第一篇：競聘答辯問題集錦

競聘演講會上精彩答辯摘登

機關(guān)餐飲部主任競聘者張春陽的答辯

問：你考慮過一線人員與行政人員的比例嗎？

答：通過我的觀察和測算，是4：1的比例，4名一線人員1名行政人員，這個行政人員只是一個崗位，可能是0.5個人，也可能是0.8個人。

問：改革涉及到老職工的利益，你以多大的比例提高職工的福利？

答：這個問題比較尖銳，不易在這種場合說，但是，我可以說，機關(guān)餐飲部有多大效益，職工福利就有多高。

機關(guān)餐飲部主任競聘者李懷陽的答辯

問：你對杜絕浪費、開源節(jié)流、降低成本有哪些具體措施？

答：措施有兩個方面，一是嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，這個占50%的成本，作為經(jīng)營者要掌握市場價格、價位，如肉、禽、蛋價格比較穩(wěn)定，而蔬菜隨著季節(jié)變化比較大；要做市場調(diào)查研究，檢查進(jìn)貨有沒有缺斤短兩、以次充好，價格抬高的情況。還有一個問題是內(nèi)耗問題，經(jīng)營不好的主要原因是餐廳內(nèi)部出現(xiàn)的問題，浪費比較嚴(yán)重。

綠化基地主任競聘者歐國光的答辯

問：你認(rèn)為這次競聘這個職位最大的優(yōu)勢是什么？

答：我如果競聘成功的話，我將與我的員工一道同心同德、同心協(xié)作，工作中能以寬容的心態(tài)包容人，和大家一起同享、同福、同苦、同難。我在這次以吃苦作為競聘的主題，這也是我最大的難關(guān)，也是我最大的優(yōu)勢。到綠化基地工作，不能怕吃苦。

問：競爭成功后，如何處理好家庭與工作的關(guān)系？

答：只要有決心搞好企業(yè)，這不在話下。

綠化基地主任競聘者徐萬詳?shù)拇疝q

問：如果你上任后虧了，會不會向砍價人宰一刀？

答：決不會這樣。如果年底經(jīng)濟指標(biāo)完不成的話，我愿傾家蕩產(chǎn)來彌補這個損失。

綠化基地主任競聘者李軼彤的答辯

問：你對完成中心下達(dá)的指標(biāo)數(shù)有多大的把握？

答：沒有把握就不會站在這里。

綠化基地主任競聘者李兵的答辯

問：你參加競聘的最大優(yōu)勢是什么？

答：獨身一人，年輕，充滿自信，全身心投入工作。

第二篇：競聘答辯提問問題參考

競聘答辯提問問題參考

一、綜合表達(dá)：

1、您如何理解所應(yīng)聘崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人

2、請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認(rèn)為目前項目管理中存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?

3、對于人工、機械、土方等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性，您作為項目管理者應(yīng)該如何進(jìn)行監(jiān)督和控制？

4、現(xiàn)有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位人員存在哪些問題和不足，您競聘成功后如何進(jìn)行自我改善和提升？

5、作為項目管理者，您認(rèn)為應(yīng)如何均衡應(yīng)對工程淡季和旺季人員管理問題？如：淡季時，員工如何合理安排培訓(xùn)和休整；工程旺季時發(fā)放加班費，淡季時是否要扣發(fā)工資？

二、工作經(jīng)驗：

1、專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論項目管理中發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例。

2、請說明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到過什么困難使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有過什么良好的建議？領(lǐng)導(dǎo)是否采納了？實施效果怎樣？

三、工作態(tài)度：

1、講一個這樣的經(jīng)歷：您的上級給您分配了一件與您工作毫不相干的任務(wù)，這樣，您的本職工作就無法完成了，您是怎樣做的？

2、假如您的上級就您的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，您該怎樣辦？

3、您喜歡和什么樣的領(lǐng)導(dǎo)共事？

4、管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。你認(rèn)為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？

四、溝通協(xié)調(diào)：

1、假設(shè)您的上司交給您一項任務(wù)，需要客戶和同事的支持，但他們對這項任務(wù)都持反對態(tài)度，雖然您從多方面進(jìn)行了解釋，但仍然沒有改觀，您將如何應(yīng)對？能否舉一個您工作中曾經(jīng)遇到的這樣的例子？

2、假如您的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團(tuán)隊，讓您去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，您會怎樣做？

3、您與同事之間相處發(fā)生問題時，您會怎么做？

五、領(lǐng)導(dǎo)力：

1、您將如何建立部門員工對您的信任和尊重？

2、您對自己如何評價？您覺得您的同事或部下會如何評價您？

3、您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？

六、計劃與組織：

1、您用什么辦法來確保每位員工知道如何制定自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？

2、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個人訂立的目標(biāo)中去？

七、人才培養(yǎng)：

1、在評估您的員工的工作表現(xiàn)時，您怎樣才能確保評估的客觀公正？

2、說說您曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動或創(chuàng)新性的一些做法。您是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？

八、成本意識：

1、談?wù)勀鷮Σ块T費用管理，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面的經(jīng)驗或建議。

2、您感覺目前部門內(nèi)部成本費用控制存在的問題有哪些？您有什么好的意見或建議。

九、應(yīng)變能力：

1、您對末位淘汰怎么看？（您對待崗培訓(xùn)怎么看？）

2、如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算？ 備注：

1、已通知各項目部經(jīng)理進(jìn)行競聘問題整理。

2、各考官提問可參照所列題目，也可自行準(zhǔn)備并結(jié)合競聘者實際情況提問，原則上不超過3個。

3、每人答辯時間控制在20-30分鐘，答辯進(jìn)度由主考官統(tǒng)籌掌握。

第三篇：答辯問題

社團(tuán)答辯問題

1.你們社團(tuán)成立的宗旨是什么? 答：立足校園 把愛帶到社會

2你們社團(tuán)人數(shù)多少?是否符合申報條件? 答：120+ 3你們社團(tuán)準(zhǔn)備開展哪些活動? 善行河北 關(guān)愛空巢 晚情行動 4你們社團(tuán)的資金如何籌集? 答：企業(yè)合作

5你認(rèn)為你們社團(tuán)成立的意義大嗎?具體有哪些? 很大，社團(tuán)的繁榮暗示著校園文化的繁榮。我們社團(tuán)作為公益性的社團(tuán)，專注于對人文道德的弘揚。去年，我們社團(tuán)在河北省文明辦的協(xié)助下，創(chuàng)造性的尋找到一種新的公益模式即“校-企-社”模式的公益道路，解決了學(xué)生做公益資金難的問題，解決了企業(yè)做公益，志愿者少的問題，同時解決了社區(qū)文化，文明流失的問題。這是一種全新的公益模式，更加著重于學(xué)生和社會的對接，讓學(xué)生更多的接觸社會。

6你對你們社團(tuán)的未來規(guī)劃是什么? 做出特色，也是目前正在做的，把公益和社會實踐相結(jié)合，讓每一個志愿服務(wù)基地成為社會實踐基地，是我的整體規(guī)劃，也是我目前還沒有做到的。7你們社團(tuán)的制度是否完備?具體有什么制度? 我們社團(tuán)的制度是完備的，有嚴(yán)格的獎懲制度，嚴(yán)格的職責(zé)分配制度 8你們社團(tuán)的部門和各部門的任務(wù)是什么?請詳細(xì)說明。社長：

1.代表社團(tuán)簽署相關(guān)重要文件，代表社團(tuán)參加各種活動； 2.享有獨立的人事任免權(quán)，推薦、任命社團(tuán)副社長，秘書長以及 各部門負(fù)責(zé)人；

3.召開、主持社團(tuán)部門大會等會議； 4.享有會議最終決議權(quán)；

5.社長不在時由指定的副社長行使社長職權(quán)。副社長：

1.協(xié)助社長處理日常事務(wù)； 2.相應(yīng)的負(fù)責(zé)社團(tuán)某一方面的具體工作；

3.社長不在時，代理社長職務(wù)，履行社長職責(zé)，行使社長職權(quán)。秘書處：

1.負(fù)責(zé)整理、保管社團(tuán)的各種資料、檔案； 2.負(fù)責(zé)擬寫各種統(tǒng)計報告、總結(jié)、通知等文書；

3.主要負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)的財務(wù)的支出和收入，并做好財務(wù)的收支情況登記； 4.負(fù)責(zé)起草每學(xué)季的社團(tuán)財務(wù)計劃收支表等財務(wù)報表； 5.由秘書長負(fù)責(zé)該部門事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作。辦公室：

1、安排通知協(xié)會各種會議和重要活動；

2、協(xié)助秘書處負(fù)責(zé)協(xié)會的各類資料（工作計劃、總結(jié)、報告、通知）的起草、發(fā)送并歸檔；

3、協(xié)會例會，考勤工作和內(nèi)容記錄；

4、協(xié)會主頁、郵箱、QQ群的管理。組織部: 1.組織安排社內(nèi)各項活動并做好活動準(zhǔn)備工作；

2.負(fù)責(zé)社團(tuán)日常活動物資和學(xué)習(xí)用品的采購及保管工作； 3.由組織部部長負(fù)責(zé)該部門的日常工作。宣傳部：

1.負(fù)責(zé)社團(tuán)及各部門的宣傳工作，工作內(nèi)容包括海報的設(shè)計、書寫和張貼工作等；

2.負(fù)責(zé)活動的會場設(shè)計及布置等工作； 3.由宣傳部部長負(fù)責(zé)部門日常工作； 外聯(lián)部：

1．負(fù)責(zé)對外的聯(lián)系與交流工作；

2．負(fù)責(zé)對外爭取贊助，尋求活動贊助商； 3.由外聯(lián)部部長負(fù)責(zé)該部門的日常工作。9請自我介紹一下你的社團(tuán).北極星志愿者協(xié)會成立于2002年已經(jīng)有了十多年的成立歷史，材料學(xué)院青年志愿者協(xié)會自2004年3月11日成立以來至今已有2000余名會員。06至07學(xué)年青協(xié)被評為校十佳社團(tuán)，07至08年及08至09年連續(xù)兩年被評為校優(yōu)秀社團(tuán)。她大力宏揚“奉獻(xiàn)·友愛·團(tuán)結(jié)·互助”的精神，堅持不懈地開展各具特色、形式多樣的志愿服務(wù)活動，并注重開拓創(chuàng)新，從時代的高度出發(fā)，以活動為載體，用我們的實踐行動奉獻(xiàn)社會、回報社會，努力為構(gòu)建文明城市、創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

青年志愿者協(xié)會通過組織主題鮮明、形式多樣的活動，激發(fā)和培養(yǎng)了同學(xué)們對他人、對社會的責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識，進(jìn)而形成健康正確的人生觀、價值觀、世界觀，促進(jìn)了學(xué)院學(xué)生的思想道德建設(shè)工作；用行動引起社會的關(guān)注，號召廣大人民群眾關(guān)注社會，為建設(shè)文明城市、構(gòu)建和諧社會起到了一定的推動作用。今后的日子將投入更多的努力積極做好各項工作，繼續(xù)用我們最質(zhì)樸的志愿服務(wù)、最樸實的志愿精神來見證青年志愿者協(xié)會的成長、發(fā)展和壯大！

11在社團(tuán)中，是否每位社員都有展示的平臺？社團(tuán)負(fù)責(zé)人如何構(gòu)建這個平臺？ 每一個會員都有展示自己的機會，平臺是公有的不可能為誰單獨的設(shè)立平臺，人總是要展示自我的，機會也是自己創(chuàng)造的，我們的元旦晚會，熔煉活動等都是展示自我的平臺

12如果社團(tuán)活動中出現(xiàn)問題，社團(tuán)內(nèi)部是如何協(xié)調(diào)解決？請舉例說明。每一次活動負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行自我表揚和自我批評；比如4月15日也就是周二，天氣預(yù)報說沒有雨，但是那天下雨了，這就出現(xiàn)問題了，活動過程中只要各部門各司其職就行了，不可以相互推卸責(zé)任，但是活動一旦結(jié)束必須開會總結(jié)，做到一活動一總結(jié)。

13社團(tuán)是以共同愛好而組建起來的，那么你們社團(tuán)又是如何調(diào)動大家的熱情和積極性? 我們社團(tuán)從一開始就有著強烈的凝聚力，而且每個成員都是憑著一顆愛心加入進(jìn)來的，所以不需要如何去調(diào)動。

14會員是學(xué)生社團(tuán)最核心的組織成員，作為一名社團(tuán)的組織者，你是如何維護(hù)你們社團(tuán)成員的會員權(quán)益？

我會為我們的社員爭取每一分榮譽，就好像我今天坐在這里，也是為了爭取榮譽，五四評優(yōu)我為社員們爭取志愿服務(wù)先進(jìn)個人等

16你覺得你們社團(tuán)目前存在的最大問題是什么？請舉例說明，并提出改進(jìn)方法。會員依舊局限在材料學(xué)院，才藝有限，想爭取引進(jìn)多才多藝的會員。17你所在的社團(tuán)是如何提高校園影響力？請結(jié)合具體活動說明。

北極星社團(tuán)在弘揚校園文化，宣傳校園精神方面做出了極大的貢獻(xiàn)，在本學(xué)年中不算上昨天和今天的活動大型活動有4次被新聞頻道報道，其他每次活動被燕趙晚報，石家莊日報以及網(wǎng)易新浪等網(wǎng)絡(luò)媒體多次報道。在校內(nèi)本社團(tuán)可以結(jié)合學(xué)習(xí)生活實際情況，宣傳自覺擺放自行車。

18.我校已經(jīng)有同種性質(zhì)的社團(tuán)（如：瞬光攝影協(xié)會，晴天影社），為什么還要建立這樣的團(tuán)呢？你們的亮點又有哪些？

答：各位評委老師好，這個問題我來回答！之所以成立一個這樣的社團(tuán)，因為我們能力把這個社團(tuán)建設(shè)好，我們有信心超越其他同類社團(tuán)！就像中國共產(chǎn)黨成立之初，中國黨政組織多如牛毛，而中國共產(chǎn)黨依然生機勃勃，迎來90歲誕辰，為什么？很簡單——中國共產(chǎn)黨代表中國最廣人民的的根本利益，我們黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向！至此北極星志愿者協(xié)會，我們有必要相信，我們能代表我院廣大莘莘學(xué)子的根本利益，我們能代表我院先進(jìn)文化的發(fā)展方向！我相信：給我們一個支點，我們能翹起地球

第四篇：答辯問題

說：“一流的企業(yè)賣文化，二流的企業(yè)賣管理，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品”。這種說法，是否正確，姑且不論。但筆者以為，進(jìn)入21世紀(jì)的今天，一個企業(yè)或公司，尤其是民營企業(yè)，如果沒有企業(yè)文化，或者說不重視企業(yè)文化的建設(shè)，就等于“一潭死水養(yǎng)不活魚”，更何談激活員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的共同價值觀，增強員工的凝聚力和向心力。那么在這瞬息萬變的時代，在這現(xiàn)代經(jīng)濟社會的搏弈中就會失去競爭優(yōu)勢，最終淹沒在市場經(jīng)濟的汪洋大海之中。為此，筆者不揣冒昧，談幾點膚淺之見，以期拋磚引玉。

一、何謂企業(yè)文化，它包括哪些內(nèi)容

企業(yè)文化是內(nèi)聚人心、外樹形象、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的靈魂和法寶，就好象形成一股強大的文化力一樣來推動整個企業(yè)集團(tuán)事業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)越大，企業(yè)文化的重要性就越為突出，它是新時期企業(yè)的一種最高境界的管理。到底什么是企業(yè)文化？筆者認(rèn)為：是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)經(jīng)營思想，共同價值觀，群體意識和行為意識的總和，有物質(zhì)文化、精神文化和行為文化。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)在企業(yè)實踐中的文化體現(xiàn)。企業(yè)文化究竟包含哪些具體東西？企業(yè)文化所含的項目應(yīng)該是：員工手冊、公司規(guī)章、公司制度、公司文件、公司會議、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)形象、代表人物、模范人物、公司語言、報刊電臺、工作環(huán)境、技術(shù)水平、整體意識、行為規(guī)范、職業(yè)道德、經(jīng)營理念、企業(yè)特征等。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化有哪些作用

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化至少能起到以下幾方面的作用：一是破譯人的積極性、主觀能動性的基本基因，并對人的生存和發(fā)展的手段、目標(biāo)具有導(dǎo)向作用；二是對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向，道德準(zhǔn)則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用，并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用來使團(tuán)隊義無返顧地朝著融匯于團(tuán)隊目標(biāo)、個人目標(biāo)方向而奮斗；三是企業(yè)文化是決定有形價值并超越其價值的保障。

三、要正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要性

許多企業(yè)特別是民營企業(yè)沒有認(rèn)識到，一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化的后果，我們經(jīng)常可以看到，許多企業(yè)為什么在迅速成長以后即迅速地倒下，如果從精神領(lǐng)域去分析，實質(zhì)就是企業(yè)文化與企業(yè)行為的背離。一個優(yōu)秀的企業(yè)能長久、持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，筆者認(rèn)為并不是簡單地理解為對企業(yè)的經(jīng)營和管理上，如項目多么能賺錢，管理多么完善等等，而做的是一種境界，是對企業(yè)原始功能的一種超越，完全進(jìn)入了一個哲學(xué)的范疇。縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)，無不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，從中國的海爾、聯(lián)想，日本的松下、索尼，到美國的通用電器、英特爾，可以這樣預(yù)言：從發(fā)展的角度看，能否正確地認(rèn)識企業(yè)文化的價值，不僅僅是衡量一個企業(yè)能否有良好的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念、管理方式的重要標(biāo)志，并且是企業(yè)能否獲得持久的競爭力和持續(xù)發(fā)展的分水嶺，同時也是企業(yè)賴以長盛不衰，走向輝煌的有力法寶。

所以說，建立好真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，對民營企業(yè)來說至關(guān)重要，因為它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神和靈魂，它對正確把握企業(yè)發(fā)展方向、統(tǒng)一企業(yè)的價值取向，清潔企業(yè)的精神環(huán)境，薈萃員工的智慧，主宰企業(yè)的命運等具有任何有形的物質(zhì)刺激所無法取代的地位，而企業(yè)家的精神境界和個人魅力是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

第五篇：答辯問題

1． 色彩三要素有哪些？

色彩的三要素，又叫色彩三屬性，是指任何一色同時含有三種屬性，即色相、明度和純度。2室內(nèi)裝飾施工工藝流程有多少？請舉2例

一、地面工程施工工藝流程

二、木工工程施工工藝流程

三、墻面裝飾施工工藝流程

四、油漆涂料施工工藝流程

五、吊頂工程裝飾工藝流程

六、電路燈具施工工藝流程

七、衛(wèi)浴潔具安裝工藝流程

八、管路改造工程工藝流程

九、廚房設(shè)備施工工藝流程

3地磚的施工工藝流程：

1、鋪地磚要用水泥砂漿先將地面鋪平，將未涂水泥的地磚鋪在地面，2、敲平后，將水泥漿涂滿地磚，鋪于地面，四塊磚的對角位置齊平。

3、鋪設(shè)的順序也有講究。貼地面磚應(yīng)由內(nèi)向外貼，如地面有坡度或有地漏，應(yīng)注意按排水方向找坡；墻磚應(yīng)從下向上鋪貼，為美觀起見，最底層的磚應(yīng)后貼。墻磚貼完后再壓地磚。

4、一面墻不能一次貼到頂，以防瓷磚自重較大，引起塌落。

5、鋪完地磚短時間內(nèi)不要踩踏。

4．透視有哪些種類？