第一篇:競聘答辯問題集錦
競聘演講會上精彩答辯摘登
機關(guān)餐飲部主任競聘者張春陽的答辯
問:你考慮過一線人員與行政人員的比例嗎?
答:通過我的觀察和測算,是4:1的比例,4名一線人員1名行政人員,這個行政人員只是一個崗位,可能是0.5個人,也可能是0.8個人。
問:改革涉及到老職工的利益,你以多大的比例提高職工的福利?
答:這個問題比較尖銳,不易在這種場合說,但是,我可以說,機關(guān)餐飲部有多大效益,職工福利就有多高。
機關(guān)餐飲部主任競聘者李懷陽的答辯
問:你對杜絕浪費、開源節(jié)流、降低成本有哪些具體措施?
答:措施有兩個方面,一是嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān),這個占50%的成本,作為經(jīng)營者要掌握市場價格、價位,如肉、禽、蛋價格比較穩(wěn)定,而蔬菜隨著季節(jié)變化比較大;要做市場調(diào)查研究,檢查進(jìn)貨有沒有缺斤短兩、以次充好,價格抬高的情況。還有一個問題是內(nèi)耗問題,經(jīng)營不好的主要原因是餐廳內(nèi)部出現(xiàn)的問題,浪費比較嚴(yán)重。
綠化基地主任競聘者歐國光的答辯
問:你認(rèn)為這次競聘這個職位最大的優(yōu)勢是什么?
答:我如果競聘成功的話,我將與我的員工一道同心同德、同心協(xié)作,工作中能以寬容的心態(tài)包容人,和大家一起同享、同福、同苦、同難。我在這次以吃苦作為競聘的主題,這也是我最大的難關(guān),也是我最大的優(yōu)勢。到綠化基地工作,不能怕吃苦。
問:競爭成功后,如何處理好家庭與工作的關(guān)系?
答:只要有決心搞好企業(yè),這不在話下。
綠化基地主任競聘者徐萬詳?shù)拇疝q
問:如果你上任后虧了,會不會向砍價人宰一刀?
答:決不會這樣。如果年底經(jīng)濟指標(biāo)完不成的話,我愿傾家蕩產(chǎn)來彌補這個損失。
綠化基地主任競聘者李軼彤的答辯
問:你對完成中心下達(dá)的指標(biāo)數(shù)有多大的把握?
答:沒有把握就不會站在這里。
綠化基地主任競聘者李兵的答辯
問:你參加競聘的最大優(yōu)勢是什么?
答:獨身一人,年輕,充滿自信,全身心投入工作。
第二篇:競聘答辯提問問題參考
競聘答辯提問問題參考
一、綜合表達(dá):
1、您如何理解所應(yīng)聘崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求,請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人
2、請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想,您認(rèn)為目前項目管理中存在哪些問題和不足?您的解決思路是什么?
3、對于人工、機械、土方等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性,您作為項目管理者應(yīng)該如何進(jìn)行監(jiān)督和控制?
4、現(xiàn)有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位人員存在哪些問題和不足,您競聘成功后如何進(jìn)行自我改善和提升?
5、作為項目管理者,您認(rèn)為應(yīng)如何均衡應(yīng)對工程淡季和旺季人員管理問題?如:淡季時,員工如何合理安排培訓(xùn)和休整;工程旺季時發(fā)放加班費,淡季時是否要扣發(fā)工資?
二、工作經(jīng)驗:
1、專業(yè)術(shù)語解釋,與被試者簡要討論項目管理中發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例。
2、請說明您在此前的管理工作(或其他經(jīng)歷中)一件您引以為驕傲的,能體現(xiàn)您管理才能的小案例(得意之作)。
3、您在此前的管理工作中遇到過什么困難使您印象深刻?您是如何克服的?
4、您在以前的工作中有過什么良好的建議?領(lǐng)導(dǎo)是否采納了?實施效果怎樣?
三、工作態(tài)度:
1、講一個這樣的經(jīng)歷:您的上級給您分配了一件與您工作毫不相干的任務(wù),這樣,您的本職工作就無法完成了,您是怎樣做的?
2、假如您的上級就您的工作和技能做出一些評價,但這些評價與實際不符,您該怎樣辦?
3、您喜歡和什么樣的領(lǐng)導(dǎo)共事?
4、管別人是一種技術(shù),而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。你認(rèn)為作為下屬,最有挑戰(zhàn)性的事情是什么?
四、溝通協(xié)調(diào):
1、假設(shè)您的上司交給您一項任務(wù),需要客戶和同事的支持,但他們對這項任務(wù)都持反對態(tài)度,雖然您從多方面進(jìn)行了解釋,但仍然沒有改觀,您將如何應(yīng)對?能否舉一個您工作中曾經(jīng)遇到的這樣的例子?
2、假如您的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團(tuán)隊,讓您去調(diào)節(jié)沖突,并使沖突雙方能夠自己解決問題,您會怎樣做?
3、您與同事之間相處發(fā)生問題時,您會怎么做?
五、領(lǐng)導(dǎo)力:
1、您將如何建立部門員工對您的信任和尊重?
2、您對自己如何評價?您覺得您的同事或部下會如何評價您?
3、您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)?對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工,您會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率?
六、計劃與組織:
1、您用什么辦法來確保每位員工知道如何制定自己的工作目標(biāo)(也就是那些既富有挑戰(zhàn)性,又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo))?
2、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個人訂立的目標(biāo)中去?
七、人才培養(yǎng):
1、在評估您的員工的工作表現(xiàn)時,您怎樣才能確保評估的客觀公正?
2、說說您曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動或創(chuàng)新性的一些做法。您是怎樣鼓勵員工的,有時怎樣獎勵他們的?
八、成本意識:
1、談?wù)勀鷮Σ块T費用管理,以及監(jiān)督部門支出的流向等方面的經(jīng)驗或建議。
2、您感覺目前部門內(nèi)部成本費用控制存在的問題有哪些?您有什么好的意見或建議。
九、應(yīng)變能力:
1、您對末位淘汰怎么看?(您對待崗培訓(xùn)怎么看?)
2、如果您全部競聘崗位都落選了,您有什么打算? 備注:
1、已通知各項目部經(jīng)理進(jìn)行競聘問題整理。
2、各考官提問可參照所列題目,也可自行準(zhǔn)備并結(jié)合競聘者實際情況提問,原則上不超過3個。
3、每人答辯時間控制在20-30分鐘,答辯進(jìn)度由主考官統(tǒng)籌掌握。
第三篇:答辯問題
社團(tuán)答辯問題
1.你們社團(tuán)成立的宗旨是什么? 答:立足校園 把愛帶到社會
2你們社團(tuán)人數(shù)多少?是否符合申報條件? 答:120+ 3你們社團(tuán)準(zhǔn)備開展哪些活動? 善行河北 關(guān)愛空巢 晚情行動 4你們社團(tuán)的資金如何籌集? 答:企業(yè)合作
5你認(rèn)為你們社團(tuán)成立的意義大嗎?具體有哪些? 很大,社團(tuán)的繁榮暗示著校園文化的繁榮。我們社團(tuán)作為公益性的社團(tuán),專注于對人文道德的弘揚。去年,我們社團(tuán)在河北省文明辦的協(xié)助下,創(chuàng)造性的尋找到一種新的公益模式即“校-企-社”模式的公益道路,解決了學(xué)生做公益資金難的問題,解決了企業(yè)做公益,志愿者少的問題,同時解決了社區(qū)文化,文明流失的問題。這是一種全新的公益模式,更加著重于學(xué)生和社會的對接,讓學(xué)生更多的接觸社會。
6你對你們社團(tuán)的未來規(guī)劃是什么? 做出特色,也是目前正在做的,把公益和社會實踐相結(jié)合,讓每一個志愿服務(wù)基地成為社會實踐基地,是我的整體規(guī)劃,也是我目前還沒有做到的。7你們社團(tuán)的制度是否完備?具體有什么制度? 我們社團(tuán)的制度是完備的,有嚴(yán)格的獎懲制度,嚴(yán)格的職責(zé)分配制度 8你們社團(tuán)的部門和各部門的任務(wù)是什么?請詳細(xì)說明。社長:
1.代表社團(tuán)簽署相關(guān)重要文件,代表社團(tuán)參加各種活動; 2.享有獨立的人事任免權(quán),推薦、任命社團(tuán)副社長,秘書長以及 各部門負(fù)責(zé)人;
3.召開、主持社團(tuán)部門大會等會議; 4.享有會議最終決議權(quán);
5.社長不在時由指定的副社長行使社長職權(quán)。副社長:
1.協(xié)助社長處理日常事務(wù); 2.相應(yīng)的負(fù)責(zé)社團(tuán)某一方面的具體工作;
3.社長不在時,代理社長職務(wù),履行社長職責(zé),行使社長職權(quán)。秘書處:
1.負(fù)責(zé)整理、保管社團(tuán)的各種資料、檔案; 2.負(fù)責(zé)擬寫各種統(tǒng)計報告、總結(jié)、通知等文書;
3.主要負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)的財務(wù)的支出和收入,并做好財務(wù)的收支情況登記; 4.負(fù)責(zé)起草每學(xué)季的社團(tuán)財務(wù)計劃收支表等財務(wù)報表; 5.由秘書長負(fù)責(zé)該部門事務(wù),協(xié)調(diào)各部門工作。辦公室:
1、安排通知協(xié)會各種會議和重要活動;
2、協(xié)助秘書處負(fù)責(zé)協(xié)會的各類資料(工作計劃、總結(jié)、報告、通知)的起草、發(fā)送并歸檔;
3、協(xié)會例會,考勤工作和內(nèi)容記錄;
4、協(xié)會主頁、郵箱、QQ群的管理。組織部: 1.組織安排社內(nèi)各項活動并做好活動準(zhǔn)備工作;
2.負(fù)責(zé)社團(tuán)日常活動物資和學(xué)習(xí)用品的采購及保管工作; 3.由組織部部長負(fù)責(zé)該部門的日常工作。宣傳部:
1.負(fù)責(zé)社團(tuán)及各部門的宣傳工作,工作內(nèi)容包括海報的設(shè)計、書寫和張貼工作等;
2.負(fù)責(zé)活動的會場設(shè)計及布置等工作; 3.由宣傳部部長負(fù)責(zé)部門日常工作; 外聯(lián)部:
1.負(fù)責(zé)對外的聯(lián)系與交流工作;
2.負(fù)責(zé)對外爭取贊助,尋求活動贊助商; 3.由外聯(lián)部部長負(fù)責(zé)該部門的日常工作。9請自我介紹一下你的社團(tuán).北極星志愿者協(xié)會成立于2002年已經(jīng)有了十多年的成立歷史,材料學(xué)院青年志愿者協(xié)會自2004年3月11日成立以來至今已有2000余名會員。06至07學(xué)年青協(xié)被評為校十佳社團(tuán),07至08年及08至09年連續(xù)兩年被評為校優(yōu)秀社團(tuán)。她大力宏揚“奉獻(xiàn)·友愛·團(tuán)結(jié)·互助”的精神,堅持不懈地開展各具特色、形式多樣的志愿服務(wù)活動,并注重開拓創(chuàng)新,從時代的高度出發(fā),以活動為載體,用我們的實踐行動奉獻(xiàn)社會、回報社會,努力為構(gòu)建文明城市、創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
青年志愿者協(xié)會通過組織主題鮮明、形式多樣的活動,激發(fā)和培養(yǎng)了同學(xué)們對他人、對社會的責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識,進(jìn)而形成健康正確的人生觀、價值觀、世界觀,促進(jìn)了學(xué)院學(xué)生的思想道德建設(shè)工作;用行動引起社會的關(guān)注,號召廣大人民群眾關(guān)注社會,為建設(shè)文明城市、構(gòu)建和諧社會起到了一定的推動作用。今后的日子將投入更多的努力積極做好各項工作,繼續(xù)用我們最質(zhì)樸的志愿服務(wù)、最樸實的志愿精神來見證青年志愿者協(xié)會的成長、發(fā)展和壯大!
11在社團(tuán)中,是否每位社員都有展示的平臺?社團(tuán)負(fù)責(zé)人如何構(gòu)建這個平臺? 每一個會員都有展示自己的機會,平臺是公有的不可能為誰單獨的設(shè)立平臺,人總是要展示自我的,機會也是自己創(chuàng)造的,我們的元旦晚會,熔煉活動等都是展示自我的平臺
12如果社團(tuán)活動中出現(xiàn)問題,社團(tuán)內(nèi)部是如何協(xié)調(diào)解決?請舉例說明。每一次活動負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行自我表揚和自我批評;比如4月15日也就是周二,天氣預(yù)報說沒有雨,但是那天下雨了,這就出現(xiàn)問題了,活動過程中只要各部門各司其職就行了,不可以相互推卸責(zé)任,但是活動一旦結(jié)束必須開會總結(jié),做到一活動一總結(jié)。
13社團(tuán)是以共同愛好而組建起來的,那么你們社團(tuán)又是如何調(diào)動大家的熱情和積極性? 我們社團(tuán)從一開始就有著強烈的凝聚力,而且每個成員都是憑著一顆愛心加入進(jìn)來的,所以不需要如何去調(diào)動。
14會員是學(xué)生社團(tuán)最核心的組織成員,作為一名社團(tuán)的組織者,你是如何維護(hù)你們社團(tuán)成員的會員權(quán)益?
我會為我們的社員爭取每一分榮譽,就好像我今天坐在這里,也是為了爭取榮譽,五四評優(yōu)我為社員們爭取志愿服務(wù)先進(jìn)個人等
16你覺得你們社團(tuán)目前存在的最大問題是什么?請舉例說明,并提出改進(jìn)方法。會員依舊局限在材料學(xué)院,才藝有限,想爭取引進(jìn)多才多藝的會員。17你所在的社團(tuán)是如何提高校園影響力?請結(jié)合具體活動說明。
北極星社團(tuán)在弘揚校園文化,宣傳校園精神方面做出了極大的貢獻(xiàn),在本學(xué)年中不算上昨天和今天的活動大型活動有4次被新聞頻道報道,其他每次活動被燕趙晚報,石家莊日報以及網(wǎng)易新浪等網(wǎng)絡(luò)媒體多次報道。在校內(nèi)本社團(tuán)可以結(jié)合學(xué)習(xí)生活實際情況,宣傳自覺擺放自行車。
18.我校已經(jīng)有同種性質(zhì)的社團(tuán)(如:瞬光攝影協(xié)會,晴天影社),為什么還要建立這樣的團(tuán)呢?你們的亮點又有哪些?
答:各位評委老師好,這個問題我來回答!之所以成立一個這樣的社團(tuán),因為我們能力把這個社團(tuán)建設(shè)好,我們有信心超越其他同類社團(tuán)!就像中國共產(chǎn)黨成立之初,中國黨政組織多如牛毛,而中國共產(chǎn)黨依然生機勃勃,迎來90歲誕辰,為什么?很簡單——中國共產(chǎn)黨代表中國最廣人民的的根本利益,我們黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向!至此北極星志愿者協(xié)會,我們有必要相信,我們能代表我院廣大莘莘學(xué)子的根本利益,我們能代表我院先進(jìn)文化的發(fā)展方向!我相信:給我們一個支點,我們能翹起地球
第四篇:答辯問題
說:“一流的企業(yè)賣文化,二流的企業(yè)賣管理,三流的企業(yè)賣產(chǎn)品”。這種說法,是否正確,姑且不論。但筆者以為,進(jìn)入21世紀(jì)的今天,一個企業(yè)或公司,尤其是民營企業(yè),如果沒有企業(yè)文化,或者說不重視企業(yè)文化的建設(shè),就等于“一潭死水養(yǎng)不活魚”,更何談激活員工的工作熱情,培養(yǎng)員工的共同價值觀,增強員工的凝聚力和向心力。那么在這瞬息萬變的時代,在這現(xiàn)代經(jīng)濟社會的搏弈中就會失去競爭優(yōu)勢,最終淹沒在市場經(jīng)濟的汪洋大海之中。為此,筆者不揣冒昧,談幾點膚淺之見,以期拋磚引玉。
一、何謂企業(yè)文化,它包括哪些內(nèi)容
企業(yè)文化是內(nèi)聚人心、外樹形象、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的靈魂和法寶,就好象形成一股強大的文化力一樣來推動整個企業(yè)集團(tuán)事業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)越大,企業(yè)文化的重要性就越為突出,它是新時期企業(yè)的一種最高境界的管理。到底什么是企業(yè)文化?筆者認(rèn)為:是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)經(jīng)營思想,共同價值觀,群體意識和行為意識的總和,有物質(zhì)文化、精神文化和行為文化。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)在企業(yè)實踐中的文化體現(xiàn)。企業(yè)文化究竟包含哪些具體東西?企業(yè)文化所含的項目應(yīng)該是:員工手冊、公司規(guī)章、公司制度、公司文件、公司會議、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)形象、代表人物、模范人物、公司語言、報刊電臺、工作環(huán)境、技術(shù)水平、整體意識、行為規(guī)范、職業(yè)道德、經(jīng)營理念、企業(yè)特征等。
二、優(yōu)秀的企業(yè)文化有哪些作用
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化至少能起到以下幾方面的作用:一是破譯人的積極性、主觀能動性的基本基因,并對人的生存和發(fā)展的手段、目標(biāo)具有導(dǎo)向作用;二是對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向,道德準(zhǔn)則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用,并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用來使團(tuán)隊義無返顧地朝著融匯于團(tuán)隊目標(biāo)、個人目標(biāo)方向而奮斗;三是企業(yè)文化是決定有形價值并超越其價值的保障。
三、要正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要性
許多企業(yè)特別是民營企業(yè)沒有認(rèn)識到,一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化的后果,我們經(jīng)常可以看到,許多企業(yè)為什么在迅速成長以后即迅速地倒下,如果從精神領(lǐng)域去分析,實質(zhì)就是企業(yè)文化與企業(yè)行為的背離。一個優(yōu)秀的企業(yè)能長久、持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,筆者認(rèn)為并不是簡單地理解為對企業(yè)的經(jīng)營和管理上,如項目多么能賺錢,管理多么完善等等,而做的是一種境界,是對企業(yè)原始功能的一種超越,完全進(jìn)入了一個哲學(xué)的范疇。縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè),無不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化,從中國的海爾、聯(lián)想,日本的松下、索尼,到美國的通用電器、英特爾,可以這樣預(yù)言:從發(fā)展的角度看,能否正確地認(rèn)識企業(yè)文化的價值,不僅僅是衡量一個企業(yè)能否有良好的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念、管理方式的重要標(biāo)志,并且是企業(yè)能否獲得持久的競爭力和持續(xù)發(fā)展的分水嶺,同時也是企業(yè)賴以長盛不衰,走向輝煌的有力法寶。
所以說,建立好真正優(yōu)秀的企業(yè)文化,對民營企業(yè)來說至關(guān)重要,因為它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神和靈魂,它對正確把握企業(yè)發(fā)展方向、統(tǒng)一企業(yè)的價值取向,清潔企業(yè)的精神環(huán)境,薈萃員工的智慧,主宰企業(yè)的命運等具有任何有形的物質(zhì)刺激所無法取代的地位,而企業(yè)家的精神境界和個人魅力是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
第五篇:答辯問題
1. 色彩三要素有哪些?
色彩的三要素,又叫色彩三屬性,是指任何一色同時含有三種屬性,即色相、明度和純度。2室內(nèi)裝飾施工工藝流程有多少?請舉2例
一、地面工程施工工藝流程
二、木工工程施工工藝流程
三、墻面裝飾施工工藝流程
四、油漆涂料施工工藝流程
五、吊頂工程裝飾工藝流程
六、電路燈具施工工藝流程
七、衛(wèi)浴潔具安裝工藝流程
八、管路改造工程工藝流程
九、廚房設(shè)備施工工藝流程
3地磚的施工工藝流程:
1、鋪地磚要用水泥砂漿先將地面鋪平,將未涂水泥的地磚鋪在地面,2、敲平后,將水泥漿涂滿地磚,鋪于地面,四塊磚的對角位置齊平。
3、鋪設(shè)的順序也有講究。貼地面磚應(yīng)由內(nèi)向外貼,如地面有坡度或有地漏,應(yīng)注意按排水方向找坡;墻磚應(yīng)從下向上鋪貼,為美觀起見,最底層的磚應(yīng)后貼。墻磚貼完后再壓地磚。
4、一面墻不能一次貼到頂,以防瓷磚自重較大,引起塌落。
5、鋪完地磚短時間內(nèi)不要踩踏。
4.透視有哪些種類?