你的合伙人，這個是非常重要的環(huán)節(jié)。當你的店面剛起來盲目找融資是沒有價值的，這個階段根本目的不是為了錢，而是有用心的團隊。采用的模式可以有很多，比如績效股權(quán)、項目股權(quán)、投資股權(quán)、借貸股權(quán)等等，這就是第二階段。

第三個階段叫成長資金，就是100萬到1000萬的過程。這個時期已經(jīng)擁有一個穩(wěn)定的團隊，接下來就是怎么去擴大你的規(guī)模了，所以這個過程當中大家更多的是怎么去誘惑會員，借助他們的資金力量助你擴充店面，會員既是很好的傳播者又是你的忠實粉絲，會員當中也是臥虎藏龍的，有錢、有背景、有實力的人多了去了，這個時候，產(chǎn)品眾籌、項目眾籌、股權(quán)眾籌等等都是可行的。大家可以結(jié)合自身實際情況選擇合適的眾籌方式，這就是第三個階段。

經(jīng)過前面三個階段的摸爬滾打，第四個階段主就以吸引資本為主。我們的目標就是風投機構(gòu)。大家可能覺得風投機構(gòu)好像跟我們扯不上關(guān)系，但是，風投機構(gòu)的核心業(yè)務(wù)就是投資，他們不投資就不能“錢生錢”，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內(nèi)容，作為瑜伽館主你要讓風投機構(gòu)清晰了解你的盈利模式和可預(yù)見的未來成長性就有可能會得到投資，這就是第四個階段。

第五個階段也是最終階段，這時候已經(jīng)不存在小打小鬧了。對瑜伽館整體打包上市進入資本市場是你的唯一目標。所以，上市并非是一個遙不可及的夢想。

瑜伽館一定要把控好前面三個階段。如何讓瑜伽館生存下來，生存下來如何擴張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續(xù)發(fā)展。通過剛剛提到的幾個方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個瑜伽館在不同的時期采用不同的策略使自己擁有相對充裕的流動資金，從而為將來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

希望今天的內(nèi)容可以給廣大瑜伽館主提供一些前瞻性的想法，學(xué)到不如悟道，悟道不如做到，我們今天的課程就講到這里。