第一篇：競(jìng)聘答辯問(wèn)題集錦

競(jìng)聘演講會(huì)上精彩答辯摘登

機(jī)關(guān)餐飲部主任競(jìng)聘者張春陽(yáng)的答辯

問(wèn)：你考慮過(guò)一線人員與行政人員的比例嗎？

答：通過(guò)我的觀察和測(cè)算，是4：1的比例，4名一線人員1名行政人員，這個(gè)行政人員只是一個(gè)崗位，可能是0.5個(gè)人，也可能是0.8個(gè)人。

問(wèn)：改革涉及到老職工的利益，你以多大的比例提高職工的福利？

答：這個(gè)問(wèn)題比較尖銳，不易在這種場(chǎng)合說(shuō)，但是，我可以說(shuō)，機(jī)關(guān)餐飲部有多大效益，職工福利就有多高。

機(jī)關(guān)餐飲部主任競(jìng)聘者李懷陽(yáng)的答辯

問(wèn)：你對(duì)杜絕浪費(fèi)、開(kāi)源節(jié)流、降低成本有哪些具體措施？

答：措施有兩個(gè)方面，一是嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，這個(gè)占50%的成本，作為經(jīng)營(yíng)者要掌握市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)位，如肉、禽、蛋價(jià)格比較穩(wěn)定，而蔬菜隨著季節(jié)變化比較大；要做市場(chǎng)調(diào)查研究，檢查進(jìn)貨有沒(méi)有缺斤短兩、以次充好，價(jià)格抬高的情況。還有一個(gè)問(wèn)題是內(nèi)耗問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)不好的主要原因是餐廳內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

綠化基地主任競(jìng)聘者歐國(guó)光的答辯

問(wèn)：你認(rèn)為這次競(jìng)聘這個(gè)職位最大的優(yōu)勢(shì)是什么？

答：我如果競(jìng)聘成功的話，我將與我的員工一道同心同德、同心協(xié)作，工作中能以寬容的心態(tài)包容人，和大家一起同享、同福、同苦、同難。我在這次以吃苦作為競(jìng)聘的主題，這也是我最大的難關(guān)，也是我最大的優(yōu)勢(shì)。到綠化基地工作，不能怕吃苦。

問(wèn)：競(jìng)爭(zhēng)成功后，如何處理好家庭與工作的關(guān)系？

答：只要有決心搞好企業(yè)，這不在話下。

綠化基地主任競(jìng)聘者徐萬(wàn)詳?shù)拇疝q

問(wèn)：如果你上任后虧了，會(huì)不會(huì)向砍價(jià)人宰一刀？

答：決不會(huì)這樣。如果年底經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完不成的話，我愿傾家蕩產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)損失。

綠化基地主任競(jìng)聘者李軼彤的答辯

問(wèn)：你對(duì)完成中心下達(dá)的指標(biāo)數(shù)有多大的把握？

答：沒(méi)有把握就不會(huì)站在這里。

綠化基地主任競(jìng)聘者李兵的答辯

問(wèn)：你參加競(jìng)聘的最大優(yōu)勢(shì)是什么？

答：獨(dú)身一人，年輕，充滿自信，全身心投入工作。

第二篇：競(jìng)聘答辯提問(wèn)問(wèn)題參考

競(jìng)聘答辯提問(wèn)問(wèn)題參考

一、綜合表達(dá)：

1、您如何理解所應(yīng)聘崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請(qǐng)說(shuō)服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人

2、請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)今后工作的設(shè)想，您認(rèn)為目前項(xiàng)目管理中存在哪些問(wèn)題和不足？您的解決思路是什么?

3、對(duì)于人工、機(jī)械、土方等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，您作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該如何進(jìn)行監(jiān)督和控制？

4、現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位人員存在哪些問(wèn)題和不足，您競(jìng)聘成功后如何進(jìn)行自我改善和提升？

5、作為項(xiàng)目管理者，您認(rèn)為應(yīng)如何均衡應(yīng)對(duì)工程淡季和旺季人員管理問(wèn)題？如：淡季時(shí)，員工如何合理安排培訓(xùn)和休整；工程旺季時(shí)發(fā)放加班費(fèi)，淡季時(shí)是否要扣發(fā)工資？

二、工作經(jīng)驗(yàn)：

1、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)c被試者簡(jiǎn)要討論項(xiàng)目管理中發(fā)生過(guò)的管理問(wèn)題或?qū)I(yè)技術(shù)問(wèn)題案例。

2、請(qǐng)說(shuō)明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到過(guò)什么困難使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有過(guò)什么良好的建議？領(lǐng)導(dǎo)是否采納了？實(shí)施效果怎樣？

三、工作態(tài)度：

1、講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：您的上級(jí)給您分配了一件與您工作毫不相干的任務(wù)，這樣，您的本職工作就無(wú)法完成了，您是怎樣做的？

2、假如您的上級(jí)就您的工作和技能做出一些評(píng)價(jià)，但這些評(píng)價(jià)與實(shí)際不符，您該怎樣辦？

3、您喜歡和什么樣的領(lǐng)導(dǎo)共事？

4、管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。你認(rèn)為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？

四、溝通協(xié)調(diào)：

1、假設(shè)您的上司交給您一項(xiàng)任務(wù)，需要客戶(hù)和同事的支持，但他們對(duì)這項(xiàng)任務(wù)都持反對(duì)態(tài)度，雖然您從多方面進(jìn)行了解釋?zhuān)匀粵](méi)有改觀，您將如何應(yīng)對(duì)？能否舉一個(gè)您工作中曾經(jīng)遇到的這樣的例子？

2、假如您的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓您去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問(wèn)題，您會(huì)怎樣做？

3、您與同事之間相處發(fā)生問(wèn)題時(shí)，您會(huì)怎么做？

五、領(lǐng)導(dǎo)力：

1、您將如何建立部門(mén)員工對(duì)您的信任和尊重？

2、您對(duì)自己如何評(píng)價(jià)？您覺(jué)得您的同事或部下會(huì)如何評(píng)價(jià)您？

3、您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提升其工作效率？

六、計(jì)劃與組織：

1、您用什么辦法來(lái)確保每位員工知道如何制定自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？

2、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門(mén)以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？

七、人才培養(yǎng)：

1、在評(píng)估您的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，您怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正？

2、說(shuō)說(shuō)您曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極主動(dòng)或創(chuàng)新性的一些做法。您是怎樣鼓勵(lì)員工的，有時(shí)怎樣獎(jiǎng)勵(lì)他們的？

八、成本意識(shí)：

1、談?wù)勀鷮?duì)部門(mén)費(fèi)用管理，以及監(jiān)督部門(mén)支出的流向等方面的經(jīng)驗(yàn)或建議。

2、您感覺(jué)目前部門(mén)內(nèi)部成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題有哪些？您有什么好的意見(jiàn)或建議。

九、應(yīng)變能力：

1、您對(duì)末位淘汰怎么看？（您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？）

2、如果您全部競(jìng)聘崗位都落選了，您有什么打算？ 備注：

1、已通知各項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行競(jìng)聘問(wèn)題整理。

2、各考官提問(wèn)可參照所列題目，也可自行準(zhǔn)備并結(jié)合競(jìng)聘者實(shí)際情況提問(wèn)，原則上不超過(guò)3個(gè)。

3、每人答辯時(shí)間控制在20-30分鐘，答辯進(jìn)度由主考官統(tǒng)籌掌握。

第三篇：答辯問(wèn)題

社團(tuán)答辯問(wèn)題

1.你們社團(tuán)成立的宗旨是什么? 答：立足校園 把愛(ài)帶到社會(huì)

2你們社團(tuán)人數(shù)多少?是否符合申報(bào)條件? 答：120+ 3你們社團(tuán)準(zhǔn)備開(kāi)展哪些活動(dòng)? 善行河北 關(guān)愛(ài)空巢 晚情行動(dòng) 4你們社團(tuán)的資金如何籌集? 答：企業(yè)合作

5你認(rèn)為你們社團(tuán)成立的意義大嗎?具體有哪些? 很大，社團(tuán)的繁榮暗示著校園文化的繁榮。我們社團(tuán)作為公益性的社團(tuán)，專(zhuān)注于對(duì)人文道德的弘揚(yáng)。去年，我們社團(tuán)在河北省文明辦的協(xié)助下，創(chuàng)造性的尋找到一種新的公益模式即“校-企-社”模式的公益道路，解決了學(xué)生做公益資金難的問(wèn)題，解決了企業(yè)做公益，志愿者少的問(wèn)題，同時(shí)解決了社區(qū)文化，文明流失的問(wèn)題。這是一種全新的公益模式，更加著重于學(xué)生和社會(huì)的對(duì)接，讓學(xué)生更多的接觸社會(huì)。

6你對(duì)你們社團(tuán)的未來(lái)規(guī)劃是什么? 做出特色，也是目前正在做的，把公益和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，讓每一個(gè)志愿服務(wù)基地成為社會(huì)實(shí)踐基地，是我的整體規(guī)劃，也是我目前還沒(méi)有做到的。7你們社團(tuán)的制度是否完備?具體有什么制度? 我們社團(tuán)的制度是完備的，有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格的職責(zé)分配制度 8你們社團(tuán)的部門(mén)和各部門(mén)的任務(wù)是什么?請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。社長(zhǎng)：

1.代表社團(tuán)簽署相關(guān)重要文件，代表社團(tuán)參加各種活動(dòng)； 2.享有獨(dú)立的人事任免權(quán)，推薦、任命社團(tuán)副社長(zhǎng)，秘書(shū)長(zhǎng)以及 各部門(mén)負(fù)責(zé)人；

3.召開(kāi)、主持社團(tuán)部門(mén)大會(huì)等會(huì)議； 4.享有會(huì)議最終決議權(quán)；

5.社長(zhǎng)不在時(shí)由指定的副社長(zhǎng)行使社長(zhǎng)職權(quán)。副社長(zhǎng)：

1.協(xié)助社長(zhǎng)處理日常事務(wù)； 2.相應(yīng)的負(fù)責(zé)社團(tuán)某一方面的具體工作；

3.社長(zhǎng)不在時(shí)，代理社長(zhǎng)職務(wù)，履行社長(zhǎng)職責(zé)，行使社長(zhǎng)職權(quán)。秘書(shū)處：

1.負(fù)責(zé)整理、保管社團(tuán)的各種資料、檔案； 2.負(fù)責(zé)擬寫(xiě)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)告、總結(jié)、通知等文書(shū)；

3.主要負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)的支出和收入，并做好財(cái)務(wù)的收支情況登記； 4.負(fù)責(zé)起草每學(xué)季的社團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃收支表等財(cái)務(wù)報(bào)表； 5.由秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)該部門(mén)事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。辦公室：

1、安排通知協(xié)會(huì)各種會(huì)議和重要活動(dòng)；

2、協(xié)助秘書(shū)處負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的各類(lèi)資料（工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、通知）的起草、發(fā)送并歸檔；

3、協(xié)會(huì)例會(huì)，考勤工作和內(nèi)容記錄；

4、協(xié)會(huì)主頁(yè)、郵箱、QQ群的管理。組織部: 1.組織安排社內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)并做好活動(dòng)準(zhǔn)備工作；

2.負(fù)責(zé)社團(tuán)日常活動(dòng)物資和學(xué)習(xí)用品的采購(gòu)及保管工作； 3.由組織部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)該部門(mén)的日常工作。宣傳部：

1.負(fù)責(zé)社團(tuán)及各部門(mén)的宣傳工作，工作內(nèi)容包括海報(bào)的設(shè)計(jì)、書(shū)寫(xiě)和張貼工作等；

2.負(fù)責(zé)活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)及布置等工作； 3.由宣傳部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作； 外聯(lián)部：

1．負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)系與交流工作；

2．負(fù)責(zé)對(duì)外爭(zhēng)取贊助，尋求活動(dòng)贊助商； 3.由外聯(lián)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)該部門(mén)的日常工作。9請(qǐng)自我介紹一下你的社團(tuán).北極星志愿者協(xié)會(huì)成立于2002年已經(jīng)有了十多年的成立歷史，材料學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)自2004年3月11日成立以來(lái)至今已有2000余名會(huì)員。06至07學(xué)年青協(xié)被評(píng)為校十佳社團(tuán)，07至08年及08至09年連續(xù)兩年被評(píng)為校優(yōu)秀社團(tuán)。她大力宏揚(yáng)“奉獻(xiàn)·友愛(ài)·團(tuán)結(jié)·互助”的精神，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展各具特色、形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)，并注重開(kāi)拓創(chuàng)新，從時(shí)代的高度出發(fā)，以活動(dòng)為載體，用我們的實(shí)踐行動(dòng)奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，努力為構(gòu)建文明城市、創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

青年志愿者協(xié)會(huì)通過(guò)組織主題鮮明、形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)和培養(yǎng)了同學(xué)們對(duì)他人、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而形成健康正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，促進(jìn)了學(xué)院學(xué)生的思想道德建設(shè)工作；用行動(dòng)引起社會(huì)的關(guān)注，號(hào)召?gòu)V大人民群眾關(guān)注社會(huì)，為建設(shè)文明城市、構(gòu)建和諧社會(huì)起到了一定的推動(dòng)作用。今后的日子將投入更多的努力積極做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)用我們最質(zhì)樸的志愿服務(wù)、最樸實(shí)的志愿精神來(lái)見(jiàn)證青年志愿者協(xié)會(huì)的成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大！

11在社團(tuán)中，是否每位社員都有展示的平臺(tái)？社團(tuán)負(fù)責(zé)人如何構(gòu)建這個(gè)平臺(tái)？ 每一個(gè)會(huì)員都有展示自己的機(jī)會(huì)，平臺(tái)是公有的不可能為誰(shuí)單獨(dú)的設(shè)立平臺(tái)，人總是要展示自我的，機(jī)會(huì)也是自己創(chuàng)造的，我們的元旦晚會(huì)，熔煉活動(dòng)等都是展示自我的平臺(tái)

12如果社團(tuán)活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題，社團(tuán)內(nèi)部是如何協(xié)調(diào)解決？請(qǐng)舉例說(shuō)明。每一次活動(dòng)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行自我表?yè)P(yáng)和自我批評(píng)；比如4月15日也就是周二，天氣預(yù)報(bào)說(shuō)沒(méi)有雨，但是那天下雨了，這就出現(xiàn)問(wèn)題了，活動(dòng)過(guò)程中只要各部門(mén)各司其職就行了，不可以相互推卸責(zé)任，但是活動(dòng)一旦結(jié)束必須開(kāi)會(huì)總結(jié)，做到一活動(dòng)一總結(jié)。

13社團(tuán)是以共同愛(ài)好而組建起來(lái)的，那么你們社團(tuán)又是如何調(diào)動(dòng)大家的熱情和積極性? 我們社團(tuán)從一開(kāi)始就有著強(qiáng)烈的凝聚力，而且每個(gè)成員都是憑著一顆愛(ài)心加入進(jìn)來(lái)的，所以不需要如何去調(diào)動(dòng)。

14會(huì)員是學(xué)生社團(tuán)最核心的組織成員，作為一名社團(tuán)的組織者，你是如何維護(hù)你們社團(tuán)成員的會(huì)員權(quán)益？

我會(huì)為我們的社員爭(zhēng)取每一分榮譽(yù)，就好像我今天坐在這里，也是為了爭(zhēng)取榮譽(yù)，五四評(píng)優(yōu)我為社員們爭(zhēng)取志愿服務(wù)先進(jìn)個(gè)人等

16你覺(jué)得你們社團(tuán)目前存在的最大問(wèn)題是什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明，并提出改進(jìn)方法。會(huì)員依舊局限在材料學(xué)院，才藝有限，想爭(zhēng)取引進(jìn)多才多藝的會(huì)員。17你所在的社團(tuán)是如何提高校園影響力？請(qǐng)結(jié)合具體活動(dòng)說(shuō)明。

北極星社團(tuán)在弘揚(yáng)校園文化，宣傳校園精神方面做出了極大的貢獻(xiàn)，在本學(xué)年中不算上昨天和今天的活動(dòng)大型活動(dòng)有4次被新聞?lì)l道報(bào)道，其他每次活動(dòng)被燕趙晚報(bào)，石家莊日?qǐng)?bào)以及網(wǎng)易新浪等網(wǎng)絡(luò)媒體多次報(bào)道。在校內(nèi)本社團(tuán)可以結(jié)合學(xué)習(xí)生活實(shí)際情況，宣傳自覺(jué)擺放自行車(chē)。

18.我校已經(jīng)有同種性質(zhì)的社團(tuán)（如：瞬光攝影協(xié)會(huì)，晴天影社），為什么還要建立這樣的團(tuán)呢？你們的亮點(diǎn)又有哪些？

答：各位評(píng)委老師好，這個(gè)問(wèn)題我來(lái)回答！之所以成立一個(gè)這樣的社團(tuán)，因?yàn)槲覀兡芰Π堰@個(gè)社團(tuán)建設(shè)好，我們有信心超越其他同類(lèi)社團(tuán)！就像中國(guó)共產(chǎn)黨成立之初，中國(guó)黨政組織多如牛毛，而中國(guó)共產(chǎn)黨依然生機(jī)勃勃，迎來(lái)90歲誕辰，為什么？很簡(jiǎn)單——中國(guó)共產(chǎn)黨代表中國(guó)最廣人民的的根本利益，我們黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向！至此北極星志愿者協(xié)會(huì)，我們有必要相信，我們能代表我院廣大莘莘學(xué)子的根本利益，我們能代表我院先進(jìn)文化的發(fā)展方向！我相信：給我們一個(gè)支點(diǎn)，我們能翹起地球

第四篇：答辯問(wèn)題

說(shuō)：“一流的企業(yè)賣(mài)文化，二流的企業(yè)賣(mài)管理，三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品”。這種說(shuō)法，是否正確，姑且不論。但筆者以為，進(jìn)入21世紀(jì)的今天，一個(gè)企業(yè)或公司，尤其是民營(yíng)企業(yè)，如果沒(méi)有企業(yè)文化，或者說(shuō)不重視企業(yè)文化的建設(shè)，就等于“一潭死水養(yǎng)不活魚(yú)”，更何談激活員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。那么在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，在這現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的搏弈中就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終淹沒(méi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海之中。為此，筆者不揣冒昧，談幾點(diǎn)膚淺之見(jiàn)，以期拋磚引玉。

一、何謂企業(yè)文化，它包括哪些內(nèi)容

企業(yè)文化是內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂和法寶，就好象形成一股強(qiáng)大的文化力一樣來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)事業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)越大，企業(yè)文化的重要性就越為突出，它是新時(shí)期企業(yè)的一種最高境界的管理。到底什么是企業(yè)文化？筆者認(rèn)為：是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，共同價(jià)值觀，群體意識(shí)和行為意識(shí)的總和，有物質(zhì)文化、精神文化和行為文化。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)在企業(yè)實(shí)踐中的文化體現(xiàn)。企業(yè)文化究竟包含哪些具體東西？企業(yè)文化所含的項(xiàng)目應(yīng)該是：?jiǎn)T工手冊(cè)、公司規(guī)章、公司制度、公司文件、公司會(huì)議、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)形象、代表人物、模范人物、公司語(yǔ)言、報(bào)刊電臺(tái)、工作環(huán)境、技術(shù)水平、整體意識(shí)、行為規(guī)范、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)特征等。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化有哪些作用

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化至少能起到以下幾方面的作用：一是破譯人的積極性、主觀能動(dòng)性的基本基因，并對(duì)人的生存和發(fā)展的手段、目標(biāo)具有導(dǎo)向作用；二是對(duì)不符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向，道德準(zhǔn)則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用，并通過(guò)制度文化的激勵(lì)和約束的杠桿作用來(lái)使團(tuán)隊(duì)義無(wú)返顧地朝著融匯于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)方向而奮斗；三是企業(yè)文化是決定有形價(jià)值并超越其價(jià)值的保障。

三、要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性

許多企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化的后果，我們經(jīng)?？梢钥吹?，許多企業(yè)為什么在迅速成長(zhǎng)以后即迅速地倒下，如果從精神領(lǐng)域去分析，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化與企業(yè)行為的背離。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)能長(zhǎng)久、持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，筆者認(rèn)為并不是簡(jiǎn)單地理解為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上，如項(xiàng)目多么能賺錢(qián)，管理多么完善等等，而做的是一種境界，是對(duì)企業(yè)原始功能的一種超越，完全進(jìn)入了一個(gè)哲學(xué)的范疇?？v觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，從中國(guó)的海爾、聯(lián)想，日本的松下、索尼，到美國(guó)的通用電器、英特爾，可以這樣預(yù)言：從發(fā)展的角度看，能否正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的價(jià)值，不僅僅是衡量一個(gè)企業(yè)能否有良好的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念、管理方式的重要標(biāo)志，并且是企業(yè)能否獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的分水嶺，同時(shí)也是企業(yè)賴(lài)以長(zhǎng)盛不衰，走向輝煌的有力法寶。

所以說(shuō)，建立好真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的精神和靈魂，它對(duì)正確把握企業(yè)發(fā)展方向、統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值取向，清潔企業(yè)的精神環(huán)境，薈萃員工的智慧，主宰企業(yè)的命運(yùn)等具有任何有形的物質(zhì)刺激所無(wú)法取代的地位，而企業(yè)家的精神境界和個(gè)人魅力是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

第五篇：答辯問(wèn)題

1． 色彩三要素有哪些？

色彩的三要素，又叫色彩三屬性，是指任何一色同時(shí)含有三種屬性，即色相、明度和純度。2室內(nèi)裝飾施工工藝流程有多少？請(qǐng)舉2例

一、地面工程施工工藝流程

二、木工工程施工工藝流程

三、墻面裝飾施工工藝流程

四、油漆涂料施工工藝流程

五、吊頂工程裝飾工藝流程

六、電路燈具施工工藝流程

七、衛(wèi)浴潔具安裝工藝流程

八、管路改造工程工藝流程

九、廚房設(shè)備施工工藝流程

3地磚的施工工藝流程：

1、鋪地磚要用水泥砂漿先將地面鋪平，將未涂水泥的地磚鋪在地面，2、敲平后，將水泥漿涂滿地磚，鋪于地面，四塊磚的對(duì)角位置齊平。

3、鋪設(shè)的順序也有講究。貼地面磚應(yīng)由內(nèi)向外貼，如地面有坡度或有地漏，應(yīng)注意按排水方向找坡；墻磚應(yīng)從下向上鋪貼，為美觀起見(jiàn)，最底層的磚應(yīng)后貼。墻磚貼完后再壓地磚。

4、一面墻不能一次貼到頂，以防瓷磚自重較大，引起塌落。

5、鋪完地磚短時(shí)間內(nèi)不要踩踏。

4．透視有哪些種類(lèi)？